ADMINISTRACIN DEL CONTROL DE PRDIDAS, CONTROL TOTAL DE PRDIDAS

Gestin, es hacer diligencias (actividades) Gestin de Riesgos: Es hacer diligencias (actividades) conducentes a lograr el conocimiento y control de los riesgos. Es una funcin gerencial destinada a evitar/disminuir la gravedad de las prdidas. Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional: Es la aplicacin de los principios de la administracin profesional a la seguridad y salud ocupacional (RSSO: Definicin de Trminos) Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Aplicacin de los principios de la administracin moderna a la seguridad y salud, integrndola a la produccin, calidad y control de costos (RSST: Glosario de Trminos) Administrador, es toda persona que supervisa y logra a travs de la aplicacin de las 4 funciones primordiales de administracin moderna: Planeamiento, realizar un plan general cientficamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener objetivos. Plan, extracto, apunte, escrito en que se expone la traza o disposicin general de una cosa. Intento, proyecto. Programacin, accin y efecto de preparar o disponer un programa /anuncio de las partes que ha de tener o de las condiciones a que se ha de sujetar alguna cosa. Declaracin previa de lo que se piensa hacer en una materia. Ejecucin, accin de poner por obra una cosa, o desempear algo con arte y facilidad. Control, comprobacin, inspeccin, verificacin. y de las 6 funciones adicionales: Toma de decisiones, Comunicacin, Motivacin, Coordinacin, Delegacin y Disciplina, aplicar el control total de prdidas y que la gente que trabaja lo haga en forma ms eficiente (Frank E. Bird Jr.). Control de Riesgos, Es el proceso de toma de decisin, basado en la informacin obtenida en la evaluacin de riesgos. Se orienta a reducir los riesgos, a travs de proponer medidas correctoras, exigir su cumplimiento y evaluar peridicamente su eficacia.

2.1.- Caractersticas Es la aplicacin de los principios de Administracin profesional a la Seguridad, as como se aplica a la produccin, calidad y al control de costos. Permite dejar de tratar a la Seguridad como un factor separado del trabajo y de la administracin, para considerarla como la forma correcta de hacer las cosas. Es una parte vital del trabajo de cada supervisor a todo nivel de la organizacin, basado en la identificacin del trabajo, estndares, medicin del desempeo, correcciones y motivacin. El Control de Prdidas requiere una poltica gerencial, definicin de objetivos basado en un diagnstico previo, planes y programas especficos, asignacin de

responsabilidades a todos los miembros de la Organizacin y mecanismos de control administrativo que promuevan un mejoramiento continuo. La administracin de la Seguridad/Control de prdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidad. Fue desarrollado por Frank E. Bird Jr. (aos 1950) considerando que los objetivos de la seguridad deben expresarse y medirse en trminos de prdidas.

2.2.- Cmo el administrador mantiene el control de su trabajo Participando en todas las actividades de trabajo, cuando sea necesario. Observando las normas. Midiendo el desempeo real, comparndolo con las normas. Evaluando lo que es necesario hacer para cumplir con las normas. Corrigiendo su desempeo en el trabajo, a fin de cumplir con las normas.

2.3.- Objetivos del Programa de Control de Prdidas Segn ISTEC, estos objetivos son conocidos con las siglas ISMEC: I Identificacin del trabajo. Se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados deseados. Estndares (normas). Se establecen los estndares o normas de ejecucin (criterios por medio de los cuales se evaluarn los mtodos y los resultados) Medicin. Se mide el desempeo, se registra y se informa, tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado Evaluacin. Se evala el desempeo midindolo y comparndolo con los estndares establecidos, se pondera el trabajo y los resultados Correcciones y motivacin. Se regulan y mejoran los mtodos y resultados, estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeo subestndar

2.4.- Causas de Incidentes y Accidentes de Trabajo a.- Ficha: Falta o falla en el Plan de Gestin de Riesgos o Falta de Control Riesgo: Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause `prdida o daos a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo (RSSO en Minera: Definicin de Trminos). Es la combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un determinado evento peligroso (OHSAS 14000). Probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas condiciones y sea generador de daos a las personas, equipos y al ambiente (RSST Glosario de Trminos).

