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Presentacin de
INTRODUCCIN
Toda persona est en capacidad de crear proyectos productivos, pero en general dese carece de una metodologa que le permita examinar las variables pertinentes para definir la conveniencia o no de participar en un proyecto de inversin. En las instituciones y empresas es evidente la necesidad de promover y consolidar una cultura de los proyectos para alcanzar mejores niveles de competitividad.
Rafael Armando Mndez Lozano. Ingeniero industrial de la Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas. En la actualidad se desempea como docente titular de la Universidad Surcolombiana.
El reacomodamiento geolgico mundial, los procesos de globalizacin de la economa, la conformacin de grandes bloques de mercados, los avances tecnolgicos, as como la importancia del conocimiento y la informacin como armas estratgicas del desarrollo, constituyen escenarios atractivos para la identificacin de nuevos proyectos de desarrollo.
CONTENIDO
1. Proyectos y espiritu emprendedor 2. Componentes basiscos: Proyecto nivel prefactibilidad 3. Componentes bsicos: Estudio de mercado y comercializacin 4. Localizacin de un proyecto 5. Tamao de un proyecto de desarrollo 6. Ingeniera del proyecto 7. Aspectos legales y administrativos 8. Inversiones y financiamiento 9. Presupuesto de ingresos, gastos y costos 10. Evaluacin del proyecto
CAPITULO 1
Qu es un proyecto?
Conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas, que con recursos infinitos, tiene como objeto crear un producto o servicio nico.
Un proyecto que se trabaja en equipo, es una idea que identifica adems las necesidades y expectativas de una poblacin objetivo, caracterizando esa poblacin, diseando un producto o servicio. Por tal razn, es importante la participacin con la comunidad objetivo, especialmente en proyectos de inters comn.
CAPITULO 1
Quienes Intervienen?
Identificacin
Funcionamiento
Actitudes para la PARTICIPACIN: Entusiasmo Compromiso Comunicacin Respeto mutuo Consenso para las decisiones
Implementacin
Formulacin
CAPITULO 1
PROYECTOS SOCIALES Dirigidos a comunidades desprotegidas de la sociedad, avalados por el Estado y con el fin de mejorar las condiciones de vida de una poblacin.
PROYECTOS INICIATIVA PRIVADA Identifica necesidades u oportunidades en la sociedad para lograr un rendimiento sobre la inversin requerida por el proyecto.
CAPITULO 1
Plan
Gua para la accin. Seala metas viables, deseables, lneas de poltica y administracin, recursos (humanos, tcnicos y financieros).
Proyecto
Especifica un periodo determinado, establece programas, asigna responsabilidades y recursos.
Programa
Se concretan con proyectos. Constituyen la clula bsica para el cumplimiento de un plan de desarrollo.
CAPITULO 1
Primaria Secundaria
Investigacin en ciencias exactas, naturales y sociales Investigacin aplicadas a recursos naturales o procesos
CAPITULO 1
El emprendedor
Mentalidad empresarial Identifica oportunidades Plantea desarrollo de ideas Aprendizaje permanente Innova Descubre Ciudadano del mundo Visin a largo plazo Perseverante y Disciplinado Buen comunicador Conocimientos Contactos Equipos Financieramente
Problemas
Debilidad
Status Quo
Inventario Personal
Oportunidad
De la idea a la empresa
Plan de Empresa
Factibilidad Oportunidad
Tema (sector)
Idea de Negocio
Concepto de Negocio
Objetivos (General y especficos) Justificacin Antecedentes Caractersticas generales del rea Polticas y normas gubernamentales Factores condicionantes Anlisis del entorno (econ., Soc., polt., cultur., tecnolog., juridi., ambien.) Anlisis de usuarios o clientes Anlisis de la competencia Anlisis de proveedores
Consideraciones Bsicas
Componentes de un proyecto
CAPITULO 2
Para iniciar con las consideraciones bsicas, es importan te hacer un diagnstico general que recopile informacin pertinente para la realizacin del proyecto. A partir de ese diagnostico se puede orientar el proyecto, sus objetivos, la importancia, los antecedentes, la normatividad existente y la descripcin del rea del proyecto.
CAPITULO 2
Identificar demanda actual y potencial Caractersticas de los consumidores o usuarios Perfil de caracterizacin de la competencia Canales de comercializacin Programa de ventas Precios Mecanismos de publicidad
CAPITULO 2
Tamao
Hace referencia fundamentalmente a tres aspectos: Tamao, localizacin y proceso tecnolgico a utilizar en el proyecto (ingeniera del proyecto).
Localizacin
CAPITULO 3
Identificacin del producto y/o servicio Anlisis de oferta Anlisis de demanda Disponibilidad de materia prima Almacenamiento
Anlisis de comercializacin
Empaque
Transporte
El estudio de mercado constituye el pilar para determinar la conveniencia o no de un proyecto en funcin de oferta y demanda. Este estudio conduce a la definicin de estrategias de penetracin del producto o servicio.
