I.

Partea teoretic:

Strategia reprezint calea sau modalitatea prin care firmele pot sa-i asigure ndeplinirea obiectivelor organizaionale, precum i adaptarea la schimbare. Strategia resurselor umane desemneaz direcia orientrii managementului firmei n fundamentarea ansamblului de activiti legate de planificarea, recrutarea, perfecionarea, evaluarea i remunerarea personalului, precum i protecia i sntatea acestuia. Principalele obiective strategice din domeniul personalului sunt: 1) Satisfacerea necesarului de resurse umane al organizaiei pe urmtorii 5 ani, att ca numr de angajai, ct i pe categorii; 2) Meninerea remuneraiilor la un nivel suficient de mare pentru recrutarea, pstrarea i motivarea angajailor; 3) Realizarea unor relaii armonioase ntre manageri i cei aflai n rspunderea acestora; 4) Asigurarea mijloacelor i dotrilor necesare pentru a se menine i perfeciona cunotinele i competenele forei de munc; 5) Asigurarea unui sistem corespunztor de comunicare. Planificarea strategic reprezint procesul de previziune al activitii organizaiei, care-i permite acesteia s stabileasc i s menin n mod continuu o legtur permanent ntre resurse i obiective, pe de o parte i posibilitile oferite pe de alt parte. Principalele etape care se parcurg la planificarea personalului sunt:
1. Definirea filosofiei i misiunii firmei. Coninutul misiunii firmei, clarific msura n care

aceasta se deosebete de alte organizaii cu care se afl n competiie. Componentele specifice care definesc misiunea snt: scopurile principale, obiectivele firmei, identificarea firmei, politicile i valorile firmei.
2. Cercetarea mediului extern. Aceasta nseamn studierea mediului social-economic n care

organizaia exist i n care i desfoar activitatea i identificarea oportunitilor i eventualelor ameninri sau elemente critice. Prin cercetarea mediului ambiant extern se pot obine informaii despre forele externe i factorii de presiune asupra organizaiei i a

personalului acesteia. Fora de munc, condiiile economice, dezvoltarea tiinific i tehnologic etc., snt unii din factorii economici ce trebuie cercetai.
3. Cercetarea mediului intern. Presupune efectuarea unei evaluri i unei analize a

posibilitilor interne ale organizaiei, n sensul c se caut de a stabili punctele tari i cele slabe ale organizaiei. Pregtirea i perfecionarea forei de munc, sistemul de salarizare, de pensionare i folosirea forei de munc snt unii din factorii care reflect capacitatea RU.
4. Previziunea capacitilor i a oportunitilor organizaiei din mediul nconjurtor. Snt

stabilite obiectivele specifice dorite i se identific strategiile i snt alocate resurse necesare pentru realizarea obiectivelor. Obiectivele i strategiile care se elaboreaz ncearc s armonizeze oportunitile sau pericolele care vin din mediul extern cu punctele tari i slabe ale organizaiei.
5. Elaborarea planurilor de dezvoltare. Planurile trebuie s fie urmrite, ajustate i

completate continuu. Pe msura aplicrii planurilor strategice pot s apar 2 direcii n care s se acioneze: pe de o parte s se aduc unele redefiniri i completri misiunii organizaiei, iar pe de alt parte s fie necesare cercetri ale mediului social-economic al organizaiei pentru adaptarea continu la acest mediu care este schimbtor i lrgirea orizontului strategic al organizaiei. Rezult c momentele planificrii strategice trebuie s fie reluate mereu.

Principalele responsabiliti n domeniul planificrii RU: A. Pentru specialiti: Pregtirea obiectivelor privitoare la planificarea RU; Participarea la procesul planificrii strategice n ansamblul organizaiei; Proiectarea i elaborarea sistemelor de date privind planificarea RU;
Culegerea i analiza de date de la manageri privind nevoile de personal;

Implimentarea planurilor RU dup aprobare de ctre managementul superior. B. Pentru manageri:

 A identifica posibilitile de asigurare i necesitile pentru fiecare compartiment al organizaiei; Revederea i discutarea planurilor cu specialitii n domeniul personalului i RU; Integrarea planurilor RU n planurile departamentale;
Urmrirea realizrii planurilor RU pentru a identifica schimbrile necesare. 1. Nivelul minim garantat al salariului n funcie pentru unele categorii de personal n raport

cu gradul de pregtire profesional: Categorii de salariai Personalul auxiliar Funcionari administrativi Specialiti cu studii mediu de specialitate Specialiti cu studii superioare Conductorii, managerii efi Specialiti efi care au n subordine personal directori de subdiviziuni, filiale Directorul ntreprinderii Coeficientul de multiplicaie 1 1,15 1,5 1,8 2 3 4 Cuantumul minim al salariului lunar 950 1092,5 1425 1710 1900 2850 3800

