Sunteți pe pagina 1din 4
INTERNAL AUDIT SERVICES Viitorul functiei de audit intern ADVISORY
INTERNAL AUDIT SERVICES
Viitorul functiei de audit intern
ADVISORY

In viitor, functia de audit intern nu trebuie sa ramana doar un mijloc de verificare a conformitatii, ci trebuie sa fie pozitionata astfel incat sa adauge valoare organizatiei. Aceasta va identifica riscurile critice care afecteaza obiectivele organizatiei si care determina succesul sau nereusita acesteia, si va imbunatati performanta organizatiei.

“Viitorul functiei de Audit Intern este de a oferi un avantaj competitiv organizatiei prin sprijinirea conducerii in identificarea si gestionarea riscurilor."

Diferenta o fac atat profesionistii KPMG, cat si abordarea si metodele folosite. Ca firma membra a unei retele globale, avem acces la vaste cunostinte de specialitate si la resurse multiple care ne ajuta sa identificam cele mai bune strategii pentru afacerea dumneavoastra.

cele mai bune strategii pentru afacerea dumneavoastra . Servicii de Audit Intern Cum va poate ajuta

Servicii de Audit Intern

Cum va poate ajuta KPMG sa transformati functia de audit intern intr-o sursa de avantaj competitiv?

Serviciile de audit intern ale KPMG sunt recunoscute ca fiind de cea mai buna calitate. KPMG lucreaza cu clientii sai pentru a se asigura ca functia de audit intern ofera servicii in concordanta cu cerintele, cultura si mediul de afaceri din cadrul organizatiei. De asemenea KPMG va poate ajuta la implementarea unui nou departament de audit intern.

Diferenta o fac atat profesionistii KPMG, cat si abordarea si metodele folosite. Ca firma membra a unei retele globale, avem acces la vaste cunostinte de specialitate si la resurse multiple care ne ajuta sa identificam cele mai bune strategii pentru afacerea dumneavoastra.

Oamenii potriviti

Profesionistii KPMG in audit intern combina cunostintele de audit intern cu experienta specifica industriei. Acest proces elimina timpul necesar atingerii nivelului de cunostinte si experienta necesara pentru a oferi

servicii de audit intern eficiente si eficace din punct de vedere al costurilor.

Experienta noastra si portofoliul extins de clienti din cadrul industriei va ofera acces la cel mai nou curent de gandire din industrie si la cele mai noi cunostinte. Oferim clientilor nostri informatii cu privire la schimbarile recente din industrie, formuland recomandari si abordari practice.

Va oferim acces la resursele globale KPMG pentru a va aprofunda cunostintele si a va imbogati experienta in diverse domenii (ex: IT, Mediu, Trezorerie), in vederea imbunatatirii procesului de audit.

Abordarea potrivita

Va putem ajuta la elaborarea unei strategii de audit intern bazata pe risc, cu efect imediat in reducerea resurselor utilizate si imbunatatirea imaginii auditului intern in cadrul organizatiei. Va putem ajuta la transformarea functiei de audit intern intr-un consultant valoros al afacerii, care poate identifica oportunitati de imbunatatire ale diferitelor activitati ale organizatiei.

kpmg.ro

In plus, va oferim o abordare strategica ce va poate ajuta sa va concentrati asupra oportunitatilor viitoare, sa reduceti cheltuielile operationale si sa cresteti veniturile.

Cat de increzator sunteti ca functia actuala de audit intern adauga valoare organizatiei dumneavoastra?

" O buna gestionare a riscurilor faciliteaza crearea valorii, nu doar impiedica distrugerea acesteia "

Metodele potrivite

Metodologia noastra de audit bazata pe risc si celelalte instrumente utilizate, ajuta la integrarea gestionarii informatiilor in procesul de audit intern. Acestea contribuie, de asemenea, la identificarea ariilor cu risc inalt din cadrul organizatiei dumneavoastra, astfel incat sa putem identifica oportunitatile de imbunatatire a eficientei in cadrul organizatiei.

