UNIVERSITE DE L'ANDRH 2012: Le DRH, Acteur de La Transformation Des Organisations

Le DRH, acteur de la transformation des organisations
18 et 19 octobre 2012 au Palais de la Bourse
Hors srie AquitAine
ORCHESTRER
LE
DROIT
SOCIAL
POUR
OPTIMISER
LE
FONCTIONNEMENT
DE
L E N T R E P R I S E
DROIT SOCIAL - DROIT DE LA SANT ET DES STRUCTURES - DROIT DU SPORT - DROIT DES FONCTIONS ET AGENTS PUBLICS
Depuis plus de 45 ans, le cabinet Barthlmy Avocats est le partenaire permanent des entreprises en tant que conseil en matire de droit social. De manire complmentaire ou distincte, il intervient galement pour la dfense de leurs intrts devant les juridictions prudhomales, rpressives, spcialises ou administratives.
Expertise :
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Le mot du prsident
Cher-e-s membres, cher-e-s collgues, ans le contexte conomique actuel, notre fonction se retrouve plus que jamais en premire ligne, cest ce qui fait sa grandeur mais aussi sa difficult. Acclrs, dcupls par la crise, les changements structurels qui touchent aujourdhui le monde du travail sont autant de dfis mais galement dopportunits pour le DRH. Un DRH reconnu pour sa technicit, apportant des rponses pour accompagner la stratgie de lentreprise, capable de mobiliser le dialogue social pour prvenir le risque social, de diffuser et fortifier une culture de confiance, innovant, garant de lpanouissement des salaris un DRH, acteur de la transformation des organisations. Durant les deux jours de cette Universit ANDRH 2012, plus dune vingtaine de confrences et dateliers sont proposes pour nous aider mieux comprendre les causes et effets des mutations auxquelles nous sommes confronts. Ces temps forts seront anims par une quarantaine dintervenants de haut niveau -DRH et experts-, venus partager leur exprience, leur vision du mtier RH, mais aussi ouvrir avec nous des pistes de rflexion. Aussi, laissons place limagination ! Avec la participation de Stphane Richard, PDG de France Tlcom-Orange, parrain de lvnement, lUniversit ANDRH 2012 sera un lieu de rencontre et de discussion privilgies entre membres sur le mtier RH. Elle sera galement loccasion de rflchir ensemble sur lavenir de notre association. Comprendre vos attentes y rpondre par une offre de services adapte, dvelopper lchange de bonnes pratiques en rseaux, enrichir la rflexion de tous par une participation active de chacun, dvelopper les liens entre les membres de lAssociation, conforter notre position dinterlocuteur incontournable en France sur les sujets RH, tre force de propositions, sont autant dobjectifs que nous partagerons ensemble Bordeaux. Je me rjouis, avec les membres du bureau national et lquipe permanente, de vous retrouver ces 17 et 18 octobre Bordeaux. Bonne Universit ! n
Par Jean-Christophe Sciberras, prsident de lANDRH
UNIVERSIT DE L ANDRh BORDEAUX - 18 ET 19 OcTOBRE 2012
LEADER
Lexpertise en droit social

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sommaire
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Le mot du prsident
Par Jean-Christophe Sciberras, prsident de lANDRH
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interview
Vincent Freyre, prsident du groupe Aquitaine Je souhaite mettre en place un systme de parrainage Propos recueillis par S. Aghabachian
nous remerions nos pArtenAires :

ACCOR ALLIANCE MANAGEMENT ALTEDIA SUD APAVE INTERNATIONAL AQUITAINE MANAGEMENT ARMAND COLIN ATTITUDE CABINET RH BARTHELEMY AVOCATS BLAYE CTES DE BORDEAUx BPI GROUP CAPSTAN AVOCATS CESI CHQUE DJEUNER CILSO ACTION LOGEMENT ERUDIA EUROCEDRES FIDAL AVOCATS FILHET-ALLARD GESTROM GUINEAU CONSEIL HEC INSEEC IPAG LA POSTE MUTEx OPCALIA OPTIMUM CARE ORSYS RGIONS JOB RIGHT MANAGEMENT SAP SIACI ST HONOR UIMM
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interview
Sandrine Wry, prsidente du groupe Pays de lAdour Nous sommes un petit groupe trs actif de 60 adhrents Propos recueillis par S. Aghabachian et L. Cailloce
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proGrAmme de Luniversit Zoom sur Zoom sur

19 Nos confrences plnires 21 Nos ateliers formation 23 Nos ateliers prospectifs 25 Nos ateliers dbats
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Nos intervenants et experts
Le Contrat de Pro sur-mesure pour bien embaucher

Bas sur lalternance, le Contrat de Pro est une solution dembauche assortie daides directes et dexonrations de charges. Visant la pleine russite pour lentreprise et le salari, Opcalia propose ses adhrents laccompagnement pratique et complet Prodiat, incluant lidentification du besoin de comptences, lingnierie, le financement et le suivi pdagogique de chaque Contrat de Pro.
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Cette annonce presse est cofinance par lUnion europenne dans le cadre du programme EuropAct. LEurope sengage en France avec le Fonds europen de dveloppement rgional.
interview
VINCENT FREYRE, PRSIDENT DU GROUPE AQUITAINE
Je SouhAite mettre en PlAce un SyStme de PArrAinAge

En pleine actualit avec lUniversit ANDRH de Bordeaux des 18 et 19 octobre, le groupe Aquitaine compte plus dune centaine de membres. Avec sa tte, depuis six ans : Vincent Freyre, responsable ressources humaines de Ceva sant animale, le neuvime laboratoire vtrinaire pharmaceutique mondial. Propos recueillis parSylvie Aghabachian
Prsentez-nous votre groupe Aquitaine
Vincent Freyre : Le tissu conomique du bassin Aquitaine tant compos dune majorit de PME, nos adhrents ne viennent pas de grandes entreprises. Et paradoxalement, nous naccueillons pas les secteurs vini-viticole, ni mme lostriculture car ils concernent de petites socits qui nont pas de DRH. Bordeaux est aussi la deuxime ville franaise sur les centres dappels mais bizarrement nous navons pas dadhrents dans ce domaine. La composition du groupe est mixte aussi, alors que la profession a tendance se fminiser. avons particip son laboration afin que lvnement ne soit pas trop parisien pour les Provinciaux (Rires). Cette universit sera une russite si son terme, on pourra satisfaire un objectif commun de dveloppement de lassociation.
Quels sont les autres vnements du groupe Aquitaine ?

V.F. : En novembre, un avocat en droit social va venir nous informer sur lactualit juridique. Et en dcembre prochain, nous prvoyons une runion commune avec dautres associations : CJD, DFCG, DCF et les directeurs dachats.
Vincent Freyre
Quel a t le degr de votre implication pour cette universit ANDRH qui va se tenir Bordeaux les 18 et 19 octobre prochain ?
V.F. : Le groupe sest investi aux cts de Catherine Carradot, la secrtaire gnrale de lANDRH et des membres du bureau national car il sagit dun vnement important, fdrateur, convivial et amical dans la vie de notre association. Luniversit se tiendra dans un lieu prestigieux, le Palais de la Bourse, sur les bords de la Garonne. Une socit dorganisation vnementielle bordelaise, Kreschendo, a t missionne. Le groupe Aquitaine offre chaque adhrent 150 euros de prise en charge si leur entreprise ne finance pas leur participation lUniversit. Quant au contenu, nous
Et en matire de projets, quelles sont vos ambitions pour ce groupe Aquitaine ?

V.F. : Je souhaiterais que les adhrents se connaissent mieux. Le 26 juin dernier, par exemple, nous avions privatis un bar lounge afin dorganiser un speed dating. Autour de 6 tables, trois ou quatre adhrents ont pu changer entre eux. Au bout dune heure et demie, un adhrent avait discut avec au moins 20 personnes. Je souhaiterais aussi mettre en place un parrainage afin de mieux intgrer les nouveaux membres. Travailler sur la fidlisation et sur la constitution dun rseau, tels seront les deux leviers de notre groupe Aquitaine pour les mois venir n
interview
SANDRINE WRY, PRSIDENTE DU GROUPE PAYS DE LADOUR
nouS SommeS un Petit grouPe trS Actif de 60 AdhrentS

La DRH de Varel Europe, entreprise spcialise dans les outils de forage ptrolier, a pris en juin 2011 la prsidence de ce groupe cheval sur Pau, Bayonne et Tarbes. Propos recueillis parSylvie Aghabachian et laure cailloce
Quelles sont les caractristiques du bassin dactivits Pays de lAdour, en dehors des vins de Madiran connus de tous ?
Sandrine Wry : Si le sud du Gers est une belle rgion viticole, nous navons malheureusement aucun vignoble dans notre groupe local ! En revanche, les deux gros bassins demploi que sont Pau et Bayonne of frent une belle palette dactivits. Lagroalimentaire est bien reprsent avec une fromagerie du groupe Bongrain, Labeyrie, Lindt ou le groupe Euralis. Laronautique est lautre activit historique de la rgion, avec Turbomca Pau (groupe Safran), la Socata Tarbes et pas mal de sous-traitants du secteur. Lancien bassin de Lacq (do lon extrayait le fameux gaz) regroupe plusieurs entreprises de la chimie. Notre groupe ANDRH compte galement parmi ses membres deux chambres de commerce, les transports en commun de la ville de Pau ou le Casino de Biarritz qui nous accueille chaque anne pour notre runion du mois de juin ou internationales (Afrique, MoyenOrient, Asie, Australie). Nous avons une usine en France avec 100 salaris et 60 ltranger.
Vous avez adhr lANDRH il y a cinq ans. Aujourdhui, vous tes prsidente dun groupe local. Quest-ce que cela vous apporte dun point de vue professionnel ?
S.W. : Jai accept la mission de prsidente de groupe condition que lquipe danimation me suive car il sagit dun travail dquipe. Ici, contrairement mon activit professionnelle, il sagit dencadrer des bnvoles. Il faut donc tenir compte des disponibilits et des contraintes professionnelles de chacun en matire de contribution. Cest une autre exprience de management intressante.
Sandrine Wry
A quoi ressemble la vie de votre groupe ?

S.W. : Nous sommes un petit groupe trs actif de 60 adhrents. Nous organisons une runion par mois, sur un thme qui fait cho aux proccupations de nos membres. Le droul est toujours le mme : dabord une intervention dune heure par un spcialiste de la question, suivie dun change sur nos pratiques respectives et dun dner pour la convivialit. Chaque runion runit gnralement une trentaine de membres. Lan dernier, nous avons notamment abord les accords pnibilit et dgalit hommes-femmes ; en
Sans compter Varel Europe dont vous tes la DRH

S.W. : Cest une filiale dun groupe amricain, qui couvre tout lhmisphre Est. Comme nous sommes spcialiss dans les outils de forage ptrolier, nos clients sont de grandes compagnies ptrolires nationales
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interview
Biarritz
dcembre dernier, nous recevions le vice- prsident du conseil prudhommal de Pau. Nous traitons aussi de thmes plus ludiques comme le Mind -mapping, et depuis un an, nous organisons ponctuellement des runions de benchmark pur, pour capitaliser sur les expriences de chacun.
galement une participation financire aux frais hauteur de 150 euros. Car, cet vnement est une trs belle opportunit pour rencontrer des confrres ou consurs. Nous allons en plus, assister des interventions de qualit.
Etes-vous en contact avec dautres acteurs conomiques de la rgion ?

S.W. : Nous avons des relations rgulires avec 8 autres rseaux professionnels implants localement, dont le CJD (Centre des jeunes dirigeants) et le DCF (Dirigeants commerciaux de France) ; chaque anne nous organisons une soire inter-rseaux. Nous entretenons galement des liens privilgis avec lcole de commerce de Pau, qui nous invite notamment au jury de slection des nouveaux entrants. Nous avons enfin des contacts rguliers avec les groupes ANDRH voisins de Bordeaux et Toulouse, que nous convions lorsque nous recevons un invit prestigieux.
Vous avez particip la confrence des prsidents de groupe ANDRH le 17 septembre dernier. Quels enseignements en tirez-vous ?
S.W. : Cest une occasion de rencontrer dautres prsidents de groupe et de connatre leur faon danimer
leur quipe dadhrents au quotidien. Nous tions runis en groupes de travail afin de rflchir sur comment faire voluer lassociation. Nos propositions seront soumises au Conseil national en dcembre. Cette participation des groupes locaux aux changes nationaux est une bonne chose.
Quels sont vos projets pour le groupe ?

