Contenido

Captulo Prefacio a la segunda edicin Resumen Ejecutivo Introduccin Constructibilidad: un mecanismo para el xito Constructibilidad, Retorno y Benchmarking de rendimiento de proyectos de la CII (Instituto de la Industria de la Construccin) Constructibilidad Vs. Ingeniera de Valor Productos del CII relacionados con la constructibilidad Ruta de implementacin de constructibilidad Herramientas adicionales presentadas en este documento Parte I Hitos en la ruta para implementar un programa de constructibilidad a nivel corporativo Hito en la ruta 1: Comprometerse a implementar la Constructibilidad Hito en la ruta 2: Establecer un programa corporativo de constructibilidad Parte II Hitos en la ruta para implementar un programa de constructibilidad a nivel de proyecto Hito en la ruta 3: Obtener capacidades para la constructibilidad Hito en la ruta 4: Planificar la implementacin de la constructibilidad Hito en la ruta 5: Implementar la constructibilidad Hito en la ruta 6: Actualizar el programa corporativo Parte III Herramientas para la implementacin de la constructibilidad Visin general del programa de implementacin y conceptos de constructibilidad

Pg. v vii 1 2

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25

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Herramienta 1: ruta de implementacin de la constructibilidad Herramienta 2: Conceptos de constructibilidad Herramienta 3: Glosario de trminos Herramientas de Evaluacin y Valoracin Herramienta 4: Matriz de evaluacin del programa corporativo de constructibilidad Herramienta 5: Matriz de evaluacin del programa de constructibilidad a nivel de proyecto Herramienta 6: Lista de valoracin de barreras para el cliente / propietario en la constructibilidad a nivel corporativo Herramienta 7: Lista de valoracin de barreras para el diseador en la constructibilidad a nivel corporativo Herramienta 8: Lista de valoracin de barreras para la ingeniera, procura y construccin en la constructibilidad a nivel corporativo Herramienta 9: Lista de valoracin de barreras en la constructibilidad a nivel de proyecto Herramienta 10: Supresores de barreras de constructibilidad Muestra de documentos del programa Herramienta 11: Poltica de implementacin del programa Herramienta 12: Estructura organizacional para la constructibilidad Herramienta 13: Agenda del taller de planificacin de constructibilidad Herramienta 14: Plan de aplicacin de conceptos Herramienta 15: Formato para sugerencias de constructibilidad Herramienta 16: Registro de ideas de constructibilidad Herramienta 17: Clusulas del contrato de constructibilidad Parte IV Estudio de casos Estudio de casos A: Proyecto de gas con bajo nivel de azufre Estudio de casos B: Proyecto de la planta de metales de Greenfield

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Apndice A: Referencias Apndice B: Matrices de aplicacin del concepto de constructibilidad Proyectos de edificios comerciales Apndice B: Matrices de aplicacin del concepto de constructibilidad Proyectos Industriales

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Prlogo a al segunda edicin

Esta segunda edicin es parte de la misin del Comit de Gerencia del Conocimiento del CII para revisar y actualizar los tpicos de investigacin del CII. De acuerdo con los lineamientos del comit, se han incorporada ampliaciones a la edicin original, las cuales incluyen las siguientes:

Se

han

agregado

referencias

la

pagina

Web

del

CII

(http://www.construction-institute.org/) a travs de todo el texto para asegurarnos de que publicaciones del CII Los ltimos datos disponibles a partir de la ejecucin de proyectos del CII a travs de la implementacin de principios de constructibilidad han sido provistos en esta edicin. Se ha omitido el material duplicado, y las referencias se han hecho para la fuente original, para asegurar que los datos ms actuales ests disponibles para el lector Las referencias a pginas especficas de los documentos han sido omitidas para evitar confusiones cuando se acceda a documentos que puedan haber sido revisados como parte de nuestros esfuerzos actuales para mantener nuestras referencias actualizadas La publicacin original fue actualizada para reflejar la retroalimentacin de los usuarios en cuanto a legibilidad, presentacin y relevancia del material presentado. El formato de la obra presenta el material en una secuencia lgica y fcil de seguir. Se ha prestado especial atencin al reenfoque de la parte II Hitos en la ruta para implementar un programa de constructibilidad a nivel de proyecto y en la parte III Herramientas para la implementacin de la constructibilidad. El estudio de casos original ha sido reemplazado con estudios de casos recientes, que reflejan en profundidad la aplicacin de los principios de constructibilidad y los beneficios significativos al proyecto. el lector tenga acceso permanente a las ultimas

Los comentarios de los lectores son bienvenidos. Por favor, contacte al CII en CIIProductFeedback@austin.utexas.edu.

Manuel A. Garcia, P.E. Director Asociado, Instituto de la Industria de la Construccin (CII) Austin, Texas December 2006

Resumen Ejecutivo

Como se demuestra en el estudio de casos resumido en esta publicacin, cuando son metdicamente implementados, los esfuerzos frontales de constructibilidad son una inversin que resulta en un retorno sustancial. La documentacin previa de la CII, en cuanto a esfuerzos de constructibilidad, mostraba que los cliente / propietarios acumularon una reduccin promedio en el costo total del proyecto, as como en su planificacin, de 4.3 por ciento y de 7.5 por ciento, respectivamente. Estos ahorros representan un retorno de 10 a 1 en la inversin del cliente / propietario en el esfuerzo de constructibilidad. Estudios comparativos recientes del CII, basados en la ejecucin del proyecto reportada por contratistas, indican que la implementacin de la constructibilidad, es superada solo por la Gerencia de Materiales, en cuanto al impacto positivo en la planificacin de proyecto, y que en cuanto al impacto positivo en el costo del proyecto es solo superada por la Gerencia del Cambio, y por la Tcnicas de Accidentes Cero.

Aun as, continua existiendo la necesidad de herramientas que faciliten la implementacin de la constructibilidad. Esta Gua de Implementacin de la Constructibilidad contempla esta necesidad, ofreciendo un completo grupo de 17 herramientas que estn dirigidas a los programas de constructibilidad, tanto a nivel corporativo como del proyecto. Por ejemplo, la herramienta 1, Ruta de implementacin de la Constructibilidad, presenta una aproximacin amplia a la constructibilidad. Las herramientas que contienen formatos de valoracin son provistas para identificar y eliminar las barreras a la constructibilidad. Tambin se ofrece un procedimiento para la valoracin peridica de la efectividad del programa, el cual es muy til para mantener el compromiso con el programa y para asegurar su mejora continua. Los 16 conceptos de constructibilidad tambin estn resumidos en una de las herramientas.

La gua actualizada ofrece orientacin y comprensin especfica acerca de cmo el proyecto de constructibilidad puede ser implementado. Est dirigida a cliente / propietarios, diseadores y al personal de construccin, poniendo especial nfasis en el

cliente / propietario. Los ejecutivos de alto rango y el personal principiante, y en particular los gerentes de proyecto, pueden ser beneficiados con las herramientas descritas en esta gua.

Introduccin

Por qu debera leer esta publicacin? Cualquier persona interesada en entregar un proyecto de superior calidad, por menos dinero y en menos tiempo, debera familiarizarse con este documento. El pblico objetivo es bastante amplio, incluyendo cliente / propietarios, diseadores, y personal de la construccin (con particular nfasis en el cliente / propietario). Virtualmente cualquiera, desde ejecutivos de alto nivel, hasta el personal principiante en el rea de proyectos (en particular, los gerentes de proyecto) se pueden beneficiar de esta publicacin actualizada. Aquellos quienes no estn familiarizados con los fundamentos de la constructibilidad, sin invitados a leer la publicacin 3-1, Constructibilidad: Una Introduccin, antes de abordar este documento.

Por qu debera usted leer esto? Los ms eruditos y efectivos gerentes de proyecto concuerdan en que la constructibilidad es la clave para el xito global del proyecto. Este documento ofrece amplia orientacin y comprensin especfica acerca de cmo el proyecto de constructibilidad debe ser logrado.

Cmo esta estructurada esta gua? La gua est estructurada en cuatro partes: Parte I Un programa de constructibilidad a nivel corporativo; Parte II un programa de constructibilidad a nivel del proyecto; Parte III Herramientas para a implementacin de la constructibilidad; y Parte IV Estudios de Casos.

La parte I esta organizada alrededor de la ruta de implementacin de la Constructibilidad, la cual es presentada como la aproximacin recomendada para implementar la constructibilidad. De acuerdo a esto, la informacin presentada en las partes I y II, siguen los hitos esbozados en la Ruta. : Compromiso para implementar la constructibilidad Establecer un programa corporativo de constructibilidad Obtener capacidades para la constructibilidad Planificar la implementacin de la constructibilidad

Actualizar el programa corporativo

La parte III incluye17 herramientas diferentes, para ser usadas en la implementacin de programas de constructibilidad. Estas estn orientadas a la ruta y a la terminologa, evaluacin del programa y valoracin, documentacin del programa y aplicacin de los conceptos de constructibilidad.

La parte IV describe dos recientes estudios de casos que demuestran iniciativas de constructibilidad altamente exitosas.

El apndice A contiene una lista de referencias

Los apndices B y C contienen matrices de aplicacin de los conceptos de constructibilidad, que pueden ser utilizados para facilitar la implementacin de la constructibilidad.

Constructibilidad: Un mecanismo para el xito

El CII define la Constructibilidad como el uso optimo del conocimiento y la experiencia en construccin en la planificacin, diseo, procura, y operaciones de campo, para alcanzar los objetivos globales del proyecto

Por qu buscar la constructibilidad? Los esfuerzos de constructibilidad pueden apoyar todos los objetivos del proyecto: Costos reducidos, programas reducidos, calidad mejorada, seguridad, y ampliacin de la gerencia del riesgo. En adicin a esto, la constructibilidad es vista a menudo como un elemento esencial para cualquier Programa de Mejoramiento Continuo. Ciertamente, la constructibilidad se ajusta bien a los otros tres aspectos del proyecto: Mantenibilidad Operabilidad Fiabilidad

La constructibilidad usualmente requiere que las compaas, particularmente los cliente / propietarios, vayan mas all de las aproximaciones convencionales a la ejecucin del proyecto, expandir la planificacin inicial e invertir esfuerzos adicionales con el propsito de anticipar problemas potenciales. De hecho, los beneficios completos de la constructibilidad requieren una aproximacin preactiva, la cual es generalmente conducida por el cliente / propietario.

Constructibilidad, Retorno y Benchmarking de rendimiento de proyectos de la CII

Los esfuerzos tempranos de constructibilidad resultan en un retorno adecuado de la inversin, pero Qu tan grande es el retorno posible? Las investigaciones previas del CII han citado reducciones de costos de entre 6 y 23 por ciento, razones de costo beneficio superiores a 10 a 1, y reducciones significativas de los tiempos programados. Uno de los casos de estudio presentados en esta gua cita ahorros totales en el costo del proyecto de 9 por ciento con una razn costo beneficio de 13 a 1, y una ejecucin del programa efectuada a tiempo, en el marco de un programa extremadamente agresivo. Estos beneficios establecen u motivo significativo para buscar la constructibilidad.

Por muchos aos, el CII ha conducido, un agresivo programa de benchmarking para la ejecucin de proyectos, con el propsito de lograr una mejor comprensin de 1) como se esta desempeando la industria 2) hasta que punto la industria est avanzando, y 3) que factores o practicas adecuadas estn teniendo la mas grande influencia en la ejecucin del proyecto. La implementacin de la constructibilidad ha sido una de las prcticas que han sido rastreadas en el programa de benchmarking de CII.

El reporte de benchmarking de CII de febrero de 2003 (BMM2003-4 Reporte de benchmarking y valores mtricos de las mejores prcticas) establece que, desde la perspectiva del contratista, para ambos sectores, y para el sector industrial pesado, la implementacin de la constructibilidad calific segunda en cuanto a impacto en la

reduccin del programa establecido, solo a la zaga de Gerencia de Materiales. As, los gerentes de proyecto deberan implementar agresivamente la constructibilidad en los proyectos regidos por un cronograma de ejecucin.

Para los mismos grupos en el sector industrial, la implementacin de la constructibilidad se ubic tercera en cuanto en su impacto en el ahorro de costos, quedando solo a la zaga de la Gerencia del Cambio y de las Tcnicas de Cero Accidentes. El mensaje es claro: si el xito en cuanto a los costos es un objetivo de proyecto, no se debe desatender la constructibilidad.

Los hallazgos de la clasificacin de Impacto de las Mejores Prcticas del CII estn resumidos en la tabla siguiente:

Tipo de Impacto Grupo Industrial

Impacto en el costo del proyecto

Impacto en el cronograma del proyecto

Contratistas: Sector General de la industria

Contratistas: Sector de la industria pesada

Contratistas: Sector General de la industria

Contratistas: Sector de la industria pesada

Clasif. De la Prctica 1 Gerencia del Cambio Gerencia del Cambio Gerencia de Materiales 2 Tcnicas de cero accidentes 3 Implementacin de Constructibilidad 4 Construccin de equipos Tcnicas de cero accidentes Implementacin de Constructibilidad Construccin de equipos Implementacin de Constructibilidad Construccin de equipos Gerencia del Cambio Gerencia de Materiales Implementacin de Constructibilidad Gerencia del Cambio Construccin de equipos

Mientras estos hallazgos de benchmarking se refieren directamente a los contratistas, los cliente / propietarios tambin deberan hacer caso de la orientacin que ofrecen, ya que cuando los contratistas alcanzan el xito en cuanto al costo de proyecto y a la ejecucin del cronograma, tambin lo hacen los cliente / propietarios.

De hecho, es incluso mas importante que los cliente / propietarios presionen por esfuerzos de constructibilidad efectivos, debido a que muchos contratista estn acostumbrados a enfocarse en las prioridades establecidas por el cliente / propietario, y, adems, pueden estar menos informados acerca de los impactos positivos que la constructibilidad pueden ofrecer. De manera que, tanto los contratistas como los cliente / propietarios necesitan estar bien informados acerca de la importancia de una efectiva implementacin de la constructibilidad.

Constructibilidad Vs. Ingeniera de Valor

Cmo difiere la constructibilidad de la Ingeniera de Valor (IV)? La constructibilidad y la IV, pueden ser similares en efecto, pero difieren en el alcance y en la forma de anlisis. La IV tiende a enfocarse en el anlisis funcional y en los costos del ciclo de vida, mientras la constructibilidad se logra a travs de la explotacin completa de la experiencia en construccin en un modo oportuno y estructurado. Ciertamente, ambas ideas pueden coexistir, e incluso complementarse una a la otra.

Una palabra de advertencia: algunos cliente / propietarios que tiene programas de IV actualmente en curso, creen que la constructibilidad resulta automticamente de ese esfuerzo. Esto es poco probable si las discusiones y desarrollos no incluyen tempranamente en la evolucin del proyecto las capacidades actuales de construccin.

Productos del CII relacionados con la constructibilidad

Los equipos de investigacin del CII condujeron estudios enfocados en el tpico de la constructibilidad tanto a mediado de la dcada de los 80 como a principios de los 90. En adicin a eso, algunos equipos de investigacin ms recientes del CII condujeron estudios enfocados en temas estrechamente relacionados con la constructibilidad o con aspectos de la constructibilidad. Tales estudios estn disponibles en lnea en el sitio web del CII: http://construction-institute.org/know.htm. Los lectores

estn particularmente invitados a revisar las reas de conocimientos de CII: 1. Planificacin Inicial y 2. Diseo.

Ruta de implementacin de la constructibilidad

La ruta de implementacin de la constructibilidad, mostrada en la figura 1.0, ha sido desarrollada para proveer gua en la planificacin, desarrollo e implementacin de los programas de constructibilidad, tanto a nivel corporativo como del proyecto. Es acerca de esta ruta alrededor de lo cual est estructurada toda esta gua.

La ruta de implementacin de la constructibilidad proporciona una visin general del proceso de constructibilidad, enfatizando seis hitos: Compromiso hacia la implementacin de la constructibilidad Establecer programas corporativos de constructibilidad Obtener capacidades para la constructibilidad Planificar la implementacin de la constructibilidad Implementar la constructibilidad Actualizar el programa corporativo

La ruta esta planificada para ser til tanto para los cliente / propietarios, como para los diseadores y contratistas. Est dirigida a los programas de constructibilidad a nivel corporativo como a nivel de proyecto. Cada uno de estos seis hitos es detalladamente discutido en captulos separados.

Tal como lo representa la ruta, una compaa idealmente establecer los programas de constructibilidad tanto a nivel corporativo como a nivel del proyecto. En las etapas iniciales del esfuerzo de constructibilidad, el enfoque debera estar en aquellas acciones enumeradas sobre el hito Compromiso hacia la implementacin de a Constructibilidad, en la figura 1.0 Algunas compaas pueden preferir iniciar los esfuerzos de constructibilidad con u n proyecto piloto y continuar con el desarrollo de apoyos organizacionales. Tales organizaciones comenzarn el proceso a travs de las

acciones enumeradas sobre el hito Obtener capacidades para la constructibilidad. No se deberan ignorar, sin embargo, los requerimientos para el compromiso con la implementacin de la constructibilidad cuando se comienza a nivel de proyecto.

Herramientas adicionales presentadas en este documento

Las herramientas para el programa de constructibilidad son presentadas en la parte III de esta gua, e incluyen los siguientes elementos: Herramienta 2: Resumen de conceptos de constructibilidad: Una

enumeracin y descripcin de todos los 16 conceptos de constructibilidad Herramienta 3 : Glosario de trminos Herramientas 4 y 5: Matrices de evaluacin del programa de constructibilidad: una lista de comprobacin de los parmetros del

programa de constructibilidad tiles para evaluar las fortalezas y debilidades del programa Herramientas 6 a 9: Listas de valoracin de barreras de

constructibilidad: una lista de comprobacin de las barreras comnmente encontradas en la constructibilidad; tiles para identificar barreras Herramienta 10: Supresores de barreras de constructibilidad: Una lista de Supresores, til para combatir las barreras a la constructibilidad. Herramienta 11: Poltica de implementacin del programa: Una

declaracin sencilla comunicando en compromiso de la gerencia hacia el proyecto de constructibilidad Herramienta 12: Estructura organizacional para la constructibilidad: Un diagrama ilustrando las posiciones claves, dentro del programa corporativo como del programa a nivel de proyecto. Herramienta 13: Agenda del taller de planificacin de constructibilidad: Una agenda sencilla para un proyecto de taller basado en equipos para la documentacin de las ideas de constructibilidad.

Herramienta 14: Plan de aplicacin del concepto: Un producto del taller de planificacin de constructibilidad que dispone como un plan de alta prioridad ser aplicado o implementado en esfuerzos subsecuentes

Herramienta 15: Formato para sugerencias de constructibilidad: un formato para solicitar o documentar ideas de constructibilidad Herramienta 16: Registro de ideas de constructibilidad: un formato para tabular ideas de constructibilidad, su evaluacin y su estatus de

implementacin Herramienta 17: Clusulas del contrato de constructibilidad: Una lista de clusulas contractuales de muestra, que es til en la adquisicin de servicios de constructibilidad.

Comprender los objetivos de la constructibilidad ________ Desarrollar auto valoraciones e identificar barreras ________ Valorar y reconocer los beneficios de la constructibilidad ________ Desarrollar una poltica de implementacin

Identifica el Patrocinador / Campen de la constructibilidad ________ Establecer procedimientos y apoyo organizacional funcionales ________ Desarrollar y mantener bases de datos de las lecciones aprendidas

Reunir un equipo clave del cliente / propietario ________ Definir objetivos y mediciones de constructibilidad ________ Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos ________ Asegurar contratistas, vendedores y consultores

Desarrollar un equipo de constructibilidad e identificar barreras ________ Presentar la base de datos de lecciones aprendidas ________ Conducir el taller de planificacin de constructibilidad ________ Finalizar el plan de aplicacin de conceptos Accionar el plan de aplicacin de conceptos ________ Monitorear y evaluar la efectividad del programa de proyecto ________ Documentar las lecciones aprendidas Evaluar la efectividad del programa corporativo ________ Modificar la organizacin y los procedimientos: actualizar la base de datos de lecciones aprendidas

Compromiso hacia la implementacin de la constructibilidad

Establecer programas corporativos de constructibilidad

Obtener capacidades para la constructibilidad

Planificar la implementacin de la constructibilidad

Implementar la constructibilidad

Actualizar el programa corporativo

Programa Corporativo Programa a nivel de Proyecto Figura 1.0 Ruta de implementacin de Constructibilidad. (Herramienta 1)

PARTE I HITO DE RUTA PARA IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONSTRUCTIBILIDAD A NIVEL CORPORATIVO

Como se dijo en la introduccin, generalmente se prefiere establecer un slido programa corporativo de constructibilidad antes de iniciar un programa a nivel de proyecto. Esta aproximacin asegura que todos los soportes estn en sus lugares cuando sean necesitados. La existencia de una estrategia formal con un campen de la constructibilidad proporciona el mejor entorno en el cual un programa puede florecer.

Como lo ilustra la Ruta para la implementacin de la constructibilidad, dos hitos estn envueltos en el desarrollo del programa corporativo, como se mostr en la figura 1.1: Compromiso hacia la implementacin de la constructibilidad Establecer un programa de constructibilidad

Cada uno de ellos es discutido en las secciones siguientes.

Comprender los objetivos de la constructibilidad ________ Desarrollar auto valoraciones e identificar barreras ________ Valorar y reconocer los beneficios de la constructibilidad ________ Desarrollar una poltica de implementacin

Identifica el Patrocinador / Campen de la constructibilidad ________ Establecer procedimientos y apoyo organizacional funcionales ________ Desarrollar y mantener bases de datos de las lecciones aprendidas

Compromiso hacia la implementacin de la constructibilidad

Establecer programas corporativos de constructibilidad

Figura 1.1 Hitos para la implementacin del programa corporativo de constructibilidad

Hito de Ruta 1: Compromiso hacia la implementacin de la Constructibilidad

La primera actividad en al implementacin de la constructibilidad es asumir un compromiso con su implementacin. Este paso es crtico para el sostenimiento de un programa exitoso. Sin el desarrollo de un compromiso bien desarrollado, amplio y exhaustivo en la organizacin, los esfuerzos de implementacin nos sern efectivos. Los pasos involucrados son mostrados en la figura 1.2, y son descritos a continuacin.

Paso 1: Comprender los objetivos de la constructibilidad, sus conceptos y las barreras para su implementacin

Para solidificar el compromiso organizacional con la constructibilidad, el personal a todos los niveles en la compaa debera familiarizarse en profundidad con los objetivos, mtodos y conceptos de la constructibilidad. Estos esfuerzos deberan definir las expectativas a largo plazo del programa. Los esfuerzos iniciales deberan enfocarse en la gerencia de alto nivel con el propsito de asegurar un alto nivel de entendimiento y un compromiso corporativo. Los seminarios y cursos de entrenamiento pueden ser diseados para difundir la conciencia de su importancia a travs de toda la organizacin. Los cursos peridicos de refrescamiento para todo el personal deben ser parte de cualquier programa en curso, para que los nuevos empleados y los nuevos proyectos sean incluidos en el programa de constructibilidad. Los esfuerzos de concientizacin y educacin deben cubrir lo siguiente:

Metas organizacionales claras y bien definidas respecto al programa de Constructibilidad Mtodos primarios de constructibilidad que promuevan la discusin acerca de tpicos relevantes de la constructibilidad Introduccin de los conceptos de constructibilidad y el uso de Planes de Aplicacin de conceptos Explicacin de los Beneficios de esfuerzos exhaustivos de constructibilidad

Distincin entre constructibilidad y procedimientos tradicionales ( o ingeniera de valor) Conciencia de la diferencia entre los esfuerzos corporativos y los que se hacen a nivel de proyecto Discusin de las barreras y problemas que pueden ser enfrentados Distribucin de la presente gua y de otros documentos del CII relacionados con la materia

La constructibilidad es un proceso de mejoramiento continuo. Las actividades, esfuerzos y resultados son continuamente evaluados, actualizados y mejorados. El proceso incluye el auto valoracin, benchmarking respecto a los estndares de la industria, identificacin de barreras, establecimiento de metas y mediciones de progreso.

Comprensin de los objetivos, mtodos, conceptos y barreras de la constructibilidad

Se requiere una familiarizacin del personal amplia y profunda, comenzando con la gerencia superior Asegurarse que los esfuerzos de concientizacin cubran todos los elementos Conducir talleres y seminarios de concientizacin a todos los niveles

Desarrollar auto valoracin e identificacin de barreras

Una valoracin comprensiva de las practicas actuales conduce a la comprensin de los esfuerzos y a la identificacin de necesidades de mejoramiento

La valoracin resulta de ayuda en la clarificacin de los objetivos de los programas y en la identificacin de los beneficios actuales y potenciales del programa

La identificacin y mitigacin de las barreras es una parte integral

Valorar y reconocer los beneficios de la constructibilidad

Establecer metas para los esfuerzos de constructibilidad Establecer los objetivos para la compaa para los beneficios cuantitativos de la Constructibilidad Reconocer la significacin de los beneficios intangibles Integrar los beneficios esperados en los planes de ejecucin

Desarrollar una poltica de implementacin

Asegurarse de que la poltica de implementacin incluye todos los elementos necesarios Dar alta visibilidad al programa y hacer de la

Constructibilidad una parte de la cultura corporativa Integrar la constructibilidad con otros programas de mejoramiento continuo

Figura 1.2 Pasos para establecer un compromiso con la implementacin de la Constructibilidad

Pas 2: Desarrollar el auto valoracin y la identificacin de barreras

Una valoracin de las habilidades y prcticas actuales de constructibilidad debe ser conducida en la empresa. Esta valoracin determina el nivel actual de las prcticas e identifica necesidad especial de mejora. Los resultados de este auto valoracin son invaluables para:

Clarificar los objetivos del programa de constructibilidad Identificar los beneficios futuros y actuales del programa Definir reas para el mejoramiento del programa Establecer estndares de comparacin para futuras referencias

Cuando se desarrolla sobre una base peridica, la autovaloracin proporciona un vinculo vital con el programa de benchmarking, con el establecimiento de metas, con las medidas de avance, y con la identificacin de barreras; aspectos todos que son bsicos para la mejora continua.

Aproximacin a la autovaloracin: Las metas de la auto valoracin de la constructibilidad se usan para medir el alcance de los elementos del programa (Entradas) y su efectividad utilizando parmetros de de desempeo (Salidas). La figura 1.3 muestra estas entradas y salidas de constructibilidad.

Las entradas rodean todas las actividades de implementacin tanto a nivel corporativo como de proyecto. Estos esfuerzos incluyen objetos tales como la designacin del programa, su documentacin, el uso de los conceptos de constructibilidad y de las lecciones aprendidas, presencia de barreras, etc. Algunos de estos objetos de entrada estn directamente enlazados con medidas especficas de las salidas, tales como el seguimiento de los efectos de la constructibilidad en la organizacin. Esto demuestra como la retroalimentacin y la valoracin son integrales para el proceso de constructibilidad.

Las salidas ofrecen medidas, tanto cualitativas como cuantitativas, respecto al desempeo del programa (por ejemplo la efectividad de las entradas). La mayora de parmetros cuantitativos de las salidas, sirven par valorar factores a nivel de proyecto; la proyeccin de tendencias de estos asuntos a travs de los proyectos ocurren en el nivel corporativo, par ayudar a seguir la pista a la efectividad global del programa.

Entradas del programa de Constructibilidad Entradas a nivel corporativo: -Reconocimiento y designacin corporativa del programa de constructibilidad - Compromiso corporativo hacia la constructibilidad, expresado en una declaracin de polticas, escrita y ampliamente distribuida - Soporte gerencial a las actividades y esfuerzos de constructibilidad - Reconocimiento corporativo a las barreras para la implementacin de la constructibilidad e identificacin de los supresores de barreras - Entrenamiento del personal en Constructibilidad - Designacin de un ejecutivo campen de la Constructibilidad - Personal corporativo designado a los esfuerzos de constructibilidad - Documentacin del programa de constructibilidad - Esfuerzos Corporativos para capturar y comunicar las lecciones aprendidas en constructibilidad - Esfuerzos corporativos para promover la concientizacin y la implementacin de tecnologas de construccin avanzadas - Referencias a la constructibilidad en los contratos

Salidas del programa de Constructibilidad Salidas a nivel de proyectos - Numero de ideas y de sugerencias de Constructibilidad recabadas, implementadas o sumadas a la base de datos de lecciones aprendidas - Nivel de participacin del personal del proyecto en la constructibilidad - Ahorros del proyecto debido a esfuerzos de constructibilidad + Ahorros Monetarios + Ahorros de tiempo en el cronograma + Reduccin de labores - Mejoramiento del desempeo debido a los esfuerzos de constructibilidad +Valoracin cualitativa de la efectividad de la distribucin fsica de la obra + Valoracin cualitativa de la planificacin de la procura/materiales + Valoracin cualitativa de las relaciones entre partidas + Reducciones de los errores y de los trabajos reelaborados + Reduccin de los cambios de ordenes + Reduccin de las quejas + Alta calidad de los productos terminados - Problemas que pudieran haber sido previstos con una implementacin apropiada de la

- Esfuerzos corporativos para seguir los ahorros/ efectos de los esfuerzos de constructibilidad

constructibilidad + Presupuestos o cronogramas poco realistas + Dificultades de contratacin o

Entradas a nivel de proyecto - Reconocimiento y designacin a nivel de proyecto del programa de constructibilidad - Reconocimiento a nivel de proyecto a las barreras para la implementacin de la constructibilidad e identificacin de los supresores de barreras - Entrenamiento del personal en Constructibilidad - Personal del proyecto designado a los esfuerzos de constructibilidad - Documentacin del programa de constructibilidad - Esfuerzos a nivel de proyecto para capturar y comunicar las lecciones aprendidas en constructibilidad - Referencias a la constructibilidad en los contratos - Esfuerzos corporativos para seguir los ahorros/ efectos de los esfuerzos de constructibilidad - Naturaleza de los esfuerzos y de las entradas a nivel de proyecto (Preactivos o reactivos) -Implementacin de los conceptos de constructibilidad

subcontratacin + Doble manejo de equipos y materiales + Problemas con las especificaciones + Retrasos + Problemas de tolerancia + Problemas con interferencias fsicas + Problemas climticos evitables + Falta de atencin a las expectativas del cliente / propietario - Barreras a la constructibilidad /Resistencia encontrada + Numero y severidad de las barreras encontradas + Efectividad de los supresores de barreras + Numero de barreras suprimidas

Figura1.3 Entradas y Salidas del programa de Constructibilidad

Quince parmetros significativos para un programa de constructibilidad, tanto a nivel corporativo como a nivel del proyecto, se muestran en la figura 1.4. Estas 15 entradas se encuentran divididas en cuatro categoras principales:

Cultura Corporativa o Reconocimiento de alto nivel y designacin oficial de los esfuerzos de constructibilidad o Existencia de una poltica escrita, visible y ampliamente difundida, manifestando el compromiso de la organizacin con la constructibilidad o Concientizacin y apoyo por parte de la gerencia al programa de constructibilidad o Reconocimiento de la presencia de barreras a la constructibilidad, as como de los esfuerzos necesarios para superarlas o Entrenamiento peridicos al personal corporativo y del proyecto para comprender e implementar la constructibilidad

Personal o Designacin y apoyo hacia un ejecutivo patrocinante de la

constructibilidad o Existencia de una organizacin de soporte efectiva, a nivel corporativo, para la constructibilidad o Roles y responsabilidades, en cuanto a constructibilidad, proyectos particulares en los

Documentacin y seguimiento o Documentacin de los procedimientos de constructibilidad, y de los esfuerzos llevados a cabo tanto a nivel corporativo como de proyecto o Esfuerzo para capturar y comunicar las lecciones aprendidas en cuanto a constructibilidad o Uso (y diseminacin) de conocimiento acerca de tecnologas de construccin avanzadas

o Referencias a la constructibilidad en los contratos o Esfuerzos para determinar los ahorros y otros efectos del programa de constructibilidad

Implementacin o Naturaleza de los esfuerzos de implementacin a nivel de proyecto, y de las entradas de la constructibilidad o Implementacin en el proyecto de los conceptos de constructibilidad del CII

Parmetro: C= Corporativo P= Proyecto 1 Sin Programa 2

Clasificacin del Programa 3 Programa Informal 4 Programa Formal 5 Programa Formal Exhaustivo
Parte de otro programa como Calidad. Existe pero es parte de otras polticas Reconocida a nivel corp. Como parte de otro programa Ampliamente distribuida Al mismo nivel de otros programas

Aplicacin. de apoyos seleccionados

A. Designacin del Programa (C/P)

No designado

Parte de las actividades estndar

I: Cultura Corporativa

B. Poltica Corporativa de Constructibilidad (C) C. Gerencia de actitudes hacia Constructibilidad. (C) D. Reconocimiento de barreras y problemas (C/P) E. Entrena. Del Personal ( C/P)

No existe. No es necesario tenerla

No hay poltica corporativa. Tal vez en Proyecto Soporte limitado. Reconocimiento De algunos beneficios Existen muchas. Conciencia de limitantes.

Poltica Corporativa ampliamente distribuida Apoyo gerencial total. Participacin activa La mayora estn superadas. Problemas se captan y solucionan Orientacin estndar. Parte de la cultura Si. Patrocinante Activo

No se reconoce su necesidad ni sus beneficios Existen muchas ; no hay reconocimiento

Vara dentro de la compaa. Apoyo proy. A proy. Reconoce presencia como parte del trabajo

Apoyo gerencial. Entendida como filosofa corporativa Identificadas. Esfuerzos para documentar y corregir Parte de la orientacin

Ninguno

Si existe es como parte del trabajo

Seminarios para proyectos especficos

A. Ejecutivo Patrocinante de Constructibilidad.(C)

Sin patrocinante

Sin patrocinante

Identificado. Rol Dbil

Si. Patrocinante Activo

II: Personal

B. Asignacin d Deberes Corporativos. (C) C. Rol del Coord. Del Proy. de Constructibilidad (P) A. Documentacin. Del Programa. De Constructibilidad. (C/P) B. Seguimiento de las lecciones aprendidas (C/P) C. Compartir Tecnol. Avanzada. (C) D. Referencia a la Constructibilidad en contratos (C/P) E. Seguimiento de ahorros y efectos (C/P) A. Naturaleza de entradas y esfuerzos (P) B. Implementacin. de conceptos

Ninguna

No hay personal corporativo dedicado

Deberes como parte de otras responsabilidad Responsabilidades varan con los proyectos y actividades Existe a nivel de proyecto

Coord. Corp. Esfuerzo Organizacional Para implementar Responsabilidades varan con los proyectos y actividades El manual corporativo esta disponible

Coord. Tiempo completo. Apoyo Organizacional Coord. Tiempo completo. Papel importante El manual corporativo es ampliamente difundido La base de dato se nutre de todos los niveles

No identificada

Tiempo parcial. Responsabilidad Limitada Referencia limitada en algn manual

III: Documentacin. y Seguimiento

Ninguna. Documentos de, CCII disponibles

Ninguno

Creencia en los canales persona a persona

No aplica

Informacin ocasional. Comentarios, revistas Referencias limitadas

Alguna documentacin Principalmente revisiones de proyectos Puede existir una biblioteca. Seminarios

Existe un sistema de recoleccin de informacin

Existe un sistema formal. Se promueve. Estndar en todos los contratos

Sistema formal en la empresa. Aplicaciones piloto En todos los contratos. Se promueve el uso. En todos los proyectos.

Sin referencias

El nivel varia de acuerdo al proyecto, etc. Sin seguimiento. Reconocimiento Limitado de resultados Conciencia de los beneficios de la aproximacin proactiva Conceptos seleccionados. se aplican regularmente

No aplica

No hay seguimiento de resultados

Seguimiento para ciertos proyectos

i.e.: Implem.

Ninguno

Aprox. reactiva. Falta de entendimiento de aproximacin proactiva. Algunos se usan peridicamente.

Esfuerzo proactivo en todos los proyectos Todos los conceptos son considerados

Agresiva. Preactiva desde el comienzo Todos los conceptos son considerados de manera agresiva

Ninguno

Figura 1.4 Matriz de Evaluacin del Programa de Constructibilidad

Cinco niveles de la madurez del programa son definidos por niveles variables de implementacin de cada una de los 15 parmetros mostrados en la figura 1.4. La figura tambin muestra esta clasificacin. Las descripciones del programa son:

Nivel 1: Sin programa o Falta de conciencia o entendimiento de la constructibilidad o Falta de apoyo para la constructibilidad o No hay esfuerzos de constructibilidad

Nivel 2: Aplicacin de apoyos seleccionados o Conciencia o entendimiento limitado de la constructibilidad o Soporte limitado para la constructibilidad o La necesidad de involucrarse proactivamente en la constructibilidad es pobremente comprendida o Los esfuerzos de constructibilidad se hacen proyecto por proyecto, sin apoyo corporativo, y transferencia limitada de ideas entre los proyectos.

