PROYECTOS

No hagas planes pequeos.. Pues no tienen el poder de hacer hervir la sangre de los hombres.
nicols maquiavelo

PROYECTOS
INTRODUCCIN: Son herramientas que posibilitan a los distintos sectores sociales, especialmente a los vulnerables mejorar sus condiciones de vida, para ello la participacin y toma de decisiones es determinante. Los proyectos asumidos con mentalidad crtica propositiva permite la viabilidad de un sueo, es decir, se construye colectivamente.

Qu es un proyecto?
El trmino proyecto es polismico El trmino se relaciona con la idea de hacer o ejecutar algo. El proyecto puede ser una actitud, idea, intencin o quizs un intento. El proyecto puede ser una actividad o una realizacin Existen proyectos personales, arquitectnicos, econmicos, sociales, de ley, etc.

Definicin de proyecto
Es una unidad de actividad de cualquier naturaleza, que requiere para su realizacin del uso o consumo inmediato o de corto plazo de algunos recursos escasos o al menos limitados, an sacrificando beneficios actuales y asegurados, en la esperanza de obtener, en un perodo de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienen con el empleo actual de dichos recursos, sean estos nuevos beneficios financieros, econmicos o sociales. Un proyecto es fundamentalmente un plan de accin con actividades articuladas a travs del cual se indican los medios necesarios para su realizacin, y la adecuacin de esos medios ejecutados de forma coordinada, con el propsito de alcanzar un objetivo fijado de antemano.

Definicin operacional de proyecto

Un proyecto es el entrecruzamiento de variables financieras, econmicas, sociales y ambientales que implica el deseo de suministrar un bien o de ofrecer un servicio, con el objetivo de determinar su contribucin potencial al desarrollo de la comunidad a la cual va dirigido y de estructurar un conjunto de actividades interrelacionadas que se ejecutarn bajo una unidad de direccin y mando, con miras a lograr un objetivo determinado, en una fecha definida, mediante la asignacin de ciertos recursos humanos y materiales.

Diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad, tarea

Plan: Hace referencia a las decisiones de carcter general que expresan los lineamientos polticos fundamentales, las prioridades que se derivan de esas formulaciones, la asignacin de recursos acorde a esas prioridades, las estrategias de accin y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para alcanzar las metas y objetivos propuestos.

Diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad, tarea

Programa: Es un conjunto generalizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre s y que son de similar naturaleza. Un plan est constituido por un conjunto de programas. Un programa operacionaliza un plan mediante la realizacin de acciones orientadas a alcanzar las metas y objetivos propuestos dentro de un perodo determinado. Un programa est constituido por una constelacin o conjunto de proyectos.

Diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad, tarea

Proyecto: Es un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s, que se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.

Diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad, tarea

Actividad:

Es el medio de intervencin sobre la realidad, mediante la realizacin secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos especficos de un proyecto

Diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad, tarea

Tarea: Es la accin que operacionaliza una actividad con un grado mximo de concrecin y especificidad. Un conjunto de tareas configura una actividad, entre las muchas que hay que realizar para concretar un proyecto

Ejemplos de plan, programa, proyecto, actividad, tarea

Plan: Servicios sociales Programa: Infancia y familia Proyecto: Realizar un campamento de verano Actividad: Realizar una excursin Tarea: Preparar la ropa y calzado adecuados

Ejemplos de plan, programa, proyecto, actividad, tarea Plan: Educacin Programa: Construccin de edificios escolares Proyecto: Construir este edificio escolar Actividad: levantar la pared Tarea: Colocar un ladrillo

Proyec to Programa

Actividad Actividad

Proyec to
Proyec to Proyec to

Actividad
Actividad Actividad Actividad

Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea

PLAN

Programa

Proyec to Proyec to Proyec to

Actividad
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad

Programa

Proyec to
Proyec to

Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea

Niveles de proyectos
Proyectos experimentales Proyectos pilotos Proyectos de rplica en gran escala

reas de influencia de los proyectos

Necesidades humanas bsicas: Satisfacen situaciones: salud, nutricin, alfabetizacin, entrenamiento tcnico, produccin, agua potable o electrificacin Transformacin social: Por medio de la concientizacin, la potenciacin y el desarrollo de capacidades que conducen hacia la transformacin individual y colectiva Investigacin: Con el fin de generar conocimientos acerca de determinadas reas, tales como salud, gnero, medio ambiente.