S.W. : Au-del de la traditionnelle journe au ski, jaimerais organiser une sortie rafting et cano-kayak au stade deaux-vives de Pau n
Etant donn votre proximit gographique avec le groupe Aquitaine, vos membres vont-ils participer lUniversit ANDRH de Bordeaux ?
S.W. : Nous essayons de les mobiliser en leur proposant un covoiturage et
Bayonne
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Comment ConCilier les droits et liberts du salari aveC les exigenCes de la Crise
rencontre avec
Jean-marc Chonnier,
Avocat inscrit au barreau de Bayonne spcialis en droit du travail, en droit de la scurit sociale et de la protection sociale. Quelles expertises apportez-vous aux drH ?
Notre rle consiste dabord identifier lessentiel dans la production inflationniste du droit. Mais pas seulement, il nous appartient aussi denvisager et de prendre la mesure du risque juridique propre toute dcision en matire de gestion du personnel, de sorte que les DRH optimisent lapplication du droit dans la construction de leur projet et en minimisent les contraintes. Nous les assistons galement dans la gestion des contentieux individuels et collectifs devant toutes les juridictions concernes. Les relations de travail, individuelles ou collectives ont subi depuis quelques annes une vidente judiciarisation. Nous consacrons donc une part importante de notre travail et de notre expertise lactivit judiciaire, notamment dans sa dimension procdurale et stratgique.
Partenaire de lANDRH, le dpartement Droit social du cabinet FIDAL apporte une expertise juridique aux professionnels des RH. Son objectif : les accompagner dans la comprhension et lapplication du droit social afin quils puissent rpondre ses exigences immdiates mais aussi (et peut-tre surtout) afin quils lutilisent au mieux, loccasion de la construction et de la mise en uvre de leurs missions.
matire de conseil. Pour y rpondre, nous nous sommes regroups au sein dune grande direction rgionale Aquitaine Limousin qui stend de Limoges Bayonne. Nous avons pu ainsi mutualiser nos savoirs et runir nos meilleurs spcialistes dans des domaines trs techniques du droit social tels le droit de la paye, de la retraite et de la prvoyance, le droit pnal du travail ou encore des relations collectives.
la lgislation en matire de sant et de scurit au travail est de plus en plus complexe ...
Et en plus elle est omniprsente et trs svrement sanctionne. Elle est de nature mettre en cause la responsabilit civile et/ou pnale du chef dentreprise dans des situations trs nombreuses. Do la ncessit absolue dlaborer une vritable ingnierie juridique de la prvention.
Quelles sont les principaux dfis qui attendent les drH ?

Aujourdhui les DRH doivent rpondre aux impratifs assigns par la crise tout en garantissant aux salaris les droits et liberts attachs leur personne au premier rang desquels se trouvent les droits la scurit (mentale notamment) et lgalit de traitement. Or ces deux impratifs ne sont pas facilement conciliables dautant que les syndicats, soucieux de leur reprsentativit, rsistent difficilement la tentation dinstrumentaliser la problmatique des droits et liberts des salaris comme latteste la progression du contentieux en la matire. Il sagit donc dun dfi majeur qui peut devenir un vritable casse-tte si le dialogue social ne parvient pas trouver des points d'quilibre.
les nouvelles technologies peuvent galement poser des problmes aux entreprises...
Oui parce quInternet a libr la parole des salaris et rendu tnue la frontire entre vie personnelle et vie professionnelle. Un message peut immdiatement tre diffus toute lentreprise voire son environnement. Le DRH doit donc compter avec les nouvelles technologies et imprativement encadrer son fonctionnement. Mais il doit aussi tre trs vigilant sur les abus quelles peuvent gnrer. Compte tenu de la progression des interrogations et du contentieux en ce domaine, il nous a paru indispensable de nous spcialiser sur ce thme particulirement technique qui risque de bouleverser les relations de travail au sein de lentreprise.n
le dpartement droit social sorganise dsormais dans le cadre dune direction rgionale gographiquement largie...
La complexification du droit social, lacclration de la communication a accru considrablement lexigence de qualit et defficacit des DRH en
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Des experts en Droit social borDelais, partenaires Des entreprises

Barthlmy Avocats est un cabinet national davocats spcialiss en droit social, disposant, depuis 1989, dun bureau Bordeaux gr par Antoine LARRIBET et Carole MORET, intervenant dans toute lAquitaine et galement sur les dpartements de la Charente et Charente-Maritime.
la sant, le droit du sport et les relations sociales dans le secteur public. Lactivit de Barthlmy Avocats se distingue par le souci dadapter les normes au contexte de chaque entreprise, la gestion prventive du risque, notamment par le contrat, la conception des procdures pour quelles servent la meilleure gestion. Dans cette perspective, activits de conseil et judiciaire travaillent en interaction afin de crer plus de scurit juridique et plus de valeur ajoute potentielle. Vritables partenaires, les avocats du cabinet conseillent et portent assistance sur lensemble des tapes du projet dentreprise. Leur disponibilit, leur ractivit ainsi que leur coute en assurera la russite, grce une relation avocat/client directe et permanente. Dans le prolongement naturel de son rle premier de conseil, Barthlmy Avocats assiste et reprsente ses clients devant toutes les juridictions ayant connaitre du contentieux individuel et collectif du Droit du travail, mais aussi du contentieux accident du travail, URSSAF et pnal li au droit du travail. En effet, les avocats du cabinet se dplacent sur tous les Conseil de Prudhommes et Cour dAppel de la rgion Aquitaine, voire plus loin si cela est ncessaire. A limage du tissu conomique aquitain, la clientle du cabinet va de la PME aux grandes entreprises, dans des secteurs aussi varis que laronautique, la sant, la grande distribution,. quauprs des plus grands vignobles bordelais. Les avocats et juristes du cabinet Barthlmy accompagnent les chefs dentreprise et les DRH de toute lAquitaine en ayant toujours une approche personnalise des dossiers : respect de la loi, de la Convention Collective, stratgie, gestion du risque, en tenant compte des spcificits de chaque entreprise. Pour ses dossiers nationaux et internationaux, le Barthlmy Avocats peut sappuyer sur 16 implantations rgionales dans les plus grandes villes, ainsi que sur des partenaires ltranger. Enfin, une gamme complte de formations est galement propose. Celles-ci rpondent aux objectifs des DRH et chefs dentreprise aquitains, et sont animes par des avocats praticiens du droit social confronts quotidiennement la ralit et la vraie vie en entreprises. n
rencontre avec
antoine larribet et carole Moret,
Avocats associs.
Le cabinet Barthlmy Avocats sest spcialis dans le conseil de lentreprise dans toutes les composantes du droit du travail. En matire de droit social, le cabinet ne se contente pas de dcliner la rgle de droit mais cherche en permanence utiliser la technique juridique comme un instrument au service de loptimisation du fonctionnement de lentreprise. Avec une telle approche, Barthlmy Av o c a t s i n t e r v i e n t s u r to u t e l a palette du droit du travail : quil sagisse de relations collectives de travail, telles que la ngociation collective, la dure et lamnagement du temps de travail ; les restructurations et licenciements conomiques, que la gestion prvisionnelle des emplois et des comptences, la pnibilit, lgalit professionnelle hommes/femmes, la formation professionnelle ou de lpargne salariale. Outre leur expertise dans le droit social, les avocats du cabinet ont galement dvelopp un savoir-faire dans divers domaines dactivits, tels que le droit
contact :
Barthlmy Avocats 119, avenue du Gnral Leclerc BP 28 33019 Bordeaux Cedex Tl. : 05 57 22 22 70 Fax : 04 37 22 15 31 bordeaux@barthelemy-avocats.com www.barthelemy-avocats.com
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Paris Aix-en-Provence Bordeaux Lille Lyon Nantes Rennes Sophia-Antipolis Strasbourg Toulouse Bruxelles Genve Luxembourg
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UNE CAPACIT DACCOMPAGNEMENT GLOBAL

Rencontre avec les quatre responsables des activits dAltedia Sud-Ouest.
Christian Rousset, vous tes le responsable des prestations daccompagnement collectif sur Midi-Pyrnes et Aquitaine, quelles sont les tendances que vous observez actuellement ?
Nous avons observ en 2010 une baisse significative du nombre de plans de sauvegarde de lemploi, sur ces 2 rgions comme au niveau national. Cependant, depuis la rentre, nous constatons une recrudescence de ces dispositifs. Par ailleurs, dans les situations de rduction des effectifs (hormis les cas de fermeture de sites) les plans de dparts volontaires sont frquents et permettent de rduire limpact social. Sur les 48 consultants dAltdia en Sud-Ouest, 29 sont ddis cette activit. Plus prcisment, 25 ont pour mission de contribuer la ralisation de projets salaris, 2 pour laide la cration/reprise dentreprise et 2 pour les contacts entreprises. Jajoute que parmi les solutions de repositionnement professionnel le choix des salaris concerns se porte de plus en plus frquemment vers la cration/reprise dentreprise. Actuellement, ceci reprsente 20 30% des solutions de reclassement, soit 10 fois plus quil y a 10 ans. la rgion Sud-ouest, nous intervenons principalement sur des missions de recrutement complexes et fort enjeu. Notre coeur de mtier est lapproche directe chasse de ttes, sur des profils dexperts, managers et dirigeants. 80% de nos clients sont des industriels, PME ou grands groupes dans le secteur aronautique, mais aussi de lautomobile, du packaging, de lagroalimentaire, de lnergie, des industries de process grandes et petites sries. En parallle des missions de recrutement, nous sommes sollicits pour des valuations et des assessment. Nous sommes adhrents la charte SYNTEC Conseil en Recrutement, et nous nous engageons donc respecter le niveau de qualit et lensemble des principes de dontologie fixs par la branche professionnelle. rt. Quoi quil en soit le succs de ce type daccompagnement concerne maintenant tous les niveaux de lencadrement et cette pratique, gnralement introduite de manire exprimentale dans les entreprises, se trouve rapidement tendue devant le succs obtenu. Dans la priode actuelle de crise, nous sommes par ailleurs fortement sollicits par des collaborateurs qui, contraints par les vnements ou de faon volontaire, souhaitent faire un bilan sur leur carrire professionnelle.
Philippe Hancart, vous tes le nouveau directeur Rgional pour la rgion SudOuest dAltedia et ce titre vous dirigez les rgions Aquitaine, Midi-Pyrnes, Languedoc Roussillon et PACA, pouvezvous nous faire part des volutions observes sur vos autres activits ?
Les projets de GPEC marquent le pas actuellement. En effet, les entreprises doivent faire face une conjoncture plus difficile ainsi qu une multiplication des dispositions rglementaires et lgislatives (ngociations sur lgalit hommes / femmes, la pnibilit, la gestion des seniors). Leur disponibilit pour sattacher la GPEC sen trouve affecte. Les questions relatives la gestion des rmunrations demeurent et le traitement de leur volution reste une proccupation centrale, les rponses tant encore de nature collective et individuelle. Enfin, aprs avoir atteint un point bas en 2009, le nombre de recrutements a connu une reprise significative, fin 2010 dbut 2011, pour se stabiliser ensuite. n
Estelle Quatresols, vous tes responsable de lactivit Management de Carrire (Outplacement individuel, Bilans, Coaching) pour lAquitaine, quelle est la situation de cette activit ?
Nous aurions pu penser que le dveloppement des ruptures conventionnelles allait rduire le recours loutplacement individuel habituellement ngoci lors des dparts transactionnels. Ce nest pas le cas et nous continuons dtre sollicits pour accompagner les cadres et les dirigeants dans leur repositionnement. Lactivit coaching se dveloppe fortement. Cependant, ce stade, il nest pas possible de dterminer si cette croissance est due la forte communication qui rend compte des vertus de cette pratique ou bien si cest parce quelle se dveloppe que de nombreuses publications rendent compte de son int-
Alexandre Lamarre, vous tes responsable de lactivit recrutement sur les rgions Midi-Pyrnes et Aquitaine, quel est le poids de cette activit ?
Lactivit recrutement, reprsente sous la marque ALTEDIA DROUOT, compte aujourdhui une vingtaine de personnes au niveau national. Sur
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PROGRAMME dE lUnivERsit
BoRDEAUx - 18 Et 19 octoBRE 2012
Le DRH, acteur de la transformation des organisations

