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(Acteurs)
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EXERCICE N3
(Moyens)
..
..
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..
(Fournis-
seurs)
(Clients)
(Donnes
de sortie)
(activits)
(Mthodes)
Liste des documents et
enregistrements dj existants:
..
..
..
..
Exercice : schmatisation dun processus.
(Objectifs/
Indicateurs)
..
..
..
..
FICHE PROCESSUS
Rfrence fiche:
LOGO ENTREPRISE
Intitul du processus:
Finalit du processus, objectif(s) attendu(s):
Activits concernes:
Processus lis (interactions)
Fournisseurs du processus ( internes ou externes ): Donnes dentre:
Page : Version :
Exercice n3
Fournisseurs du processus ( internes ou externes ):
-
-
-
-
-
-
Clients du processus ( internes ou externes ):
-
-
-
-
-
-
Donnes dentre:
-
-
-
-
-
Donnes de sortie:
-
-
-
-
-
-
FICHE PROCESSUS
Rfrence fiche:
LOGO ENTREPRISE
Page :
DESCRIPTION DU PROCESSUS
Acteur (Qui?) Actions (Quoi?) Comment?
Version :
Exercice n3
FICHE PROCESSUS
Rfrence fiche:
LOGO ENTREPRISE
Page : Version :
Moyens de mesure ou de surveillance de lefficacit du processus (indicateurs):
Pilote du processus:
Documents associs:
Revue du processus
Exercice n3
MODIFICATIONS
Version Nature de la modification Date
Rdaction
Nom:
Fonction:
Visa:
Vrification
Nom:
Fonction:
Visa:
Approbation
Nom:
Fonction:
Visa:
Processus de fabrication de meubles cuisines
Donnes
dentre
exigences
clients
exprimes
dans la
Donnes
de sortie
Commande
de meubles,
conforme
aux attentes
Acteurs
Service commercial
Bureau d tudes
Service production
Service qualit
Service logistique
EXERCICE
N3:Corrig
Moyens
Logiciel commercial
Logiciel CAO, Logiciel
GPAO, machines fabrication
Matires 1res, emballages
Locaux de stockage
Matriels de manutention...
R
c
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Clients
interne:
processus
PR3 sil y
a instal-
lation
Fournis-
seurs
externe
Client
externe
dans la
commande
matires
premires,
emballages
vhicules ...
aux attentes
du client,
livre dans
les dlais
prvus
Mthodes
Documents existants:
procdure PRO/03, instructions
INS01 INS05, modes
opratoires de fabrication et de
contrle, fiche devis, bon de
commande, dossiers tudes,
fiches suiveuses...
Exercice : schmatisation dun processus.
Objectifs/Indicateurs
offres acceptes
dossiers BE complets
produits conformes
commandes sans erreurs
dlais respects
R
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s
lation
externe:
client final
interne
Processus
PS3
Processus
PS2
FICHE PROCESSUS
Rfrence fiche: FP-PR1
LOGO ENTREPRISE
Intitul du processus: Fabrication de meubles de cuisine professionnels
Finalit du processus, objectif(s) attendu(s): Assurer la satisfaction du client
par la fabrication de meubles conformes ses besoins et livrs dans les dlais,
tout en respectant les objectifs fixs (voir page 5/5)
Activits concernes: commercial, tudes, fabrication et contrle, stockage
et expdition des produits
Processus lis (interactions)
Fournisseurs du processus ( internes ou externes ): Donnes dentre:
Page :1/5 Version : a
Exercice n3:Corrig
Fournisseurs du processus ( internes ou externes ):
- Les clients de lentreprise
- PS3 : Achats
- PS2 : Ressources matrielles
-
-
Clients du processus ( internes ou externes ):
- Les clients de lentreprise
-
- Le processus PR3
-
-
Donnes dentre:
- expression des exigences clients
- matires premires, emballages
- matriels manutention, vhicules
-
-
Donnes de sortie:
- Commande de meubles, conforme aux attentes
du client, livre dans les dlais prvus
- Dossier du bureau dtudes transmis pour
linstallation ( si elle est demande par le client
final)
-
FICHE PROCESSUS
Rfrence fiche: FP-PR1
LOGO ENTREPRISE
Page :2/5
DESCRIPTION DU PROCESSUS
Acteur (Qui?) Actions (Quoi?) Comment?