Servicii de Gestionare a Riscurilor

Gestionarea Riscurilor reprezinta un proces care necesita un nivel egal de concentrare din partea conducerii cu cel al celorlalte obiective organizationale. Integrarea Gestionarii Riscurilor in activitatile curente faciliteaza exploatarea oportunitatilor de maximizare a profitului. Acele organizatii care nu isi asuma riscuri, au putine sanse de a obtine profit din oportunitatile de investitie.

Gestionarea Riscurilor la KPMG este definita prin oamenii, metodele si abordarea noastra:

Profesionisti competenti si cu experienta

Echipa KPMG este formata din profesionisti in gestionarea riscului, cu competente tehnice si experienta relevanta in industrie. Aceasta abordare multidisciplinara va ofera o perspectiva extinsa si o analiza strategica a activitatii organizatiei si a situatiei din piata, care sustine implementarea Gestionarii Riscurilor.

Metode de ultima generatie

KPMG a conceput un proces de Gestionare a Riscurilor care se ghideaza dupa obiectivele organizatiei, incurajand astfel atingerea obiectivelor critice pentru succesul organizatiei.

Abordare specifica

Abordarea noastra analizeaza riscurile, strategiile, planurile si procesele care stau la baza activitatii unei organizatii. Pentru a furniza un ghid al procesului, este esential un cadru al riscului bine definit si acceptat. KPMG a conceput un cadru, care, dupa ce va fi adaptat organizatiei d-voastra, va sta la baza unei abordari strategice pentru gestionarea riscurilor si pentru monitorizarea performantei Gestionarii Riscurilor.

Succesul pe termen lung al unei organizatii in gestionarea riscurilor va depinde, intr-o anumita masura, de gradul de implementare a procesului de Gestionare a Riscurilor in cultura organizatiei. Educatia, formarea profesionala, raspunderea, comunicarea si sistemul de recompensare joaca un rol cheie in consolidarea culturii riscului.

kpmg.ro

" Implementarea unui cadru stabil de guvernare va oferi posibilitatea de a crea si proteja interesele actionarilor si in acelasi timp, de a lua in considerare si asteptarile celorlalte parti interesate "

Servicii de Guvernare Corporatista

Analizarea eficientei sistemului de control intern reprezinta o parte esentiala din responsabilitatile Consiliului de Administratie. Pentru a avea siguranta ca sistemul de Guvernare functioneaza, organizatiile trebuie sa se asigure ca exista echilibrul necesar intre cele trei dimensiuni ale Guvernarii:

Mediul de risc si control

Ce face organizatia pentru a gestiona riscul si pentru a-si atinge obiectivele?

Asigurare

Care sunt informatiile comunicate Consiliului de Administratie, si ce asigurare ofera acestea ca mediul de risc si control functioneaza si este adecvat organizatiei?

Provocare

Persoanele care nu au responsabilitate executiva in mediul de risc si control, pun sub semnul intrebarii stabilitatea si integritatea acestui mediu?

Serviciile KPMG de Guvernare Corporatista pot adauga valoare semnificativa Consiliului de Administratie prin oferirea unei viziuni clare si prin intelegerea celor trei dimensiuni. Realizam acest lucru folosind abordarea noastra unica, profesionisti cu experienta, si instrumente si proceduri testate anterior.

Abordare unica de guvernare corporatista

KPMG recunoaste legatura directa dintre Guvernare si Gestionarea Riscurilor. De aceea, ajutam organizatiile atat in obtinerea conformitatii cu anumite reguli (de ex. Turnbull), cat si in dezvoltarea unei strategii de Gestionare a Riscurilor pe termen lung, asigurand astfel actionariatul ca mediul de risc si control este gestionat in mod adecvat.

