Plan de Negocios Muebleria PDF

S e g u n d a Parte.
A p l i c a c i n prctica para un p r o d u c t o
Captulo
M U E B L E S Y SILLAS
" H O N D A "
Marco terico
Tomado
de:
1st-homestar.blogspot.com
Figura 11 Silla mecedora .
193
FORMULACIN Y E A U C D P A E D N G CO - CARLOS JULIO GALINDO RU V L A I N E L NS E E O I
SEGUNDA PARTE, A LC C P TC P R U P O U T PI A I N R C I A A A N R D C O
en espesura crece con tronco derecho

1. EL PROYECTO
El roble comn es rbol robusto que
oblongas, totalmente lampias en las dos caras, con el haz ms verde que
y limpio sin ramificarse hasta los 15 envs, de consistencia coricia y con peciolo cortsimo (2 a 7 mm). Una cams. C u a n d o se halla aislado su copa tuosas, nudosas y acodadas q u e p r o crecimiento es poco rpido, salvo en condiciones particulares m u y favoraza fcilmente los 600 aos. se hace ancha irregular con ramas tores q u e la base del limbo termina en pequeitas y estrechas, cayndose
1.1 M a r c o T e r i c o La empresa de muebles y sillas Honda ha d e c i d i d o especializarse en sillas m e -
racterstica muy tpica de esta especie
porcionan escasa sombra. A u n q u e su
dos orejitas. Las estipulas son m u y
acuerdo c o n las necesidades de los clientes, unos la usan para descansar, para
cedoras. Este es un producto d e alto c o n s u m o en los hogares, su uso vara de mitigar el calor y otros para minimizar el estrs. En el mercado se encuentra en
enseguida.
bles, crece hasta los 200 aos y alcanEl roble produce flores masculinas en largos amentos colgantes y lampios,
gran variedad de formas y tamaos, las sillas mecedoras se fabrican de acuerd o con los requisitos y caractersticas especficas de cada cliente. Nombre del producto Caractersticas especficas Silla en madera, diseada para el descanso a travs de sus movimientos de vaivn. Nicho de mercado Hombres, mujeres y nios que gusten del descanso en sillas mecedoras. Necesidades que satisface
ao suele tener una raz central relatiNivel de inversin del empresario vamente desarrollada y puede llegar
Sus races tienden a profundizar; al
de 3 a 6 c m en longitud c o n flores de divisiones. Las flores femeninas en grupos d e 2, lo ms 3, insertadas en
5 a 8 estambres y perigonio d e 5 - 6
Muebles y sillas "HONDA"
Descanso Disminuye el estrs Permite el descanso Desde Una persona se puede $60.000.000 y refrescar con el movi$80.000.000 miento oscilatorio. Brinda comodidad al usuario.
tro y m e d i o en el suelo; de 6 a 8 aos, el extremo de un largo pednculo e n emite las races laterales y en c o n j u n - tre las hojas superiores desarrolladas to emite un sistema radical penetrante y profundo. Su corteza es griscea y bastante lisa para su primera edad grietas profundas. Ramas Tienen 3 estilos soldados en su base, etneas c o n las hojas y los frutos m a duran en septiembre. Bellotas sentacortos y rojos. Las flores son casi c o -
a penetrar a una profundidad de m e -
en el ao lampio, erecto-arqueado.
pero ms tarde se resquebraja c o n
das lateralmente sobre el largo p e en candelabro, con estras oscuras, longitudinales, en
1.2 M a r c o h i s t r i c o En nuestro proyecto hemos encontrado la siguiente informacin sobre el d e sarrollo y diseo d e los muebles, especialmente sobre las sillas mecedoras y la madera empleada para este proceso. La siguiente informacin histrica fue
flexuosas o casi rectas, las s e c u n d a -
principales
dnculo, algo deprimidas en el pice, la madurez, o m b l i g o pequeo, b l a n -
todas fuertes y nudosas. Ramillas tortuosas, las nuevas lampias, las jvenes estriadas, pardo-rojizas o pardo
rias sinuosas ms o menos patentes,
q u e c i n o y endocarpo lampio. C-
pula de escamas planas, pubrulas,
extractada de algunas pginas de Internet, las cuales renen i m p o r t a n t e y v a liosa informacin.
grisceas. Yemas en grupos apiclaes, cortas, obtusas, aovadas, angulosas, con escamas lampias en el dorso, rojizas.
en almidn.
Semilla amarga, poco oleaginosa, rica
las marginales poco o nada salientes.
A n t e c e d e n t e s histricos d e las sillas e n m a d e r a y s u s m a t e r i a l e s

EL ROBLE
(Quercus robur L.)
algo pestaosas en el pice, pardo-
Requiere cierta h u m e d a d en el a m biente pero, dotado d e un intenso metabolismo, sobre t o d o riodo vegetativo humedad
cas, c o n limbo de 5 a 12cm. d e largo de 4 a 8 c m . de ancho de 3 a 5 lbulos principal, ms ensanchado en el terredondeados a cada lado del nervio
Las hojas son simples alternas, c a d u -
edfica, tolera gran brevedad d e p e gran resistencia al fro, q u e le permite adaptarse en zonas continentales. presentando u n a
Descripcin: altura del rbol 5 m. a 45 m. Familia: Fagaceae. S i n o n i m i a : carbailo, quercus pendeculata ehrh, quercus fructipendula Schrk, quercus cupulatus gillb, quercus racemosa lamk. 194
cio superior, acorazonadas u oval195
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A p l i c a c i o n e s o u s o s d e la m a d e r a Madera magnfica, dura, pesada (denmuy visibles albura amarillenta clara y
sidad: 0,769-0,991) con anillos anuales delgada y duramen amplio, pardo oslos cortes transversales destacan m u -
tratar tambin con apositos los eczelceras infecciosas de las articulaciones inferiores). mas hmedos, las quemaduras y las
coccin contra los ojos inflamados y
lacin, preparar apositos con una d e -
para grandes y pequeos rumiantes. muy bella; posee adems numerosas El roble comn es especie forestal
cen por los relieves y las pinturas q u e las representan con patas encorvadas, normales, o con garras de len, cuyo
Las sillas de Grecia y Espaa se c o n o -
variedades ornamentales:
fastigiata,
pndula, nigra, de hojas prpuras, etc. La subespecie robur (incluye Quercus o Schwarz tiene las
espaldar curvo y o b l i c u o se remata
curo m u y resistente a la pudricin en
con una palmeta. Las sillas romanas imitaban a las griegas y c u a n d o t e nan espaldar se llamaban ctedras.
estremadurensis t i e m p o m u y apreciada c o m o madera La madera d e roble ha sido en t o d o
tencia a la h u m e d a d y a la inmersin permanente o interiormente es tpico
cho los radios medulares. Por su resis-
hojas delgadas, usualmente lampias pero en ocasiones pubrulas en el mente anchos y profundos.
val. Por su resistencia a la intemperie, golpes y vibraciones s e h a utilizado m u c h o en traviesas de ferrocarril. Es res cubas y toneles, c o n t r i b u y e n d o al
material bsico para construccin n a -
jo. Era antao la principal madera de ebanistera, carpintera y construccin. Daban tambin las
de construccin, de industria y traba-
envs cuando jvenes; lbulos usual-
con asiento mullido, se c o n o c e n dos clases:
De las sillas de honor sin respaldo y
la madera de las duelas de las m e j o sabor y calidad de los buenos vinos.
ticularmente para la construccin de fino, dan maderas de ebanistera, de carpintera fina. Son a m e n u d o utilizadas c o m o tableros finos chapados en el mueble, la decoracin, etc. navios. Las calidades tiernas, de grano
para la marina, rectas o curvas, par-
maderas
no m u y lejanos t o d o el norte del pas, principalmente del Occidente.
El roble comn d o m i n a b a en t i e m p o s
Biselium, se trataba d e una silla para dos personas.
muy alta, recta y c o n capacidad
paisaje selvtico, denso e intransitaquedan hoy slo algunos fragmentos dispersos. El roble comn y el roble altradiciones poticas de las que abunda bien claro, cules se deban con certeza bar podan disputarse los mitos y las la literatura clsica, no estando siempre ble, c o n una rica fauna caracterstica
De esta vegetacin que constitua un
Silla Curulis (silla curul), tena las o de tijera. La utilizaban los cnsules y ediles. '. patas encorvadas y era plegable
Hoy en da se usa todava madera de palmente pesqueros. El roble da una
roble en construccin naval, princi-
lea m u y buena, que se utilizaba en
tria. Toda la planta es rica en tanino, extrae c o m o curtiente c o n o c i d o (corfex quercus ofcinalis).
la economa domstica y en la indus-
armazones
construccin, armazones de bvedas, nes navales, trabajos especiales, hidrulicos y construccio-
Las calidades duras se usan en la gran
ce la silla y el silln clsico espaol, el telas bordadas, terciopelos o g u a d a en el asiento y en el espaldar; se exsiguientes. En el siglo XVIII c o n la d i francs de las butacas y dems sillas o sillones c o n acolchados. nasta borbnica, se i m p o n e el gusto pandi por toda Espaa en los siglos meciles, sujetos con clavos de a d o r n o cual era sobrio, rectangular, llevaba
Desde principios del siglo XVI apare-
sobre t o d o la corteza. La corteza se
fusiles, escopetas y pistolas. Las calidades inferiores van a la carpintera comn, a la construccin ordinaria (parquets),
martimos as c o m o para carretera,
atribuir a una y otra especie.

Tomado de:
http://www.maderas.com/roble-car.htm
Accin c u r a t i v a y u s o s : son de accin adems contra la diarrea y c o m o tnico sobre el intestino. Resulta d e t o d o aplicacin c o m o calmante y curativo.
constrictora y antiflamatoria y actan
traviesas para las vas frreas. Las b e copa regular dan piezas de corte q u e apreciadas en ebanistera. Dan t a m bin las duelas sin defectos y exigidas por la tonelera. p r o d u c e n las hojas de chapeados tan llas piezas del pie de los rboles de
para la construccin de
LA
SILLA
A s p e c t o Histrico - Social - O r i g e n . La silla era un mueble habitual entre la nobleza del A n t i g u o Egipto, representada en bajorrelieves y pinturas desde las primeras dinastas, en el tercer milenio antes de nuestra era. Bajorrelieve 2600 a.C. de Neferetiabet, con
ello innumerables posibilidades de
Con un t preparado c o n la corteza
to se usan desde el siglo XVI y las d e siguiente estuvo de m o d a para reyes m o d o de coche. rejilla desde el XVII. En este siglo y el
Las sillas de paja o anea en el asien-
tes causantes de la fermentacin e resultados baar en t de roble los
de roble, se puede combatir los a g e n -
interrumpir as la diarrea. Da buenos pies y las manos daados por c o n g e 196
te proporcin de taninos y se utiliza
La corteza d e roble encierra una fuer-
y nobles, la silla porttil o de manos, a
en la industria del curtido. La bellota
es el pienso excelente para cerdos y
mesa y silla. Dinasta IV de Egipto, c.
La silla es de extrema antigedad, 197
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a u n q u e durante muchos siglos y, de artculo de Estado y de d i g n i d a d , en "La silla"es an ampliamente utilizada hecho, durante miles de aos fue un
tre la lite china y su uso pronto se extendi a todos los niveles de la sociedad. En el siglo XII los asientos en el piso eran raros en China, a diferencia
lugar de un artculo de uso ordinario.
t o d o para el uso en oficinas, la incorhan convertido en sillas masajeadoras. poracin de motores en las sillas, las
origen a las sillas ajustables,
la manufactura de las sillas, ha d a d o
Trona. Silla con repisa frontal q u e utiSilln m e c e d o r a . Silla tpica de m a d e ra, con un borde curvado en la parte inferior q u e permite que se mueva lizan los nios para comer.
sobre
c o m o el e m b l e m a de autoridad en la
Cmara de los Comunes en el Reino blicas.
U n i d o y Canad, y en reuniones p-
te, las sillas c o n base son utilizadas en
tumbre continu, y ms comnmenla mayora de las casas en t o d o el pas.
de otros pases de Asia d o n d e la cos-
adelante y atrs. Es muy comn en las islas caribeas y su uso comn, adems de ser para personas mayores de bs.
Evolucin La silla ha ido evolucionando desde
edad, se utiliza para mecer a los b e -
que se hizo comn en cualquier lugar. El pecho, la bancada y la base, eran rios d e la vida cotidiana. El nmero hasta entonces los asientos ordinade sillas que han sobrevivido desde (I .os ejemplos son de origen ecle-
No fue, de hecho, hasta el siglo XVI
virti en un punto fijo del mobiliario, de comprarlas. Una vez q u e la dea de privilegio se desvaneci de la realeza para quien pudiera permitirse el lujo
ser un privilegio de Estado, y se c o n -
da al Renacimiento q u e la silla dej de
En Europa, fue d e b i d o en gran m e d i -
su invencin; hoy en da existen m u chos tipos, a continuacin se m e n c i o nan algunos.
Impacto social El impacto que tuvo en la sociedad la
esa poca es m u y limitada, la mayora M.r.iu
rpidamente entr en uso general. zaron a cambiar cada cierto nmero de aos sus sillas t e n i e n d o en cuenta la m o d a del m o m e n t o . Nos parece q u e los monarcas e m p e -
e m p u j a d o por una persona, se utiliza
Silla d e nio. Asiento con ruedas que, para transportar a nios pequeos.
tante ya q u e se convirti en un instrucmoda y econmica; es utilizada en eficiencia. mento para descansar de una forma
invencin de la silla fue m u y i m p o r -
m i e n t o sobre los proceres de la antiiled.ul remota se deriva casi en su
o o seoriales. Nuestro
conoci-
ten modelos para d o s y tres nios (geSilla de coche. Silla para transportar que estar normalizadas segn la legislacin de cada pas. Se fijan p o r medio del cinturn de seguridad y paldas a la marcha segn el m o d e l o y la edad del beb. nios dentro de los coches. Tienen neralmente, gemelos y trillizos).
Suelen ser individuales, a u n q u e exis-
t o d o el m u n d o por su practicidad y
existentes estn en el M u s e o Britnien otras partes. Butterfly silla co, en el M u s e o Egipcio en El Cairo, y
lo!, r. y pinturas. Unos pocos ejemplos
N il.ilid.ul de los monumentos, esculde la tecnologa en la construccin El siglo XX vio un a u m e n t o en el uso
Repercusiones La silla ha tenido un largo proceso de un futuro cambie totalmente en su
de las sillas c o n materiales de metal, tal, sillas de plstico m o l d e a d o y sillas virti en una forma popular, por lo menos en parte d e b i d o a la radio y la sillas plegables, sillas de patas de m e ergonmicas. El sof o silln se c o n -
p u e d e n disponerse de frente o de es-
evolucin y no hay duda d e q u e en
estructura; c o n la aplicacin de la tecnologa se podrn elaborar sillas ms prcticas, eficientes y que o c u p e n un
esplendor.
recen haber sido de gran riqueza y Elaboradas en bano y
En el antiguo Egipto estas sillas p a -
Silla p l e g a b l e . Silla generalmente de madera q u e se pliega o c u p a n d o m u y nes especiales c o m o poco espacio. Se utiliza para ocasioferias, eventos etc. Silla
televisin, y ms tarde apareci el de dos partes. El m o v i m i e n t o m o d e r n o de la dcada de 1960 produjo nuevas lla bolsa de frijol, y la silla con forma
que estaban cubiertos con materiales
marfil o de madera tallada y dorada,
formas de sillas: la silla mariposa, la s i de huevo. Los avances tecnolgicos trachapada y a las sillas de madera lao de polmeros. minada, as c o m o a las sillas de cuero llevaron al m o l d e a d o de madera con-
deportivos, desfiles, plegable con
celebraciones,
tipos de pesos en las personas y evitar accidentes.