a.1.-Falta o Falla en el Sistema de Gestin

Es cuando no existe o son deficientes: Los planes de gestin Los estndares operacionales El desempeo directivo y operativo El cumplimiento de los estndares

O falta de comprobacin, inspeccin, revisin, o falta de direccin.

a.2.-Medidas de Control Para evitar estas faltas o fallas, las medidas pueden ser divididas en 3 categoras:

Control pre-contacto, que apunta a evitar riesgos, prevenir prdidas y planificar acciones para minimizar la prdida si llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto. Las principales medidas de control son: Implementacin de un programa adecuado Establecimiento de estndares de desempeo y responsabilidad Mantener una retroalimentacin del desempeo para mejorar el programa

Control de contacto, que apunta al hecho que los accidentes implican un contacto con una fuente de energa y sustancia por encima de la capacidad lmite del cuerpo o estructura. Se refiere a que muchas medidas de control surten efecto justo en el momento y punto mismo del contacto, reduciendo la cantidad de energa de intercambio o el contacto destructivo. Las principales medidas de control son: Reemplazo de formas alternas de energa o el uso de sustancias menos dainas Reduccin de la cantidad de energa usada o liberada. Instalacin de barreras o resguardos entre la fuente de energa y la gente o propiedad Reforzamiento del cuerpo o estructura Modificacin de las superficies de contacto

Control post-contacto, que apunta a la preparacin para emergencias. Estos controles no previenen los accidentes, pero s minimizan las prdidas. Las principales medidas de control son: - Entrenamiento efectivo - Simulacros - Planes de emergencia

Contar con brigadas de salvamento, contraincendios Rehabilitacin pronta y efectiva del lesionado Contar con equipos, herramientas, materiales, etc, en stand by Otros

b.- Ficha: Causas Bsicas Las causas bsicas estn relacionadas a factores personales y de trabajo. Ayudan a identificar por qu el personal realiza actos subestndares y por qu existen condiciones subestndares. Constituidos por factores o elementos personales y de trabajo. b.1.-Factores personales Son los relacionados con la falta de habilidades, conocimientos, la condicin fsicomental y sicolgica de la persona. Segn el Modelo de Causalidad de ILCI (International Loss Control Institute), los factores personales se encuentran conformados por:

CAPACIDAD FSICA/FISIOLOGICA INADECUADA Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. inadecuados. Capacidad de movimiento limitada Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones. Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales ( temperatura, sonido, etc.). Visin defectuosa. Audicin defectuosa Otras deficiencias sensoriales ( tacto, gusto, etc.). Incapacidades respiratorias. Otras Incapacidades fsicas permanentes. Incapacidades temporales TENSION FISICA O FISIOLOGICA Lesin o enfermedad. Fatiga debido a la carga o duracin de la tarea. Fatiga debido a la falta de descanso. Fatiga debido a sobrecarga sensorial. Exposicin a riesgos contra la salud. Exposicin a temperaturas extremas. Insuficiencia de oxgeno. Variaciones en la presin atmosfrica. Restriccin de movimiento. Ingestin de drogas

CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA Temores y fobias Problemas emocionales. Enfermedad mental Nivel de inteligencia. Incapacidad de comprensin. Falta de juicio o juicio pobre. Escasa coordinacin. Bajo tiempo de reaccin. Aptitud mecnica deficiente. Baja aptitud de aprendizaje. Problemas de memoria.

TENSION MENTAL O SICOLOGICA Sobrecarga emocional. Fatiga debido a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental. Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas. Rutina, monotona, exigencias para un cargo sin trascendencia. Exigencia de una concentracin/percepcin profunda. Actividades insignificantes o degradantes. Ordenes confusas. Solicitudes conflictivas Preocupaciones debido a problemas extra-laborales. Frustraciones. Enfermedad mental

FALTA DE CONOCIMIENTO Falta de experiencia. Orientacin deficiente. Entrenamiento inicial inadecuado. Re-entrenamiento insuficiente. Ordenes mal interpretadas.

FALTA DE HABILIDAD Instruccin inicial insuficiente. Prctica insuficiente. Operacin espordica. Falta de preparacin.