Precios Canales y mrgenes de comercializacin Estrategias de penetracin de mercados Comercializacion de la materia prima
Oportunidades
En el mercado se reflejan los intereses , deseos y necesidades de las personas. El ser humano establece la necesidad de poseer o adquirir.
Entorno
Poltico
Idea
Competidor n-1
Competidor n
CAPITULO 3
Objetivos Metodologa Anlisis del entorno Poblacin objetivo o target Perfil de caracterizacin de la demanda Evaluacin y proyeccin de la demanda Perfil de caracterizacin de la oferta Evaluacin y proyeccin de la demanda Anlisis de proveedores Definicin del producto/servicio Programa de produccin/prestacin de servicios Estrategias de comercializacin
Los resultados dependen de la cantidad y calidad de la informacin secundaria disponible, de la calidad de la informacin primaria acopiada en el entorno especifico, definicin de criterios y seleccin de parmetros.
Anlisis de Regresin Funcin Parablica Funcin Hiperblica Funcin Exponencial Funcin Logartmica Funcin Senoidal
CAPITULO 3
Qu debemos tener en cuenta al aplicar un muestreo en un estudio de mercado?
Para determinar el tamao de la muestra es necesario tener en cuenta las caractersticas de la poblacin. Luego determinar el tipo de muestreo:
Muestreo Aleatorio Estratificado
Por otro lado Un estudio economtrico suele cubrir un anlisis de las variables que explican las tendencias pasadas (precios, ingresos, produccin, datos de crecimiento demogrfico),. Igualmente a la construccin de un modelo que explique las relaciones pasadas entre las variables consideradas.
CAPITULO 3
Factores:
Transporte Almacenamiento Empaque Precio Costo Punto de Equilibrio Valor percibido por el cliente Licitaciones Precios de competidores Aspectos sicolgicos de los precios Nivel de madurez Publicidad Servicio La comercializacin es el conjunto de factores que se utilizan para que un bien o servicio llegue al cliente, usuario o consumidor, a travs de canales de comercializacin.
MY: Mayorista
MI: Minorista C: Consumidor Cada actor de la cadena de distribucin se diferencia segn la capacidad de manejar inventarios, almacenar, transportar y su fuerza de ventas.
CAPITULO 3
Compradores
Compradores
Compradores
Productores
Intermediarios Detallistas Consumidores
LOCALIZACIN DE UN PROYECTO
Qu es localizacin?
Es uno de los aspectos claves en el estudio de un proyecto. El impacto tanto econmico como social generado por la localizacin es definitivo.
Existen mltiples factores que inciden en la localizacin de un proyecto de desarrollo tales como:
CAPITULO 4
Cuales son los niveles de anlisis de Localizacin?
Macrolocalizacion
Microlocalizacin
La Macrolocalizacion determina la regin o zona donde se ubicara el proyecto. La Macrolocalizacion precisa en detalle la ubicacin exacta de un proyecto de desarrollo.
Evala cada alternativa en funcin de varios factores. La clave esta en identificar la pertinencia de los factores para determinar la ubicacin.
Fundamenta el factor transporte como determinante de economa espacial. Denominado mtodo Simplex.
Mtodo grilla
Determina rpidamente la localizacin. El factor determinante de la localizacin es la demanda del bien o servicio.
Mtodos de Localizacin
CAPITULO 5
Conceptos Claves
Capacidad Nominal (CNP) Capacidad de Diseo de Planta (CDP) Factor de Servicio de Planta (FSP)
CT: Costo Total
Cf: Costo Fijo X: Cantidades producidas de bien o servicio Cmu: CT/x: Costo medio o unitario Cf/x: Costo Fijo Unitario
Tamao Optimo: Capacidad de produccin de prestacin de servicios con el mnimo costo unitario.
CAPITULO 5
Mercado
Tecnologa
Localizacin
Inversiones
Otros Factores
Economas de Escala
M A
Para definir el tamao que debe tener un proyecto, es necesario tomar una consideracin de anlisis del mercado segn su situacin actual y tendencias, as como tecnologa disponible. Importante, definir unidad de anlisis, magnitud de inversin, cobertura de poblacin, equipos disponibles, numero de empleos generados.