Emission dune offre
Demande dun client
Version :a
Client
Prospection commerciale,
courrier, journaux AO, fax,
tl..
Service
commercial
Logiciel commercial
Fiche devis
Exercice n3:Corrig
Traitement de la
commande
Ralisation du dossier
dtudes
commercial
Service
commercial
Bureau
dtudes
Fiche devis
Bon de commande
+
1nstruction INS01
Logiciel CAO
Dossiers tudes
+ 1nstruction INS02
Une installation
chez le client est-
elle prvue?
Bureau
dtudes
Voir exigences client
dans commande
non oui
FICHE PROCESSUS
Rfrence fiche: FP-PR1
LOGO ENTREPRISE
Page :3/5
DESCRIPTION DU PROCESSUS
Acteur (Qui?) Actions (Quoi?) Comment?
Version :a
Exercice n3:Corrig
non
oui
Transmission dossier au
service Intervention clientle
Transmission dossier au
Bureau
Bureau
dtudes
Lien vers PR3
Service
production
Modes opratoires
de fabrication
Matires 1res
Machines fabrication
Fiches suiveuses
Fabrication des meubles
Service
production
Contrles associs la fabrication Modes opratoires
de contrle
+
1nstruc-
tion
INS04
Planification
et prparation de la fabrication
Service
production
Logiciel GPAO
+1nstruction INS03
Transmission dossier au
service production
Bureau
dtudes
FICHE PROCESSUS
Rfrence fiche: FP-PR1
LOGO ENTREPRISE
Page :4/5
DESCRIPTION DU PROCESSUS
Acteur (Qui?) Actions (Quoi?) Comment?
Version :a
Exercice n3:Corrig
Produits
conformes?
Traitement des
anomalies
non oui
Emballage des
produits
Procdure PRO/03
Matriaux demballage
+ 1nstruction INS04
Sce production
Sce production
+ sce qualit
Sce production
Stockage des produits
en attente livraison
Prparation
des commandes
Livraison de la
commande
Sce logistique
Locaux de
stockage
Matriels de
manutention
Vhicules de
livraison
1nstruction
INS05
Fin
produits + 1nstruction INS04
Sce production
Sce logistique
Sce logistique
FICHE PROCESSUS
Rfrence fiche: FP-PR1
LOGO ENTREPRISE
Page :5/5 Version : a
Moyens de mesure ou de surveillance de lefficacit du processus (indicateurs):
- nombre doffres acceptes/ nombre doffres mises objectif: > 55%
- nombre de dossiers incomplets mis par le bureau dtudes et ayant entran des retards de fabrication objectif: < 10%
- nombre de produits non-conformes / nombre de produits fabriqus objectif: < 5%
- nombre derreurs de commandes/ nombre de commandes livres objectif: < 8%
- pourcentage de dlais de livraison non respects objectif: < 25%
Pilote du processus: LAARBI
Documents associs: procdure PRO/03, instructions INS01, INS02, INS03,
INS04, INS05 + modes opratoires et formulaires rattachs ces documents
Revue du processus (frquence): 2fois par an
Exercice n3:Corrig
INS04, INS05 + modes opratoires et formulaires rattachs ces documents
MODIFICATIONS
Version
a
Nature de la modification
Cration de la fiche processus
Date
15/03/04
Rdaction
Nom: Med
Fonction: Responsable qualit
Visa:
Vrification
Nom: Laarbi
Fonction: Responsable commercial
Visa:
Approbation
Nom: Brahim
Fonction: Directeur
Visa:
V PILOTAGE ET
AMELIORATION DES
PROCESSUS
Le pilotage et lamlioration dun processus sappuie sur :
la nomination dun pilote
les revues du processus
Analyse des attentes des clients
P
Identification des processus
P
D
Rappel
P
Description des processus
Identification des processus
P
D
Application D
C A
Pilotage et amlioration
des processus
C, A
Organigramme
Notion d autorit hirarchique
Direction
Responsable
hirarchique (1)
Service (1)
Resp. (2)
Serv. (2)
Resp. (3)
Serv. (3)
Resp. (4)
Serv. (4)
Cartographie
Notion d autorit fonctionnelle
PROCESSUS DE MANAGEMENT
PM1
Pilote :
PM2
Pilote :
Le pilote nest pas une fonction traditionnelle de l organigramme
Fiches de fonction dfinissant les responsabilits
Service (1) Serv. (2) Serv. (3) Serv. (4)
Le Rle du pilote dcrire dans un processus de management par ex.
