Partenerul preferat n dezvoltarea managerial

Tendine n piaa de training i dezvoltare n anul 2012

Studiu EXEC-EDU

Studiu EXEC-EDU

Perioada de implementare: aprilie mai 2012 Respondeni: 184 de manageri resurse umane, directori generali i responsabili de training i dezvoltare Companii - din industrii variate: servicii financiare, farmaceutice, comer i distribuie, IT & C, auto

Evaluarea necesitilor de training

87,0% 73,9% 54,3%

21,7%

19,6%

Interviu cu angajaii

Chestionar de evaluare a performanelor

Interviu cu managerul direct

Discuii cu consultantul companiei furnizoare

Altele

Forme de dezvoltare folosite n organizaii

17,20 13,40 12,70 12,80 10,33 5,30

programe interne de training

programe externe de training

activitati experientiale (on the job)

sesiuni interne de coaching & mentoring

sesiuni externe de coaching & mentoring

e-learning

zile/ an

Forme de dezvoltare folosite n organizaii pentru middle i top management

90%
81% 71%

76%
65% 53% 38% 22% 40% 29% 64% 42% 33%

40%

11%

5%

13%

10%

programe interne de training

programe externe de training

sesiuni interne de coaching & mentoring

sesiuni externe de coaching & mentoring

e-learning

programe MBA / Executive MBA

Middle Management

Top Management

Nu au utilizat

Competene pe care managerii trebuie sa le dezvolte n 2012

76,1%

8,7%

10,9% 4,3% 0,0%

Altele

Competente soft Competene hard Competene Competene IT (abiliti de (tehnice) lingvistice (limbi comunicare / straine) relaionare / munc n echipa / leadership)

Competente HARD pe care managerii trebuie sa le dezvolte n 2012

78% 72% 70% 63% 64% 60% 56% 47% 34% 39% 71% 66%

34%
28%

33%

31%

28%

28% 17% 19%

15%

17%

17%

5%

Management

Financiar Contabil

Resurse Umane Middle Management

Vanzari

Marketing

Top Management

Managementul proiectelor nu necesita dezvoltare

Strategie

Operatii

Criterii n selecia unui furnizor extern

Score
metode de training expertiza trainerilor portofoliul de clienti oferta financiara reputatia furnizorului

4,0 4,2 3,3 3,9 4,1 4,2 3,5 4,2 4,6 4,65 Score

reputatia trainerului
relatia cu clientii experienta furnizorului personalizare oferta aplicabilitate

Decizia de selecie a unui furnizor extern se ia pe baza:

80,4%

60,9%

58,7%

34,8% 28,3% 19,6%

2,2% Licitatii Sesiuni de tip demo ntlniri 1-1 Recomandari prieteni, colegi Cutare pe Internet Social Media/ Alte elemente Forum

Metodele de evaluare a eficienei unui program de training

89,1% 82,6% 67,4%

45,7%

2,2% Entuziasmul participantilor la final Cunostintele acumulate Schimbarile comportamentale Beneficiile n organizatie Alte elemente

Buget mediu anual training

478

265

Buget mediu pe angajat

Buget mediu pe manager

Pondere programe de training open / personalizate

31,3%

68,7% Programe open Programe personalizate