STATELE DE PERSONAL
Nr. de ordine Total. Denumirea funciilor Studii Categorii Salariul tarifar, lei Numrul de posturi Salariul lunar, lei

2. De calculat fondul de salariu lunar i anual al ntreprinderii S.R.L. Coval&Co

Reeaua tarifar pentru muncitorii din unitile cu autonomie financiar: Categorii de clasificare Coeficientul I 1 II 1,2 III 1,3 IV 1,4 V 1,5 VI 1,6 VII 1,7 VIII 1,8

tarifar

Salariul anual se calculeaz nmulind salariul lunar cu 13 luni. 3. Pentru calculul necesarului de personal pe un an calendaristic se determin dup formula: a) Pentru muncitorii de baz:

, unde

Qm - capacitatea de munc n producere n norme pe or la fiecare post de munc; Fef - fondul efectiv a timpului de munc a unui muncitor (n ore); k norm - coeficientul ndeplinirii normativelor; k norm=1,5

Qm=T*B, unde
T - unitatea de timp pentru producerea unei uniti (n ore); B - numrul de uniti care se produc ntr-o unitate de timp;

Fef=[365 (T odihn + T srbtori legale)] * 8 * kpl, unde

T odihn - timpul de odihn (n zile); T srbtori legale - timpul de srbtori legale (n zile); kpl - coeficientul reglementelor de munc (concediu, foi de boal, deplasri); kpl=0,7 b) Pentru muncitorii auxiliari:

c) Pentru personalul de conducere:

4. Elaborarea structurii organizatorice a ntreprinderii S.R.L. Coval&Co

II.Partea practic:
1. Tabel: Statele de personal a S.R.L. Coval&Co
Nr. ord. 1. 2. 3. 4. Denumirea funciilor Manager de producere Seful schimbului nr.1 Seful schimbului nr.2 Inginer Sef Studii S S M S V Categorii Salariu tarifar 1800 1800 2000 2970 Nr. de posturi 1 1 1 1 Salariu lunar 1800 1800 2000 2970

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 13. 14. 15.

Tehnolog Sef Maistru Electric Inginer tehnica securitii Inginer mecanic Inginer electric Mecanic Muncitori Muncitori Muncitori Hamali Deridicatoare Paznici

S M M M S S M

IV IV IV IV V IV IV

2520 2000 900 2520 2820 2970 1500 1000

1 1 2 1 2 2 1 14 2 1 4 1 3

2520 2000 1800 2520 5940 5760 1500 14000 3600 1500 4000 900 900 55510 721630

M M -

1800 1500 1000 900 900 55510x13

Total pe secie Total pe secie anual

2. Salariul anual = salariul lunar * 13; Salariul anual = 55510 * 13 = 721630 lei; 3. a) Pentru muncitorii de baz Fef = [365 (52 sptmni *2 zile de odihn + 11 sarbatori)] * 8 * 0,7 = 1400 ore. Qm = 30 * 2000 = 60000

b) Pentru muncitorii auxiliari:

c) Pentru personalul de conducere:

4. Structura organizatoric este ansamblul personalului, subdiviziunilor organizatorice i

relaiile dintre ele. n cadrul structurii organizatorice deosebim structura managerial (de conducere) i structura de producie. Structura de conducere reunete ansamblul persoanelor compartimentelor i relaiilor dintre ele care asigur desfurarea proceselor manageriale i de execuie. Structura de producie este alctuit din ansamblul persoanelor, echipamentelor i relaiilor prin care se asigur realizarea direct a produselor i serviciilor. 5. Concluzii: n aceast lucrare am nvat s calculm salariile muncitorilor i s planificm personalul pe diferite categorii a S.R.L.Coval&Co. Pentru nceput am elaborate Statele de Personal, n baza crora am calculate salariile lunare i anuale ale personalului de conducere, seciei financiar-contabil, seciei de personal, de producere i de marketing, aprovizionare i desfacere, lund n considerare i cuantumul minim al salariului lunar, dar i adaosurile i sporurile la salariul de baz. Apoi am calculat necesarul de personal pe un an calendaristic n seciile de baz, n seciile auxiliare i personalul de conducere, care constituie 10% din personalul total.