PR1 Pilote : .
PR2 Pilote : .
PROCESSUS DE REALISATION
PROCESSUS SUPPORT
PS1
Pilote :
PS2
Pilote :
Le pilote est :
Dsign par la direction.
Intgre lvolution des exigences (clients, rglementaires,
a - Rle du pilote du processus
Intgre lvolution des exigences (clients, rglementaires,
propres l organisme) et leur impact sur le processus
Dfinit les objectifs en accord avec la direction et
le(s) client(s) du processus.
Mesure latteinte des objectifs du processus par les indicateurs.
Le pilote s assure de :
Lapplication du processus (par des rsultats
daudits, le bilan des dysfonctionnements, etc.)
Lefficacit : indicateurs, non-conformits,
a - Rle du pilote du processus
(suite)
Lefficacit : indicateurs, non-conformits,
satisfaction clients du processus, audits, etc.
Lefficience : adquation ressources-rsultats.
Ladaptation du processus : aux volutions de son
environnement (coute clients, nouvelles exigences,
volution des processus en interface etc.).
Le pilote :
S assure du traitement des dysfonctionnements du
processus.
a - Rle du pilote du processus
(suite)
processus.
Engage les actions correctives et prventives
associes.
Met en uvre les plans damlioration.
Rend compte des rsultats lquipe dirigeante.
Son rle :
Garantir en permanence la satisfaction des besoins et
attentes des clients du processus.
Identifier les drives et actions correctives.
Identifier les opportunits damlioration du
b - Revue du processus
Identifier les opportunits damlioration du
processus.
Frquence : variable selon lincidence et la mturit
du processus
Participants: pilote, acteurs (ou leurs reprsentants) du
processus concern et des processus en interface
Ordre du jour :
Rappel des objectifs du processus fixs en revue
de direction
b - Revue du processus
(suite)
de direction
Le suivi des ralisations des actions dcides lors des
prcdentes revues.
Examen des rsultats observs sur les indicateurs du processus
Lexamen des volutions en cours ou prvisibles du
processus.
Donnes de sortie :
Evaluation de lefficacit et de lefficience du processus.
Dtermination si ncessaire des actions correctives, prventives ou
b - Revue du processus
(suite)
Dtermination si ncessaire des actions correctives, prventives ou
damlioration.
Proposition ventuelle la direction:
dvolution des objectifs du processus
damlioration globale du SMQ (portant sur des processus lis)
Les donnes de sortie peuvent devenir lune des donnes
dentre de la revue de direction et doivent tre enregistres.
Exemple de formulaire de compte Exemple de formulaire de compte- -rendu rendu
suite une revue de processus suite une revue de processus
Processus concern:
Date de la revue du processus:
Pilote du processus:
Personnes prsentes la revue:
Ordre du jour:
-Point 1:
-Point 2:
-Point 3: -Point 3:
Traitement des diffrents points de lordre du jour
( rsultats, constats, dcisions):
-Point 1:
-Point 2:
-Point 3:
-
-
-
PAGE 1
ETAT DAVANCEMENT
Type
daction
AC/AP
AA
N de la
fiche
Objet de
laction
Resp.