Tomado de:
quizs tengan sensores para distintos
lugar m u y reducido en el espacio;
ciones de las piernas de la selva o de de silla griego, q u e se remonta a cinco las figuras de cautivos. El primer tipo
costosos y el a p o y o a las representa-
asiento y respaldo de tela y patas en aspa. Silla d e o f i c i n a . Silla que se utiliza en en altura y respaldo reclinable para persona. las oficinas. Tiene asiento
d e tijera. Silla
http://puntadiamante.blogspot.com
http://www.scribd.com/doc/2537908/Analisis-deObjeto-Tecnico-La-Silla
o seis siglos a.C, tuvo una vuelta pero era puro, delantera y trasera. Durante la Dinasta Tang (618 - 907 d.C), un mayor asiento comenz a figurar e n 198
regulable
La incorporacin de la tecnologa en
adaptarla a las caractersticas de cada
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Al encolar las tablas, es importante

M E C E D O R A DE B O S T N
terne una superficie de albura con otra de ncleo. Despus de secarse la
disponer stas de manera q u e se a l -
Ahora, note particularmente las inscripciones en la figura 1.2, as c o m o las lneas de puntos llamadas lneas
debajo del centro de la broca. Para
una inclinacin izquierda, el extremo hacia la izquierda; para una inclina-
Por Frank Hegermeyer Las mecedoras de Boston se han esta-
d o usando por ms de cien aos y t o se trata de sillas m u y cmodas y bien
forme de 28.5 mm., rebajndola por a m b o s lados. Proporcinele el ancho indicado y luego marque la ubicacin patas.
cola, cepille la pieza aun espesor u n i -
de dimetro mximo. Observe e s p e cialmente cmo estas lneas estn situadas en ambos dibujos y note significan inclinacin derecha e inclinacin izquierda,
libre de la mesa auxiliar se extiende cin derecha, hacia la derecha, m i e n grados y a 18 grados hacia la derecha grandemente
dava tienen gran aceptacin, ya que diseadas cuyo estilo sencillo y atracm o d e r n o s c o m o los de poca. Esta
tambin que las abreviaturas I.D. e l.l. respectivamente.
tras la mesa del taladro se inclina a 9 y la izquierda. Este mtodo simplifica agujeros de ngulo compuesto.
de los agujeros para las espigas de las
tivo armoniza tanto c o n los muebles silla ha sido simplificada a propsito lo que respecta a los rieles del asiento
Ahora observe el arreglo y ver cmo
la perforacin de los
esto sirve para localizar y perforar los agujeros para las patas al ngulo c o liar para perforar, la cual se corta de aproximadamente 20 c m . y un largo de 76,2 c m . rrecto. Necesita usted una mesa auxi-
Al perforar, usted simplemente aseauxiliar, gura el asiento de la silla a la mesa mediante abrazaderas, de
en ciertos detalles, principalmente en y del respaldo, los cuales tienen una ginales.
material de 1.9 c m . con un ancho de
r e d o n d e z extrema en los muebles ori-
yor q u e d e directamente debajo del centro de la broca y alineada c o n la
manera q u e la lnea de dimetro m a -
tro de la mesa a fin de q u e sirva para
Se marca una lnea a lo largo del c e n -
ceda de manera igual para ubicar y
lnea central de la mesa auxiliar. Properforar los agujeros de los postes de
alinear las lneas de dimetro mxiauxiliar a la mesa del taladro con abrazaderas, de manera que la lnea de alineacin quede directamente mo. A continuacin, asegure la mesa
estos agujeros se perforan de una s u jeros para las patas slo se perforan a una p r o f u n d i d a d de 2.22 c m . perficie a otra, mientras q u e los a g u -
los brazos y de, las espigas. Note q u e
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"T Las dimensiones q u e se dan en los d i bujos corresponden al tamao real de vista de materiales son de sobremedites y ajustes. Note q u e se le propore n c o l a n d o tres piezas por los bordes las piezas; pero las q u e aparecen en la
5.7 cm.
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AGUI. DE 15. < a , 06 I. ur. M O f .
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AGUJERO PASANTE ^Jf
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-AGUJ. DE 2 J cm^ 2,2 cm. O f
da, a fin de dejar espacio para los cor-
i / i \
49,5 cm.
ciona al asiento el a n c h o requerido
y usando tres espigas en cada junta. 200
Figura 1.2 Arreglo para perforar agujeros de ngulo compuesto para las patas, en el asiento, lo cual ahorra mucho tiempo.
\ --ll.4tm.-H
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FRENTE
i fHMm.-*
Figura 1.3 Perforaciones 201
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PLANES DE NEGOCIO - CARLOS JULIO GALINDO RUIZ
SEGUNDA PARTE, APLICACIN PRCTICA PARA UN PRODUCTO
Perforacin d e l r e s p a l d o Use el mismo procedimiento general para perforar los agujeros del respaldo, excepto q u e hay q u e disponer la mesa auxiliar para una inclinacin d e lantera de 8 grados, clavando un listn al extremo trasero, c o m o detalle inferior. Estos agujeros se perforan de iin.i supoifu e a otra. 11 prximo paso consiste en cortar un rebajo en la parte superior del asiento, y en ajustar el borde redondo del asiento. Para formar el borde r e d o n do, comience usted con una pieza de 5 c m . por lado y corte un rebajo en una esquina, c o m o en la vista de ,1.' pino en el rebajo y se asegura con tornillos introducidos en la parte s o brante, un poco ms all del punto de corte, en cada extremo. Despus de tornear la pieza para proporcionarle forma redonda y de cortarle el material sobrante en cada extremo, se q u i ta la tira de relleno.
A continuacin corta usted el riel del respaldo y los brazos, de acuerdo con los detalles A y H en la siguiente figura. El riel de respaldo, que es de madera dura, se corta en forma curva con un serrucho, y luego se perforan los agujeros para los postes y espigas, segn se detalla. En cada brazo, perfore cuatro agujeros para los postes y espigas, y note especialmente cmo se forma una concavidad para el poste en el extremo pequeo de cada brazo.
AGUJS. D li.B .v*,. Ot l.S wn. FO. A 8 DC INCL MLANUBA
nearlos. Finalmente, corte los soportes de material, de 1,90 centmetros de espesor. A r m e una gua para doblar lasespigas del respaldo. Coloque las espigas en un receptculo y llene ste con agua hasta cubrirlas por completo. Djelas all la noche entera. Luego, haga que el agua hierva bien durante 15 20 minutos. Quite las espigas del agua e inmediatamente coloque cada una de ellas en la gua. Es de suma i m portancia que las espigas estn c o m pletamente secas antes de proceder a quitarlas de la gua que se emple para doblarlas.
o \ ili
\
o o \
Alani
11.3 cm. ( -
II/./
exiiemn. Se i olo< ,i Lina tira de relleno
o o Figura 1.7 El borde del asiento se fija en su sitio con clavijas y cola. Emplee tres abrazaderas para afianzar la pieza uniformemente. H e c h u r a d e las p a t a s Luego se tornean las patas, C y D, en piezas de 4,44 c m . por lado. Ranure un extremo d e cada pata para dar cabida al soporte y fije una a l m o h a dilla de madera terciada, c o m o en el detalle C, para el centro del torno. Despus de esto, contine t o r n e a n d o los postes y espigas de los brazos y del respaldo, partes I a N. Slo hay que ahusar las espigas largas del respaldo, labor sta q u e se puede hacer a mano en espigas de 15.8 m m . Todas las otras espigas deben tornearse en un torno. Necesitar usted un s o p o r te inmvil para evitar q u e los postes largos del respaldo se muevan al tor-
\ \ \ i / /
\\\\
I i ! /
UNIAS M OSCILACION ESPACIADAS A 2.5
Figura 1.5 Perforacin de agujeros
Figura 1.8 Montaje de prueba de patas
Figura 1.4 Arreglo para la perforacin en el asiento de los agujeros para los postes y espogas del respaldo. 202
gura 1.6. El asiento de la mecedora puede rebajarse con un raspador manual, usando una gubia ancha para los cortes ms profundos.
Figura 1.9 Montaje de prueba de b; 203
SEGUNDA PARTE, A LC C P TC P R U P O U T PI A I N R C I A AA N R D C O
Haga un montaje de prueba, c o m e n zando con las patas y travesanos. Disponga las piezas martillndolas c o n suavidad. Es necesario un montaje d e prueba
C o l o q u e los postes y espigas del res-
paldo e n su lugar, e instale la tira somisma altura que el borde inferior del
bre ios extremos. Ubique la tira a la riel del respaldo en la silla terminada.
a fin de tener la certeza de q u e todas tamente al efectuar el armado final. zos, estn ranurados para dar cabida Note usted q u e los postes d e los bralas piezas se ajustarn entre s correc-
piezas durante el armado de prueba,
o una regla adecuada, podr usted de los brazos, postes y espigas, para ver si hay inexactitudes antes de e n - ajustar cada espiga de manera q u e sus curvas queden en la posicin que colar. les corresponde.
A continuacin, e m p l e a n d o un metro
a cuas y q u e los brazos sefijanc o n espigas a los postes del respaldo, y note tambin que los soportes estn
fijados con pasadores a las patas.
de registro en cada espiga y e n el y los postes. Esto le permitir colocarel armado final con cola en las juntas. las en su posicin correcta al efectuar asiento, y tambin numere las espigas Figura 1.13 Encolar y finalizar Los balancines deben ajustar perfect a m e n t e en las ranuras, antes de fijarse e n su sitio. Tal vez haya que rebajarlos algo. LISTA DE MATERIALES No. de pos. Tamao Piezas 3 31 x 16,8 x 46,3 , cm. Asiento 1 5 J 5 x 54,5 cm, Borde redondeado 2 4,4 x 4,4 x 30,4 cm. Patas delantera. 2 4,4 x 4,4 x 27,9 cm. P t n traseru a 1 3,8 x 3,8 x 43,1 cm. Travesano delantero 1 31 x 31 x 39,3 Travesano tratero , , cm. 2 31 x 31 x 38,1 Travesanos laterales , , cm. 2 5 x 5 x 35,5 cm. Brazos 2 3^ x 38 x 3,7cm. Pones d brazos , e 1 24 x 1$ x 284cm. Espigas de fcraxQ 2 25 x 2,5 x 25,4 , cm. Espigas de brazo* 2 34 x 3,8 x 66,6 cm. Postes d respaldo e \Sx $x66 cm. 2 Espigas d respaldo e 5 1,9 x 1$ x 63,5 cm. Espigas d respaldo e 1 7,6 x 10,1 r 60,9 cm. Riel de respaldo 1 19 x 15,2 x 74,8 , cm. Soportes;
Tomadode:http://www.portonartesano.com.ar/ foros-postp33149.html&sid=07f4cl9a731844e 2e700b0478546cf71
Despus de colocadas, trace marcas
Figura 1.10 Montaje de prueba completo Lijadura f i n a l Ahora, lije todas las piezas, excepto las piezas torneadas, las cuales se deben lijar mientras se encuentran en el tor-
Figura 1.12 Ajustes finales Una vez dobladas, las espigas d e b e n
no. Redondee ligeramente todos los bordes expuestos y luego efecte u n montaje de prueba, c o m e n z a n d o con
disponerse correctamente antes d e encolarlas. Acto seguido, marque su posicin.
do segn se indica en las figuras anteriores. Para tener la certeza de colocar
las patas y los travesanos y p r o c e d i e n -
A p l i q u e cola en los agujeros e intro-
las espigas dobladas del respaldo e n armado final, corte una tira de mate-
duzca las piezas con un martillo de c a ilustra e n la siguiente figura. En esta beza blanda o con un mazo, c o m o se
una posicin correcta al efectuar el rial de 9.5 m m . , proporcionndole la misma curva q u e la del riel del respaldo, y perfore una serie de agujeros
Figura 1.11 Numeracin de espigas Ajustes M a n u a l e s Es muy probable q u e t e n g a usted
operacin, las piezas d e b e n golpearel mazo, hasta, dejarlas d e b i d a m e n t e dispuestas en su sitio. se m u y ligeramente c o n el martillo o
con una s o b r e m e d i d a ligera a travs
de la tira; dichos agujeros d e b e n perforarse sobre los mismos centros que los agujeros del riel del respaldo.
Figura 1.14 Lista de materiales
que realizar ajustes manuales de las 205
204
FORMULACIN Y E A U C D P A E D N G CO - CARLOS J(JALINDO RuiZ V L A I N E L NS E E O I ULIO
SEGUNDA PARTE, A LC C P TC P R UN P O U T PI A I N R C I A AA R DCO
M a g d a l e n a se i m p o n e rpidamente
1. M A R C O REFERENCIAL
pasa a e n c o m i e n d a . La ruta p o r el ro
c o m o va natural para el intercamregiones; p o r otra parte c o n el inicio
bio d e l a l t i p l a n o c o n el resto d e las
tinos en los extramuros de la c i u d a d ; c o m u n i d a d de Santo D o m i n g o . Estos religiosos, se reforzaron por la misma poca, se estableci la
ciudad la orden religiosa d e los A g u s -
Durante el siglo XVII se localiza en la
convirtindose en el eje principal de
Honda despega de su decadencia, la economa y comercio d e l pas. Las
la ciudad "Caracoli y Arrancaplumas",
ferencial sobre empresas similares o
Hemos e n c o n t r a d o la informacin reiguales en Internet q u e fabrican sillas
de la explotacin minera d e la regin de M a r i q u i t a , Honda se convirti en La articulacin del puerto d e H o n d a
elementos
dos mrgenes del ro M a g d a l e n a se unieron en 1889 mediante la cons-
in situ, en d o n d e se encuentran los objetos a restaurar. Veamos algunos en el mercado: ejemplos d e empresas competidoras
a d i c i o n a l m e n t e hacen
mecedoras y toda clase de muebles,
el d e s e m b a r c a d e r o d e esta c i u d a d . c o n la Villa d e M o m p o x fue te'mprana
con la presencia de la Iglesia del Alto
del Rosario y de la Parroquial, hoy del Carmen. La villa de San Bartolom d e y c o m o punto de cruce de caminos Honda se consolid por el c o m e r c i o
truccin del puente de hierro por el seor Bernardo Navarro, p r o d u c i e n do u n a importancia apreciable para el uso comercial de la c i u d a d . Paralelo
reparaciones
considerndose este ltimo c o m o el g e n a y por tanto, c o m o centro a partir cas haca el nuevo reino y la Provincia de Quito.
p u e r t o interno d e la c i u d a d d e Carta-
del cual se redistribuan las m e r c a n -
te el siglo XVII. Adems de lo anterior,
esenciales para la vida colonial d u r a n -
jeros hacia la ciudad creando g r a n y comerciales, trajo consigo la introduccin de nuevas ideas en cuanto la c i u d a d , e impuls la ejecucin de des empresas y compaas mineras
a lo anterior la emigracin d e extran-
tribuidores y comercializadores d e es su rea d e influencia, canales d e mos que se concentran en la c i u d a d muebles nos permiten evaluar cul
La lista anterior de fabricantes, dis-
tablecimiento en Honda en 1778 d e se incrementa el intercambio c o m e r la Administracin de renta del m i s m o ,
la comercializacin del tabaco y el e s -
al funcionamiento y construccin d e elementos arquitectnicos especialiMercado, Iniciada en 1917, declarada
comercializacin y distribucin. V e de Ibagu, capital del d e p a r t a m e n t o
el otro centro d e distribucin, sede de milicias, mercaderes, y d e seores para la navegacin p o r el ro M a g Franciscana. Para 1620, la Compaa dueos d e las embarcaciones
Poco a p o c o H o n d a se convirti e n
tica y A n t i o q u i a as c o m o las del alto
cial con las ciudades de la costa AtlnMagdalena, convirtindose Ambalema c o m o centro de acopio y el Puerto
zados; c o m o por ejemplo la Plaza de
t u n i d a d el d e s a r r o l l a r e n la ciudad d e H o n d a este importante proyecto.
del Tolima. Por lo tanto es una o p o r -
de Honda cumpli el papel d e distriestanco d e aguardiente. buidor-paralelamente se estableci el
en la actualidad M o n u m e n t o N a c i o nal, c o m o tambin lo son El puente Navarro, el Centro histrico d e la c i u -
dalena, c o n t a n d o ya c o n u n a misin
dad y su rea de influencia.^
de Jess se estableci en el puerto y
ciudad de H o n d a (Tolima - Colombia): C o n la llegada d e los expedicionarios
La siguiente es la descripcin de la
d e s d e 1625 t u v o un r e c o n o c i m i e n t o quia a los Jesutas. La articulacin del Popayn y Quito, el puerto de H o n d a
eclesistico al adjudicrsele la parropuerto c o n Santaf, Ibagu, Cartago,
(3) barrios: el de la Santa Iglesia o del Remolino; el del retiro y el del Alto del Rosario. Con el terremoto de 1805 q u e
Desde 1775 existan en la ciudad tres
Geografa: descripcin fsica Honda est localizado sobre los s i lmites: al norte c o n el D e -
c o m a n d a d o s por Gonzalo Jimnez d e
Quesada e n Junio d e 1539, en su reGual con el M a g d a l e n a , descubrieron un p o b l a d o d e numerosos
se convirti e n un centro i m p o r t a n t e gener algunas construcciones e s p e cializadas c o m o bodegas, tiendas y hospedajes. C o n t o d o el a p o g e o y su
corrido fluvial a la confluencia del ro bohos
d e t r a n s b o r d o y redistribucin, lo q u e
trucciones, la apertura de nuevos c a de independencia; la ciudad no solo se arruina sino pierde su importancia minos y rutas comerciales, las guerras
derrib la casi totalidad d e sus c o n s -
guientes
con el municipio de M a r i q u i t a , al oriente con la margen izquierda del Ro M a g d a l e n a (Departamento de
partamento d e Caldas, al occidente
dacin d e San Sebastin de Mariquita
habitados p o r indgenas. Con la f u n -
zo en 1551, los indgenas del casero de H o n d a , fueron e n c o m e n d a d o s a
por el capitn Francisco Nuez Pedro-
q u e a peticin d e los notables del diente administrativa y jurdicamente de la c i u d a d d e Mariquita, recibiendo CEDULA la aprobacin d e Felipe IV por REAL
posicin en el trfico comercial, hizo puerto se erigiera en VILLA, i n d e p e n -
comercial. Despus de la catstrofe, la ciudad inicia un lento proceso d e recuperacin hasta la segunda mitad
cipio d e Armero-Guayabal. La ciudad
Cundinamarca) y al sur c o n el m u n i -
se halla flanqueada por diversas colic o m o la Meseta de los Palacios o el Cerro Cacao q u e lo hace ver rodeado
del siglo XIX; con la introduccin de la navegacin a vapor por ro M a g d a l e na en 1847 y posteriormente en 1883
nas y montaas de altura p r o m e d i o
tadora c o m o al f u n d a d o r de M a r i q u i ta; es as c o m o de p o b l a d o indgena 206
los notables d e la empresa c o n q u i s -
d e l 4 de M a r z o d e 1643.
con la construccin del ferrocarril q u e uniera los dos puertos perifricos d e
de montaas verdes, dndole ese a m se puede divisar la totalidad d e la ciu207 biente de natural y fresco, e n d o n d e
SEGUNDA PARTE, A LC C P TC P R UN P O U T PI A I N R C I A A A R DCO
dad, su cabecera se encuentra sobre los 5 12' de latitud norte y los 74 44'
o
y clido semihmedo en el resto del
municipio. Presenta 2.070 horas de brillo solar, con una evaporacin p o -
Vas d e comunicacin Terrestres: Actualmente se considera c o m o la Bogot, Medelln (Autopista Bogot estrella vial de C o l o m b i a , c o n vas a - Medelln), a la costa, el Eje Cafetero e Ibagu que conduce al sur del pas. Fluviales:
al cual p o d e m o s le p o d e m o s ofrecer nuestros productos, para su recreacin y descanso. En las regiones de clima clido es tra-
de longitud al oeste de Greenwich. En Honda los raudales del Ro M a g d a vel d e 69 metros. Se puede concluir randino estrecho, puesto q u e a esta
tencial d e 1.693 m m . anuales y una
h u m e d a d relativa de 7 4 % . La z o n a urbana se encuentra rodeada de paisas o n determinadas como
lena a 220 m s n m presentan un d e s n i -
jes d e clima clido seco q u e fisiogrficamente montaas y colinas erosinales en
que se trata todava de un valle inte-
en hogares y sitios pblicos, ya q u e por los efectos del calor las personas buscan muebles especialmente disecin. Las sillas se comercializan en
dicional encontrar sillas mecedoras
altura no sobrepasa los 40 kilmetros diferentes caractersticas sobre cada
areniscas y arclloltas c o m o la mesa
de anchura. Presenta, sin embargo, una d e sus bandas, siendo as q u e la izquierda es bastante regular, con una
Todos estos factores climticos hacen
de los Palacios y la Cordillera Lumb. q u e presente una variedad d e fauna, en especial aves y vegetacin natural relictos boscosos. Economa Honda es un municipio bsicamente de carcter protector con reducidos
ados para el descanso y la recrea-
anchura p r o m e d i o de 20 kilmetros; estrecha sensiblemente a partir de sentando numerosas digitaciones y la d e s e m b o c a d u r a del ro Seco, pre-
H o n d a cuenta con el ro nacional ms ciudades de clima clido, t e m p l a d o y importante de C o l o m b i a c o m o lo es fro de los tres d e p a r t a m e n t o s descriel Ro Grande de la M a g d a l e n a , a d e - tos anteriormente. y por ltimo c o m o lmite el rio Guarin. Marco Conceptual. ms desembocan en l, los Rios Gual C o m o c o m p l e m e n t o a la fabricacin
por su parte, la margen derecha se
y venta d e muebles y sillas, tambin
colinas bajas q u e mueren a menos de Ro M a g d a l e n a conocidos hoy con el ron antes Salto del Negro y Remolino n o m b r e de Salto de Honda se llama10 kilmetros del ro. Los rpidos del
M u e b l e s y sillas " H o n d a " Esta empresa disea, fabrica y realiza el mantenimiento de toda clase d e muebles para el hogar. El p r o d u c t o estrella es la silla mecedora, la cual se distribuye a los departamentos d e Tolima, Caldas y Cundinamarca. La seleccin de las mejores materias primas para la fabricacin de los m u e bles, aseguran la calidad de nuestros productos, entre ellas encontramos diferentes tipos de maderas tratadas, privilegiando el cedro, pegantes y pinturas, entre otros. Estamos ubicados en la ciudad de H o n d a -Tolima, en la cual se e n c u e n tran t o d o tipo de empresas tursticas, comerciales e industriales. Tambin encontramos hogares residenciales y rurales de todos los estratos. Sector
tauracin de t o d o t i p o d e muebles, te. Al igual que en los procesos de m a nufactura de muebles e m p l e a m o s la mejores materias primas. ' en los tiempos pactados c o n el clien-
ofrecemos el mejor servicio d e res-
al contrario d e la mayora d e p o b l a -
urbano. Slo tiene o c h o veredas. Y
ciones tolimenses, su economa no
de H o n d a , y el embarcadero para la
d e p e n d e d e la agricultura. El m o v i los Puentes" integra al turismo, la pes-
frente a las Bodegas d e Bogot (Bodega de caf). Ecologa Puerto Fluvial del Ro M a g d a l e n a , en media, con u n a extensin
2
costa era lo q u e se llamaba Caracoli
miento comercial de "La C i u d a d de
ca y la ganadera. Cuenta c o n capacidad hotelera, arquitectura colonial y sus diversos atractivos q u e hacen un m e j o r d e s c a n s o . Su cercana c o n otras poblaciones y ciudades, la amabilidad
2.
TRIA
ANLISIS
DE
LA
INDUS-
a m b i e n t e propicio para disfrutar del
cuyo salto se divide la cuenca alta y
cin ecolgica d e bosque seco t r o p i anual de 1771 m m . Distribuida en cos y dos periodos lluviosos. Presenta
30.486.612 k m , pertenece a la f o r m a -
total de
apoyan la industria turstica. La pesca
de sus gentes son otros factores que
ten importantes empresas, c o n recoque se han especializado en la transn o c i m i e n t o a nivel local y nacional
especializan en sillas mecedoras. Exis-
mercializadores de muebles, pocos se
En el sector de los fabricantes y co-
es el sustento de cientos d e familias economa se reactiva. El estar ubicada en el centro del pas, la hace una lombiano.
hondanas, e n la poca de subienda, la
cal, c o n una precipitacin p r o m e d i o forma b i m o d a l con dos periodos s e dos provincias climticas c o m o s o n :
formacin de maderas, fabricacin
de muebles para el hogar y oficinas. mercado puede tener una gran a c o g i -
ciudad importante en el territorio C o -
Este p r o d u c t o por ser tradicional en el
da, en las diferentes regiones d o n d e se comercializar.
clido semirido en el sector oriental 208
209
SEGUNDA P R E A LC C P TC P R UN P O U T A T, PI A I N R C I A A A R DCO
Sur Amrica Colombia

