Sunteți pe pagina 1din 2

Rolul strategic al Managementului Resurselor Umane

Creterea productivitii reprezint unul dintre obiectivele critice ale unei organizaii. Rolul managementului resurselor umane este cel mai bine evideniat atunci cnd specialitii din domeniu reuesc s stabileasc o legtur ntre politicile, procedurile i programele de guvernare a reusurselor umane i randamentul acestora, capacitatea de a produce, n termeni de volum, vitez i calitate, raportate la costurile de munc. Performana la nivel nalt i inovaia reprezint baza productivitii ntr-o organizaie. Din pcate, ns, nici cel mai bun angajat nu poate s fac performan fr s fie susinut de un management bun, o direcie precis, resurse necesare. n acest context, managementul resurselor umane trebuie s gseasc cele mai bune metode pentru a atrage, a angaja, a reine i a dezvolta angajaii inovatori, capabili s nvee i dornici s evolueze continuu. Un factor important care influeneaz productivitatea este reprezentat de manageri. Liderii joac un rol definitoriu n ceea ce privete stabilirea direciei, scopurilor, prioritilor, obiectivelor i rolurilor forei de munc. innd cont de faptul c, de multe ori, se ntmpl ca managerii s nu aib capacitatea necesar pentru a angaja, a antrena i a motiva angajaii performani, managementului resurselor umane i revine rolul de a dezvolta lideri de succes i totodat de a-i nltura pe cei ineficieni. n situaia economic actual, angajaii au devenit cele mai competitive resurse ale unei companii, de aceea, este important pentru specialitii de resurse umane i pentru manageri s tie cum s rein n companie angajaii cei mai buni. Succesul atrage cu sine devotamentul i implicarea pe termen lung, prin urmare, dac exist o strategie bine neleas, cu o direcie precis i clar a desfurrii aciunilor va motiva angajaii i i va determina s rmn concentrai i entuziasmai. Managementul resurselor umane trebuie s creeze un echilibru ntre micromanagement i macromanagement. Ne referim, aici,la libertatea excesiv n contrast cu excesul de reguli, ale cror efecte se reflect n lipsa de concentrare, pe de o parte, sau ncetinirea procesului de luare a deciziilor i de dezvoltare a angajailor, pe de alt parte. n consecin, influena managementului resurselor umane asupra productivitii angajailor implic numeroi factori. Este important de reinut c frustrrile i erorile care apar, adesea, pot fi reduse dac exist o comunicare eficient i dac angajailor li se ofer feedback i le sunt furnizate informaiile de care au nevoie pentru a-i imbunantati procesul decizional.

Managementul productivitii forei de munc implic acceptarea responsabilitii asupra optimizrii costurilor de aceeai manier n care aceste lucruri se ntmpl i n celelate funciuni de management. Este adevrat c nu poate avea nimeni control asupra tuturor factorilor care influeneaz productivitatea, ns funciunea de resurse umane i poate folosi bine cunoscutele abiliti de consolidare a relaiilor i de persuasiune pentru a influena durata de control a celor din exterior, valorificnd astfel oportunitatea de a avea un impact strategic major asupra eficienei n rndul angajailor.