Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională: Anticiparea crizelor și adaptarea la o lume a afacerilor în schimbare
()
About this ebook
Înțelegeți esența modelului de creștere Greiner (cunoscut și sub numele de modelul de creștere organizațională al lui Greiner) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Modelul de creștere Greiner permite utilizatorilor să identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastră economică actuală, caracterizată de globalizare și de o concurență sporită. Această carte vă oferă o introducere utilă în aplicațiile modelului de creștere Greiner în planificarea strategică, gestionarea crizelor și navigarea prin perioade de schimbare organizațională. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliată a unui studiu de caz practic cu Kodak, producător de top de aparate foto, o discuție despre deficiențele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretică, și o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.
Despre modelul de creștere Greiner : Modelul de creștere Greiner se referă la creșterea și schimbarea în organizații. Potrivit creatorului său, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de creștere (creativitate, direcție, delegare, coordonare și colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocrație și creștere). Companiile trebuie să se adapteze și să evolueze pentru a trece cu succes de la o fază la alta. În această carte, veți descoperi ce face util modelul de creștere Greiner, veți învăța cum să anticipați crizele viitoare și veți înțelege mai bine modul în care funcționează și se dezvoltă companiile cu creștere rapidă (startup-uri). O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale acestei abordări, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră
Read more from Jean Blaise Mimbang
Modelul Mundell-Fleming: Un model esențial pentru înțelegerea economiei internaționale Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeoria jocurilor: Arta de a gândi strategic Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related to Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională
Related ebooks
Analiza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCum să devii antreprenor Rating: 4 out of 5 stars4/5Analiza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii eficiente Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza swot în 4 pași: Cum să folosești matricea SWOT pentru a face diferența în carieră și în afaceri Rating: 4 out of 5 stars4/5Ierarhia nevoilor lui Maslow: Obțineți informații vitale despre cum să motivați oamenii Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDevenind un manager binevoitor: Scoateți la iveală ce e mai bun din echipa dumneavoastră Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEste șeful meu un copil?: Analiza tranzacțională ca instrument de studiu și de rezolvare a conflictelor de muncă Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRecâștigarea motivației la locul de muncă: Pași simpli pentru a găsi scopul și fericirea în munca ta Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAflă cum Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza tranzacțională: Un instrument valoros pentru a te înțelege pe tine însuți și pe ceilalți Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThe 4-Hour Workweek: Totul în 4 ore! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManagement comercial Rating: 5 out of 5 stars5/5"Motivatia la locul de muncã" Rating: 5 out of 5 stars5/5Îmbunătățiți-vă afacerea prin Kaizen: Schimbări mici, recompense mari Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsControleaza-Ti Timpul Ca Sa-Ti Controlezi Viata Rating: 5 out of 5 stars5/5Ghidul complet pentru succes în carieră: Cum să-ți planifici cariera ca să fii împlinit pe plan profesional Rating: 5 out of 5 stars5/5Etapele cheie ale recrutării: Tehnici pentru selectarea candidatului potrivit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCiclul de viață al produsului: Revoluționăm modul în care vă vindeți produsele Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsReacția în perioade de criză: Trageți afacerea înapoi de pe marginea prăpastiei Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCum ne antrenăm autocontrolul: Învață să-ți folosești puterea voinței Rating: 4 out of 5 stars4/5Câștigarea de leadership: Sfaturi pentru a-i motiva și inspira pe membrii echipei dvs. Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Business Development For You
Sun Tzu și arta afacerilor Rating: 5 out of 5 stars5/5Lista de verificare a planului de afaceri: Planificați-vă drumul spre succesul în afaceri Rating: 5 out of 5 stars5/5Capital și ideologie Rating: 5 out of 5 stars5/5Iluminatul cu LED Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRealizarea de studii de piață: Cheia unei afaceri bune stă în planificare Rating: 4 out of 5 stars4/5Marea evadare Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsO idee si multa sare Rating: 5 out of 5 stars5/5Benchmarking: Măsurați și îmbunătățiți performanța companiei dvs. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOferirea și primirea de feedback: Esența oferirii și primirii de critici constructive Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLegea lui Parkinson: Gestionați timpul și creșteți productivitatea Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPrincipiul Pareto pentru managementul afacerilor: Extindeți-vă afacerea cu ajutorul regulii 80/20 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsModelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCampanie de prospectare telefonică: 4 pași cheie înainte de o întâlnire telefonică Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCele cinci forțe ale lui Porter: Înțelegeți forțele concurențiale și rămâneți în fața concurenței Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională
0 ratings0 reviews
Book preview
Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională - Jean Blaise Mimbang
INFORMAȚII CHEIE
•Nume: Modelul de creștere Greiner, Modelul Greiner de creștere organizațională.
•Utilizări: Gestionarea crizelor într-o companie, definirea strategiei și modelarea creșterii organizaționale.
•De ce are succes?
°o Modelul este predictiv din punct de vedere teoretic. În funcție de sectorul de activitate al întreprinderii și de evoluția factorilor de mediu, acesta permite utilizatorilor să localizeze și să anticipeze următoarea criză (schimbare structurală sau funcțională) cu care organizația va trebui să se confrunte.
°o Acesta permite utilizatorilor să identifice anumiți indicatori din trecutul organizației care sunt esențiali pentru succesul viitor al acesteia.
°o Înțelegerea modului în care funcționează companiile cu creștere rapidă (startup-uri) este mai ușor de înțeles.
•Cuvinte cheie:
°o Schimbarea organizațională: Procesul de transformare a structurii într-un anumit context.
°o Ciclul de viață organizațional: Toate fazele, de la creare până la o eventuală încetare, prin care trece o companie.
INTRODUCERE
Istoria oricărei părți a Pământului, ca și viața unui soldat, constă în perioade lungi de plictiseală și perioade scurte de teroare.
Acest citat al geologului britanic Derek V. Ager, citat de Stephen Jay Gould (paleontolog american, 1941-2002) în cartea sa The Panda's Thumb (1982), ar putea, prin extensie, să fie aplicat oamenilor și întreprinderilor. Într-adevăr, la fel ca și oamenii, întreprinderile sunt organizații complexe care suferă diverse schimbări pe parcursul existenței lor. Aceste schimbări implică perioade de criză mai mult sau mai puțin semnificative care pot amenința însăși supraviețuirea organizației.
În fața realității economice actuale a globalizării, toate întreprinderile trebuie să facă față provocării competitivității. Companiile care reușesc să facă față acestei provocări sunt cele care gestionează și anticipează cel mai bine momentele de schimbare și următoarele etape de dezvoltare a companiei.
În funcție de sectorul de activitate al organizației și de factorii de mediu, modelul conceput de Larry E. Greiner (universitar american, născut în 1933) permite unei întreprinderi să vizualizeze în ce