Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
Ebook39 pages16 minutes
Cadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii eficiente
Rating: 0 out of 5 stars
()
About this ebook
Înțelegeți esența Cadrului 7S McKinsey (cunoscut și sub numele de 7S și Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizațional care reprezintă vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii și mari și în managementul schimbării. Este un instrument vizual, foarte ușor de utilizat și de aplicat, ceea ce explică popularitatea continuă a acestui cadru. Această carte vă oferă o introducere utilă în cei 7 S ai modelului: strategie, structură, competențe, valori comune, stil, sisteme și personal. Nu numai că veți învăța cum să identificați acești factori folosind cadrul, dar veți examina și cazuri reale, veți afla despre deficiențele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstractă, și veți învăța despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux și fișele de proces.
Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dată în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamnă organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters și Julien Philips. Aceasta implică regândirea întregii organizări a unei companii, mai degrabă decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomică unică și utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu facilitează reținerea conceptului și vizualizarea structurii celor șapte elemente, contribuind la familiaritatea și longevitatea modelului. În această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, veți învăța cum să identificați relațiile de la locul de muncă și veți folosi rezultatele pentru a îmbunătăți semnificativ eficiența companiei dumneavoastră. O explicație clară a beneficiilor și a potențialelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră
Related to Cadrul McKinsey 7S
Related ebooks
O abordare ușoară a psihologiei muncii: Ghid introductiv pentru utilizarea cunoștințelor psihologice în domeniul muncii și al organizațiilor Analiza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsModelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDevenind un manager binevoitor: Scoateți la iveală ce e mai bun din echipa dumneavoastră Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCincizeci și unu de Secrete ale Proprietarilor de Afaceri Milionari Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza swot în 4 pași: Cum să folosești matricea SWOT pentru a face diferența în carieră și în afaceri Rating: 4 out of 5 stars4/5Câștigarea de leadership: Sfaturi pentru a-i motiva și inspira pe membrii echipei dvs. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMatricea BCG de creștere-participare: teorii și aplicații: Cheia managementului de portofoliu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPlan de marketing în 4 pași: Strategii și puncte cheie pentru a crea planuri de marketing care funcționează Rating: 3 out of 5 stars3/5Stăpânirea artei de a spune povești: Cum să atragi atenția și să comunici eficient cu orice public Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManagement comercial Rating: 5 out of 5 stars5/5Invatam impartasind: Ghid de experiențe scrise de și pentru specialiștii L&D Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPromovarea afacerilor prin campanii de marketing online Rating: 5 out of 5 stars5/5Lista de verificare a planului de afaceri: Planificați-vă drumul spre succesul în afaceri Rating: 5 out of 5 stars5/5Cum să devii antreprenor Rating: 4 out of 5 stars4/5Valorificarea inteligenței colective: Profitați la maximum de abilitățile echipei dvs. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEste șeful meu un copil?: Analiza tranzacțională ca instrument de studiu și de rezolvare a conflictelor de muncă Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBig Data: Modele de afaceri - Securitatea megadatelor Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManagementul prin obiective: Obținerea celor mai bune rezultate de la angajații dumneavoastră Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManagement, analize, planuri și strategii de afaceri Rating: 3 out of 5 stars3/5Inteligența competitivă: Concept - Studii Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLanțul valoric al lui Michael Porter: Eliberați avantajul competitiv al companiei dvs. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEtapele cheie ale recrutării: Tehnici pentru selectarea candidatului potrivit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBenchmarking: Măsurați și îmbunătățiți performanța companiei dvs. Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Business For You
Ghidul Portofelului Fericit Rating: 4 out of 5 stars4/5Plan de marketing în 4 pași: Strategii și puncte cheie pentru a crea planuri de marketing care funcționează Rating: 3 out of 5 stars3/5Inteligența emoțională Rating: 4 out of 5 stars4/5Analiza swot în 4 pași: Cum să folosești matricea SWOT pentru a face diferența în carieră și în afaceri Rating: 4 out of 5 stars4/5Inconjurat de psihopati Rating: 5 out of 5 stars5/5Jocul Vânzării Rating: 5 out of 5 stars5/5Îndrăzneală: Cum să iei decizii rapide și eficiente în orice situație Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEconomia de dopamină: Cum ne influențează neurotransmițătorul plăcerii deciziile și comportamentul nostru în viața de zi cu zi Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCând să spui da: Strategii de negociere pentru a obține ce vrei și a încheia negocierile sigur pe tine Rating: 5 out of 5 stars5/5Decizie în 4 etape: Strategii și etape operaționale pentru luarea deciziilor și alegerea eficientă în contexte incerte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManagementul mărcii în 4 pași: Cum să gestionezi marketingul brandului tău pentru a obține rezultate excelente Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManualul google adwords: Ghidul definitiv al celui mai imediat și mai eficient program Pay Per Click din lume Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMaruntila Si Bancnotila Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNeuromarketing în 7 răspunsuri Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related podcast episodes
Lucian Butnaru. Ce e important în viață: Cum salvezi o companie, spui nu și renunți strategic 0% found this document usefulAdrian Stanciu. Managementul așa cum îl știam a murit: Cum se schimbă paradigma și rolul liderilor 0% found this document useful
Reviews for Cadrul McKinsey 7S
Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
0 ratings0 reviews
Book preview
Cadrul McKinsey 7S - Anastasia Samygin-Cherkaoui
INFORMAȚII CHEIE
•Denumiri: 7S, Cadrul 7-S, Cadrul 7S McKinsey.
•Utilizări: managementul organizațiilor medii și mari, adaptarea la schimbare.
•De ce are succes? Este ușor de reprezentat vizual și foarte aplicabil.
•Cuvinte cheie: organizație, model, management, schimbare.
INTRODUCERE
Istorie
Cadrul McKinsey 7S datează din anii 1980 și a fost introdus pentru prima dată într-un articol scris de Robert Waterman, Thomas Peters și Julien Philips, Structure is not Organization (1980). A apărut într-o perioadă în care strategia și organizarea unei companii erau în centrul atenției. De fapt, ea implică regândirea întregii organizări a unei întreprinderi, nu o simplă rearanjare a practicilor utilizate.
Astăzi, aceste grafice și diagrame - diagrame de flux, de proces etc. - sunt larg răspândite în mediul economic, dar la vremea respectivă, a fost o lovitură de geniu din două motive:
•în primul rând, reprezentarea modelului sub forma unui atom a fost surprinzător de originală;
•în al doilea rând, repetarea aceleiași litere inițiale S
pentru fiecare dintre elemente creează un efect de aliterație.
Ambele caracteristici facilitează memorarea conceptului și vizualizarea structurii celor șapte elemente ale sale. În cele din urmă, ele contribuie la faima și longevitatea sa.
Definiția conceptului
Cadrul McKinsey 7S, dezvoltat de firma de consultanță McKinsey, este un instrument de diagnosticare organizațională, prezentat schematic sub forma unui atom. Denumirea conceptului evidențiază, cu ajutorul unui dispozitiv mnemotehnic simplu, atât numărul de elemente ale cadrului, cât și constituenții acestuia,
Enjoying the preview?
Page 1 of 1