Parraine par Stphane Richard, PDG de France Tlcom-Orange, lUniversit ANDRH sera la fois un lieu dchanges, de rflexion et de partage privilgis entre adhrents sur le mtier RH et un grand moment de convivialit. Au programme, 3 sances plnires et une vingtaine dateliers ateliers formation, ateliers dbat, ateliers prospectifs autour de DRH et de spcialistes de la fonction RH. Les trophes AAA Attractivit, Animation, Adhsions seront remis aux prsidents de groupe ayant ralis les meilleurs scores en termes de fidlisation, de prospection et dadhsions.
identifier les raisons objectives et pertinentes justifiant la diffrence de catgorie professionnelle ? Par Stphane Bal, prsident de la commission Juridique de lANDRH, directeur du dpartement Droit social, Fidal et Benjamin castaldo, DRH, groupe Partouche 2 / Atelier dbat : faites les talents, pas la guerre ! Par Jean-Michel caye, directeur associ senior, The Boston Consulting Group 3 / Atelier prospectif : comment le DRH manage-t-il la vie personnelle des collaborateurs ? Par Brigitte Dumont, vice-prsidente dlgue de lANDRH, DRH groupe adjointe, France Tlcom-Orange 4 / Atelier prospectif : pourquoi les optimistes ont-ils plus de chance que les autres dans les entreprises ? Par Philippe Gabilliet, professeur lESCP Europe avec la participation de Laurent choain, DRH, groupe Mazars 16h00 : Session 2 - atelier au choix : 1 / Atelier formation : RH 2.0 : enjeux et perspectives ? Par Ziryeb Marouf, responsable RH 2.0, France Tlcom-Orange et claire le touz, avocate associe, Simmons & Simmons 2 / Atelier dbat : cadres & tic, nouvelles exigences, nouvelles comptences. Prsentation de lenqute APECGREPS par Marc-Eric Bobillier chaumon, directeur-adjoint du laboratoire GREPS et Patrick Plein, directeur des Ressources humaines et du Dveloppement durable, Vinci Concessions 3 / Atelier dbat : allongement de la vie professionnelle : comment grer les consquences sur lorganisation et la gestion de carrire ? Par Anne-Marie Guillemard, professeur des universits Paris Descartes et Marie-christine thron, directrice gnrale Ressources humaines, SFR 4 / Atelier prospectif : le DRH, stratge ou bricoleur ? Par Dominique Bailly, directeur du Dveloppement RH et de lInnovation RH, Groupe La Poste et isabelle MichelMagyar, Vice President Employee Engagement & Diversity Global Human Resources, Schneider Electric 7h30 : Norme iSo RH : o en sommes-nous ? par izy 1 Bhar, prsident du groupe ANDRH 8e Etoile, rdacteur en chef de la revue Personnel et prsident de la commission de normalisation sur la GRH
JEUDi 18 octoBRE
0h30 : Accueil des participants 1 autour dun caf 1h00 : introduction de la journe par Jean-christophe 1 Sciberras, prsident de lANDRH et Vincent Freyre, prsident du groupe ANDRH Aquitaine 1h30 : confrence plnire douverture : les nouvelles 1 volutions du droit du travail aprs juin 2012, avec la participation exceptionnelle de Paul-Henri Antonmattei, agrg des facults de droit, doyen honoraire de la facult de droit de Montpellier et avocat associ, Barthlmy Avocats 3h00 : Djeuner - Espace tourny 1 4h30 : Session 1 - atelier au choix 1 1 / Atelier formation : galit de traitement : comment
PROGRAMME dE lUnivERsit
BoRDEAUx - 18 Et 19 octoBRE 2012
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8h00 : GRH hospitalire : quels enjeux, quel avenir ? 1 christian Poimboeuf, DRH, Assistance publique-Hpitaux de Paris (AP-HP) et vice-prsident, AdRHess 8h30 : conclusion de la journe par Brigitte Dumont, 1 vice-prsidente dlgue de lANDRH 9h00 20h15 : croisire privative sur la Garonne 1 0h30 : cocktail et dner de gala - Atrium 2
VENDREDi 19 octoBRE
h45 : Prambule par Filippo Abramo, prsident de 8 lEAPM (European Association for People management) h00 : confrence plnire : Prsentation des rsultats 9 de la 5me dition de ltude mondiale creating People Advantage par Jean-Michel caye, directeur associ senior, The Boston Consulting Group avec la participation de Benot Serre, DRH adjoint, groupe Macif 0h00 : Session 3 - atelier au choix : 1 1 / Atelier formation : lemploi en mission : ralits et perspectives par Bruno Denkiewicz, avocat associ, Barthlmy Avocats, prsident de lObservatoire du Temps partag de lANDRH, et Philippe cafiero, DRH, la CroixRouge franaise 2 / Atelier dbat : SiRH, un mtier RH ? par Helen Poitevin, HR Analytics ans Reporting, Global Manager, SAP et Franois Silva, professeur lESCEM Tours/Poitiers et professeur associ au CNAM 3 / Atelier prospectif : le DRH inducteur dune culture de confiance par Herv Srieyx, essayiste, auteur de Confiance mode demploi, ditions Maxima et Alain Everbecq, DRH groupe, Poclain Hydraulics 4 / Atelier prospectif : vers de nouveaux modles dorganisation RH internationale par Antoine Recher, DRH groupe, Accor
1h30 : Session 4 - atelier au choix : 1 1 / Atelier formation : lgalit femmes-hommes, la diversit et la lacit sont-elles compatibles avec la prise en compte du fait religieux ? par Pascal Bernard, vice-prsident de lANDRH, DRH et directeur des Affaires sociales, Agence rgionale de la sant le-de-France et Aline crpin, directrice de la RSE, dlgue gnrale, Institut Randstad pour lgalit des chances et le dveloppement durable 2 / Atelier formation : comptences, performances et rmunrations par Marc Veyron, directeur des Affaires sociales France, Capgemini et Valrie Mirvault, responsable Offre Rmunration et avantages sociaux, dpartement Ingenierie sociale, Siaci Saint-Honor 3 / Atelier dbat : le DRH manager du succs des grandes rorganisations par Ewa Brandt, DRH, Groupe TDF et Philippe Renard, gnral de corps darme (2S), prsident de Phirena Conseil et Senior Business Advisor chez Kurt Salmon 4 / Atelier dbat : lavenir professionnel des reprsentants du personnel par Jean-Dominique Simonpoli, directeur gnral de lassociation Dialogues et Grard taponat, directeur des affaires sociales, Manpower 3h00 : djeuner sous les arcades 1 4h30 : 6 ateliers prospectifs : enjeux, attentes et avenir 1 de notre association. changes et dbats entre membres, anims par Sylvie Brunet, trsorire de lANDRH, catherine carradot, secrtaire gnrale de lANDRH, Brigitte Dumont, vice-prsidente dlgue de lANDRH, Pierre Havet, trsorier adjoint de lANDRH, prsident de lunion rgionale ANDRH le-de-France, Rgis Mulot, prsident du groupe ANDRH Dauphin et izy Behar, rdacteur en chef de Personnel 6h00 : remise des AAA Attractivit, Animation, 1 Adhsions aux 5 prsidents ayant ralis les meilleurs scores en termes de fidlisation, de prospection, dadhsions. 6h15 : confrence plnire : Le droit lmotion par 1 Stphane Richard, PDG du groupe France Tlcom-Orange 7h30 : clture par Jean-christophe Sciberras, pr1 sident de lANDRH 8h00 : verre de lamiti 1
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espace pro CommuniQu

AquiTAinE AQUITAINE communiqu
GOUINEAU CONSEIL RH UN CAbINEt tAILLE HUmAINE AU SERvICE dES RESSOURCES HUmAINES

Bnficiant dun ancrage rgional depuis 7 ans, Gouineau Conseil RH intervient dans le conseil en gestion des ressources humaines, le recrutement, laccompagnement du changement et le coaching. Proximit, ractivit et interactivit pour bien cerner la demande et y apporter les bonnes rponses font sa singularit et sa russite.
ALCEN. Depuis 7 ans, nous sommes consults plus particulirement par des entreprises ayant des mtiers for te composante humaine et/ ou technique, comme AQUITANIS, DASSAULT AVIATION Mrignac et EPSILON COMPOSITE... Nos af finits avec leurs valeurs permettent des collaborations efficaces avec les oprationnels. Nous travaillons en rseau avec des consultants experts (droit social, gestion dentreprise, psychologie du travail) Leur mobilisation la demande permet dapporter une rponse sur mesure.
rencontre avec
Ccile Gouineau,
Fondatrice. Quelle est la vocation de votre cabinet ?
Nos prestations sont destines lentreprise et ses collaborateurs. Conseil, recrutement, formation et coaching en sont les quatre piliers, que nous combinons la demande de nos clients.
Ya-t-il des tendances dans le conseil en GRH en Aquitaine ?

Nous intervenons de plus en plus sur des diagnostics cibls sur un site ou une quipe de travail. La performance collective dpend, notamment, de la qualit des cooprations et de la capacit des managers les organiser. Notre approche tient compte de plusieurs aspects : culture dentreprise, systme organisationnel, mode de management, systme de motivation Nous apportons ensuite des solutions oprationnelles. En synergie, nous accompagnons individuellement les collaborateurs, qui ont besoin de sadapter lvolution de leurs missions ou de passer une tape professionnelle. Des enqutes pragmatiques rvlent que le coaching est une solution efficace pour augmenter la performance individuelle et la comptitivit des entreprises. Surtout lorsque lorganisation et lesprit de cohsion gagnent en qualit, en parallle.
Quest-ce qui fait le succs dune mission de conseil ?

Faire merger la vritable demande, parfois difficile identifier quand le sujet est complexe. Poser un contrat clair. Agir dans un esprit de partenariat et impliquer les acteurs concerns, si possible. Communiquer honntement. Le processus de la mission contribue grandement au rsultat. Travailler dans un esprit de co construction ancre la relation client-fournisseur. n
Quel intrt de sadresser un cabinet rgional ?

La ractivit, la disponibilit et la simplicit pour simprgner de lentreprise. En recrutement et coaching, tre connects aux ralits du terrain est un atout. Nous connaissons le tissu conomique rgional, ses spcificits, notamment culturelles et sociales. La relation au terroir, la place de laffectif dans le travail, lhistoire syndicale Autant de dtails utiles connatre. Moins de dplacements prsentent aussi un intrt conomique.
Comment un cabinet taille humaine tire-t-il son pingle du jeu ?

Cabinet de niche, nous ralisons des prestations de qualit, personnalises et durables, en respectant la dimension humaine. Nous soutenons les dirigeants et responsables RH, qui ressentent parfois de la solitude, lorsquil y a des tensions, des virages amorcer. Lintervention dun tiers est un appui professionnel pour eux.
Quelles entreprises peuvent avoir besoin de vous ?