3. DEL G A S T O S PREOPERATIVOS
PROYECTO
Microlocalizacin Honda
Departamento del Tolima
7.
VISIN Y OBJETIVOS C O R P O R A T I V O S DE LA
EMPRESA
M u e b l e s y sillas " H o n d a " contar c o n los siguientes gastos al iniciar el p r o yecto:
Calle 34 N 2 5 - 8 0
Muebles y Sillas"Honda" Visin: Ser reconocidos como la ms importante fbrica de muebles de alta calidad y diseo. Responder oportunamente a los requerimientos d nuestros clientes. Satisfacer las necesidades y gustos de nuestros clientes locales y nacionales. Innovar permanentemente en los procesos industriales y comerciales, potencializando el talento humano organizacional.
D P R A E T DELTOLIMA EA T MNO Civ.i:sr.fiti-jld-iL--!i!ra!.v

a
"\
j .
LA
Objetivos corporativos: l '.ios gastos se generan en el perio Potencializar la creatividad y la iniciativa de nuestros trabajadores para obtener el xito en la empresa. Mantener la lealtad de nuestros clientes a travs de la calidad de nuestros productos. Obtener utilidades suficientes para el crecimiento de nuestra industria. Ubicarnos en un lugar de predileccin y excelencia en el mercado de los muebles, especialmente el de las sillas mecedoras. Realizar nuestras actividades con integridad y profesionalismo.
d o d e Instalacin del proyecto, d e -
din.M ion, rea de influencia y otros, de i 's,i misma manera se c o m p o r t a la
pendiendo del l,imano del proyecto,

8. VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS
( ii.inii,) de
empresa).
los gastos Preoperativos.
Muebles y Sillas "Honda" Ubicacin geogrfica d e H o n d a - Tolima Ventajas comparativas-Empresa Adquisicin de los Muebles en varios puntos de venta.
MISIN DE LA EMPRESA
Asesora contable (constitucin d e la Papelera: elaboracin de d o c u m e n tos, actas y facturas de ventas. Arriendo: d e b o d e g a oficina t e m p o ral por un mes.
6.
Entrega oportuna de los muebles a nuestros clientes. Alta tecnologa e innovacin de los procesos industriales. Canales de distribucin mayorista y al detal.
4 .
T A M A O
DE
LA
EMPRESA
M i c r o e m p r e s a - 6 empleados
5.
UBICACIN DE
LA
EMPRESA
Muebles y Sillas "Honda" Misin: Crear, disear y producir una amplia gama de muebles con altos estndares de calidad, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Combinando la tecnologa y los procesos de manufactura logramos excelentes acabados con exclusividad en cada uno de sus detalles.
Servicio postventa. Ventajas competitivas - Producto Variedad de diseos a gusto del cliente. La silla mecedora es un artculo diseado para el descanso la comodidad de nuestros clientes. Est elaborado con materias primas y materiales certificados. Descuentos para empresas dedicadas al servicio de transporte. Fcil de instalar en su vehculo.
Macrolocalizacin 210
211
9.
C R O N O G R A M A DE ACTIVIDADES
O DIAGRAMA DE
G A N T T
Actividades que desarrollar la empresa de muebles y sillas"Honda"durante el periodo de constitucin, puesta en marcha y fase inicial d e l periodo de o p e racin.
Estudios generales de factibilid Fuentes de infamacin secundari; Fuentes de internacin primaria istalacin del proyecto Asesoriasy consultonas Gastos preoperativos Operacin y puesta en marcha Contratacin de personal Pruebas tcnicas de produccin Pilotajes de producdn y mercadeo Ejecucin del proyecto Estados financieros e indicadores
Captulo
Plan d e m a r k e t i n g
1.
CLIENTES
3 . C A N A L E S D E DISTRIBUCIN
descansar en una silla cmoda q u e

1 0 . B A L A N C E DE INSTALACIN
Hombres mujeres y nios que desean
vimientos de vaivn. El segmento d e feriblemente a estratos 3, 4, 5, 6 y 7, ya q u e sus ingresos les permiten a d quirir este tipo de bienes. N o privilegia factores polticos, culturales, raza o religin. clientes permite cualquier e d a d , pre-
les permita refrescarse mediante m o -
diferentes municipios d e los departamentos d e Cundinamarca, Tolima y
Los muebles sern distribuidos en los
Este estado financiero refleja los aportes de los socios de la empresa que c o para un total de $60.000.000. De igual manera se refleja en qu se invirtieron tivos, q u e tambin suman $60.000.000.
NOMBRE OE LA EMPRESA:
Caldas. Sern distribuidos en almacenes especializados en'muebles para el hogar, y en algunos c-entros comercia-
rresponden a $40.000.000, el prstamo financiero o t o r g a d o es de $20.000.000,
los recursos obtenidos, entre activos corrientes, fijos y en los gastos Preopera-
les.
4 .
C A D E N A DE VALOR
WKKBSKKBBBK!J!i^K
PASIVOS
1J
BALANCE DE INSTALACIN ACTIVOS

CAJA-BANCOS CUENTAS POR COBRAR INVENTARIO DE MATERIAS PRWAS INVENTARIO DE POTO TERMINADO
; ;:
2. E L PUNTO DE VENTA
El proceso inicia con el suministro de maderas y otros insumos necesarios cialmente sillas mecedoras en m a d e para la fabricacin d e muebles, espe-
TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTrVOFIJO

TERRENOS GASTOS PREOPERATN'QS
C ;.S 0
1 [
. S i;' 15.640,000';
CUflTAS POR PAGAR ! IMPUESTOS POR PAGAR TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO OBLIG.FNANCERAS 2OMO.0C0 g a
COMPUTADORES
EOFEIOE
j | ~
.DEPACUW.COMPTADORES -DEP.ACUM. EDIFICIOS DEPACUM. VEHICULOS
500.000
0 0
: 2. Of-.W; 0 23. O.OM " ' 1*. ._v.,'7v.'