MOTIVACIN DEFICIENTE El desempeo subestandar es ms gratificante El desempeo estndar causa desagrado Falta de incentivos Demasiadas frustraciones Falta de desafos No existe intencin de ahorro de tiempo y esfuerzo No existe inters para evitar la incomodidad Sin inters por sobresalir. Presin indebida de los compaeros. Ejemplo deficiente por parte de la supervisin. Retroalimentacin deficiente en relacin al desempeo. Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto. Falta de incentivos de produccin.

b.2.- Factores de trabajo Estn relacionados con el ambiente de trabajo. Los factores de trabajo se encuentran conformados por:

SUPERVISION Y LIDERAZGO DEFICIENTES Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas. Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas. Delegacin insuficiente o inadecuada. Definicin de polticas, procedimientos, etc. inadecuadas. Formulacin de objetivos, estndares que ocasionan conflictos. Planificacin o programacin de trabajo insuficiente. Instruccin y/o entrenamiento insuficiente Identificacin y evaluacin deficiente de las exposiciones a prdidas. Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin/administracin. Ubicacin inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea. Medicin y evaluacin deficientes del desempeo. Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin al desempeo. Entrega insuficiente de documentos de consulta, de instrucciones o guas. DEFICIENCIA EN LAS ADQUISICIONES -

INGENIERIA INADECUADA Evaluacin insuficiente de las exposiciones a prdidas. Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonmicos. Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados. Control e inspecciones inadecuados de las construcciones.. Evaluacin deficiente de la condicin conveniente para operar. Evaluacin deficiente para el inicio de una operacin. Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se produzcan.

MANTENCION DEFICIENTE Aspectos preventivos inadecuados para: Evaluacin de necesidades Lubricacin y servicio Ajuste/ensamblaje Limpieza o pulimento Aspectos correctivos inapropiados para: Comunicacin de necesidades Programacin del trabajo Revisin de las piezas Reemplazo de partes defectuosas

Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos. Investigacin insuficiente respecto a los materiales y equipos. Especificaciones deficientes para los proveedores. Modalidad o ruta de embarque inadecuada. Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes. Manejo inadecuado de los materiales. Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y salud. Identificacin deficiente de los items que implican riesgos. Sistemas deficientes de recuperacin o de eliminacin de desechos. Almacenamiento inadecuado de los materiales.

Transporte inadecuado de los materiales. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS -

ESTANDARES DEFICIENTES DE TRABAJO Desarrollo inadecuado de normas para: Inventario y evaluacin de las exposiciones y necesidades Coordinacin con quienes disean el proceso Compromiso del trabajador Estndares/procedimientos/reglas inconsistentes Comunicacin inadecuada de las normas: Publicacin Distribucin Entrenamiento Reforzamiento mediante afiches, cdigo de colores, y ayudas para el trabajo. Mantencin inadecuada de las normas. Seguimiento del flujo de trabajo Actualizacin Control del uso de normas/procedimientos/reglamentos ABUSO O MALTRATO Permitidos por la supervisin Intencional y No intencional

Evaluacin deficiente de las necesidades y los riesgos. Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonmicos. Estndares o especificaciones inadecuadas. Disponibilidad inadecuada. Ajustes/Mantenimiento/reparacin deficientes. Sistema deficiente de reparacin y recuperacin de materiales. Eliminacin y reemplazo inapropiados de piezas defectuosas.

USO Y DESGASTE Planificacin inadecuada del uso. Prolongacin excesiva de la vida til del elemento.

No permitidos por la supervisin Inspeccin y/o control deficientes. Sobrecarga o proporcin de uso excesivo. Intencional y No intencional Mantenimiento deficiente. Empleo del elemento por personas no calificadas o sin Intencional y No intencional preparacin. Empleo inadecuado para otros propsitos.

c.- Ficha: Causas Inmediatas Es referida a los actos y condiciones subestndares que preceden al accidente, influyendo directamente en su ocurrencia. Basado en la norma de ANSI Z16.2-1962 (American National Standards Institute Instituto Nacional Americano de Estndares), actualmente se encuentran constituidos por los actos y condiciones subestndares (desviaciones negativas) que implican la existencia de Estndares de Trabajo.

c.1.-- Actos Subestndares Referidos a la accin personal es decir la violacin de un procedimiento de seguridad, que permite que se produzca un accidente. En las minas del pas, estos actos y condiciones se han agrupado de acuerdo a los siguientes cuadros: A-1: Operar un equipo sin autorizacin, sin advertir a los dems, no asegurar contra movimientos inesperados, paso de corriente, vapor, etc.; dejar conectado equipos que no estaban en uso; no poner seales de aviso, rtulos, etc. A-2: Operar o trabajar a velocidad insegura o inadecuada (muy rpido, muy despacio); carga inadecuada, lanzar el material, etc., en vez de cargarlo o pasarlo. A-3: Trabajar sin desatar conveniente y oportunamente el material suelto; sin usar guarda cabezas; anular dispositivos de seguridad o reemplazarlos por otros inadecuados (fusibles de mayor capacidad, vlvulas de seguridad de poca capacidad, etc.).