Nos clients sont des PME locales et des Groupes, comme IMERYS TC ou
GOUINEAU CONSEIL RH ZI du Phare 6 rue Joule, Tourmaline 2 33700 Mrignac Tl. : 09 63 05 20 03 contact@gouineau-conseil.com www.gouineau-conseil.com
ConFrenCes pLnires
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ZOOM SUR
Nos confrences plnires
JEUDi 18 octoBRE
11H30 13H00 : AtRiUM LES NoUVELLES VoLUtioNS DU DRoit DU tRAVAiL APRS JUiN 2012 par Paul-Henri Antonmattei, professeur lUniversit Montpellier 1, doyen honoraire de la facult de droit et de science politique, avocat associ chez Barthlmy Avocats. Tout changement de majorit politique au sommet de lEtat entrane une modification plus ou moins forte de la rglementation sociale. Les attentes sont dautant plus fortes que la dgradation de la situation conomique et sociale samplifie. La Confrence sociale de juillet 2012 a permis dentrevoir des pistes de rformes : certaines sont conjoncturelles et lhistoire enseigne quelles ne produisent pas toujours les rsultats escompts ; dautres paraissent plus importantes pour lorganisation des relations de travail et sinsrent dans des volutions plus prennes du droit du travail franais. Reste en dterminer plus prcisment le contenu en souhaitant une conciliation efficace entre lconomique et le social avec une exigence indispensable de scurit juridique. 17H30 18H : AtRiUM NoRME iSo RH : o EN SoMMES-NoUS par izy Bhar, administrateur de lANDRH, prsident du groupe ANDRH 8 me Etoile, prsident de la commission de normalisation internationale sur la GRH. A lappel des Etats-Unis, une vingtaine de pays, dont la France, travaillent llaboration dune nouvelle norme internationale Gestion des Ressources humaines . La dlgation franaise, reprsente par lANDRH et lAFNOR, conduite par Izy Behar, prsident de la commission de normalisation sur la GRH, participe aux travaux internationaux mais axe sa rflexion sur la gouvernance humaine de lentreprise. Izy Bhar, dresse un tat des lieux des travaux qui doivent aboutir, en 2013/2014, la publication de la future norme ISO/TC 260. 18H 18H30 : AtRiUM GRH HoSPitALiRE : QUELS ENJEUx, QUEL AVENiR ? par christian Poimboeuf, DRH de lAssistance Publique Hpitaux de Paris, vice-prsident de lAssociation pour le dveloppement des ressources humaines dans les tablissements publics de sant (AdRHess). Christian Poimboeuf a contribu en 2010 la mission sur la modernisation de la politique des ressources humaines dans les hpitaux, conduite par Michel Yahiel et Danile Toupillier. Les enjeux relever en matire de ressources humaines sont nombreux pour accompagner les mutations qui affectent lhpital public aujourdhui. Cest ainsi que LAdRHess, dans le respect des valeurs quelle prne, a fait des propositions concernant les volutions ncessaires du mtier de DRH, les attentes et les besoins des acteurs hospitaliers en matire de GRH. Lavenir sera, sans aucun doute, marqu par un travail en profondeur, men par les professionnels eux-mmes sur les organisations mdicales et non mdicales pour gagner en efficacit et amliorer la prise en charge des patients dans un environnement sous contraintes.
VENDREDi 19 octoBRE
9H 10H : AtRiUM PRSENtAtioN DES RSULtAtS DE LA 5 ME DitioN DE LtUDE cREAtiNG PEoPLE ADVANtAGE par Jean-Michel caye, Senior Partner & Managing Director au Boston consulting Group avec la participation de Benot Serre, DRH adjoint groupe Macif. Outre un panorama des priorits, Jean-Michel Caye abordera les thmes de la gestion des RH en priode crise et de croissance, les enjeux particuliers des BRIC, la gestion de la marque employeur et bien sr les facteurs de succs dans la gestion des talents. La version 2012 de ltude Creating People Advantage a t ralise sur une base mondiale via le recueil du point de vue de milliers de responsables RH et oprationnels. 16H15 17H30 : AtRiUM LE DRoit LMotioN par Stphane Richard, prsident directeur gnral de France tlcom-orange. Lmotion est au cur de ltre humain, elle est au centre de toute relation, elle est donc aussi dans la vie des entreprises. Et cest parce que lmotion relve de lhumain, quelle est aussi un vecteur fantastique, unique peut-tre, de force collective, que lentreprise ne peut pas la bannir mme si elle entre en contradiction apparente avec elle. Non seulement lentreprise doit laccepter, mais elle doit mme laccueillir.
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plus fluide qu'il offre permet aussi aux services RH de gagner un temps prcieux afin de recentrer leurs actions sur leur coeur de mtier. AQUITAINE
CommuniQu espace pro

AquiTAinE
C'est avant tout une volont humaine qui a motiv notre choix et qui le guide encore aujourd'hui.
Tl. : 05 57 92 49 00 mhlanoe@gestform.com
communiqu
GESTFORM 1p.indd 1
Choisissez une externalisation responsable et performante de vos tChes administratives rh

Sollicitations croissantes et urgentes, recherche dinformations, retards, procdures complexifies et sensibles, saisies redondantes sont le lot quotidien des services RH. Grce aux services de gestion documentaire dvelopps par lentreprise GESTFORM, vous pouvez choisir une externalisation durable . Marie-Hlne Lano, Directrice Commerciale et Marketing et Jenny Da Silva, Charge daffaires solutions RH.
Quelles prestations offre votre service de gestion documentaire rh ?
Gestform dveloppe un ensemble de prestations destines aux services RH : - Traitement des lettres de candidatures, - Numrisation du dossier salari : reprise de lhistorique et flux quotidien, - Contrles de compltude des dossiers salaris (embauche, solde), - Pr-saisies des lments concernant les arrts de travail, fiche daptitude - Tr ai t e m e n t d e s b u ll e t i n s d e d sig nations d e b nf iciaires... - Traitement des questionnaires envoys aux salaris (formation, pargne, etc.), - dition des BS et envoi par courrier ou tout autre mailings salaris, - dition des bulletins de votes et mise sous pli (pour lections I.R.P.), Notre expertise : nous sommes la seule entreprise adapte avoir numris plus de 5 millions de documents RH et bnficions donc d'une vritable expertise.
08/10/12 11:08
qui sont destines ces prestations ?

Toute entreprise multisite, ou connaissant une forte contrainte de mobilit ou encore souhaitant optimiser et centraliser ses process RH. Historiquement, nous travaillions pour l'industrie aronautique trs prsente dans la rgion. Depuis, nous nous sommes considrablement diversifis. Dans le domaine RH, en particulier, EADS, ASTRIUM, ARKEMA, trois SSII de dimensions internationales nous ont fait confiance ces dernires annes.
Quels avantages une entreprise a-t-elle en faisant appel une entreprise adapte ?
La loi impose aux entreprises d'avoir 6% de personnes en situation de handicap dans leur effectif. Si elles n'y parviennent pas, elles doivent alors payer une taxe auprs de l'Agefiph. Nanmoins, il n'est pas toujours facile de parvenir recruter. Faire appel une entreprise adapte permet alors de rduire cette taxe. Mais c'est avant tout contribuer au dveloppement de lemploi des personnes handicapes dans un environnement adapt leurs profils. n
Gestform a t l'une des premires entreprises adaptes de france. un choix humain ?

Absolument. Les personnes en situation de handicap doivent accder au monde du travail et sy intgrer part entire. GESTFORM est une entre prise adapte qui emploie 80% de personnes handicapes dans un environnement conomique concurrentiel. Nos salaris bnficient d'un accompagnement privilgi et adapt leur handicap. Notre mission de formation et de rinsertion est permanente et dcline dans tous les aspects de notre stratgie. Aujourd'hui, tre une entreprise socialement responsable est une obligation au regard de la loi. Ce n'tait pas le cas dans les annes 80 lors de la cration de GESTFORM. C'est avant tout une volont humaine qui a motiv notre choix et qui le guide encore aujourd'hui.
Gestform en Chiffres
320 Salaris 3 Units de Production sur Bordeaux, Toulouse et Paris 27 annes dexprience en gestion documentaire et administrative 50 donneurs dordres grands comptes 8 millions deuros de CA 80% de personnes handicapes dans leffectif de Production
vous avez galement dvelopp le logiciel st@ff destin la gestion complte du dossier individuel des salaris...
St@ff propose en effet un plan de classement mtier RH personnalisable (gestion administrative, contractuelle, formation, maladie, juridique...) qui permet aux RH d'avoir un accs rapide, partag et scuris au parcours et documents sensibles de ses salaris tout en garantissant la confidentialit et les obligations CNIL. La gestion quotidienne plus fluide qu'il offre permet aussi aux services RH de gagner un temps prcieux afin de recentrer leurs actions sur leur coeur de mtier.
Gestform
BORDEAUX TOULOUSE - PARIS Marie Hlne Lanoe Directrice commerciale et marketing Tl. : 05 57 92 49 00 mhlanoe@gestform.com
AteLiers FormAtion
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Nos ateliers formation

JEUDi 18 octoBRE
14H30 16H : AMPHi EGALit DE tRAitEMENt : coMMENt iDENtiFiER LES RAiSoNS oBJEctiVES Et PERtiNENtES JUStiFiANt LA DiFFRENcE DE cAtGoRiE PRoFESSioNNELLE ? par Stphane Bal, directeur du dpartement Droit social de Fidal et Benjamin castaldo, DRH du groupe Partouche. Lgalit de traitement est un sujet en plein essor et une difficult supplmentaire grer pour lentreprise. Ce principe ne sapplique plus uniquement au salaire, mais un nombre considrable de sujets et domaines en droit du travail : primes, avantages divers, pravis, congs, retraite, frais de sant... Si nanmoins une diffrence reste possible, celle-ci doit tre justifie et reposer sur des critres objectifs et pertinents. Quels sont ces critres et comment les identifier ? Sont-ils les mmes pour tous les avantages concerns ? Faut-il les formaliser ? 16H 17H30 : SALLE GABRiEL 1 RH 2.0, ENJEUx Et PERSPEctiVES par Ziryeb Marouf, responsable RH 2.0 chez France tlcomorange et claire le touz, avocat associ chez Simons & Simons. Cet atelier propose de faire le point sur les tenants et aboutissants du succs phnomnal des mdias sociaux sur lentreprise et sur ses salaris. La stratgie dentreprise volue pour sadapter cette nouvelle donne. Dabord pour se protger en offrant une alternative dusage dans lenceinte de lentreprise ; ensuite, peut-tre, pour saisir une opportunit de transformation : recrutement, intgration de la gnration Y, motivation des collaborateurs, mergence de lintelligence collective et du capital informel . 11H30 13H00 : SALLE GABRiEL 1 LGALit FEMMES-HoMMES, LA DiVERSit Et LA LAcit SoNt-ELLES coMPAtiBLES AVEc LA PRiSE EN coMPtE DU FAit RELiGiEUx ? par Pascal Bernard, DRH et directeur des Affaires sociales de lAgence rgionale de sant dile-de-France et Aline crpin, directrice de la RSE du groupe Randstad et dlgue gnrale de linstitut Randstad pour lgalit des chances et le dveloppement durable. Les questions dgalit Femmes-Hommes et de diversit revtent une importance dautant plus accrue que la crise conomique et sociale actuelle requiert plus que jamais la meilleure cohsion sociale possible et la mobilisation de tous les talents. Il sagit de concevoir des solutions durables et innovantes pour surmonter ce cap aussi complexe que dterminant. Cet atelier propose dchanger sur les bonnes pratiques qui favorisent la cohsion des quipes, lpanouissement de toutes les forces vives, dans le respect plein et entier du dveloppement de lgalit professionnelle et de la diversit. En particulier, lindniable monte du fait religieux impose de concevoir des rgles et un cadre commun, qui tout en intgrant la libert de conscience de chacun, crent une vritable quit, au service de la performance des organisations, du bien tre au travail. Lensemble de ces dmarches visant favoriser tant la prvention de toute forme dintgrisme que laffirmation forte de la ncessaire lacit en milieu public et professionnel. 11H30 13H00 : AMPHi coMPtENcES, PERFoRMANcES Et RMUNRAtioNS par Valrie Mirvault, responsable offre rmunrations et avantages sociaux, Dpartement ingnierie sociale, SiAci Saint Honor et Marc Veyron directeur des Affaires sociales de capgemini. Pendant des annes de croissance les entreprises ont dvelopp des politiques de rmunration avec une part plus importante lie lindividualisation : part variable, augmentation individuelle, critres de performances individuels Dans une conjoncture conomique plus difficile avec des budgets plus faibles, il convient de sinterroger sur la part du collectif et la faon dont les performances sont values. Cet atelier propose de mettre en relation comptences, performances et rmunrations en recherchant comment linteraction entre ces trois thmes permet daccompagner la transformation des organisations. Est-ce que la mesure de la performance peut prendre en compte une dimension collective (et durable) et comment faire le lien (ou non) avec la rmunration ou dautres formes de reconnaissance non montaires ?
VENDREDi 19 octoBRE
10H00 11H30 : SALLE GABRiEL 1 LEMPLoi EN MiSSioN : RALitS Et PERSPEctiVES par Bruno Denkiewicz, avocat associ chez Barthlmy Avocats, prsident de lobservatoire du temps partag de lANDRH et Philippe cafiero, DRH de la croix rouge franaise. La transformation de lenvironnement conomique et social et des besoins sans cesse mouvants en matire de comptences et de projets a conduit les employeurs mettre en uvre diffrentes formes de contrats en mission, au-del des CDD et contrats dintrim. A partir de lexprience actuelle de la CroixRouge franaise, expose par Philippe Cafiero (missions humanitaires, partenariat, mcnat, etc.) Bruno Denkiewicz rappellera le cadre et les questions juridiques poses par ces formes de collaboration. Un change sera assur sur lvolution qui pourrait prendre dans lavenir ces formes de contrats.
nos AteLiers prospeCtiFs
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Nos ateliers prospectifs