:
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO U I I A DEL PERIODO TLD D UTIIDAD ACUMULADA TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
CAPITAL
Estar ubicado en la C a l l e 3 4 N 2 5 - 8 0 , en la ciudad de H o n d a - Tolima.
los diferentes almacenes especializados en muebles.
ra, las cuales sern distribuidas entre
VEHCULOS
.23.oga.coo ",: '.H.ffl&SOO" ; 8;

. < 4
60 O 300 W
M Q I A I VEQUPO A UN RA -DEPAC'JM.MAO.YEQUIPO
-DE P. ACUM. MUEBLES Y ENSERES
T0TALACT1V0 FIJO
'^M^^^flflHIHflRMI
Proveedores Maderas teras Munar, Ferre-
Muebles y Produccin y
sillas"Honda" comercializa-
Clientes y consumidores Hombres, mujeres y ni-
Rincn,
insumos
cin d e m u e b l e s y sillas m e cedoras. Restauracin d e t o d o t i p o d e muebles.
m a d e r e r o s El T i g r e , t r a n s p o r t e s El C o l i b r
os q u e b u s c a n
muebles I
c m o d o s para el deseanso.
212
213
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PLANES D N G CO - CARLOS JULIO GALINDO RUIZ E EOI 5. PROTOTIPO DEL PRODUCSERVICIO 6. P R O M O C I N Y PUBLICIDAD
SEGUNDA PARTE, APLICACIN P TC P R UN P O U T R CI A AA R D CO

D i s e o y Estilo tro, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) Muebles de Madera - Cr 4 Estadio # 29- 2613832 68, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) 2665796 A l m a c n D a r o B o t e r o G m e z Muebles de Madera - Cl 15 # 3-64, Tolima, El P o r t a l d e l M u e b l e Ibagu - Telfono: (57) (8) 2617249 Muebles de Madera - Av Guablnal 45 # 12, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) A r t e & T a p i z 2663197 Muebles de Madera,Tapiceras - Cr 7 # 1764 Interlaken, Tolima, Ibagu - Telfono: F a b r i c a c i n , R e p a r a c i n Y P i n t u r a (57) (8) 2637406 Muebles de Madera - Cr 7 # 2-50, Tolima, Ibagu-Telfono: (57) (8) 1000000 A r t e y D i s e o M o n t a n o Muebles de Madera -Cr4estado #31-15, O r t i z N i y i r e t h Tolima, Ibagu -Telfono: (57) (8) 2645844 Muebles de Madera - Cr 1a Sur # 27-50 Barrio 12 de Octubre, Tolima, Ibagu - Te-F e r r e i r a R o d r g u e z R u b n D a r i o lfono: (57) (8) 2660777 Muebles de Madera - Cr 5 # 31-86, Tolima, Ibagu -Telfono: (57) (8) 2647754
TO o
Afiche alusivo a la empresa de M u e bles y Sillas " H o n d a "
Sillas mecedoras en madera de cedro, especialmente (omodiclad nios.

*1fiffj*V TOftT %i5'^ rWffi'' r S lB.
< g nt <ll :,
para el descanso y la
de hombres, mujeres y
Muebles y Sillas "Honda" C o m o d i d a d y d e s c e n s o p a r a toda fa f AMIIJA'
7.
COMPETENCIA E N EL MER-
CADO
Muebles de Madera - Av 1 # 26-79 Sana M a n s i n D e l P i n o L Pedro Alejandrino, Tolima, Ibagu - Tel- Muebles de Madera - Cr 4estadio # 30-39 fono: (57) (8) 2643781 La Francia, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8)2656191 Muebles de Madera - Av Guabinal # 27a- L i n e a s y D i s e o s D a n i e l a 54, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) Muebles de Madera - Cr 4 # 31-01 La 2648574 Francia,Tolima, Ibagu-Telfono: (57) (8) 2700272
Taller d e l S u e o s El T r b o l
P i n t u m u e b l e s
Competidores directos 5.1 Etiqueta
Muebles y S i l l a s
"Honda"
Carpinteras, Cocinas Integrales, Muebles de Madera, Muebles para el Hogar - Cl 24 # 2-23, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) 2632105 Reparacin de Muebles de Madera - Cr 3 # 20-67,Tolima, Ibagu-Telfono: (57) (8) 2620230
A m o b l a c o l
P d m
M o b i l i a r i o
Muebles de Madera - Cr 4b # 31-50 C- M u e b l e r a S . A . S . diz, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) Muebles de Madera - Edif Fuente de Los 2641909 Rosales li L-101,Tolima, Ibagu -Telfono: (57) (8) 1000000
N a r i o
S o f
T a p i c e r a
1 <i-mejores muebles en madera, al alcanc todos e de Calle34 N z 5 - 8 o Honda-Tolim
C a s a
descrito el nombre de la empresa, tipo de actividad y direccin. 214
do d e todos los muebles.
Esta etiqueta ser colocada al respalAparece
Carpinteras, Muebles de Madera - Cr 5 # 13-38, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) 2613812
A r i s t i z b a l
M r q u e z
Muebles de Madera - Cl 25 # 4a-41 Hip-C r e a m u e b l e s J . m . dromo, Tolima, Ibagu-Telfono: (57) (8) Reparacin de Muebles de Madera - Cr 1000000 4estadio # 32-87 La Francia, Tolima, Ibagu -Telfono: (57) (8) 2704666
A z
Muebles de Madera - Cr 5 # 14-73,Tolima, Ibagu -Telfono: (57) (8) 2639857
P e z
A n a
M a r a
Carpinteras, Ebanisteras, Muebles de A m b i e n t e s D e l H o g a r Madera - Av 37 # 12-01 Gaitn, Tolima,Muebles de Madera - Manz B Casa 12 Los Ibagu -Telfono: (57) (8) 2702835 Mandarinos, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) 2751388
A l m a c n C Muebles de Madera Cr 5 # 13-30 El Cen-a r d o z o C a s a P i n a r e s C l a r a I n s
M o b i l a r i
215
FORMULACIN Y E A U C D P A E DE NEGOCIO - CARLOS JULIO GALINDO RUIZ V L A I N E L NS
SEGUNDA PARTE, A LC C P TC P R UN P O U T PI A I N R C I A A A R D CO
Descripcin Tolima Caldas Cundinamarca Nios aos Adultos mayores d e 6 0 aos, c o n p r o b l e m a s d e salud. Otras p e r s o n a s c o n d i ficultades de movilidad 300.000 800.000 No No 400.000 No Por su estado d e salud, n o es aconsejable. menores de 5 Poblacin 1.300.000 1.000.000 2.300.000 1.200.000 No Probabilidad de uso Caractersticas especficas Total h a b i t a n t e s d e los tres d e p a r t a m e n tos 4.600.000 Por su e d a d n o es r e c o m e n d a b l e , ya q u e p u e d e n sufrir a c c i d e n t e s .
Muebles de Madera - Cr 4 tamaa # 31a52 La Francia, ^fclima, Ibagu - Telfono: Muebles de Madera-Av 1 # 25-30, Tolima, Ibagu -Telfono: (57) (8) 2641360 (57) (8) 2704617
M o r e n o C a r l o s
Muebles de Madera - Cr 4estadio # 28-17 muebles+madera+ibague/pag2 Apto 101 La Francia,Tolima, Ibagu-TelCompetidores indirectos fono: (57) (8) 2703091
El P o r t a l D e l M u e b l e
K a s s a
Estilos
Tomado
de: http://www.planetacolombia.com/buscar/
Muebles de Madera, Muebles para el Ho- diferentes materiales y diseos de las gar - Av Guabinal 45 # 12 Calarc, Tolima, poblaciones que c o m p o n e n los tres Ibagu - Telfono: (57) (8) 2663197 departamentos d o n d e se realizar la Muebles de Madera, Muebles para el Hogar - Cr 5 # 36-50, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) 2702943 8. Muebles de Madera, Muebles Rsticos Cr4estadio # 31-51,Tolima, Ibagu -Telfono: (57) (8) 2652105
C a s a M u e b l e s R s t i c o s Filadelfia C a s a A m o b l a d o r a L t d a .
Fabricantes informales de muebles en
Personas discapacitadas N o g u s t a n d e sillas m e c e d o r a s Clientes q u e p u e d e n d e m a n d a r nuestro
No interesados
distribucin y venta.
D e m a n d a aparente
1.900.000
SI
p r o d u c t o , d e a c u e r d o c o n sus n e c e s i d a des.
INVESTIGACIN DEL
A d q u i e r e n sus m u e b l e s
Clientes q u e c o m p r a n otras marcas, o s u 1.000.000 No p o d e r a d q u i s i t i v o les p e r m i t e , c o m p r a r productos importados. C l i e n t e s q u e les g u s t a n las s i l l a s m e c e d o - . 900.000 Si ras, a d e m s p o s e e n c a p a c i d a d d e c o m pra.
MER-
e n la c o m p e t e n c i a
CADO Mtodo descriptivo utilizado para es-
Clientes potenciales
tablecer la demanda potencial (Vase tabla en pgina siguiente).
Poblacin Infinita M = Poblacin total (900.000 perso- 1 0 . L A E N C U E S T A nas) Z = Desviacin estndar-intervalo M u e b l e s y Sillas " H o n d a " de confianza del 95% E = Margen de Error del 8% Estamos interesados e n conocer su P = Hiptesis de la proporcin de opinin sobre el uso de sillas m e c e la poblacin con caractersticas distin- doras en los hogares. tivas de opcin de compra 50% Q =1P 1. Le gustara tener en su casa una silla meN = Tamao de la muestra cedora? SI N o N = (Z<P*Q))/E2 2. Cree que una silla mecedora le proporcioN = ((1.96) (0.5)(0.5))/(0.08) na descanso y comodidad? N = ((3.8416)(0.5)(0.5))/(0.0064) Si N o 3. Por lo general cunto tiempo descansa N = 0.9604/0.0064 usted en una silla mecedora? N = 150.06 Una vez al da Dos veces a la semana Cuatro veces al mes N = Total d e encuestas a reali4. Le gustara que las sillas mecedoras tenzar 150 gan varios diseos y colores? Para nuestro caso encuestaremos a Si N o Marque una opcin: 150 personas de los tres d e p a r t a m e n Diseos Colores
2 2 2
Muebles de Madera, Muebles para el Hogar - Cr 4estadio # 29-92 Claret, Tolima, Ibagu -Telfono: (57) (8) 2669204
A l m a c n M a r b e l
Estilos
D e c o
9.
T A M A O DELA MUESTRA cul es la d e u n producto lustrar
Muebles de Madera - Cl 14a # 2-34, Toli- Otra forma de calcular ma, Ibagu -Telfono: (57) (8) 2631824 manda estimada para
El U n i v e r s o d e l M u e b l e
en el mercado, es por medio d e los mtodos estadsticos; para
Muebles de Madera - Cr 2 # 15-82, Tolima, ejemplo utilizaremos el muestreo un Ibagu-Telfono: (57) (8) 2611509 . aleatorio simple por medio d e e n Muebles de Madera - Av Guabinal 43 # 20, Tolima, Ibagu - Telfono: (57) (8) 2660854
F a d i s t o l F a b r i m u e b l e s
cuestas a un grupo poblacional d e de error de estimacin del 5 % y una desviacin estndar de 0.5. (900.000 personas), c o n un margen
Muebles de Madera - Cr 1 # 13-46 Of 5 Centro,Tolima, Ibagu-Telfono: (57) (8) 2680275 216
tos, Caldas, Tolima y Cundinamarca.
217
SEGUNDA PARTE, A LC C P TC P R U P O U T PI A I N R C I A A A N R D C O
Qu tipo de madera prefiere en la fabricacin de una silla mecedora? Escoja sus opciones: Cedro Guaya can Roble Pino Otra cul? 6. Cunto estara dispuesto a pagar por una silla mecedora? $200.000 $300.000 $400.000 7. En dnde le gustara comprar su silla mecedora? Escoja su opcin: Alm.icn de Muebles Almacenes de Cadena Planta de Produccin Catlogo Bodegas de Muebles Internet Otra cul?
Agradecemos el tiempo destinado para responder nuestra encuesta.
Al 1 3 % no le gustara, pero al 8 7 % si le parece atractivo tener una silla mecedora en la casa. 2. Cree q u e una silla mecedora le proporciona descanso y c o m o d i d a d ? Si 122 No 28
SI B N O . DISEOS S COLORES
a HASTA $200.000 HASTA $300.000 HASTA S400.000 10%
2%
I NO
60% Al 9 8 % de los encuestados les gusta que las sillas mecedoras tengan v a prefieren la variedad en los diseos y El 6 0 % de los encuestados Pagahasta
19%
rios diseos y colores. El 4 5 % de ellos
ran por una silla mecedora
el 5 % variedad en colores. Slo el 2 % Al 1 9 % no le parece, pero el 8 1 % cree didad. prefieren las sillas clsicas. que s proporciona descanso y c o m o -
pagar hasta $200.0000, y slo el 1 0 % pagara por una silla mecedora hasta $400.000.
$300.000, el 3 0 % estara dispuesto a
1 1 .
TABULACIN
DE
LA
EN-
fabricacin de una silla mecedora? 3. Por lo general cunto t i e m p o descansa usted en una silla mecedora? semana 21 Una vez al da 105 Dos veces a la Escoja sus opciones:
5. Qu t i p o de madera prefiere en la
CUESTA
silla mecedora?
7. En dnde le gustara comprar su Escoja su opcin: 25 Planta de Produccin 5 Otra 1 cul?
M u e b l e s y Sillas " H o n d a " Resultados obtenidos de una mues-
12 Otra cul?
Cedro 8_1 Guayacn 22 Roble 35 Pino
Almacn de Muebles 82 Almacenes 13 de Cadena bles 8 Catlogo 16 Bodegas de M u e Internet
cuatro veces al mes 1 8