A-4: Usar herramientas o equipos defectuosos o inseguros, emplear manos o pies en lugar de herramientas; usar equipo en forma incorrecta. A-5: Cargar, descargar, depositar, mezclar, empujar en forma insegura; levantar pesos en forma inadecuada; introducir objetos o materiales a lugares de peligro (extensiones elctricas dentro de espacios que contengan sustancias inflamables o explosivas, fumar donde guardan materiales inflamables o explosivas, fumar donde guardan materiales inflamables o explosivas). A-6: Desatascar en forma insegura; adoptar una postura insegura bajo o sobre cargas suspendidas; ubicarse en la trayectoria de cada de materiales, herramientas, etc.; exponer el cuerpo o sus partes en conductos de escape; viajar en posicin insegura (en o sobre plataformas, estribos, guardafangos, tableros o motor de vehculos o en equipos diseados para trasladar solamente materiales); exponer en vas de trnsito; adelantar vehculos en cuestas y curvas, cruzar de un carril a otro indebidamente. A-7: Trabajar inadecuadamente con equipo en movimiento o peligrosos (vehculos motorizados, ventiladores, chancadoras, compresores, de soldadura, elctricos, etc.); subir o bajar de vehculos en movimiento (elevadores, locomotoras, etc.). A-8: Distraer a los dems, bromear, jugar de manos, disputar, no estar alerta. A-9: No utilizar o utilizar en forma inadecuada la ropa o equipo de seguridad.

c.2.- Condiciones Subestndares Referidas a los estados fsicos peligrosos existentes en el rea de trabajo y que pueden causar un accidente. En las minas del pas, estas condiciones subestndares se han agrupado de acuerdo al siguiente cuadro:

C-1: Partes mal protegidas, o en mal estado, sin proteccin; guardas, parrillas o elementos de sostenimiento inadecuados. C-2: Partes defectuosas, mal diseadas, mal instaladas, speras, resbalosas, puntiagudas, etc. C-3: Disposiciones, procedimientos peligrosos, etc., en, sobre o cerca al agente. C-4: Iluminacin deficiente. C-5: Ventilacin deficiente. C-6: Ropa o equipos de proteccin personal inadecuados; ausencia o defectos.

d.- Incidente Es decir suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daos a la salud. En el sentido ms amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo (RSSOM: Definicin de Trminos). Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que stas slo requieren cuidados de primeros auxilios (D. S. No. 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Trminos). Incidente peligroso: Todo suceso potencialmente riesgoso que pudiera causar lesiones o enfermedades a las personas en su trabajo o a la poblacin (D. S. No. 005-2012-TR,

Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Trminos). Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual ocurre o podra haber ocurrido un dao, o deterioro de la salud (sin tener en cuenta la gravedad), o una fatalidad. Nota 1: Un accidente es un incidente que ha dado lugar a un dao, deterioro de la salud o a una fatalidad. Nota 2: Se puede hacer referencia a un incidente donde no se ha producido u dao, deterioro de la salud o una fatalidad como cuasi accidente. Nota 3: Una situacin de emergencia es un tipo particular de incidente. (OHSAS 18001:2007, Trminos y definiciones).

d.1.- Caractersticas Se le conoce tambin como cuasi-accidente. Es el evento que precede al accidente de trabajo. Cuando los incidentes suceden, es una clara indicacin que hay problemas y debilidades con el desempeo de la organizacin. Es necesario se le brinde la importancia requerida a los incidentes, pues est demostrado que son avisos previos de la ocurrencia de accidentes.