JEUDi 18 octoBRE
14H30 16H : AtRiUM coMMENt LE DRH MANAGE-t-iL LA ViE PERSoNNELLE DES coLLABoRAtEURS ? par Brigitte Dumont, DRH groupe adjointe de France tlcomorange. Prendre en compte les attentes des salaris en matire de conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle est devenu une proccupation importante dans nos organisations. Comment prparer les DRH aborder les problmatiques personnelles des collaborateurs au sein dun univers professionnel ? Comment crer des espaces dchanges ? Comment soutenir et accompagner le mangement pour mettre en uvre des solutions qui rpondent aux attentes de leurs collaborateurs ? Comment communiquer ? Autant de questions essentielles pour la mise en uvre. 14H30 16H : SALLE GARoNNE 1 PoURQUoi LES oPtiMiStES oNt-iLS PLUS DE cHANcE QUE LES AUtRES DANS LES ENtREPRiSES ? par Philippe Gabilliet, professeur lEScP Europe et Laurent choain, DRH du groupe Mazars. A lheure o la morosit, le cynisme et la rsignation nen finissent plus de faire la une des mdias et des conversations de caf du commerce, il devient urgent de remettre lordre du jour et en particulier dans lentreprise - lantidote n1 tous les dsespoirs : loptimisme. Philippe Gabilliet nous invite redcouvrir cette merveilleuse capacit, prsente en chacun de nous, en comprendre la nature relle dans le monde des organisations. Comment donc rintgrer loptimisme de faon efficace et durable dans notre action managriale ? A la fois art de comprendre, danticiper, de dcider et de communiquer loptimisme de combat est appel devenir le nouvel art de diriger les organisations au XXIme sicle ! 16H 17H30 : AMPHi LE DRH, StRAtGE oU BRicoLEUR ? par Dominique Bailly, directeur du Dveloppement RH et de linnovation RH du groupe La Poste et isabelle MichelMagyar, Vice President Employee Engagement & Diversity Global Human Ressources chez Schneider Electric. Rpondre aux exigences du court terme tout en imprimant une vision rpondant aux challenges Ressources Humaines de nos entreprises, telle est la question que tout responsable RH se pose aujourdhui. Etre reconnu pour sa technicit tout en apportant des rponses pour accompagner la stratgie de nos organisations, tel est le dfi que nous, DRH, nous nous imposons. Dans cet atelier, nos vous proposons de voir comment deux groupes, trs diffrents, La Poste et Schneider-Electric, ont, chacun leur manire introduit une vision stratgique dans leur organisation. Ces deux exemples ouvriront un travail de production collective autour de trois temps : A quelles conditions les ressources humaines peuvent- elles jouer un rle stratgique ? Quels sont les freins (contextes, ancrages culturels...) la reconnaissance de ce rle ? Quelles recommandations ?
VENDREDi 19 octoBRE
10H00 11H30 : AtRiUM DRH iNDUctEUR DUNE cULtURE DE coNFiANcE par Herv Srieyx, essayiste, auteur de Confiance mode demploi, ditions Maxima et Alain Everbecq, DRH du groupe Poclain Hydraulics. Pour demeurer comptitives, les entreprises se doivent dtre capables dattirer les talents, de marier les gnrations, les diversits, dtre apprenantes, multiplicatrices des intelligences quelles regroupent, de conjuguer qualit et innovation Elles doivent tre sans cesse en mouvement. Mais pour relever ce dfi, les organisations ne doivent plus tre bties sur la force mais sur la confiance (Lavenir du management, Peter Drcker, Pearson). Or cest ce carburant, dornavant indispensable au dynamisme entrepreneurial, qui fait le plus dfaut au sein de nombreuses entreprises de notre pays. Le DRH, acteur de la transformation des organisations, est en premire ligne pour diffuser et fortifier cette ncessaire culture de confiance dans un contexte qui, parfois, sy prte fort peu. Comment ? 10H00 11H30 : AMPHi VERS DE NoUVEAUx MoDLES DoRGANiSAtioN RH iNtERNAtioNALE par Antoine Recher, DRH du groupe Accor. Comment la fonction RH peut-elle contribuer la mise en uvre de lambition du groupe de devenir la rfrence mondiale de lhtellerie en 2016 ? Comment accompagner la croissance (ouverture de 40 000 chambres par an) et la transformation du modle conomique, vers un modle plus asset light ? Comment faire voluer lorganisation RH pour rpondre la fois aux enjeux globaux tels que la monte en puissance de la distribution web ou le dveloppement de la franchise, mais aussi aux besoins et contraintes locales et aux spcificits de chaque marque ? Quelle(s) politique(s) RH mettre en place pour grer et accompagner des collaborateurs qui sont de moins en moins nos salaris ? Comment passer dun groupe franais qui sest dvelopp linternational un groupe international ? 14H30 16H00 ENJEUx, AttENtES Et AVENiR DE NotRE ASSociAtioN Anims par Sylvie Brunet, trsorire de lANDRH, catherine carradot, secrtaire gnrale de lANDRH, Brigitte Dumont, viceprsidente dlgue de lANDRH, Pierre Havet, trsorier adjoint de lANDRH, prsident de lunion rgionale ANDRH ile-de-France, Rgis Mulot, prsident du groupe ANDRH Dauphin, membre du bureau national et izy Behar, rdacteur en chef de Personnel. Comprendre vos attentes dans un contexte de transformation des organisations, rpondre ces attentes par une offre de services adapte, dvelopper lchange de bonnes pratiques en rseaux, enrichir la rflexion de tous par une participation active de chacun, dvelopper le lien entre les 80 groupes locaux et le national, conforter notre position dacteur majeur dans la sphre RH, tre force de propositions, tels sont les enjeux que nous partageons. Nous vous proposons donc de rflchir ensemble lavenir de notre association. Ces ateliers viendront alimenter la feuille de route et donneront lieu une restitution post Universit.
nos AteLiers dbAts
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Nos ateliers dbats

JEUDi 18 octoBRE
14H30 16H : SALLE GABRiEL 1 FAitES LES tALENtS, PAS LA GUERRE ! par Jean-Michel caye, Senior Partner & Managing Director au Boston consulting Group Alors que notre taux de chmage avoisine les 10%, la comptition reste croissante pour les meilleurs talents , dans les pays en dveloppement rapide comme dans les pays matures, et malgr la crise. Pour tre concurrentielles, les entreprises doivent devenir des dveloppeurs de talents, et en faire une stratgie prioritaire. 16H 17H30 : SALLE GARoNNE 1 cADRES & tic, NoUVELLES ExiGENcES, NoUVELLES coMPtENcES par Marc-Eric Bobillier chaumon, directeur-adjoint du laboratoire GREPS et Patrick Plein, directeur des Ressources humaines et du Dveloppement durable de Vinci concessions. Dans un contexte de diffusion et dusage massif des technologies de linformation et de la communication en situation professionnelle, lobjectif de cet atelier est de montrer en quoi et comment lutilisation des TIC par les cadres peut conduire une reconfiguration de leurs pratiques professionnelles et, par voie de consquence, une redfinition du contour de leur mtier. Il sagit aussi de sinterroger pour savoir si ces dispositifs rendent plus efficace lactivit de lencadrement (en optimisant leur capacit et efficience) ou au contraire sils gnrent de nouvelles contraintes (ou accentuent celles dj existantes) de manire telle que les TIC conduisent une dgradation gnrale des conditions dexercice de leur activit et une altration du bien-tre au travail. 16H 17H30 : AtRiUM ALLoNGEMENt DE LA ViE PRoFESSioNNELLE : coMMENt GRER LES coNSQUENcES SUR LoRGANiSAtioN Et LA GEStioN DE cARRiRE ? par Anne-Marie Guillemard, professeur des universits Paris Descartes et Marie-christine thron, DRH de SFR. Prolonger la vie active et diffrer la sortie du march du travail est un dfi immense pour la France, la Belgique et les Pays du Sud de lEurope, qui sont immergs dans une culture de la sortie prcoce rsultant de plusieurs dcennies de prretraite. Pour ces pays, oprer ce changement radical de cap et sortir dune culture dinactivation des seniors vers une culture d activation implique une vritable rvolution culturelle. La Finlande et les PaysBas ont russi cette rvolution. Ltude des leviers daction quils ont mobiliss cette fin met en vidence la ncessaire mise en uvre dune stratgie prventive multidimensionnelle globale de maintien de la capacit de travail des salaris tous les ges. Le matre mot est dsormais parcours et mobilit et non plus ge.
VENDREDi 19 octoBRE
10H00 11H30 : SALLE GARoNNE 1 SiRH UN MtiER RH ? par Helen Poitevin, HR Analytics and Reporting, Global Manager chez SAP et Franois Silva, professeur lEScEM tours/Poitiers et professeur associ au cNAM. La fonction RH est aujourdhui structure par les systmes dinformation. Elle a pu soutiller, ce qui lui permet de grer une masse dinformation sur les salaris de plus en plus exponentielle. Cest ainsi quun responsable des systmes dinformation sur les ressources humaines a merg dans les entreprises afin daccompagner la fonction RH dans la mise en place de ces diffrents outils. De nouveaux questionnements, en lien avec des outils centrs jusqu prsent sur la gestion de linformation, se posent aujourdhui. Quels sont-ils et quels en sont les enjeux ? 11H30 13H00 : AtRiUM LE DRH MANAGER DU SUccS DES GRANDES RoRGANiSAtioNS par Ewa Brandt, DRH groupe de tDF et Philippe Renard, Gnral de corps darme (2S), prsident de Phirena conseil et Senior Business Advisor chez Kurt Salmon Dans le cadre de rorganisations de grande ampleur, le DRH est confront de multiples dfis : rductions deffectifs massives, changements structurels profonds imposant transformations, dissolutions ou transferts dunits, mobilits gographiques et fonctionnelles impactant tous les mtiers, modernisation des processus et des SI, contraintes drastiques sur les effectifs et la masse salariale, consquences humaines et sociales haute sensibilit. Acteur majeur dune vritable manuvre RH, globale, complexe et exigeante, le DRH dispose de tous les outils, de toutes les comptences et de tous les leviers daction pour prendre son niveau la direction des oprations et simposer comme le MANAGER DU SUCCES, sous rserve que toutes ses quipes soient animes dun tat desprit conqurant insuffl par des chefs de projets au leadership incontestable. 11H30 13H00 : SALLE GARoNNE 1 LAVENiR PRoFESSioNNEL DES REPRSENtANtS DU PERSoNNEL par Jean-Dominique Simonpoli, directeur gnral de lassociation Dialogues et Grard taponat, directeur des Affaires sociales de Manpower La qualit du dialogue social, mais aussi le renouvellement des gnrations syndicales, reposent sur le dveloppement des comptences des lus et mandats et un engagement plus ferme des directions dentreprises dans la valorisation de ces comptences dans un parcours professionnel. Les reprsentants du personnel sont amens traiter de sujets de ngociation qui se complexifient danne en anne ; comment donc accrotre leurs comptences pour tre en mesure de bien ngocier ? Comment situer laction de la DRH ?
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CommuniQu
communiqu AQUITAINE
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opcalia, la formation au service des territoires

2e organisme paritaire collecteur agr (OPCA), Opcalia agit pour le dveloppement des comptences et de lemploi via la scurisation des parcours professionnels, la mise en place daccompagnements spcifiques aux entreprises mais galement celle de partenariats avec des acteurs - nationaux et locaux - de la formation professionnelle. Tel est le cas en Aquitaine. Dominique Roche, directeur de la dlgation rgionale Opcalia en Aquitaine, nous prsente laction dOpcalia sur ce territoire trs tendu
rencontre avec
dominique roche,
Directeur de la dlgation rgionale Opcalia Aquitaine pouvez-vous nous prsenter la typologie de lemploi sur la rgion et les dispositifs que vous mettez en place face ce contexte ?
Le tissu conomique de lAquitaine est reprsent 90% par de trs petites entreprises. Si cette spcificit nest pas propre la rgion, elle entraine nanmoins deux axes de travail pour la dlgation rgionale dOpcalia.
comptences des salaris pendant les priodes creuses.
jeunes ultramarins (personnes rsidant dans les DOM).