Proyectos desde la perspectiva: organizativa y programas sociales

Econmicos y/o productivos:
implican una rentabilidad econmica y pueden ser agropecuarios, industriales, agroindustrias, de comercio y de servicio.

Sociales:
No se involucra el concepto de rentabilidad privada, pertenecen: salud, nutricin, vivienda, recreacin y deportes; generacin de ingresos, aseo, infraestructura bsica (acueducto, alcantarillado, energa, adoquinamiento), e infraestructura comunitaria (parques y zonas verdes, canchas deportivas, centro de capacitacin, saln comunal, etc)

Culturales: incluyen todos los relacionados con la educacin (formal y no formal) y la cultura (patrimonio mueble, inmueble y bibliogrfico; escnico-musical; antropologa y arqueologa) Cientfico / Tecnolgicos:

se refieren tanto a la implementacin de hardware y software

Polticos u Organizativos:

se relacionan con la organizacin y gestin grupal o comunitaria

El proyecto social en el contexto del desarrollo nacional

Desarrollo Mximo bienestar humano material y espritu nacional Misin o Propsito: Poltica: Orientar los esfuerzos a satisfacer las necesidades bsicas de la poblacin: nutricin, salud, vivienda, educacin, recreacin, etc Desarrollo: Salud Sectorial Objetivo: Salud para todos Poltica: nfasis en la prevencin de las enfermedades Programa: Inmunizaciones Objetivo: Vacunar a la poblacin de nios menores de 5 aos contra enfermedades inmuno-prevenibles Poltica: Vacunacin domiciliaria Proyecto: Campaa de vacunacin contra el polio Meta: Cobertura total de nios menores de 5 aos Actividades: Visita domiciliaria para elaborar censo de nios no vacunados Consecucin de nios censados Primera vacunacin de nios censados Segunda vacunacin de nios censados Tercera vacunacin de nios censados

Requisitos para la buena formulacin de un proyecto

PREGUNTAS
Qu?

HACER
Se quiere hacer

PASOS DE PROYECTO Naturaleza del proyecto

Por qu?
Para qu? Cunto? Dnde? Cmo? Cundo? A quines? Quines? Con qu?

Se quiere hacer
Se quiere hacer Se quiere hacer Se quiere hacer Se va hacer Se va hacer Va dirigido Lo van hacer Se va hacer/ Se va a costear

Origen y fundamentacin
Objetivos, propsitos Metas Localizacin fsica/ Cobertura espacial Actividades y tareas/ Mtodos y tcnicas Calendarizacin o cronograma Destinatarios o beneficiarios Recursos humanos Recursos materiales/ Recursos financieros

EL CICLO DEL PROYECTO

Fases: 1. Anlisis de involucrados 2. Definicin del problema 3. Generacin de soluciones y alternativas de proyectos 4. Seleccin de la mejor alternativa de proyecto 5. Diseo del proyecto seleccionado Ejecucin y gestin del proyecto

Esquema general para el diseo de un proyecto 1

DATOS INFORMATIVOS 1. Denominacin del proyecto 2. Naturaleza del proyecto a. Descripcin del proyecto b. Fundamentacin o justificacin c. Marco institucional d. Finalidad del proyecto e. Objetivos f. Metas g. Beneficiarios h. Productos i. Localizacin fsica y cobertura espacial 3. Especificacin operacional de las actividades y tareas a realizar

Esquema general para el diseo de un proyecto 2

4. Mtodos y tcnicas a utilizar 5. Determinacin de los plazos o calendario de actividades 6. Determinacin de los recursos necesarios Humanos, Materiales, Tcnicos, Financieros Estructura financiera, Calendario financiero 7. Clculo de costos de ejecucin y elaboracin del presupuesto 8. Estructura organizativa y de gestin del proyecto 9. Indicadores de evaluacin del proyecto 10. Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto del proyecto

CICLO DE UN PROYECTO

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ACTORES INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS MANDATOS INTERESES CONFLICTOS EN EL POTENCIALES PROYECTO (Alto, Medio, Bajo)

rbol de Problemas
Prdidas econmicas para los pasajeros Prdida de confianza en las empresas de transportes
Efectos