De
laction
A mettre en
uvre le :
En cours
dappli-
cation
A
vrifier
le :
Vrifie
le :
Solde Non solde :
n Nelle
fiche :
Exemple de formulaire de compte Exemple de formulaire de compte- -rendu rendu
suite une revue de processus suite une revue de processus
Date de dernire mise jour :
PAGE 2
AC: action corrective
AP: action prventive
AA: action d amlioration
Exemple de fiche daction corrective, Exemple de fiche daction corrective,
prventive ou damlioration prventive ou damlioration
Fiche daction corrective
ou prventive
ou damlioration
CDate douverture de
la fiche :
CExpos du problme rencontr (ou potentiel) :
CCauses identifies : CAction retenue :
CN de la fiche :
Mise en uvre de laction
Date :
Responsable :
Vrification de laction
Date prvue :
Responsable :
Efficacit de la solution
Action efficace: OUI NON
5.6
8.2
sphre dintervention sphre dintervention
de la direction de la direction
sphre dintervention sphre dintervention
du management du management
intermdiaire intermdiaire
travail travail
raliser raliser
corrections corrections
(auto) (auto)
contrle contrle
production production
niveau niveau fil de leau fil de leau
(cycle quotidien) (cycle quotidien)
amlioration amlioration
supervision supervision
mise en oeuvre mise en oeuvre
Management Management
Oprationnel Oprationnel
(cycle mensuel) (cycle mensuel)
8.3
8.4
8.5
les 3 cycles damlioration continue transforms en processus : les 3 cycles damlioration continue transforms en processus :
la cartographie des processus de pilotage la cartographie des processus de pilotage
rclamations
clients
erreurs
fournisseurs
non respects
procdures
CORRIGER
(pilotage
au fil de leau )
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)
AUDITER processus
propositions
damlioration
plans
dactions
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s
contrles
anomalies
corriges
informations
anomalies
corriges
pilotage pilotage
stratgique stratgique
pilotage pilotage
oprationnel oprationnel
pilotage au pilotage au
fil de leau fil de leau
A
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)
damlioration
informations
diverses
informations
processus
(indicateurs)
ECOUTER CLIENTS
& MESURER LEUR
SATISFACTION
clients
informations sur
les attentes et la
satisfaction des
clients
P
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n
s
ORIENTATIONS
GENERALES
- politique
- objectifs
- plans daction
-budget
- lettres
dobjectifs
informations
suivi actions
informations
suivi actions
Pour terminer, les erreurs ne pas commettre Pour terminer, les erreurs ne pas commettre
confondre cartographie des processus et organigramme
La cartographie nest pas un organigramme bis, mme si la cohrence entre organisation
et processus doit tre surveille
confondre processus et produit
Un mme processus peut gnrer diffrents produits.
confondre processus et procdure
Un processus est un concept (un ensemble dactivits cohrentes). Les procdures sont un des
moyens de matrise des processus.
rester trop macroscopique rester trop macroscopique
Avec seulement un ou deux processus identifis, vous ne pouvez pas tirer profit de la
dmarche.
ou rentrer trop dans le dtail
Si vous trouvez plus dune douzaine de processus de ralisation, vous tes descendus trop
bas pour en faire un outil efficace pour la direction gnrale.
Mais surtout, ne restez pas dans une dmarche purement
conceptuelle, mais faites-en un vritable outil de management !
Dtection des exigences (client et
entreprise)
Vrification du fonctionnement,
de l efficacit et de
l efficience des processus
Pilote du processus
quipe accompagnatrice
du changement
Les cls de la russite
Engagement de lencadrement
Sensibilisation du personnel
Hirarchisation des processus analyser Hirarchisation des processus analyser
Planification
Maintien dune dynamique
En rsum, lapproche processus permet
de:
Amliorer la relation clients-fournisseurs (interne et externe)
Motiver les quipes autour dun projet commun
Dfinir les responsabilits et autorits
Amliorer la communication interne
voluer vers une organisation transversale
Dfinir la structure documentaire ncessaire
Dfinir les ressources ncessaires pour obtenir la conformit
du produit/service
En rsum, lapproche processus permet
de:
Identifier les dysfonctionnements
Matriser les activits prsentant des risques
Renforcer la culture client
Mesurer lefficacit et lefficience
Optimiser les charges et cots