(*) Parce quil est construit partir des besoins rels de lentreprise, le contrat de professionnalisation PRODOM favorise la rencontre russie entre un candidat et un poste pourvoir.
ce qui nous amne notre second axe : la scurisation des parcours professionnels
que nous dveloppons avec une logique daide aux personnes en emploi dites fragilises (emploi partiel, premier niveau de qualification), aux demandeurs demploi travers le financement des formations via la mobilisation du DIF portable ou du contrat de professionnalisation pour les personnes licencies conomiques (demande accrue de 20% entre 2011 et 2012 pour ce dispositif). Toujours dans loptique de scurisation professionnelle, Opcalia Aquitaine a intgr depuis 6 ans la Mission galit aux cts de la Dlgation rgionale aux droits des femmes et lgalit. Objectif : promouvoir lgalit face lemploi entre les hommes et les femmes et la mixit dans un cadre professionnel. Autre exemple alliant la fois scurisation des parcours professionnels et diversit : notre programme PRODOM. Fort de son implantation dans les DOM, Opcalia a sign une convention avec le ministre de lOutre-mer et LADOM (lAgence pour la Mobilit en Outre-mer) afin doffrir des contrats de professionnalisation sur-mesure* aux
comment fonctionne-t-il ?
Cofinanc par le FPSPP et le FEDER, ce programme permet aux jeunes ultramarins de suivre un contrat professionnel au sein des entreprises adhrentes Opcalia en mtropole, et ce, tout en tant soutenus notamment financirement (transport, hbergement, frais divers) via LADOM. Vritable solution personnalise pour le recrutement difficile sur certains mtiers en tension pour les entreprises, PRODOM uvre la scurisation des parcours professionnels des jeunes ultramarins, des candidats motivs qui nhsitent pas se dplacer pour se professionnaliser. Ce projet innovant, conu partir des besoins des territoires et des entreprises, montre quil est aujourdhui impratif davoir une vision largie des problmatiques lies la formation. n
le premier axe est li aux mutations conomiques et comprend deux volets : offensif et dfensif.
Nous appliquons le volet offensif lorsque nous accompagnons une entreprise en pleine croissance, et ce, travers des logiques de recrutement, des prparations oprationnelles aux postes, la mise en place de contrats de professionnalisation... Dans le cadre de lADEC, aux cts de lEtat et du conseil rgional, nous pouvons, de plus, accompagner les entreprises sur le champ du dveloppement conomique en faveur des publics les plus fragiliss ou des thmes comme le dveloppement durable. Le volet dfensif sadresse aux entreprises en souffrance. Un exemple : en cas de chmage partiel, nous proposons le financement des formations visant le renforcement des
Les intervenants
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ZOOM SUR
Nos intervenants et experts

Fillippo ABRAMo est prsident de lEAPM (2011-2013), il a galement t lu en juin 2011 prsident de lAIDP, association italienne de gestion des ressources humaines. Fillippo Abramo est, par ailleurs, membre dun institut dtudes bancaires en Italie. Diplm en droit, titulaire dun master en Administration des affaires et dun master en Economie en Italie, il a travaill pour des multinationales dans des secteurs conomiques aussi varis que le commerce de dtail, llectronique, les produits chimiques et pharmaceutiques ou la banque (Banco di Sardegna, Recordati S.p.A, W.R.Grace, Boston, Rinascente Spa), principalement en ressources humaines et organisation et dveloppement. Il a galement exerc un temps comme consultant en management.
Paul-Henri ANtoNMAttEi est professeur lUniversit Montpellier i, doyen honoraire de la facult de droit et de science politique, prsident de la Confrence des doyens (droit et science politique), directeur de lEcole de droit social de Montpellier et avocat associ chez Barthlmy Avocats. Il est galement directeur scientifique du Lamy Ngociation collective.
Dominique BAiLLY est directeur du Dveloppement RH et de linnovation RH du groupe La Poste. Il a trente ans dexprience dans le domaine des ressources humaines, du management et de la conduite du changement. Directeur du Dveloppement des RH et de lInnovation sociale et conseiller du dlgu gnral du groupe La Poste, il est fortement impliqu dans la politique de transformation du groupe et lvolution de son modle social et managrial. Dominique Bailly anime notamment la communaut des managers et la communaut RH du groupe. Il prside depuis six ans le Comit europen de dialogue social sectoriel du secteur postal.
Stphane BEAL est avocat spcialis en droit social, directeur du dpartement Droit social de FiDAL et prsident de la commission Juridique de lANDRH. Il est co-auteur de nombreux ouvrages, participe la rdaction de diffrentes collections destines aux professionnels du droit (Lexis Nexis, Lamy) et est auteur de trs nombreux articles juridiques (La Semaine Juridique dition Entreprises et Affaires, la semaine Juridique dition Social, les cahiers du DRH, la revue Personnel, la Semaine Sociale Lamy, la Jurisprudence sociale Lamy). Il enseigne, par ailleurs, en Master 2 de RH lUniversit Paris Dauphine, en Master 2 de droit des Affaires Montpellier et Cergy Pontoise.
izy BEHAR est administrateur de lANDRH, rdacteur en chef de la revue Personnel et prsident du groupe ANDRH 8me Etoile. Il a t DRH dEutelsat S.A. de 1999 2012, un groupe de 700 personnes qui exploite des satellites de tlcommunication et qui a eu loriginalit dtre une organisation intergouvernementale jusqu Juillet 2001, date partir de laquelle elle a t transforme en une socit anonyme de droit franais. Auparavant, Izy Behar a t, pendant plus de dix ans, directeur du Personnel du Crdit commercial de France (maintenant HSBC), et encore avant responsable du Personnel de la Japan Airlines Paris.
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Les intervenants
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Pascal BERNARD est DRH et directeur des Affaires sociales de lAgence rgionale de sant (ARS) dilede-France depuis juin 2010. Aprs des tudes dhistoire, dconomie (DEA) et de sciences politiques, il intgre le cabinet du Prfet de Paris comme charg du contrle des investissements puis la mairie de Paris o il occupe successivement plusieurs postes de responsable RH, notamment celui de la direction des services industriels et commerciaux. Il fut ensuite directeur des Ressources humaines dEau de Paris, socit dconomie mixte qui assure lapprovisionnement en eau de la capitale.
Marc-Eric BoBiLLiER cHAUMoN est matre de confrences en psychologie du travail linstitut de Psychologie de lUniversit Lumire Lyon 2, directeur-adjoint du laboratoire GRePS (Groupe de Recherche en Psychologie Sociale), co-responsable du Master Recherche de Psychologie du travail Travail-CoopratifTravail en rseau (en partenariat avec lEcole Centrale de Lyon) et coordonne la filire de psychologie du travail du CNAM Rhne-Alpes. Ses recherches portent sur les usages et les incidences des nouvelles technologies dans des contextes sociaux et professionnels. Marc-Eric Bobillier Chaumon est docteur en psychologie du travail et galement titulaire dun Master professionnel en Psychologie du travail et Nouvelles Technologies.
Ewa BRANDt est DRH du groupe tDF. Titulaire dun diplme dtudes politiques, elle a dabord t directrice des ventes pour le groupe Accar, directrice financire chez Cedrom Technologie et Chief Executive Officer chez Consulting Compagny avant de se tourner vers les ressources humaines o elle a exerc des fonctions de direction dans de nombreuses entreprises et secteurs (Bossard Consultants, Cap Gemini Ernst &Young, Cap Gemini Group, Caylon Corporate and Investmant Bank, Natixis) avant de rejoindre TDF.
Sylvie BRUNEt est consultante en stratgie et politiques sociales et membre du conseil conomique, social et environnemental o elle sige la section Travail et Emploi ainsi qu la dlgation aux Droits des femmes et lEgalit dont elle est vice-prsidente. Elle est aussi responsable de lantenne Force Femmes de Marseille, association cre par Vronique Morali qui favorise le retour lemploi des femmes de plus de 45 ans. Diplme dun DESS en gestion ressources humaines (GRH), elle a exerc diffrentes fonctions dans le domaine des ressources humaines, de la formation et de lemploi. Elle a notamment conduit les ngociations sur la formation professionnelle pour la branche Propret qui ont abouti un accord sign en 2010.
Philippe cAFiERo est DRH de la croix rouge franaise. Il a exerc de nombreuses fonctions dans les ressources humaines. Il a notamment t DRH de Rockwell (groupe Valeo), DRH de Randstad France, Managing Director Human Ressources de Randstad Group (holding) puis DRH groupe avant de prendre en charge la direction des Ressources humaines de la Croix rouge franaise en 2009.
catherine cARRADot est secrtaire gnrale de lANDRH. Diplme de lEcole suprieure de commerce de Clermont-Ferrand et dun 3me cycle au Centre dtudes de commerce extrieur de Marseille, elle dbute sa carrire en 1984 chez Rank Xerox o elle devient responsable des marchs nationaux. Elle rejoint un diteur de presse en 1988 dont elle prend en charge le marketing et le dveloppement. Elle soriente ensuite vers le mtier de conseil en management, marketing et stratgie et cre son propre cabinet. En 1996, elle rejoint la Chambre de Commerce et dIndustrie de Paris pour prendre la responsabilit de la formation continue de Ngocia, puis de lInstitut de Commerce international. En 2005, elle devient directeur de la professionnalisation et de la formation corporate de Conforama, filiale du groupe PPR.
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TABLISSEMENT DENSEIGNEMENT SUPRIEUR TECHNIQUE PRIV RECONNU PAR LTAT DLIVRANT LE GRADE DE MASTER
Les intervenants
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Benjamin cAStALDo est DRH du groupe Partouche, oprateur de casinos, restaurants et htels (5 500 salaris en Europe). Il a prcdemment exerc les fonctions de juriste en droit social puis de responsable des Ressources humaines dun complexe htelier et ludique. Il est galement ngociateur en branche professionnelle. Benjamin Castaldo est juriste de formation, titulaire dune matrise en Droit Paris II.
Jean-Michel cAYE est Senior Partner & Managing Director au Boston consulting Group (BcG) au bureau de Paris. Il est responsable du centre dexpertise mondial du BCG sur les ressources humaines et les talents. Il dispose dune forte expertise en ressources humaines, organisation & intgration post-fusion. Auparavant, il tait directeur chez HayGroup en charge de la practice Performance et Rmunrations, et a galement travaill pour des entreprises de services informatiques en France. Il est diplm en conomie et sciences politiques (Sciences Po), ainsi quen droit des Affaires et Ressources humaines (DESS Dauphine).