Nivel 3: Programa informal o Conciencia de los beneficios de la constructibilidad o Esfuerzos restringidos por el soporte dentro de la compaa, y posiblemente por factores limitantes externos (por ejemplo, falta de financiamiento) o Esfuerzos dificultados por una percepcin de falta de beneficios provenientes de una aproximacin exhaustiva a la constructibilidad

Nivel 4: Programa formal o Esfuerzos exhaustivos tiempo completo o Alguna resistencia cultural y algunas barreras de implementacin pueden existir aun en constructibilidad con apoyo corporativo de

o Un sistema de seguimiento de beneficios puede enfocarse demasiado en los beneficios cuantitativos

Nivel 5: Programa formal exhaustivo o implementacin extendida, efectiva y a tiempo de la constructibilidad en todos los proyectos o Amplia confianza en los beneficios de los esfuerzos preactivos o La constructibilidad es parte de la cultura corporativa o Un amplio sistema de seguimiento de beneficios, que est enfocado en las salidas de alto valor del programa

Los niveles 3, 4 y 5, caracterizan varios niveles de resultados exitosos de la constructibilidad. Obviamente el nivel 5 es el preferido y el recomendado para la implementacin. Solo en este punto puede hacerse realidad la gama completa de beneficios de la Constructibilidad. Para aquellos programas que estn operando a niveles inferiores, la implementacin del nivel 5 debe ser vista como el punto de referencia. Los programas de nivel inferior pueden rendir beneficios sustnciales mientras se hacen esfuerzos por alcanzar el nivel 5.

La tabla 1.1 muestra los hallazgos de investigacin en la categorizacin de 62 compaas. Estos resultados pueden ser utilizados como punto de referencia para el nivel actual de implementacin de la constructibilidad en la industria.

Tabla1.1
Categorizacin del Programa Sin Programa Aplicacin de conceptos seleccionados Numero de programas Porcentaje del total 3 19 53 21 3 100 2 12 33 13 Programa Informal Programa Formal Programa Formal exhaustivo 2 62 Total

Herramientas de valoracin, procedimientos y Nivel de Esfuerzo. La valoracin del programa de constructibilidad debera involucrar a una variedad de personal de todas las funciones en la organizacin, y de diferentes niveles organizacionales. Haciendo esto, la valoracin puede envolver diferentes perspectivas, puntos de vista, conciencias y experiencias, y por lo tanto puede ser verdaderamente representativa de las actuales prcticas de implementacin tanto a nivel corporativo como de proyecto.

Para una valoracin exhaustiva, las organizaciones deberan utilizar una variedad de mtodos y procedimientos tales como entrevistas, cuestionarios, revisiones de proyectos, y otros mtodos. Todos los mtodos deberan ser bien definidos y apropiadamente documentados para facilitar la consistente evaluacin de respuestas a travs del tiempo.

Cuando se implementa por primera vez un programa de constructibilidad, se debera hacer un levantamiento de las prcticas actuales. La valoracin de los programas de constructibilidad requiere dos niveles de evaluacin. La figura 1.5 muestra las relaciones entre el Paso Uno y el Paso Dos. El Paso Uno es una evaluacin amplia de todos los parmetros significativos definidos. El Paso Dos involucra una evaluacin selectiva y en profundidad de parmetros particulares.

La lista de criterios de valoracin descritos previamente puede ser utilizada como una herramienta para la valoracin en el Paso Uno. Dos formatos separados (herramientas 1 y 2) son incluidos en esta publicacin para permitir la evaluacin de los programas tanto a nivel corporativo como del proyecto. Estas herramientas pueden ser utilizadas para proveer una valoracin cualitativa de la implementacin de la constructibilidad y de su efectividad. Estos formatos de valoracin deberan ser utilizados en conjunto con otros mtodos mencionados antes.

Datos de mayor profundidad pueden ser requeridos para ciertos parmetros. El Paso Dos, por lo tanto, requiere una evaluacin significativa, cuantitativa, de los

parmetros seleccionados. A menudo estos aspectos son difciles de medir con precisin. Mientras uno pudiera intentar documentar laboriosamente cada esfuerzo de constructibilidad y sus ahorros asociados, este es un abordaje que no es recomendado ni necesario cuando se ha alcanzado confianza en el programa. Idealmente, los esfuerzos de seguimiento deberan enfocarse solo en las ideas de alto valor, ms que en prcticas exhaustivas de tipo contable. La figura 1.5 (en la prxima pagina) identifica las reas donde una evaluacin significativa y en profundidad debe enfocarse. Esta lista no es exhaustiva. Una valoracin crtica de esta lista y de las operaciones presentes identificar aquellos parmetros que poseen un alto valor para una organizacin particular.

Pas Uno: Parmetros de evaluacin Primarios

Pas Dos: Parmetros de evaluacin Secundarios

Reconocimiento de barreras a la constructibilidad / problemas + Numero y severidad de las barreras encontradas + Efectividad de los supresores de barreras + Recurrencia de barreras y problemas

Seguimiento de las lecciones aprendidas + Numero de ideas o sugerencias recibidas + Numero de ideas aplicadas + Numero de contribuyentes de nuevas ideas

Seguimientos de los ahorros y efectos de la constructibilidad + Ahorros de costos Valor absoluto de horas de trabajo % de reduccin del valor de hrs., de trabajo + Calidad Trabajo reelaborado, cambios y quejas Vs. desempeo esperado o histrico Ahorro de costos % de costo del proyecto No de tems +Ahorro de tiempo segn cronograma desempeo Vs. histrico o esperado % de reduccin de tiempo segn cronograma N de meses ahorrados + Seguridad Tasa de accidentes N de accidentes incapacitantes

Implementacin de los conceptos de constructibilidad + Numero de conceptos considerados + Numero de conceptos implementados + Coordinacin de la aplicacin de conceptos

Figura 1.5 Jerarqua de Evaluacin de Parmetros

Barreras a la constructibilidad Una barrera a la constructibilidad es cualquier inhibidos significativo que atente contra la implementacin efectiva de un programa de constructibilidad. Participantes de 62 compaas fueron interrogados acerca de cuales crean ellos que eran las cinco barreas a la constructibilidad de mayor importancia en sus compaas, o en los proyectos en los cuales estaba involucrados. De la lista inicial de 42 barreras, 18 fueron consistentemente identificadas por los participantes como significativos. Estas barreras son mostradas en la figura 1.2:

Tabla 1.2 Barreras ms frecuentes a la constructibilidad

Barrera Categ. Descripcin (n=62) 1 2 Complacencia con la situacin actual Renuencia a invertir dinero y esfuerzo en fases tempranas del proyecto 3 4 5 6 7 Limitaciones de contrataciones competitivas a cantidad fija Falta de experiencia en construccin por parte de los diseadores La percepcin del diseador de nosotros lo hacemos Ausencia de respeto mutuo entre diseadores y constructores La entrada de construccin es solicitada demasiado tarde para ser valiosa 8 Creencia de que no existen beneficios probados en la constructibilidad 9 Carencia de entendimiento y de conciencia de los dueos acerca de los conceptos de constructibilidad 10 Objetivos errados de diseo, y medidas de desempeo del diseador 11 12 13 La percepcin del cliente / propietario de nosotros lo hacemos Falta de compromiso genuino con la constructibilidad Carencia de entendimiento y de conciencia de los diseadores acerca de los conceptos de constructibilidad

Frecuencia % 35 35

31 23 19 19 19

18

16

15

15 15 15

14 15 16 17 18

Pobres habilidades de comunicacin de los constructores Falta de comunicacin y de recuperacin de lecciones aprendidas Falta de compaerismo Pobre programacin de las entradas del constructor La gente correcta no est disponible

15 13 13 13 11

Las barreras a la constructibilidad deben ser identificadas y removidas para la implementacin exitosa. La identificacin de barreras ocurre durante los procedimientos de auto valoracin. La parte III, herramientas del programa, contiene formatos (herramientas 6 a 9) para evaluar la existencia de las 18 barreras ms comunes identificadas dentro de corporativo. programas particulares, a nivel de proyecto y a nivel

La tabla 1.3 (prxima pagina), describe las 18 barreras comunes antes identificadas, muestra dnde se ocurren, y enumera los sntomas que indican que la barrera est presente. Las barreras a la constructibilidad son evidentes en todas las organizaciones, a todos los niveles. Se han determinado cuatro tipos diferentes de barreras: culturales, de procedimiento, de conciencia y de incentivo.

Tabla 1.3 Descriptor de las Barreras Comunes a la Constructibilidad

Barrera (18 barreras mas comunes identificadas Categora a partir de la investigacin, enumeradas

Organizacin Afectada Constructor X

Sntomas

Complacencia con la situacin actual

propietario Diseador

Cliente /

en orden decreciente de frecuencia)

Sobre-satisfaccin con el desempeo; falta de inters en nuevos enfoques; falta de tiempo para el pensamiento estratgico

Renuencia a invertir dinero y esfuerzo en fases tempranas del proyecto

Enfoque principal en la rentabilidad a corto plazo; grandes limitaciones en procedimientos de financiamiento.

Limitaciones de contrataciones competitivas a cantidad fija

Dependencia de mtodos de suma fija; renuencia a investigar / permitir otras estrategias; procedimientos de contratacin muy restrictivos X El conocimiento en construccin no se considera valioso para el personal de diseo. Pocas oportunidades de visitar la obra por parte de arquitectos e ingenieros.

Falta de experiencia en construccin por parte de los diseadores

La percepcin del diseador de nosotros lo hacemos

Los procedimientos de revisin del diseo se consideran adecuados para la constructibilidad

Ausencia de respeto mutuo entre diseadores y constructores

Relaciones irrespetuosas, de confrontacin y de exclusividad entre el personal; interaccin mnima entre el personal

Las entradas de construccin son solicitadas demasiado tarde para ser valiosas

Falta de participacin de construccin o falta de comprensin de la necesidad de involucrarse en las etapas tempranas del proyecto; enfoque en la revisin de los dibujos completos

Creencia de que no existen beneficios probados en la constructibilidad

Negacin a incluir los esfuerzos de constructibilidad en las actividades del proyecto hasta que se halla probado una relacin favorable costo beneficio

Carencia de entendimiento y de conciencia de los dueos acerca de los conceptos de constructibilidad

Falta de comprensin de la amplitud de los esfuerzos de constructibilidad

10 Objetivos errados de diseo, y medidas de desempeo del diseador 11 La percepcin del cliente / propietario de nosotros lo hacemos X

Promocin de metas para minimizar los costos de diseo a expensas del proyecto Satisfaccin con las actividades actuales; falta de deseo de mejorar o incrementar la efectividad; no se aplica benchmarking para el desempeo.

12 Falta de compromiso genuino con la constructibilidad 13 Carencia de entendimiento y de conciencia de los diseadores acerca de los conceptos de constructibilidad 14 Pobres habilidades de comunicacin de los constructores 15 Falta de comunicacin y de recuperacin de lecciones aprendidas

Uso de la constructibilidad como una palabra de moda; constructibilidad no forma parte de la cultura corporativa

Falta de comprensin de la amplitud de los esfuerzos de constructibilidad

Fallas al presentar ideas a los miembros del proyecto, de una manera til y sin confrontacin

Inexistencia de un sistema de documentacin, o mtodos ineficaces para documentar las lecciones; rapidez para cerrar el archivo de un proyecto

16 Falta de compaerismo 17 Pobre programacin de las entradas del constructor 18 La gente correcta no est disponible

X X

Sin referencias al enfoque de equipo Carencia de esfuerzos preactivos; enfoque en la revisin de los dibujos completos

Asignacin casual o no deliberada del personal con labores en el programa de constructibilidad

Una vez que las barreras han sido identificadas, ellas deben ser superadas con tctica especficas. Se han evaluado supresores de barreras para las siete ms comunes. La tabla 1.4 muestra los supresores recomendados, incluyendo al menos una tctica para cada barrera. La tabla tambin describe donde es efectiva la barrera, y enumera el tipo de supresor, correspondiendo con los 4 tipos de barrera (Cultural, de procedimiento, de conciencia y de incentivo). Finalmente, la tabla seala donde deben ser integradas estas tcnicas con la Ruta para la implementacin de la Constructibilidad. Esto debera ayudar al usuario en la integracin de estos supresores en los planes formales de implementacin. Esta tabla tambin se incluye en la parte III como Herramienta 10.

En adicin a su facilidad de implementacin, estas tcticas estn consideradas como de gran impacto en las respectivas barreras. Esta lista no es absoluta; otras tcticas deberan ser desarrolladas y valoradas para su potencial aplicacin. En la parte III, (Herramienta 10) se incluye una lista de supresores recomendados.

Tabla 1.4 Sumario de supresores de barreras de alto impacto y fcil implementacin

Barrera

Supresores Recomendados

Donde Tipo de Barrera es Efecti vo De Procedimiento De Conciencia

Actividades de Ruta

1-. Complacencia con la situacin Actual 2-. Renuencia a invertir dinero y esfuerzo adicionales en las etapas tempranas del proyecto

Designacin de un fuerte campen para X el programa

De Incentivo Identificar a un patrocinador /campen de la Constructibilidad X Reconocer y Valorar los incentivos de la Constructibilidad Definir los objetivos y mediciones de la Constructibilidad Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos Reunir un equipo clave del cliente / propietario Desarrollar el equipo de constructibilidad Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos Asegurar contratistas, proveedores y consultores

Corporativo

Proyecto X X

Promover la actitud de que la constructibilidad debe ser vista como una oportunidad de inversin con su correspondiente recompensa Incluir la Constructibilidad como parte estndar de las ofertas y en los esfuerzos de seguimiento y asignacin de costos

Cultural

3-. Limitaciones de contrataciones competitivas de oferta de monto fijo

El cliente / propietario/ diseador adquiere experiencia en construccin para las entradas durante el diseo Desarrollar una corta lista de contratistas quienes ofrezcan entradas de constructibilidad en retribucin a formar

parte de una corta lista de oferentes.

4-. Falta de experiencia en construccin por parte de los diseadores

Comunicacin asuntos de construccin por parte de los ingenieros de campo a los ingenieros y diseadores de la oficina Cerrar el ciclo del proyecto obteniendo retroalimentacin desde el campo y observando las lecciones aprendidas Modificar las prcticas gerenciales del rea de diseo para elevar la visibilidad de los asuntos de constructibilidad X

Consultar la matriz de aplicacin y las lecciones aprendidas

Documentar las lecciones aprendidas

Desarrollar una poltica de implementacin Definir los objetivos y mediciones de la Constructibilidad

5-

Asegurar la total comprensin de que la constructibilidad es prioritaria para valorar la adecuacin de los esfuerzos

Comprender los objetivos, mtodos, conceptos y barreras de la constructibilidad

La percepcin del diseador de nosotros lo hacemos 6-.

Promover agresivamente la formacin de

Desarrollar el equipo de constructibilidad

Ausencia de respeto equipos entre el personal de proyecto mutuo entre diseadores y constructores
Establecer la presencia de personal de construccin en el proceso de diseo antes de que se desarrollo el orgullo del autor Mantener al equipo del proyecto enfocado en los objetivos comunes y en los procedimientos aceptados, antes que en la personalidad X X X X X Desarrollar procedimientos de constructibilidad e integrarlos a las actividades del proyecto Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos Orientar al equipo del proyecto de constructibilidad / Formacin de equipos

7-. Las entradas de

Incrementar la conciencia acerca de la necesidad de la participacin temprana

Comprender los objetivos, mtodos, conceptos y barreras de la constructibilidad

construccin son solicitadas demasiado tarde para ser valiosas

del personal de construccin

Incluir la Constructibilidad como un actividad temprana en el flujo formal de actividades del proyecto o ruta Incluir desde el principio individuos con experiencia significativa en construccin en el equipo del proyecto.

Todas las actividades de la ruta

Reunir un equipo clave del cliente / propietario Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos

Suma de supresores efectivos en cada categora

11 7

Pas 3: Valorar y reconocer los beneficios de la constructibilidad

Antes

de la implementacin de

la

estrategia para

un programa de

constructibilidad pueda ser desarrollada, se deben establecer las metas que se persiguen. Tales metas estn previstas para:

Promover una visin unificada de programa de la compaa Evocar entusiasmo dentro de la organizacin Actuar como una fuente de motivacin para los esfuerzos de constructibilidad

Los objetivos de la compaa deben ser identificados para los beneficios cuantitativos del programa. Tales objetivos son usualmente especficos para cada proyecto, en aspectos de alto valor como porcentaje de ahorro en costos, porcentaje de ahorros en horas de trabajo, ahorros monetarios, porcentaje de reduccin del trabajo reelaborado y eliminacin de retrasos causados por problemas de procura. Estas mismas mediciones pueden seguirse a nivel corporativo con el propsito de monitorear la efectividad del programa de constructibilidad y el logro global de las metas a travs del tiempo.

Los beneficios intangibles de la Constructibilidad son tan importantes como los beneficios cuantitativos, y deben ser reconocidos de esta manera. Esto incluye cronogramas y presupuestos mas precisos, distribuciones mejoradas de plantas de trabajo y de las obras, mejoras en las relaciones del equipo del proyecto, seguridad mejorada y muchos otros.

Todas las Salidas de constructibilidad enumeradas en la figura 1.3 son beneficios de la implementacin efectiva de la constructibilidad, y esta lista no est de ningn modo completa. Los beneficios de una implementacin efectiva de la constructibilidad pueden ser significativos si estos esfuerzos se inician en una fase temprana del proyecto. El resto de este documento discute las necesidades particulares de implementacin.

Como se describe en la publicacin 3-1 del CII, los beneficios cuantitativos de la constructibilidad incluyen: Reduccin del costo total del proyecto, en un rango comprendido entre el 1 al 11 por ciento Reduccin del tiempo total planificado para el proyecto, en un rango

comprendido entre el 5 al 10 por ciento Razones Costo/ Beneficio de 10:1, consistentes y documentadas

Como muchos beneficios de la constructibilidad no fueron monitorizados en estos proyectos, los ahorros fueron mas all de aquellos aspectos que fueron documentados. Por lo tanto, los nmeros documentados pueden subestimar los beneficios verdaderos de la constructibilidad. Los beneficios cualitativos adicionales reconocidos en estos proyectos incluyeron mejoras producidas por la constructibilidad en aspectos tales como seguridad, cronograma, costo y cualidad. Ms adelante se podr encontrar una discusin ms en profundidad acerca de estos temas.

Una vez identificados, los mtodos para alcanzar todos los beneficios esperados de la constructibilidad son integrados en los planes de ejecucin. El rastreo de estos beneficios, como se mencion antes, puede entonces ser incorporado en los procedimientos de valoracin, tal como se discuti en el Paso 2.

Pas 4: Desarrollar una poltica de implementacin

La poltica corporativa de implementacin de la constructibilidad aumenta la visibilidad del programa de constructibilidad, comunica el compromiso al ms alto nivel, y define el nivel de los esfuerzos en el programa. El documento que recoja la poltica debe contener varios aspectos claves:

Una declaracin de las metas de la organizacin respecto al programa Indicacin del nivel de compromiso gerencial y corporativo Identificacin del ejecutivo que servir de patrocinante corporativo

Vnculos con la implementacin a nivel del proyecto

La figura 1.6 muestra una muestra de la declaracin de Poltica de Implementacin, Tambin incluida en la seccin III como Herramienta 11. Este ejemplo puede ser utilizado como una gua para el desarrollo de polticas para compaas especficas.
Poltica de implementacin la Constructibilidad

El Instituto de la Industria de la Construccin ha respaldado el potencial ahorrador de costos de los esfuerzos de constructibilidad, el uso optimo del conocimiento en construccin y las experiencias en planificacin, diseo, procura, y operaciones de campo para alcanzar los objetos globales del proyecto. La publicacin del CII titulada Constructibilidad, gua de implementacin y Constructibilidad: una introduccin son tiles guas de referencia en cuanto a constructibilidad.

En vista de nuestros continuos esfuerzos por proveer el mas alto grado de calidad y efectividad en los costos de nuestros proyectos, es nuestra poltica corporativa implementar la Constructibilidad en el mas alto grado posible. Esto se aplica a todas las fases del proyecto: Planificacin, Diseo y Construccin. Nos aseguraremos de obtener grandes ventajas del gran potencial de la constructibilidad para lograr ahorros durante las fases tempranas de la planificacin del proyecto, de manera previa al comienzo del diseo.

________________________ se designa por medio del presente documento como el Ejecutivo Patrocinante de la Constructibilidad, y supervisar el programa de constructibilidad, asegurar la consistencia con otros procesos de mejoramiento continuo, implementar los cambios, y me reportar regularmente acerca de su eficiencia. Presidente: ______________________________________ - Fecha: _________________

Figura 1.6 Muestra de poltica de implementacin de Constructibilidad

El programa de constructibilidad requiere un alto perfil corporativo para maximizar la efectividad de la implementacin. La constructibilidad debera idealmente

ser parte de la cultura corporativa y debera estar integrada en los procedimientos de todos los das. Para alcanzar esta meta la poltica de implementacin debe ser diseminada a todos los niveles de la organizacin. Esta poltica debera acompaar a seminarios iniciales de concientizacin y cursos de entrenamiento, tal como se discuti al principio de este captulo. Los esfuerzos de constructibilidad deberan estar integrados con otros programas de mejoramiento continuo. En el anlisis final, las actividades de implementacin de constructibilidad deberan ser consistentes con otras actividades, y energizar el proceso global de mejoras en la organizacin.

Hito de Ruta 2: Establecer un Programa Corporativo de Constructibilidad

Este capitulo apunta los pasos necesarios en el establecimiento de un programa de constructibilidad a nivel corporativo, tanto para el cliente / propietario, como para los diseadores y contratistas. La figura 2.1 (en la prxima pgina) ilustra las tres actividades que comprende este hito en la ruta de implementacin de la constructibilidad. Los roles dentro del programa y la informacin acerca de los sistemas de soporte son discutidos en detalle:

 El rol principal del patrocinador es

un alto nivel de

Identificar un patrocinador / campen de la constructibilidad

conciencia y de visibilidad constructibilidad

para el programa de

El patrocinador debe ser un lder reconocido, poseedor de la calificacin adecuada El campen debe ser investido de autoridad por equipo gerencial El patrocinador debe ser responsable por el xito programa La organizacin de soporte provee coordinacin e informacin para facilitar la implementacin de la constructibilidad a nivel de proyecto. Adems del campen del programa, se recomienda establecer otros dos roles: un gerente de programa da a da, y un custodio de la base de datos del el

Establecer procedimientos y una organizacin de soporte funcionales

Debe establecerse un archivo de lecciones aprendidas o

Desarrollar y mantener una base de datos de lecciones aprendidas

una base de datos Las

para asegurar el mejoramiento

continuo de los proyectos ideas de constructibilidad son recabadas de

diferentes fuentes, a travs de una variedad de mecanismos. Un formato estndar ayuda en la

documentacin de las ideas recabadas Las ideas deberan ser evaluadas segn su aplicabilidad actual y futura, dando retroalimentacin a los

aportadores Las ideas seleccionadas deberan ser organizadas y mantenidas en un sistema que facilite su ubicacin posteriormente.

Figura 2.1 Pasos para establecer un Programa Corporativo de Constructibilidad

Paso 1: Identificar el campen patrocinador de la constructibilidad

Un programa de constructibilidad exitoso requiere el apoyo activo de un patrocinador designando o campen, cuyo rol primordial es mantener un alto nivel de conciencia y visibilidad del programa de constructibilidad. Mas all de promover la causa de la constructibilidad, este campen tambin debera ser el catalizador del cambio, a travs del apoyo de la implementacin selectiva de pruebas de ensayo y error en los niveles mas bajos de la organizacin.

El patrocinador del programa, o campen, debera ser un lder reconocido en la organizacin, poseyendo amplia experiencia como gerente de proyecto, y siendo capaz de asegurar que los recursos adecuados sean aplicables al esfuerzo. Este patrocinador debe ser directamente responsable por el xito del programa de constructibilidad. Para identificar y designar el patrocinador, es importante comprender las calificaciones deseables para tal posicin:

Alto nivel de autoridad e influencia Dedicado a la causa de la constructibilidad Tiempo disponible para ejercer el liderazgo Sensible a la retroalimentacin y ser poseedor de habilidades interpersonales efectivas Experiencia a nivel tcnico y a nivel gerencial que sea apropiada para dicha posicin

Una vez seleccionado, este campen debe ser investido autoridad, o debe obtener el ms completo apoyo del equipo gerencial ejecutivo.

Paso 2: Establecer procedimientos y una organizacin de soporte funcionales

El propsito del personal adicional en el programa, y de los elementos de soporte, es facilitar la implementacin de la constructibilidad a nivel de proyecto. Se

debe asegurar la coordinacin entre los proyectos. Se debe proveer un vnculo efectivo a la informacin y a la experiencia necesaria. Para lograr esto, se recomiendan otros dos importantes roles en la ejecucin del programa: Un gerente de programa responsable por: o La coordinacin diaria de los esfuerzos de constructibilidad a lo largo y ancho de la compaa. o Seleccin y capacitacin de los Coordinadores del Proyecto de Constructibilidad o o o o o o Capacitacin en el programa Valoracin y monitoreo constante de las barreras corporativas Configurar la base de datos de lecciones aprendidas Identificacin y remocin de las barreras al programa Seguimiento a las metas corporativas del programa Asegurar la comunicacin de buenas ideas y de historias de xito a travs de los proyectos o Dar asistencia general a los Coordinadores del Proyecto de Constructibilidad

Este gerente del programa, as como el patrocinador del programa y los coordinadores, deben tener extensa experiencia en construccin y en gerencia de proyectos, un conocimiento operativo de las necesidades y requerimientos de diseo, y fuertes habilidades de comunicacin. En organizaciones ms pequeas, o en proyectos ms pequeos, el gerente de programa tambin debe servir como coordinador.

Un custodio de la base de datos, el cual es responsable por la

documentacin, rastreo y distribucin de las ideas de constructibilidad y de las lecciones aprendidas. El custodio de la base de datos puede asistir tambin a los coordinadores de proyectos y al gerente del programa (junto con otros especialistas tcnicos) en la proyeccin y evaluacin de las ideas de constructibilidad. Adems de la experiencia en construccin y en gerencia de proyectos, este individuo debera poseer fuertes

habilidades de comunicacin, y debe tener un conocimiento operativo del manejo, y almacenamiento computarizado de datos.

La figura 2.2 (Herramienta 12, prxima pgina) ilustra el organigrama de una organizacin que maneja la constructibilidad. Aunque el equipo corporativo de constructibilidad es diferente de los equipos a nivel de proyecto (uno para cada proyecto), estos dos equipos deberan estar slidamente vinculados.

Para organizaciones de tamao mediano o pequeo, un nico individuo puede servir en los tres roles: campen, gerente corporativo del progre y custodio de la base de datos. Estas posiciones tambin pueden ser divididas entre dos o ms individuos. Para tales organizaciones, es poco probable que cada uno de los tres roles requiera un puesto de tiempo completo. La organizacin de soporte al programa de

constructibilidad, no necesita ser muy grande o costosa, pero necesita existir formalmente.

Un programa para empleados orientado a la constructibilidad tambin debera ser parte de un programa corporativo de soporte. El CII esta desarrollando un Modulo de Educacin en Constructibilidad, tanto para seminarios regionales, como para los entrenamientos dentro de las empresas. Este mdulo debera ser ofrecido a los empleados claves del proyecto, tanto anualmente como al comienzo de cada gran proyecto.

Comit Ejecutivo

Patrocinador de Constructibilidad /Campen

+ Alto nivel de autoridad e influencia + Promueve Visibilidad y conciencia + Catalizador del cambio + Responsable por el xito del programa

Proyecto

Programa corporativo

Coordinador de Constructibilidad del Proyecto

+ Puede ser a tiempo completo + Frecuentemente se convierte en un miembro del equipo de campo + Punto focal de la coordinacin de la constructibilidad + Vinculacin para las ideas de constructibilidad + Gerencia asignaciones temporales y especiales

Equipo de Constructibilidad del Proyecto

Ad Hoc

+ Coordinacin de los esfuerzos de la compaa + Entrenamiento en el programa + Seleccin y apoyo de los coordinadores + Comunicacin entre los proyectos

Base de datos corporativa

+ Gerente de construccin + Representantes del Cliente / propietario + Ingenieros del proyecto + Ingenieros de las disciplinas + Arquitectos + Superintendentes de Construccin + Procura + Subcontratistas + Control de calidad + Gerentes de control del proyecto

+ HVAC + Instalacin de tuberas + Concreto + Instrumentacin + Elctrico + Estructural + Soldadura + Transporte + Equipos + Seguridad

+ Documentacin y seguimiento de ideas y lecciones aprendidas + Organizacin y distribucin de archivos de lecciones aprendidas

Programa Corporativo de Constructibilidad

Programa de Constructibilidad a nivel de Proyecto

Figura 2.2 Estructura Organizacional de la Constructibilidad

Pas 3: Desarrollar y mantener una base de datos de lecciones aprendidas

Como se ilustra en la figura 2.3, la base de datos de lecciones aprendidas en constructibilidad, es uno de los tres mecanismos para obtener y documentar ideas de constructibilidad. Las ideas tambin pueden provenir de discusin acerca de la aplicacin en los proyectos de los conceptos de constructibilidad, o de un programa de sugerencias de constructibilidad, tambin basado en los proyectos.

Base de datos corporativa de lecciones aprendidas

Discusiones en el proyecto de conceptos de constructibilidad

Buzn de sugerencias de constructibilidad

Actividades de constructibilidad en el proyecto

Figura 2.3 Fuentes para mejorar la constructibilidad en el proyecto

La necesidad de una base de datos de lecciones aprendidas no puede enfatizarse demasiado. Con tal base de datos, los xitos y fracasos del pasado pueden ser almacenados para el beneficio de futuros proyectos, reforzndose de esta manera la mejora continua de los proyectos.

Las ideas de constructibilidad pueden ser recabadas de varias fuentes diferentes, y a travs de una variedad de mecanismos. Las fuentes potenciales incluyen ingenieros lderes, ingenieros de las disciplinas, personal de procura, superintendentes, capataces, proveedores, inspectores, coordinadores de rea, personal de campo a cargo del cliente / propietario, y otros participantes de las diferentes fases del ciclo del proyecto. Los mecanismos de recoleccin de ideas de constructibilidad incluyen reportes

mensuales de progreso del proyecto, reportes finales de cierre del proyecto, entrevistas personales, buzn de sugerencias en la obra, y minutas y notas de las reuniones de planificacin del proyecto. Se ha determinado que las entrevistas personales son particularmente efectivas.

El formato recomendado contiene campos de informacin para la evaluacin y seguimiento de la implementacin de ideas. Tal informacin debe ser documentada para cada de idea o sugerencia. Los criterios de evaluacin de ideas deberan ser establecidos, y deberan incluir estimados del impacto en los costos, en el cronograma de ejecucin, calidad y seguridad. La informacin relativa a las horas dedicadas al diseo y a la construccin, a la actividad gerencial o a los efectos en el riesgo / incertidumbre, tambin deben ser evaluados para decidir si se implementa o no una idea en particular.

Los participantes del programa podran sugerir una aproximacin alternativa al diseo o a la construccin que pueden identificar defectos en la aproximacin original. En tales casos, pueden obtenerse beneficios significativos a travs de la simple

identificacin de situaciones problemticas. Adems, las ideas con baja evaluacin o aplicabilidad en un proyecto determinado, pueden ser beneficiosas o significativas en otros proyectos. Por esta razn es importante no prejuzgar las ideas, y ms aun si esto puede tener el efecto de desmotivar para futuros aportes a la base de datos.

Los esfuerzos previos del programa de constructibilidad subrayan la importancia de la retroalimentacin oportuna a los individuos que originaron las ideas, a aquellas personas que han tomado la iniciativa de hallar una mejor manera. Ellos necesitan retroalimentacin constructiva acerca de los meritos o el valor de sus alternativas de solucin propuestas. Puede ser deseable establecer un premio altamente visible o un sistema de reconocimientos: incentivos tales como premios en efectivo, programas de almuerzos, privilegios de estacionamiento; incluso, un breve y publico reconocimiento puede ser efectivo para motivar el aporte de nuevas ideas, y el mantenimiento de la conciencia acerca del programa de constructibilidad.

Una vez que las ideas son recogidas y documentadas, deberan ser organizadas y mantenidas en un sistema que facilite su ubicacin para futuros proyectos. Esto, normalmente, involucrar una base de datos computarizada de las ideas, categorizadas por rea de trabajo o disciplina y por fase del proyecto (por ejemplo, la ingeniera conceptual, la ingeniera de detalle, procura, etc.). Los campos de informacin sugeridos para cada registro en la base de datos incluyen lo siguiente: Titulo breve y descriptivo de la idea Descripcin detallada de la idea Categora y subcategora segn la disciplina Fase del proyecto Efectos primarios en el proyecto (por ejemplo, costos, reduccin de su duracin, mejoras en la seguridad, etc.) Necesidad de actualizar / modificarlas especificaciones estndar Proyectos que utilizan esta idea Contactos personales para mas informacin Literatura de referencia

Esta base de datos debera estar disponible tanto en fsico como en archivos digitales. El formato de la copia fsica debera contener una tabla de contenidos completa detallada y precisa.

PARTE II HITO DE RUTA PARA IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONSTRUCTIBILIDAD A NIVEL DE PROYECTO

Visin General

El proceso de constructibilidad a nivel de proyecto consiste en tres hitos crticos (1) obtener las capacidades de constructibilidad (2) Planificar la implementacin de la constructibilidad y (3) implementar la constructibilidad. Estos hitos, as como los pasos que describen cada uno de ellos, son presentados en la figura 3.1 (prxima pgina), y son descritos en detalle mas abajo.

El proceso de constructibilidad debera comenzar poco despus de la concepcin del proyecto por parte del dueo, y debera continuar a travs de las fases de planificacin, diseo, procura, construccin y arranque de la obra. Mientras ms temprana comience a aplicarse el plan de Constructibilidad, mas alto ser el potencial de ahorros. Adems de esto, la constructibilidad del proyecto juega un rol importante en asegurar a contratistas, proveedores y consultores.

Las siguientes tres secciones describen cada uno de los pasos incluidos en un modelo de programa de constructibilidad a nivel de proyecto. Ntese que el mismo programa aplica para todos los participantes en el proyecto (aun cuando algunas partes del mismo son mas relevantes para unos participantes que para otros) La informacin se presenta como un proceso secuencial para proporcionar a los cliente / propietarios un punto de partida en el desarrollo e implantacin del programa de constructibilidad. Partes relevantes del programa pueden ser adoptadas en el programa de constructibilidad de las organizaciones

Sdc

Figura 3.1 Visin General de los pasos del programa de constructibilidad a nivel de proyecto

Hito de ruta 3 Obtener capacidades de constructibilidad

Para obtener capacidades de constructibilidad para un proyecto, el cliente / propietario debe valorar la experiencia que posee en su organizacin y considerar la procura de experiencia externa en diseo y construccin. Como se muestra en la figura 3.2 (prxima pgina), cuatro pasos generales conducen a la obtencin de las capacidades de constructibilidad. (1) Organizar un equipo clave del cliente / propietario (2) Definir las mediciones y objetivos de la constructibilidad (3) Seleccionar un estrategia de contratacin de proyectos y (4) asegurar a contratistas, proveedores y consultores. Cada uno de estos pasos se describe mas abajo.

Paso 1: Organizar un equipo clave del cliente / propietario

El gerente de proyecto asignado por el cliente / propietario, y los miembros del equipo, tiene una influencia crtica en el xito de la constructibilidad del proyecto. Solo cuando el equipo del cliente / propietario esta absolutamente comprometido para la planeacin e implementacin del programa de constructibilidad, tal programa ser de mximo beneficio. Para ampliar los esfuerzos de constructibilidad, el cliente / propietario debera: (1) seleccionar un gerente de proyecto comprometido con la constructibilidad y (2) establecer los criterios para seleccionar otros miembros claves del equipo. Las consideraciones que deben ser tomadas en cuenta durante estas dos actividades son descritas mas abajo.