DOS A LA SEMANA
tra de 150 personas encuestadas, q u e gustan de muebles y sillas para el h o pertenecen al target de personas q u e
U N A VEZ AL DA a C U A T R O AL MES 12% 18%
B CEDRO
GUAYACAN
S ROBLE
B PINO
gar.
2S*Al
15%
Ambulantes
ALMACEN DE MUEBLES PLANTA PRODUCCIN a BODEGAS MUEBLES OTRA
ALMACEN DE CADENA CATALOGO INTERNET
silla mecedora? S 130
1. Le gustara tener en su casa una No 20 El 7 0 % descansa una vez al da en una
SI NO 13%
veces a la semana, y el 1 2 % descansa en p r o m e d i o cuatro veces al mes.
silla mecedora, el 1 8 % descansa dos
El 5 4 % de los encuestados prefieren las sillas en cedro, el 2 3 % en roble, el 1 5 % en guayacn y el 8 % en pino. 6. Cunto estara dispuesto a pagar por una silla mecedora? 15 $200.000 45 $300.000 90 $400.000
4. Le gustara q u e las sillas m e c e d o ras t e n g a n varios diseos y colores? Si 144 M a r q u e una opcin: Diseos 218 135 Colores 15 No 6
tema, las preferencias de las personas que estn en capacidad de comprar
Podemos analizar, mediante este sis-
ticularidades.
sitio de compra, maderas y otras par-
sillas mecedoras, precios, m o d e l o s ,
219
FORMULACIN Y E A U C D PLANES D N G CO - CARLOS JULIO GALINDO RUIZ VLAI N E E EOI 1 2 . PRESUPUESTO DE
VENTAS
Ventas anuales: 960 unidades (doce meses al ao), para el primer ao. Para los aos siguientes incrementan
Para el primer ao se realiza el clcuvender, t e n i e n d o en cuenta las u n i d a des diarias, semanales, mensuales y anuales d e la siguiente manera: Ventas diarias: 4 unidades das a la semana) lo del nmero de sillas mecedoras a
las ventas en un 5%, en cada periodo. El porcentaje de utilidad que desean
sillas"Honda", es del 3 0 % , sobre el cual
los socios de la empresa d e muebles y
Captulo
se d e b e contemplar el porcentaje d e te el porcentaje d e incremento en los yect en el 5 % para cada periodo d e operacin, es decir para cinco aos. costos y gastos del proyecto se p r o 1. INSTALACIONES Y EQUIPO
Ventas semanales: 20 unidades (cinco Ventas mensuales: 80 unidades (cuatro semanas al mes)
de i m p u e s t o d e renta. Adicionalmen-
Distribucin de planta
Plano del p r i m e r piso d e la e m p r e s a d e M u e b l e s y Sillas " H o n d a " :

PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES DESCRIPCIN SILLA MECEDORA TOTAL UNIDADES PRECIO DE VENTA U NITARIO TOTAL EN PESOS
25 6 6. 5 2
1 055
15 08
50 . 5 3 53 5 .0 1 9.8.B . 6 84 3 1 0
:
1 3 .
PRECIO
aos del proyecto. Para el primer ao cada silla cuesta $ 255.583.00

F Of MULA PARA EL CALCULO DEL PRECIO DE VENTA PRECIO DK VENTA
A01
Clculo del precio de venta por unidades y por periodos, durante los cinco
COSTOS TOTftES (COSTOS TOTALES * IMRJ ESTOS) . 1 - ((% UTILIDAD 06SEA0Q) - (IMPUESTOS))
9.72
<M.P M . O . O _c._i. n 1 0,30
. 0,31
rr^rrrT^
J 65 053.32
AO 2 AO 3 AO 4
IOS 533 628 55 | 0,40 0.40 1 1 901 0.40 122 .Q47,Q. 0,40 10. 1 5|
264 238,14 285017,33
Estructura de la planta d e produccin de la empresa productora d e Muebles y Sillas " H o n d a "
220
221
I MUMMIA! ION Y I VALMACIN DE PLANES DE NEGOCIO - CARLOS JULIO GALINDO RMIZ
2.
C A P A C I D A D
.ninni,H
INSTALADA
V E H I C U L O S
detallamos las mquiII,I-I y equipos, m u e b l e s y enseres, vel i n uh <. < omputadores y equipos de oficina necesarios para desarrollar las l e s de la empresa productora di- muebles y sillas "Honda".
A
11
i o n
DESCRIPCIN CAMIONETA 0 0 0 0
0
VALOR 23.000.000 . -
0 0 0
23.000.000,
-'
Captulo
Cuadro
c o n s o l i d a d o d e la c a p a c i -
DESCRIPCIN MAQUINAS
Y
VALOR
SIERRA CEPILLOELEC. SI E R R A C I R C U L A R TALADRO (2) (2) BANCO TRABAJO LIJADORA COMPRESOR VARIOS PINTURA
1.1(1 IM'.I.II.KI.I
6.000.000 500.000 2.000.000 900.000 800.000 1.000.000 1.500.000 1.400.000
Produccin
EQUIPOS
nr ncmi'ciN
i M j i i i i ' o i i or
I0IPI0IO 0 PLANTA
C O M P U T O
VALOR
M u e b l e s y Sillas " H o n d a " A continuacin detallamos los insumos necesarios para la elaboracin de una silla mecedora, la cual tiene las siguientes caractersticas: Silla tipo: Capacidad: Tipo: Insumos: Pintura: Mecedora 1 persona promedio 80 kilos Madera (Cedro-Nogal-Roble) Pegante para madera Laca
2.500.000,00
MAQUINARIA Y EdUIPO
M i l i III 1 Y 1 N M Kl S
23.000.0C0,00 14.100.000,00
0 r - ^ . ' W m f e l l l IBI Il II i I
IlllAI
42.150.000,00
M U E B L E S
Y
EQ. D E
OFICINA
3.
EQUIPOS Y
DE
OFICINA, M U E -
MAQUINAS BLES Y
EQUIPOS,
ENSERES,
VEHCULOS
DESCRIPCIN ESCRITORIOS SILLAS ARCHIVADORES MESA DE JUNTAS 0 0 0 0 0 0
V A L O R
1.500.000 600.000 300.000 1 50.000
Modelo: De acuerdo con los requerimientos del cliente. Diagrama del proceso de produccin de una silla mecedora SILLA MECEDORA DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD Recepcin de la madera e insumos seleccin de la madera a trabajar Envo de la madera a la zona de corte Trazado del corte en la madera Corte de la madera Envo de la madera a la zona de ensamble Ensamblado de la madera Envo a la zona de acabado y pintura Pintar la silla Secado de la pintura y revisin general Acabados finales Envo al almacn de producto terminado Almacenamiento temporal
r
Y C O M P U T A D O R E S
A ' oiitinLJai ion detallamos la cantili.ni v i l i osto ci los activos fijos y de opei.u ion del proyecto de muebles y lillas "Honda".
DESCRIPCIN VALOR
TOTAL
2 500 000
222
223
FORMULACIN Y E A U C D P A E DE N G CO - CARLOS JULIO GALINDO RUIZ V L A I N E L NS EOI Requerimientos de materia prima Cantidad de materia prima necesaria para la fabricacin de las sillas m e c e d o ras.
DESCRIPCION MACERA - CEDRO PEGANTE PUNT L LAS 0 0 0 '0 0 ;o TOTAL UNIDAD MT5 GRS UNO 0 0 0 0 0 0 CANT JUNO AO COSTO UNITARIO 11.666
AIOI
JEGUNDA PARTE. A LC CO P TC P R UN P O U T PI A I N R C I A AA R DCO

HOMBRE DE LA EMPRESA:
PRIMAS
C O M P R A D E MATERLAS
58.330 6.000 20 0
A02 23.332
:
AOJ
i 1.666 4200 10 0 , 0 o o 0
ANO* . . 46.664. 4.800 30

::
AOS 34,998 9.000 20 o 0 0 0 0 ' . '
DS R C N EC I I P A EA - E R M DR C D O [E A T PG N E [ U TL A Y P N IL S :
AN01
: 6 0 200 15 0 0 0 0 0 ........ ... 0 0 ' 0 g .' 0

0
. 0
0 0 0 ' 0 '
1.800 40 0 o ; o 0 . 0 0
U D D MD A N. E ED I MS T GS R D N 0 00 0
0
1.6,0 16 60 6 ,,1 0 00 0 0 00 .0 00 ,0 00 ,0 00 ,0 00 ,0 00 ,0 00 ,0
M T P I A RQ A. R M E. 76 3 .9 1 23 0 9.0 1 .;-o 46 5 1 -' 0

0
* 0 ;'' 'o ' ' o '&' 0 .0 0
0 0 0 0 ; DS R C N EC I I P A E A - CD O M DR ER [E A T Y PG N E , U TL A P N IL S
.
0 0 0 0 0
0 BUHHBI
:
0 0
[;: ::; ; ! ; :
VL RT TL AO O A 8.4.3,0 97 65 80 1.3.0,0 15 80 00 14 15 .6,0 00 , ,0 00 .0 00 1 ,0 00 ,0

o.ooi
101.285.999,50!
00 ,0 00 ! ,0
0 G .
0:- ....o-.
.&.m .
25J72
WBSSBBm
15.876
i
:
\'
51.494 '
BfisHHi 44.018
Compras de materia prima C o m p r a de materias primas e insumos para cada p e r i o d o del proyecto durante los c i n c o aos d e operacin. (Vase en pgina Inventarios Inventario de productos terminados durante los 5 aos de operacin.
A01
D E S C R I P C I N
siguiente).
:TOTAL A03
M A T P I A REQ. : N D E MD A UD ED I C S OT R M V L R TOTAL AO M SS T I ' 1.6,0 16 60 " 8.06 9.4.0.0 87 16 73 GR I : 6,0 00 2 15 0 0.3: 1.9.9,0 26 63 00 UD N 1.2 53 0 V 16 86 .0,0 , 1 0' CI - YYY[ Y . 0 I 00 00 , 0 00 ,0 ;[[: 0 c 0 : ;- 00 ,0 00 ,0 0 c '.0.00 I : 00 ,0 0 c 0,00 0 : : .0 0 c I SY' Y; o ,0.00 i Y :[: 0 00 ,0 0 c ] 60 , 0 0 0,00 0 C [ 0,00 00 .0 111.439.605.90
: : 1
:
0 0
Cl
M DR - E R A E A CD O PG N E EAT P N IL S U TL A
:
D D MD DA; N E E MS T YGS R UD N D
o 0 0 0 . o y0
:
A01 VALOR ANUAL ' -' D E S C R I P C I N INVENTARIO TOTAL A02 VALOR ANUAL 145.410,67 145.410,67 D E S C R I P C I N INVENTARIO TOTAL A03 VALOR ANUAL 150.647,01 150.647.01 D E S C R I P C I N INVENTARIO TOTAL A04 V U O R ANUAL U H D I i l D E S C R I P C I N INVENTARIO TOTAL A05 VALOR ANUAL 300.897,57' 300.897,57 D E S C R I P C I N INVENTARIO TOTAL FINAL M . P . + M . O . D . + C.I.F. VALOR ANUAL 1,00 150.492,36
150.492.36
VALOR ANUAL 1,00 145.410,67

145.410,67
TOTAL
I N V E N T A R I O INICIAL M.P.+ M.O.D.+ C.I.F. TOTAL A02

D E S C R I P C I N
FINAL
0 0 0 0 [ b b 0
M . P . + M . O . D . + C.I.F.
C SO OT 1.6,0 16 60 6,0 00 01 ,0 00 ,0 00 ,0 00 ,0 00 ,0 00 ,0 00 ,0 00 ,0
P I A RQ. R M E&5 4S ', 2 15 0 ?: 1 . 2 1.6 55 1

0
VL RT TL : AO O A 1 36 70 92 0.0,2,6 1.2.6,0 33 67 00 16 39 .3,1

[ ' 0,00 0.00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0 0 0 ';
'.
VALpR^AL__ 1,00 150,647,01 150.647,01
I N V E N T A R I O INICIAL M.P.+ M.O.D.+ C . i . F . TOTAL A03

D E S C R I P C I N
FINAL
A04 Y ;::.:. D S R C N EC I I P [ A E A - CD O M DR ER JE A T - Y PG N E U TL A Y;; P N IL S
116,934423.17
::
; : MS T GS R UD N
0 , 0 0
D MD A ED I
Y . 0 0 0 : ; 0 . 0 0 V 0
M . P . + M . O . D . + C.I.F.
VALOR ANUAL
TOTAL
0 0 .
0 0
MT C SO OT P | AR Q RM _ E . ' lT'&66,00" 8.9 6,0 00 ; 227 [ 264 01 ,0 1.0 69 0 00 ,0 0 00 ,0 0 0 : 00 : ,0 1 ' 00 ,0 0 00 ,0 0,00 0

: 0
0,00
V L R TOTAL AO 1 91 58 33 0.3.7,1 1.2.6,0 40 84 20 17 44 .7,8 00 ,0 00 ,0 00 ,0 00 .0 00 ,0 0,00

0,00;
123.166.109,79!
I N V E N T A R I O INICIAL M.P.+ M.O.D.+ C.I.F. TOTAL A04

D E S C R I P C I N
FINAL
150.619,72
M . P . + M . O . D . + C.I.F.
Y DS R C N EC I I PO [ A E A - CD O : : : M DR ER
PEGANTE;~;,;YJ-:;:=;:
A05
P N IL S U TL A
VALOR ANUAL 2,00 150.448,78

300.897.57
I N V E N T A R I O INICIAL M . P . + M . O . D . + C.I.F. TOTAL A05

D E S C R I P C I N
FINAL
M . P . + M . O . D . + C.I.F.
0 0 0 . 0 ' 0
U D JE CD A N EI D MS T GS R UD N
:
, '
C SO OT M T P R M REQ. Y V L R T T L A. I A AO O A 1.6,0 16 60 S3 6 .2 114.238.049,74 : 6,0 ; : 00 2 3 247; : 1 . 9 . 7 , 0 3 46 45 36 01 .0 17.388 Y Y Y 18 57 [ .2,7 0: 0 0,00! ; 00 , 0 V 0 0 : 0,00 00 ,0 0 0 00 ,0 0,00 0 0 00 ,0 0,00 0 0.00 0 YY Y ; 00 ] ,0 0 0 0,00 Y[Y 0 0 [[ , 0 : 0| 0 00 .0 [ [YY" [,: b.ol
: : 1 : : :
: :
I N V E N T A R I O INICIAL M.P.+ M.O.D.+ C.I.F. TOTAL
224
225
I l I H M I I I Al
ION V I VALUACIN
DE PLANES
DE NEGOCIO -
CARLOS JULIO GALINDO
RuiZ DESCRIPCION EBANISTA AUXILIAR DE CARPINTERIA 0 0 0 TOTAL A0 2 DESCRIPCIN EBANISTA AUXILIAR DE CARPINTERIA 0 0 0 TOTAL A0 3 DESCRIPCIN EBANISTA AUXILIAR D CARPINTERIA E 0 0 0 TOTAL A0 4 DESCRIPCIN EBANISTA AUXILIAR DE CARPINTERIA 0 0 0 TOTAL A0 5 DESCRIPCIN EBANISTA AUXILIAR D CARPINTERIA E 0 0 0 TOTAL
2 . C O S T O S
SEGUNDA PARTE, APLICACIN PRCTICA P R UN PRODUCTO AA
I n v e n t a r i o
d e m a t e r i a s
p r i m a s
d u r a n t e
l o s 5 a o s
d e
o p e r a c i n
S ED A U L UL O N A 8.400.000,00 7200.000.00
PREST. SOCIALES 4.368.000,0 0
SUDS. TRANSP. 738.000,00
VL RT TL AO O A 13.506.000,00 11.682.000.00
AN01
i inni
III H H M HIN I U VAI OH ANUAL INVI IIIAIIIIII INAI. IIIIAI AUiM