Scopul nostru este sa fim in top prin initiative cum ar fi cercetarea Guvernarii in Uniunea Europeana, printr-o gandire superioara sub forma Academiei de Asigurare KPMG din Marea Britanie si printr-un forum de dezvoltare a practicilor de Guvernare Corporatista si Gestionare a Riscurilor, destinat organizatiilor de varf.

Resurse profesioniste

KPMG va ofera profesionisti in Guvernare Corporatista pentru

consultanta si asistenta pe probleme de conformitate si alte probleme similare. De asemenea, va punem la dispozitie cunostintele si experienta retelei globale KPMG.

Instrumente si procese de Guvernare

Gama larga de Instrumente si procese folosite de KPMG permit procesului de Guvernare sa fie incorporat in activitatea organizatiei. Acestea includ:

Diagnosticarea sistemului de gestionare a riscurilor, analize comparative si asistenta in proiectarea si implementarea sistemelor de risc si control;

Diagnosticarea gradului de adecvare si eficacitate a proceselor de asigurare utilizate de Consiliul de Administratie;

Evaluarea calitatii provocarilor din cadrul organizatiei, inclusiv misiuni de asigurare a calitatii Auditului Intern, eficacitatii Consiliului si a formarii profesionale a directorilor non-executivi.

KPMG a conceput o gama cuprinzatoare de servicii de Audit Intern care vor ajuta membrii Consiliului de Administratie in satisfacerea asteptarilor tuturor partilor interesate. Aceste servicii sunt impartite in trei linii de servicii:

Audit intern

Gestionarea riscurilor

Guvernare corporatista

eteaua globala de Servicii de Audit Intern a KPMG va ofera acces atat la resurse locale, cat si internationale, dedicate sa ofere abordari practice Consiliului de Administratie si conducerii executive pe probleme de Guvernare

kpmg.ro

Organizatiile de varf recunosc legatura explicita dintre gestionarea afacerii si gestionarea riscurilor. KPMG se afla in linia intai a Guvernarii si Gestionarii Riscurilor si ajuta organizatiile nu numai sa incorporeze procesele de risc si control, dar sa si sporeasca performanta afacerii printr-o mai buna gestionare a riscurilor.

De asemenea, va oferim acces la profesionisti in Contabilitate si Evaluare, Drept comercial, Finante Corporatiste, eCommerce, Mediu, Etica si Conformitate, Management Financiar, Frauda, Resurse Umane, Securitate IT, Audit Intern, Gestionarea Riscurilor si Taxe.

KPMG va poate ajuta sa construiti un cadru integrat de asigurare, robust si care creeaza valoare.

Toate informatiile prezentate au un caracter general si nu sunt destinate a se adresa conditiilor specifice unei anumite persoane fizice sau juridice. Desi incercam sa furnizam informatii corecte si de actualitate, nu exista nici o garantie ca aceste informatii vor fi corecte la data la care sunt primite sau ca vor continua sa ramana corecte in viitor. Nu trebuie sa se actioneze pe baza acestor informatii fara o asistenta profesionala competenta in urma unei analize atente a circumstantelor specifice unei anumite situatii de fapt.

Contact

Serban Toader

Senior Partner

stoader@kpmg.com

Richard Perrin

Partner

rperrin@kpmg.com

Georgiana Iancu (Timofte) Manager atimofte@kpmg.com

Cristina Ionescu Manager cionescu@kpmg.com

KPMG in Romania

Victoria Business Park,

DN1, Sos. Bucuresti–Ploiesti nr.

69-71

Sector 1, Bucuresti 013685, Romania

C.P. 18 - 191

Tel:

+40 (0) 741 800 800

+40 (21) 201 22 22

Fax:

+40 (0) 741 800 700

+40 (21) 201 22 11

E-mail:

kpmgro@kpmg.ro

Internet: www.kpmg.ro

Birourile locale KPMG:

Chisinau, Cluj, Constanta, Iasi, Timisoara

© 2010 KPMG Romania SRL, societatea romana membra a KPMG International, o corporatie elvetiana. Toate drepturile rezervate. Design KPMG.