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CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO: CLAVES PARA MEJORAR LA SATISFACCIN Y LAS RELACIONES HUMANAS.
INDICE
DATOS GENERALES DEL CURSO..3 OBJETIVOS.......4 PROGRAMA...5 METODOLOGA.10 EVALUACIN..14 TUTORIAL DEL CURSO..27
DENOMINACIN DE LA ACTIVIDAD: Calidad de vida en el trabajo: Claves para mejorar la satisfaccin y las relaciones humanas LUGAR DE REALIZACIN: HOSPITAL UNIVERSITARIO VIRGEN MACARENA FECHAS PREVISTAS: Del 25 de Octubre al 1 de Diciembre del 2011. PROVINCIA: SEVILLA TIPO DE ACTIVIDAD: CURSO MODALIDAD: E-LEARNING HORAS LECTIVAS: 30 N TOTAL DE DESTINATARIOS: 80
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL Que los alumnos conozcan cules son los factores que incrementan o disminuyen la satisfaccin laboral y de este modo puedan aplicar convenientemente diferentes estrategias que le permitan mejorar su calidad de vida en el trabajo y sus relaciones profesionales as como la atencin y cuidados a usuarios y familiares a travs de buenas prcticas que mejoren la satisfaccin de stos.
OBJETIVOS ESPECFICOS 1. Conocer las bases tericas y prcticas del estudio de la calidad de vida laboral. 2. Comprender los factores que influyen en la satisfaccin y la motivacin dentro del trabajo. 3. Diferenciar las diferentes teoras del estudio de la satisfaccin y la motivacin laboral. 4. Analizar la relacin entre la productividad, el rendimiento y la satisfaccin. 5. Sintetizar las diferentes medidas de la satisfaccin laboral. 6. Evaluar la satisfaccin existente dentro del entorno laboral segn lo aprendido. 7. Aplicar los conocimientos adquiridos para mejorar la calidad de vida del mbito laboral del alumno. 8. Mejorar la satisfaccin de los pacientes y familiares mediante el ejercicio de buenas prcticas facilitadas por el bienestar profesional y la calidad de vida laboral.
PROGRAMA
(Modalidad E-learning) Desarrollo de las Unidades Didcticas:
Contenidos:
a) Definicin segn diferentes autores Weinert Robbins Gibson Muoz Adnez Loitegui Blum
b) El modelo de las determinantes de la satisfaccin en el trabajo, de Lawler. Cuatro mtodos para aumentar la productividad
4. Aumentando la participacin
g) Teora de las necesidades de McClelland h) Teora de las expectativas i) j) Modelo de Porter y Lawler Modelo de Hodgetts y Altman
k) Otras teoras
b) Medidas organizacionales. c) Factores propios del trabajador. d) El trabajo en s. e) Supervisin f) Compaeros g) Promocin h) Salario
a) Definicin. - Koontz y Weinrich - Davis y Newstrom - Gmez Meja, Balkin y Cardy - Munduate b) Lneas de intervencin: Los programas de calidad de vida laboral. - Direccin participativa - Rediseo de estructura.
- Fechas aconsejables de realizacin: Del_____________________ 2011 - Contenidos: a) Dimensiones bsicas segn Garca, Vera, Sez (1995) b) Modelo de Turcotte (1986)
- Fechas aconsejables de realizacin: Del_____________________ 2011 - Contenidos: a) Beneficios a nivel individual. b) Sistemas clsicos de gestin de personal. c) Relacin entre CVL, productividad y eficiencia: Peir (1996) d) Paradigma de la CVL/Implicacin de los empleados
UNIDAD DIDCTICA 10
- Fechas aconsejables de realizacin: Del_____________________ 2011 - Contenidos: a) definicin de cultura organizativa - Marwin Bower - Andrew Pettigrew - Variable independiente y externa. - Variable interna a la organizacin.
- Fechas aconsejables de realizacin: Del_____________________ 2011 - Contenidos: a) Tipologa cultural basada en el clima organizacional. b) Tipologa cultural de Deal y Kennedy. c) Tipologa cultural basada en el sistema de recompensas.