5,00 11 666,00 58.330.00
AN01 DESCRIPCIN VALOR ANUAL INVENTARIO FINALj 100.00 COSTO 60,00 TOTAL 6.000,00 A02 * /ALOR ANUAL DESCRIPCIN INVENTARIO FINAL 30,00 COSTO 60,00 TOTAL 1.800,00 A03 DESCRIPCIN VALOR ANUAL INVENTARIO FINAL 70,00 COSTO 60,00 TOTAL 4.200,00 A04 DESCRIPCIN INVENTARIO FINAL COSTO TOTAL VALOR ANUAL
PUNTILLAS
A01 DESCRIPCIN VALOR ANUAL INVENTARIO FINAL 200,00 COSTO 0,10 TOTAL 20,00 A02 DESCRIPCIN VALOR ANUA! INVENTARIO FINAL 400,00 COSTO C.10 TOTAL A03 DESCRIPCIN VALOR ANUA! INVENTARIO FINAL 100,00 COSTO 0,10 TOTAL 10,00 A04 DESCRIPCIN VALOR ANUAl INVENTARIO FINAL 300,00 COSTO TOTAL 30,00 A05
D E S C R I P C I N VALOR ANUAl INVENTARIO FINAL 200,00 COSTO 0.10 20,00 TOTAL
S ED A U L UL O N A 8.400.000,00 7200.000.00
PREST. S CA E O I LS 4.368.000,00
SUBS. TRANSP. 738.000,00
Ml m M
Il
VAI O ANUAL H 11.666,00 23.332,00 ANUAL
1 i II l A l l l i l 1 INAI
2.00
VL RT TL AO O A 14.181.300,00 12.266.100,00 0,00 0,00 0.00 26.447.400,00 VL RT TL AO O A 14.890.365,00 12.879.405,00 0,00 0,00 0,00 27.769.770,00 VL RT TL AO O A 15.634.883,25 13.523.375,25 0.00 0,00 0,00 29.158.258.50 VL RT TL AO O A 16.416.627,41 14.199.544,01 0.00 0,00 0,00 30.616.171.43
AUi il IH IMI i unni UHM
S ED A U L UL O N A 8.400.000,00 7200.000.00 15.600.000,00 S ED A U L UL O N A 8.400.000,00 7200.000.00 15.600.000,00 S ED A U L UL O N A 8400.000,00 7200.000,00 15.600.000.00
PREST. S CA E O I LS 4.368.000.00 3.744.000.00
SUBS. TRANSP. 738.000,00 738.000,00
i, i il l A l i l i i 1 INAI
1,00 11,666,00
11.666,00
ni m H li INI 1 M 1 AHI' 1 INAI 1

11,1,1,1
ANUAL
PREST. SOCIALES 4.368.000.00
SUBS. TRANSP. 738.000,00
11.066,00 H . i , i un
4.800,00
80,00 60,00
TOTAL
AMiin /AI OR ANUAL IH 111 II U N INVEN IAIIIO 1 INAI i imtii 1 666.00 1

34.998.00
A05 D E S C R I P C I N VALOR ANUAL INVENTARIO FINAL 150,00 COSTO 60,00 9.000,00 TOTAL
PREST.4.368.000,00 SOCIALES 3.744.000,00
SUBS. TRANSP. 738.000,00 738.000.00
l e , le inventario de materias primas por cada periodo y el costo de cada lilil i l r rile >'.
INDIRECTOS
D E
FABRICACIN
1.
M A N O
D E OBRA
DIRECTA
I , ,-.i,, ,1,1.1 nmina de los operarios q u e fabrican las sillas mecedoras, discrimin.idd pni sueldo, prestaciones sociales y subsidio de transporte (en los casos i|iie se n-i nni-i.i), expresados en forma anual.
Detalle de los costos indirectos necesarios, para el proceso de produccin de sillas mecedoras. Se involucran los costos prorrateados de toda la operacin organizacional. El valor total se ha dividido entre los costos indirectos d e f a bricacin, gastos administrativos y gastos de ventas, en la siguiente tabla solo aparecen los CIF. DESCRIPCIN AGUA (70%) ENERGIA ELECTRICA (80%) ARRIENDO (60%) ASEAD ORA (40%) TELEFONO (10%) PAPELERIA VARIOS 0 0 DEPRECIACIONES 0 0 A0 1 840.000,00 1.920.000,00 3.600.000,00 4.320.000,00 240.000,00 600.000,00 4 0 0.000,00 1.410.000,00 i 13.330.000,00 I A0 2 882.000,00 2.016.000,00 3.780.000.00 45 36.000,00 252.000,00 630.000,00 420.000,00 1.410.000,00 13.926.000,00 A0 3 926.100,00 2.116.800,00 3.969.000,00 4.762.800.00 264.600,00 661.500,00 441.000,00 1.410.000,00 14.551.800,00 A0 4 972.405,00 2222.640.00 4.167.450,00 5.000.940,00 277.830,00 694.575,00 463.050,00 1.410.000,00 15 208.890,00 A0 5 1.021.025,25 2.333.772.00 4.375.822,50 5250.987,00 291.721,50 729.303,75 486.202,50 1.410.000,00 15.898.834,50 227
au
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PLANES DE NEGOCIO - CARLOS JULIO G ALINDO RUIZ
3.
C O S T O
DE
VENTAS
Composicin del costo de ventas del proceso de produccin de sillas mecedoras "Honda", se detalla el costo unitario, costo variable y costo fijo por cada silla.
DESCRIPCIN INV. I I I L DE M T RA P I A NCA A E I RM M T RA PRMAS AEIS M N DE O R DR C A AO BA IET COSTOS IND. F B I A I N A RC C INV. FN L DE M T RA PRMA IA AEI COSTO DE A TC L S DS . P R LA VENTA R I UO IP A A + I V. I I I L DE P O U T S T R I A O N NCA R D C O E MN D S _ INV. FN L DE P O U T S T R I A O IA R D C O E MN D S C S O DE V N A OT ETS M H H H M
+ + + + AOI o. 101/285.999,50 25.188 000,00 13 3 30.000,00 64 350.00
-
1 97 96 95 3.3.4,0
1 95 42 88 15146.947,56J 3.9.3,3 . 1 54 . , 7 4 . 106 ;
145.410.67,
27.769.770,93 29.158 258.50 14.551.800,00 15208.890,00 15.876.00 51.494.00 7 151.852.183,90 159.265.289,17 ! 167 4 9 7.640,29 1 5 4 56.931,03; 300.897,57 i 150.647,01 J : 145.410,67 : 150.492,361 150.647,01 - \ 300.897,57
AQ2 64350,00 111.439.605,90 26447.400,00 13.926.000,00 25.172.00
ANQ4 .45.876,00
AOS 51.494,C0 128.934:449,11 i 30.616.171,43 15.898.834,50 ; 44.018,001
Captulo
Estructura organizational
1. A M B I E N T E ORGANIZACIONAL
S O U I A I . O P O U T J _ E VC0 _ T NT ROP R R D C P3 S R I | _
PB . > 1 w ' - OD u C J l ! , S R I I E VCO
1 06 70 1 ... 5 . 1 , 2 .'. 150,448,78; 5.4,1 1 06 57

13.660,84 !
1 04 23 : 5,9,0
COSTO
FIJO UNITARIO POR PRODUCTO
SERVICIO
Uno d e los objetivos principales d e la administracin es el estudio de las organizaciones. Por ello es necesario' que las personas que pertenecen a una organizacin, interacten con el fin de lograr los objetivos propuestos. Cada integrante ocupa un rol espec-
fico, q u e le permite desempear una serie d e actividades, funciones y atribuciones, para cumplir con su trabajo, o c u p a n d o un cargo y una posicin i n cluida en el organigrama. El siguiente grfico muestra la estructura jerrquica d e la empresa de muebles y sillas "Honda".
2.
O R G A N I G R A M A
M u e b l e s y Sillas " H o n d a "
GERENTE GENERAL f Secretaria J
Ventas
Produccin
Servicios generales
228
229
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PLANES DE NEGOCI - CARLOS JULIO GALINDO RUIZ
3.
RECLUTAMIENTO
El personal q u e laborar en la e m p r e sa de muebles y slllas"Honda", ser seleccionado d e diferentes fuentes: Empresas de seleccin de personal Recomendaciones
Una v e z se reclute el personal necesario se realizarn pruebas psicotcnicas y d e conocimientos especficos. Para los cargos administrativos se realizaran entrevistas de seleccin.
Viene...
Profesional en Administracin o Ingeniera Industrial. Experiencia laboral: dos aos de experiencia en cargos similares Facilidades para desarrollar actividades de Mercadeo Desarrollo, ejecucin y administracin de proyectos. Edad mxima: 50 aos.
Requisitos:
amigos y familiares Avisos en medios publicitarios
personales d e
5.
C O N T R A T A C I N
4 .
SELECCIN
DE
PERSONAL
Todos los trabajadores contarn c o n las prestaciones legales y requisitos de ley. U n a vez se surta el proceso d e contratacin, se desarrollarn talleres de capacitacin especfica para cada cargo.
Muebles y sillas "Honda"

Nombre del cargo: Secretaria ejecutiva Jefe Inmediato: Presidente - Gerente Departamento: Gerencia General Reporta a: Gerente Supervisa a: Servicios generales
Funciones principales:
6 . DESCRIPCIN DE CARGOS
MI II li 'h i del manual de funciones del gerente de la empresa de Muebles y Sillas "Honda"
> ! f5
Muebles y sillas "Honda

Nombre del cargo: Gerente General li ife Inmediato: Presidente - Dueo de la Compaa Departamento: Gerencia General Reporta a: Presidente Supervisa a: Jefes de rea y de Seccin
Evala y supervisa el grado de avance de las tareas asignadas a los jefes de rea y de departamento de la empresa. Revisa los saldos diarios de caja, con el fin de mantener la liquidez. Analiza y presenta los estados financieros actualizados a la junta de socios. Autoriza la contratacin o liquidacin del contrato de trabajo de los empleados de la empresa. Realiza peridicamente los comits de gerencia para verificar el grado de dificultad y de avance de los objetivos propuestos en cada periodo. Controla y ejecuta el presupuesto de la empresa. Autoriza las rdenes de compra del rea de produccin. Evala el nivel de satisfaccin que registran los clientes, con el departamento de ventas y mercadeo. Presenta informes peridicos al presidente
Responsable de recibir, registrar y distribuir la correspondencia de la empresa. Emisin de correspondencia bajo numeracin correlativa y codificada, de acuerdo con el departamento que le ordene y su remisin inmediata. Mantenimiento de archivos de contratos suscritos por la empresa con terceros. Atencin diaria de las agendas de la gerencia. Atencin a las entrevistas personales. Recepcin de mensajes telefnicos de gerencia. Control de la caja menor, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos para tal funcin. Cumplir y hacer cumplir las polticas, normas y procedimientos de la empresa. Mantener actualizados archivos fsicos y en bases de datos, sobre las facturas generadas y facturas anuladas, clasificndolas ordenadamente por tipo de transaccin y nmero correlativo. Elaborar y presentar peridicamente y a solicitud de las instancias superiores, los reportes adecuados sobre las facturas generadas y en qu estado se encuentran.
Secretaria ejecutiva Excelente calidad humana Ttulo acadmico Tres aos de experiencia Edad mxima: 40 aos.
Requisitos:
Continua...
230
231

Nombre del cargo: Director de ventas Jefe Inmediato: Gerente Departamento: Ventas Reporta a: Gerente Supervisa a: Asesores comerciales

Nombre del cargo: Servicios generales Jefe Inmediato: Secretaria general Departamento: Gerencia y produccin Reporta a: Secretaria general Supervisa a: Ninguno
Vender los productos de la empresa. Brindar informacin de los descuentos y promociones de los productos. Dar a conocer los productos que ofrece la empresa. Brindar un servicio eficiente al cliente. Prestar atencin a las operaciones de los dientes Informar al gerente o a quien corresponda, sobre las estrategias proyectadas de ventas y mercadeo Participar en las reuniones de cierre de ventas y de comit de planeacin. Llevar al da los registros requeridos para el control de las ventas y de las cuentas por cobrar. Promocin, venta y mercadeo de los productos elaborados por la empresa. Profesional en ventas Excelente calidad humana Tres aos de experiencia Trabajo en equipo Edad mxima: 40 aos.
Realiza la limpieza de oficinas, laboratorios, pasillos, baos y otras reas. Limpiar paredes, puertas, vidrios, ventanales, escritorios, mesones, muebles y accesorios de produccin y oficinas. Suministra y coloca en sus respectivos lugares: toallas, jabn, papel sanitario, desodorantes y otros. Diligencia los reportes de las tareas asignadas. Mantiene limpio y en orden equipos y sitio de trabajo. Cumple con las normas y procedimientos de seguridad integral establec dos por la organizacin. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato. Responder por los equipos y herramientas asignadas a su cargo.
Requisitos:
Requisitos:
Bachiller Dos aos de experiencia Edad mxima: 40 aos.