Pasajeros muertos y heridos

Los usuarios llegan tarde

Problema

Muchos accidentes con buses

Choferes no son suficientemente cuidadosos Mala condicin de los vehculos Mala condicin de las carreteras

Causas

Vehculos demasiado viejos

Insuficiente mantenimiento de vehculos

rbol de Objetivos
Ganancias econmicas para los pasajeros Nueva confianza en las empresas de transportes
Indicador De Efectos

Pocos pasajeros muertos y heridos

Los usuarios llegan a tiempo

Objetivo

Frecuencia de accidentes con buses reducida

Choferes manejan cuidadosa y respetuosamente

Mantener los vehculos en buen estado

Las condiciones de las carreteras son mejoradas

Estrategias

Choferes capacitados

Vehculos viejos reemplazados

Mantenimiento regular de vehculos

rbol de Alternativas
Ganancias econmicas para los pasajeros Nueva confianza en las empresas de transportes
Efectos

Pocos pasajeros muertos y heridos

Los usuarios llegan a tiempo

Objetivo

Frecuencia de accidentes con buses reducida

Choferes manejan cuidadosa y responsablemente

Mantener los vehculos en buen estado

Mantener las carreteras en buenas condiciones

Alternativas

Choferes capacitados

Vehculos viejos reemplazados

Mantenimiento regular de vehculos

Anlisis de alternativas
Alternativa 1 Mejores Choferes Alternativa 2 Mejores Buses Alternativa 3 Combinacin: 1 + 2

COSTO
PROBABILIDAD DE XITO COSTO/BENEFICIO HORIZONTE DE TIEMPO RIESGO SOCIAL

Bajo
Bajo Alto Corto Pequeo

Alto
Bajo Bajo Largo Pequeo

Alto
Alto Alto Largo Pequeo

Alternativa 1: Limitada al programa de capacitacin: probabilidad de xito es baja porque los buses siguen en malas condiciones Alternativa 2: Ms cara y no hay garanta de que los resultados sern positivos a menos que se mejoren los choferes. Alternativa 3: Combinar la 1 y 2. Esta sera la alternativa ms cara pero con una probabilidad ms grande xito. Por consenso: se determina que la alternativa estratgica del proyecto es la No 3

Marco Lgico
Nombre del proyecto: Seguro y a tiempo Responsable del proyecto: Juan Diego Carrillo

INDICADORES FIN Lograr un alto servicio para los pasajeros de los buses PROPSITO Reducir la frecuencia de accidentes con los buses 90 % de los buses salen y llegan con menos de 5 minutos de atraso A. Menos de 5 accidentes anuales despus de 12 meses Menos de 10 heridos graves despus de 12 meses De los 120 choferes, por lo menos el 60 % es capacitado en el ao 1 y 40 % en el ao 2 Todos los choferes capacitados evidencian un mejoramiento cualitativo del 20 % en sus habilidades y estilo de manejar

FUENTES DE VERIFICACIN Libros de registros y encuestas independientes Libros de registros y encuestas independientes

SUPUESTOS Pasajeros siguen usando el servicio de la empresa Se mejoran las condiciones de las carreteras

B.

RESULTADOS 1. 120 choferes capacitados 2. 10 nuevos buses operando 3. Taller de mantenimiento equipado 4. Rutinas de mantenimiento establecidas ACTIVIDADES

A.

A. Registro de asistencia y nmero de diplomas entregados. B. Encuestas independientes a los usuarios y observaciones directas y sorpresivas por el inspector

Choferes capacitados siguen trabajando con la empresa.

B.

Marco Lgico
Nombre del proyecto: Seguro y a tiempo Responsable del proyecto: Juan Diego Carrillo

RESPONSABLES

CRONOGRAMA

RECURSOS

ACTIVIDADES 1.1. Organizar y ejecutar un programa de capacitacin 2.1. Crear un fondo para la compra de los buses 2.2. Comprar los buses 3.1. Obtener herramientas y repuestos 4.1. Desarrollar rutinas de mantenimiento

QU ES MARCO LGICO

Lgica de intervencin

Indicadores objetivamente verificables Cules son los indicadores claves relacionados con el objetivo general? Qu indicadores cualitativos y cuantitativos demostrarn que se han alcanzado los objetivos especficos y en qu medida?

