ANLISIS DE LOS ENTORNOS

TENDENCIAS MACROECONOMICAS
-NEOLIBERALISMO (Mercado libre) -GLOBALIZACIN -ESTANDARIZACION DE TCNICAS, -METODOS Y PROCESOS -RECORTE DEL GASTO PBLICO. -RECORTE DEL PERSONAL. -REFORMAS FISCALES, ENERGETICAS Y ELECTRICAS. -FALTA DE TECNOLOGIA. -FALTA DE INFRAESTRUCTURA NACIONAL -RESTRICCIN A LA PYME. -APOYO A EMPRESAS EXTRANJERAS APERTURA A LA INVERSION PRIVADA EN SECTORES RESERVADOS PARA EL ESTADO. MARCADO INTERES EN EL SECTOR DE ENERGIA Y EXPORTACION.

ANALIZAR FACTORES, ESCENARIOS, TANTO INTERNO COMO EXTERNO TENDENCIAS NACIONALES

ENTORNOS

TENDENCIAS REGIONALES

-POLTICA -ECONOMA -CULTURA -NATURALES -SOCIALES

AMBIENTE GREMIAL

ASPECTOS POLITICOS, ECONOMICOS Y CULTURALES COMPETENCIA DESLEAL --GLOBALIZACION CORRUPCION Y CONTUBERNIO

Admnistracin de Empresas Constructoras

SE REQUIERE APRECIAR EL CONTEXTO DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCION EN LOS INICIOS DE ESTE NUEVO SIGLO, DELINEANDO LOS FACTORES Y ESCENARIOS, ASI COMO LAS FUERZAS INTERNAS Y EXTERNAS QUE DELIMITAN, ESTRANGULAN, O FOMENTAN DICHA ACTIVIDAD.

AMBITO INTERNACIONAL
o NEOLIBERALISMO o ESTANDARIZACION DE TECNICAS, METODOS Y PROCESOS o GLOBALIZACION EN TODO AMBITO

AMBITO NACIONAL
o SIN REFORMAS FISCALES, ELECTRICAS Y ENERGETICAS o SIN LA APERTURA A LA INVERSION EXTRANJERA CON INTERCAMBIO TECNOLOGICO

MERCADO NO ATRACTIVO PARA LA INVERSION; BAJO CRECIMIENTO; ESTRANGULACION DE MERCADOS; RIESGO EN LA ESTABILIDAD ECONOMICA Y SOCIAL.

LA ECONOMIA

MEXICANA

REQUIERE EL FORTALECIMIENTO DEL AHORRO PUBLICO COMO DEL PRIVADO, DE MODO QUE EL AHORRO INTERNO SEA LA PRINCIPAL FUENTE DE FINACIAMIENTO Y BUSCAR QUE EL AHORRO EXTERNO A LARGO PLAZO SEA COMPLEMENTARIO AL AHORRO INTERNO.

CUALQUIER PROYECTO VA DIRIGIDO A UN MERCADO, A QUIEN VAMOS A PROPORCIONAR UN SATISFACTOR; TODO PROYECTO ATIENDE UNA DEMANDA, YA SEAN POLITICAS, DE LA COMUNIDAD, DEL GOBIERNO O DE LA DEMANDA INVESTIGADA POR LOS CONSTRUCTORES
Admnistracin de Empresas Constructoras

ESTABLECE LIMITES Y POSIBILIDADES A LA ACCION DEL PROYECTO

EXISTEN: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

EL AMBIENTE
PUEDEN AFECTAR NEGATIVAMENTE AL PROYECTO POSIBILIDADES FAVORABLES AL PROYECTO

VERIFICA CUAL ES EL ALCANCE DE SU CAPACIDAD

LA ORGANIZACIN

EXISTEN:

DEBILIDADES

FORTALEZAS

ASPECTOS INSTITUCIONALES Y OPERATIVOS EN LOS QUE SE UBICA EN SITUACIONES DESFAVORABLE PARA EL AMBIENTE

EL PROYECTO POSEE VENTAJAS COMPARATIVAS PARA ENFRENTAR LAS DEMANDAS DE SU AMBIENTE

RELACIONES CRUZADAS
AMBITO EXTERNO DEL PROYECTO
DESCRIPCIN DEL PROYECTO A PLANEAR OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (-)

AMBITO INTERNO DEL PROYECTO

FORTALEZAS DEL PROYECTO (+)

SITUACIN FAVORABLE EN EL MEDIO Y EN LA ORGANIZACIN (+) (+) MUY FAVORABLE; AHORA O NUNCA SITUACIN FAVORABLE EN EL MEDIO, PERO DIFICULTADES EN LA ORGANIZACIN (+) (- ) ACTUAR SOBRE LA ORGANIZACIN

HAY DIFICULTADES EN EL MEDIO, PERO SITUACIN FAVORABLE EN LA ORGANIZACIN. (-) (+) ACTUAR SOBRE EL AMBITO EXTERIOR DEL PROYECTO HAY DIFICULTADES EN EL MEDIO Y EN LA ORGANIZACIN (-) (-) ACTUAR SOBRE AMBOS

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES DEL PROYECTO (-)

Administracin de empresas de Construccin