CAPITULO 6
Elementos principales en un anlisis de prefactibilidad o factibilidad: La ingeniera hace parte del anlisis tcnico del
Determinacin de la informacin bsica para los diseos Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio Seleccin y descripcin de l proceso productivo
2. Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos
CAPITULO 6
3. Seleccin y descripcin del proceso productivo
Esta condicionada por varios factores: Poltica Gubernamental Avances tecnolgicos Garantas Servicios de mantenimiento Suministros de la compaa Facilidad de adaptacin a cambios Caractersticas del producto exigido por consumidores Recursos de inversin
CAPITULO 6
4. Determinacin del programa de produccin o prestacin de servicios 5. Seleccin y descripcin de la maquinaria y equipo
Maquinaria
Concreta un programa de produccin para definir los volmenes a producir o servicios por atender en un periodo operativo. Se identifican: Cliente Externo Analista de Suministro Analista de Contratacin Analista de Operacin Analista de Control de Operaciones
Transformacion
Tecnologia
Distribucion
Suelo Agua
Relacin hombre-recursos productivos Impactos econmicos Transformaciones que alteran dinmicas econmicas
Grupos humanos y su ambiente natural y social Transformaciones del entorno Impactos de los proyectos
Estructura de poder, Dinmica de los conflictos Capacidad de respuesta organizativa frente a impactos
CAPITULO 6
Aspectos Legales Aspectos Generales Descripcin ambiental del rea de influencia Evaluacin de impacto ambiental Plan de manejo ambiental (para prevenir, mitigar, corregir posibles impactos y efectos del proyecto) Plan de Contingencia Plan de seguimiento y monitoreo Costo ambiental Cronograma de actividades Bibliografa Anexos
CAPITULO 7
1. Tipo de Organizacin Legal
Es importante definir la estructura organizativa tanto para la fase de implementacin, como para la fase operativa o de funcionamiento. Con cada cambio, debe adecuarse la estructura organizativa.
2. Estructura Organizativa
Tradicional Moderno
Aspectos Legales
3. Estructura por procesos Iso 9000
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
CAPITULO 8
Componentes bsicos del horizonte de un proyecto
Periodo Preoperativo
Periodo Operativo
Periodo de Liquidacin
Los crculos, indican la fuente de insumos bsicos para determinar el flujo neto de inversiones. 1.Preoperativo: Acciones necesarias para dejar listo el proyecto al funcionamiento. Seguido de la Puesta en marcha. 2.Produccin de bienes o servicios. Ms extenso del proyecto. 3.Liquidacin: Corte en el tiempo para evaluar el proyecto.
Son depreciables, excepto el terreno. Constituyen el mayor porcentaje de las inversiones totales.
Asociadas a gastos hechos por anticipado. (estudios previos, gastos de constitucin, montaje).
Inversiones Fijas
Inversiones Diferidas
Estructura de Capital
Distribucion de las fuentes de financiacion de las inversiones totales.
Capital de Trabajo
Garantiza el normal funcionamiento de la empresa.
Tipos de Inversiones
Raras veces se cuenta con el 100% de las necesidades de inversin. Pueden existir inversionistas que estimen la conveniencia de recursos externos.
Fondo Emprender
Fondos mutuos
ECOFONDO
FINDETER
Establecimientos de Crdito Entidades de servicios financieros Inversionistas institucionales Fondos Financieros y Banco de la Republica
CAPITULO 9
Se deben determinar de acuerdo al periodo que corresponde y la fase del proyecto en la que se encuentre.
Es indispensable estimar los ingresos, costos y gastos para el periodo de funcionamiento u operacin. As, podr aportar informacin necesaria para elaborar el estado de resultados, calcular el punto de equilibrio, el flujo neto operativo y los indicadores.
INTERRELACION DE LOS INGRESOS, COSTOS Y GASTOS CON LOS DEMAS COMPONENTES DEL PROYECTO
Mercado y Comercializacin
Tamao
Localizacin
Evaluacin
Ingeniera
Estructura Organizativa
Con base en los ingresos, gastos y costos proyectados, es posible determinar los flujos de fondos o flujos de caja del proyecto, los cuales constituyen el ingrediente complementario de flujos de inversin; siendo aplicables TIR, VPN y RBC.
Ingresos o Ventas proyectadas Ingresos por ventas de subproductos Gastos y costos proyectados Depreciacin de activos fijos Amortizaciones de gastos e inversiones diferidas Intereses por financiacin externa Imp. Renta (etapa produccin)
Ingresos por ventas de contado Recuperacin de cartera Desembolsos por pago de utilidades Pago de intereses Inversiones a corto y largo plazo Pago de costos fijos y variables
Flujo de Efectivo
Al elaborar los estados financieros de un proyecto es necesario precisar si los valores se expresan en trminos de precios corrientes o de precios constantes.
Identificar y cuantificar inversiones tanto fijas como diferidas. Aplicar recursos economicos y recursos requeridos. Insumos y resultados del estado de fuentes y usos
Razones Financieras
10
CAPITULO 10
Financiera
La evaluacin debe ser abordada desde tres dimensiones diferentes y complementarias. La primera orientada a los beneficios econmicos (TIR, VPN, B/C). La segunda enfocada al bienestar econmico de la .sociedad y una ultima, de bienestar social.
Evaluacin
Social
Economica
Preinversin
Implantacin
Funcionamiento u Operacin
Evaluacin ex-post Control de Gestin Control de desempeo Control Interno