Seleccionar un gerente de proyecto comprometido con la constructibilidad. El gerente de proyecto, perteneciente al equipo del cliente / propietario, juega un papel vital en la decisin de implementar un programa de constructibilidad a nivel de proyecto. Sumado a esto, el nfasis que el gerente de proyecto ponga en el programa afecta su efectividad. Sin el compromiso del gerente ser muy difcil hacer de la constructibilidad una influencia positiva. El gerente del proyecto debe ser capaz de liderar al equipo en las siguientes reas:

Establecer un ambiente

de apoyo en el proyecto: los roles,

responsabilidades, acciones y lneas de comunicacin para el equipo del proyecto, necesarias para proporcionar, de manera temprana y significativa, la experiencia y el conocimiento en construccin Hacer un compromiso para incrementar la efectividad en los costos: la constructibilidad se ver ampliada si el gerente del proyecto enfatiza la influencia que las decisiones del proyecto tienen en el costo del proyecto. Utilizar la constructibilidad para alcanzar otros objetivos del proyecto: La constructibilidad debera apoyar los objetivos

tradicionales del los proyectos: costo, cronograma, calidad, y seguridad. La constructibilidad tambin puede ser utilizada para proporcionar compensacin entre los objetivos en conflicto. Involucrar al personal de la construccin: el equipo del proyecto debera involucrar activamente al personal de construccin en la gerencia superior y en las decisiones tcnicas para el proyecto. El gerente de proyecto designado por el cliente / propietario debera proporcionar un balance objetivo entre las necesidades de diseo y de construccin.

 Seleccionar

un

gerente

comprometido

con

la

Organizar un equipo clave del cliente / propietario

constructibilidad Establecer los criterios de seleccin para los miembros clave del equipo

Definir los objetivos y mediciones de constructibilidad

Establecer los objetivos del proyecto considerando la constructibilidad Establecer los objetivos de constructibilidad Identifcar medidas apropiadas para los objetivos Determinar el nivel de formalidad del programa de constructibilidad Identificar los recursos de constructibilidad que posee la organzacin del cliente / propietario Seleccionar una estrategia de contratacin que impacte en la constructibilidad del proyecto Seleccionar a la organizacin responsable por la constructibilidad del proyecto. Requerir

Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos

Asegurar contratistas, proveedores y consultores

de

los

contratistas como parte

un del

programa proceso

de de

constructibilidad precalificacin

Utilizar la solicitud de propuesta (SDP)

y/o las

especificaciones del proyecto para obtener las entradas de constructibilidad Considerar la utilizacin de clusulas de incentivo relacionadas con el desempeo en constructibilidad

Figura 3.2 Pasos para obtener capacidades de Constructibilidad

Establecer criterios para la seleccin de los miembros claves del equipo. Similar a la seleccin del gerente del proyecto, los miembros clave del equipo en la organizacin del cliente / propietario, deben estar comprometidos con la

constructibilidad. Si determinados miembros del equipo no estn familiarizados con la filosofa de la constructibilidad, ellos deben ser educados acerca de sus beneficios potenciales. Su nivel de participacin en el programa de constructibilidad depende de la estrategia de contratacin y de la experiencia de otros participantes. Un claro conjunto de criterios debera ser desarrollado para la seleccin de los miembros claves del equipo. Los criterios de seleccin deberan incluir, respecto a los individuos: Experiencia en el trabajo a desempear Conocimiento en construccin Habilidades de comunicacin Habilidad para el trabajo en equipo Habilidad para evaluar objetivamente diseo y construccin Receptividad a nuevas ideas las alternativas en conflicto entre

Pas 2: Definir los objetivos y mediciones para el programa de constructibilidad

Una vez que los miembros clave del equipo del cliente / propietario han sido seleccionados, el equipo puede definir sus objetivos para el programa de constructibilidad y las mediciones al respecto. Este paso incluye las cuatro actividades siguientes: (1) establecer los objetivos del proyecto considerando la constructibilidad (2) establecer los objetivos que se persiguen con la constructibilidad (3) identificar las mediciones adecuadas de los objetivos y (4) determinar la formalidad del programa de constructibilidad.

Establecer los objetivos del proyecto considerando la constructibilidad. La constructibilidad juega un papel importante en la consecucin de los objetivos establecidos en el proyecto. Alcanzar un claro entendimiento de las prioridades y objetivos del proyecto es la primera responsabilidad del equipo del cliente / propietario.

Los objetivos del proyecto tpicamente incluyen: costo, cronograma de ejecucin, calidad y seguridad. Otros objetivos para varios proyectos incluyen: fiabilidad, capacidad de arrendamiento, aspectos estticos, imagen pblica, operabilidad y mantenibilidad. Como se ilustra en el estudio de casos presentado en el apndice, los programas de constructibilidad reducen los costos de mantenimiento, e incrementan la operabilidad y la seguridad.

Los objetivos tradicionales en los proyectos se muestran en la figura 3.3 (prxima pagina). Cada participante debera estar consciente de los objetivos del proyecto y debe intentar alcanzarlos, en vez de enfocarse nicamente en sus propios sub objetivos. Por ejemplo, un diseador que intente minimizar los esfuerzos de diseo, solo causar, de hecho, un incremento en los esfuerzos de construccin, lo cual a su vez incrementar los costos totales del ciclo de vida del proyecto.

El equipo del cliente / propietario debera desarrollara lista detallada de los objetivos del proyecto, jerarquizando cada uno. La asignacin de prioridad, basada en criterios cualitativos, es tan importante como la que es basada en costos y cronogramas. Es importante evaluar las implicaciones de diseo y construccin cuando se haga la jerarquizacin de objetivos. Estos objetivos deberan ser utilizados luego en el proyecto para analizar las disyuntivas que se manifiesten al analizar las alternativas que afectan al rea de diseo y al rea de construccin. Debido a que varios participantes se involucran en el proyecto, estos objetivos pueden ser decididos de mutuo acuerdo.

Costo del ciclo de vida del proyecto

Calidad del proyecto

Costo de Diseo Costo de materiales y equipos Productividad de la Construccin Costos operacionales Costos de mantenimiento

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Operabilidad Funcionalidad Fiabilidad Esttica Imagen publica Impacto Ambiental

Cronograma del proyecto

Seguridad del proyecto

Duracin de la planificacin Duracin del diseo Duracin de las actividades el rea de construccin Duracin de la puesta en marcha

Seguridad de la Construccin Seguridad de operacin Seguridad en las actividades de mantenimiento

Figura 3.3 Objetivos tradicionales de un proyecto

Establecer los objetivos de la constructibilidad. Una ves que el tanto el personal de diseo como de construccin se encuentran involucrados, se puede desarrollar un conjunto especfico de objetivos de constructibilidad. Este conjunto de objetivos puede ser utilizado para activar el anlisis de las disyuntivas entre la constructibilidad y otras consideraciones en el proyecto, como la seguridad. Una lista de los objetivos especficos de constructibilidad puede incluir: Uso de elementos estandarizados Uso de modulo / prefabricados Uso de gras

rea para disposicin de materiales Cuidados en la edificacin y fabricacin Uso de modelos fsicos o de CAD 3D Numero de soldaduras Accesibilidad a la obra Desarrollo de especificaciones de construccin amigables Mejora de las comunicaciones entre ingenieros y constructores Minimizacin del trabajo reelaborado en la construccin Minimizacin del trabajo reelaborado en el diseo Minimizacin de la congestin en el sitio de la obra Minimizacin de las disputas en el trabajo

En el desarrollo de los objetivos de constructibilidad, se debe considerar como pueden ser stos medidos de manera objetiva el personal de diferentes niveles.

Identificacin de las mediciones apropiadas para los objetivos. A menudo, ms difcil que el desarrollo de los objetivos, es el desarrollo de medidas apropiadas de desempeo. El costo y le ejecucin del cronograma son usualmente las medidas mas sencillas. El costo y el estimado de los ahorros son usualmente utilizados para el diseo de alternativas y para el anlisis de las disyuntivas que se presenten. La seguridad puede ser medida estableciendo comparaciones con las tasas de accidentes incapacitantes de proyectos similares o con promedios nacionales. Algunas muestras de las medidas del desempeo del proyecto son: Unidades monetarias de capital Unidades monetarias de construccin Horas de trabajo de campo directo Productividad del trabajo ( Horas de trabajo / unidades) Numero de tems no conformes con las especificaciones del cliente / propietario Horas de trabajo reelaborado en el rea de diseo Tasa de accidentes incapacitantes

Accesibilidad de las personas y los materiales al sitio de la obra (Pies / horas / unidades) Existen varias maneras de formalizar un programa de constructibilidad. Estos

mtodos incluyen: Proporcionar un presupuesto Desarrollar un manual de constructibilidad Preparar procedimientos detallados para tareas mayores de constructibilidad Progreso de la obra y reportes de situacin Seguimiento a las sugerencias de constructibilidad

Determinar el nivel de formalidad del programa de constructibilidad. Varias consideraciones afectan el nivel de formalidad del programa de constructibilidad. Estas consideraciones consisten, predominantemente, en las caractersticas tanto del cliente / propietario como del proyecto. Las caractersticas del cliente / propietario incluyen: tipo de cliente / propietario, objetivos, experiencia y recursos. Las caractersticas del proyecto incluyen el tipo de construccin, el tipo de contrato, el tamao del proyecto, la dificultad tcnica, localizacin de la obra, y otras particularidades. El tamao del proyecto no es la nica consideracin en la determinacin de la formalidad del programa de constructibilidad. Incluso si el proyecto es relativamente pequeo, un programa formal podra ser factible. Un cliente / propietario industrial ha seguido formalmente las sugerencias de constructibilidad a travs de proyectos en el rango de $750.000. Muchas de las lecciones de constructibilidad aprendidas en esos proyectos fueron aplicables a otros diferentes.

Paso3: Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos

La seleccin de estrategia de contratacin tiene un profundo impacto en coordinacin y aplicacin del proyecto de constructibilidad. Una estrategia de contratacin consiste de dos partes: (1) Acuerdo del contrato y (2) tipo de contrato. Estos acuerdos influencian a las partes involucradas y sus relaciones. En cambio, el tipo de contrato dicta los trminos comerciales a los cuales las partes se encuentran

obligados. Algunos ejemplos de tipos de contratos son los reembolsables o los de precio fijo. La estrategia de contratacin tambin afecta el nivel de formalidad del programa de constructibilidad. En la seleccin de estrategia, un cliente / propietario debe (1) valorar la experiencia en constructibilidad que tiene en el interior de su

organizacin, (2) reconocer como la seleccin de una estrategia de contratacin impacta la constructibilidad del proyecto, y, lo mas importante, (3) seleccionar la organizacin ideal para ser responsable por la constructibilidad en las etapas iniciales del proyecto.

Identificar los recursos de constructibilidad que posee la organzacin del cliente / propietario

El equipo de proyecto del cliente / propietario deberia identificar y valorar los recursos internos de la organizacin para conducir o incrementar las habilidades de constructibilidad. La realizacin de una auto valoracin puede asistir en la

determinacin de la experiencia disponible en constructibilidad. Si se ha adoptado previamente un tratamiento formal de la constructibilidad, el equipo de proyecto debria obtener informcin de primera mano acerca del xito del programa de constructibilidad y de las lecciones aprendidas. Los cliente / propietarios deberian buscar y utilizar la experiencia preexistente en constructibilidad con la mayor amplitud posible.

Seleccionar una estrategia de contratacin que impacte en la constructibilidad del proyecto

El documento IV

del CII, mejoramiento de la constructibilidad durante la

planificacin conceptual, establece que La relacin contractual entre el cliente / propietario, el diseador y el contratista influye fuertemente el significado y la extension de la participacin temprana en la construccin. Cada cliente / propietario selcciona una estrategia de contratacin especfica para cada proyecto basado en aquellos parmetros que se perciben como los que mas contribuyen con las metas del proyecto.

La estrategia de contratacin consiste en el abordadje contractual utilizado para seleccionar el contratista en ingenieria y construccin, y el tipo de contrato utilizado para cada uno de estos servicios, los cuales toman una variedad de formas.

En el arreglo contractual tradicional, el cliente / propietario selecciona primero una firma de ingenieros o constructores y luego selecciona un contratista que sea responsable por la construccion. El contratista general puede desarrollar por si mismo una parte de la construccin, y seleccionar a multiples contratistas para lograr un balance en el trabajo. Generalmente el tipo de contrato utilizado para la seleccin de firma de ingeniera y arquitectura es de honorarios profesionales. El contrato con el contratista general es a precio fijo. Bajo este tipo de constratos a precios fijos, el constructir no puede participar en las fases iniciales de planificacin y diseo. De ah que el cliente / propietario deba conducir los esfuerzos de constructibilidad. Una variacin de este enfoque ocurre cuando el contratista general es seleccionado tempranamente en el proyecto para fungir como gerente del proyecto por parte del cliente / propietario. Para propsitos de identificacin, esto se refiere al contratista general. El contrato utilizado vara desde uno de tipo reembolsable, pasando por uno de honorarios profesionales como gerente del proyecto, hasta uno que garantice un monto mximo por el proyecto total, el cual es establecido una vez que el alcance del proyecto es definido.

En el arreglo contractual diseo - construccin, el cliente / propietario selecciona una firma , la cual ser responsable de la ingeniera y el diseo, as como de la

construccin. Cierto numero de variaciones en los tipos de contratos son utilizadas en este abordaje. Muchos son basados en precios fijos basado en el desempeo del cliente / propietario o en las especificaciones de proyectos llave en mano. En esta estrategia de contratacin, la constructibilidad es mejor implementada por el contratista de diseo. Esto puede signifciar sustanciales ahorros en los costos, lo cual motiva al diseador a utilizar la constructibilidad en la mayor profundidad posible. Algunos cliente / propietarios adjudican un contrato de diseo con un precio fijo mximo, una vez que el alcance del proyecto ha sido determinado. El diseo de construccin, una forma del

abordaje de diseo, se realiza usualmente sobre una base de reembolsos, con incentivos basados en el desempeo. En el arreglo conctractual diseo- gerencia, el cliente / propietario selecciona una firma que ser responsable por la ingenieria y el diseo y por la administracin de la construccin en el proyecto. La firma seleccionada tambien es responsable por la implementacin de la constructibilidad .La construccin se realiza a travs de la utilizacin de multiples paquetes de contratistas, los cuales usualmente son contratados a travs de licitaciones. El tipo de contrato puede ser de precio fijo por servicios profesionales, conteniendo un tope, con ciertos tipos de estructura de tarifas, o de costo reembolsable, con un programa de incentivos relacionado con el desempeo. Una variante de este abordaje ocurre cuando el propetario selecciona una firma independiente para la administracin de la construccin. Este se identifica como un arreglo contractual para la gerencia de la construccin, y el gerente es el resposable por la implementacin de la constructibilidad.

Cada uno de esto acuerdos contractuales tendrn diferentes resultados debido a la coordinacin y a la experticia del constratista encargado de la construccin. El

enfoque tradicional no sule implicar la seleccin de un contratista general hasta que el paquete de diseo est completo, mientras que en los enfoque diseo construccion y diseo gerencia, se contempla la participacion del contratista desde las fases iniciales. Otras estrategias pueden permitir esta particpacin temoprana, dependiendo del modo en el que cliente / propietario definio tal estrategia.

Seleccionar a la organizacin responsable por la constructiblidad

Una vez que al estrategia de contratacin ha sido seleccionada, el dueo debe decidir cual organizacin (cliente / propietario,constructor o gerente de diseoconstruccin) es la responsable por la implementacin y monitoreo de la constructibilidad del programa. Los programas implementados por el cliente / propietario generalmente mantienen sus propias bases de datos de lecciones aprendidas, que benefician la comunicacin en aspectos de constructibilidad entre los proyectos. Tal

comunicacin puede ser paticularmente util si el dueo construye frecuentemente instalaciones del mismo tipo. Se deben considerar las barreras a la constructibilidad creadas por la asignacin de responsabilidades de constructibilidad a el constructor.

Paso 4: Asegurar contratistas, proveedores y consultores Una vez que el cliente / propietario ha seleccionado una estrategia de contratacin para ser usada en el proyecto, el prximo paso es determinar como facilitar la implementacin temprana del proceso de constructibilidad. Cuando el contratista de construccin o el gerente de construccin no ha sido seleccionado lo suficientemente temprano para contribuir con las decisiones de alto impacto en los costos hechas durante la fase de planificacin conceptual del proyecto, un contratista de construccin o gerente de construccin sucedneos pueden ser necesarios para proveer el conocimiento necesario de construccin as como la experiencia requerida. Este sustituto puede provenir de la organizacin del cliente / propietario, de la organizacin de diseo, del constructor, del gerente de construccin, o de un consultor.

Requerir un programa de constructibilidad como parte del proceso de precalificacin del contratista. Cuando la estrategia de contratacin involucra la seleccin temprana del constructor o requiere la utilizacin de otros recursos, el cliente / propietario debera incluir en su proceso de precalificacin criterios que incluyan la utilizacin y la efectividad del programa de constructibilidad del contratista. Los factores a considerar son: Programa a nivel corporativo: valoracin de una filosofa corporativa y el reconocimiento del programa Documentacin del programa: evaluacin de los manuales existentes, mtodos utilizados para monitorear el progreso e incorporacin de las lecciones aprendidas Amplitud de la experiencia en la implementacin del programa: Valoracin de la aplicacin previa de su programa y del personal responsable por su implementacin

Soportes del programa a nivel de proyecto: Evaluacin de las herramientas que ayudan en la implementacin de la constructibilidad, incluyendo la manera de incorporar nueva tecnologa.

Un

proceso

para

precalificar

evaluar

las

fuentes

de

entradas

de

constructibilidad pueden ser encontradas en el aparte de referencia, bajo Gugel (1992) Utilizar la Solicitud de Propuesta (SDP) del cliente / propietario y/o las especificaciones del proyecto para obtener entradas de constructibilidad. Cuando el cliente / propietario incluye en su solicitud requerimiento de constructibilidad, pude ocurrir una amplia variacin en su nivel de detalle. Los requerimientos de constructibilidad pueden aparecer en el documento Trminos y condiciones estndar o en el documento Especificaciones dentro del marco del alcance del servicio. Mas abajo se proporcionan varios extractos de documentos de requisicin para servicios de ingeniera y construccin. Documento de requisicin de ingeniera para servicios de ingeniera o Constructibilidad: aconseja acerca de cmo el oferente debera integrar la constructibilidad en este proyecto y resalta cualquier experiencia previa que el oferente tenga con tal integracin o Preparar un plan de construccin, incluyendo constructibilidad, estrategia de contratacin, etc., para cada divisin de trabajo. Este plan ser desarrollado por su gerencia de construccin o Usted proveer un anlisis de constructibilidad Documento de requisicin de construccin para servicios de construccin o Suministrar personal con experiencia en construccin en la sede del contratista de ingeniera para proveer entradas de constructibilidad y de planificacin de cronogramas Un cliente / propietario incluy en su SDP un documento que describa las relaciones deseadas entre el cliente / propietario y los contratistas de construccin. Es este documento se inclua un prrafo que estableca: Nosotros normalmente esperamos una participacin temprana del algn personal clave del contratista. Por ejemplo, en el avance de la movilizacin

general del trabajo, cierto personal puede ser asignado para dar entrenamiento en los mtodos especficos de trabajo a ser empleado, para preparar manuales , para participar en el desarrollo en equipo y en la planificacin temprana, y para proveer entradas efectivas de constructibilidad de detalles especficos como el diseo de ingeniera y de los cronogramas

Un cliente / propietario incluy en sus especificaciones del alcance una seccin de tres pginas titulada Constructibilidad, que defina Los requerimientos mnimos de constructibilidad que sern implementados en el proyecto

Las especificaciones requieren que un completo programa de constructibilidad sea desarrollado y aprobado por el cliente / propietario, temprano en la fase de diseo.

Las herramientas 17a hasta la 17d, en la parte III, proporcionan muestras de documentos que los cliente / propietarios pueden utilizar como una base para definir el requerimiento del programa de constructibilidad. Las herramientas 17a y 17b pueden ser utilizadas cuando la estrategia de contratacin facilita la participacin temprana en la construccin. A travs de la inclusin de la herramienta apropiada en la SDP del cliente / propietario, ste puede asegurar proactivamente que el personal con conocimiento y experiencia en construccin sea participante activo a travs del proceso del proyecto. La herramienta 17c puede ser utilizad cuando la estrategia de contratacin requiere el uso de servicios de constructibilidad por parte de terceros. El cliente / propietario puede utilizar esta herramienta para ubicar en el ingeniero la responsabilidad de la constructibilidad o para obtener este servicio de un contratista, gerente de construccin o un consultor en constructibilidad. La herramienta 17d es una clusula a ser incluida en el contrato de ingeniera o de arquitectura, cuando el cliente / propietario ubica la responsabilidad de la gerencia del programa de constructibilidad del proyecto en un contratista de construccin, gerente de construccin o consultor de constructibilidad.

Considerar el uso de clusulas de incentivo relacionadas con el desempeo en constructibilidad. Las clusulas de incentivo bien concebidas puede ampliar la constructibilidad del proyecto de forma efectiva. En el proyecto de expansin de una instalacin petroqumica, el cliente / propietario integr de manera efectiva programas de incentivo entre los diseadores y constructores de la obra. Los programas de incentivo para diseadores y constructores incluan, ambos, incentivos para hitos, calidad, y terminacin final a tiempo. Los diseadores incentivos relacionados con las horas de trabajo de oficina. Los constructores incentivos de productividad y seguridad, adems de otros incentivos. Para beneficiarse de los incentivos, ambas organizaciones (construccin y diseo) debieron depender una de la otra, y debieron trabajar de manera conjunta para coordinar sus esfuerzos. En este proyecto se establecieron metas comunes entre los diseadores y constructores. Estas metas motivaron la implementacin de la constructibilidad como una medida para asegurar que se alcanzaran los objetivos comunes. La creacin de metas comunes tambin actu como una de las medidas para proveer al proyecto de trabajo en equipo.

Hito de ruta 4 Planificar la implementacin de la constructibilidad

Como se muestra en la figura 4.1, cuatro pasos conducen a la planificacin efectiva de la implementacin de la constructibilidad (1) Desarrollar el equipo de constructibilidad e identificar la barreras (2) Presentar la base de datos de lecciones aprendidas (3) Conducir el taller de planificacin de constructibilidad y (4) finalizar los planes de aplicacin de conceptos.

La planificacin oportuna y bien pensada es una accin que es crtica para la implementacin efectiva de la constructibilidad. Tal planificacin debera comenzar tan pronto como sea posible con respecto a la formacin del equipo del proyecto y con respecto a las definiciones del proyecto de la empresa, y al compromiso establecido por el cliente / propietario. En adicin, los esfuerzos de planificacin de la constructibilidad deberan involucrar a todos los principales interesado en el proyecto y

a los participantes del equipo de una manera oportuna, explotando cada ventana de oportunidad beneficiosa, que pueda afectar positivamente la toma de decisiones.

La clave para la planificacin e implementacin sustantiva de la constructibilidad son los 16 conceptos actualizados, comunicados en la Herramienta 2. Como se presenta en esa herramienta, siete conceptos deberan ser iniciados durante la fase de diseo conceptual de los proyectos, ocho conceptos deberan ser iniciados durante las fases de diseo de detalle y de procura, y un concepto esta dirigido a la fase de operaciones de campo.

La investigacin acerca de constructibilidad, y la estrategia de implementacin del CII se ha enfocado en estos conceptos, o principios gua, los cuales han sido intencionalmente concebidos como retos para las organizaciones que los implementan. Esto es, en oposicin a proporcionar una lista incompleta y desactualizada de tcticas detalladas de constructibilidad, el CII ha elegido proporcionar una coleccin de conceptos del mas alto nivel, los cuales pueden y deben ser aplicados en infinidad de maneras posibles, que reflejan los retos y necesidades de cada proyecto en particular. En este sentido los conceptos son realmente catalizadores que han superado la prueba del tiempo, ideados para maximizar los frutos de los equipos de proyecto creativos y analticos.

Desarrollar un equipo de constructibilidad/ Identificar barreras

Presentar la base de datos de lecciones aprendidas

Ensamblar y organizar un equipo de constructibilidad Orientar al equipo y diseminar la declaracin de la poltica de constructibilidad Desarrollar ejercicios de construccion de equipos Identificar barreras y estraegias para suprimirlas.

Conducir el taller de planificacin de la constructibilidad

Establecer los parmetros de presentacin Conducir la presentacin

Finalizar el plan de aplicacin de conceptos

Prepararse y conducir el taller de planificacin Establecer un borrador de los planes de aplicacin de conceptos.

Refinar los roles de constructibilidad, planes de accin y resposabilidades Integrar las entregas de constructibilidad

Figura 3.2 Pasos planificar la implementacin de la constructibilidad

Paso 1: Desarrollar el equipo de Constructibilidad e identificar las barreras

El equipo de constructibilidad incluye personal del cliente / propietario, y de las organizaciones de diseo y construccin. Tambin incluye representantes de los proveedores, subcontratistas y consultores, si esto es aplicable. Para asegurar el mutuo inters y para minimizar las relaciones de confrontacin, las siguientes cuatro tareas deben ejecutarse, sin importar el tamao del proyecto.

Ensamblar y organizar un equipo de constructibilidad. Es esencial que los individuos clave seleccionados para conducir los esfuerzos de constructibilidad, posean experiencia en construccin, fuertes habilidades interpersonales y que sean de mente abierta. En la seleccin de los miembros claves del equipo de constructibilidad, el gerente de proyecto debera considerar los siguientes principios: Planificar temprano: Los planes pueden ayudar a superar barreras como justificar los desembolsos tales

para contratar personal de construccin

antes que el administracin tradicional de proyectos, y puede evitar fallas en la disponibilidad de personal en el momento necesario Insistir en individuos con experiencia: es esencial tener personal con experiencia participando en la constructibilidad. Seleccionar miembros de equipos cooperativos: Los miembros clave del equipo deben ser capaces de discutir abiertamente con los dems participantes. Los individuos deben estar en la disposicin de aceptar diferentes puntos de vista de los dems miembros del equipo.

Minimizar los cambios en el equipo del proyecto: La importancia de la continuidad dentro del equipo es esencial para alcanzar el xito. La minimizacin de estos cambios aumenta la probabilidad de xito del programa de constructibilidad.

La estructura organizaciones del equipo de constructibilidad puede variar de proyecto a proyecto. Un organigrama debe ser dibujado para identificar a los miembros del equipo y para delinear sus roles. La figura 4.2 (herramienta 12) muestra un ejemplo de organigrama. Con la excepcin del Coordinador de Constructibilidad del proyecto, los miembros del equipo participan en el programa de constructibilidad sobre un esquema de tiempo parcial. La participacin de un coordinador de constructibilidad depende de la formalidad del programa de constructibilidad implementado. En proyectos con gran inversin de capital, con un programa de constructibilidad formal, este coordinador puede ser una posicin de tiempo completo. Este individuo puede pertenecer a la organizacin de diseo, puede coordinar las actividades de constructibilidad y puede actuar como el vinculo con el gerente corporativo de constructibilidad. En proyectos mas pequeos, el gerente de construccin u otro miembro del equipo puede servir como coordinador a tiempo parcial.

Si el constructor no ha sido seleccionado previamente al comienzo del diseo, se debe buscar la experiencia adecuada en construccin. Esta experiencia puede venir del cliente / propietario, de la organizacin de diseo, de un consultor, etc. Varios problemas pueden resultar del hecho de recibir asesora de personas diferentes al constructor que se encargar de la obra. La falta de continuidad o un intento de cambiar el enfoque de construccin del proyecto seleccionado por el constructor, pueden causar conflictos con los avances en constructibilidad antes obtenidos.

Gerente del Proyecto

Coordinador de Constructibilidad del Proyecto

+ Puede ser a tiempo completo + Frecuentemente se convierte en un miembro del equipo de campo + Punto focal de la coordinacin de la constructibilidad + Vinculacin para las ideas de constructibilidad + Gerencia asignaciones temporales y especiales

Equipo de Constructibilidad del Proyecto

Ad Hoc

+ Gerente de construccin + Representantes del Cliente / propietario + Ingenieros del proyecto + Ingenieros de las disciplinas + Arquitectos + Superintendentes de Construccin + Procura + Subcontratistas + Control de calidad + Gerentes de control del proyecto

+ HVAC + Instalacin de tuberas + Concreto + Instrumentacin + Elctrico + Estructural + Soldadura + Transporte + Equipos + Seguridad

Figura 4.2 Muestra de estructura de organizacin del proyecto

Los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo de constructibilidad deben ser claramente definidos. Las responsabilidades de los miembros del equipo estn definidas abajo: Gerente de Proyecto: el gerente de proyecto del cliente / propietario debera trabajar con el coordinador de constructibilidad del proyecto en cuanto a la efectividad y progreso del programa. El gerente del proyecto es responsable de asegurar que personal de campo calificado forme parte del personal del equipo de constructibilidad. El gerente del proyecto asiste al coordinador de constructibilidad en la identificacin y provisin segura de varios especialistas ad hoc en constructibilidad, de ser necesario.

Coordinador de Constructibilidad del Proyecto: el coordinador de constructibilidad interacta con el equipo del proyecto y es el punto focal para la coordinacin y supervisin del proyecto, ya sea en un esquema de tiempo completo o de tiempo parcial. El coordinador debera considerar movilizarse hacia la oficina de diseo del proyecto durante la mayor parte del tiempo de las fases de planificacin y diseo. El coordinador de constructibilidad puede iniciar: (1) la orientacin al equipo completo del proyecto respecto al programa de constructibilidad (2) la integracin de la constructibilidad en el plan de ejecucin del proyecto (3) la revisin del archivo de lecciones aprendidas (4) el aseguramiento de la consideracin adecuada de los

conceptos de constructibilidad (5) la planificacin y programacin de cronogramas respecto a los estudios de constructibilidad (6) la recopilacin de entradas de constructibilidad por parte de varios especialistas ad hoc (7) el mantenimiento de de un registro de sugerencia de constructibilidad (8) la evaluacin y reporte de los progresos en constructibilidad (9) la solicitud de retroalimentacin apropiada , y (10) el redireccionamiento de nuevas

lecciones aprendidas al archivo corporativo. Otra responsabilidad clave es la asistencia en el desarrollo y revisin de las especificaciones del proyecto. El coordinador tambin puede manejar asignaciones especiales temporales, en caso de ser necesarias. as, lo talentos y habilidades requeridas para ser coordinador de constructibilidad lo hacen un recurso nico en el proyecto. No obstante, el equipo de proyecto no puede y no debera nunca intentar dejar nicamente sobre los hombros del coordinador el peso del xito del programa de constructibilidad. Tal xito descansa sobre un amplio trabajo de equipo, y el coordinador es nicamente del conductor de tal esfuerzo Ncleo del equipo de constructibilidad. Este ncleo esta formado por el gerente de construccin del proyecto (de la organizacin de constructor), en gerente asignado por el cliente / propietario para la instalacin, y el ingeniero de diseo de proyecto, como mnimo. Estos miembros son asignados al equipo de constructibilidad durante la planificacin conceptual, y continan hasta el arranque de la obra. El ncleo del equipo proporciona entradas de

constructibilidad de manera continua. Este ncleo debe ser el responsable de aprobar las sugerencias de constructibilidad. A travs del coordinador de constructibilidad, el ncleo del equipo arregla la participacin de otros miembros del equipo durante las fases apropiadas del proyecto. Equipo de constructibilidad. El resto del equipo de constructibilidad es movilizado segn sea requerido para proveer entradas en las reas que requieren experiencia especfica en construccin. Los individuos en el equipo de constructibilidad deben poseer grandes habilidades interpersonales y de comunicacin, adems de su capacidad tcnica. Especialistas ad-hoc. Varios especialistas, tal como se identifica en la figura 4.2, participan en los esfuerzos de constructibilidad, segn sea necesaria esta participacin. Estos especialistas pueden ser asignados al proyecto, o pueden ser asignados desde otras reas segn se necesiten. El coordinador de constructibilidad y los miembros del ncleo del equipo de constructibilidad pueden compartir las decisiones acerca de cules especialistas en particular son necesitados en el proceso de entrega de la obra.

Orientar al equipo de constructibilidad y diseminar la declaracin de polticas. Una declaracin de polticas de constructibilidad es una medida simple que sirve para enfatizar la importancia de la constructibilidad. Esta declaracin de polticas puede ser desarrollada despus de que el equipo de constructibilidad se ha conformado. La mayora de las declaraciones identificadas durante el proceso de entrevistas incluyeron lo siguiente: Una definicin de constructibilidad Una poltica de que la constructibilidad ser utilizada para ampliar el logro de los objetivos del proyecto Una lista de objetivos de proyectos que sern alcanzados a travs de la constructibilidad nfasis en el trabajo de equipo en el marco del proyecto.

La declaracin de poltica del proyecto puede ser desarrollada desde una declaracin corporativa existente o como parte de un trabajo en equipo.

Los

miembros

del

equipo

de

constructibilidad

pueden

requerir

cierto

entrenamiento formal en constructibilidad, debern ser informados acerca de la filosofa de constructibilidad que rige el proyecto. Los temas de orientacin concernientes a la constructibilidad pueden incluir: Definicin de constructibilidad poltica de constructibilidad para el proyecto Importancia del trabajo en equipo y de la comunicacin Discusin del estatus del proyecto y de sus objetivos Discusin de los factores crticos de xito del proyecto. Revisin de los 16 principios de constructibilidad Roles y responsabilidades de los miembros del equipo de constructibilidad Procedimientos generales de constructibilidad para el proyecto

Sumado a esto, el equipo debe ser referido a los objetivos y mediciones de constructibilidad, previamente desarrollados en el paso 2 del hito 3. Esto puede facilitar la obtencin de un compromiso por parte del equipo hacia los objetivos claves del programa.

Desarrollar ejercicios de construccion de equipos. Un programa de constructibilidad es mas exitoso si el equipo de constructibilidad ha unificado los objetivos del proyecto, y si sus miembros de comunican de manera amplia y abierta.Se debe prestar atencion primordial a la construccion de un equipo bien cohesionado. Los ejercicios formales de construccion de equipos, como un retiro en equipo o las sesiones con un consultor en formacin de equipos, amplian y apresuran la construccion de estos equipos. Una vez que el equipo esta formado, su efectividad debe evaluarse de forma periodica.

En un proyecto grande, se incluy en el manual una guia de once pginas para el desarrollo de equipos de trabajo. Esta guia incluy: (1) el concepto de trabajo en equipo manejado en el proyecto, (2) la definicin de equipo, (3) las caractersticas de los equipos de alto desempeo, (4) cuatro estapas naturales en la formacin de equipos (por ejemplo, orientacin, insatisfaccin, resolucin y produccin), (5) habilidades necesarias para ayudar al desarrollo de equipos, (6) metodos y herramientas para facilitar en trabajo en equipo, (7) plan de implementacin para la construccin de equipos en el marco de la constructibilidad, y (8) recursos adicionales para la construccion de equipos.

Muchas organizaciones son renuentes a invertir recursos para incrementar las entradas tempranas de constructibilidad durante la planificacin conceptual. Estas mismas organizaciones tiene barreras para la constructibilidad. El equipo de constructibilidad debe (1) identificar las barreras para la constructibilidadpresentes

dentro del equipo del proyecto y (2) identificar medidas para superar estas barreras.

Identificar

las barreras en el marco

del equipo del proyecto y definir

estrategias para suprimirlas. Una amplia variedad de barreras hacen que la implementacin de la constructibilidad se dificulte sobremanera. Algunas barreras se relacionan con la obtencin del compromiso del cliente / propietario para iniciar el proceso de constructibilidad: falta de conciencia acerca de la constructibilidad,

renuencia a proveer financiamiento,y la percepcin de que la constructibilidad ya se esta llevando a cabo de manera efectiva. Otras barreras, no obstante, se relacionan con la falta de familiaridad de los miembros del equipo con la filosofia de la constructibilidad y de cmo esta funciona. Algunas de las barreras percibidas incluyen: Complacencia con la situacin actual Renuencia a invertir dinero y esfuerzos adicionales en la etapas iniciales del proyecto. Limitaciones en las negociaciones competitivas a precio fijo. Carencia de experiencia en construccion en la organizacin de diseo Percepcin de la organizacin de dise de ya nosotros lo hacemos

Ausencia de respeto mutuo entre diseadores y constructores Entradas de construccin que son solicitadas muy tarde para ser valiosas

Como una actividad, cada miembro del equipo

de constructibilidad debera

identificar las barreras que ellos anticipan para el proyecto. Haciendo esto, pueden salir a la luz muchas de las barreras propias de los miembros del equipo.