Laurent cHoAiN est DRH du groupe Mazars, seul groupe international dorigine non anglo-saxonne daudit et de conseil. Mazars est une cooprative de 700 associs dont les 15,000 professionnels agissent de manire intgre dans 70 pays. Lexprience professionnelle de Laurent Choain combine des responsabilits de direction dans de grandes entreprises franaises et internationales (Kempinski Hotels & Resorts, Groupe Caisse dEpargne, Mazars) et dans le monde acadmique (Reims Management School, ENOES) avec des activits de professeur, de conseil de direction et dentrepreneur. Diplm de lIAE de Paris I Panthon Sorbonne et de lEcole suprieure de commerce de Reims, Laurent Choain est par ailleurs depuis 1991 impliqu dans le dveloppement de lducation au management, au travers dactivits denseignement (Reims Management School, ESCP Europe, EDHEC, Universit catholique de Lille, ESB Reutlingen, Bristol University), de direction de programmes post-graduate (MBA et Masters), de cration ou de dveloppement duniversits dentreprise (Caisse dEpargne, Kempinski Hotels & Resorts, Mazars, UCANSS, Cap Gemini, Somfy). Prsident du Cercle de la Prospective RH, membre fondateur du Cercle du Leadership, membre du comit de rdaction de Personnel depuis 1991, Laurent Choain est depuis 2011 membre du board de lEFMD (European Foundation for Management Development) et de la commission ministrielle pour lvaluation des formations et diplmes de gestion.
Aline cREPiN est directrice de la RSE et dlgue gnrale de linstitut Randstad pour lgalit des chances et le dveloppement durable. Diplme de Rouen Business School et titulaire du DEA en Sciences de linformation et de la communication du Celsa, elle a dbut dans le secteur de lassistance, annes pendant lesquelles elle a cr la rubrique Assistance du Dictionnaire permanent des Editions lgislatives, avant de rejoindre Randstad en 1998. Aprs avoir t directrice du Marketing et de la Communication de Randstad, elle est aujourdhui directrice de la RSE du groupe Randstad France et dlgue gnrale de lInstitut Randstad pour lgalit des chances et le dveloppement durable. Depuis 2004, elle a mis en place les politiques diversit et galit professionnelle au sein du groupe en France, travaux couronns par lobtention du Label Egalit professionnelle en octobre 2008 et du Label Diversit en janvier 2009, ces deux labels ayant t renouvels en 2012. Elle a galement pilot lobtention en juin 2011 du GEES (Gender Equality European Standard) par le groupe Randstad pour la holding hollandaise, la France, la Belgique et lItalie. Membre de la Commission nationale Egalit et Diversit de lANDRH, elle a co-prsid les travaux concernant la norme Afnor NF X50-784 Promotion de la Diversit et anim le groupe de travail sur la mesure lors de llaboration du cahier des charges du Label diversit par lANDRH. Elle sige actuellement la Commission de Labellisation diversit et co-anime au titre de lANDRH les travaux de ralisation dune norme AFNOR sur la Mesure de la diversit.
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Bruno DENKiEWicK est avocat associ chez Barthlmy Avocats et prsident de lobservatoire du temps partag (otP) de lANDRH. Il a toujours exerc dans le droit social, dabord en qualit de conseil juridique puis en qualit davocat. Il anime par ailleurs diverses formation intra et inter entreprises et collabore avec Dalloz pour une contribution sur lpargne salariale. Dans le cadre de sa participation des ngociations collectives de branche, il a t amen uvrer sur lorganisation du portage salarial par voie daccord collectif, ainsi que sur les entreprise de travail temps partag et a particip la cration du Syndicat du management de transition, prolongeant par l mme son implication sur ces sujets qui remonte plus de quinze ans quand il rdigea une proposition de loi sur le multisalariat, en concertation troite avec Max Valencourt, qui dirigeait lpoque lOTP.
Brigitte DUMoNt est DRH Groupe adjointe et directrice des Politiques RH du groupe France tlcomorange. Elle a exerc diffrentes fonctions marketing et communication au sein du groupe, notamment au niveau international, avant de rejoindre la direction des Ressources humaines du groupe en 2004. Elle a commenc sa carrire dans des fonctions commerciales et marketing chez Jeumont-Shneider et Matra-Communication. Brigitte Dumont est, galement, prsidente de lUNETELRST (Union nationale des entreprises de tlcommunications, de rseaux et de services en tlcommunications), et membre du conseil dadministration de Dialogues (Association des ressources humaines en France). Elle fait partie des conseils dadministration des rseaux fminins de lEPWN (European Professional Womens Network), en charge des partenariats corporate, et de IL (Women In Leadership). Elle est par ailleurs membre du conseil dadministration de lAPEC. Brigitte Dumont est diplme de lEDC, dHEC et de lIMM. Elle a reu les insignes de chevalier de la Lgion dhonneur en 2009.
Alain EVERBEcQ est DRH groupe chez Poclain Hydraulics depuis 2003. Diplm de Sciences-Po Paris et dun master 2 Gestion RH Dauphine, il dbute sa carrire en 1994 chez Labinal (aujourdhui Valeo), tout dabord comme responsable Ressources humaines de lusine puis comme responsable formation du groupe. Il est ensuite recrut chez CarnaudMetalbox Packaging et devient DRH de la division Speciality Packaging du groupe avec ses trois usines en 2000. Aprs un bref passage chez PPR o il prend le poste de DRH du Printemps Haussmann, il retrouve lindustrie chez Poclain Hydraulics, quipementier pour les engins mobiles et les camions de 1 800 personnes rparties sur 8 usines en France et ltranger.
Vincent FREYRE est responsable des Ressources humaines au sein de la socit cEVA Sant Animale, socit franaise spcialise dans le dveloppement, la production et la commercialisation de produits pharmaceutiques usage vtrinaire, actuellement 9me groupe pharmaceutique vtrinaire au monde. Aprs des tudes de droit, il intgre la direction centrale des Ressources humaines du groupe AGF o il occupe successivement plusieurs postes, notamment celui de juriste social, puis de responsable RH de la dlgation Sud-Ouest. Il est galement prsident du groupe ANDRH Aquitaine.
Philippe GABiLLiEt est professeur de management et de leadership EScP Europe (Paris), charg denseignement au cNAM (conservatoire national des arts et mtiers) et HEc Genve (Suisse). Il est galement confrencier et coach de dirigeants. Philippe Gabilliet est vice-prsident de la Ligue des Optimistes de France et administrateur de lassociation internationale Optimistes sans frontires (ASBL). Il est aussi prsident de lassociation Talents Optimistes, ddie la promotion de la diversit dans le monde du travail et une meilleure insertion des jeunes dans lentreprise. Auteur de plusieurs ouvrages sur le management, la motivation des hommes et les stratgies danticipation, il consacre aujourdhui lessentiel de son activit de recherche aux techniques de dveloppement du leadership positif et aux stratgies mentales de la russite. Expert APM (Progrs du management) et confrencier, il intervient aussi trs rgulirement en entreprise, lors de conventions ou de comits de direction, sur les thmes de la chance, de lanticipation, du courage, de loptimisme et de lauto-motivation. Philippe Gabilliet est docteur en sciences de gestion, diplm de 3me cycle en sciences politiques, diplm de lInstitut dtudes politiques de Bordeaux.
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Les intervenants
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Anne-Marie GUiLLEMARD est professeur des universits en sociologie, Facult des Sciences humaines et sociales, Universit Paris Descartes-Sorbonne, membre de linstitut universitaire de France, de lAcadmie europenne des sciences. Elle est galement membre des comits de rdaction de la Revue franaise de sociologie, de Ageing and Society et de Retraite et socit, membre du rseau europen dexcellence Civil Society and New Forms of Governance in Europe (CINEFOGO), et de la recherche europenne (FP7) Activating Senior Potential in Ageing Europe (ASPA). Ses domaines de recherche couvrent la sociologie des ges, des gnrations et du vieillissement ainsi que les questions de recomposition des parcours de vie, de modes de gestion des ges et de rformes de la protection sociale dans la socit de la connaissance. Elle est lauteur de nombreux ouvrages, dont rcemment Les dfis du viellissement. Age, Emploi, Retraite. Perspectives internationales, Armand Colin (septembre 2010), et a particip au rapport de lInstitut Montaigne Quinze propositions pour lemploi des jeunes et des seniors (septembre 2010).
Pierre HAVEt est DRH de la RiVP (Rgie immobilire de la Ville de Paris, bailleur social) et trsorier adjoint au sein du bureau national de lANDRH. il est galement prsident de lunion rgionale ANDRH ile-de-France depuis 2008. Diplm de HEC, il exerce depuis trente ans dans le domaine des ressources humaines en France et linternational. Ses fonctions lont amen travailler dans de grands groupes (Schneider, Guy Degrenne, CSM) aussi bien que dans des PME avant de rejoindre, en mars 2010, la RIVP.
claire LE toUZ est avocat associe chez Simmons & Simmons, Dpartement Droit Social. Membre de lANDRH, elle fait partie de lquipe danimation du groupe Preire Europe, et y anime rgulirement des formations/dbats. Elle est galement membre dAvosial, de lARRPF (Association pour une rnovation de la procdure prudhomale), dACE (Avocats conseils dentreprises) et de lassociation des juristes et entrepreneurs DEFHISS. Elle organise de nombreuses formations au sein du cabinet, dans le cadre de la formation continue, mais aussi chez ses clients et au sein dorganismes de formation (EFE) et au MEDEF.
Ziryeb MARoUF est responsable RH 2.0 chez France tlcom-orange. Il participe depuis sa gense au projet PLAZZA , rseau social pour lensemble des 180 000 collaborateurs du groupe dans le monde. Il dirige galement lObservatoire des Rseaux sociaux dentreprise fond par Orange en juin 2010 en partenariat avec BNP Paribas. Lobservatoire regroupe une centaine de grandes socits et organisations confrontes la mise en uvre et lanimation de rseaux sociaux numriques destination de leurs collaborateurs internes. Ziryeb Marouf est lauteur du livre Les rseaux sociaux numriques dentreprise, tat des lieux et raisons dagir, ditions LHarmattan. Il a galement particip de nombreux ouvrages et publications dont le Cahier de prospective Transformation numrique et nouveaux modes de management de lInstitut Tlcom ainsi que Lencyclopdie des diversits. Il enseigne Telecom Paris Tech les rseaux sociaux dentreprise. Diplm de lESSEC et de Telecom Paritech, Ziryeb MAROUF a dbut sa carrire chez Siemens puis chez France Tlcom o il a exerc diffrentes fonctions depuis prs de dix ans.
isabelle MicHEL-MAGYAR est Vice Presidente Employee Engagement & Diversity pour le qroupe Schneider. Elle a occup de nombreuses fonctions, principalement dans lindustrie, au sein de Schneider et dArcelor-Mittal, comme DRH et directeur du management de la Qualit et de la Communication. Assesseur pour lEFQM- European Foundation for Quality Management- elle a aussi prsid le Mouvement de la qualit en PACA uvrant pour la reconnaissance de la performance conomique des PME.
La srnit, cest labsence de doute.

