Sunteți pe pagina 1din 4

Caliti i competene ale unui ntreprinztor de succes

Atuuri i a excese posibile la un ntreprinztor-manager


Atuuri
S fie ORGANIZATOR -s se bazeze pe organigram;

-s fie prevztor; -s-i respecte colaboratorii; -s favorizeze independena. S fie PARTICIPATIV -s creeze o echip care s coopereze; -s favorizeze libertatea i schimburile interpersonale; -s aib un ascendent moral firesc. S fie NDRZNE -s creeze o ierarhie a competenelor; -s pstreze ascendentul i controlul; -s dea ordine juste, necesare i ferme. S fie REALIST -s stabileasc relaii de ncredere i respect reciproc ; -s ia decizii n comun, s determine participarea celorlali; -s cread n autoreglarea organizaiei, s nu se amestece n conflicte S fie MAXIMALIST -s urmreasc obiectivele, s recompenseze rezultatele i eficiena; -s fac s coopereze fiecare membru al echipei; -s se sprijine pe conflicte pentru a progresa.

Excese S devin BIROCRATIC -s instituie relaii rigide; -s genereze o deresponsabilizare colectiv; -s se izoleze n vrful piramidei. S devin PATERNALIST -s fac aliane politice; -s instaureze o democraie aparent; -s evite conflictele cu orice pre.
S devin TEHNOCRAT -s instaureze raporturi de fore; -s fac s acioneze puterile politice; -s lase pe mai trziu gestiunea conflictelor. .S devin OPORTUNIST -s instituie relaii banalizate; -snegociezedelegarea puterii ( n schimb la ceva ) -s amne managerizarea conflictelor. S devin un UTOPIC -s abandoneze ierarhia; -s lase prea mult libertate colaboratorilor; -s triasc numai prin viziunile sale.

Caliti
1. Capacitatea de a munci mult si din ce in ce mai mult pe masura ce afacerea se dezvolta. 2. Forta de a avea o atitudine pozitiva chiar si in momentele defavorabile, de criza; un intreprenor trebuie sa aiba taria de a nu renunta la primul semn de dificultate. 3. Puterea de a lua decizii dificile - tu vei lua majoritatea deciziilor asupra ta si a afacerii tale, insa destul de putine vor fi usor de luat. 4. Capacitatea de a nvata din greeli, de a nu le considera obstacole in calea reusitei tale, ci oportunitati prin care afli cum trebuie sa faci, vazand cum nu trebuie sa faci.

Cele mai importante i des ntlnite caracteristici ale ntreprinztorilor din toat lumea sunt urmtoarele :
1. Materialismul, adic cel mai important criteriu pentru msurarea performanelor organizaiei sau uneori chiar unicul este profitul prin recuperarea rapid a investiiei iniiale. 2. Curajul capacitatea de a aciona n ciuda prejudecilor, a barierelor, a necunoscutelor din lumea afacerilor, acea putere de a-i asuma riscuri mai mari sau mai mici, acea hotrre de a face ceea ce i propune. 3. Energia rezistena la impedimentele fireti generate de turbulena mediului de afaceri. 4. Iniiativa puterea i capacitatea de a-i lua viaa sa i a familiei n propriile mini, puterea de a decide domeniul n care se lanseaz, capacitatea de a intui i de a anticipa evoluii ale oportunitii de afaceri. 5. Inovaia, strns corelat de regul cu pregtirea i vrsta ntreprinztorilor. 6. Creativitatea dependent, n mare msur, de capacitatea de a previziona, pe termen mediu sau ndelungat, evoluia organizaiei sau propriul viitor. 7. Independena bazat pe dorina expres a ntreprinztorilor de a decide integral, mai ales din punct de vedere financiar, de viitorul lor i a familiilor acestora. 8. Tenacitatea puterea de a rezista, n ciuda tuturor barierelor i a presiunilor, influenelor negative ale unor factori ai mediului ambiant. 9. Flexibilitatea adaptabilitatea uoar la evoluiile mediului de afaceri, dar i la oportuniti. 10.Originalitatea inspiraia de a alege acele oportuniti de afaceri care s corespund cu personalitatea ntreprinztorilor. 11.Optimismul viziunea pozitiv, aciunile curajoase.

S-ar putea să vă placă și