Los miebros del equipo de constructibilidad tambien deberan participar en la identificacin o, cuando sea necesario, el desarrollo de medidas para superar estas barreras con el proposito de aplicar la constructibilidad de manera efectiva en el

proyecto. Esto puede incluirse como parte de los ejercicios de construccin de equipos. Otras medidas para superar barreras son la educacin, el compartir historias exitosas de constructibilidad entre los miembros del equipo, y el estudio de casos.

Paso 2: Mostrar la base de datos de lecciones aprendidas

Mostrar ideas de la base de datos de lecciones aprendidas. Los equipos de constructibilidad son mas efectivos cuando pueden explotar facilmente las lecciones y las innovaciones experimentadas en proyectos anteriores. Asi, tal como se discuti en el hito de ruta 2, una base de datos de lecciones aprendidas puede ser un ingrediente clave para el xito de la constructibilidad.

Fiel a su definicin, un programa de constructibilidad actua com un vehiculo para compartir conocimiento y experiencia en construccin. La ganancia de conocimiento proveniente de experiencias previas es esencial para cualquie programa de

constructibilidad exitoso. A continuacin, el ejemplo de una lista de lecciones aprendidas: Planificar vias de acceso para las gras, tanto para labores de construccin, como de mantenimiento Maximizar la construccion a nivel del suelo

Emitir planos de las fundaciones sin detalles de anclaje, cuando los equipos son tales que los anclajes deben ser taladrados luego del arribo de los equipos

Disear y construir esacleras permanentes y plataformas tan pronto como sea posible Reducir el uso de abrazaderas y piezas pequeas tanto como sea posible Proveer criterios de compra y de inspeccion de campo para todos los equipos del proceso Especificar puntos de izaje de tanque horizontales elevados El sistema de energa temporal debera utilizar, en la mayor medida posible, los elementos del sistema permanente( por ejemplo, transformadores, paneles de iluminacin, etc)

Mostrar el tamao de los ductos en los planos Estandarizar los tipos de pintura, tanto inicial como final, tanto como sea posible

Existen una variedad de mtodos para la comunicacin de lecciones histricas. Por ejemplo, las lecciones aprendidas son comunicadas usualmente en las reuniones iniciales del proyecto, dentro de las notas de las reuniones, y durante las reuniones de revisin posteriores al proyecto. Idealmente, las lecciones aprendidas son guardadas en bases de datos computarizadas, a las cuales es muy facil acceder. Las fuentes fisicas usualmente contienen un conjunto de reportes post proyecto y minutas de reunion.

Por supuesto, una vez que la leccion aprendida es almacenada, para se beneficiosa para otro poryecto debe ser apropiada y efectivamente presentada seleccionada para su implementacin. o

Una de las bases de datos computarizadas identificada durante la investigacin, fue la de un cliente / propietario industrial , el cual construye muchos proyectos pequeos que involucran tipos similares de tecnologa industria. La base de datos inclua las lecciones aprendidas del programa de constructibilidad como parte del

sistema de control del proyecto, por ejemplo, monto de los presupuestos, ordenes de cambio y ordenes de compra. Las lecciones aprendidas fueron obtenidas a partir de registros de constructibilidad, y a partir de la retroalimentacin solicitada al contratista durante la construccin. Estas lecciones son introducidas en la base de datos por el Coordinador de constructibilidad, el cual participa en varios proyectos a la vez. Las lecciones aprendidas contenidas en el archivo informatico pueden ser recuperadas tanto por el numero del proyecto como por centro de costos. Los centros de costo de este cliente / propietario involucraban aproximadamente ochenta cdigos de costo que son utilizados comunmente para los paquetes de trabajo en los proyectos. La

base de datos computarizadas fue hecha de manera que se pudiese localizar y recupera la informacin necesaria de una manera eficiente, tanto para el personal de diseo, como para el de construccin.

Para otra compaa, los campos contenidos dentro de la base de datos se relacionaban con el tipo de impacto que tal leccion caus en el proyecto, la disciplina tecnica de la leccin, el tio categoria de la leccin, la historia de implementacin de la leccin, y la fuente de la misma, entre otros.

De esta forma, la presentacin de la base de datos es un paso importante en la preparacin del equipo para la implementacin y aplicacin de la constructibilidad. Es oportuno preparar tal base de datos en las etapas del desarrollo del equipo, con el propsito de maximizar los beneficios de las experiencias acumuladas. Toda buena base de datos de lecciones aprendidas es, de hecho, un recurso dinmico y en

crecimiento. De manera ideal, esta ser consultada en multiples ocasiones durante las fases de planificacin y diseo del proyecto.

Paso 3: Conducir el taller de planificacin de la Constructibilidad

Prepararse para conducir el taller de planificacin. Luego de que el equipo de constructibilidad ha sido provisto con una efectiva orientacion acerca de la

constructibilidad, luego de que las barreras han sido identificadas y despus de que la

presentacin preliminar de la base de datos se ha completado, debe conducirse un taller de planificacion de constructibilidad, con todas las personas involucradas en el proyecto, y miembros del equipo. Este taller deberia llevarse a cabo tan temprano como sea posible luego de que se hayan efectuado los analisis de factibilidad y de alcance del proyecto, y una vez que los participantes criticos del mismo se hayan incorporado.

El propsito principal de este taller es explorar los esfuerzos primiarios de constructibilidad, y organizar los planes para su ejecucin dentro del contecto del progreso planificado del proyecto. Asi, los resultados esperados del taller son planes listos para su implementacin que facilitarn una toma de decisiones efectiva y a tiempo, en apoyo a las metas de constructibilidad.

La herramienta 13 resalta once actividades que deben ser incluidas en el taller. Estas actividades incluyen lo siguiente: Introduccion, resumen de seguridad, revisin de la agenda Resumen del estatus del proyecto Resultados / visin general de la orientacin de constructibilidad y valoracion de las barreras a la implementacin Sesiones individuales con grupos pequeos,por separado, para tratar los intereses y oportunidades relacionados con la constructibilidad Reporte de estas sesiones Jerarquizacin de los conceptos y sub conceptos de constructibilidad Resultados de la preentacion preliminar de la base de datos de lecciones aprendidas. Planes para presentaciones mas detalladas. Sesiones individuales con grupos pequeos,por separado, para tratar el desarrollo de planes de aplicacin de conceptos Reportes de estas sesiones Plan de accin para la implementacin conceptos Cierre del taller de los planes de aplicacin de

Como se indic, los pasos claves en el taller estn dirigidos hacia la identificacin de los intereses y oportunidades relacionados con la constructibilidad, la jerarquizacin de los conceptos de constructibilidad para su implementacin, y hacia lograr un bosquejo de los planes de aplicacin de conceptos para las entregas necesarias que apoyen la toma de decisiones. Muchas compaas se refieren a estos planes como estudios de constructibilidad.

En la preparacin del taller de planificacin de constructibilidad, algunas personas pueden considerar valiosas las matrices de aplicacin de conceptos de constructibilidad, ubicadas en los apndices B o C. Estas matrices muestran las relaciones temporales entre los 17 conceptos originales de constructibilidad y las actividades caractersticas de cada fase, ya sea para proyectos industriales o comerciales. En esencia, estas matrices proporcionan mayor comprensin acerca de cuando la aplicacin de un concepto en particular debe ser considerada dentro de un proyecto. Las personas que hacen uso de estas matrices no deberan sentirse limitadas en modo alguno por las guas ofrecidas en estas herramientas.

Hacer un bosquejo de los Planes de Aplicacin de Conceptos. Como ya se estableci, la salida primaria del taller de planificacin es la preparacin de varios planes de aplicacin de conceptos. Como se indica en la herramienta 14, cada plan de aplicacin de conceptos debera ser estructurado para sealar los siguientes elementos de informacin: Conceptos a los que se apunta Intereses asociados a cada concepto Oportunidades asociadas a cada concepto Decisiones relacionadas con constructibilidad que sern impactadas / apoyadas Entregas necesarias para cada concepto

La intencin de las entregas de planes de acciones impactar positivamente en la toma de decisiones que sirve de apoyo a la constructibilidad. A continuacin ejemplos de estas entregas, o estudios orientados a las decisiones: Enumeracin de las oportunidades de modularizacin, incluyendo el alcance de cada una de las unidades Anlisis de decisin para la eleccin de los materiales / configuracin del sistema estructural Anlisis de maquinarias pesadas de elevacin, incluyendo (pero no limitndose a) la seleccin de gra, secuencia de levantamiento y ubicacin y accesibilidad de la gra Preparacin de un plan para la construccin de instalaciones temporales en el lugar de la obra. Identificacin de especificaciones tcnicas que necesitan ser actualizadas Anlisis de los retos respecto a la accesibilidad a la obra, e identificacin de soluciones opcionales Identificacin de las opciones para maximizar el progreso del trabajo de campo durante el invierno.

Como lo indica la amplitud y especificidad de los tpicos de estas entregas, los equipos o individuos usualmente responsables por su preparacin, tienden a ser una mezcla de especialistas tcnicos y personal de la gerencia del proyecto

Para cada decisin que debe ser soportada por una de estas entregas, los grupos de discusin del taller deberan discutir y documentar los siguientes aspectos como parte de cada plan de aplicacin de conceptos: Decisiones relacionadas con la constructibilidad que van a ser impactadas / apoyadas Titulo descriptivo de la entrega requerida Propsito(s) de la entrega Sub componentes de la entrega Destinatario de la entrega

Tiempo necesario de terminacin de la entrega y restricciones de tiempo asociadas Individuo responsable recomendado para la terminacin de la entrega Formato recomendado para la entrega Individuos a ser consultados en la preparacin de la entrega Fuentes adicionales de informacin clave para el desarrollo de las entregas

Para proyectos ms pequeos, o para aquellas situaciones donde la duracin del taller pueda ser extendida a varios das, los grupos de discusin, si son adecuadamente formados, pueden, de hecho, iniciar el bosquejo de tales entregas. En la mayora de los casos, tales bosquejos continuarn siendo refinados y completados mas all de la ventana de oportunidad apropiada. Por supuesto, como se dijo antes, la intencin de los planes de aplicacin de conceptos y de las entregas asociadas es impactar positivamente aquellas decisiones crticas, las cuales a su vez impactarn la constructibilidad, hacindolo de una forma oportuna y a tiempo.

Pas 4: Finalizar los planes de aplicacin de conceptos

Como se demostr por los planes de aplicacin de conceptos, las actividades de constructibilidad necesitan ser planificadas en su aplicacin, durante las fases de planificacin conceptual, diseo y construccin. El coordinador de constructibilidad necesitar coordinar los procedimientos de constructibilidad e integrar las actividades de constructibilidad en el cronograma del proyecto. A continuacin se describen dos tareas especficas a ejecutar en este paso:

Refinar los roles en cuanto a constructibilidad, responsabilidades y planes de accin. En el formato de planes de aplicacin de conceptos, es crucial detallar un minucioso conjunto de planes de accin para la consecucin de los conceptos, con el fin de garantizar el xito del equipo de constructibilidad. Los procedimientos de constructibilidad a nivel de proyecto tambin deberan ser preparados. En la preparacin de estos procedimientos, el programa de constructibilidad debera estar basado en una visin a futuro, en una filosofa integrada de planificacin, ms que en

una visin en retrospectiva, es decir, en una revisin de un diseo completo. Esto minimizar el trabajo de diseo reelaborado y resultara en un diseo de mayor calidad. Adems, el equipo de constructibilidad debera desarrollar un cronograma que muestre la coordinacin temporal necesaria para las diferentes entregas de los estudios de constructibilidad. Este cronograma debe permitir la coordinacin adecuada de las entradas de constructibilidad, para que as el trabajo reelaborado no sea necesario. Integrar las entregas de constructibilidad en las actividades del proyecto. Las actividades del proyecto necesitan permitir la integracin del conocimiento y experiencia en construccin a las fases de diseo, procura, construccin, y arranque de la obra. Los equipos de constructibilidad necesitan utilizar medidas estructuradas para integrar el conocimiento en constructibilidad, en vez de depender nicamente en una o mas mtodos ad hoc.

Una aproximacin a esta tarea es utilizar diagramas de flujo, o lneas de tiempo, para identificar el proceso global de constructibilidad, y su relacin con el avance del proyecto en si. Tal anlisis de tiempo fue desarrollado para el Proyecto de Gas de Bajo Contenido de Azufre, mostrado en el estudio de casos de la parte i.e. de esta publicacin. Esta lnea de tiempo muestra el vnculo entre el cuando y el cmo, en lo concerniente a la constructibilidad.

Hito de Ruta 5 Implementar la Constructibilidad

Con una adecuada planificacin de la constructibilidad, el compartir innovaciones de constructibilidad debera ser un aspecto integrado con las responsabilidades de diseo del equipo, construccin y arranque. El hito que llama a la implementacin de la constructibilidad es mostrado en la figura 5.1. Este hito consta de tres pasos: (1) poner en accin los planes de aplicacin de conceptos, (2) monitorear y evaluar la efectividad de la implementacin y (3) documentar las lecciones aprendidas. Cada paso se describe a continuacin:

Poner en accin los planes de aplicacin de conceptos

Monitorear y evaluar la efectividad de la implementacin

Aplicar los conceptos de constructibilidad Ejecutar los procedimientos de programa de

constructibilidad

Documentar las lecciones aprendidas

Mantener regsitros de las ideas de constructibilidad Evaluar y reportar los progresos del programa Tomar acciones correctivas

Recibir retroalimentacin

Figura 5.1 Pasos para implementar la constructibilidad en el proyecto

Paso 1: Poner en accin los planes de aplicacin de conceptos

Aplicar los conceptos de constructibilidad. Los planes de aplicacin de conceptos efectivos son la clave para la implementacin efectiva de conceptos. Al mismo tiempo, debe mantenerse presente que la implementacin de la constructibilidad puede ser un proceso altamente iterativo, que puede alcanzar su pico durante la planificacin del proyecto y el diseo de detalle, pero que bien puede continuar durante la fase de construccin.

Los conceptos de constructibilidad son lecciones aprendidas de alto nivel provenientes de proyectos anteriores que han generalizado su aplicacin, y los cuales de esta forma se han convertido en procedimientos formales dentro de las organizaciones. Muchas organizaciones se han enfocado en los conceptos de constructibilidad desarrollados por el CII: Las organizaciones son motivadas, sin embargo, a desarrollar conceptos ms especficos (o aplicacin detallada de conceptos) basados en sus propias experiencias respecto a los proyectos.

Ms all de los planes de aplicacin de conceptos, un mtodo para estimular la aplicacin de los conceptos de constructibilidad, es incluirlos como parte del manual de constructibilidad del proyecto. Varios manuales de constructibilidad a nivel de proyecto recabados como parte de la investigacin para esta obra, contienen listas de verificacin de conceptos de constructibilidad, en un arreglo basado en actividades de planificacin y disciplinas de diseo. Algunos ejemplo de los extractos de estos manuales se presentan en la Figura 5.2 La lista de verificacin debe ser utilizada como un estmulo para una discusin temprana entre el personal de diseo y de construccin, mas que como un reemplazo para las entradas de construccin durante la planificacin y el diseo.

Las lecciones aprendidas pueden ser utilizadas como una herramienta para estimular la discusin entre los jefes de las disciplinas, el coordinador de constructibilidad, y los superintendentes de construccin, como un paso previo al

comienzo de las actividades de diseo y construccin. Esta es una medida poderosa a travs de la cual se puede facilitar la comunicacin entre el personal de diseo y el de construccin.

Ejecutar los procedimientos del programa de constructibilidad. Los miembros del equipo de constructibilidad deberan ser conscientes de sus responsabilidades en cuanto a proporcionar entradas de constructibilidad, y en cuanto a seguir los procedimientos de constructibilidad tan pronto como el equipo sea organizado. Los conceptos de constructibilidad detallado en los planes de aplicacin de conceptos son una serie de acciones detalladas que deberan ser ejecutadas de una manera oportuna. Estas acciones deberan ser implementadas a travs de las fases de planificacin y diseo, y mas all. La retroalimentacin acerca de la constructibilidad debe continuar hasta la reunin de cierre del proyecto. El coordinador de constructibilidad debe monitorear la implementacin de los procedimientos de constructibilidad y tomar las acciones correctivas necesarias.

A continuacin, algunas guas adicionales para la implementacin de la constructibilidad: Los esfuerzos de constructibilidad comenzarn durante la fase de diseo conceptual, y continuarn a travs de las fases de diseo, procura, construccin y arranque. El coordinador de constructibilidad interactuar con el equipo del proyecto y ser el punto focal para la supervisin y coordinacin de los esfuerzos de constructibilidad. El equipo de constructibilidad ser convocado de manera regular para discutir los conceptos de constructibilidad, compartir lecciones aprendidas de la base de datos y para proveer entradas de constructibilidad a los diseos.

Trazar el desarrollo del plan Planificar vas de acceso para las gras que sern utilizadas tanto para construccin como para mantenimiento Maximizar la construccin a nivel del suelo Permitir reas de trabajo paralelas, proporcionando un diseo que disperse las unidades Proporcionar egreso adecuado desde las unidades para minimizar el uso de permisos especiales de seguridad.

Civil / Fundaciones Emitir planos de las fundaciones sin detalles de anclaje, cuando los equipos son tales que los anclajes deben ser taladrados luego del arribo de los equipos Cuando sea posible, evitar excavaciones debajo del nivel fretico Estandarizar las fundaciones para bombas, tuberas, estructuras y soportes miscelneos Acero estructural Disear y construir esacleras permanentes y plataformas tan pronto como sea posible Reducir el uso de abrazaderas y piezas pequeas tanto como sea posible Utilizar tornillos A325 para todas las conexiones estructurales Equipamiento mecnico Proveer criterios de compra y de inspeccion de campo para todos los equipos del proceso Especificar puntos de izaje de tanque horizontales elevados Cuando sea posible, modularizar grandes piezas de equipamiento

Elctrica El sistema de energa temporal debera utilizar, en la mayor medida posible, los elementos del sistema permanente( por ejemplo, transformadores, paneles de iluminacin, etc Mostrar el tamao de los ductos en los planos Revisar todos los equipos del proveedor para asegurar que los 120 voltios y otros requerimientos de energia han sido diseados Pintura /Aislamiento Estandarizar los tipos de pintura, tanto inicial como final, tanto como sea posible

Figura 5.2 Muestras de ideas de constructibilidad de la base de datos de lecciones aprendidas

Se debe tener una confianza particular en los miembros ad hoc del equipo del proyecto, en cuanto a su capacidad para proveer experiencia cuando se considera un rea de su especialidad. Los especialistas en procura se incluirn frecuentemente, ya que ellos tienen un conocimiento actualizado y especfico acerca de los proveedores.

A medida que nuevos asuntos de constructibilidad son identificados para su consideracin, los formatos de sugerencia deben ser recibidos y registrados por el coordinador de constructibilidad, el cual coordinar su evaluacin tcnica, de costos, y su factibilidad segn el cronograma

La mayora de los anlisis de compensacin y las comparaciones sern basados en el conocimiento que tengan los participantes involucrados en cuanto a costos y cronogramas. Esto ahorra tiempo y acelera las decisiones.Sin embargo, para un anlisis complejo, puede ser necesario una estimacin profesional de costos, as como apoyo profesional en el rea de los cronogramas de trabajo. Cuando sea necesario, los beneficios de constructibilidad sern establecidos utilizando estimacin de costos y servicios de programacin de cronogramas, proporcionados por el Gerente de Controles del proyecto.

El coordinador de constructibilidad monitorear y reportara peridicamente el progreso del programa de constructibilidad. En el momento apropiado, previo a la liberacin de un paquete de diseo, el equipo de constructibilidad puede desarrollar una revisin final de constructibilidad para comprobar precisin e integridad de los detalles de diseo. Esta revisin no intenta ser una oportunidad de modificar el diseo, mas bien es una comprobacin final de que los conceptos han sido

incorporados. De esta manera, no se espera que esta revisin final resulte en una gran cantidad de trabajo reelaborado en cuanto al diseo o en un cambio de alcance del proyecto. Durante la fase de construccin, se debe mantener un dialogo activo con el (los) contratista(s) para evaluar los aspectos de constructibilidad

implementados, y para discutir acerca de reas en las cuales se puedan introducir mejoras en proyectos futuros. Estas lecciones aprendidas sern incorporadas en la base de datos de constructibilidad. Para asegurar el mejoramiento continuo, es esencial que las oportunidades perdidas se capturen junto con las buenas ideas implementadas. En la conclusin del proyecto, el equipo de constructibilidad evaluara, en conjunto y objetivamente, el desempeo en constructibilidad y se enfocar en las reas de mejora.

Pas 2: Monitorear y evaluar la efectividad de la implementacin

El coordinador de constructibilidad debe mantener un registro (herramienta 16) para almacenar la informacin pertinente, relativa a sugerencia de constructibilidad y estudios. El formato para las sugerencias puede variar. Una muestra de un Formato para la Recoleccin de Ideas de Constructibilidad se proporciona en la herramienta 15. El coordinador de constructibilidad debe coordinar las estimaciones de costo y de cronogramas necesarias para las sugerencias de constructibilidad. El coordinador, tambin actuar como el vnculo con la base de datos corporativa de lecciones aprendidas.

Los beneficios tangibles, sean ellos financieros, de cronograma, de calidad, de seguridad u operacionales, pueden ser puestos a disposicin a travs de reportes trimestrales, resaltando el progreso del programa de constructibilidad, as como el impacto en los objetivos del proyecto. Los reportes trimestrales pueden incluir tambin una evaluacin de progreso del programa. Cierto programa de constructibilidad estableci que los cambios recomendados, las especificaciones, estndares y

procedimientos, los cuales amplen la constructibilidad, u otras mejoras efectivas en los costos, tambin sern incluidos en el reporte

Basadas en el progreso del programa, las acciones correctivas pueden ser necesarias para alcanzar los resultados esperados de la constructibilidad. Se debe prestar atencin a que tan efectiva resulta la comunicacin entre los miembros del equipo. Ejercicios adicionales de construccin de equipos pueden ser necesarios para mejorar las relaciones de trabajo del equipo de constructibilidad. Si las barreras a la constructibilidad aun existen en el proyecto, estas deben ser identificadas y sealadas nuevamente. Tambin pueden ser necesarias acciones para modificar los

procedimientos o actividades de constructibilidad.

Pas 3: Documentar las lecciones aprendidas

La retroalimentacin en el programa de constructibilidad necesita ser recibida durante la construccin y en la conclusin del proyecto. Durante la construccin, es importante obtener una valoracin objetiva de los documentos de diseo de contratistas y subcontratistas. Las lecciones aprendidas especificas deben ser documentadas tanto en las etapas de diseo y construccin, mas bien que al final del proyecto. Cuando se hace de manera apropiada, su valoracin puede se aadida a la base de datos de lecciones aprendidas, para su uso en proyectos futuros. En la conclusin del proyecto, el equipo de constructibilidad debe valorar objetivamente los aspectos de diseo para desarrollar lecciones adicionales, tiles en proyectos futuros.

Hito de Ruta 6 Actualizar el Programa Corporativo

As como el programa de constructibilidad a nivel de proyecto debe ser evaluado de manera peridica, tambin debe serlo el programa a nivel corporativo. Tal evaluacin debe ser utilizada para identificar las reas susceptibles de mejoras y aquellas que necesitan un cambio. Esta actividad recae sobre el gerente corporativo del programa.

Este es un componente crtico en el proceso global de mejoramiento continuo. La figura Evaluar la efectividad 6.1 ilustra los pasos en este proceso. del programa corporativo

Establecer y aplicar

los criterios de efectividad del

Modificar la organizacin y los procedimientos / Actualizar la base de datos de lecciones aprendidas

programa corporativo de constructibilidad Conducir periodidamente evaluaciones formales del programa Reconocer, premiar y anunciar los exitos del programa tanto a nivel corporattivo como de proyecto

Segn sea necesario, modificar la organizacin del programa para ampliar la habilidad y las experiencias, y para resguadarse de complacencia. Segn sea necesario, modificar los procedimientos y herramientas utilizadas para el entrenamiento, barreras recurrentes y de la

comunicacin, evaluacin, etc. Expandir y actualizar continuamente la base de datos de lecciones aprendidas, con los desarrollos de cada proyecto.

Figura 6.1 Pasos para actualizar el programa corporativo

Paso Evaluar la efectividad del programa corporativo 1: Evaluar la efectividad del programa corporativo Establecer y aplicar los criterios de efectividad del programa corporativo de constructibilidad. Se estan alcanzando las metas y objetivos globales del programa corporativod e constructibilidad? Es necesario establecer nuevas metas? Recibe el programa a nivel de proyecto el apoyo necesario del programa corporativo? Reconocer que el verdadero xito del programa corporativo requiere tambien xito del programa a nivel del proyecto. Complementar la matriz de evaluacin del programa de constructibilidad ( figura 1.4) con los parametros referentes a las metas del programa ( figura 1.5) ,tales como el objetivo de reduccion de los costos de capital y de mejora en las razones de costo beneficio. Incluir una re valoracin tanto de las barreras a la constructibilidad, como de la efectividad de los supresores de las barreras en la evaluacin global del programa corporativo.

Periodicamente se deben conducir

evaluaciones formales del programa , y

estas deben involucrar a empleados de una variedad de niveles y posiciones. Anualmente se debe ejecutar una valoracin como parte del proceso de benchmarking del desempeo corporativo. Reconocer, premiar y anunciar los exitos del programa, tanto a nivel corporativo como del proyecto. Integrar los exitos del programa de

constructibilidad en el programa anual de reconocimientos de la empresa.

Paso 2: Modificar la organizacin y procedimientos; actualizar la base de datos de lecciones aprendidas

Segn sea necesario,se debe modificar la organizacin del programa y de la empresa para beneficiar la constructibilidad del proyecto.

Considerar la rotacion peridica de las personas que sirven en el rol de gerente del programa para ampliar la base de experiencia en

constructibilidad Tener cuidado con la recurrencia de barreras organizacionales , y mantener la vigilancia contra la complacencia, agendas ocultas o resistencia a los esfuerzos.

Segn sea necesario, modificar los procedimientos del programa Asegurarse de que se incluyan en los entrenamientos internos material de calta calidad en cuanto a la concientizacin respecto al programa de constructibilidad. Enfocarse en mejorar la comunicacin cruzada de las lecciones aprendidas a nivel de proyecto, a travs de la evaluacin de los mecanismos de comunicacin actuales o potenciales (por ejemplo, una publicacin de la coordinacin de constructibilidad) Revisar las practicas para el establecimiento de costos y beneficios del programa; asegurar que el nivel de esfuerzo es adecuado y efectivo, pero no excesivo. Asegurarse de que los exitos del programa reciban la publicidad adecuada

Enfocarse en el mantenimiento de una base de datod de lecciones aprendidas de alta calidad. Expandir y actualizar continuamente la base de datos de lecciones aprendidas, con los desarrollos provenientes de cada proyecto Revisar la base de datos de manera peridica para asegurarse de su integridad, precision, consistencia, oportunidad, y la evitacin de duplicacin Estar siempre en alerta a las nuevas contribuciones al sistema

(subcontratistas, proveedores, y otros) Evaluar la adecuacion de la recoleccion de ideas y la evaluacin es estas, pero no expandirla indiscriminadamente.

Asegurarse de que las personas que contribuyen reciban retroalimentacin constructiva por sus ideas. Valorar periodicamente la necesidad de nuevos conceptos de c

constructibilidad y buscar nuevas aplicaciones para apoyarlos, todo esto basado en discusiones y anlisis minuciosos.

La actualizacin del programa corporativo

concluye

el

ciclo de la ruta de

implementacin. Esta puede ser la actividad mas importante en el aseguramiento de la efectividad del programa de constructibilidad.

PARTE III HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA CONSTRUCTIBILIDAD

Visin general de las herramientas de implementacin del programa

Esta seccin contiene un nmero de herramientas desarrolladas para asistir en la implementacin de la constructibilidad a nivel corporativo y a nivel de proyecto. Todas fueron presentadas o mencionadas en la parte I. Ellas estn agrupadas para una fcil referencia y para facilitar tambin su remocin o duplicacin. Las herramientas incluidas en esta seccin se enumeran mas abajo.

Algunas herramientas se explican por si mismas, o han sido ampliamente discutidas en algn lugar de este documento. Donde sea apropiado, la herramienta es precedida por una breve explicacin de su funcin prevista. Para mas informacin acerca de una herramienta en particular, dirjase al capitulo de referencia para esa herramienta en particular.

Comprender los objetivos de la constructibilidad ________ Desarrollar auto valoraciones e identificar barreras ________ Valorar y reconocer los beneficios de la constructibilidad ________ Desarrollar una poltica de implementacin

Identifica el Patrocinador / Campen de la constructibilidad ________ Establecer procedimientos y apoyo organizacional funcionales ________ Desarrollar y mantener bases de datos de las lecciones aprendidas

Reunir un equipo clave del cliente / propietario ________ Definir objetivos y mediciones de constructibilidad ________ Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos ________ Asegurar contratistas, vendedores y consultores

Desarrollar un equipo de constructibilidad e identificar barreras ________ Presentar la base de datos de lecciones aprendidas ________ Conducir el taller de planificacin de constructibilidad ________ Finalizar el plan de aplicacin de conceptos Accionar el plan de aplicacin de conceptos ________ Monitorear y evaluar la efectividad del programa de proyecto ________ Documentar las lecciones aprendidas Evaluar la efectividad del programa corporativo ________ Modificar la organizacin y los procedimientos: actualizar la base de datos de lecciones aprendidas

Compromiso hacia la implementacin de la constructibilidad

Establecer programas corporativos de constructibilidad

Obtener capacidades para la constructibilidad

Planificar la implementacin de la constructibilidad

Implementar la constructibilidad

Actualizar el programa corporativo

Programa Corporativo Programa a nivel de Proyecto Herramienta 1: Ruta de implementacin de Constructibilidad

Herramienta 2: Conceptos de Constructibilidad

N I-1

Descripcin del Concepto Los planes de implementacin de la constructibilidad son una parte integral del Plan de ejecucin del proyecto

I-2

La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto saca provecho de la experiencia y el conocimiento en construccin

I-3

El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra conocimiento y experiencia en construccin

I-4 I-5

Los cronogramas del proyecto son sensibles a la construccin y arranque Las decisiones temprana de diseo consideran modularizacin / Preensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones trascendentes acerca de mtodos de construccin

I-6

La distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la obra promueve la construccin eficiente

I-7

Las tecnologas del informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente

II-1 II-2

Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y para el uso de tecnologas eficientes

II-3 II-4

Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia en la procura, construccin y arranque estn consideradas en el desarrollo de los contratos

II-5

Los diseos modulares / preensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin en campo

II-6

El diseo promueve la accesibilidad del personal, materiales y equipos de construccin

II-7

El diseo facilita la construccin y la productividad en campo bajo condiciones climticas adversas

II-8 III-1

Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La innovacin en la gerencia de la construccin y en los mtodos de campo son aplicadas para incrementar la eficiencia de la construccin

Fase de Planificacin Conceptual I-1-. Los planes de implementacin de la constructibilidad son una parte integral del Plan de ejecucin del proyecto. Si la constructibilidad es un objetivo que va a ser efectivamente alcanzado en el proyecto, el plan para alcanzarlo debe estar escrito como parte del plan de ejecucin del proyecto. En la mayora de los casos, estos planes son preparados por el gerente de proyecto del cliente / propietario en una fase temprana del proyecto. El programa de constructibilidad debera convertirse en una parte integral del proceso de planificacin del proyecto. El programa de constructibilidad puede contribuir a la ejecucin efectiva del proyecto de muchas maneras, incluyendo (1) ayudando al establecimiento de metas y objetivos en el proyecto , (2) proporcionando una forma lgica y sistemtica para la integracin del diseo y la construccin, (3) proporcionando un mecanismo para la obtencin de experiencia de campo en la construccin, si es necesario, y (4) mejorar la comprensin de la intencin del personal de diseo por parte del personal de construccin.

I-2-. La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto saca provecho de la experiencia y el conocimiento en construccin. La inclusin del personal de construccin en los equipos iniciales de planificacin puede ser crtica para alcanzar los beneficios propuestos en cuanto a costos y tiempo. Por ejemplo, la experiencia en construccin en los equipos de planificacin inicial del proyecto puede verse activamente involucrada en una variedad de decisiones o valoraciones crticas: (1) estableciendo los objetivos del proyecto , (2) seleccionando el lugar de la obra, (3) analizando la factibilidad del cronograma, (4) estableciendo estimaciones de productividad, (5) preparando estimados y presupuestos, y (6) identificando fuentes de materiales y equipamiento a largo plazo, y/o en caso de escasez.

I-3-.El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra conocimiento y experiencia en construccin. La estrategia de contratacin tendr una influencia importante en la disponibilidad de personal de construccin calificado, para servir en el equipo de constructibilidad. Los cliente / propietarios deben estar al

corriente de estrategias que limitan el rol del constructor durante las fases iniciales del proyecto. Por ejemplo, si el sistema de entregas del proyecto utiliza la estrategia tradicional de contratos separados para el diseador y para el contratista general, el cliente / propietario puede tener responsabilidad primaria por la coordinacin las entradas iniciales de construccin. Los acuerdos especiales, tales como el uso de un consultor en constructibilidad, pueden ser requeridos para obtener las entradas de constructibilidad necesarias durante las fases iniciales de ingeniera conceptual y de diseo. Sin importar cual aproximacin se utilice, el personal apropiado de construccin debe estar involucrado, y sus capacidades y calificaciones esperadas deben estar claramente especificadas en los contratos

I-4 Los cronogramas del proyecto son sensibles a la construccin y arranque. Este concepto establece el principio de que la fecha de terminacin planificada del proyecto, y los requerimientos de las fases de construccin y arranque, deben ser considerados en la optimizacin del cronograma global del proyecto. Este cronograma global, en la asignacin de duraciones de tiempo entre las actividades principales del proyecto debera alcanzar un ptimo balance econmico. Para cosechar todos los beneficios de la constructibilidad se debe utilizar en el desarrollo del cronograma maestro un enfoque relacionado con la construccin, como el backward-pass (partiendo de la terminacin y planificando hacia atrs N del T). Por supuesto, mientras se usa este enfoque, se debe buscar un balance apropiado entre los tiempos establecidos para la planificacin, el diseo, procura, construccin y arranque.

I-5-.

Las

decisiones

temprana

de de

diseo la

consideran y

modularizacin otras

Preensamblado,

automatizacin

construccin

opciones

trascendentes acerca de mtodos de construccin. Los mtodos de construccin principales se definen como el uso de equipo de construccin, trabajo y secuencias de trabajo, en una manera tal que stos mtodos se conviertan en un controlador importante del diseo, As, un controlador de diseo, es un mtodo de construccin, condicin, o tcnica que los diseadores del proyecto deben contemplar, y la cual, si es cambiada luego en el proyecto, podra impactar significativamente los costos, el tiempo,

o los resultados de desempeo. Los mtodos de construccin principales se deben considerar durante la planificacin conceptual. Todos los miembros del equipo del proyecto deben interactuar y contribuir en la eleccin de tales mtodos. Para muchos proyectos, tal vez no haya opcin de seleccin de mtodo ms crtica que el alcance de la modularizacin y los esfuerzos de preensamblado. Adems, a medida que los dispositivos de automatizacin de la construccin comienzan a jugar cada vez un rol ms importante en la ejecucin del proyecto, los requerimientos de diseo asociados a ellos deben ser considerados de manera oportuna para poder obtener la amplia gama de beneficios que ofrecen.

