La precarizacin de los deseos jvenes.

La precariedad laboral hace ya un largo tiempo ha dejado de concebirse ms all de retricas de ocasin de empresarios y polticos- como una anomala, para asumirse como una herramienta de gestin. Nuestra poca naturaliza una de las paradojas ms flagrantes: el Estado, a priori el agente encargado de detectar y sancionar la precariedad, es una de las principales mquinas de precarizacin de la Argentina. En el caso puntual de la ciudad de Rosario y la provincia de Santa Fe, la gestin se asienta sobre una enorme masa de trabajadores precarios, cuyo vnculo con las diferentes Secretaras y Ministerios se efectiviza mayormente- a travs de endebles contratos de locacin de servicios por lapsos de tres, seis o doce meses, bajo la promesa de renovacin. En ciertos casos, cuando los trabajadores logran perdurar de contrato en contrato a lo largo de los aos pueden tener el privilegio de pasar a la categora Planta Transitoria y, en un futuro, el pase a Planta Permanente, que es lo ms cercano -en condiciones de mercado- a un empleo vitalicio. Tanto la gestin estatal como privada se asientan sobre la precarizacin de jvenes. La gestin econmica y productiva de la sociedad contempornea se sostiene sobre el cuerpo y la creatividad de stos. Existe un tiempo de trabajo visible y otro oculto, desgastante, para los jvenes precarios: gestionar su situacin fiscal, reclamar la efectivizacin de contratos, pelear por sus pagos que se retrasan o incumplen, por los despidos, por las no-renovaciones. Lo notable es que las diferentes formas que ha asumido la precariedad laboral se han apoyado de manera perversa- sobre los propios deseos y reivindicaciones de los trabajadores. El rgimen de trabajo fordista-taylorista, basado en la seguridad del empleo y el amparo va leyes laborales- del Estado, tena como contraparte la monotona, la disciplina y la repeticin. Haba que soportar el tedio de la cadena de montaje a cambio de garantas contractuales y econmicas. El pasaje al posfordismo y postaylorismo, estuvo vinculado con una respuesta del capitalismo a los potentes ciclos de luchas abiertos a fines de la dcada de 1960 y mitad de los 70. El pedido de autonoma, de trabajo colectivo, de liberacin de la imaginacin, de creatividad, de mayor flexibilidad, de rupturas de las disciplinas, fue reabsorbido y aplicado paradjicamente por el Capital como mtodo para apaciguar y desarticular estas luchas y lograr mayores y agotadores niveles de productividad de sus trabajadores. En el mundo laboral actual, la hiper-transitoriedad de los empleos se sustenta en uno de los principales deseos o, al menos, en un temor de los ms jvenes: no estar atado a ningn espacio laboral durante toda la vida ni tampoco durante perodos extensos. Qu trabajadores entre 20 y 35 aos pueden dar cuenta de que quieren jubilarse en su puesto? Quin sabe con exactitud si quiere trabajar por mucho tiempo de lo mismo o incluso de lo que estudi? Esa caracterstica subjetiva generacional es uno de los elementos claves sobre las que se montan las patronales y los funcionarios para disear los modos de contratacin que ms les rediten. All radica una ambivalencia que tienen que asumir las luchas de los jvenes en el Estado y las empresas: se exige una necesaria solidez contractual y una garanta de futuro en un puesto o espacio que no se sabe si se quiere ocupar por largo tiempo. El problema quizs no sea el cambio de empleos permanente sino el padecimiento que surge cuando no es elegido ni planificado sino impuesto, cuando es condicin de dominacin y disciplinamiento y no grito generacional de libertad.

Juan Pablo Hudson Doctor en Ciencias Sociales. Autor del libro: Ac no, Ac no me manda nadie. Empresas recuperadas por Obreros 2000-2010 (Tinta Limn Ediciones).