d.2.-Ejemplos de Incidentes Al efectuar el Supervisor a primera hora una inspeccin en un tajo que la guardia anterior haba disparado, segundos antes de llegar al mineral roto, se desprendi all un trozo de roca. No caus dao alguno. El supervisor dispuso personal para el inmediato desatado, antes que ingrese el resto del personal. Cuando el chofer levantaba la tolva del volquete para descargar el mineral, el pin que soporta la base del pistn con el chasis se zaf, inclinndose la tolva lentamente hacia el lado derecho del piso. El chofer ingres con el volquete al botadero de desmonte, no autorizado, donde el piso se encontraba desnivelado. En momento que retroceda para descargar el desmonte, ste perdi el control por lo que el volquete se inclin hacia el lado derecho, quedando recostado al piso.

d.3.- Tringulo de Bird En 1969, un grupo de estudio presidido por Frank E. Birdjr. emprendi un anlisis de 1 753 498 accidentes de trabajo reportados por 297 organizaciones norteamericanas. Estos grupos representaban 21 tipos de industrias con un total de 1 750 000 empleados que trabajaron ms de tres mil millones de horas-hombre durante el perodo de exposicin analizado.

Parte del estudio incluy 4,000 horas de entrevistas a los trabajadores que tuvieron incidentes.

Los datos obtenidos de este estudio resultaron en lo que ha llegado a ser ampliamente conocido como la proporcin 1-10-30-600:

LESION GRAVE O INCAPACITANTE LESIONES LEVES ACCIDENTES CON DAO A LA PROPIEDAD INCIDENTES O CUASI-ACCIDENTES

1 10 30 600

Este estudio revel que por cada ACI se reportaron 10 ASI, 30 accidentes con dao a la propiedad y 600 incidentes. Esta proporcin indica claramente que debemos dirigir una mayor atencin a los incidentes (que podran haber resultado en lesin o muerte) y a los accidentes con dao a la propiedad. Existen otros estudios similares como el de Lukens Steel Co. pero que no consideran a los incidentes y por lo mismo no son difundidos.

d.4.- Razones comunes actuales para no reportar los incidentes Falta de motivacin Falta de responsabilidad Temor a medidas disciplinarias Burocracia Temor a una imagen o record personal pobre

d.5.- Formas de alentar a reportar los incidentes Reportar en forma annima, eliminar acciones disciplinarias, educar sobre la importancia de reportar los incidentes, realizar concursos con premios por reportes de incidentes, tomar acciones correctivas inmediatas, simplificar la forma del reporte (formatos pequeos y procedimiento simple).

En el ANEXO No. 12 del RSSO en Minera, se menciona la Clasificacin de Incidentes que totalizan 24. Y en el ANEXO No. 13 se menciona entre otros, el Cuadro Estadstico desde el punto de vista de Incidentes.

e.-: Accidente de Trabajo

e.1.- Definiciones Es un Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo, an fuera del lugar y horas en que aqul se realiza, bajo rdenes del empleador, y que produzca en el trabajador un dao, una lesin, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte (RSSOM: Definicin de Trminos). Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo (AT) aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo (D. S. No. 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783: Glosario de Trminos).

e.2.-Catalogacin de los Accidentes de Trabajo Accidente Leve Suceso resultante en lesin(es) que, luego de la evaluacin mdica correspondiente, puede(n) generar en el accidentado un descanso breve con retorno mximo al da siguiente a su labores habituales Accidente Incapacitante Suceso resultante en lesin(es) que, luego de la evaluacin mdica correspondiente, da lugar a descanso mdico y tratamiento, a partir del da siguiente de sucedido el accidente. El da de la ocurrencia de la lesin no se tomar en cuenta para fines de informacin estadstica. Se subdivide en: Incapacidad Total Temporal Aquella que genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte del organismo humano, hasta finalizar el tratamiento mdico y volver a las labores habituales, totalmente recuperado. Incapacidad Parcial Permanente Aquella que genera la prdida parcial de un miembro o simplemente es la prdida parcial de las funciones de un miembro. Incapacidad Total Permanente Aquella que genera la prdida anatmica total de un miembro aunque sea a partir del dedo meique del organismo humano. Accidente Mortal

Suceso resultante en lesin(es) que produce(n) la muerte del trabajador, al margen del tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte. Para efecto de la estadstica se debe considerar la fecha del deceso.