I-6-. La distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la obra promueve la construccin eficiente. La eficiencia de la construccin es un criterio importante en la distribucin de las instalaciones, tanto temporales, como permanentes. La distribucin de las instalaciones permanentes debera ser un reflejo de los intereses de construccin y debe ser bien coordinada con los planes para instalaciones temporales. Las consideraciones de construccin incluyen: (1) espacio adecuado para patios de descarga y construccin, (2) acceso para equipo de construccin, materiales y personal, (3) evitacin de tipos de construccin problemticos y costosos, tales como trabajos subterrneos o en elevacin, cuando existan alternativas para ello, (4) uso temporal de instalaciones permanentes, y (5) planificacin de drenaje adecuado durante todas las fases de la construccin

I-7-. Las tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente. La constructibilidad puede ser ampliada a travs de la explotacin de capacidades y beneficios brindados por tecnologas de informacin avanzadas, siempre en renovacin. El uso de estas tecnologas tiene el potencial de revolucionar los mtodos y procesos utilizados por la industria de la construccin. Algunas de las tecnologas del proyecto de informacin el que de son beneficiosas para la

constructibilidad

incluyen

uso

modelado

computarizado

tridimensional, para evitar las interferencias fsicas, o la simulacin de la construccin, los sistemas de bases de datos relacionales para los sistemas de lecciones aprendidas;

simulacin de los procesos de trabajo para optimizar la utilizacin de recursos; sistemas de colaboracin en equipo basados en el web, para ampliar las posibilidades de comunicacin y el acceso a la informacin; identificacin de los materiales, equipos y trabajadores por cdigos de barras; computadores porttiles en el campo para facilitar las inspecciones y el seguimiento del progreso, y tecnologas de sensores remotos para las verificaciones del tamao del terreno, entre otras. Mas all de hacer factible la manipulacin beneficiosa de los datos, tales tecnologas proveen oportunidades para una aplicacin mas efectiva del conocimiento de construccin a travs de interfaces ampliadas entre el personal de ingeniera, construccin, y mantenimiento del proyecto.

Fase de Diseo y Procura II-1-. Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin. La construccin normalmente es un gran segmento de costos en un proyecto, y de esta forma puede ejercer un gran apalancamiento de costos en un cronograma en reversa (backward-pass), tanto en la procura como en el diseo de detalle. Los procesos de procura, pueden tener solo una capacidad moderada para ajustarse a las necesidades de los procesos de construccin. Mientras el diseo es un proceso complejo y demandante, frecuentemente es un rea muy fructfera para la optimizacin del cronograma general del proyecto. Por supuesto, los cliente / propietarios y sus gerentes de proyecto deben ser sensibles a las disyuntivas entre costo y tiempo de ejecucin que existan sobre el perodo global de actividad del proyecto.

II-2-. Los diseos son configurados, y el equipo permanente es seleccionado para permitir la construccin eficiente y para el uso de tecnologas eficientes. Con el propsito de alcanzar configuraciones optimas de diseo, los profesionales de diseo y de construccin deben intercambiar ideas antes de ejecutar las actividades de lpiz sobre el papel. Los diseadores deben ser conscientes de factores tales como simplicidad de la configuracin, numero mnimo de partes, flexibilidad en campo, mtodos intuitivos para posicionamiento y alineacin, accesibilidad de loas

herramientas, reduccin de operaciones que requieran grandes habilidades o que cuenten con recursos limitados, etc. Muchos de estos mismos principios aplican en la

seleccin de equipamiento. Es importante hacer notar que, al igual como sucede con varios otros conceptos, con el propsito de alcanzar las metas, las organizaciones deben hacer esfuerzos especiales para permanecer actualizadas respecto a las tecnologas actuales.

II-3-. Los elementos de diseo estn estandarizados. Este concepto apunta a la consecucin de beneficios de costo y de tiempo a travs del uso de la estandarizacin, la cual si es ampliamente utilizada, se convierte en un proceso a travs del cual los diseadores buscan elementos del proyecto que son usados regular y ampliamente, que estn disponibles o que pueden ser rpidamente suplidos. Usualmente la disyuntiva predominante es una reduccin de costos que resulta de ahorros de tiempo en la construccin y de descuentos por volmenes de ventas, contra un incremento en los materiales debido a un diseo ms conservador. Las ventajas adicionales de la estandarizacin incluyen procura de material simplificada, as como una Gerencia de Materiales ms simple, tiempo de diseo reducido, y una gran nter cambiabilidad de las piezas de repuesto durante las operaciones de mantenimiento.

Para muchas organizaciones, partes de este concepto han sido elevadas al status de Procesos de Gerencia de Valor, conocidos a menudos como prcticas y estndares mnimos. En adicin a esto, la organizacin de Prcticas de Procesos Industriales (PIP, por sus siglas en ingls) ha perseguido agresivamente la estandarizacin de elementos de diseo de procesos industriales y ofrece un gran nmero de prcticas tcnicas estandarizadas disponibles para su compra (ver http://pip.org/)

II-4-.La eficiencia en la procura, construccin y arranque est considerada en el desarrollo de los contratos. La experiencia en construccin puede contribuir significativamente a la generacin de especificaciones y planos que promuevan la eficiencia en las operaciones de construccin en campo. La constructibilidad puede ser ampliada cuando las guas corporativas ofrecen opciones claras, cuando el desarrollo de especificaciones ocurre con la participacin total y temprana de personal con

experiencia en construccin, y cuando hay suficiente tiempo para desarrollar especificaciones completas, consistentes y libres de errores. Las prcticas adicionales efectivas incluyen el mantenimiento de especificaciones, y la evitacin de aquellos enfoques donde un aspecto nico debe ser especificado en mltiples ocasiones, y el orden de precedencia debe ser rutinariamente examinado con el propsito de determinar su aplicabilidad. Tambin, el potencial de ahorro de costos de las especificaciones o igual debera ser evaluados en funcin de la carga gerencial y de los riesgos involucrados. Asimismo, los planos del proyecto pueden ser preparadas en formas que amplan grandemente la productividad de campo. Como un ejemplo, algunos han encontrado que separar las dimensiones en concreto para encofrados de aquellas para reforzar acero, en dos planos separados, puede resultar en ganancias significativas en la productividad de campo. As como para el arranque, los esfuerzos de planificacin y los de campo son grandemente facilitados por la adicin de un sistema de nmeros de arranque dentro del bloque de titulo de todos los planos de diseo.

II-5-. Los diseos modulares / preensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin en campo. Una vez que se han tomado las decisiones de modularizar o preensamblar componentes principales del proyecto, los factores especiales deben ser sealados durantes el diseo y la procura para asegurar su implementacin exitosa. Los diseadores deberan considerar en primer lugar dnde ocurrir la fabricacin y, cundo la tienda del proveedor est bajo condiciones controladas, la margen de tolerancia puede ser ms estricto. Tambin, los diseos modulares / preensamblados aaden requerimientos de transporte y manejos de grandes partes ensambladas, y hacen surgir preguntas acerca de disponibilidad del equipamiento, secuencia y acceso. Finalmente, los mtodos para la instalacin de los mdulos en el campo, deben ser considerados de forma temprana, debido a que ello afecta el diseo de los mdulos, la distribucin del trazado general, y el diseo de servicios subterrneos, fundaciones y sistemas de interconexin.

II-6-. El diseo promueve la accesibilidad del personal, materiales y equipos de construccin. La dificultad de acceso de personal, materiales y equipos puede

impactar negativamente el logro de las metas y objetivos del proyecto. La dificultad de acceso para el personal puede impactar severamente la productividad y las rutas de difcil acceso presentan frecuentemente condiciones de trabajo inseguras. De manera similar, las rutas de acceso difciles para un alto volumen de materiales, pueden impactar adversamente en costos y en tiempo. Los estudios de accesibilidad para grande piezas de equipamiento, y las entradas para las edificaciones temporales son importantes tanto para los suministros como para el personal. Por ejemplo, los tpicos especficos que deben ser considerados incluyen: (1) secuencia del trabajo, (2) cronogramas de entrega de grandes piezas de equipo, (3) reas de descarga en sitios congestionados, (4) rutas de entrega, (5) uso de elevadores permanentes para el personal, (6) instalacin y ubicacin de trabajos subterrneos, que sern luego atravesados por equipo pesado, y (7) tipo, locacin y tamao requerido de la apertura para los equipos.

II-7-. El diseo facilita la construccin y la productividad en campo bajo condiciones climticas adversas. Las condiciones climticas adversas pueden tener impacto significativo en los costos de construccin y en los cronogramas. En muchos casos, sin embargo, los efectos del clima adverso pueden aliviarse con las consideraciones apropiadas durante el diseo; consideraciones tales como las siguientes: (1) planificar una distribucin accesible de la obra, (2) proveer proteccin al personal, (3) seleccionar materiales no sensibles al clima, (4) uso de preensamblados armados fuera del sitio de la obra, (5) planificar juiciosamente el cronograma de diseo, (6) planificar la iluminacin de la obra, (7) planificar un drenaje adecuado del lugar de la obra, (8) programar y controlar la entrega de equipos y materiales para evitar requerimientos innecesarios de proteccin, y (9) proporcionar reas protegidas de almacenamiento temporal

II-8-. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin. En esta era, es importante que los proyectos permitan un progreso seguro durante la construccin, y una operacin fiable y segura de las instalaciones una vez terminado el proyecto. Para lograr esto, los planificadores del proyecto deben examinar las

oportunidades durante la planificacin, el diseo y la procura, que puedan conducir a un sitio mas seguro, y que puedan asegurar un progreso seguro en campo y en los procesos de trabajo relacionados. La planificacin debe incluir control de acceso a la obra, investigaciones y control del personal, y atencin a la documentacin e informacin de la tecnologa de seguridad. Las medidas apropiadas de seguridad dependern de los resultados de una valoracin de vulnerabilidad de circunstancias especficas del proyecto. Los ejemplos de tcticas relacionadas incluyen seleccin cuidadosa del sitio de la obra, endurecimiento del diseo, provisiones para la proteccin temporal de caractersticas o componentes del proyecto que sean vulnerables, detalles a prueba de violaciones donde sea critico colocarlos, seguridad perimetral durante la construccin, y especificacin de comprobaciones de seguridad durante la construccin fuera de la obra y del transporte.

Operaciones de Campo III-1-. La innovacin en la gerencia de la construccin y en los mtodos de campo es aplicadas para incrementar la eficiencia de la construccin. Tambin existe la necesidad de aplicar conocimiento en construccin para mejorar la efectividad de las operaciones de campo. Las innovaciones en los mtodos de construccin son, tpicamente, pequeos avances, que bien pueden ser numerosos, as que estos no deben ser pasados por alto. Colectivamente, el beneficio potencial que ofrecen puede ser sustancial. Los mtodos de construccin innovadores pueden venir en diversas formas: (1) la secuencia de las tareas de campo, (2) uso de los sistemas/ materiales temporales de la construccin, (3) uso de herramientas de mano, (4) uso de equipo de construccin, (5) preensamblado opcional, y (6) preferencias del constructor, posteriores a la oferta, relevantes para la distribucin del sitio de la obra, para el diseo y para la seleccin de materiales permanentes. Para ser ms exitosos en la aplicacin de estos conceptos, los contratistas deben convertirse en organizaciones que aprenden, y que promuevan innovaciones, yendo un paso ms all en la comunicacin de ellas.

Herramienta 3: Glosario de Trminos

3D CAD: sistema computarizado de diseo que provee vistas tridimensionales para la verificacin de interferencias fsicas, adems de proporcionar capacidades de dibujo en dos o tres dimensiones

Actividades de Gerencia de la Construccin: responsabilidades gerenciales para la consecucin exitosa del proyecto, incluyendo estimaciones de costos y de tiempo de ejecucin, administracin de contratos, coordinacin del equipo del proyecto y resolucin de conflictos, y monitoreo y control de la construccin. La constructibilidad a menudo es considerada un subconjunto de las actividades de gerencia de la construccin.

Acuerdo tradicional: un acuerdo contractual donde el cliente / propietario tiene contratos separados con las firmas de ingeniera / diseo, y con el constructor. Generalmente, el trabajo de construccin es competitivamente licitado despus de que el documento de diseo define claramente el alcance

Ahorros documentados: los ahorros son estimados por la comparacin, en unidades monetarias, de las ideas de constructibilidad identificadas, con los mtodos tradicionales normalmente utilizados. Un orden de magnitud estimado puede ser utilizado para determinar el monto de los ahorros

Archivo de lecciones aprendidas: una coleccin organizada de conocimientos y experiencia de construccin obtenida de proyectos anteriores, la cual es mantenida actualizada y rpidamente accesible para su incorporacin en el programa de constructibilidad

Arquitecto/Ingeniero (A/E): La organizacin que generalmente tiene la responsabilidad por la ingeniera de detalle del proyecto. Ellos pueden tener responsabilidades

adicionales, incluyendo el costo general del proyecto, programacin de cronogramas, procura, y construccin o gerencia de la construccin (Houston Bussiness Roundtable, 1990)

Arranque: la adicin inicial de materia prima y operaciones de una etapa completa de la planta (Planning construction activity, 1990).

Clusula contractual: cualquier mtodo a travs del cual las partes contratantes obtienen experticia en constructibilidad. Tales mtodos incluyen Solicitudes de Propuesta, y respuestas a ella, al igual que se incluyen entra estos mtodos las referencias a la constructibilidad en los contratos

Cliente / propietario: la organizacin que proporcionar el financiamiento del proyecto, establece las necesidades del mismo, y da la aprobacin y aceptacin final

Cliente / propietario Constructor: un acuerdo contractual donde el cliente / propietario asume el riego de la construccin de la instalacin. El cliente / propietario usualmente tiene personal propio de construccin, tanto para desarrollar como para gerenciar la construccin de la nueva instalacin.

Constructibilidad: el uso optimo del conocimiento y experiencia en construccin, en la planificacin, diseo, ingeniera, procura, y operaciones de campo para alcanzar los objetivos globales del proyecto

Consultor de Constructibilidad: una firma o individuo, diferente al arquitecto / ingeniero o constructor, contratado por el cliente / propietario para proveer conocimiento y experiencia en construccin durante las actividades de planificacin, diseo y procura

Coordinador de Constructibilidad: el individuo designado para supervisar y facilitar la implementacin del programa de constructibilidad a nivel del proyecto. Sus responsabilidades tpicas incluyen: concertacin de reuniones, solicitud de comentarios

de constructibilidad del personal de campo, manteniendo de un archivo de lecciones aprendidas, y, si es necesario, seguimiento de los costos atribuibles al programa de Constructibilidad

Constructor o Contratista: la organizacin contractualmente responsable por la construccin de la instalacin

Costo de las entradas de constructibilidad: Costo de todas las actividades relacionadas con los esfuerzos de constructibilidad tales como salarios del personal de constructibilidad (por ejemplo, coordinador de constructibilidad y otros participantes, gastos por viticos y traslados fuera de la ciudad requerida para la participacin temprana, y otros costos requeridos para apoyar el programa de constructibilidad

Disciplina: grupos de diseo clasificados por tipo de trabajo, por ejemplo civil, estructural, mecnica, elctrica, instrumentacin, etc.

Distribucin Conceptual del Proyecto: planes preliminares para la locacin de instalaciones tanto temporales como permanentes, los cuales deben incluir tanto consideraciones de accesibilidad a la obra, reas de descarga, y sistemas de drenaje, como una evaluacin econmica de la distribucin de las instalaciones

Esfuerzos invertidos en constructibilidad: nmero total de horas invertidas en los esfuerzos de constructibilidad. Se basan en los estimados que hacen los participantes del proyecto acerca de las horas que se invierten en actividades de constructibilidad. Estos estimados pueden incluir una porcin de tiempo invertida por un participante en adicin a otras tareas asignadas (por ejemplo, 500 horas x 50%=250 horas)

Estandarizacin: el intento de disear elementos de una instalacin de una manera consistente, como una manera de promover la repeticin, incrementar la productividad y reducir los errores de campo.

Evaluaciones del Contratista: el proceso de presentacin de contratistas por parte del propietario del proyecto, de acuerdo a un grupo dado de criterios, con el propsito de determinar su competencia para la realizacin del trabajo, si el contrato le es otorgado. El programa de constructibilidad de la contratista, o sus logros al respecto, pueden ser factores de peso a considerar

Factor operante: la facilidad de operacin de una instalacin en trminos de eficiencia, medida como un porcentaje de tiempo de operacin. Tales factores son generalmente establecidos como objetivos de proyecto y son evaluados en trminos de los requerimientos funcionales de la instalacin.

Fase de diseo de detalle: El verdadero diseo y desarrollo de los planes de construccin y de las especificaciones

Fase de ejecucin: La etapa de un proyecto durante la cual el diseo /ingeniera, procura y construccin son logradas (Houston Business Roundtable, 1990).

Fase de Planificacin Conceptual: la etapa de un proyecto durante la cual durante se desarrolla el alcance y definicin del proyecto. En general esta fase incluye seleccin del sitio de la obra, distribucin de las instalaciones, cronograma global del proyecto, factibilidad de costos, y definicin detallada de las guas de diseo y construccin para el proyecto. Esta fase se completa con el comienzo del diseo detallado (Houston Bussiness Roundtable, 1990).

Fase previa al diseo de detalle: actividades realizadas previamente al diseo detallado. Ejemplos de estas actividades incluyen: (1) planificacin conceptual, diseo del proceso, (3) ingeniera preliminar, (4) diseo conceptual, (5) diseo pre esquemtico, (6) diseo esquemtico, y (7) sub fases del desarrollo del diseo

Fast Track (Va rpida): estrategia de ejecucin de proyectos donde las actividades de diseo y de construccin se realizan de manera simultnea

Gerente de proyecto: la persona perteneciente a la organizacin del cliente / propietario o del constructor que tiene la autoridad y la responsabilidad por la ejecucin global del proyecto

Gerente profesional de construccin: una organizacin con conocimiento de construccin que proporciona servicios especficos al cliente / propietario. Estos servicios incluyen. Incremento de los asuntos relativos a constructibilidad, asistencia en el desarrollo de los contratos, preparacin de cronogramas, actuacin como consultor para el cliente / propietario en las actividades de procura, y manejo de contratos de construccin.

Ingeniera de Valor: una rama de la ingeniera cuyo objetivo es tener un efecto en el costo de los proyectos de construccin. Consiste en la evaluacin de la funcin de cualquier objeto y en el mejoramiento de dicho objeto en trminos de costo, medido en unidades monetarias, y en trminos de cumplimiento de los objetivos funcionales.

Ingeniera Procura Construccin (EPC): un acuerdo contractual donde un cliente / propietario contrata a una firma de ingenieros / constructores para disear y construir por completo una instalacin

Inicio de las entradas de constructibilidad: consta de dos partes: (1) la fase en la cual el programa de constructibilidad comenz, y (2) porcentaje de la fase completo al comienzo de las entradas de constructibilidad

Inspeccin previa a la puesta en marcha (Commissioning): prueba del sistema de una planta, que incluye una prueba de las lneas. Luego de este proceso la planta esta lista para la introduccin de materia prima y otros fluidos y gases normales de operacin. (Planning construction activity, 1990).

Llave en mano (turnkey): un acuerdo de proyecto donde una nica organizacin realiza la ingeniera, procura, y construccin (EPC) (Houston Business Roundtable, 1990)

Mantenibilidad: el uso optimo del conocimiento en mantenimiento en el diseo / ingeniera de una instalacin para el logro de los objetivos del proyecto

Mtodo de Ruta Crtica (CPM): Una tcnica de planificacin utilizada en la duracin de las actividades de construccin, y en sus relaciones de precedencia, para determinar aquellas actividades que afectan la duracin total del proyecto

Modernizar (remodelar): un proyecto que involucra adiciones o modificaciones a instalaciones existentes

Modularizacin: la particin de una instalacin en mdulos que son ensamblados en una ubicacin remota y transportados a la obra como una unidad a ser integrada en la instalacin final

Oficios: trabajadores de construccin discriminados por habilidades vocacionales (por ejemplo, instalador de tuberas, trabajadores del acero, y otros (Houston Business Roundtable, 1990).

Operabilidad: el uso optimo del conocimiento del conocimiento operativo en el diseo / ingeniera de una instalacin para el logro de los objetivos del proyecto.

Parada: tiempo u ocurrencia durante la cual una instalacin no est en servicio. (Houston Business Roundtable, 1990). (Incluye shutdown y turnaround N. del T.)

Parada (Shutdown): una detencin accidental o planificada de las operaciones de una instalacin (Houston Business Roundtable, 1990).

Parada (turnaround) : termino utilizado en las industrias de proceso y manufactura para un cierre planificado de una instalacin , con el propsito de hacer pruebas, reparaciones y/o reemplazos de componentes de la instalacin, y para aadir nuevos componentes(Houston Business Roundtable, 1990) (El "shutdown " es la fase de poner fuera de operaciones a una planta de proceso, y el turnaround es la fase siguiente: ejecutar todos los trabajos planificados que solo pueden hacerse con la planta fuera de servicio, del T.)

Patrocinante Ejecutivo: Un ejecutivo de nivel superior a los gerentes de construccin e ingeniera el cual promueve, patrocina y supervisa la implementacin de la constructibilidad

Plan de ejecucin del proyecto: un programa integrado y coordinado para la ejecucin de todas las actividades del proyecto, y para el logro de todos los objetivos del proyecto. Con el propsito de ser efectivo, tal plan debe se preparado por el cliente / propietario o por su representante durante la fase de planificacin conceptual del proyecto

Preensamblado: proceso por el cual varios materiales, componentes prefabricados, y/o equipos son unidos en una ubicacin remota para su subsiguiente instalacin, como una sub unidad, en una instalacin

Preensamblado opcional: Decisin econmica que el constructor hace para preensamblar algunos componentes, diseados originalmente para su ensamble en campo

Prefabricacin: Un proceso de manufactura, que generalmente toma lugar en establecimientos especializados donde varios materiales son unidos para formar una parte componente de una instalacin final (por ejemplo, concreto premoldeado, vlvulas mltiples, etc.

Prefabricacin Opcional: Decisin econmica que el constructor hace para prefabricar algunos componentes, diseados originalmente para su fabricacin en campo

Procura: el proceso de licitar, evaluar, y adquirir los servicios, equipo y materiales necesarios para completar el proyecto. Dependiendo del arreglo contractual, el cliente / propietario, arquitecto / ingeniero, o el constructor, pueden ser responsables de las actividades de procura

Programacin de cronogramas sensibles a la construccin (Backward pass): una practica de preparacin de cronogramas que fija una fecha de terminacin para la construccin y procede secuencialmente hacia atrs para determinar la duracin disponible de cada actividad, previo a la terminacin de la construccin. Este procedimiento frecuentemente permite al cronograma de construccin dictar los cronogramas de diseo y de procura

Programas de compaerismo (partnering): un programa a travs del cual cliente / propietarios, profesionales del diseo, constructores y proveedores se enfocan en relaciones administrativas y contractuales que crean un equipo de involucrados

unidos por un objetivo y una misin que son comunes a todos. As, la comunicacin es ampliada y las relaciones de confrontacin son eliminadas. Estas relaciones pueden ser, o bien a largo plazo, o bien sobre una base de proyectos individuales.

Programa formal de constructibilidad:

un programa de constructibilidad a ser

utilizado durante la planificacin, diseo, procura y actividades de campo del proyecto, el cual incluye lineamientos escritos, ejecutores designados, y mecanismos de retroalimentacin para facilitar la mejora del programa.

Proveedor: un individuo u organizacin que suministra materiales, y equipos. Los proveedores pueden tanto disear como fabricar dichos artculos.

Retroalimentacin de la Construccin: proceso en el cual los resultados de acciones especficas realizadas en campo son sistemticamente reportadas al propietario y/o al arquitecto / ingeniero para mejorar la constructibilidad de futuros proyectos.

Revisin de Constructibilidad: un proceso de revisin de los documentos de diseo, concurrente con las actividades de diseo. Este proceso de revisiones diferente de las revisiones post facto del diseo

Revisin post facto del diseo: Una actividad programada cuando el personal de construccin revisa y comenta acerca de productos de diseo completa o parcialmente terminados. Este tipo de revisin incluye verificaciones de ambigedades, accesibilidad, estandarizacin de componentes, y mtodos requeridos de construccin.

Seguridad: incluye todas las medidas

tomadas para resguardarse contra actos

malvolos, intencionales, tanto internos como externos , por ejemplo, sabotaje, crmenes y ataques, los cuales pueden resultar en impactos adversos tales como retrasos del proyecto, extensin de los cronogramas, degradacin de la operabilidad, asuntos de seguridad, retrasos de transporte, etc.

Sub contratista: un contratista especializado que desarrolla una tarea bien definida, la cual es una porcin de las responsabilidades del contratista principal, segn las estipulaciones contractuales

Tolerancia: el rango de variacin permitido en una dimensin o ubicacin especfica, sin que esto impacte la integridad estructural, las capacidades operativas, etc.

Traspaso Entrega (turnover): el momento en el cual el cliente / propietario acepta el cuidad, custodia y control de un sistema o combinacin de sistemas (Planning construction activity, 1990).

Trabajo por paquetes: divisin lgica y bien definida de tareas de construccin, basada en las diferentes especialidades, ubicacin dentro del sitio de la obra, facilidad de la administracin de contratos, y capacidad de los contratos de ser competitivos

Trabajo reelaborado: esfuerzo invertido en el rediseo o reconstruccin de porciones del proyecto debido a cambios de alcance, errores de diseo, y/o errores de campo.

Herramientas de Evaluacin y Valoracin Instrucciones para la Herramienta 4: Matriz de evaluacin del programa de constructibilidad a nivel corporativo

Este formato muestra os 12 parmetros crticos identificados para la valoraciones de la implementacin de la constructibilidad a nivel corporativo. Estos parmetros han sido definidos por una clasificacin de 5 niveles. El nivel 5 es considerado el nivel ms alto de implementacin de la constructibilidad

Para desarrollar el auto valoracin, se debe distribuir la matriz de evaluacin a una variedad de personal experimentado a travs de toda la organizacin. Para ser efectiva se debe solicitar la valoracin separada para diferentes niveles

organizacionales. Dentro de los cuadros, cada participante debe marcar el nivel el o ella sienta que la organizacin est operando para cada uno de los 12 parmetros.

Una revisin de la evaluacin permitir a la gerencia determinar aquellas reas donde el programa de constructibilidad es exitoso, y tambin a identificar donde se requieren mejoras. Se debe obtener nmero base para la comparacin y para la evaluacin, utilizando un simple promedio de los lugares para los parmetros. A los 12 parmetros se les asignan pesos iguales, aun cuando algunas organizaciones asignan pesos especficos a determinados aspectos.

Una valoracin inicial proporciona una gua para el la mejora del programa. Peridicamente, se debe utilizar la matriz para valorar nuevamente los procedimientos de constructibilidad para la efectividad corporativa.

Herramienta 5 Matriz de Evaluacin del programa de constructibilidad A nivel corporativo

Clasificacin del Programa

1 Sin Programa

2 Aplicacin. de apoyos seleccionados

3 Programa Informal

4 Programa Formal

5 Programa Formal Exhaustivo

I: Cultura Corporativa
A. Designacin del Programa (C/P) No designado Parte de las actividades estndar Parte de otro programa como Calidad. Existe pero es parte de otras polticas Reconocida a nivel corp. Como parte de otro programa Ampliamente distribuida Al mismo nivel de otros programas

B. Poltica Corporativa de Constructibilidad (C) C. Gerencia de actitudes hacia Constructibilidad. (C) D. Reconocimiento de barreras y problemas (C/P)

No existe. No es necesario tenerla

No hay poltica corporativa. Tal vez en Proyecto Soporte limitado. Reconocimiento De algunos beneficios Existen muchas. Conciencia de limitantes.

Poltica Corporativa ampliamente distribuida Apoyo gerencial total. Participacin activa La mayora estn superadas. Problemas se captan y solucionan Orientacin estndar. Parte de la cultura

No se reconoce su necesidad ni sus beneficios Existen muchas ; no hay reconocimiento

Vara dentro de la compaa. Apoyo proy. A proy. Reconoce presencia como parte del trabajo

Apoyo gerencial. Entendida como filosofa corporativa Identificadas. Esfuerzos para documentar y corregir Parte de la orientacin

E. Entrena. Del Personal ( C/P)

Ninguno

Si existe es como parte del trabajo

Seminarios para proyectos especficos

II: Personal
A. Ejecutivo Patrocinante de Constructibilidad.(C) Sin patrocinante Sin patrocinante Identificado. Rol Dbil Si. Patrocinante Activo Si. Patrocinante Activo

B. Asignacin d Deberes Corporativos. (C) C. Rol del Coord. Del Proy. de Constructibilidad (P)

Ninguna

No hay personal corporativo dedicado

Deberes como parte de otras responsabilidad Responsabilidades varan con los proyectos y actividades

Coord. Corp. Esfuerzo Organizacional Para implementar Responsabilidades varan con los proyectos y actividades

Coord. Tiempo completo. Apoyo Organizacional Coord. Tiempo completo. Papel importante

No identificada

Tiempo parcial. Responsabilidad Limitada

III: Documentacin /Seguimiento

A. Documentacin. Del Programa. De Constructibilidad. (C/P) Ninguna. Documentos de, CCII disponibles Referencia limitada en algn manual Existe a nivel de proyecto El manual corporativo esta disponible El manual corporativo es ampliamente difundido La base de dato se nutre de todos los niveles

B. Seguimiento de las lecciones aprendidas (C/P)

Ninguno

Creencia en los canales persona a persona

C. Compartir Tecnol. Avanzada. (C) D. Referencia a la Constructibilidad en contratos (C/P) E. Seguimiento de ahorros y efectos (C/P)

No aplica

Informacin ocasional. Comentarios, revistas Referencias limitadas

Alguna documentacin Principalmente revisiones de proyectos Puede existir una biblioteca. Seminarios

Existe un sistema de recoleccin de informacin

Existe un sistema formal. Se promueve. Estndar en todos los contratos

Sistema formal en la empresa. Aplicaciones piloto En todos los contratos. Se promueve el uso. En todos los proyectos.

Sin referencias

El nivel varia de acuerdo al proyecto, etc. Sin seguimiento. Reconocimiento Limitado de resultados

No aplica

No hay seguimiento de resultados

Seguimiento para ciertos proyectos

Instrucciones para la Herramienta 5: Matriz de evaluacin del programa de constructibilidad a nivel de proyecto

Este formato muestra los 10 parmetros crticos identificados para la valoracin de la implementacin de la constructibilidad a nivel de proyecto. Estos parmetros han sido definidos por una clasificacin de 5 niveles. El nivel 5 es considerado el nivel ms alto de implementacin de la constructibilidad

Para desarrollar la auto valoracin, se debe distribuir la matriz de evaluacin a una variedad de personal experimentado a travs de todo el equipo de proyecto. Para ser efectiva se debe solicitar la valoracin separada para diferentes niveles organizacionales. Dentro de los cuadros, cada participante debe marcar el nivel el o ella sienta que la organizacin estn operando para cada uno de los 10 parmetros.

Una revisin de la evaluacin permitir a la gerencia determinar aquellas reas donde el programa de constructibilidad es exitoso, y tambin a identificar donde se requieren mejoras. Se debe obtener nmero base para la comparacin y para la evaluacin, utilizando un simple promedio de los lugares para los parmetros. A los 10 parmetros se les asignan pesos iguales, aun cuando algunas organizaciones asignan pesos especficos a determinados aspectos.

Una valoracin inicial proporciona una gua para el la mejora del programa. Peridicamente, se debe utilizar la matriz para valorar nuevamente los procedimientos de constructibilidad para la efectividad corporativa.

Herramienta 5 Matriz de Evaluacin del programa de constructibilidad A nivel de proyecto

Clasificacin del Programa

1 Sin Programa

2 Aplicacin. de apoyos seleccionados

3 Programa Informal

4 Programa Formal

5 Programa Formal Exhaustivo

I: Cultura Corporativa
A. Designacin del Programa (C/P) No designado Parte de las actividades estndar Parte de otro programa como Calidad. Existe pero es parte de otras polticas Reconocida a nivel corp. Como parte de otro programa Ampliamente distribuida Al mismo nivel de otros programas

B. Poltica Corporativa de Constructibilidad (C) C. Gerencia de actitudes hacia Constructibilidad. (C) D. Reconocimiento de barreras y problemas (C/P)

No existe. No es necesario tenerla

No hay poltica corporativa. Tal vez en Proyecto Soporte limitado. Reconocimiento De algunos beneficios Existen muchas. Conciencia de limitantes.

Poltica Corporativa ampliamente distribuida Apoyo gerencial total. Participacin activa La mayora estn superadas. Problemas se captan y solucionan Orientacin estndar. Parte de la cultura

No se reconoce su necesidad ni sus beneficios Existen muchas ; no hay reconocimiento

Vara dentro de la compaa. Apoyo proy. A proy. Reconoce presencia como parte del trabajo

Apoyo gerencial. Entendida como filosofa corporativa Identificadas. Esfuerzos para documentar y corregir Parte de la orientacin

E. Entrena. Del Personal ( C/P)

Ninguno

Si existe es como parte del trabajo

Seminarios para proyectos especficos

II: Personal

A. Ejecutivo Patrocinante de Constructibilidad.(C)

Sin patrocinante

Sin patrocinante

Identificado. Rol Dbil

Si. Patrocinante Activo

Si. Patrocinante Activo

B. Asignacin d Deberes Corporativos. (C) C. Rol del Coord. Del Proy. de Constructibilidad (P)

Ninguna

No hay personal corporativo dedicado

Deberes como parte de otras responsabilidad Responsabilidades varan con los proyectos y actividades

Coord. Corp. Esfuerzo Organizacional Para implementar Responsabilidades varan con los proyectos y actividades

Coord. Tiempo completo. Apoyo Organizacional Coord. Tiempo completo. Papel importante

No identificada

Tiempo parcial. Responsabilidad Limitada

III: Documentacin /Seguimiento

A. Documentacin. Del Programa. De Constructibilidad. (C/P) Ninguna. Documentos de, CCII disponibles Referencia limitada en algn manual Existe a nivel de proyecto El manual corporativo esta disponible El manual corporativo es ampliamente difundido La base de dato se nutre de todos los niveles

B. Seguimiento de las lecciones aprendidas (C/P)

Ninguno

Creencia en los canales persona a persona

C. Compartir Tecnol. Avanzada. (C) D. Referencia a la Constructibilidad en contratos (C/P) E. Seguimiento de ahorros y efectos (C/P)

No aplica

Informacin ocasional. Comentarios, revistas Referencias limitadas

Alguna documentacin Principalmente revisiones de proyectos Puede existir una biblioteca. Seminarios

Existe un sistema de recoleccin de informacin

Existe un sistema formal. Se promueve. Estndar en todos los contratos

Sistema formal en la empresa. Aplicaciones piloto En todos los contratos. Se promueve el uso. En todos los proyectos.

Sin referencias

El nivel varia de acuerdo al proyecto, etc. Sin seguimiento. Reconocimiento Limitado de resultados

No aplica

No hay seguimiento de resultados

Seguimiento para ciertos proyectos

IV: Implementacin

A. Naturaleza de entradas y esfuerzos (P) B. Implementacin. de conceptos

Ninguno

Aprox. reactiva. Falta de entendimiento de aproximacin proactiva. Algunos se usan peridicamente.

Conciencia de los beneficios de la aproximacin proactiva Conceptos seleccionados. se aplican regularmente

Esfuerzo proactivo en todos los proyectos Todos los conceptos son considerados

Agresiva. Preactiva desde el comienzo Todos los conceptos son considerados de manera agresiva

Ninguno

Instrucciones para la Herramienta 6: Lista de valoracin de barreras para el cliente / propietario en la Constructibilidad a nivel corporativo

A lo largo de este documento se han discutido 18 barreras a la implementacin de la constructibilidad. Para que un programa de constructibilidad sea efectivo, estas barreras deben ser reconocidas y superadas. Las barreras fueron determinadas a travs de investigacin con la organizaciones del cliente / propietario afectado, del diseador o del contratista; ellos tambin clasificaron las barreras tanto corporativas como a nivel de proyecto. Siete de las barreras identificadas afectan a la organizacin del cliente / propietario en el nivel corporativo. La herramienta 6 presenta una lista de verificacin para determinar las barreras que afectan el programa corporativo de constructibilidad del cliente / propietario.

Para desarrollar la autovaloracin, se debe distribuir la Lista de Verificacin de Barreras a una variedad de personal. . Para ser efectiva se debe solicitar la valoracin separada para diferentes niveles organizacionales. Cada participante debe determinar cual barrera es significativa en la organizacin y necesita ser sealada y superada.

Esta lista no es exhaustiva en cuanto a todas las barreras potenciales; otras barreras pueden ser significativas dentro de una organizacin particular o dentro de un proyecto especfico. Quienes responden no deben vacilar en identificar las barreras adicionales que ellos consideren necesitan atencin.

La lista debe ser peridicamente re evaluada para determinar si aquellas barreras que fueron identificadas han sido disminuidas o superadas, o si por el contrario han aparecido nuevas barreras sobre las cuales necesite trabajarse.

