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Dfinition difficile
Ce nest pas vraiment de la publicit Ce nest pas compltement du management
Ce sont les dysfonctionnements de la communication interne qui mettent les bienfaits de celle-ci en lumire.
Exemple
CCIL - DRH&AG - Communication interne - Avril 2008
Los Angeles, Septembre 1999 Echec de la sonde Mars Climate Orbiter 150 millions de dollars de perte pour la NASA Cause : Certaines quipes terre utilisaient les units anglaises alors que
dautres utilisaient
le systme mtrique !
Qualit de la communication
Cohrence
Image
Amliorer le fonctionnement global de lentreprise et favoriser la construction de son image. Autrement dit :
Contribuer sa Performance
Cest aussi :
expliquer
entraner ladhsion mobiliser
Structure
Systme
Culture
CCIL - DRH&AG - Communication interne - Avril 2008
Elle peut contribuer : Faire circuler linformation Organiser le feed-back Vrifier limpact Animer les changes
Elle peut contribuer : Aider chacun se situer Dvelopper le transversal Optimiser lutilisation des structures Renforcer lidentit des ples
Elle peut contribuer : Valoriser les mtiers Faire vivre un langage commun Renforcer les valeurs communes Accompagner les volutions culturelles
Enqute auprs dun chantillon de 306 responsables communication. CCIL - DRH&AG - Communication interne Source : Inergie Opinion sept. 2005 Avril
2008
29%
24%
23%
rtention d'information
manque de moyens
Enqute auprs dun chantillon de 306 responsables communication. CCIL - DRH&AG - Communication interne Source : Inergie Opinion sept. 2005 Avril
2008
Il nest :
ni reprsentant syndical ni la voix de son matre Il agit comme : relais entre les managers et le terrain dans le but de : donner du sens laction, accompagner lexplication du projet aider les managers mieux hirarchiser linformation
CCIL - DRH&AG - Communication interne - Avril 2008
???
Dclic
Dni
Rsistance
Exploration Engagement
et non analytique
Explications
Logique analytique
le but est lidentification des causes.
Problme
Source : Dominique Briot , Manager par lapproche systmique , Paris, Editions d'Organisation, avril 2006.
Logique systmique
le but est la clarification de lobjectif masqu
Problme
Source : Dominique Briot , Manager par lapproche systmique , Paris, Editions d'Organisation, avril 2006.
Collaborateur
La bonne complmentarit
Communication orale de proximit + Communication sur supports
(lectronique, papier, affichage)
Efficacit
La communication orale
structure
conviviale
Les canaux
Intranet
Information, valorisation Plusieurs fonctions : Information, valorisation, dialogue.. Information ponctuelle, simple
Affichage
Enqutes en ligne
Donne des directives ou des explications Suggestions crites anonymes ou non- sur le fonctionnement de lentreprise Recueille lavis des collaborateur sur un thme prcis Obligatoirement disposition du personnel Implique une rponse
Peu coteux, modulable, vhicule tout type de message Simple, claire et prcise, diffusion rapide Permet lexpression de tous Permet de canaliser les critiques Favorise un bon climat Rapidit de diffusion, facilite la remonte dinforlmation Information ascendante Indicateur du climat social Simple
Consommateur de temps et coteux Exigeant (priodicit fixe, qualit du contenu, disponibilit de lquipe de rdaction) Rducteur, pas de retour
Non impliquant, pas de retour Traitement : toutes les propositions doivent tre analyses et les rejets motivs. Ncessite les comptences techniques pour la mise en ligne Pas toujours suivi deffets
Donner de la lisibilit, aider la comprhension des messages internes (ComIn, rapport d activits, CCINET) Dvelopper la dynamique collective (confrence-dbats, vnements internes) Assurer une veille sur les pratiques de communication (Association
Franaise de Communication Interne)
Source : rfrentiel des comptences du Responsable de Communication Interne (AFCI) CCIL - DRH&AG - Communication interne - Avril
2008