Cadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii eficiente
()
Informații despre cartea electronică
Înțelegeți esența Cadrului 7S McKinsey (cunoscut și sub numele de 7S și Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizațional care reprezintă vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii și mari și în managementul schimbării. Este un instrument vizual, foarte ușor de utilizat și de aplicat, ceea ce explică popularitatea continuă a acestui cadru. Această carte vă oferă o introducere utilă în cei 7 S ai modelului: strategie, structură, competențe, valori comune, stil, sisteme și personal. Nu numai că veți învăța cum să identificați acești factori folosind cadrul, dar veți examina și cazuri reale, veți afla despre deficiențele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstractă, și veți învăța despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux și fișele de proces.
Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dată în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamnă organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters și Julien Philips. Aceasta implică regândirea întregii organizări a unei companii, mai degrabă decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomică unică și utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu facilitează reținerea conceptului și vizualizarea structurii celor șapte elemente, contribuind la familiaritatea și longevitatea modelului. În această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, veți învăța cum să identificați relațiile de la locul de muncă și veți folosi rezultatele pentru a îmbunătăți semnificativ eficiența companiei dumneavoastră. O explicație clară a beneficiilor și a potențialelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră
Recenzii pentru Cadrul McKinsey 7S
0 evaluări0 recenzii
Previzualizare carte
Cadrul McKinsey 7S - Anastasia Samygin-Cherkaoui
INFORMAȚII CHEIE
•Denumiri: 7S, Cadrul 7-S, Cadrul 7S McKinsey.
•Utilizări: managementul organizațiilor medii și mari, adaptarea la schimbare.
•De ce are succes? Este ușor de reprezentat vizual și foarte aplicabil.
•Cuvinte cheie: organizație, model, management, schimbare.
INTRODUCERE
Istorie
Cadrul McKinsey 7S datează din anii 1980 și a fost introdus pentru prima dată într-un articol scris de Robert Waterman, Thomas Peters și Julien Philips, Structure is not Organization (1980). A apărut într-o perioadă în care strategia și organizarea unei companii erau în centrul atenției. De fapt, ea implică regândirea întregii organizări a unei întreprinderi, nu o simplă rearanjare a practicilor utilizate.
Astăzi, aceste grafice și diagrame - diagrame de flux, de proces etc. - sunt larg răspândite în mediul economic, dar la vremea respectivă, a fost o lovitură de geniu din două motive:
•în primul rând, reprezentarea modelului sub forma unui atom a fost surprinzător de originală;
•în al doilea rând, repetarea aceleiași litere inițiale S
pentru fiecare dintre elemente creează un efect de aliterație.
Ambele caracteristici facilitează memorarea conceptului și vizualizarea structurii celor șapte elemente ale sale. În cele din urmă, ele contribuie la faima și longevitatea sa.
Definiția conceptului
Cadrul McKinsey 7S, dezvoltat de firma de consultanță McKinsey, este un instrument de diagnosticare organizațională, prezentat schematic sub forma unui atom. Denumirea conceptului evidențiază, cu ajutorul unui dispozitiv mnemotehnic simplu, atât numărul de elemente ale cadrului, cât și constituenții acestuia,