Jean-Michel Wyl
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Valrie MiRVAULt est responsable offre rmunration et Avantages sociaux, dpartement ingnierie sociale chez SiAci Saint-Honor. Elle travaille depuis 25 ans dans le domaine des ressources humaines. Dote dune exprience professionnelle tendue en tant que responsable RH international, Compensation and Benefits Manager et DRH, elle intervient spcifiquement sur les thmes suivants : la politique salariale et les avantages sociaux, lanimation de projets internationaux, la gestion de la mobilit internationale, les systmes dvaluation des performances, lanalyse des systmes de rmunration et les fusions et acquisitions. Par ailleurs, elle enseigne dans le Master Ngociations sociales lUniversit Paris Dauphine, et le Master GRH et mobilit internationale lUniversit Paris Est Marne-la-Valle.
Rgis MULot est chef du service RH de linstitut Laue Langevin et prsident du groupe ANDRH Dauphin. Diplm du Conservatoire national des Arts et Mtiers dans le milieu des annes 1980, il a dbut sa carrire au CEA Dijon o il a occup divers postes de la fonction RH. De 1989 1991 il a travaill sur les problmatiques de formation dans un tablissement bancaire parisien avant de rejoindre le CEA Bordeaux o il occupera le poste dadjoint au chef du Personnel jusquen 1994. Nomm au CEA Grenoble en 1995 sur un poste similaire, il rejoindra en 1998 lInstitut Laue Langevin, centre mondial en recherche neutronique.
Patrick PLEiN est directeur des Ressources humaines et du Dveloppement durable chez Vinci concessions. Titulaire dun DEA en conomie industrielle et dun Magistre en Dveloppement des ressources humaines, il dbute sa carrire chez Dumez en 1991 o il restera neuf ans. Il rejoint ensuite GTM Construction dont il devient le directeur des Ressources humaines en 2004. Depuis 2008, Patrick PLEIN tait directeur du Dveloppement des ressources humaines du groupe Vinci. Il a t nomm directeur des Ressources humaines et du Dveloppement durable de Vinci Concessions en avril 2012.
christophe PoiMBoEUF est DRH de lAssitance publique-Hpitaux de Paris (AP-HP) et vice-prsident de lAdRHess, Association pour le dveloppement des ressources humaines des tablissements sanitaires et sociaux. Aprs un dbut de carrire au ministre de la Justice dans les services de lEducation surveille en charge des mineurs dlinquants, il intgre la troisime voie de Sciences-Po Paris (section service public), suit le cycle de prparation de lENA puis la formation de directeur dhpital (promotion Procope). Il est nomm DRH du Centre hospitalier de Melun, directeur dtablissement au Centre hospitalier dIssoudun, directeur gnral de la Mutualit Franaise en Ile-et-Vilaine puis du CHU de Rennes avant de devenir DRH de lAPHA en 2011. Paralllement, il est enseignant vacataire lENSP (aujourdhui EHESP) notamment en Ressources humaines mais aussi en Management par la qualit. Il a particip en 2010 la mission Yahiel-Toupillier sur la modernisation de la politique RH lhpital. Christian Poimboeuf est chef de file des employeurs hospitaliers au Conseil commun de la fonction publique.
Helen PoitEViN est HR Analystic and Reporting, Global Manager chez SAP depuis 2011. Elle a dmarr sa carrire en ressources humaines chez Business Objects avec une responsabilit EMEA pour les SIRH. Passionne des systmes dinformations, Helen sest spcialise dans le dcisionnel RH qui donne aux RH une position plus forte pour la conduite du changement et pour laccompagnement de lentreprise dans la mise en uvre de sa stratgie en leur permettant de sortir de la fonction purement administrative. Ainsi, au sein du Dpartement des Ressources humaines chez SAP, Helen sappuie sur les meilleures pratiques et sur les technologies pour combiner la recherche defficacit dans les processus administratifs, la matrise des cots, et lapport stratgique du dcisionnel RH. Elle est diplme en Lettres de New York University, et en Gestion des ressources humaines (DESS) de lUniversit Paris Dauphine.
Les intervenants
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Antoine REcHER est directeur excutif Ressources humaines du groupe Accor, premier oprateur htelier mondial, depuis octobre 2011. Il assurait auparavant, la Direction gnrale des Ressources Humaines et de la Politique sociale du groupe Servair, aprs avoir t en charge de la DRH internationale Air France de 2000 2008.Il est diplm de lIEP Paris et licenci en droit.
Gnral de corps darme (2S) Philippe RENARD est prsident de Phirena conseil et Senior Business advisor chez Kurt Salmon depuis lt 2012. Saint-Cyrien, brevet de lEcole de Guerre, auditeur du cycle de perfectionnement de Sciences Po, du Centre de formation au management de la Dfense et du cycle de perfectionnement des directeurs dadministration de lENA, le gnral de corps darme Philippe Renard a termin sa carrire la tte de la direction des Ressources humaines de lArme de terre. Outre son parcours de chef militaire au sein dunits oprationnelles, en France, en Afrique et sur les thtres doprations, il a plus de vingt annes dexprience dans des postes de hautes responsabilits en lien avec la modernisation des armes, la rvision gnrale des politiques publiques, la gestion des ressources humaines, lorganisation, le recrutement et la formation des cadres. En tant que Senior Business Advisor chez Kurt Salmon, il apporte son exprience de cadre dirigeant et de manager dans toutes les problmatiques complexes daccompagnement du changement et dans les actions de formation au leadership.
Stphane RicHARD est P. D. G. de France tlcom - orange. Diplm dHEC et ancien lve de lENA, il entame une carrire dinspecteur des finances, puis intgre le cabinet du ministre de lIndustrie et du Commerce extrieur, Dominique Strauss-Kahn, comme conseiller technique. Il est ensuite embauch par Jean-Marie Messier qui lui confie le redressement du ple immobilier de la Gnrale des eaux comme administrateur et directeur gnral de la Compagnie immobilire Phnix. Il fonde alors, partir de cette socit, la Compagnie gnrale dimmobilier et de services qui devient Nexity et dont il devient le prsident du conseil de surveillance en 2003. La mme anne, il est nomm directeur gnral adjoint de Veolia Environnement et de Connex, devenu Veolia Transport. En 2007, il est appel par Jean-Louis Borloo, ministre de lconomie, des Finances et de lEmploi, comme directeur de son cabinet, reconduit par Christine Lagarde. Il rejoint ensuite la direction de linternational de France Tlcom, aujourdhui Orange, est nomm directeur des oprations France, directeur gnral, puis prsident en fvrier 2011. Nicolas Sarkozy, alors ministre de lIntrieur, lui remet la Lgion dhonneur en 2006.
Jean-christophe SciBERRAS est directeur des Ressources humaines France, directeur des Relations sociales groupe de Rhodia et prsident de lANDRH depuis dcembre 2010. Diplm de lIEP Paris, titulaire dune matrise s Sciences conomiques et dun DEA de Droit social, Jean-Christophe Sciberras dbute en 1983 comme inspecteur du travail puis exerce en tant que juge de tribunal administratif. De 1991 1993 il est conseiller technique de Martine Aubry, ministre du Travail, de lEmploi et de la Formation professionnelle. De 1994 2007, il exerce diffrentes fonctions chez Renault : chef du service de la Rglementation et du Droit du travail, directeur des Relations sociales puis directeur RH et Affaires juridiques pour lAmrique latine, DRH des centres dingnierie en France. Il est nomm DGA de Ple Emploi, charg des RH en 2008 puis entre chez Rhodia en 2009.
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Les intervenants
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Herv SERiEYx est essayiste, auteur notamment de Confiance mode demploi, ditions Maxima. Il est galement prsident dhonneur de lUnion des groupements demployeurs de France (UGEF), vice-prsident de lassociation LEmploi en formes (promotion des nouvelles formes demploi), vice-prsident du rseau Alliances, prsident du comit dvaluation et de prospective de France Bnvolat, directeur de lInstitut Bertrand Schwartz (promotion de lengagement collectif des jeunes) et directeur gnral de HSC. Il enseigne lInstitut europen des affaires (IAE), au collge des Ingnieurs, lEcole des Mines et a t matre de confrences lEcole nationale dadministration (E.N.A.). Il a en outre prsid, de 1987 1996, le conseil dadministration de lInstitut rgional dadministration de Lille. Prcdemment, il a notamment t directeur gnral adjoint du groupe Lesieur, consultant puis prsident directeur gnral dEurequip et de GMV conseil, membre de la section Travail et membre de la section Activits productives du Conseil conomique et social, dlgu interministriel lInsertion des jeunes de 1997 1998, sous les gouvernements Jupp et Jospin Herv Srieyx est officier de la Lgion dhonneur et officier du Mrite National.
Benot SERRE est DRH adjoint du groupe Macif. Il a t directeur de la Maison des collectivit locales chez Ernst & Young -filiale de formation et conseil dans le secteur public-, puis directeur du groupe Institut de gestion sociale (IGS) avant dentrer en 2003 chez Leroy Merlin (groupe ADEO) o il y reste cinq ans. Il est tout dabord directeur de lUniversit dentreprise puis est nomm directeur des Ressources humaines de Leroy Merlin Russie. Il quitte le leader du bricolage et de lamnagement de la maison en France en 2011 et devient directeur de lInstitut du Leadership (membre du Group Board BPI) avant dintgrer la Macif en 2012.
Jean-Dominique SiMoMPoLi est directeur gnral de lassociation Dialogues, un lieu de rencontres, de rflexions et dchanges entre des syndicalistes et des DRH quil a cr en 2003. Cet expert des questions sociales, ancien secrtaire gnrale de la fdration CGT du secteur de la banque-finance a dirig le Laboratoire social dactions dinnovations, de rflexions et dchanges (LASAIRE) puis a t responsable des relations avec les partenaires sociaux en lien avec lquipe commerciale dEpargne entreprise au Crdit Lyonnais Asset management. Titulaire dune matrise Administration conomique et sociale de La Sorbonne et dun 3me cycle Gestion des transformations sociales de lIEP de Paris, il dbut comme charg de clientle au Crdit Lyonnais. Jean-Dominique Simompoli est chevalier de lOrdre national du mrite.
Franois SiLVA est directeur de linstitut des nouvelles pratiques managriales lEScEM tours/ Poitiers, professeur associ la chaire Fonction personnel : Gestion et dveloppement au cNAM et consultant sur le SiRH pour des entreprises et des diteurs. Il est aussi responsable de lObservatoire des RH de la Fdration mditerranenne des ressources humaines (FMRH), prsident des Amis de FLA (Fair Labor Association), vice-prsident de lAssociation internationale de lAudit social et membre du comit de rdaction des revues Personnel et Management & Avenir. Il est co-auteur de plusieurs ouvrages, dont parmi les derniers Interactions et modlisation, Revue etnographiques (octobre 2012) et lEncyclopdie des RH sur les SIRH, ditions Vuibert (fvrier 2012). Il a t prcdemment chercheur au CNRS, charg dtudes au Club Mditerrane, conseiller technique au ministre des Relations avec le Parlement entre 1982 et 1984, charg de mission auprs du prsident de Bull, directeur de la communication et de linformation de lANDP, directeur de projet chez Bernard Brunhes consultants et directeur de la recherche Euromed-Marseille Ecole de management.
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Les intervenants
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Grard tAPoNAt est directeur des Affaires sociales chez Manpower et prsident de la commission Dialogue social et emploi de lANDRH. Il est galement professeur associ lUniversit Paris-Dauphine o il dirige le Master Ngociations et Relations sociales. Il enseigne galement dans diffrents domaines des ressources humaines au sein des Masters, MBA et Executive MBA de lUniversit Paris-Dauphine et lUQAM Montral. Il a exerc des fonctions en DRH dans diffrents groupes : IBM, SFR-Cegetel, Disneyland Paris, Kraft Foods Grard Taponat est titulaire dun DESS et dun DEA en Ressources humaines et Relations sociales.
Marie-christine tHERoN est directrice gnrale Ressources humaines chez SFR. Elle tait auparavant directrice des Affaires sociales, du Dveloppement des ressources humaines et de la Formation de SFR depuis 2008. Elle a rejoint Cegetel en 1998 en tant que directrice de la Communication. En 2004 elle devient DRH et directrice de la Communication. Suite au rachat de Cegetel par SFR, Marie-Christine Thron prend en charge lInnovation sociale et la Formation chez SFR et est nomme directrice gnrale adjointe Ressources humaines et Dveloppement de SFR Service client. Juriste de formation, Marie-Christine Thron a dbut en tant que conseiller technique et charge de Communication auprs dlus locaux et nationaux, ainsi que dans les cabinets ministriels de Dominique Perben et Franois Baroin. Marie-Christine Thron est chevalier de lordre national du Mrite et de la Lgion dhonneur.
Marc VEYRoN est directeur des Affaires sociales France chez capgemini depuis janvier 2011. Ingnieur de formation (ISARA Lyon) et titulaire dun DESS en Ressources Humaines, il dbute sa carrire comme consultant dans le domaine des ressources humaines (conseil, formation, recrutement) puis rejoint le groupe Carrefour en 1992. Il est nomm en 2002 directeur des Relations Institutionnelles pour le groupe en France puis, en 2004, directeur des Ressources humaines de Carrefour Market en France - enseigne de supermarchs du groupe Carrefour- jusquen 2010. Paralllement ses fonctions au sein du groupe Carrefour, Marc Veyron a t prsident de la commission sociale de la Fdration du Commerce et de la Distribution (FCD) de 2002 2006. Il est actuellement vice-prsident de lINRS (Institut National de Recherche et de Scurit pour la prvention des risques professionnels). n
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Comment les pays dvelopps font-ils omment face lallongement de la vie conjugu au vieillissement des populations ? En sappuyant sur les comparaisons internationales des politiques publiques et des pratiques dentreprises, le livre dmontre que le d pos par le vieillissement nest pas seulement celui des retraites et de leur nancement. Il est aussi celui de lemploi, particulirement pour les salaris qui avancent en ge. Plus largement, relever ce d implique de repenser la manire dont nous rpartissons les temps de travail, dinactivit et de formation sur le parcours de vie et dont nous couvrons les risques sociaux aux dirents ges. Louvrage prsente les solutions adoptes dans dirents pays et identie celles qui ont permis de refonder le pacte de solidarit entre les gnrations pour la retraite et lemploi dans notre nouvelle socit de longvit. Il apporte ainsi des lments cruciaux de connaissance pour que nos socits sachent faire du vieillissement des populations une opportunit et non une catastrophe. Ce livre sadresse aussi bien aux tudiants et chercheurs en sciences sociales quaux dcideurs politiques, aux professionnels du social et de lemploi, aux acteurs de lentreprise.
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Anne-Marie GUILLEMARD est professeur de sociologie lUniversit Paris Descartes

Sorbonne, membre de lInstitut Universitaire de France et de lAcadmie Europenne des Sciences.
sommaire
Partie 1 : PENSER LE VIEILLISSEMENT ET SES DFIS 1. Vieillissement dmographique et longvit accrue : renouveler la rpartition des temps sociaux sur le cycle de vie 2. Les seniors sur le march du travail. Incertitudes de la seconde moiti de carrire Partie 2 : GE ET TRAVAIL. LE DFI DU VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION ACTIVE 3. Construire une thorie comparative de lactivit en seconde partie de carrire 4. Congurations de politiques publiques et cultures de lge au principe de la longvit professionnelle 5. Les entreprises face au vieillissement de la main-duvre 6. Inverser la tendance la retraite prcoce. Obstacles et innovations en matire de rforme Partie 3 : RVOLUTION DES TEMPS SOCIAUX ET MUTATIONS DE LA RETRAITE 7. La retraite en mutation. Une perspective internationale 8. Un cours de vie plus exible, nouveaux ds pour la protection sociale 9. Refonder le pacte social entre les gnrations pour la retraite et lemploi dans une nouvelle socit de longvit
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