METODOS Y TECNICAS OPERATIVAS DE PLANIFICACION URBANA

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS UAP ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA CLASE : 4

EL DESARROLLO URBANO COMO UN PROYECTO DE INVERSION

El desarrollo urbano como un fenmeno socioeconmico que atiende las necesidades bsicas de una poblacin, al igual que otras actividades en el proceso de desarrollo poltico, econmico y social de un pas, conlleva un proceso importante de asignacin de recursos en trminos fsicos, financieros, de infraestructura y muchos otros, este proceso atiende determinadas prioridades, metas y objetivos, y se orienta tanto a la satisfaccin de necesidades especificas de un grupo como la atencin de problemas generales de a

PROYECTO DE INVERSION
En trminos conceptuales, un proyecto de inversin es un proceso de asignacin de recursos para satisfacer necesidades bajo el cumplimiento de objetivos y metas precisos. Tres puntos importantes conviene destacar en esta definicin: Irrevocabilidad: Una vez realizado el acto de toma de decisin, los recursos quedan comprometidos. Cualquier cambio posterior ser objeto de otra decisin. escasez relativa: No son abundantes y tiene implcito un costo alternativo.

CRITERIOS DE SELECCIN ENTRE ALTERNATIVAS

Para poder seleccionar, evaluar y sobretodo recomendar un curso de accin entre las varias alternativas, se requiere contar con un parmetro de medicin y comparacin. A esto comnmente se le denomina criterio de jerarquizacin o de ponderacin. A este respecto, se pueden apuntar tres tipos de criterios: ordinaria, cardinal, referencia. Ordinal: Nos permite definir nicamente las caractersticas de las alternativas en trminos secuenciales, sin considerar otros elementos cuantitativos o de mayor precisin, como costos o beneficios, por ejemplo.

MATRIZ FODA

MATRIZ FODA
De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin. Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia. Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro deseable como seria el Desarrollo de un

Objetivos estratgicos:
Los Objetivos Estratgicos suministran direccin, ayudan en la evaluacin, son generadores de sinergia, son reveladores de prioridades y permiten la coordinacin siendo esenciales para las actividades de control, motivacin, organizacin y planificacin efectivas. Los Objetivos Estratgicos deben ser, siempre Cuantificables, Realizables en cantidad y calidad, Comprensibles, Estimulantes, Coherentes y escritos en forma jerrquica preferentemente.

Ejemplo Objetivos Estratgicos:

Cuantificables: Ejemplo: nuestro objetivo es incrementar las ventas en 10.000 ladrillo este ao, a 50,000 ladrillos en 5 aos, a partir de ahora. Nos damos cuenta que estamos diciendo que esperamos que ocurra y cundo. Realizables: deben ser posibles de alcanzar prcticos y realistas. No tiene sentido disear un objetivo estratgico que uno de antemano sabe que no se podr alcanzar. Comprensibles: nos referimos a que deben estar escritos con palabras muy sencillas y que deben de ser comprendidos fundamentalmente por quienes estn involucrados en su logro. Motivadores: deben de estimular a la mayor productividad. Ver ejemplos.

Opciones estratgicas:
Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar: Cmo se puede detener cada debilidad? Cmo se puede aprovechar cada fortaleza? Cmo se puede explotar cada oportunidad? Cmo se puede defender de cada amenaza? La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinacin entre lo personal (Debilidades y Fortalezas) y el mbito laboral (Amenazas y Oportunidades)

Opciones estratgicas:
1- Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas) El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr mediante, por ejemplo, adquirir nuevas habilidades a travs de la capacitacin. 2- Estrategia DO (Debilidades vs. Oportunidades) Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un profesional puede identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral dentro de la empresa o el mercado) pero tener debilidades personales que eviten aprovechar las ventajas que ste ofrece.

Opciones estratgicas:
3- Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas) Se basa en las fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discresin. 4- Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades) Esta es la situacin ideal. Es un indicador que estamos bien orientados en cuanto a: El mercado en el que estamos inmersos La empresa en la cual trabajamos El rol que despeamos desntro de la organizacin

TRABAJO
OBJETIVOS ESTRATGICOS Y ESTRATEGIAS (FO). Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS (DO) Disminuir debilidades aprovechando las oportunidades. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS (FA) Uso de las fortalezas para evitar amenazas. OJBETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS (DA) Minimizar debilidades y evitar amenazas.

Del trabajo
El F.O.D.A. personal es una herramienta til para: Prepararanos mejor para los futuros desafos Nos permite un crecimiento, tanto en lo personal como en lo laboral

edgaraguirre15@hotmail.com

Muchas Gracias.