Fuentes y medios de verificacin Cules son las fuentes de informacin para esos indicadores? Cules son las fuentes de informacin existentes y pueden ser reunidas? Cules son los mtodos para obtener esta informacin? Cules son las fuentes de informacin para estos indicadores?

Supuestos

Objetivo General Objetivos Especficos

Cul es el objetivo general al que el plan va a contribuir? Cules son los objetivos especficos que el plan pretende conseguir?

Cules son los factores y condiciones que, no estando bajo control del plan, son necesarios para conseguir estos objetivos? Cules son los riesgos a tener en cuenta? Qu factores y qu condiciones externas deben cumplirse para conseguir los resultados y efectos esperados en el perodo previsto?

Resultados Esperados

Cules son los resultados concretos previstos para la consecucin de los objetivos especficos? Cules son los efectos y los beneficios previstos del plan? Cules son las mejoras y cambios producidos por el plan?

Qu indicadores permiten medir cmo y en qu medida el plan obtiene los resultados y efectos previstos?

Actividades a Desarrollar

Cules son las actividades clave a desempear y en qu orden, para conseguir los resultados esperados?

Cules son los medios necesarios para la realizacin de estas actividades, por ejemplo personal, materiales, suministros, instalaciones, etc.?

Cules son las fuentes de informacin sobre el desarrollo del proyecto?

Qu condiciones previas son necesarias antes del comienzo del plan? Qu condiciones, fuera del control directo del plan, deben darse para la puesta en practica de las actividades previstas?

MATRIZ DE MARCO LOGICO

CONSIDERACIONES PARA EL TRABAJO CON LA MATRIZ DE MARCO LOGICO

UNIDAD DE CONTROL Y SEGUIMIENTO AGCI

En la gestin de los proyectos, el Lgico, es y nos sirve como :

Marco

Es Un Instrumento de gestin de proyectos Permite fortalecer la preparacin y la ejecucin de los ,proyectos Resume los principales resultados Sirve de base para la programacin Facilita el seguimiento y la evaluacin de resultados

ETAPAS DEL ENFOQUE DEL MARCO LGICO

Aporta Indicadores que facilitan informacin para la gestin y el seguimiento

Fase de Ejecucin

EL EML

Centra la atencin en Hiptesis que suponen un riesgo para la gestin

Es flexible y acepta Actividades no previstas relacionadas con los resultados

Aporta Programacin y Presupuestos vinculados a los resultados actualizados

ETAPAS DEL ENFOQUE DEL MARCO LGICO

Permite un anlisis claro de los problemas y del contexto que ayuda a evaluar la pertinencia

Fase de Ejecucin

EL EML

Aporta una estructura objetiva e Indicadores que ayudan a evaluar el impacto y la eficacia

Aporta Programacin de recursos y Cronograma de Actividades que ayudan a evaluar la eficiencia

MATRIZ MARCO LGICO

Lgica de Intervencin
Objetivo General (FIN) Objetivo Especfico (Propsito)

Indicadores Objetivamente Verificables

Medios o Fuentes de Verificacin

Hiptesis

Resultados (Componentes) Actividades

Medios

Costos

Condiciones Previas

MATRIZ MARCO LGICO

Lgica de Intervencin

Indicadores Objetivamente Verificables

Fuentes de Verificacin

Hiptesis

Objetivo General

Objetivo Especfico

Resultados

Actividades

MATRIZ MARCO LGICO

Lgica de Intervencin

Indicadores Objetivamente Verificables

Fuentes de Verificacin

Hiptesis

Objetivo General

Objetivo Especfico

Resultados

Actividades

Condiciones Previas

NIVELES DE INTERVENCIN

Objetivo General

Relacionados con Objetivos ms amplios, Sectoriales o Nacionales, a los que el Proyecto contribuir

Objetivo Especfico

Los beneficios sostenibles para los grupos meta del Proyecto

Resultados

Los bienes y servicios generados por el Proyecto

Actividades

Lo que el Proyecto hace para producir los Resultados

EJEMPLO
Objetivo General Objetivo Especfico

Reducir la explotacin sexual de nios en el pas x Establecer un marco legal y procedimental desarrollado en materias relacionadas con el sistema de justicia y de apoyo a las vctimas de abuso sexual infantil 1. Revisin de la legislacin realizada