Herramienta 6: Lista de valoracin de barreras para el cliente / propietario en la Constructibilidad a nivel corporativo
Significacin de la barrera
Insignificante Significativa Muy Significativa

Complacencia con el status quo Resistencia al cambio Enfoque conservadores, no innovadores Actitudes negativas hacia los intentos de hacer las cosas de manera diferente o Falta de recompensa por toma de riesgo inteligente o Un sndrome de no inventado aqu o o o Falta de documentacin y recuperacin de las lecciones aprendidas o Falta de un sistema formal de documentacin de las lecciones aprendidas o Confianza en la transmisin oral de las ideas innovadoras Falta de conciencia y comprensin de los conceptos deconstructibilidad; no hay un mapa de ruta de los procedimientos o La constructibilidad se usa como palabra de moda o Los esfuerzos son ineficaces debido a la falta de direccin y coordinacin Percepcin de que ya lo hacemos o Las prcticas rutinarias de diseo explotan completamente la constructibilidad o Ya pagamos por ello o Nosotros hacemos ingeniera de valor, y la ingeniera de valor es igual a la constructibilidad No hay beneficios probados de la constructibilidad o Demasiado costoso o La gerencia ejecutiva no esta convencida de la relacin costo beneficio Renuencia a invertir dinero, esfuerzo y tiempo adicionales en las etapas iniciales del proyecto o Incapacidad para adquirir financiamiento o Estructura tarifaria inflexible/ alcance inflexible de los servicio de diseo o Expectativas de consultora gratis por parte de los contratistas y consultores Falta de compromiso genuino con la constructibilidad o La constructibilidad es una prioridad de bajo nivel o No existe una declaracin de polticas, no hay campen o Existen prioridades mas altas Otras: _____________________________________________

Instrucciones para la Herramienta 7: Lista de valoracin de barreras para la organizacin del diseador en la Constructibilidad a nivel corporativo

A lo largo de este documento se han discutido 18 barreras a la implementacin de la constructibilidad. Para que un programa de constructibilidad sea efectivo, estas barreras deben ser reconocidas y superadas. Las barreras fueron determinadas a travs de investigacin con la organizaciones del cliente / propietario afectado, del diseador o del contratista; ellos tambin clasificaron las barreras tanto corporativas como a nivel de proyecto. Siete de las barreras identificadas afectan a la organizacin del diseador en el nivel corporativo. La herramienta 7 presenta una lista de verificacin para determinar las barreras que afectan el programa corporativo de constructibilidad del diseador

Para desarrollar la autovaloracin, se debe distribuir la Lista de Verificacin de Barreras a una variedad de personal. . Para ser efectiva se debe solicitar la valoracin separada para diferentes niveles organizacionales. Cada participante debe determinar cual barrera es significativa en la organizacin y necesita ser sealada y superada.

Esta lista no es exhaustiva en cuanto a todas las barreras potenciales; otras barreras pueden ser significativas dentro de una organizacin particular o dentro de un proyecto especfico. Quienes responden no deben vacilar en identificar las barreras adicionales que ellos consideren necesitan atencin.

La lista debe ser peridicamente re evaluada para determinar si aquellas barreras que fueron identificadas han sido disminuidas o superadas, o si por el contrario han aparecido nuevas barreras sobre las cuales necesite trabajarse.

Herramienta 7: Lista de valoracin de barreras para la organizacin del diseador en la Constructibilidad a nivel corporativo
Significacin de la barrera
Insignificante Significativa Muy Significativa

Complacencia con el status quo Resistencia al cambio Enfoque conservadores, no innovadores Actitudes negativas hacia los intentos de hacer las cosas de manera diferente o Falta de recompensa por toma de riesgo inteligente o Un sndrome de no inventado aqu o o o Falta de documentacin y recuperacin de las lecciones aprendidas o Falta de un sistema formal de documentacin de las lecciones aprendidas o Confianza en la transmisin oral de las ideas innovadoras Percepcin de que ya lo hacemos; percepcin muy estrecha de la constructibilidad

Falta de conciencia y comprensin de los conceptos y/o beneficios de la constructibilidad o La constructibilidad se usa como palabra de moda o Los esfuerzos son ineficaces debido a la falta de direccin y coordinacin Falta de personal calificado y con experiencia en construccin

Falta de respeto mutua entre diseadores y constructores o Resentimiento de los excluidos o Orgullo de autora Las entradas del constructor /contratistas son solicitadas demasiado tarde para ser valiosas o La creencia de que el personal de diseo puede proveer entradas de construccin en las etapas iniciales o Renuencia a permitir la participacin del personal de construccin en el proceso de revisin Otras: _____________________________________________

Instrucciones para la Herramienta 8: Lista de valoracin de barreras para la organizacin de Ingeniera / procura / construccin (EPC) en la Constructibilidad a nivel corporativo

A lo largo de este documento se han discutido 18 barreras a la implementacin de la constructibilidad. Para que un programa de constructibilidad sea efectivo, estas barreras deben ser reconocidas y superadas. Las barreras fueron determinadas a travs de investigacin con la organizaciones del cliente / propietario afectado, del diseador o del contratista; ellos tambin clasificaron las barreras tanto corporativas como a nivel de proyecto. Ocho de las barreras identificadas afectan a la organizacin de Ingeniera / procura / construccin (EPC) en el nivel corporativo. La herramienta 8 presenta una lista de verificacin para determinar las barreras que afectan el programa corporativo de constructibilidad de la organizacin de Ingeniera / procura / construccin (EPC).

Para desarrollar la autovaloracin, se debe distribuir la Lista de Verificacin de Barreras a una variedad de personal. . Para ser efectiva se debe solicitar la valoracin separada para diferentes niveles organizacionales. Cada participante debe determinar cual barrera es significativa en la organizacin y necesita ser sealada y superada.

Esta lista no es exhaustiva en cuanto a todas las barreras potenciales; otras barreras pueden ser significativas dentro de una organizacin particular o dentro de un proyecto especfico. Quienes responden no deben vacilar en identificar las barreras adicionales que ellos consideren necesitan atencin.

La lista debe ser peridicamente re evaluada para determinar si aquellas barreras que fueron identificadas han sido disminuidas o superadas, o si por el contrario han aparecido nuevas barreras sobre las cuales necesite trabajarse.

Herramienta 8:
Lista de valoracin de barreras para la organizacin de Ingeniera / procura / Construccin (EPC) en la constructibilidad a nivel corporativo
Significacin de la barrera
Insignificante Significativa Muy Significativa

Barreras Organizacionales Generales

Complacencia con el status quo Resistencia al cambio Enfoque conservadores, no innovadores Actitudes negativas hacia los intentos de hacer las cosas de manera diferente o Falta de recompensa por toma de riesgo inteligente o Un sndrome de no inventado aqu o o o Falta de documentacin y recuperacin de las lecciones aprendidas o Falta de un sistema formal de documentacin de las lecciones aprendidas o Confianza en la transmisin oral de las ideas innovadoras

Barreras del diseador

Percepcin de que ya lo hacemos; percepcin muy estrecha de la constructibilidad

Falta de conciencia y comprensin de los conceptos y/o beneficios de la constructibilidad o La constructibilidad se usa como palabra de moda o Los esfuerzos son ineficaces debido a la falta de direccin y coordinacin Falta de personal calificado y con experiencia en construccin

Falta de respeto mutua entre diseadores y constructores o Resentimiento de los excluidos o Orgullo de autora Las entradas del constructor /contratistas son solicitadas demasiado tarde para ser valiosas o La creencia de que el personal de diseo puede proveer entradas de construccin en las etapas iniciales o Renuencia a permitir la participacin del personal de construccin en el proceso de revisin Otras: _____________________________________________

Contina/

Herramienta 8:
Lista de valoracin de barreras para la organizacin de Ingeniera / procura / Construccin (EPC) en la constructibilidad a nivel corporativo (Continuacin)
Significacin de la barrera
Insignificante Significativa Muy Significativa

Barreras de Construccin

Pobres habilidades de comunicacin; Las crticas de diseo a menudo no son constructivas o son comunicadas de manera ofensiva Otras: _____________________________________________

Instrucciones para la Herramienta 9: Lista de valoracin de barreras a la constructibilidad a nivel de proyecto

A lo largo de este documento se han discutido 18 barreras a la implementacin de la constructibilidad. Para que un programa de constructibilidad sea efectivo, estas barreras deben ser reconocidas y superadas. Las barreras fueron determinadas a travs de investigacin con la organizaciones del cliente / propietario afectado, del diseador o del contratista; ellos tambin clasificaron las barreras tanto corporativas como a nivel de proyecto. Quince de las barreras identificadas afectan los esfuerzos de constructibilidad a nivel del proyecto. La herramienta 9 presenta una lista de verificacin para determinar las barreras que afectan el programa de constructibilidad a nivel de proyecto.

Para desarrollar la autovaloracin, se debe distribuir la Lista de Verificacin de Barreras a una variedad de personal. . Para ser efectiva se debe solicitar la valoracin separada para diferentes niveles organizacionales. Cada participante debe determinar cual barrera es significativa en la organizacin y necesita ser sealada y superada.

Esta lista no es exhaustiva en cuanto a todas las barreras potenciales; otras barreras pueden ser significativas dentro de una organizacin particular o dentro de un proyecto especfico. Quienes responden no deben vacilar en identificar las barreras adicionales que ellos consideren necesitan atencin.

La lista debe ser peridicamente re evaluada para determinar si aquellas barreras que fueron identificadas han sido disminuidas o superadas, o si por el contrario han aparecido nuevas barreras sobre las cuales necesite trabajarse.

Herramienta 9 Lista de valoracin de barreras a la constructibilidad a nivel de proyecto

Significacin de la barrera
Insignificante Significativa Muy Significativa

Barreras Generales del Proyecto

Complacencia con el status quo o Resistencia al cambio o Enfoque conservadores, no innovadores o Actitudes negativas hacia los intentos de hacer las cosas de manera diferente o Falta de recompensa por toma de riesgo inteligente

La gente adecuada no esta disponible

Barreras al proyecto por parte del cliente / propietario

Falta de conciencia y comprensin de los conceptos y/o beneficios de la constructibilidad/ No hay un mapa de ruta de procedimientos o La constructibilidad se usa como palabra de moda o Los esfuerzos son ineficaces debido a la falta de direccin y coordinacin Percepcin de que ya lo hacemos o Las prcticas rutinarias de diseo explotan completamente la constructibilidad o Ya pagamos por ello o Nosotros hacemos ingeniera de valor, y la ingeniera de valor es igual a la constructibilidad Fallas en la formacin de equipo o de trabajo cooperativo (partnering) o Las relaciones o comunicaciones entre el cliente y el contratista no son respectadas y cultivadas o Existe libertad para el desarrollo de relaciones de confrontacin ( se esperan, se aceptan y, tal vez inconscientemente se promueven) Objetivos de diseo y mediciones del desempeo del diseador mal dirigidos o Mentalidad de Diseo Vs. Construccin o El proceso de diseo esta regido por los costos o El proceso de diseo esta regido por la planificacin del cronograma Contina/

Herramienta 9: Lista de valoracin de barreras a la constructibilidad a nivel de proyecto

(Continuacin)
Significacin de la barrera
Insignificante Significativa Muy Significativa

El uso de contratos de precio fijo, conducente a : o Oportunidades limitadas para la participacin del contratista de construccin o Un falso sentido de economa, con una oferta baja, donde la constructibilidad es percibida como un accesorio o Requerimientos de planes y especificaciones completos, descartando un enfoque fast track (Ver glosario, N del T) o Relaciones de confrontacion cuando se tratan cambios Renuencia a invertir dinero, esfuerzo y tiempo adicionales en las etapas iniciales del proyecto o Incapacidad para adquirir financiamiento o Estructura tarifaria inflexible/ alcance inflexible de los servicio de diseo o Expectativas de consultorio gratis por parte de los contratistas y consultores Otras: _____________________________________________

Barreras al proyecto por parte del Diseador

Percepcin de que ya lo hacemos; percepcin muy estrecha de la constructibilidad Falta de conciencia y comprensin de los conceptos y/o beneficios de la constructibilidad/ No hay un mapa de ruta de procedimientos o La constructibilidad se usa como palabra de moda o Los esfuerzos son ineficaces debido a la falta de direccin y coordinacin Falta de personal calificado y con experiencia en construccin

Falta de respeto mutua entre diseadores y constructores o Resentimiento de los excluidos o Orgullo de autora

Contina/

Herramienta 9: Lista de valoracin de barreras a la constructibilidad a nivel de proyecto

(Continuacin)

Significacin de la barrera
Insignificante Significativa Muy Significativa Las entradas del constructor /contratistas son solicitadas demasiado tarde para ser valiosas o La creencia de que el personal de diseo puede proveer entradas de construccin en las etapas iniciales o Renuencia a permitir la participacin del personal de construccin en el proceso de revisin Otras: _____________________________________________

Barreras al proyecto por parte del Constructor

Entradas no oportunas / actuales

Pobres habilidades de comunicacin; Las crticas de diseo a menudo no son constructivas o son comunicadas de manera ofensiva

Instrucciones para la Herramienta 10: Supresores de barreras de constructibilidad

La enumeracin de supresores de barreras presenta mtodos para superar las siete barreras ms comunes para la constructibilidad. La herramienta 10 presenta los supresores de barreras bajo la forma de un cuadro de referencia, el cual tambin presenta donde debe ser aplicado el supresor, y como ste afecta a la correspondiente barrera.

Esta herramienta complemente a las herramientas 5 9. Una vez que las barreras han sido identificadas, los equipos corporativos o de proyecto pueden utilizar estas estrategias de alto impacto como un punto de inicio en las tareas de eliminacin de las barreras. Adems de ser tcticas efectivas para barreras particulares, estos supresores pueden servir de ejemplo para la identificacin de mtodos efectivos adicionales para superar las barreras

Herramienta 10: Supresores de barreras de constructibilidad

Barrera Supresores Recomendados Donde es Efectivo Tipo de Barrera Actividades de Ruta

De Procedimiento

De Conciencia X

1-. Complacencia con la situacin Actual 2-. Renuencia a invertir dinero y esfuerzo adicionales en las etapas tempranas del proyecto

Designacin de un fuerte campen para el programa Promover la actitud de que la constructibilidad debe ser vista como una oportunidad de inversin con su correspondiente recompensa

De Incentivo Identificar a un patrocinador /campen de la Constructibilidad X Reconocer y Valorar los incentivos de la Constructibilidad Definir los objetivos y mediciones de la Constructibilidad Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos Reunir un equipo clave del cliente / propietario Desarrollar el equipo de constructibilidad Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos Asegurar contratistas, proveedores y consultores Consultar la matriz de aplicacin y las lecciones aprendidas Documentar las lecciones aprendidas

Corporativo

Proyecto

Incluir la Constructibilidad como parte estndar de las ofertas y en los esfuerzos de seguimiento y asignacin de costos 3-. Limitaciones de contrataciones competitivas de oferta de monto fijo El cliente / propietario/ diseador adquiere experiencia en construccin para las entradas durante el diseo Desarrollar una corta lista de contratistas quienes ofrezcan entradas de constructibilidad en retribucin a formar parte de una corta lista de oferentes. 4-. Falta de experiencia en construccin por parte de los diseadores Comunicacin asuntos de construccin por parte de los ingenieros de campo a los ingenieros y diseadores de la oficina Cerrar el ciclo del proyecto obteniendo retroalimentacin desde el campo y

Cultural

Herramienta 10: Supresores de barreras de constructibilidad (Continuacin)

observando las lecciones aprendidas Modificar las prcticas gerenciales del rea de diseo para elevar la visibilidad de los asuntos de constructibilidad 5La percepcin del diseador de nosotros lo hacemos Asegurar la total comprensin de que la constructibilidad es prioritaria para valorar la adecuacin de los esfuerzos X X X X X Desarrollar una poltica de implementacin Definir los objetivos y mediciones de la Constructibilidad Comprender los objetivos, mtodos, conceptos y barreras de la constructibilidad

6-. Ausencia de respeto mutuo entre diseadores y constructores

Promover agresivamente la formacin de equipos entre el personal de proyecto Establecer la presencia de personal de construccin en el proceso de diseo antes de que se desarrollo el orgullo del autor

Desarrollar el equipo de constructibilidad

Desarrollar procedimientos de constructibilidad e integrarlos a las actividades del proyecto Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos

Mantener al equipo del proyecto enfocado en los objetivos comunes y en los procedimientos aceptados, antes que en la personalidad 7-. Las entradas de construccin son solicitadas demasiado tarde para ser valiosas Incrementar la conciencia acerca de la necesidad de la participacin temprana del personal de construccin Incluir la Constructibilidad como un actividad temprana en el flujo formal de actividades del proyecto o ruta Incluir desde el principio individuos con experiencia significativa en construccin en el equipo del proyecto. Suma de supresores efectivos en cada categora 7 X X X

Orientar al equipo del proyecto de constructibilidad / Formacin de equipos

Comprender los objetivos, mtodos, conceptos y barreras de la constructibilidad

Todas las actividades de la ruta

Reunir un equipo clave del cliente / propietario Seleccionar una estrategia de contratacin de proyectos

11

Muestra de documentos del Programa Herramienta 11: Poltica de implementacin del programa

Poltica de implementacin la Constructibilidad

El Instituto de la Industria de la Construccin ha respaldado el potencial ahorrador de costos de los esfuerzos de constructibilidad, el uso optimo del conocimiento en construccin y las experiencias en planificacin, diseo, procura, y operaciones de campo para alcanzar los objetos globales del proyecto. La publicacin del CII titulada Constructibilidad, gua de implementacin y Constructibilidad: una introduccin son tiles guas de referencia en cuanto a constructibilidad.

En vista de nuestros continuos esfuerzos por proveer el ms alto grado de calidad y efectividad en los costos de nuestros proyectos, es nuestra poltica corporativa implementar la Constructibilidad en el ms alto grado posible. Esto se aplica a todas las fases del proyecto: Planificacin, Diseo y Construccin. Nos aseguraremos de obtener grandes ventajas del gran potencial de la constructibilidad para lograr ahorros durante las fases tempranas de la planificacin del proyecto, de manera previa al comienzo del diseo.

________________________ se designa por medio del presente documento como el Ejecutivo Patrocinante de la Constructibilidad, y supervisar el programa de

constructibilidad, asegurar la consistencia con otros procesos de mejoramiento continuo, implementar los cambios, y me reportar regularmente acerca de su eficiencia. Presidente: ______________________________________ - Fecha: _________________

Herramienta 12: Estructura Organizacional de la Constructibilidad

Herramienta 13 : Agenda del taller de planificacin de Constructibilidad 1-.Introduccion, resumen de seguridad, revisin de la agenda 2-.Resumen del estatus del proyecto 3-.Resultados / visin general de la orientacin de constructibilidad y valoracion de las barreras a la implementacin 4-.Sesiones individuales con grupos pequeos,por separado, para tratar los intereses y oportunidades relacionados con la constructibilidad 5-.Reporte de estas sesiones 6-.Jerarquizacin constructibilidad 7-.Resultados de la preentacion preliminar de la base de datos de lecciones aprendidas. Planes para presentaciones mas detalladas. 8-.Sesiones individuales con grupos pequeos,por separado, para tratar el desarrollo de planes de aplicacin de conceptos 9-.Reportes de estas sesiones 10-.Plan de accin para la implementacin de los planes de aplicacin de conceptos 11-. Cierre del taller de los conceptos y sub conceptos de

Herramienta 14: Plan de Aplicacin de Concepto

(N. del T.: la palabra que aqu se traduce como entrega corresponde a la palabra inglesa deliverable, que es un documento o producto por entregar en el marco de un proyecto)

A. Concepto Sealado: ___________________________________________________ B. Intereses asociados al concepto: _________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ C. Oportunidades asociadas al concepto: _____________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________

Repetir los puntos D a M para cada entrega necesaria

D. Decisin a ser impactada / apoyada: ______________________________________ E. Entrega necesaria # 1: _________________________________________________ F. Propsito de la entrega: ________________________________________________ ______________________________________________________________________ G. Sub componente de la entrega: _________________________________________ ______________________________________________________________________ H. Usuario a quien se destina: _____________________________________________ ______________________________________________________________________ I. Terminacin de la entrega y restricciones de tiempo asociadas: __________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ J. Responsable recomendado para la terminacin de la entrega: __________________ ______________________________________________________________________ K. Formato recomendado para la entrega: ____________________________________ L. Individuos a ser consultados en la preparacin de la entrega: ___________________ ______________________________________________________________________ M. Fuentes adicionales de informacin clave para el desarrollo de la entrega: ________ ______________________________________________________________________

Herramienta 15: Formato de Sugerencias de Constructibilidad

Tpico: _______________________________________________________________ Disciplina(s) / Oficio (s) afectados: ______________________________________________________________________ Descripcin e Ilustracin: ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Originada por: _____________________________ Fecha: ______________________ Valoracin del impacto en el proyecto (Para ser completado por el Coordinador de
Constructibilidad)

Costo: Cronograma: Calidad: Seguridad: Ingeniera / Procura: Se necesita cambiar / actualizar especificaciones corporativas estndar? Otros:

Aprobaciones: ______________________________________________________________________ Comentarios: ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________

Herramienta 16: Registro de ideas de Constructibilidad Proyecto: ____________________________________________________________________

tem N Fecha Descripcin Nombre del iniciador Compaa iniciadora Ahorros estimados

Esfuerzo / horas ahorradas A - Aprobado R - Rechazado

Instrucciones para la Herramienta 17: Clusulas contractuales de Constructibilidad

La herramienta 17 vincula las relaciones entre el tipo de contrato y la muestra apropiada de documento de contrato. Las clusulas de ejemplo que el cliente / propietario puede usar como una base para la definicin de los requerimientos del programa de constructibilidad a nivel de proyecto son mostradas en las herramientas 17a -d.

Las herramientas 17a y 17b pueden ser utilizadas cuando la estrategia de contratacin facilita la participacin temprana en la construccin. A travs de la inclusin de la herramienta apropiada en la solicitud de propuesta (modificada para considerar las necesidades especficas del cliente / propietario respecto al proyecto), el cliente propietario puede facilitar proactivamente la participacin activa del personal con conocimiento en construccin a travs del proceso de entrega de las instalaciones.

La herramienta 17c puede ser utilizada cuando la estrategia de contratacin acta en contra de la participacin temprana en la construccin. El cliente / propietario puede utilizar este documento cuando decida hacer a su propio ingeniero responsable de la constructibilidad, o si decide obtener estos servicios de un contratista, gerente de construccin, o asesor de constructibilidad.

La herramienta 17d es una clusula para ser incluida en el contrato del arquitecto o del ingeniero cuando el cliente / propietario hace recaer la responsabilidad de la gerencia del programa de constructibilidad en un contratista de construccin, gerente de construccin o un asesor de constructibilidad.

Herramienta 17: Clusulas contractuales de Constructibilidad Herramienta 17a

Para ser utilizada (ajustndola a los requerimientos del proyecto) cuando la responsabilidad por el diseo / construccin /gerencia de la construccin es asignada a diferentes compaas y el contrato de construccin y de gerencia de la construccin puede ser otorgado de manera temprana en el proyecto.

Compromiso del cliente / propietario con la constructibilidad El cliente / propietario est convencido de que grandes ahorros de tiempo y dinero pueden resultar de la efectiva implementacin de los principios de constructibilidad, donde la constructibilidad es definida como el ptimo uso de conocimiento en construccin y de la experiencia en planificacin, diseo, procura y operaciones de campo para alcanzar los objetivos globales del proyecto. El cliente / propietario espera que su ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construccin) incluya como parte de su proceso de gerencia del proyecto un Programa de Constructibilidad a Nivel de Proyecto, el cual ha sido diseado tomando en consideracin los requerimientos del alcance del proyecto. Los objetivos de este programa propiciarn el trabajo en equipo, la creatividad, las nuevas ideas, los nuevos enfoques, y debe enfatizarla integracin total del proyecto, no la optimizacin de las partes individuales.

Alcance del programa de Constructibilidad El ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construccin) desarrollar un Programa de Constructibilidad especfico para el proyecto. Los requerimientos mnimos de este programa son: 1. Desarrollo del programa de ejecucin de la construccin, para su integracin en el plan de ejecucin del proyecto 2. Participacin en el desarrollo de la estrategia de contratacin y procura con los otros miembros del equipo de proyecto, y desarrollo del plan de contratacin y subcontratacin, resultantes de la estrategia desarrollada.

3. Identificacin de mtodos de construccin especiales, para su incorporacin en el enfoque de diseo bsico. 4. Desarrollo de una lgica de construccin y de duracin de las actividades para el proyecto, con el propsito de alcanzar un cronograma de proyecto guiado por la construccin 5. Participacin en el desarrollo de estimados y presupuestos para el proyecto 6. Desarrollo de un plan de logstica para el sitio de la obra 7. Participacin en los estudios de distribucin espacial en el sitio de la obra, cuando sean requeridos, para asegurar el acceso a la construccin del personal, de los materiales y del equipo. 8. Participacin en los estudios de distribucin espacial en el edificio, cuando sean requeridos, para asegurar el acceso a la construccin del personal, de los materiales y del equipo. 9. Desarrollo de mtodos para las entradas de constructibilidad en el proceso de diseo 10. Consideracin del plan de seguridad del sitio de la obra, en funcin de su afectacin a la construccin y a las operaciones en curso.

(Esta lista no pretende ser exhaustiva. Los factores de alcance especficos para un proyecto particular deben ser aadidos)

Requerimientos Organizacionales El ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construccin) identificar una persona en el equipo de proyecto para ser responsable de la gerencia del programa de constructibilidad del proyecto. Esta persona es considerada un individuo clave por el propietario y estar comprometida con el proyecto por toda la duracin del programa de constructibilidad. Se reconoce que, tomando en cuenta el alcance del programa de constructibilidad del proyecto y la fase del proyecto, la participacin a tiempo completo de este individuo clave puede no ser necesaria. Donde sea apropiado, el personal con conocimiento especializado en construccin ser

utilizado por el equipo del proyecto para proporcionar entradas de constructibilidad en atencin a aspecto especficos.

Reportes Debe ser mantenido un registro en el cual se listen los elementos de constructibilidad que han sido considerados, los logros en reduccin de costos (cuando sean identificables) y los impactos en el cronograma de trabajo. Como se define en los procedimientos del proyecto, se dirigir un reporte regular al cliente / propietario mostrando estos resultados.

Herramienta 17b

Para ser utilizada (ajustndola a los requerimientos del proyecto) cuando la responsabilidad por el diseo / construccin /gerencia de la construccin es asignada a diferentes compaas y el contrato de construccin y de gerencia de la construccin puede ser otorgado de manera temprana en el proyecto.

Compromiso del cliente / propietario con la constructibilidad El cliente / propietario est convencido de que grandes ahorros de tiempo y dinero pueden resultar de la efectiva implementacin de los principios de constructibilidad, donde la constructibilidad es definida como el ptimo uso de conocimiento en construccin y de la experiencia en planificacin, diseo, procura y operaciones de campo para alcanzar los objetivos globales del proyecto. El cliente / propietario espera que su ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construccin) incluya como parte de su proceso de gerencia del proyecto un Programa de Constructibilidad a Nivel de Proyecto, el cual ha sido diseado tomando en consideracin los requerimientos del alcance del proyecto. Los objetivos de este programa propiciarn el trabajo en equipo, la creatividad, las nuevas ideas, los nuevos enfoques, y debe enfatizarla integracin total del proyecto, no la optimizacin de las partes individuales.

Alcance del programa de Constructibilidad El ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construccin) desarrollar un Programa de Constructibilidad especfico para el proyecto. Los requerimientos mnimos de este programa son: 1. Desarrollo del programa de ejecucin de la construccin, para su integracin en el plan de ejecucin del proyecto 2. Participacin en el desarrollo de la estrategia de contratacin y procura con los otros miembros del equipo de proyecto, y desarrollo del plan de contratacin y subcontratacin, resultantes de la estrategia desarrollada.

3. Identificacin de mtodos de construccin especiales, para su incorporacin en el enfoque de diseo bsico. 4. Desarrollo de una lgica de construccin y de duracin de las actividades para el proyecto, con el propsito de alcanzar un cronograma de proyecto guiado por la construccin 5. Participacin en el desarrollo de estimados y presupuestos para el proyecto 6. Desarrollo de un plan de logstica para el sitio de la obra 7. Participacin en los estudios de distribucin espacial en el sitio de la obra, cuando sean requeridos, para asegurar el acceso a la construccin del personal, de los materiales y del equipo. 8. Participacin en los estudios de distribucin espacial en el edificio, cuando sean requeridos, para asegurar el acceso a la construccin del personal, de los materiales y del equipo. 9. Desarrollo de mtodos para las entradas de constructibilidad en el proceso de diseo 10. Consideracin del plan de seguridad del sitio de la obra, en funcin de su afectacin a la construccin y a las operaciones en curso.

(Esta lista no pretende ser exhaustiva. Los factores de alcance especficos para un proyecto particular deben ser aadidos)

Requerimientos Organizacionales El ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construccin) identificar una persona en el equipo de proyecto para ser responsable de la gerencia del programa de constructibilidad del proyecto. Esta persona es considerada un individuo clave por el propietario y estar comprometida con el proyecto por toda la duracin del programa de constructibilidad. Se reconoce que, tomando en cuenta el alcance del programa de constructibilidad del proyecto y la fase del proyecto, la participacin a tiempo completo de este individuo clave puede no ser necesaria. Donde sea apropiado, el personal con conocimiento especializado en construccin ser

utilizado por el equipo del proyecto para proporcionar entradas de constructibilidad en atencin a aspectos especficos.

El contratista de construccin (o gerente de construccin) es un miembro clave del equipo del cliente / propietario el cual incluye tambin al arquitecto ingeniero (y otros miembros, si los hay). Con el propsito de considerar los objetivos del cliente /propietario relativos a la constructibilidad, los cuales propician el trabajo en equipo y el nfasis en la integracin total del proyecto, es esencial para el contratista de construccin (o gerente de construccin) seleccionar de su equipo de constructibilidad a aquella persona que puede trabajar efectivamente en condiciones de trabajo en equipo.

Reportes Debe ser mantenido un registro en el cual se listen los elementos de constructibilidad que han sido considerados, los logros en reduccin de costos (cuando sean identificables) y los impactos en el cronograma de trabajo. Como se define en los procedimientos del proyecto, se dirigir un reporte regular al cliente / propietario mostrando estos resultados.

Herramienta 17c

Para ser utilizada cuando el contrato de construccin no es adjudicado hasta despus de finalizado el diseo, y el cliente/ propietario elige un encargado para la constructibilidad, para la gerencia del programa de constructibilidad a travs de la fase de pre construccin.

Compromiso del cliente / propietario con la constructibilidad El cliente / propietario est convencido de que grandes ahorros de tiempo y dinero pueden resultar de la efectiva implementacin de los principios de constructibilidad, donde la constructibilidad es definida como el ptimo uso de conocimiento en construccin y de la experiencia en planificacin, diseo, procura y operaciones de campo para alcanzar los objetivos globales del proyecto. El cliente / propietario incluir como parte de su proceso de gerencia del proyecto un Programa de Constructibilidad a Nivel de Proyecto, el cual ha sido diseado tomando en consideracin los requerimientos del alcance del proyecto. Los objetivos de este programa propiciarn el trabajo en equipo, la creatividad, las nuevas ideas, los nuevos enfoques, y debe enfatizarla integracin total del proyecto, no la optimizacin de las partes individuales.

Alcance del programa de Constructibilidad El ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construccin) desarrollar un Programa de Constructibilidad especfico para el proyecto. Los requerimientos mnimos de este programa son: 1. Desarrollo del programa de ejecucin de la construccin, para su integracin en el plan de ejecucin del proyecto 2. Participacin en el desarrollo de la estrategia de contratacin y procura con los otros miembros del equipo de proyecto, y desarrollo del plan de contratacin y subcontratacin, resultantes de la estrategia desarrollada. 3. Identificacin de mtodos de construccin especiales, para su incorporacin en el enfoque de diseo bsico.

4. Desarrollo de una lgica de construccin y de duracin de las actividades para el proyecto, con el propsito de alcanzar un cronograma de proyecto guiado por la construccin 5. Participacin en el desarrollo de estimados y presupuestos para el proyecto 6. Desarrollo de un plan de logstica para el sitio de la obra 7. Participacin en los estudios de distribucin espacial en el sitio de la obra, cuando sean requeridos, para asegurar el acceso a la construccin del personal, de los materiales y del equipo. 8. Participacin en los estudios de distribucin espacial en el edificio, cuando sean requeridos, para asegurar el acceso a la construccin del personal, de los materiales y del equipo. 9. Desarrollo de mtodos para las entradas de constructibilidad en el proceso de diseo 10. Consideracin del plan de seguridad del sitio de la obra, en funcin de su afectacin a la construccin y a las operaciones en curso.

(Esta lista no pretende ser exhaustiva. Los factores de alcance especficos para un proyecto particular deben ser aadidos)

Requerimientos Organizacionales El encargado de constructibilidad ser un miembro clave del equipo del cliente / propietario durante la fase de preconstruccin del proyecto e interactuar directamente con el gerente de proyecto del cliente / propietario, y con los arquitectos ingenieros claves en el equipo del proyecto. Este encargado identificar al gerente responsable de la direccin del programa de constructibilidad del proyecto, y comprometer a este individuo durante el perodo de preconstruccin. Dependiendo del alcance del programa de constructibilidad del proyecto y la fase del proyecto, la participacin a tiempo completo de este individuo clave puede no ser necesario. El encargado de la constructibilidad ser requerido para proporcionar personal con conocimiento especializado en construccin, con el fin de que proporcionen entradas de constructibilidad respecto a asuntos especficos

Reportes Debe ser mantenido un registro en el cual se listen los elementos de constructibilidad que han sido considerados, los logros en reduccin de costos (cuando sean identificables) y los impactos en el cronograma de trabajo. Como se define en los procedimientos del proyecto, se dirigir un reporte regular al cliente / propietario, preparado por el encargado de la constructibilidad, mostrando estos resultados.

Herramienta 17d

La siguiente clusula debera ser incluida en el contrato de arquitectos e ingenieros cuando el cliente / propietario traslada la responsabilidad de la gerencia del programa de constructibilidad del proyecto a un contratista de construccin, gerente de construccin o consultor de constructibilidad.

Compromiso del cliente / propietario con la constructibilidad El cliente / propietario esta convencido de que grandes ahorros de costo y de tiempo de ejecucin pueden resultar de la implementacin efectiva de los principios de constructibilidad, donde la constructibilidad es definida como el uso optimo de conocimiento y experiencia en el rea de construccin para la planificacin, diseo, procura y operaciones de campo para el logro total de los objetivos del proyecto. El cliente propietario incluir como parte de su proceso gerencial en este proyecto, un programa de constructibilidad a nivel de proyecto, el cual es diseado para lograr los requerimientos del alcance del proyecto. Los objetivos de este programa promovern el trabajo en equipo, la creatividad, las nuevas ideas, los nuevos enfoques y enfatizar la integracin total del proyecto, no la optimizacin de las partes individuales. La responsabilidad del desarrollo y gerencia del programa de constructibilidad del proyecto ser asignada a (Nombre del contratista). Con el propsito de lograr los objetivos del cliente propietario, en relacin a la constructibilidad, es esencial que todos los miembros del equipo de proyecto del cliente / propietario propicien el trabajo en equipo y enfaticen la integracin total del proyecto.

Parte IV: Estudio de Casos Estudio de caso A: Proyecto de Gas con bajo contenido de azufre

Introduccin En cada proyecto se enfrentan obstculos y retos. Muchos proyectos deben enfrentar cronogramas ajustados y presupuestos aparentemente poco realistas. Este proyecto no fue la excepcin. Lo que hace especial a este proyecto fueron las respuestas dada a estos retos. Por ejemplo, la constructibilidad y la planificacin integrada de diseo y construccin fueron vigorosamente perseguida, haba unidad den el equipo para permanecer enfocados en la misin, se mantuvo una alta moral a travs de todo el proyecto, y hubo una respuesta abrumadora del personal de oficios en cuanto a la aceptacin de los retos de actualizacin de sus habilidades en la seguridad y en sus oficios respectivos.

Descripcin Flint Hill Resources (FHR) seleccion a Jacobs Engineering Group para estudiar su programa de limpieza de combustibles para lograr los requerimientos de la EPA respecto a la produccin de combustibles ms limpios en sus refineras. El programa de Gasolina baja en azufre (LSG) fue una iniciativa de FHR para producir combustibles de combustin limpia antes de la fecha lmite indicada por el gobierno federal para ello. El proceso fue diseado para lograr para remover compuestos de azufre de fracciones livianas y pesadas. Las fracciones livianas son cortadas mediante tecnologa de extraccin custica, Las fracciones pesadas son cortadas a travs de una instalacin de hidro tratamiento. Esta tecnologa proporciona las capacidades deseables de la remocin selectiva de azufre mientras minimiza la perdida de octanos.