Nombre del cargo: Operario Jefe Inmediato: Gerente Departamento: Produccin Reporta a: Gerente Supervisa a: Ninguno
7.
G A S T O S
DE
ADMINISTRACIN
Estructura de los gastos administrativos de la empresa de muebles y sillas "Honda", para cinco aos de operacin.
DESCRIPCIN AGUA ( 1 5 % ) ENERGIA ELECTRICA ( 1 0 % ) ARRIENDO ( 1 0 % ) ASEAD ORA ( 3 0 % ) TELEFONO ( 4 0 % ) PAPELERIA SALARIO GERENTE SALARIO SECRETARIA VARIOS
A 0 1 180.000,00 ; 240.000,00 600.000,00 3.240.000,00 960.000,00 1.200.000,00 24.000.000,00 I '12.000.000,00 500.000,00
A 0 2 189.000,00 252.000,00 630.000,00 3.402.000,00 J I J
A Q 3 198.450,00 264.600,00 661.500,00 3.572.100,00

:
A Q 4 208.372,50 277.830,00 694.575,00 3.750.705,00
AN
0 5
218.791,13
291.721,50 729.303,75 3,938.240,25 1.166.886,00 1.458.607,50 29,172.150,00 14.586,075,00 607.753,13
Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato. Responder por los equipos y herramientas asignadas a su cargo. Velar por el orden y aseo de su lugar de trabajo. Llevar al da los registros del control de la produccin. Otras funciones a realizar: recepclny compra de materias primas, bodegajes y almacenamiento de las materias primas y de productos terminados. Otras funciones asignadas por el jefe inmediato. Bachiller Tcnico o tecnlogo Un ao de experiencia Edad mxima: 40 aos. 232
1.008.000,00 1.260.000,00
25.200.000,00 12.600.000,00 525.000,00
1.058.400,00 i
J !
1.111.320,00
1.389.150,00 27.783.000,00 13.891.500,00 578.812,50
1.323.000,00
26.460.000,00 13.230.000,00 551.250,00
DEPRECIACIONES GASTOS PREOPERATIVOS TOTAL
'
,.
1.343.333,33
242.000,00 44.505.333733
1.343.333,33 242.000,00 46.651.333^33
1.343.333,33
242.000,00 48.904.633,33
510.000,00 242.000,00 50.437.265,00
510.000,00 242.000,00 52"921.528,25
Requisitos:
8 .
G A S T O S
DE
V E N T A S
Estructura de los gastos d e mercadeo y ventas d e la empresa d e muebles y sillas "Honda", para cinco aos de operacin. 233
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PLANES DE NEGOCIO - CARLOS JULIO GAUNDO RUIZ DESCRIPCIN

A G U A (15%) E L E C T R I C A (30%) (10%) E N E R G I A
Af01_ J
AQ2
AN03
AN04
A05
A R R E N D O
A S W D O R A < 3 0 % )
TELEFONO 5 0 % PAPILERIA
A S E S O R V
0
A R | 0 S
C O M E R C I A L
180 000,00 189.000,00 198.450,00 208.372,50 218.791,13 240.000,00 252.000,00 264.600,00 2 77.830.00 291.721,50 1 800.000,00 1.890.000,00 1.984.500,00 , 2.083.725,00 2.187.911,25 3.240.000,00 3.402.000,00 3.572.100,00 i 3.750.705.00 3.938.240,25 1.200.000,00 1.260.000,00 1.323 TOO 03 1.389.150,00 1.458.607,50 1 200 000 00 1.260.000,00 1.323.000,00: 1.389.150,00 1.458.607,50 11.400.000,00 11.970.000,00 12.568.500,00, 13.196.925,00 13.856.771,25 500.000,00 525.000,00 551.250,00 ; 578.812,50 607.753,13
" ; '
D E P R E C I A C I O N E S T O T A L
4.600.000,00
24.360.00o"o0
2
4.600.000.00
5.34B.OOOTOO
4.600.000,00 ;
2G.3S. 400.C0
'
4 600.000,00
27.474.670,00
,
4.600.000,00
28:618403,50
Captulo
Los gastos de Administracin y Ventas no pertenecen al costo de ventas, son necesarios para el proceso o p e r a d o n a l de la empresa, es decir para el f u n c i o namiento general de la fbrica de muebles y sillas "Honda".
1. E S T A D O S FINANCIEROS 2. O
Estructura financiera
E S T A D O
DE
RESULTADOS PRDIDAS
Los tres estados financieros bsicos que analizaremos d e la empresa d e muebles y sillas " H o n d a " son: el estado de resultados, el balance general y el flujo de efectivo, los cuales se g e n e raron desde el periodo d e instalacin hasta el periodo de operacin.
DE GANANCIAS Y
( G & P )
Resultado de las operaciones realizadas por la empresa de muebles y sllas"Honda"durante los cinco aos de operacin.
A0 N4 AO NS 293.653.134.32 3 9 245.014,02 0 167.106.742.72: 1 56 73 62 7.0.3.5 126.456.391,60; 133.637.677,77 50.437.265,00 52.921.528,25 27.474.670,00 28.618.403,50 48.544.456,60 5 . 9 . 4 , 2 20 77 60 305.087,95 1 71 30 0.9,6 4 2 39.368,65 51.990.552,96 8 14.713.007,44 1 . 5 . 1 , 5 58 71 86 33 5 63 12 3 . 3 . 3 , 1 2 . 6 , 1 61 34 43
= -
DESCRIPCIN A O N I AQ 2 VENTAS 2 53 95 68 267.173.743,17 2 07 65 58 4.5.9.1 8.5.9,5 COSTO DE VENTAS 1 95 42 88 151,846.947.56 1 94 59 61 3.9.3.3 5.1.3.7 U I I A BRUTA EN VENTAS TLD D 105.765.357,97 1 53 67 56 121.340,659,67 1,2.9,1 GASTOS DE A MNS R C D I IT A I N 44.505.333.33 46.651.333,33 48.904.633,33 GASTOS DE VENTAS 24.360.000,00 25.348.000,00 2 . 8 . 0 , 0 63 54 00 U I I A O PERDIDA OPERACIONAL TLD D 36.900.024,64 43.327.462,28 4 . 5 . 2 , 4 60 06 63 INTERESES FINANCIEROS 8 87 26 9.7,1 700.877,72 5 29 28 0.8,4 EGRESOS NO OPERACIONALES I GRESOS NO OPERACIONALES K U I I A O PERDIDA ANTES DE I P TLD D M. 36.001.252,03 4Z626.584.56 4 . 4 . 4 , 1 55 76 35 IMPUESTO DE RENTA 10.980.381.87 13,001,108,29 13 8 9 . 3 , 7 20 12 U I I A 0 PERDIDA DEL PERIODO TLD D 25.020.870,16 29.625,476,27 3 . 5 . 1 , 4 16 56 22
3.
F L U J O DE EFECTIVO
FLUJO
DE
CAJA
C o m p o r t a m i e n t o del efectivo durante los cinco aos de operacin de la e m presa productora de muebles y sillas, evolucin de la liquidez durante dicho periodo.
234
235
DESCRIPCION
A01 16.640.000,00 208.555.65729

225.195.657,29
AN02 44.544.385,05 227.097.681,70 36.803.939,52!

308446,006,27
A0 3 79.086.142,38 i 238.643.106,47 j 40.076.061 48 j

357.805.310,33
A0 4 114.724.230.35 249.605.164,17 42.113.489,38

406.442.883 90
A0 5 151.120.493,05, 262.858.261,91 ' 44.047.970,15

458.026.725,11
SALDO INICIAL VENTAS REC. CARTERA DEL MES ANT. INGRESOS NO OPERACIONALES TOTAL INGRESOS EGRESOS COMPRA DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA DIRECTA AGUA (70%) ENERGIA ELECTRICA (80%) ARRIENDO (60%) ASEADORA(40%) TELEFONO (10%) PAPELERIA VARIOS AGUA (15%) ENERGIA ELECTRICA (10%) ARRIENDO (10%) ASEADO RA (30%) TELEFONO (40%) PAPELERIA SALARIO GERENTE SALARIO SECRETARIA VARIOS AGUA (15%) ENERGIA ELECTRICA (10%) ARRIENDO (30%) ASEADORA (30%) TELEFONO (50%) PAPELERIA ASESOR COMERCIAL VARIOS IMPUESTOS AMORTIZACIN PRESTAMO PAGO MAT. PRIM. MES ANT. EGRESOS NO OPERACIONALES TOTAL EGRESOS SALDO FLUJO DE EFECTIVO I j I
I
INGRESOS
O s
c
n o-
75.964.499,63 25.188.000,00 840.000,00 1.920.000,00 3.600.000,00 4.320.000,00 240.000,00 600.000,00 400.000,00 180.000,00 240.000,00 600.000,00 3.240.000,00 960.000,00 1.200.000,00 24.000.000,00 12.000.000,00 500.000,00 180.000,00 240.000,00 1.800.000,00 3.240.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00 11.400.000,00 500.000,00 4.898.772,61
180.651.272,23 44.544.385,05
83.579.704,43 26.447.400,00 882.000,00 2.016.000,00 3.780.000,00 :: ; 4.536.000,00 252.000,00 630.000,00 420.000,00 189.000,00 252.000,00 630.000,00 3.402.000,00 1.008.000,00 1.260.000,00 25200.000,00 12.600.000,00 525.000,00 189.000,00 252.000,00 1 890.000,00 3.402.000,00 1260.000,00 1260.000,00 11.970.000,00 525.000,00 10.980.381,87 4.700.877,72 25.321.499.88
79.086.142,38
87.700.817 37 j 27.769.770,00 926.100,00 2.116.800,00 3.969.000,00 4.762.800,00 264.600,00 661.500,00 441.000,00 198.450,00 264.600,00 661.500,00 3.572.100,00 1.058.400,00 1.323.000,00 26.460.000,00 13.230.000,00 551.250,00 198.450,00 264.600,00 1.984.500,00 3 572 100,00 1.323.000,00 1.323.000,00 12.568.500,00 551.250,00 13.001.10 8 2 9 4.502.982,84 27.859.901,48
243.081.079,97 I 114.724.230 3 5
92.374.582,34 29.158.258,50 972.405,00 2.222.640,00 4,167.450,00 5.000.940,00 277.830,00 694.575,00 463.050,00 208.372,50 277.830,00 694.575,00 3.750.705,00 1.111.320,00 1.389.150,00 27.783.000,00 13.891.500,00 578.812,50 208.372.50 277.830,00 2 083.725,00 3.750.705,00 1.389.150,00 1.389.150,00 13.196.925,00 578.812,50 13.892.031,27 4.305.087,95 29.233.605.79
255.322.390,85 151.120.493,05
96.700.836,83 30.616.171,43 1.021.025,25 2.333.772,00 4375.822,50 5 2 50.987,00 291.721,50 729.303,75 486.202,50

o
218.791,13 291.721,50 729.303,75 3.938.240,25 1.166.886,00 1.458.607,50 29.172.150,00 14.586.075,00 607.753,13 218.791,131 291.721,50 2.187.911,25 3.938.240,25 1.458.607,50' 1.458.607,50 13.856.771,25 607.753,13 14.713.007,44 , 4.107.193,06 30.791.527.45
267.605.502,45 190421.222,66
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29 2 33.606 13.892.031 43.125.637:
51.125.637
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^ t r r r t T t t t \ t u
SEGUNDA PARTE, APLICACIN PRCTICA P R UN PRODUCTO AA
COMPUTADORES ( 3 AOS) EQUIPOS DE COMPUTO TOTAL DEP.ACUMULADA EDIFICIOS ( 2 0 AOS) 1 MI II 100 l'I ANTA TOTAL DEP. ACUMULADA VEHICULOS ( 5 AOS)
DESCRIPCION
2.500.000,00 j A01
02
A03
A04
A05 2.500.000,00
CONDICIONES FINANCIERAS
833.333,33 | 1.666.666,67 2.500.000 00 2.500.000,00 833.333.33 833.333.33 VALOR DEPRECIACION ANUAL
MONTO:
20.000.000
MESES
fii
PLAZO:
, i i , j
iTTmBrTr
CAPITAL
60
u,i HU \\
AMORTIZACION: CUOTAS
MENSUAL INTERESES
A01
-
A02
. . . .
A03
A04
A05
;
. i 2
3; 4
0 1.
5 6'
VEHICULOS TOTAL
23.000.000,00 ] A01
4.600.000,00 l
VALOR
DEPRECIACION ANUAL
A02
4.600.000,00
A03
A04
|
A05
4.600.000.00 I
IH r ACIIMUI ADA MAQUINARIA Y EQUIPO ( 1 ANOS) 0

DfSCRIPClON
4.600.000.00 I
9.200.000,00 13.800.000,00
DEPRECIACION ANUAL
4.600.000.00
18.400.000,00 23.000.000,00 I
4.600.000.00 I
M Aiji UARIA Y EQUIPO I III Al
14.100.000,00 A01
1.410,000.00 !
VALOR
A02 2.820.000,00
1.410.000.00 l
1.410 000,00 .
AN03
A04 5.640.000,00
1.410.000.00
A05 7.050.000,00
1.410.000,00
I
!
DEP. ACUMULADA MUI III I S Y 1 NSI HI S| 5 ANOS)