Resultados

2. Polica y tribunales en apoyo a las vctimas de abuso sexual infantil preparado y formado 3. Campaas de informacin y sensibilizacin diseadas y ejecutadas

1.1. Realizar un anlisis participativo de las deficiencias de la legislacin

Actividades

1.2. Preparar enmiendas legislativas

1.3. Disear y desarrollar un programa de apoyo y asesoramiento para legisladores

Referencias y Relaciones
Objetivo General

Objetivo Especfico

Resultado 1 Actividad 1.1 Actividad 1.2 Actividad 1.3

Resultado 2 Actividad 2.1 Actividad 2.2 Actividad 2.3

Resultado 3 Actividad 3.1 Actividad 3.2 Actividad 3.3

Hiptesis
Para el xito del Proyecto Que no est bajo el control de la gestin del Proyecto Que tendr que ser vigilada

Hiptesis

Es una Condicin Requerida

Las acciones de otros actores

Est relacionada con:

La respuesta de los grupos meta La efectiva coordinacin de actores El cambio de precios de productos relacionados al Proyecto

Al cambio en las polticas gubernamentales

INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES (IOV)

Especficos: definicin precisa claramente relacionada con los objetivos o los resultados Medibles: en trminos de calidad y cantidad Los IOV deben ser: Asequibles: a un costo aceptable Relevantes: para lo que deben medir (lgica horizontal) Oportunos: producidos a tiempo para ser tiles para la gestin del proyecto

INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES (IOV)

Objetivo General (FIN) Objetivo Especfico (Propsito)

Miden contribucin al logro del fin ( a mediano y largo plazo)

Nmero de Nuevos Programas y/o acuerdos bilaterales generados

Miden el impacto al terminar la ejecucin del proyecto

Nmero de ex becarios, que ocupan cargos de direccin, en sector pblico o privado de sus pases Nmero de becas otorgadas con relacin a los postulantes por ao. Duracin promedio de las becas con relacin a la duracin programada. Nivel de satisfaccin de los becarios con la beca.

Resultados (Componentes) Actividades

Miden eficacia, eficiencia y calidad en el logro de los componentes

Miden costos de las actividades

Costo promedio por misin. Costo promedio anual por becario. Costo promedio diario por alumno.

Lgica de intervencin

Indicadores objetivamente verificables Cules son los indicadores claves relacionados con el objetivo general? Qu indicadores cualitativos y cuantitativos demostrarn que se han alcanzado los objetivos especficos y en qu medida?

Fuentes y medios de verificacin Cules son las fuentes de informacin para esos indicadores? Cules son las fuentes de informacin existentes y pueden ser reunidas? Cules son los mtodos para obtener esta informacin? Cules son las fuentes de informacin para estos indicadores?

Supuestos

Objetivo General Objetivos Especficos

Cul es el objetivo general al que el plan va a contribuir? Cules son los objetivos especficos que el plan pretende conseguir?

Cules son los factores y condiciones que, no estando bajo control del plan, son necesarios para conseguir estos objetivos? Cules son los riesgos a tener en cuenta? Qu factores y qu condiciones externas deben cumplirse para conseguir los resultados y efectos esperados en el perodo previsto?

Resultados Esperados

Cules son los resultados concretos previstos para la consecucin de los objetivos especficos? Cules son los efectos y los beneficios previstos del plan? Cules son las mejoras y cambios producidos por el plan?

Qu indicadores permiten medir cmo y en qu medida el plan obtiene los resultados y efectos previstos?

Actividades a Desarrollar

Cules son las actividades clave a desempear y en qu orden, para conseguir los resultados esperados?

Cules son los medios necesarios para la realizacin de estas actividades, por ejemplo personal, materiales, suministros, instalaciones, etc.?

Cules son las fuentes de informacin sobre el desarrollo del proyecto?

Qu condiciones previas son necesarias antes del comienzo del plan? Qu condiciones, fuera del control directo del plan, deben darse para la puesta en practica de las actividades previstas?