El rendimiento total de esta unidad es de 63 MBPD. La tecnologa utilizada fue la primera aplicacin domestica, as como la mas grande de tales unidades diseadas. Esta configuracin y diseo innovador incrementa el rendimiento de la gasolina, maximiza la flexibilidad de las operaciones, y proporciona retorno econmico en el marco de un proyecto dirigido al mantenimiento ambiental. Debido a que este proyecto

tambin proporcion un retorno econmico, FHR reconoci una ventana de oportunidad y estableci una fecha de inicio temprana.

Despus de completado el estudio de factibilidad, Jacobs fue contratada para la ingeniera del programa, y se le dio responsabilidad tanto en el diseo como en los servicios de procura. Debido a la naturaleza rpida de este proyecto y al equipo conocido, Jacobs tambin fue seleccionada como el contratista de construccin configurndose de este modo un contrato EPC para Jacobs. El contrato fue de reembolso.

El programa LSG esta localizado en Corpus Christi, Texas, en la Refinera Oeste de FHR, la cual esta a cuatro millas de un puerto accesible. Esta instalacin comprende:

Instalaciones locales de hidrotratamiento y reas de tratamiento custico reas modernas de hidrotratamiento de destilados reas externas a la refinera, consistentes en dos nuevos tanques de almacenamiento y equipo complementario.

Los asuntos claves de constructibilidad a solucionar incluan escasez de obreros calificados, varias piezas importantes de equipamiento, y los retos concernientes a la construccin modular, incluyendo el transporte de grandes mdulos.

Para apoyar el proyecto completo, incluyendo los esfuerzos de constructibilidad, el cliente cre un equipo SECOMA (siglas del acrstico en ingles; el equivalente castellano del mismo acrstico seria SACOMA. N. del T.) el cual incluy representantes de seis diferentes disciplinas.

Seguridad Ambiente Construccin

Operaciones Mantenimiento Ad hoc

Ms all del equipo SECOMA, el cliente tambin cre la posicin de Comandante de Eventos (Event Commander). Esta persona dirigi el proyecto a travs de la transicin de la construccin a las operaciones

Expectativas del proyecto

Las metas en el programa LSG fueron: Ningn accidente en los registros de OSHA (por sus siglas en ingles, la traduccin seria Oficina de Seguridad y Salud Laboral N. del T.) Ningn incidente ambiental reportable Costo del trabajo reelaborado igual o menor al 2% del costo de construccin Finalizacin mecnica dentro de los 23 meses siguientes (100 semanas) al inicio del proyecto. Arranque dentro de los 24 meses siguientes (104 semanas) al inicio del proyecto.

Adems de las metas del proyecto especificadas, FHR ret al equipo de construccin con el desarrollo de un programa de legado, a largo plazo, con el fin de alcanzar lo siguiente: Un estndar mundial del seguridad en la promocin de cero accidentes Subcontratistas locales entrenados para alcanzar las expectativas de seguridad de FHR Una fuerza de trabajo calificada completamente entrenada

Desempeo del proyecto

El cronograma general del proyecto fue establecido tres aos antes de la fecha de arranque planificada, y el programa LSG fue completado esencialmente a tiempo a pesar de haber tenido 27 das de lluvia en un periodo de 13 meses (56 semanas).

El equipo alcanz o super todas las metas del proyecto: Seguridad: 1.605.000 horas de trabajo con cero lesiones Ambiente: cero accidentes reportables Costo: mas de 8% por debajo del presupuesto Productividad de campo: 5% mejor que lo planeado Cronograma: finalizacin mecnica y arranque a tiempo Trabajo reelaborado: el trabajo reelaborado de la ingeniera total y de la construccin estuvo ligeramente por encima de 2% Satisfaccin del Cliente: confianza para obtener proyectos similares en el futuro

En adicin a esto, todos los involucrado, sin relacin con el cliente, tuvieron experiencias beneficiosas en este proyecto.

Visin General de los retos de Constructibilidad del Proyecto Hubo varios retos experimentados a travs de este proyecto; entre los riesgo enfrentado estuvieron:

Gerencia de Personal y Control de calidad del trabajo: debido a otro proyecto recientemente iniciado en el rea y un mercado de construccin previamente suprimido, hubo carencia de obreros calificados para las labores de construccin. Los sondeos de trabajo del contratista indicaron que habra dificultad en dotar al proyecto de personal, para alcanzar la cifra de 650 obreros requeridos.

Cronograma agresivo de construccin y arranque: haciendo que la fecha de finalizacin mecnica se establezca en base a una planificacin agresiva

Retrasos: aunque el equipo de proyecto trabajo diligentemente en la planificacin del trabajo, ellos aun encontraron su porcin de obstculos. Por ejemplo, experimentaron un retraso de seis semanas en la entrega del acero y de las tuberas y un total de 27 das de lluvia, sucesos ambos que afectaron la capacidad de progreso del proyecto.

Retos adicionales de constructibilidad se presentaron en relacin a la maximizacin de la estandarizacin de componentes tales como tipos de fundaciones, y en relacin a la maximizacin del alcance de la prefabricacin y modularizacin.

Soluciones a los retos

Muchas de las soluciones a estos retos fueron implementadas a travs del uso de las mejores practicas de la industria, las cuales fueron ciertamente vitales para el xito general del proyecto. Entre las mejores prcticas usadas que estuvieron cercanamente relacionadas con la constructibilidad estuvieron las siguientes:

Constructibilidad Modularizacin Modelado electrnico PDS Oficina Virtual Ingeniera de valor

Gerencia de personal Control de calidad del trabajo Agresividad en el cronograma de construccin y en la entrega de los sistemas.

Mas all de las estrategias relacionadas con la constructibilidad mencionadas, el equipo tambin implement otras prcticas consideradas como buenas dentro de la industria, las cuales influenciaron el resultado del proyecto:

Planificacin de seguridad en base a cero accidentes ndice de calificacin de definicin del proyecto Centro de ingeniera de bajo costo (localizado en Mumbai, India)

Valoracin

de

habilidades

de

obreros

calificados

ampliacin

del

entrenamiento relativo a tales actividades.

A travs de la implementacin de estas actividades clave tales como seleccin de tecnologa, optimizacin de energa, ingeniera de valor, innovaciones en la procura, y constructibilidad, evitacin de costos aprobada por el cliente, y ahorros, hubo ahorros significativos en el ciclo de vida del proyecto.

La implementacin de las Mejores Practicas de constructibilidad se discuten individualmente ms abajo

Constructibilidad El programa de constructibilidad fue ms all de las inspecciones tradicionales de constructibilidad. Un Gerente de Constructibilidad fue asignado al proyecto al inicio del mismo. El coordin asuntos tales como distribucin de espacios en el sitio de la obra, desarrollo de cronogramas, establecimiento limites para la construccin modular y de campo, estimacin de entradas, estudios de transporte, coordinacin del transporte de los mdulos, desarrollo del alcance del trabajo de los subcontratistas, planificacin de la elevacin de partes pesadas, y varias otras actividades, asegurndose de la participacin total del personal de construccin en el proceso de ingeniera.

Adems de tener un gerente de constructibilidad a tiempo completo en el equipo de ingeniera, un componente clave del agresivo plan de construccin fue la integracin temprana del personal de construccin. La Gerencia del proyecto comprometi a todo el personal de construccin (gerente de la obra, gerente de seguridad, gerente de materiales, gerente del subcontratista, ingeniero jefe de campo, gerente de oficina, Gerente de QA/QC 1, Gerentes de control de proyecto, superintendente general, superintendentes de oficios, y gerente de personal) tres a cinco meses antes de la movilizacin de campo. El equipo de construccin fue vinculado con su contraparte de

Siglas en ingles de Quality Assurance / Quality Control: Aseguramiento de la calidad / Control de Calidad. N del T.

ingeniera, y fue comprometido inmediatamente a proporcionar entradas al proceso de diseo, al desarrollo de planes de ejecucin especfico para los oficios, al aprendizaje del uso de modelos PDS, flujos de entregas de ingeniera, la planificacin de las instalaciones temporales, y mas. Este tiempo de trabajo de oficina brind la oportunidad de preparar completamente los sistemas del proyecto y los planes de ejecucin, y ayud a lograr una mejor comprensin de los requerimientos del proyecto. Cuando el equipo se moviliz en el campo se movieron fuerte y rpido!

Innovaciones y tcticas adicionales especficas de constructibilidad don descritas aqu:

Los planes de constructibilidad fueron minuciosamente sealados en el plan de ejecucin del proyecto El contrato entre el cliente / propietario y el contratista EPC fue incentivado en tres niveles de desempeo: seguridad, costo y tiempo de ejecucin. Para la seguridad, el logro del incentivo requiri un EMR de 0.6 o menor.

El

sistema

de

lecciones

aprendidas

del

contratista

fue

utilizada

tempranamente, para la identificacin de las oportunidades de eficiencia Para los elementos subterrneos, las secuencias de excavacin masiva y de edificacin de escaleras de acceso y de rellenado fueron planificadas y ejecutadas Todas las fundaciones fueron estandarizadas en trminos de forma y dimensiones Varias estructuras permanentes fueron planificadas y usadas para propsitos temporales de construccin, tales como almacenes,

mantenimiento de equipos, y aquellas destinadas al reclutamiento y seleccin de personal de oficios. Tambin se incentivo el entrenamiento del personal: la asistencia a talleres de formacin fue recompensada con un aumento de 0.50 $ por hora de trabajo, mientras que los resultados de calificaciones mayores o iguales al

90% del mximo posible tambin se reflej con un incremento en el salario de otros 0.50 $ por hora de trabajo. Todos los soportes de tuberas fueron prefabricados segn sus medidas mximas, siendo luego cortados en el lugar de la obra a fin de otorgar facilidad segn fuese necesario. Los componentes no utilizados fueron embalados e identificados a fin de garantizar un cuidado y disponibilidad ptimos. Siempre que fue posible, los paquetes fsicos de trabajo fueron empacados, identificados, y envueltos para evitar daos y perdidas. Un entrenador en seguridad a tiempo completo, con experiencia en educacin para adultos, fue incluido en el equipo de gerencia de campo. Se efectu un muestreo de retencin del entrenamiento para identificar los retos de capacitacin y tomar las acciones pertinentes. Se implement un programa de manejo de estrs producido por las altas temperaturas , para manejar adecuadamente las altas temperaturas del verano. Los das festivos durante el proyecto entero, tales como Accin de Gracias, Navidad y ao nuevo, as como el uso selectivo de las horas extras, sirvieron para reducir el ausentismo del personal obrero a menos del tres por ciento. Se le hizo seguimiento a la efectividad planificada del capataz , y la retroalimentacin se proporciono sobre una base semanal. Todas las solicitudes de horas extras debieron ser cuidadosamente documentadas y justificadas para asegurar el pago apropiado. Se utilizaron pestillos JEM. Estos son dispositivos de seguridad para la desconexin fcil pero segura de las cuerdas luego de las operaciones de elevacin.

Modularizacin La modularizacin fue una de las estrategias constructibilidad utilizada en este proyecto. El equipo implemento una estrategia agresiva de esfuerzos de modularizacin fuera del sitio de la obra para reducir el mximo de horas de trabajo en 74.000 horas de

trabajo en los 13 meses (56 semanas) del cronograma de construccin. Un total de 20 grandes mdulos de equipo fueron ubicados en tres diferentes unidades de proceso fueron fabricados y transportados al sitio de la obra. Los mdulos fueron construidos por la compaa de las hermanas Jacobs, Jacobs Applied Technology, in Charleston,

Carolina del Sur. Con la ingeniera siendo desarrollada en dos diferentes pases (EE.UU. e India) y con la construccin siendo desarrollada en dos diferentes ubicaciones ( Corpus Christi, Texas y Charleston, Carolina del Sur) , la coordinacin de las entregas y de la programacin fue crucial para este programa.

Es esfuerzo total para completar este trabajo fue de 1.677.000 horas de trabajo, consistentes en:

Horas de Trabajo Ingeniera en Houston y Mumbai Fabricacin Modular manejada por Jacobs Construccin directamente contratada por Jacobs Subcontratistas de Campo de Jacobs Horas de trabajo totales 371.000 74.000 980.000 252.000 1.677.000

% de Trabajo 22% 5% 58% 15% 100

Hubo un total de 1.232.000 horas de trabajo de construccin de campo, 80 por ciento de las cuales fue construccin auto desarrollada y 20 por ciento de la cual fue gerencia de construccin de subcontratistas. Todas las 1.677.000 horas de trabajo fueron desarrolladas con cero incidentes reportables a OSHA.

El programa LSG consisti en las siguientes cantidades para la instalacin y verificacin:

Descripcin

Unidades En el sitio

Construccin Modular Total 40196 9207 8481 552 18063 36448 1867 133749 747253 935 32 20 2 173 20 2

Trabajo de tierra Concreto Prevencin de incendios Acero estructural Tuberas Elctrica (cableado) Instrumentos Equipos mdulos de equipo Tanques barriles) Sistemas de procesos Paquetes de pruebas de procesos (cap. 150.000

cy cy sf t lf lf ciclos ea ea ea

40196 9207 8481 1315 115686 710805 935 141

ea ea

82 401

82 401

El

peso promedio de cada uno de los 20 mdulos de equipo

fue

aproximadamente de 140 toneladas.

Adems de la escasez local de soldadores y de electricistas, y de las mejoras de seguridad buscadas, el ajustado cronograma del proyecto fue tambin un motivador de primer orden para el uso del enfoque de modularizacin. Es enfoque permiti actividades paralelas de construccin subterrnea en el lugar de la obra, mientras los mdulos estaban siendo fabricados en Carolina del Sur.

Los vientos del Golfo pueden representar un reto en el rea de Corpus Christi. La seguridad en el levantamiento de la obra tambin fue un factor clave en la modularizacin / prefabricacin de las armazones de las tuberas. Con este enfoque fue mas fcil tomar ventaja de los recintos para el clima alrededor de las armazones a medida que eran fabricadas .

Un ingeniero de construccin fue asignado a la oficina de Charleston para coordinar con los equipos de ingeniera, de construccin en campo y con el de procura. La minuciosa planificacin incluy el tema de los mdulos de equipamiento, tomando en consideracin el peso, tamao del embarque y la orientacin. Para la mantenibilidad de la planta y beneficios de operabilidad, la densidad de configuracin de los mdulos fue intencionalmente diseada segn un estndar menos congestionado, menos denso.

Los superintendentes clave hicieron visitas a los talleres para asegurar la comprensin de la secuencia de ereccin y para hacer la revisin fsica de los sistemas de embalaje, tolerancias en la ereccin, etiquetado, instrumentacin, pintura /aislamiento, y para revisar los componentes que estaban listos para ser enviados para su instalacin.

El ingeniero de construccin de construccin sigui los mdulos desde el taller a la barcaza, y durante la descarga y armado, asegurando la propiedad del equipo de construccin sobre los mdulos de principio a fin. La instalacin de los mdulos y de las piezas sueltas se cumpli de manera impecable.

Afortunadamente, los esfuerzos de modularizacin fueron beneficiados por algunos aspectos de planificacin temprana efectiva, en cuanto al diseo de planta. Aos antes, el plan maestro para la planta contemplaba la necesidad de infraestructura logstica que sirviera de apoyo al enfoque de modularizacin. Dimensiones de las carreteras, altura permitida, y capacidad de cruce de los vehculos de transporte, haban sido planificadas para acomodar los requerimientos de acceso de este enfoque.

No obstante, el tendido elctrico present obstculos al enfoque de modularizacin. El equipo de proyecto trabaj con la autoridad a cargo de la electricidad de Corpus Christi doce meses por adelantado en cuando al transporte local de los mdulos grandes. Se aadieron aproximadamente 20 pies de altura extendida a algunas torres de transmisin, mientras otras fueron temporalmente reubicadas.

Aproximadamente del 40% de los soportes fue pre cargado y pre aislado. Un enfoque innovador se desarroll para las tuberas de soporte: las lneas laterales fueron localizadas y cortadas en el sitio de la obra a fin de otorgar flexibilidad y minimizar el error de fabricacin.

Se utilizaron barcazas con sistema de rodamiento para el fcil embarque y desembarque de los mdulos. Desafortunadamente, el cronograma exiga que todos los mdulos transportados por barcaza desde Carolina del Sur, debieran ser embarcados en noviembre, durante la temporada de huracanes. Como resultado, el equipo de proyecto prepar planes de contingencia par huracanes, los cuales afortunadamente nunca debieron ser ejecutados.

Con el propsito de maximizar la eficiencia del trabajo, las extensiones de las chapas de las vigas fueron fabricadas en los mdulos estructurales pre ensamblados, externos a las columnas, con el propsito de permitir la mxima seguridad ante el fuego del pre ensamblados, adems de limpias y accesibles conexiones de campo a prueba de fuego.

Las fechas clave de la modularizacin en el contexto del proyecto fueron:

Semanas desde el inicio Proyecto iniciado Integracin del Gerente de Constructibilidad Primer borrador del Plan de ejecucin del proyecto Alcance Modularizacin Movilizacin de campo Primer modulo embarcado desde Carolina del Sur 44 65 de la 35 31 Al inicio del proyecto

Ultimo Modulo instalado en el lugar de trabajo Finalizacin mecnica del proyecto Arranque de la planta

78

100

104

Modelado Electrnico PDS Todas las tuberas dentro del ISBL fueron diseadas y modeladas con 3D CAD. El equipo tambin utiliz un modelo PDS en el campo para acelerar la planificacin y para la identificacin temprana de problemas. Algunas de las actividades principales que los superintendentes del proyecto y los ingenieros de campo desarrollaron con PDS , incluyeron las siguientes: Planificacin interdisciplinaria, reconociendo interferencias en diversas reas del cronograma. Resolucin de errores de ingeniera en el campo, sin la necesidad de reciclar informacin de vuelta a la oficina de Houston Evaluacin de planes de elevacin en un entorno 3D. Este enfoque permiti que todos los levantamientos de partes pesadas fueran ejecutados con solo dos ubicaciones de la gra. Interfase con la fabricacin modular para establecer limites de instalacin en campo.

Administracin de Personal La administracin de personal del proyecto apunto a 4 diferentes frentes: Conocimiento de los recursos del subcontratista: comprensin de cualquier limitacin de trabajote los subcontratistas, y desarrollo de paquetes de trabajo que no presionen en dichas limitaciones. Reduccin de la fuerza mxima de trabajo: a travs de la utilizacin del enfoque modular, el equipo fue capaz de reducir la fuerza de trabajo mxima en cerca de 100 empleados de los oficios.

Construccin de un sistema de control para la fuerza de trabajo: el equipo estableci un plan que cre un equipo de trabajadores para las tuberas y para la parte mecnica, de manera previa a la instalacin de mdulos. Este plan maximiz la duracin de las labores en el proyecto y permiti

seleccionar a los mejores de cada oficio. Reduccin de la rotacin voluntaria de personal: Las experiencias previas en proyectos en el rea de Corpus Christi mostr una tasa de rotacin de15 a 20% A travs de incentivos y planes de entrenamiento, el equipo contuvo la rotacin de obreros capacitados a menos del 8%, aproximadamente la mitad de lo anticipado.

Control de calidad del trabajo El enfoque de calidad enfatiz el entrenamiento a todo nivel. Todo el personal, incluyendo superintendentes, utiliz la valoracin de habilidades del Centro Nacional para la Investigacin de la Educacin en Construccin ( NCCER, por sus siglas en ingles). Antes de supervisar al personal, todos los supervisores tomaron por programas de Liderizando los

la excelencia en Seguridad y Supervisin del

entrenamiento en Seguridad. Una sesin de planificacin , y planes de ejecucin para sus respectivas reas, completaron la formacin de los supervisores antes de ser asignados a los equipos de trabajo.

Un programa de compensaciones basado en las habilidades fue implementado, con el fin de mantener la relacin entre el nivel de las habilidades y el pago recibido. A todo el personal se le requiri someterse a las evaluaciones del NCCER. Se realizaron un total de 537 evaluaciones .

Los resultados en la calidad del trabajo fueron excepcionales. El trabajo de campo fue completado con una tasa de trabajo reelaborado menor del 2%. . La tasa de rechazo de soldaduras fue menor al 3%. Aunque se gast ms de lo presupuestado en entrenamiento, el proyecto se benefici con un incremento de la productividad mayor al 5%. El proyecto tambin se beneficio con el mantenimiento de un personal leal,

muchos de los cuales tomaron clases en otras reas a fin de incrementar su tiempo de permanencia en el proyecto. Cronograma agresivo de construccin y entrega del sistema La siguiente tabla presenta una comparacin del desempeo de la construccin de campo contra el cronograma planificado:

Hito Movilizacin Duracin de la construccin de campo Finalizacin Mecnica Arranque

Plan Semana 44

Logro Semana 44

56 Semanas Semana 100 Semana 104

57 Semanas Semana 101 Semana 105

El equipo del proyecto LSG de FHR y de Jacobs, tuvieron aproximadamente 15 meses para completar la ingeniera de detalle, la procura y la construccin. Con el propsito de alcanzar la fecha objetivo de la finalizacin mecnica y del arranque, e equipo desarrollo un enfoque de ingeniera fast track , el cual utiliza la oficina de ingeniera de Jacobs en Mumbai, India, para trabajar diseo sobre una base de 24 horas. Un ingeniero de proyecto del equipo de Houston coordin estos esfuerzos, asegurando que esta oficina virtual mantuviese la secuencia apropiada de trabajo liberado para la construccin.

La construccin tambin hubo de ser creativa en este enfoque. El equipo tuvo que desarrollar la construccin de campo de una forma muy rpida, moviendo tierra con solo el 30% de la ingeniera completada.

Como se describi previamente, a travs del esfuerzo de modularizacin se movilizaron 74.000 horas de trabajo desde el sitio de la obra a la instalacin de

fabricacin de mdulos de Jacobs, en Charleston, Carolina del Sur. Por supuesto, este esfuerzo tuvo un impacto dramtico en el desempeo del cronograma de ejecucin.

El cronograma agresivo tambin motivo un plan agresivo de entrega (turnover). Previo al diseo de detalle, una reunin de coordinacin de operaciones debi identificar la secuencia de arranque. Una vez que esta fue desarrollada, la informacin fue devuelta al equipo de diseo bajo la forma de prioridades de rea y de sistemas. Esto formo la base para un cronograma Orientado por el arranque, sensible a la

construccin. De esta forma, todo el acero, equipos, tuberas, componentes elctricos e instrumentacin, fueron priorizados por ingeniera y procura.

La base de datos de Jacobs de entrega (turnover) de sistemas (JSTD) maneja una amplia variedad de informacin, lo cual permite el desarrollo del alcance adecuado de los sistemas del proyecto, y los elementos apropiados que deben ser etiquetados con identificadores del sistema. La JSTD a los ingenieros analizar rpidamente cada sistema, y gua a los superintendentes a la liberacin sistemtica de los sistemas

necesitados por el rea de operaciones para la puesta en marcha. Utilizando este enfoque, el equipo entreg un total de 82 sistemas de procesos, consistentes en : 401 paquetes de prueba, 169 piezas de equipo, 2118 instrumentos, 935 ciclos de

instrumentos, y 96 vlvulas de alivio; todo en un marco de tiempo de 11 semanas.

En adicin a esto, un proceso de planificacin interactivo, fue utilizado para sealar los retrasos. Cuando fue requerido, el equipo de proyecto pudo trabajar con los equipos de ingeniera y procura para establecer nuevas prioridades en las actividades de campo, desarrollar planes alternativos de trabajo e instituir sobre tiempo selectivo cuando exista el material suficiente a fin de alcanzar efectivamente un progreso econmico y eficiente.

Factores crticos de xito para el esfuerzo. Un esfuerzo de esta magnitud y complejidad requiri extrema dedicacin y compromiso para mantener en el enfoque en las metas del programa. El personal clave de gerencia de FHR incluy los siguientes roles: Gerente de Proyecto, Coordinador SECOMA, Supervisor de construccin, Comandante de eventos, Gerente de planta y Vicepresidente de Refinacin.

El personal clave de Jacobs, responsable por la ejecucin de EPC, incluy lo siguiente: Gerente de la obra, superintendente General, Ingeniero Jefe de campo, Gerente del proyecto, Gerente de Constructibilidad,

Gerente del programa,

Coordinador de modularizacin, Gerente de construccin, Gerente del proyecto modular, y el Ejecutivo de Proyecto.

Mediciones del esfuerzo de Constructibilidad Se gast aproximadamente 1.000.000 de dlares en la conformacin del liderazgo del equipo de constructibilidad. Esto incluy todo el soporte de staff, desde el gerente de constructibilidad hasta el superintendente de oficios. Esta inversin alcanz solo el 0.7% del presupuesto pero contribuyo significativamente a obtener un ahorro cercano al 9% de los costos.

Conclusiones Muchos proyectos se desarrollan bien y se atiene a sus metas planificadas pero solo unos pocos, pero solo unos cuantos personifican los principios de la constructibilidad. El enfoque de construccin proporciona una base para una mejor forma de ejecucin del proyecto en general. En el logro de esto, el equipo entreg lo siguiente:

Fuerte compromiso con la seguridad por parte del cliente, del subcontratista y de la fuerza de trabajo. Todos obtuvieron procesos mejorados, y aprendieron tcnicas de seguridad basadas en la conducta, liderazgo en seguridad y reconocimiento del proyecto como una estrella VPP

Equipo de diseo que se enfocan en lograr que el trabajo fluya de manera continua. A travs de la planificacin, coordinacin e integracin cuidadosas se desarrollo un equipo enfocado en las necesidades del cliente.

Legado: Se desarrollo una fuerza de trabajo mas fuerte, consciente de la seguridad y ms hbil para futuros proyectos de construccin en el rea de

Corpus Christi. Este impacto en la fuerza de trabajo local, y en la comunidad, resulto de la visin establecida por la gerencia de FHR y Jacobs. UN enfoque organizado para ensear a los subcontratistas como implementar mejor el proceso de entrenamiento ABC. Esto fue programa de compensacin. logrado utilizando un

Estudio de caso B: Proyecto de la planta de metales Greenfield

Introduccin

Este estudio de casos tiene previsto ilustrar mas aun como se pueden implementar en proyectos esfuerzos exitosos de constructibilidad. Como en muchos proyectos, la constructibilidad jug un rol, muy significativo en el aseguramiento del xito global del proyecto Fjaral.

El proyecto y el sitio

Alcoa , el lder mundial en produccin de aluminio primario, aluminio fabricado y almina, es dueo total o parcial de 27 instalaciones de fundicin alrededor del mundo con una capacidad anual de manufactura de cuatro millones de toneladas mtricas. La compaa se est expandiendo actualmente para atender la creciente demanda , y el proyecto Fjaral fue parte de este crecimiento. El proyecto Greenfield involucr de una fundicin de aluminio con capacidad de 341.000 toneladas mtricas /ao en la municipalidad de Fjarabygg, localizada en la costa este de Islandia. Como parte de una iniciativa nacional para la diversidad econmica, el proyecto fue aparejado con una estacin hidroelctrica desarrollada por Landsvirkjun ( la compaa nacional de

energa) , y un nuevo puerto construido por la municipalidad de Fjarabygg. Tambin hubo mejoras en las carreteras, y en otras infraestructuras comunitarias de la regin. Una vez completado, el proyecto represent la de las inversiones ms grandes del sector privado en la historia de Islandia, y una de las instalaciones de produccin de aluminio mas limpias en el mundo, incorporando nuevas tecnologas para promover la sostenibilidad y minimizar el impacto ambiental. .

A un da de manejo de Reykiavik, la planta de aluminio esta localizada a cinco kilmetros al este del ro Reyarfjrur, el cual comprende 670 habitantes y esta localizado adyacente al fiordo mas grande de Islandia oriental, ofreciendo condiciones de primera para las embarcaciones clase Panamax que llevan aluminio a la fundicin y

productos de aluminio al mercado. Aproximadamente 3000 habitantes viven el la municipalidad de Fjarabygg, la cual rodea Reyarfjrur, y tiene una economa

basada en la pesca, el turismo y la agricultura. El sitio de Fjaral cae el fiordo desde empinadas pendientes y fue usado alguna vez para la agricultura y el pastoreo de caballos islandeses.

La fundicin de aluminio es el proceso de extraer el metal de aluminio del oxido de aluminio (almina) a travs de reduccin electroltica. El componente fundamental de la operacin de fundicin es la clula electroltica, o en la cual esta reaccin ocurre. Durante la fundicin grandes cantidades de corrientes pasan a travs de la almina derretida, disuelta en un bao de criolita a 950. Este proceso separa el metal de aluminio a travs de remocin y fundicin. La fundicin tpicamente opera cientos de celdas electrolticas vinculadas elctricamente . As, la energa econmica y eficiente juega un rol importante en el negocio de la fundicin, junto con el acceso a aguas profundas tanto de materia prima como de productos terminados, tradicionalmente transportados por va martima.

La meta de la instalacin de Alcoa en

Fjaral fue disear

y operar una

fundicin de aluminio al tope de su desempeo ambiental. El proyecto completo previ normas ambientales estndar para Europa aos antes de su puesta en vigencia. Alcoa tambin diseo la planta con el fin de eliminar toda descarga de agua de proceso en el mar, debido a que la importancia para Islandia de salvaguardar su entorno marino no puede ser ms enftica. Los forros de las lneas de las clulas electrolticas, los cuales son un sub producto de la operacin permanente de las celdas, contienen materiales peligrosos, y estn siendo recicladas en instalaciones adecuadas fuera de Islandia. Entre ms de 2000 corporaciones mundiales Alcoa fue reconocida entre las 100 corporaciones globales ms sostenibles del mundo , por los Caballeros Corporativos de Toronto, por su capacidad de alcanzar el triple balance, una medida de valor que equilibra el impacto social, ambiental y econmico de los negocios.

Alcance y objetivos de constructibilidad en Fjaral

La constructibilidad es un proceso de trabajo donde los miembros del grupo de construccin trabajan de cerca con sus compaeros de ingeniera y procura, con el fin de valorar las mejores prcticas, innovaciones y nuevas tecnologas, mientras crean la ms eficiente estrategia de ejecucin de proyectos. En cualquier proyecto nuevo, y especialmente para desarrollos grandes y complejos con gran inversin de capital, la constructibilidad es un proceso esencial para la identificacin del valor y su contribucin en la caja de herramientas del proyecto para entregar resultados predecibles.

La constructibilidad es una prctica interactiva que conduce a la creacin de valor a travs del hallazgo de opciones de ejecucin durante la ventana de influencia ptima, y puede ser destilada en componente como adquisicin de datos, evaluacin de consecuencias, e incorporacin de ideas beneficiosas.

La constructibilidad fue una parte integral del proyecto Fjaral desde su inicio. El programa de constructibilidad de Fjaral fue diseado utilizando los estndares corporativos de Betchel, Six Sigma, Prcticas del CII, y los principios de los Sistemas de Negocios de Alcoa. A travs de este esfuerzo exhaustivo, el programa identific oportunidades para reducciones significativas de capital en el proyecto a travs de la optimizacin, eficiencias en la construccin, pre ensamblado, estandarizacin y reduccin de los ciclos de tiempo.

Los objetivos del programa de constructibilidad para el proyecto Fjaral fueron sealados como sigue: Ampliar la integracin de la ingeniera, procura y construccin desde la planificacin inicial hasta la finalizacin mecnica y la entrega. Desarrollar la va optima de construccin considerando la ruta crtica, el equipo principal, las influencias climticas y el mejor uso de los recursos de construccin. Incorporacin de la seguridad en el diseo, considerando los riesgos de construccin de instalaciones de fundicin, las condiciones nicas del sitio y las practicas de una fuerza de trabajo diversa.

Incorporacin de las lecciones aprendidas, mejores prcticas, y sugerencias de proyectos pasados y actuales. Desarrollo un plan para reciclar, reutilizar o eliminar sub productos de la construccin, y establecer un nuevo estndar para desechos la minimizacin de

Reduccin de la complejidad de la construccin a travs de la planificacin de la fuerza de trabajo y de una logstica efectiva, que complementen el desempeo

Optimizacin de los costos indirectos de construccin a travs del uso comn de servicios, instalaciones, y equipos en la obra. Exploracin de tcnicas de construccin y de tecnologas que creen valor en trminos de seguridad , calidad, costo, cronograma, sustentable. y desarrollo

Apoyo de otros esfuerzos de valor tal como el cronograma integrado EPC, y planes para pre ensamblados, logstica, paquetes de trabajo, y pre entrega. Construccin del trabajo en equipo y de expectativas compartidas que

amplen el desempeo a travs del proyecto.

Responsabilidades del programa

El gerente del proyecto y el gerente de la obra fueron responsables por implementar la constructibilidad en el proyecto Fjaral. Se desarroll un programa y todos los miembros de equipo fueron provistos con orientacin relacionada con los procesos y beneficios, y fueron subsecuentemente motivados a participar a travs de sus reas de conocimiento.

El corazn de la constructibilidad fue conducido durante la fase de planificacin del proyecto, el cual ofreci la ventana ptima de influencia. Un coordinador de

Constructibilidad fue responsable por de sembrar , cosechar y entregar resultados que pudiesen ser rpidamente incorporados en los flujos de ingeniera y procura sin

dificultar la produccin del diseo de detalle o la adquisicin de equipos y materiales.

Una vez completada la fase de planificacin , y antes de dar la autorizacin para proceder con la ejecucin de proyecto, el ingeniero de campo del proyecto adelant lo referente a la constructibilidad y fue responsable por el balance del diseo de detalle y en lugar de trabajo. Aunque esta etapa del programa ofreca menos oportunidad debido a que estaba fuera de la ventana optima de influencia, es, sin embargo, esencial en cuanto al sostenimiento de comunicaciones robustas en cuanto a los detalles de construccin, as como en la activacin del uso de las mejores prcticas y de las evaluaciones de los nuevos procesos de trabajo.

El progreso de la constructibilidad fue rutinariamente comunicado al equipo de proyecto con el propsito de evaluar el avance hacia las metas y objetivos, mientras tambin se reconocan los esfuerzos y empleados que generaban valor reconocible al proyecto. La importancia de reconocer los logros del equipo no puede ser subestimada, y es proporcional al surgimiento de nuevas ideas y optimizaciones. En el proyecto Fjaral el coordinador de constructibilidad y el ingeniero de campo del proyecto fueron responsables responsabilidad. por los reconocimientos oportunos en sus respectivas reas de

Visin general del proceso de trabajo

Para iniciar el proceso, el coordinador de constructibilidad diseo los objetivos del programa con el liderazgo del equipo del proyecto ( por ejemplo, los gerentes de proyecto de Alcoa y Bechtel , as como los gerentes de ingeniera, procura, etc.) , y estableci metas especficas. El coordinador de constructibilidad se reuni entonces con los equipos funcionales para revisar las lecciones aprendidas, y las mejores el banco de

prcticas relacionadas con cada disciplina, utilizando para ello

conocimientos de Alcoa - Bechtel , as como los datos de otras industrias relacionadas. Un formato de entradas de constructibilidad (Ver anexo A) fue desarrollado para proporcionar una plataforma para recabar ideas del equipo; tambin se mantuvo un registro de constructibilidad ( Ver Anexo B) iniciadores, potencial, valor y estatus. para capturar descripciones de ideas,

Una revisin de los documentos de diseo se llevo a cabo a travs de este esfuerzo. Para apoyar de manera efectiva a todas las disciplinas, los ingenieros de campo y/o los superintendentes de oficios con experticia especfica fueron convocados frecuentemente al equipo para permitir las revisiones de constructibilidad, mientras apoyaban el progreso del diseo de detalle.

