MANAGEMENT DE PROIECT

Partea 2

Factori de succes pentru proiecte

obiective clar definite; respectarea planificarii; folosirea eficienta a resurselor; competenta echipei de proiect; nedepasirea bugetului; realizarea parametrilor de calitate; buna comunicare si control; sprijinul sponsorului.

Fezabilitatea proiectelor
Fezabilitate tehnica - Utilizarea de tehnologie diferit pentru realizarea aceluiasi scop (tinand cont de fiabilitate, functionalitate) - Luarea in calcul a factorilor ecologici si sociali Pentru fezabilitatea tehnica se recomanda realizarea unei analize STEEP

Fezabilitatea financiar
Merita sa investim resurse intr-un anumit proiect? Cat de valoros este acesta? In cazul in care exista mai multe alternative pentru investitii, care este cea mai avantajoasa? Instrument de analiz: Analiza costbeneficiu

Indicatori pentru fezabilitatea financiar

Durata de recuperare a investitiei timpul in care se recupereaza investitia initiala, pe baza fluxului de numerar previzionat Valoarea actualizat net: actualizarea fluxurilor de numerar la momentul in care se realizeaz investitia Rata interna de rentabilitate valoarea ratei de actualizare pentru care VNA = 0.

Managementul riscului (1)

Orice proiect se desfoar ntr-un mediu incert, prin urmare este supus unui risc

Managementul riscului (2)

Managementul riscului (3)

Evitarea riscului Reducerea riscului (probabilitate/impact) Transferare risc Planuri alternative (implementate daca evenimentul are loc) Acceptarea riscului

Metode pentru estimarea bugetului

Identificarea elementelor de cost pentru fiecare activitate in parte Estimare pe baza unor activitati similare Estimare de manual (standardizata, pe baza unor norme impuse)

Instrumente pentru implementarea proiectelor

Graficul GANTT Fisa de activitate Diagrama de descompunere a activitatilor Arborele decizional

Programarea resurselor

Programare cu timp limitat - termene fixe - resurse nelimitate Programare cu resurse limitate - resurse limitate - termene flexibile

Echipa de proiect

Echipa functionala in cadrul organizatiilor cu structura rigida (lucreaza cine este disponibil) Echipa unica persoanele lucreaza in cadrul aceluiasi departament Echipa matriciala cu dubla subordonare, manager de proiect si manager de departament Echipa pe contract sunt adusi experti din afara organizatiei pentru executia proiectului sau a unei parti din proiect

Aptitudinile managerului de proiect

Comunicare Negociere Motivare echipa Implicarea subordonatilor

Grupurile interesate
sponsori cetateni

manageri

Proiect

furnizori

angajati

grupuri sociale

beneficiari

autoritati

competitori

ecosistem

Va doresc un weekend placut! (ce a mai ramas din el)