MATRIZ DE MARCO LOGICO

DISEO DE UN PROYECTO

Datos informativos
Nombre y Apellido: Institucin: Especialidad: Curso: Fecha: Ao lectivo:

1. Denominacin del proyecto

Nombre del proyecto:

2. Descripcin del proyecto

De aqu en adelante, se desarrolla el proyecto, que lo va a ejecutar.

a. Descripcin del proyecto

Qu se quiere hacer? Describir el proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar.

b. Fundamentacin o justificacin
por qu se hace, razn de ser y origen del proyecto? Hay que presentar los criterios (argumentacin lgica) y las razones que justifican la realizacin del mismo. Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solucin Hay que justificar por qu este proyecto que se formula es la propuesta de solucin ms adecuada o viable para resolver ese problema

c. Marco institucional
Organizacin responsable de la ejecucin Indicar la naturaleza de la organizacin, su mandato, situacin jurdica y administrativa, instalaciones y servicios, estructura orgnica y procedimientos administrativos, personal.

d. Finalidad del proyecto

Impacto que se espera lograr Expresado en el objetivo general del proyecto Sea posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha Se constituya preferiblemente un nico fin o vaya acompaado de otros fines compatibles

e. Objetivos
Para qu se hace, qu se espera obtener Explicitar los objetivos es responder a la pregunta para qu se hace. Se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar con su realizacin

f. Metas
cunto se quiere hacer, servicios que se prestarn y/o necesidades que se cubrirn? Las metas operacionalizan los objetivos, estableciendo cunto, cuando y dnde se realizarn stos, de modo que las actividades y acciones correspondientes puedan ser claramente establecidas, permitiendo determinar el nivel y composicin de los insumos, las actividades que es preciso emprender y la modalidad de las operaciones para realizar dichas actividades.

g. Beneficiarios
destinatarios del proyecto, a quin va dirigido? Identificar quines sern los beneficiarios inmediatos y quines sern los beneficiarios finales o indirectos, o sea, aquellos a quienes favorecern los impactos del proyecto.

h. Productos
cules son los logros objetivos concretos que se obtendrn? Los resultados especficos de las actividades realizadas a travs de insumos planificados Que su realizacin pueda comprobarse, tanto en lo que se refiere a la cantidad como al tiempo de consecucin Que estn ordenados segn una secuencia temporal lgica Que su realizacin sea esencial para conseguir el objetivo propuesto Que sean realizables con los recursos disponibles

i. Localizacin espacial
dnde se har, qu abarcar? Localizar un proyecto consiste en determinar el emplazamiento fsico y la cobertura o el rea en donde se ubicar

Matriz de identificacin
Recursos Actividad Humanos Materiales Tcnicos Financieros

1.
2. 3. n. Totales

. .
. . . . . .

. .
. . . . . .

. .
. . . . . .

. .
. . . . . .

Clculo de costos
Costos directos: son aquellos que se relacionan directamente con la presentacin del servicio e incide en forma inmediata para la realizacin y concrecin del mismo. Costos indirectos: corresponden a los servicios complementarios que se originan como resultado de la ejecucin del proyecto; por ejemplo, alquilar un equipo de amplificacin, gatos de impresin de folletos, etc. Costos fijos: son los costos que no sufren variacin a corto plazo cualquiera sea la magnitud de la presentacin de los servicios o el nivel de produccin; por ejemplo, los sueldos del personal de planta, el pago de alquiler de los edificios

Clculo de costos
Costos variables: llamados tambin costos de operacin. Varan directamente con elnivel de presentacin de servicios o la magnitud de las actividades que se realizan; por ejemplo, costos para la contratacin de personal para tareas especficas; materias primas, energa elctrica Costos de capital: pueden entenderse como los costos de las inversiones realizadas, o como el tipo de rdito que producira ese capital aplicado a otra inversin Costos corrientes: son aquellos que pierden su valor una vez que el gasto se ha efectuado.

Matriz para calcular costos

Caractersticas del costo Tipos de costos Costos directos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . De capital Corrientes Fijos Variables

Costos indirectos

Matriz de evaluacin del proyecto

Indicadores Metas Meta 1 Independencia Verificabilidad Validez Accesibilidad

Meta 2
Meta 3 Meta 4 Meta 5

Matriz de resultados
Niveles de resultados Impacto: (finalidad) Indicadores y medios de comprobacin Factores externos o prerequisitos de xito (efecto hacia impacto)

Efectos: (objetivo)

(productos hacia efectos)

Producto:

(actividades hacia productos)