Los patrocinantes del programa de constructibilidad incluyeron el equipo de liderazgo de proyecto, y otros seleccionados, con conocimientos y experiencia

particulares. Estos patrocinantes fueron responsables por proporcionar la energa para la constructibilidad, de manera que motivaran la participacin, mientras, en paralelo, sostenan el progreso de la planificacin del proyecto y del diseo de detalle. Con ese fin, la constructibilidad en Fjaral tuvo la intencin de complementar el proceso de diseo a travs de la integracin de procesos de construccin e innovaciones, mientras se descartaba la ingeniera de reciclaje, debido a que la revisin de completados es usualmente ms costosa que los ahorros potenciales. diseos ya

El proceso para la evaluacin y aprobacin de las entradas de constructibilidad residi en el equipo de liderazgo, y en la autoridad global del gerente de proyecto. La evaluacin de las entradas se enfoc en el valor del pronstico ( o beneficio relacionado) , facilidad de incorporacin, y adicin o reduccin de riesgos. El nfasis tambin fue colocado en: Diseo y planificacin para la reduccin de las horas de construccin en campo Divisin del trabajo en paquetes para optimizar la eficiencia de la construccin Incorporacin de requerimiento de seguridad y salud, recursos y logstica. Mitigacin de la influencia climtica Incremento de la probabilidad de entrega de resultados predecibles

Otros elementos claves para el soporte de la constructibilidad incluyeron lo siguiente.

Reuniones de Constructibilidad donde se efectan sesiones planificadas, o segn la necesidad, par revisar la distribucin de las instalaciones, los procesos de construccin, detalles y especificaciones de los estndares, y la aplicabilidad de las nuevas ideas e innovaciones.

Revisin de los documentos de diseo con enfoque en las eficiencias de construccin que resultan de la estandarizacin, pre ensamblados, y consideraciones de logstica relativas a la ereccin de la obra, tal como la interfaz con el trabajo adyacente, y optimizacin de los costos indirectos de construccin.

Participacin en la creacin y revisin de rdenes de compra con el propsito de aplicar los objetivos y oportunidades de constructibilidad a los proveedores de productos y servicios, tales como explorar opciones de compra y determinar la logstica optima para el transporte del material. El compromiso y participacin de los proveedores es una parte integral del esfuerzo.

Prueba del flujo de productos EPC trabajando desde la fecha en las que se necesita el producto hacia atrs, con el fin de asegurar que el tiempo adecuado esta permitido para cada etapa, incluyendo diseo, compra y

entrega en el sitio. Integracin cercana con el plan de Gerencia de Seguridad y Salud para incorporar consideraciones de seguridad y ambientales en el diseo, incluyendo la identificacin de probables generadores de sub productos y procesos de trabajo para reciclaje. Identificacin de materiales a granel que proporcionen el mejor valor al proyecto, considerando costo inicial, facilidad de instalacin, ciclo de

tiempo para proveedores y productos conocidos de alto valor. Reconocimiento peridico a los miembros del equipo, quienes hayan contribuido al xito del programa de constructibilidad.

Lnea temporal del Programa

A continuacin se proporciona un resumen relativo a la lnea temporal para la implementacin del programa de constructibilidad de Fjaral:

Emisin del Plan de Constructibilidad Ejecutar el establecimiento de expectativas Comenzar las revisiones de constructibilidad a nivel de disciplinas en EPC

Ventana de influencia principal del programa de constructibilidad Desarrollar el programa de valor para los estimados de EPC

Conclusin de la fase de planificacin del programa de constructibilidad

Transferencia del programa a la fase de ejecucin de EPC

Responsabilidad del coordinador de construccin.

Transicin del programa al ingeniero de campo del proyecto

Seleccin de los elementos del programa de constructibilidad

Abajo encontrar una revisin de unas pocas operaciones clave de valor:

Talleres de las disciplinas

Para alcanzar el consenso en cuanto a las prcticas de EPC preferidas durante la evaluacin de nuevas ideas y tecnologas el proyecto Fjaral llev a cabo una serie de talleres con personal de las disciplinas de ingeniera, procura, y construccin. Este enfoque estrecho permiti identificar detalles especficos que deberan ser trabajados

de manera que condujeran a decisiones que condujeran a ingeniera de reciclaje. De manera diferente a revisiones ms globales de constructibilidad (por ejemplo lecciones y prcticas de toda la industria), los talleres de disciplinas permitieron a los respectivos miembros de equipos identificar y resolver oportunidades y contratiempos a nivel de las tareas.

Para facilitar estas revisiones sin interrumpir el trabajo diario, los talleres de disciplinas fueron ejecutados, de manera tpica, durante las horas libres de servicio, en medio de un ambiente apropiado para la elaboracin de nuevas ideas. Aunque esta iniciativa requiri la inversin de horas adicionales, y de una instalacin adecuada, el valor cosechado por ellos recompens con creces su costo, confirmando as que los buenos procesos de trabajo conllevan a resultados tangibles.

Un tema comn se utiliz para estos talleres, basado en los siguientes principios: Simplicidad y estandarizacin operaciones repetibles amplan la eficiencia y menos ensambles en el campo equivalen a menos horas de trabajo En el suelo desarrollar actividades y trabajo en el suelo es mas seguro que hacerlo en el aire, y tambin puede ser mas barato, debido a las menores demandas de costos indirectos Construccin externa a la obra los costos en el lugar de trabajo y las condiciones del campo en Islandia pueden ser mas costosas que estas mismas actividades ejecutadas en un taller controlado o en un campo (fuera de la obra) Permanencia para la construccin utilizar instalaciones permanentes para la construccin previene la duplicacin y la interrupcin. Secuencia de construccin: la alineacin de la continuidad de la construccin, las influencias estacionales y la disponibilidad de trabajo maximiza la eficiencia y la productividad. Gerencia de materiales: el control eficiente de los materiales es crtico para el xito, especialmente para sitios remotos.

En adicin a estos principios comunes, se desarrollaron principios focales para cada disciplina para permitir al equipo de EPC avance en la planificacin del trabajo antes de que el diseo detallado pase la ventana de influencia. Ejemplos de estos puntos focales incluyen:

Civil Concreto Blindaje Revestimiento Incrustaciones Sujetadores Tapajuntas Encofrados Penetraciones Cabillas Acero

Elctrica Cable Circuitos Fijacin a tierra Iluminacin Pre ensamblado Tensores cable de Equipamiento Sujetadores Penetraciones Terminaciones

Mecnica Gras Lubricacin Mdulos Pre ensamblado Pre operacin Aparejos Transporte Pruebas Tolerancias Representantes del proveedor

Por lo que se dice, las reuniones de constructibilidad de la disciplina fueron muy exitosas. Los ingenieros ganaron una mejor comprensin de lo que ellos podran hacer para hacer la construccin ms eficiente, y el personal de construccin entendi mejor los retos que encaraba el personal de ingeniera. Como resultado el equipo obtuvo una gran cantidad de sugerencias de entradas de constructibilidad por medio del proceso.

Pre ensamblado

Tradicionalmente,

el pre ensamblado de componentes para fundiciones de

aluminio no ha sido tan comn como para otros procesos, como es el caso de las refineras, no obstante, debido al alto costo de las construcciones en locaciones

remotas una iniciativa temprana busc maximizar el pre ensamblado y reubicacin del trabajo.

de ah la

La premisa bsica el la conduccin del pre ensamblado es la reduccin de las horas de labor en el lugar de la obra, lo cual naturalmente reducir los altos costos indirectos relacionados con sitios remotos, especialmente los costos asociados al transporte y alojamiento de la fuerza de trabajo. El pre ensamblado tambin disminuye el impacto de la construccin en la comunidad, incluyendo la reduccin de subproductos y de desechos. Tambin disminuye el riesgo de no encontrar recurso humano especializado, mientras es trabajo es realizado en talleres o regiones donde el trabajo esta rpidamente disponible. El proyecto se enfoc agresivamente en el pre ensamblado con el propsito de reducir la demanda de recursos en el sitio optimizando la eficiencia de costos. A travs del desarrollo y uso de un proceso interactivo de pre ensamblado, el proyecto Fjaral evalu, planific, estableci cronogramas y rastre cada paquete potencial de pre ensamblado hasta que se pudo determinar un negocio conveniente y apropiado. Este esfuerzo result en todos los grupos del proyecto trabajando en concierto para apoyar la iniciativa de maximizacin del tamao y el ensamblaje de equipos, marcos, paletas y mdulos en el sitio

Los resultados de este esfuerzo permitieron un volumen digno de mencin en cuanto a horas de construccin a ser desarrolladas fuera del sitio, los cuales redujeron los costos del proyecto preservaron los mrgenes de contingencia del cronograma ( a travs del progreso paralelo) y minimiz el riesgo en la adquisicin, transporte y

alojamiento de recurso humano especializado.

Integracin de EPC

No hay sustituto para la participacin conjunta de Ingeniera, Procura y Construccin (EPC, por sus siglas en ingls. En espaol, IPC) cuando se trata de integrar la Constructibilidad al proyecto. Un programa de constructibilidad activo permite una definicin tajante de los traspasos y transferencias entre ingeniera, procura y

construccin, lo cual a su vez incrementa la probabilidad de una finalizacin eficiente, efectiva en cuanto a costos y a tiempo. Considerando que los proyectos de hoy son ejecutados en un ambiente global de EPC, la integracin del equipo de desarrollo es esencial para lograr los objetivos de negocios de quien adquiere los servicios. En respuesta, la constructibilidad puede actuar como un integrador de las entregas del proyecto antes del traspaso del mantenimiento, custodia y control al operador de la instalacin.

Los atributos de la integracin de EPC derivada de la constructibilidad incluyeron lo siguiente: Definicin de estndares y de las entregas especficas del proyectote los equipos de procura e ingeniera al de construccin. Esbozo de los hitos claves del proyecto que apoyen una ruta de construccin eficiente que considere las influencias, tanto globales como especficas del sitio, en cuanto al desempeo. Establecimiento de canales de comunicacin robustos entre los socios de EPC, los cuales se establecen en las fases iniciales, y cuyos beneficios se cosechan a lo largo de la construccin. Expansin de los prospectos de opciones de valor agregado a travs de revisiones interactivas de EPC respecto a nuevos procesos, tecnologas y soluciones a viejos problemas. Incorporacin de oportunidades tales como pre ensamblado o modelado de procesos para superar los retos que presenta, tanto el proyecto, como el sitio de la obra, en el aspecto de negocios. Participacin en la formacin de requisiciones de material para asegurar que las expectativas de constructibilidad son entendidas por quienes presentan licitaciones, incluyendo el uso de las mismas en la determinacin del Costo Total Instalado (TIC, por sus siglas en ingls. En espaol CTI. N. del T.), y en la evaluacin de ofertas. Identificacin y contribucin al desarrollo de especificaciones estandarizadas que podran ampliar la constructibilidad del diseo.

Contribucin a la planificacin y elaboracin de cronogramas para asegurar que las iniciativas de constructibilidad fueron adoptadas por los socios de ingeniera y procura.

Para llevar la constructibilidad al xito, el coordinador de constructibilidad debe ser apoyado por la gerencia de EPC, as como por otros participantes especficos del proyecto, tales como gerentes de rea, patrocinantes de pre ensamblado, y equipo de construccin. Un equipo de constructibilidad con experiencia el cual incluya supervisin de construccin, ingeniera de campo, gerencia de materiales, y otros, debe entrelazarse con las organizaciones de ingeniera y procura para buscar la integracin dentro del proyecto EPC. Este equipo de trabajo desarrolla sobre tiempos y crea conversos a la constructibilidad, ms que imponer una parte de la organizacin sobre la otra.

Programa de sugerencias de constructibilidad

En el curso de la planificacin del proyecto en el programa de sugerencias de constructibilidad de Fjaral acumul ms de 140 sugerencias de constructibilidad cubriendo un rango de oportunidades desde optimizacin de estndares, hasta innovaciones de todo tipo. Los ejemplos de las ideas cosechadas en el programa de sugerencias incluyen: Encofrados estndar Tamao estndar de los sujetadores Vas simplificadas Concreto pre armado Edificios con ingeniera previa Pre ensamble extensivo de las barras colectoras

El boletn de constructibilidad de Fjaral sirvi como un excelente instrumento para comunicar las innovaciones y para compartir reconocimiento con los participantes merecedores de ello. A medida que el proyecto atravesaba las fases de ejecucin y de construccin, nuevas y frescas ideas continuaban cosechndose.

Las 12 principales iniciativas de valor

La fusin de entradas de proyectos previos de fundiciones de aluminio, con las sugerencias de los miembros del equipo, adems de las acciones derivadas de las reuniones de constructibilidad de las diferentes disciplinas dieron lugar a una enumeracin de oportunidades especficas del proyecto, que fueron basadas en su valor respecto al capital y en la urgencia de su incorporacin al ciclo del proyecto. Estas entradas fueron perfiladas en Las 12 iniciativas de valor de Fjaral, definicin que refleja la capacidad de estas iniciativas para proporcionar valor sustancial para el proyecto Fjaral a travs del ahorro de horas de campo, de permitir un entorno de trabajo mas seguro, del mejoramiento de la eficiencia y mitigando los riesgos.

Las 12 iniciativas de valor de Fjaral incluyeron: 1-. Fuerza de tarea a cargo del uso de instalaciones permanentes durante el trabajo de construccin, reducindose as los costos indirectos 2-. Instalacin de utilidades de servicio publico de manera paralela con los trabajo de suelo. 3-. Fuerza de tarea a cargo de las lneas elctricas de las clulas electrolticas detallando un proceso de trabajo altamente repetitivo para las mejoras del ciclo de vida. 4-. Integracin de los preensamblados 5-. Instalacin de sistemas de transporte- optimizando la instalacin de un sistema de transporte de materiales altamente complejo. 6-. Iniciativa de la gua de constructibilidad - instrucciones acerca de cmo incorporar valor sin interrumpir la produccin 7- Instalacin de recubrimientos (cladding) seleccin de sistemas de techado que minimicen el trabajo en la altura y optimice la sujecin mecnica. 8-. Procesos de trabajo relativos al concreto permitiendo una visin fresca acerca de la ubicacin del concreto para maximizar la eficiencia de la labor

9-. Especificaciones de revestimientos- similar al caso del concreto, es la seleccin de productos y sistemas de revestimiento que minimicen los requerimientos de trabajo en la obra 10-. Paquetes hidrulicos estandarizacin del diseo de las unidades de energa hidrulica y de los sistemas de tuberas relacionados. 11-. Estandarizacin de la ductera reduccin del costo de instalacin a travs de la repeticin 12-. Constructibilidad y requerimiento de materiales Incorporacin de las expectativas de constructibilidad en el proceso de requisicin de materiales

Se decidi perseguir enrgicamente estas 12 iniciativas de valor a nivel de proyecto, y los gerentes de rea del proyecto fueron asignados como patrocinadores de las iniciativas dentro de sus jurisdicciones geogrficas. Cada una de estas 12 iniciativas fue tambin asignada a un campen, el cual estuvo involucrado en las acciones y condujo la iniciativa hasta su finalizacin.

Las 12 iniciativas fueron publicadas en grandes afiches que fueron ubicados en las paredes alrededor de la obra y de las oficinas. Estos afiches enumeraban el plan, las metas y las mediciones de xito a ser utilizadas en el manejo de estas iniciativas.

Conclusiones

La constructibilidad fue una parte integral del proyecto Fjaral, tanto en las instalaciones del cliente, Alcoa, como en el desarrollador del proyecto, Bechtel, imaginando en valor que se pudo derivar de un programa temprano y robusto. Como se seal aqu, la constructibilidad fue incrustada durante el inicio de los esfuerzos de planificacin, una eleccin que result en un proceso fluidamente integrado, sin interrupciones de la produccin vital de documentos de diseo o de las actividades de procura.

El programa de constructibilidad de Fjaral arroj resultados medidos en varios millones de dlares en ahorro de costos indirectos, y sustancialmente ms a travs de la disminucin del riesgo. Las reas primarias para las cuales el valor agregado fue reconocido incluyeron las siguientes: Costo de construccin: una reduccin aproximada de 10% en los costos de campo directo y asignable se logr con la implementacin de un grupo completo de elementos de constructibilidad como los descritos antes. Disminucin de riesgos de seguridad y a la salud: la planificacin temprana y las revisiones del proceso contuvieron sustancialmente el potencial de exposicin Entrega a tiempo de las instalaciones de produccin: la constructibilidad fue clave en permitir al cliente /operador la entrada en el mercado segn lo planeado. Proteccin contra contingencias: las soluciones fueron creadas para responder a los retos especficos del lugar de la obra, tales como clima, donde las interrupciones pudieron haber afectado el progreso de la

construccin a un costo aproximado de un milln de dlares por da

Tal valor agregado fue alcanzado a travs de elementos de constructibilidad tales como pre ensamblado, estandarizacin y reduccin del ciclo de tiempo, todo por un equipo enfocado en hacer las entregas en un nivel superior de desempeo. Si un programa de constructibilidad no hubiese sido iniciado en el proyecto Fjaral, tales oportunidades no hubiesen podido ser aprovechadas, y el alto costo de los riesgos variables habran afectado el aspecto de negocio de este proyecto.

Reconocimientos

El autor y el CII expresan un agradecido reconocimiento a las significativas contribuciones de los participantes de los programas de constructibilidad de Alcoa y del proyecto Bechtel Fjaral, as como a los gerentes de proyecto por compartir este estudio de casos y por la asistencia brindada en su preparacin.

Anexo A: Formato para entradas de constructibilidad

Proyecto Fjaral Entrada de Constructibilidad

Iniciador:

N Fecha: Ref. de dibujo / especificacin:

Condicin existente: _________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Alternativa sugerida: _________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Fundamentacin: : __________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Documentos adjuntos o de referencia: _________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Valor Del Pronstico: $________ Facilidad de incorporacin Horas reducidas ( E, P o C) ___________ hrs.

Sin impacto
Riesgo:

Impacto a ser evaluado (identificar el plan abajo)

Ninguno

Disminuido

Incrementado (identificar el plan abajo)

Impacto o plan de mitigacin de riesgos (salud y seguridad, costos, cronograma, calidad, clima).______________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Sugerencia Aprobada: Ing. Sugerencia Incorporada: Procura Construccin GP

Por

Fecha

Anexo B : Registro de constructibilidad

Registro de Constructibilidad del Proyecto Fjaral N Fecha Iniciador Descripcin Valor Estatus

$ Valor del pronostico, Esta Pagina

Apndice B: Matrices de aplicacin de los conceptos de constructibilidad Proyectos de edificaciones comerciales

Esta herramienta consiste en 15 matrices que caracterizan las actividades desarrolladas en cada fase del proceso de entrega de instalaciones para proyectos de edificaciones comerciales. 21Una visin general de estas fases de ofrece en la figura B1. Sus correspondientes actividades estn grficamente representadas desde la figura B -2 hasta la figura B-16. Cada matriz representa una fase durante el proceso de entrega de instalaciones. El propsito de estas matrices de aplicacin es guiar al equipo gerencial del proyecto en la aplicacin y uso de los conceptos de constructibilidad, en el momento apropiado, durante el curso del proyecto. La aplicacin de un concepto dado a una actividad especfica se seala con el sombreado en el punto donde ambos se interceptan. El nfasis est dirigido hacia la aplicacin mas temprana de un concepto particular con el propsito de obtener el mximo beneficio de costo para el proyecto.

FASE DE PLANIFICACIN -Plan estratgico -Factibilidad preliminar -Factibilidad final FASE DE DISEO -Programa o fase conceptual -Fase pre esquemtica -Fase esquemtica -Fase de desarrollo del diseo -Fase de documentacin de la construccin FASE DE PROCURA FASE -Previa a la completacin de los documentos de contrato -Posterior a la completacin de los documentos de contrato FASE DE CONSTRUCCIN -Lugar de trabajo -Armazn -Interior FASE DE OCUPACIN -Previa a la completacin de los documentos de contrato -Posterior a la completacin de los documentos de contrato TIEMPO
O-2 Sistemas Especiales O-1 C3 P-2 P-1 D1 D2 D3
D4

F1 F2 F3

Fast Track D5

Figura B 1 Proceso de entrega de instalaciones Construccin Comercial

Actividades en Fase

Fase de Planificacin Plan Estratgico

Establecer parmetros de costos Identificar otros objetivos crticos Establecer horizontes de tiempo Plan de gerencia del proyecto Proyecciones preliminares de rentas Conceptualizar el alcance del proyecto Establecer el nivel de calidad

Objetivos del Plan Maestro

ndic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura B 2. Matriz de aplicacin para la fase de planificacin - Plan Estratgico (F-1)

Identificar necesidad

Conceptos de Constructibilidad

Actividades en Fase

Fase de Planificacin Factibilidad

Mtodo de contratacin

Actividades en Fase

Fase de Planificacin Factibilidad Final Preliminar

Modelos de costo preliminares del proyecto Cronogramas preliminares del Proyecto Lista preliminar de equipamiento Finaliz acin d ll Finaliz acin Identificar las opciones del sitio de obra Factibilidad Tcnica preliminar

Conceptos de Constructibilidad

ndic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura B 3. Matriz de aplicacin para la fase de planificacin Factibilidad Preliminar (F-2)

Estudio Ambie l Estudio de Estudio de Expans in Cronog rama CPM Estima dos de Selecci n del Progra macin Planific acin Factibil idad Factibil idad Desarr ollo del Investi gacin Sonde o del

Programacin Preliminar del Cliente / Propietario

Consideracin de futuras expansiones

Factibilidad Regulatoria Preliminar

Identificar opciones de construccin

Conceptos de Constructibilidad

ndic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Figura B 4 Matriz de aplicacin para la fase de planificacin Factibilidad Final (F - 3) Fase de Diseo Programa o diseo Actividades en Fase conceptual
Concept ualizaci n de la Concept ualizaci Concept ualizaci Planific acin i l Planific acin Planific acin Maestra Actualiz acin de los estimad Actualiz acin Progra macin

Actividades en Fase

Fase de Diseo Pre esquemtico

Conceptos de Constructibilidad

ndic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura B 5 Matriz de aplicacin para la fase de diseo Programa o diseo conceptual (D - 1)

Seleccin de soluciones de ingeniera, paredes exteriores y circulacin vertical

Opciones de desarrollo del sitio

Conceptos de Constructibilidad

ndic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Actividades en Fase

Figura B 6 Matriz de aplicacin para la fase de diseo Pre esquemtico (D - 2) Fase de Diseo Esquemtico

Actualizacin de los estimados de control de costos de construccin

Establecimiento de relaciones crticas del programa

Alternativas de soluciones de construccin (forma y disposicin)

Actualizacin de la CPM del proyecto

Opciones de sistemas principales de la edificacin

Seleccin de soluciones de diseo

Actualizacin del plan de logstica del sitio de la obra

Opciones para costos de construccin derivados del diseo

Opciones para circulacin Vertical

Opciones para paredes exteriores

Estructural

Mecnica

Elctrica

Identificacin holgura del programa respecto a la planta del edificio, con el rea programa vs., la real

Opciones restantes para los sistemas del edificio

Planos de progreso y revisiones del detalle

Seleccionar las opciones restantes para los sistemas del edificio

Actualizacin del programa CPM del proyecto

Resumen de las especificaciones

Ubicacin de equipos grandes o principales

Conformidad con los cdigos

Elevaciones del edificio

Conceptos de Constructibilidad

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Actividades en Fase

Fase de Diseo Desarrollo del diseo Figura B 7 Matriz de aplicacin para la fase de diseo - Esquemtico (D - 3)

Revisin del resumen de las especificaciones

Secciones del edificio

Seleccin de equipos

Establecimiento de requerimientos

Plan preliminar del sitio de la obra

Refinacin de la forma del edificio

Actualizacin de los estimados de control de costo de construccin

Actualizacin de los planes de logsticas para el sitio de la obra

Rutas para mecnica y elctrica

Establecimiento de condiciones generales preliminares

Planes de la planta del edificio

Transformaciones o modelos

Planes y secciones de los sistemas principales diseados Revisin de los planos de progreso y de los detalles

Localizacin de equipo en los planes

Ubicacin del equipo mecnico y de iluminacin Opciones de subsistemas para los sistemas diseados

Finalizacin del plan de logstica del sitio de la obra Actualizacin del CPM del proyecto

Finalizacin de los planes de planta

Finalizacin del plan del sitio de la obra Finalizacin de la forma del edificio

Finalizacin de las elevaciones del edificio

Conceptos de Constructibilidad

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Actividades en Fase

Fase de Diseo Documentos de construccin

Figura B 8 Matriz de aplicacin para la fase de diseo Desarrollo del diseo (D - 4)

Finalizacin de los requerimientos

Actualizacin de los estimados de control de costo de construccin

Finalizacin de las secciones del edificio

Seleccin de los acabados y del cronograma

Finalizacin de las opciones del

Finalizacin de las condiciones generales

Especificaciones preliminares

Revisin de especificaciones preliminares

Actualizacin del plan del sitio de la obra Finalizacin de los detalles del edificio

Revisin de los planos de progreso y de los detalles Revisin de las especificaciones de progreso

Actualizacin de los estimados de control de costos de construccin al Actualizacin de los estimados de control de costos de construccin al 100% Actualizacin del CPM del proyecto

Condiciones coordinadas generales finales

Finalizacin de planes coordinados

Finalizacin de planes elctricos y mecnicos

Finalizacin de especificaciones

Finalizacin de acabados

Conceptos de Constructibilidad

Requerimientos coordinados generales finales

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Actividades en Fase

Fase de Procura Previo a la completacin de los documentos de construccin

Figura B 9 Matriz de aplicacin para la fase de diseo Documentos de construccin (D -5)

Aprobacin del diseo

Seleccin de colores

Determinacin de la disponibilidad en la industria

Coordinacin del plan de procura con el cronograma del proyecto

Identificacin de materiales a largo plazo y de los equipos que requieren

Identificacin de los consultores especializados requeridos durante la t i Determinacin de los artculos facilitados por el cliente / propietario

Determinacin de la responsabilidad

Identificacin de las necesidades de almacenamiento

Establecimientos de paquetes de licitacin

Conceptos de Constructibilidad

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura B 10 Matriz de aplicacin para la fase de procura Previo a la completacin de los documentos de construccin (P -1) (Pg.1)

Determinacin del nivel de las habilidades comerciales

Identificacin de las necesidades de espacio para descargas

Identificacin de requerimientos de precalificacin

Identificacin de requerimientos especiales para compras externas

Sincronizacin de los esfuerzos de diseo con el plan de procura

Identificacin de artculos con consideraciones especiales (peso, tamao, etc.)

Identificacin de los contratos de compra temprana

Desarrollo de un plan de procura

Confirmacin del precio y disponibilidad de los materiales

Actividades en Fase

Fase de Procura Previo a la completacin de los documentos de construccin

Completacin coordinada con diseo de los contratos de compras t Evaluacin de las consideraciones de flujo de caja relativas al plan de Coordinacin del diseo y de las aprobaciones regulatorias requeridas l t t i i i l d Identificacin de la extensin de la cantidad de repuestos o de los t i l l d Identificacin de los requerimientos del manual de mantenimiento Determinacin de las clusulas del contrato de los paquetes de licitacin Identificacin de los consultores especializados requeridos durante la i t l i Identificacin de los consultores especializados requeridos durante el arranque Determinacin de los requerimientos de inspeccin y prueba Adquisicin de contratos de compra temprana Precio unitario para los materiales comprados de forma temprana Compra de materiales y equipo a largo plazo

Conceptos de Constructibilidad

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Figura B 10 Matriz de aplicacin para la fase de procura Previo a la completacin de los documentos de construccin (P -1) (Pg.2)

Clarificacin del alcance de las compra temprana de materiales

Precalificacin de contratistas y proveedores

Establecimiento de alternativas

Actividades en Fase

Fase de Procura Posterior a la completacin de los documentos de construccin

Actualizacin de la CPM del proyecto Establecimiento de precios unitarios adicionales Recepcin y revisin de contratos comerciales relativos al precio Asignacin del contrato comercial Emisin de contratos comerciales relacionados con precios Clarificacin de las clusulas contractuales de los paquetes de licitacin

Clarificacin de la secuencia de construccin

Clarificacin de l alcance de los paquetes de licitacin

Revisin de los documentos de construccin

Establecimiento de alternativas adicionales

Clarificacin de asuntos en los documentos de construccin

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Actividades en Fase

Fase de Construccin Trabajo en sitio de la obra

Figura B 11 Matriz de aplicacin para la fase de procura Posterior a la completacin de los documentos de construccin (P -2)

Permiso de construccin

Conceptos de Constructibilidad

Estimado final de costos de construccin

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura B 12 Matriz de aplicacin para la fase de construccin Trabajo en el sitio de la obra (C -1)

Permiso de construccin

Conceptos de Constructibilidad

Actualizacin del cronograma C.P.M. del proyecto

Remocin de desechos peligrosos

Actualizacin de los estimados de control de costo de produccin

Pavimentos y mejoras del sitio

Gerencia de cambio de orden

Utilidades del sitio de la obra

Clarificacin de documentos

Movimiento de tierras

Demolicin

Paisajismo

Actividades en Fase

Fase de Construccin - Armazn

Actualizacin de los estimados de control de costo de produccin Equipos principales (elctricos y mecnicos)

Sistema de paredes exteriores

Gerencia de cambio de orden

Actualizacin del cronograma C.P.M. del proyecto

Instalaciones y sistemas del ncleo, incluyendo M y E

Conceptos de Constructibilidad

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura B 13 Matriz de aplicacin para la fase de construccin Armazn (C -2)

Permiso de construccin

Sistema de fundaciones

Sistema estructural

Sistema de techo

Actividades en Fase

Fase de Construccin - Interior

Actualizacin del cronograma C.P.M. del proyecto Aceptacin del cliente / propietario

Equipamiento mecnico

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura B 14 Matriz de aplicacin para la fase de construccin Interior (C -3)

Terminacin sustancial

Conceptos de Constructibilidad
Construccin especial Particiones interiores Sistemas especiales Acabados interiores Especialidades

Actualizacin de los estimados de control de costo de produccin

Gerencia de cambio de orden

Equipamiento elctrico

Actividades en Fase
Establecimiento del cronograma de dotacin e instalacin de equipos

Fase de Ocupacin Previo a la completacin de los documentos de construccin

Establecimiento del cronograma de certificacin Establecimiento de procedimientos de certificacin Establecimiento de un cronograma preliminar de arranque Identificacin de requerimientos operacionales y de mantenimiento Actualizacin del cronograma C.P.M. del proyecto Actualizacin de los estimados de control de costo de produccin Establecimiento de los sistemas a ser certificados

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura B 15 Matriz de aplicacin para la fase de ocupacin Previo a la completacin de los documentos de construccin (O -1)

Seleccin de enseres

Conceptos de Constructibilidad

Establecimiento del plan de ocupacin

Seleccin de equipamiento

Establecimiento de un plan preliminar de arranque

Seleccin de sistemas de amoblado

Actividades en Fase

Fase de Ocupacin Despus de la completacin de los documentos de construccin

Proporcionar planos de lo construido Conexiones elctrica y mecnica de todos los equipos Completacin de la lista de tareas Instalacin de muebles, enseres y equipos Finalizacin del plan de arranque

Sistemas y equipos de arranque

Finalizacin del cronograma de arranque

Clarificacin de sistemas

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura B 15 Matriz de aplicacin para la fase de Ocupacin Despus de la completacin de los documentos de construccin (O -2)

Costo final del proyecto

Conceptos de Constructibilidad

Otros procedimientos de cierre

Gerencia de cambio de orden

Instruccin operacional y de mantenimiento

Permiso de ocupacin

Aceptacin final

Apndice C: Matriz de aplicacin de conceptos de constructibilidad Proyectos Industriales

Esta herramienta consiste en cinco matrices que caracterizan las actividades desarrolladas en cada fase del proceso de entrega de instalaciones para proyectos industriales. Una visin general de estas fases de ofrece en la figura C-1. Sus correspondientes actividades estn grficamente representadas desde la figura c -2 hasta la figura C-6. Cada matriz representa una fase durante el proceso de entrega de instalaciones. El propsito de estas matrices de aplicacin es guiar al equipo gerencial del proyecto en la aplicacin y uso de los conceptos de constructibilidad, en el momento apropiado, durante el curso del proyecto. La aplicacin de un concepto dado a una actividad especfica se seala con el sombreado en el punto donde ambos se interceptan. El nfasis est dirigido hacia la aplicacin mas temprana de un concepto particular con el propsito de obtener el mximo beneficio de costo para el proyecto

Fase conceptual y de factibilidad Fase de diseo del proceso Fase Fase de ingeniera preliminar Fase de Ingeniera de detalle y de procura Fase de construccin e instalacin

Tiempo

Figura C- 1. Proceso de entrega de instalaciones Construccin Industrial

Actividades en Fase
Identificacin de necesidades

Fase conceptual y de factibilidad

Diseo conceptual y distribucin del sitio de la obra (site layout) Comienzo del plan de ejecucin del proyecto Alcance del trabajo conceptual Cronogramas y estimados de costos conceptuales

Identificacin de opciones

Factibilidad del proyecto

Conceptos de Constructibilidad

India
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura C- 2 .Matriz de aplicacin para la fase conceptual y de factibilidad

Reduccin de opciones

Actividades en Fase
Revisin y anlisis de opciones

Fase de diseo del proceso

Diagramas de flujo de los procesos Estrategia de control general del proceso

Hojas de datos del proceso y balances calor / material

Cronogramas del proyecto

Estrategia de objetivos del proyecto

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura C- 3 .Matriz de aplicacin para la fase de diseo del proceso

Estimados de costos

Conceptos de Constructibilidad
Ingeniera de valor

Estrategia de contratacin

Actividades en Fase
Material del propietario relativo a la licitacin y a la procura Identificacin de materiales por el cliente / propietario Requisiciones y especificaciones Finalizar el plan de ejecucin del proyecto

Ingeniera preliminar
Requerimientos para especificaciones de materiales Alcance del diseo externo a la obra Actualizacin de costos estimados

Especificaciones preliminares del trabajo

Revisin de la ingeniera de valor

anlisis de riesgo y operabilidad

Ingeniera para mejor definicin

Revisin y anlisis de opciones

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Figura C- 4 .Matriz de aplicacin para la fase de ingeniera preliminar

Plan y modelo de trazado

Conceptos de Constructibilidad

Decisiones preliminares de pre fabricacin

Desarrollo de cronogramas del proyecto

Distribucin del sitio de la obra

Decisiones de modularizacin

Procedimientos del proyecto

Lneas elctricas y de P&ID

Permisos ambientales

Equipamiento largo

Actividades en Fase
Decisiones finales de pre fabricacin y pre ensamblado Preparacin de los planos de diseo Requisiciones para materiales y equipos

Diseo de detalle y procura

Entrenamiento del personal operativo Revisin de los planos del proveedor Materiales de licitacin y procura por el ingeniero Desarrollo de manuales operativos

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Figura C- 5 Matriz de aplicacin para la fase de diseo detallado y procura

Documentacin de diseo

Inspeccin y expedicin

Conceptos de Constructibilidad

Preparacin de procedimientos de arranque

Ingeniera de valor a nivel micro

Preparacin de los paquetes de licitacin de la construccin

Control de costo y cronograma

Licitacin y otorgamiento de la construccin

Material Suplido (Ingeniero y contratista)

Estimado de costo definitivo

Revisin de la estrategia de contratacin

Actividades en Fase

Construccin e instalacin
Inspeccin del equipo de talleres y de campo Pre commissioning y Commissioning (ver Glosario) Ordenes de cambio de construccin

Indic
I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 II-6 II-7 II-8 III-1

Nombre
Los planes de implementacin de constructibilidad son parte integral del Plan de Ejecucin del Proyecto La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto toma ventaja del conocimiento y experiencia en construccin El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos involucra el conocimiento y experiencia en construccin Los cronogramas del proyecto son sensibles a construccin y al arranque Importantes decisiones iniciales de diseo consideran modularizacin / pre ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones de mtodos de construccin La disposiciones temporales y permanentes del sitio de la obra (site layouts) promueven una construccin eficiente Tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para facilitar la construccin eficiente Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin Los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y el uso de tecnologas eficientes Los elementos de diseo estn estandarizados La eficiencia de la procura, la construccin y el arranque es considerada en el desarrollo de los documentos de contrato Los diseos de mdulos / pre ensamblados facilitan la fabricacin, transporte y la instalacin de campo. El diseo promueve la accesibilidad del personal materiales y equipos en la construccin El diseo facilita la construccin y la productividad de campo bajo condiciones climticas adversas. Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la construccin La gerencia innovadora de la construccin, y los mtodos de campo, son aplicados para incrementar la eficiencia de la construccin.

Figura C6 Matriz de aplicacin para la fase de construccin e instalacin

Preguntas acerca del sitio

Material de construccin

Conceptos de Constructibilidad

Conexin de mdulos (servicios y procesos)

Preparacin del sitio de la obra

Control de costo y cronograma

Planos y procedimientos de construccin

Subcontratacin de campo

Fabricacin y construccin