DESCRIPCIN MUEBLES Y
4.230.000,00
1.410.000.00
26
ENSERES
2.550.000,00 I A01
VALOR
DEPRECIACION ANUAL
A02 1.020.000,00
510.000,00
A03
A04 2.040.000,00
A05 2.550.000,00
32
DEI' ACUMULADA
JBBSBHHHi
POR P A G A R
1.530.000,00
7.
C U E N T A S
39 : 40 ; 41 I 42 i 43 44 : 45^
!
C o m p o r t a m i e n t o de las compras a crdito de la empresa d e muebles y sillas de operacin, el cual fue del 2 5 % en cada periodo.
25% A01 PRIMA A02 111.439.606 A03 116.934.423
"Honda", que nos han o t o r g a d o nuestros proveedores durante los cinco aos
A04 1 23.166.110
A05
COMPNAS ACREDITO C M A DE CONTADO O I S
'. I :
I OI
MATERIA
25.321.500 _ _75.964.50P
101.286.000
27.859.901 83.579.704
29.233.606 87.700 817
30.791.527 92.374.582
32.233.612 _ _96.700.B37 |
128.034.4 4 9 ,
eoi: 8. A M O R T I Z A C I N DEL P R S T A M O FINANCIERO 9 . F L U J O
49 50 ! 51 ; 52 . 53 54 ; 55 i 56 . 57 ' 53 59 !
333.333,33 ;;: 82.456.20 333.333,33 81.081,93 333.333,33 79.707,66 333.333,33 j 78333,39 333.333,33 ; 76.959.12 333.333,33 ; 75.584,85 333.333.33 74 210,58 333.333,33 i 72.836,31 333.333.33 71.462,04 ; 333.333,33; 70 057,77 333.333,33 : 68.713,50 333333,33 ! 67 339.23 333.333,33 65.964,96 333.333.33 ; 64.590,69 333.333,33 63.216,42 333.333,33 i 61.842,15 333.333,33 60.467,88 ' 333.333,33 ; 59.093,61 333.333,33 57.719,34 ' 333.333.33 58.345,07 333.333,33 i 54.970,80 333.333,33 : 53.596,53; 333333,33 ! 52.222,26 333.333,33 | 50.847,99 333.333,33 ; 49.473,72 333.333,3348.099,45 333.333,33 46,725.18 : 45.350,91 : 333.333,33 i 333.333.33 43.976,64 42.602,37 333 333,33 i 3 33.333,33 \ 41.228,10 333.333,33 j 39.853,83 333.333.33 i 38,479,56 \ 333 3 33,33 ; 37.105,29^ 333.333,33 ; 35.731,02 333333,33 34.356,75 333.333,33 : 32.982,48 333.333.33 j 31.608,21 : 333.333,33 i: 30.233,94 333.333,33 : 28.859,67 333.333,33 ! 27.485.40 333.333,33 : 26.111,13 333.333,33 ' . 24.736,86 ' 333.333.33 ! 23.362,59 j 333 333,33 : 21.988,32. 20.614,05 ! 333.333.33 ! 333.333,33 ' 19.239,78 333.333.33 17.865,51 333333,33 16.491,24 333.333,33 [ 15.116,97 333 333,33 13.742,70 ! 333.333,33 ! 12.368,43 : 333.333,33 10.994,16 j 333.333.33 9.619,89 j 333.333.33 8.245,62 333.333,33, 6.871,35 j ; 333.333,33 ] 5.457,05 ' 333.333,33 4.122,81 ' 333.333,33 . 2.748,54 333 333,33 1. 374,27
; : ! : : ; ! : : ; : ; ;
415.789,54 414.41527 413.041,00 : 411.666,73 410.292.46 408,918,19 ; 407.543 52 406.169,65 404,795,38 403.421,11 402.046,84 ; 400.672,57 399.29830 397.924 03 396.549,76 395.175,49 : 393.80122 392.426,95 391.052,68 389.678,41 388.304,14 , 386.92936 ; 385^5 55,59 , 384.181.32 382.807,05 381.432,78 380.058,51 378.684,24 377.309,97 375.935.70 374.561,43 373.187,16 371.812.89 370.438,62 369.064,35 , 367.690,08 366.31531 364.941,54 363,567,27 362.193,00 ! 360818,73 359.444,46 358.070,19 . 356.695,92 3553 21,65 353.947 36 35 2 5 73,11 351.198,84 349.824,57 348.450,30 ; 347076,03 ! 345.701,76 34432749 342.95322 341.578,95 340.204.68 , 338.830,41 337.456.14 336.08137 334.707,60 I
: : : : :
:
20.000.000,00 19.666.666,67 19.333 333,33 19.000.000,00 18.666.666,67 18.333333,33 18.000.000,00 17.666.66 6,67 17.333.3 3 3,33 17.000.000,00 16.666,666,67 16.333,333,33 16.000.00 0,00 15:666 6 6 6,67 15.333.333,33 15.000.000,00 14,666.666,67 14/333.333,33 ; 14.000.000,00 ! 13.666.666,67 ; 13333 3 33,33 ! 13.000 000,00 i 12:666,666.67 \ 12.000.000,00 11.666.666.67 11.333.333.33 . 11000.0 00,00 I 10:666.666,67 10.333 3 3 3,33 10.000000,00 9.666.666,67 9.333.333,33
9:000.000,00 12:333,333,33 '
8.666.666,67 8.333.333.33
7.666 6 6 6,67 ' 7.333333,33 ; 7.000.000,00 I 6.666.666,67 6.333.333,33 \ 6.000.000,00 1 5.666566,67 .5.333.3 3 3,33 5.OO0:000,O0 4.666.6 6 6.67 \ 4.333333,33 ; 4.000.000,00 ! 3.666,666,67 ! 3.333.333,33 [ 3.000.000,00 1 2.666666,67 | Z333.333.33 | 2.000.000,00 1.666.668,67 1.333.333.33 1.000.000,00 666.66 6.67 333333,33 0,00
:
8.000.000.00 i
NETO
DEL
PROYECTO
tado por la empresa de muebles y sillas "Honda", muestra la graduacin de la amortizacin en cada periodo.
Esta tabla presenta el sistema d e amortizacin del prstamo financiero solici-
Refleja las operaciones de corto y largo plazo del proyecto y su incidencia en el estado de resultados y en el balance general para reflejar el c o m p o r t a m i e n t o de la recuperacin de la inversin.
238
239
ACTIVOS CORRIENTE CAJA - BANCOS CUENTAS POR COBRAR INVENTARO DE MATERIAS PRIMAS INVENTARIO DE FOTO TERMINADO TOTAL ACTIVO CORRIENTE GASTOS PREOPERATIVOS ACTIVO FIJO TERRENOS COMPUTADORES -DEP ACUM. COMP. EDIFICIOS -DEP. ACUM. EDIF. VEHICULOS i - DEP ACUM. VEHIC. MAQUINARIA Y EQUIPO -DEP ACUM. M. Y E Q . MUEBLES Y ENSERES -DEP. ACUM. M. Y ENS. TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVO PASIVOS CORRIENTE ^CUENTAS POR PAGAR IMPUESTOS POR PAGAR TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO OBLIG. FINANCIERAS TOTAL PASIVO LARGO PLAZO , TOTAL PASIVO PATRIMONIO CAPITAL
!
INSTALACIN 16.640.0001 i i
0 0
A01 44 544.385: 36.8 03.940! 64.350 145.411, 81.558.085! 968.000 0 2.500.000 833.333 0 - 0 23.000.000! 4.600.000; 14.1O0.OO0 1.410.000 2.550.000 510.000! 35.764.667: 117.322,752 25.321.5001 10.980.382; 36.301.882 16.000.0001 16.000.000i 52301.882 40.000.000i 25.020.870 ol 65.020.8701 117.322.752 245.359.597 i 139.594.239 ! 105.765.358 .44.505.333 |i 24.360.000 36.001.252 10.980.382 ! 25,020.870 -34.979.130 i
AN02 79.086.142 40.076.061 25.172 150.647! 119.338.023 726.000 01 2.50O.O00 1.666.667 o! 0 23.000.000! 9200.000J 14.100.0O0j 2.8 20.000! 2.55O.000J 1.020.000! 28.169.333 147.507.356 I 27.859.901 13.001.1081 40J361.010 12.000.000l 12.000.000 52.8 61.01 O 40.000.000! 29.625.476 25.020.8701 94.646.346 .147507.356! 267.173.743 I 151.846.948 115.326.796 46 651 333 i 25.348.000 42.626.585 j i 13.001.108 I 29.625.476 -5.353.654 i
A03 114.724230! 42.113.489 15.876 0 156.853.596 484.000 0 2.500.000 2.500.000 0 0 23.000.000 13.800.000 14.100.000 4.230.000 2.550.000 1.530.000 20.574.000 177.427.5% 29.233.606 13.892.031 43.125.637 8.000.000 8.000.000 51.125.637 40.000.000 31.655.612 54.646346 126.301.959 177.427.596 280756.596 159.415.936 121.340.660 48.904.633 26.385.400 45.547.644 13.892 031 31.655.612 26.301.959
A04
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AQ5 190.421223 46.386.752 44.018, 150.4 9 2, 237.002485 o| s c
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23.000.000 0 14.100.000 0 2.550.000 43360.000 60.000.000
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30.791.527 14.713.007 45.504.535 4.000.000 4.000.000 49.504.535 40.000.000 33.526.361 86.301.959 159.828.320 209.332.855 293653.T3T 167.196.743 126.456.392 50.437.265 27..474.670 48.239.369 14.713.007 33.526.361 59.828.320
32.233.612 15.857.119 48.090.731 ,0 0 48.090.731 40.000.000 36.133.4 34 119.823.320 195.961.754 244 0 524 85 309^4?.04 175.607.336 133.637.678 52521.528 28.618.404 51,990.553 15.857.119 36.133.434 95.961.754
>
UTILIDAD DEL PERIODO UTILIDAD ACUMULADA TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO ESTADO DE RESULTADOS VENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS DE ADMINISTRACIN GASTOS DE VENTAS UTILIDAD O PERDIDA ANTES DE1MP. IMPUESTO DE RENTA UTILIDAD O PERDIDA DEL PERIODO TOTAL FLUJO NETO DEL PROYECT
0 40.000.000 60,000.000
-60.000.000
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1 T A S A I N T E R N A D E RETORNO TIR
ES LA T A S A Q U E HACE QUE E L VALCR PRESENTE N E T O SEA C U A L A CE
LCS
QUE
' A*CU 15*.120 493 223 TIR DEL PROYECTO
ES DECIS QUe
E G R E S O S DEL
REDUCE A CERO LOS INGRESOS Y

PROYECTO. INCLUYENDOSE LA
AOl A02 .i^J 79065 '.42

-
I N V E R S I N INICIAL
REALIZARON C O M O LA
LOS
SOCIOS
PN EL
P R O E C T O . SUPERIOR ALA DEL MERCADO
AOS 22%
TASA RESULTANTE ES NUESTRO
QUIERE DECIR QUE
P R O Y E C T O ES MUS
RENTABLE
116%
O z EGO
2 VALOR P R E S E N T E NETO
PERMITE ESTABLECER LA EQUIVALENCIA ENTRE LOS INGRESOS Y EGRESOS TASA
DEL
FLUJO
DE
EFECTIVO
OE
LA
UN
PROYECTO,
LOS
QUE
LOS SOCIOS, A U N A ES
A01 A02 AN03
44.544.385 79.066.142 114.724.230
A04 AO 5
151.120.4 9 3 190.421223
$189.752.117
VPN DEL
SON COMPARADOS CON DETERMINADA. DEL P R O Y E C T O Y SE
I N V E R S I N INICIAL D E LA
SE SUMAN L O S FLUJOS DE LE D E S C U E N T A
E F E C T U O
I N V E R S I N I N I C I A L , SI PROYECTO.
PROYECTO
POSITIVO E L R E S U L T A D O (VPN)
S E ACEPTA EL
H f l f l I K S l i
CUANTO E
$231.497.583 1
n >
3 APALANCAMIENTO OPERATIVO
DE A C U E R D O AL CAMBIO PORCENTUAL DE UNIDADES VENDIDAS. ES EL CAMBIO PORCENTUAL E N LA INTERESES. UTILIDAD. ANTES DE IMPUESTOS
1259% 1
12,06% 2
12,00% 3
12,01%
4 A P A L A N C A M I E N T O FINANCIERO
EVALUA EL CAMBIO PORCENTUAL
EN RELACION CON LOS CAMBIOS
.
EN LOS
E
ANO INGRESOS DE
EN LAS
AO
AO
AO
PROMEDIO
LOS
ACCIONISTAS,
LA
GENERADOS
UTILIDADES DE
15,31% AN 1 19,85% 20,007,
12,17% ANO 2 19,88% 20.00%
10,84% ANO 3 19,91% 20.00%
9,73% ANO 4 19,95% 20.00%
m
-.
11,32% P R O M U !0 19,32% H
EMPRESA
ANTES DE
INTERESES
IMPUESTOS
5 C O S T O D E CAPITAL (WACC) RESULTA D E OBTENER UN PESO ADICIONAL D E CAPITAL E L COSTO D E CAPITAL DEPENDE DEL USO Q U E Sfc HACE DE L Y REPRESENTA UN COSTO DF. OPORTUNIDAD. ADEMAS REPRESENTA E L COSTO D E LOS FONDOS PROVISTOS POR LOS ACCIONISTAS Y LOS ACREEDORES. ' DIGITI- EL RENDIMIENTO ESPERADO POR LOS ACCIONISTAS =======>
6 R E T O R N O S O B R E E L C A P I T A L INVERTIDO (ROIC)
R E L A C O N A CAPITAL QUE EL RESULTADO PRODUJO OPERAT V O D E S P U E S DE IMPUESTOS, CON EL DFICHO RESULTADO.
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77,98%
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F O R M U L A C I N Y E V A L U A C I N DE P L A N E S DE N E C O C I O - C A R L O S J U L I O G A L I N D O
RUIZ
S E G U N D A PARTE, A P L I C A C I N P R C T I C A P A R A U N P R O D U C T O
MARGEN DE C O N T R I B U C I N EN UNIDADES MC1= PRECIO DE VENTA UNITARIO - C O S T O VARIABLE UNITARIO MC1= 255.583 -144.010
A01 PRECIO DE VENTA UNITARIO 255.583 145.411 131.540 13.871
AO 2 265.053 150.647 136.832 13.815
AO 3 265.265
1
AO 4 264 2 38 150.449 136.788 13.661
ANO 5 265.017 1 50.492 1 36.856 13.637
265.053 265.265 264.238 265.017

PE1= COSTOS FIJOS TOTAL PE1= PUNTO D E EQUILIBRIO EN UNIDADES
-148.618 -148.122 -147.527 -147.073
111.573 116.435 117.143 116.711 117.944
COSTO UNITARIO POR PRODUCTO O SERVICIO COSTO VARIABLE UNtTARD PRODUCTO O SERVCK) COSTO FIJOUNITARIO POR PRODUCTO OSERVICIO
150.620 j 136.858! 1 3.762
68.865.333 71.999.333 75.290.033 77.911.935 81.539.932
111.573 116.435 117.143 116.711 117.944
z3
Ano Afra Ao Arto Ano
1 2 3 4 5
MARGEN DE CONTRIBUCION EN P E S O S MC1=
245.359.597 267.173.743 280.756.596 293.653.134 309.245.014
138.394.000 149.807.006 156.624.193 164244.368 171.470.621
1,56 1.56 1,56 1.56 1.55

1
PUNTO D E EQUILIBRIO EN PESOS
PE2= COSTOS FIJOS TOTALES / MC2 PE2= 68.865.333 68.865.333 71.999.333 75.290.033 77.91 1.935
PE2/PE1= PVU
1.56 1.56 1.56 1,56 1.55
44.030559 44.124.360 46.216.679 48.284.068 5 0 . 1 2 0 J3 53
Ao Ao Ao Ao Ao
3
4
1 3 . GRFICA DE COSTOS
C o m p o r t a m i e n t o del costo unitario, costos fijos y costos variables durante los cinco aos del proyecto de muebles y sillas "Honda". 244 245

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S e g u n d a Parte.

Figura 11 Silla mecedora .

FORMULACIN Y E A U C D P A E D N G CO - CARLOS JULIO GALINDO RU V L A I N E L NS E E O I

en espesura crece con tronco derecho

El roble comn es rbol robusto que

1.1 M a r c o T e r i c o La empresa de muebles y sillas Honda ha d e c i d i d o especializarse en sillas m e -

racterstica muy tpica de esta especie

porcionan escasa sombra. A u n q u e su

dos orejitas. Las estipulas son m u y

Sus races tienden a profundizar; al

de 3 a 6 c m en longitud c o n flores de divisiones. Las flores femeninas en grupos d e 2, lo ms 3, insertadas en

Muebles y sillas "HONDA"

a penetrar a una profundidad de m e -

pero ms tarde se resquebraja c o n

das lateralmente sobre el largo p e en candelabro, con estras oscuras, longitudinales, en

flexuosas o casi rectas, las s e c u n d a -

dnculo, algo deprimidas en el pice, la madurez, o m b l i g o pequeo, b l a n -

rias sinuosas ms o menos patentes,

pula de escamas planas, pubrulas,

extractada de algunas pginas de Internet, las cuales renen i m p o r t a n t e y v a liosa informacin.

Semilla amarga, poco oleaginosa, rica

las marginales poco o nada salientes.

A n t e c e d e n t e s histricos d e las sillas e n m a d e r a y s u s m a t e r i a l e s

algo pestaosas en el pice, pardo-

Las hojas son simples alternas, c a d u -

cio superior, acorazonadas u oval195

FORMULACIN Y E A U C D P A E D N G CO - CARLOS JULIO GAUNDO RUIZ V L A I N E L NS E E O I

A p l i c a c i o n e s o u s o s d e la m a d e r a Madera magnfica, dura, pesada (denmuy visibles albura amarillenta clara y

coccin contra los ojos inflamados y

lacin, preparar apositos con una d e -

Las sillas de Grecia y Espaa se c o n o -

espaldar curvo y o b l i c u o se remata

curo m u y resistente a la pudricin en

estremadurensis t i e m p o m u y apreciada c o m o madera La madera d e roble ha sido en t o d o

tencia a la h u m e d a d y a la inmersin permanente o interiormente es tpico

cho los radios medulares. Por su resis-

material bsico para construccin n a -

de construccin, de industria y traba-

envs cuando jvenes; lbulos usual-

con asiento mullido, se c o n o c e n dos clases:

De las sillas de honor sin respaldo y

la madera de las duelas de las m e j o sabor y calidad de los buenos vinos.

para la marina, rectas o curvas, par-

no m u y lejanos t o d o el norte del pas, principalmente del Occidente.

Biselium, se trataba d e una silla para dos personas.

muy alta, recta y c o n capacidad

De esta vegetacin que constitua un

Hoy en da se usa todava madera de palmente pesqueros. El roble da una

roble en construccin naval, princi-

lea m u y buena, que se utilizaba en

la economa domstica y en la indus-

construccin, armazones de bvedas, nes navales, trabajos especiales, hidrulicos y construccio-

Las calidades duras se usan en la gran

Desde principios del siglo XVI apare-

sobre t o d o la corteza. La corteza se

martimos as c o m o para carretera,

atribuir a una y otra especie.

constrictora y antiflamatoria y actan

ello innumerables posibilidades de

Con un t preparado c o n la corteza

Las sillas de paja o anea en el asien-

tes causantes de la fermentacin e resultados baar en t de roble los

de roble, se puede combatir los a g e n -