e.3.- Caractersticas de los Accidentes de Trabajo

El accidente es un evento multidevastador: Hiere, mata, paraliza, destroza, desmoraliza, estresa, divide, etc. La ocurrencia de accidentes son manifestaciones son manifestaciones de que hay fallas, omisiones o debilidades en los procesos del trabajo. En todo accidente actan varias causas (Multicausalidad). Todos los accidentes involucran el contacto de una fuente de energa (cintica, elctrica, qumica, trmica, etc.) o de una sustancia con el cuerpo de las personas o con las estructuras materiales. Cuando la energa involucrada supera la capacidad o resistencia lmite de las personas o estructuras, produce la lesin o dao a la propiedad, respectivamente. Ejemplo: Un trabajador se cae en un tanque grande de agua y se ahoga, al no saber nadar. La cada pone al trabajador en contacto con el agua, que es una sustancia que interfiere con el proceso normal del cuerpo (no es una fuente de energa). Otro ejemplo: Dos trabajadores al subir por una chimenea ciega disparada en la guardia anterior y sin tomar las precauciones del caso, inhalan los gases existentes y sienten los efectos por lo que bajan con dificulta a la galera, reponindose ambos, lentamente. El acontecimiento no deseado fue la inhalacin de gases y el dao fsico fue una leve intoxicacin por la energa qumica (Monxido de carbono). Con el D. S. No. 046-2005-EM del 28 de Octubre del 2005 se aprobaron medidas para reducir los accidentes fatales en el sector minero.

e.4.- Da de accidente Como su nombre lo indica, es el da en que el trabajador se accidenta, cualquiera que sea la hora que aquel ocurra. En este caso, el trabajador tiene derecho a recibir el ntegro de su salario.

e.5.- Curacin: Se considera a un trabajador curado (y se le da de Alta), en caso que se halle en plena capacidad para el ejercicio de la labor que estuvo realizando antes del accidente. e.6.-Procedimiento en caso de accidentes Todo Programa de Seguridad debe contar con un procedimiento definido en caso de accidentes que: - Regule la participacin de los departamentos inherentes

- Evite duplicidad y demoras - Brinde la importancia del caso a cada accidente Normalmente, se sigue el siguiente procedimiento: 1.- AVISO INMEDIATO, en base a reglamentaciones vigentes (ANEXO NO. 7 RSSO en Minera). 2.- REPORTE PRELIMINAR DE ATENCION MEDICA U ORDEN PARA EL DPTO. MEDICO, que generalmente se encuentra adosado al Reporte o Parte de Accidente de Trabajo, proporcionado por el supervisor inmediato, tan pronto haya sido avisado del accidente. 3.- REPORTE O PARTE DE ACCIDENTE DE TRABAJO, elaborado por el Jefe de mayor jerarqua del Departamento en que ocurri el accidente, tan pronto fue avisado del accidente y luego de comunicar este hecho al Hospital o Posta Mdica y al Departamento de Seguridad. La distribucin de este reporte triplicado, es como sigue: - Departamento de Seguridad (original) - Oficina de Tiempo (copia) - Archivo (copia) Simultneamente, el Dpto. Mdico prestar las atenciones del caso y los departamentos de Mina y de Seguridad investigarn dicho accidente, preparando los Informes respectivos. 4.- CERTIFICACION MEDICA, del accidente, luego de las atenciones al paciente, en el que se calificar la gravedad, salvo complicaciones. 5.- TRAMITE OFICIAL: 5.1.- PARTE DE INCAPACIDAD EN FORMATO ROSADO (original y 4 copias) : Adems de los 4 pasos anteriores, el Dpto. de Seguridad rellenar este formato, que sern firmados por el Mdico, Jefe de Seguridad y Gerente. 5.2..- AVISO DE ACCIDENTE EN FORMATO DE EsSalud (original y 4 copias): Adems de los 5 pasos anteriores, en caso de ACI, el Dpto. de Seguridad rellenar este formato, que sern firmados por el Mdico, Jefe de Seguridad y Gerente. 5.3..- PARTE FATAL EN FORMATO BLANCO (original y 4 copias) : Adems de los 4 primeros pasos anteriores, el Dpto. de Seguridad rellenar este formato, que tambin sern firmados por el Mdico, Jefe de Seguridad y Gerente.