Tabloul de bord echilibrat: Transformați-vă datele într-o foaie de parcurs către succes
De Alice Sanna
()
Informații despre cartea electronică
Înțelegeți esența Balanced Scorecard în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Tabloul de bord echilibrat este un instrument valoros pentru gândirea strategică, care asigură coerența între activitățile zilnice și viziunea generală a unei companii. Prin intermediul analizei bazate pe perspectiva financiară, perspectiva clienților, procesele interne de afaceri și învățare, creștere și inovare, acest instrument de management extrem de eficient oferă managerilor, angajaților și acționarilor o imagine de ansamblu cuprinzătoare a companiei și a performanțelor sale. Această carte oferă o introducere utilă în instrumentele și indicatorii de performanță asociați cu Balanced Scorecard, inclusiv cota de piață, loialitatea clienților și satisfacția angajaților. Acesta include, de asemenea, sfaturi practice pentru aplicarea instrumentului, o prezentare generală a principalelor argumente pro și contra, inclusiv eșecul de a integra pe deplin mediul extern, precum și o discuție aprofundată a unui studiu de caz.
Despre Balanced Scorecard : Combinând strategia și managementul, Balanced Scorecard utilizează un set de indicatori de performanță pentru a oferi o imagine cuprinzătoare a obiectivelor și tacticilor pe termen scurt și lung ale unei companii. Spre deosebire de cadrele anterioare, care erau mai puțin dinamice și se bazau pe informații vechi, Balanced Scorecard ia în considerare indicatorii operaționali, clienții și oamenii pentru a oferi o evaluare mult mai completă a companiei. În această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta Balanced Scorecard afacerea, veți învăța despre diferitele componente ale modelului și veți obține informații despre numeroșii indicatori implicați. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o serie de sfaturi practice vă vor oferi instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră.
Legat de Tabloul de bord echilibrat
Cărți electronice asociate
Matricea BCG de creștere-participare: teorii și aplicații: Cheia managementului de portofoliu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriModelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriLista de verificare a planului de afaceri: Planificați-vă drumul spre succesul în afaceri Evaluare: 5 din 5 stele5/5Managementul prin obiective: Obținerea celor mai bune rezultate de la angajații dumneavoastră Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCriterii SMART: Deveniți mai de succes prin stabilirea unor obiective mai bune Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCartografierea fluxului de valoare: Reducerea deșeurilor și maximizarea eficienței Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriBenchmarking: Măsurați și îmbunătățiți performanța companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMetoda Six Sigma: Creșterea calității și consecvenței afacerii dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriLanțul valoric al lui Michael Porter: Eliberați avantajul competitiv al companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagementul proiectelor: Condu-ți echipa spre succes în fiecare proiect Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCRM: Managementul relațiilor cu clienții Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCincizeci și unu de Secrete ale Proprietarilor de Afaceri Milionari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMarketingul coach 2.0: Strategii operaționale și tehnici de marketing pentru a demara și promova activitatea de coaching pe web Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagementul mărcii în 4 pași: Cum să gestionezi marketingul brandului tău pentru a obține rezultate excelente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriRealizarea de studii de piață: Cheia unei afaceri bune stă în planificare Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriEtapele cheie ale recrutării: Tehnici pentru selectarea candidatului potrivit Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriPromovarea afacerilor prin campanii de marketing online Evaluare: 5 din 5 stele5/5Mixul de marketing: Stăpâniți cei 4 P ai marketingului Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriÎmbunătățiți-vă afacerea prin Kaizen: Schimbări mici, recompense mari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriInteligența competitivă: Concept - Studii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriDiagrama Ishikawa pentru gestionarea riscurilor: Anticiparea și rezolvarea problemelor din cadrul afacerii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii eficiente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnalitica rețelelor sociale Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Recenzii pentru Tabloul de bord echilibrat
0 evaluări0 recenzii
Previzualizare carte
Tabloul de bord echilibrat - Alice Sanna
INFORMAȚII CHEIE
•Denumire: Balanced Scorecard (BSC)
•Utilizare: Balanced Scorecard face legătura între obiectivele pe termen lung ale unei organizații și activitățile sale zilnice. Este un instrument de gândire strategică care poate fi adaptat pentru a se potrivi cu abordarea generală a organizației.
•De ce are succes? Tabloul de bord echilibrat oferă managerilor, angajaților și acționarilor o viziune cuprinzătoare asupra companiei, bazată pe aspecte financiare și nefinanciare. Balanced Scorecard clarifică obiectivele pe termen scurt și lung și strategiile companiei. De asemenea, asigură coerența între activitățile zilnice și viziunea generală a companiei.
•Cuvinte-cheie:
°o Indicator: informație calitativă sau cantitativă care explică variația unei variabile (economice, financiare etc.) pentru o anumită perioadă de timp.
°Un indicator de mijloace calculează resursele care au fost sau vor fi necesare pentru a atinge un obiectiv.
°Un indicator de performanță măsoară performanța societății.
°o Performanță: capacitatea întreprinderii de a-și atinge obiectivele utilizând resurse adecvate la costuri mai mici.
°o Variabil: un element care poate lua valori diferite în funcție de grupul/mediul în care evoluează.
INTRODUCERE
Istoric și context
Înainte de anii 1990, întreprinderile aveau deja acces la cadrele bugetare și financiare. Cu toate acestea, acestea erau adesea elaborate de societăți comerciale și companii industriale, se bazau adesea pe