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2 I. ENSAYO SOBRE PLANEACIN ESTRATGICA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSII.

INTRODUCCIN: Este ensayo trata de evaluar y emitir una crtica por cada modelo de planeacinestratgica de la administracin del recurso humano planteado por los autores de cada libro, estopermitir determinar los aspectos favorables y desfavorables de cada autor hacia la planeacin enel departamento de recursos humanos de una organizacin. Al finalizar el autor del ensayopresentar una propuesta que a su juicio considera el ideal para que la planeacin estratgica enla administracin del recurso humano sea funcional, eficiente, participativo y sobre todo queaporte al desarrollo social y econmico de la organizacin. III. PLANEACIN ESTRATGICA SEGN: Estela Garca Snchez yMara Lourdes Valencia Velazco, PLANEACIN ESTRATGICA Teoray Prctica Los autores de este libro presentan su trabajo iniciando con la identificacin de laplaneacin estratgica desde el modelo conceptual de STEINER, luego presentan el modelo deplaneacin estratgica de DAVID FREED.Desde el punto de vista del autor de este ensayo, se considera muy considerable a que lasautoras confen en STEINER y resaltarlo en el libro, pues l, segn anlisis realizado, ha presentadoun modelo ntegro, esto quiere decir que STEINER ha considerado los elementos fundamentalespara la preparacin de un plan estratgico, aunado a ello, el autor ha logrado establecer unasucesin casi perfecta de las actividades planteadas en el modelo, es casi perfecta, pues la cienciaes continua, evolutiva y en el futuro pueden detectarse factores que permitan mejorar estemodelo.Las autoras Snchez y Valencia consideran los siguientes factores para la planeacin estratgica: A. PRICNIPIOS DE LA PLANEACIN ObjetividadMedicin

3PrecisinFlexibilidadUnidad de mandoRentabilidadParticipacinEstos principios se considera de mucha importancia para el proceso de planeacin, altomar en cuenta estos aspectos permitir tener un plan eficiente, real, comprensible yparticipativo. Entre ms cercano est un plan a estos principios, mayor ser su confiabilidaddentro del proceso. B. ENFOQUES: ReactivaInactivaPreactivaProactiva (interactiva)Es necesario conocer estos enfoques, pues de ah parte la planeacin al evaluar en cul deellas se encuentra la organizacin, lamentablemente, en muchos casos en el rea de RecursosHumanos las organizaciones

manejan un enfoque REACTIVO y en el peor de los casos el enfoqueINACTIVO, sin embargo, en nuestra sociedad an existen organizaciones bajo este enfoque.Implcitamente, las autoras nos ofrecen adoptar para la planeacin del departamento de recursoshumanos el enfoque Proactivo, solo a travs de esto se logra que las organizaciones obtengan unvalor agregado desde el recurso ms valioso que son las personas. Es decir, que debe haber unplan que administre el recurso humano desde el inicio, en este caso se est hablando que lasoperaciones del recurso humano debe estar ligado al plan estratgico de la organizacincompartiendo la misin, la visin, los valores. Otros aspectos como: un plan estratgico delrecurso humano debe cumplir el proceso completo, desde el diagnstico, la formulacin del marcoestratgico, identificacin de estrategias, polticas, planes y todo aquello que el proceso exige ysobre todo con un enfoque hacia el futuro, esto permitir que el recurso humano est preparadoante las eventualidades y tomar decisiones premeditadas ante las circunstancias. C. PROCESO DE LA PLANEACIN Segn las autoras el proceso de planeacin es de tal forma: 4Misin (contempla 10 aspectos muy importantes, incluyendo el marco filosfico)ObjetivosPolticasEstrategiasPrograma (grfica de GANT, CPM, PERT)ProcedimientosPresupuestosComo otros autores han manifestado, el proceso es correcto y a esto las autorascontemplan otros aspectos de importancia en la formulacin de la misin, y no est mal, pues lamisin ser el enfoque que dar vida a todas las acciones del departamento de recursos humanos. D. MODELOS DE PLANEACIN A continuacin las autoras nos presentan dos enfoques en el libro, sin embargo, sepresentar nicamente el modelo conceptual de STEINER, considerando que al final del libro lasautoras basan su propuesta en este modelo. 1. Modelo conceptual de Steiner Steiner plantea tres elementos muy importantes que son las premisas, planeacin eimplementacin. En la parte de las premisas podra decirse que se obtiene lo indispensable que esprever el futuro, sin embargo en Planeacin se percibe un la propuesta un enfoque muygeneralizado el cual le quita calidad a la propuesta, pues no pone atencin suficiente en el marcoestratgico, sabiendo que ste es el punto de partida para la elaboracin de un plan, luego de laspremisas, si en ella se debilita la atencin, el resto del trabajo en la planeacin ser vano: Premisas : propsitos socioeconmicos, valores, evaluacin FODA Planeacin : Estratgica, planeacin operativa, Implementacin y medicin : organizacin para la implementacin, revisin y evaluacin. -Durante todo el proceso se hacen pruebas de factibilidad-

E. MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA PROPUESTO PORLAS AUTORAS Misin de la empresa : Para la formulacin de la MISIN, segn las autoras es necesario considerarel planteamiento de escenarios, este aporte es muy valioso y muy importante considerar dentro

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