Analiza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri
()
About this ebook
Înțelegeți elementele esențiale ale analizei SWOT (cunoscută și sub numele de metoda SWOT) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. SWOT înseamnă puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări; aceștia sunt factorii care influențează creșterea unei companii și ar trebui luați în considerare atunci când se iau decizii strategice și se elaborează planuri de afaceri. Astfel, analiza SWOT permite utilizatorilor să identifice factorii interni și factorii externi care pot avea un impact asupra afacerii lor. Această carte vă oferă o introducere utilă în factorii care pot influența creșterea afacerii dumneavoastră, inclusiv mediul concurențial, climatul economic și de reglementare, precum și propriile resurse financiare, strategia de marketing și politica de inovare. Nu numai că veți învăța cum să identificați acești factori cu ajutorul analizei SWOT, dar veți examina și cazuri reale, veți afla despre deficiențele și costurile instrumentului și veți face cunoștință cu modele conexe, cum ar fi cele cinci forțe ale lui Porter.
Despre analiza SWOT : Analiza SWOT este un instrument puternic pentru companiile care doresc să identifice factorii interni și externi care le pot influența dezvoltarea. Acesta a fost unul dintre primele modele care a luat în considerare mediul extern al unei organizații în loc să se concentreze doar pe planificarea strategică, iar în prezent este adesea utilizat în departamentele de marketing sau ca instrument de luare a deciziilor. Punctul său forte constă în simplitatea sa și produce rezultate clare care pot fi comunicate cu ușurință unei serii de părți interesate. În această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta analiza SWOT, veți învăța cum să identificați punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările care vă pot afecta afacerea și veți folosi rezultatele pentru a dezvolta o strategie de afaceri coerentă și eficientă. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră
Related to Analiza SWOT
Related ebooks
Managementul prin obiective: Obținerea celor mai bune rezultate de la angajații dumneavoastră Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMetoda Six Sigma: Creșterea calității și consecvenței afacerii dvs. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCriterii SMART: Deveniți mai de succes prin stabilirea unor obiective mai bune Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMixul de marketing: Stăpâniți cei 4 P ai marketingului Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPrincipiul Pareto pentru managementul afacerilor: Extindeți-vă afacerea cu ajutorul regulii 80/20 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCampanie de prospectare telefonică: 4 pași cheie înainte de o întâlnire telefonică Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDelegarea cu succes: Economisiți timp și creșteți calitatea la locul de muncă Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDeveniți un as LinkedIn®: Instrumentul ideal pentru networking și căutarea unui loc de muncă Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestionarea Timpului Și Productivitatea: Cum Puteți Să Vă Optimizați Timpul Și Să Obțineți Rezultate Maxime! Rating: 4 out of 5 stars4/5Oferirea și primirea de feedback: Esența oferirii și primirii de critici constructive Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCincizeci și unu de Secrete ale Proprietarilor de Afaceri Milionari Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsConvingător în orice situație: Cum te poate ajuta abilitatea de convingere să îți dezvolți cariera Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNegocierea cu succes a salariului: Obțineți banii și recunoașterea pe care le meritați Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEmailing și buletine informative: Cheile unei comunicări electronice eficiente Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIerarhia nevoilor lui Maslow: Obțineți informații vitale despre cum să motivați oamenii Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGhidul complet pentru succes în carieră: Cum să-ți planifici cariera ca să fii împlinit pe plan profesional Rating: 5 out of 5 stars5/5Cum să-ți creezi declarația de misiune: Descoperă-ți pasiunile, punctele forte și sinele Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIdei Perfecte Pentru O Afacere De Success De Acasă Dezvăluite: Poți Începe Cu Un Buget Minim Rating: 2 out of 5 stars2/5Realizarea de studii de piață: Cheia unei afaceri bune stă în planificare Rating: 4 out of 5 stars4/5Decizie în 4 etape: Strategii și etape operaționale pentru luarea deciziilor și alegerea eficientă în contexte incerte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSecretele interviului de angajare: Ghid complet pentru susținerea unui interviu de succes Rating: 5 out of 5 stars5/5Organizarea pentru succes: Fundamentele unui management eficient al timpului și al priorităților Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsObiceiuri mici, schimbari mari Rating: 5 out of 5 stars5/5Puterea Minții Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsModelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Business For You
Panama Papers. Cum își ascund banii cei bogați și cei puternici Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPlan de marketing în 4 pași: Strategii și puncte cheie pentru a crea planuri de marketing care funcționează Rating: 3 out of 5 stars3/5Economia de dopamină: Cum ne influențează neurotransmițătorul plăcerii deciziile și comportamentul nostru în viața de zi cu zi Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsArta de a argumenta: Dezvoltă-ți simțul replicii pentru a avea întotdeauna ultimul cuvânt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsJocul Vânzării Rating: 5 out of 5 stars5/5Consultanți 2.0: Cum să organizezi și să gestionezi noul marketing pentru consultanți și profesioniști Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDecizie în 4 etape: Strategii și etape operaționale pentru luarea deciziilor și alegerea eficientă în contexte incerte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMarketingul coach 2.0: Strategii operaționale și tehnici de marketing pentru a demara și promova activitatea de coaching pe web Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInconjurat de psihopati Rating: 5 out of 5 stars5/5Maruntila Si Bancnotila Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInteligența emoțională Rating: 4 out of 5 stars4/5Managementul mărcii în 4 pași: Cum să gestionezi marketingul brandului tău pentru a obține rezultate excelente Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Analiza SWOT
0 ratings0 reviews
Book preview
Analiza SWOT - Christophe Speth
INFORMAȚII CHEIE
•Denumire: Analiza SWOT sau metoda SWOT este un acronim al termenilor Strengths, Weaknesses, Opportunities și Threats (Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități și Amenințări).
•Utilizări: acest model permite organizațiilor (întreprinderi, administrații publice sau asociații) să identifice rapid atât factorii interni legați de funcționarea internă, cât și factorii externi care depind de mediul în care evoluează. Analiza SWOT este utilizată ca instrument de luare a deciziilor și pentru a facilita elaborarea de planuri strategice.
•De ce are succes? Puterea analizei SWOT constă în simplitatea sa. Pe lângă faptul că este ușor de utilizat, aceasta colectează rezultate care pot fi ușor comunicate publicului.
•Cuvinte cheie:
°o Factor extern: un element pe care o organizație nu îl poate influența, legat de mediul în care evoluează.
°o Factor intern: un element care poate fi influențat sau modificat de organizație.
°o Puncte forte: factori interni ai întreprinderii care îi consolidează poziția concurențială.
°o Puncte slabe: factori interni care slăbesc poziția concurențială a unei organizații.
°o Oportunități: factori externi care au puterea de a influența în mod pozitiv poziția concurențială a unei organizații.
°o Amenințări: factori externi care influențează în mod negativ mediul extern al unei organizații.
INTRODUCERE
Istorie
Analiza SWOT provine din publicația Business Policy: Text and Cases (1965), creată de patru profesori de la Universitatea Harvard - Edmund Philip Learned (1900-1991), Roland Chris Christensen (1919-1999), Kenneth Richmond Andrews (1916-2005) și William D. Guth. Această metodă este unul dintre primele modele care iau în considerare mediul extern