PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

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ES LA TRANSFORMACIN O FABRICACIN DE LA MATERIA PRIMA EN PRODUCTO ACABADO. PARA ESTA TRANSFORMACIN SE UTILIZA: MAQUINARIA, TIEMPO, MANO DE OBRA, DINERO, ETC.

PROCESO PRODUCTIVO

RECURSOS UTILIZADOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO

1. Materia Prima.- Es el componente identificable en el Producto Final o Acabado.

Insumos.- Son los componentes no identificables en el Producto Final o Acabado.

Materiales.- Son componentes que no forman parte directa en el 2. Mano de Obra.- Es el recurso producto final,pero son indispensables para la presentacin humano que se emplea en el proceso de fabricacin. o manejo del producto.

3. Capital de Inversin.- Est constituido por el Activo Fijo de la empresa. 4. Capital de Operaciones.- Est constituido por la cantidad de Recursos Monetarios para poner en funcionamiento una planta da a da. 5. Capacidad Empresarial.Constituida por la capacidad gerencial de los que estn a cargo de la empresa.

Tipos de produccin

1.Produccin Continua.- Este tipo de Produccin se caracteriza por producir grandes lotes de producto uniforme para demandas conocidas. 2. Produccin a Pedido.- Este tipo de Produccin se caracteriza por fabricar productos de diferentes especificaciones de acuerdo al pedido especfico del cliente. En este tipo de Produccin se puede fabricar un lote de productos con las mismas caractersticas una nica vez, puesto que cada cliente realiza pedidos con exigencias diferentes.

PRODUCTIVIDAD
VENTAJAS

La Productividad es el uso que se da a los Recursos Disponibles para obtener una determinada Cantidad de Productos.

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SIGNIFICA REALIZAR UN PLAN DE TRABAJO, AL CUAL DEBE OBEDECER LA PRODUCCIN, DE MANERA QUE EL PRODUCTO SE ELABORE CON EFICIENCIA MXIMA Y A COSTOS FAVORABLES.

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

FUNCIONES BASICAS DE LA PLANIFICACIN Y CONTROL DE LAPRODUCCIN

1. Pronstico.- Es la forma de determinar las necesidades de los materiales a base de un estudio de consumos y demandas. 2. Planeamiento y Programacin.- Es la funcin referente al establecimiento de programas de tiempo para diversas fases del trabajo. 3. Tramitacin de rdenes de Trabajo.- Es el conjunto de procedimientos relativos para que se efecten las operaciones de produccin. 4. Controles de Inventarios.- Son las funciones ejecutadas para fijar el nivel de los inventarios y expedir rdenes de produccin. 5. Controles e informes de seguimiento.- Son los mtodos y cifras que se emplean para ajustarse a los programas y para mantener los procesos y operaciones de acuerdo con el plan.

PROCEDIMIENTO PARA IMPLEMENTAR LA PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1. Los encargados de la Planeacin de la Produccin disean UN PLAN al cual debe regirse la produccin. EL PLAN establece las necesidades y especifica cundo, dnde y por quin debe ser hecho el trabajo.

2. El Control de la Produccin combina el PLAN y la EJECUCIN REAL, buscando que la PRODUCCIN se elabore con eficiencia mxima y a costos ptimos.

Resultados a logar de una Planificacin y Control de la Produccin

1. Elevada utilizacin de hombres y mquinas.- Tanto la Productividad como la 10 Produccin suben con un mejor empleo de tiempo de trabajo de los obreros y de las mquinas. 2. Programas organizados de trabajo.- Se especifica la secuencia en la que se deben hacer los trabajos. 3. Control ptimo de mtodos de trabajo.- Los buenos mtodos producen mejores resultados cuando se establecen controles crticos sobre ellos. 4. Mxima satisfaccin de los trabajadores.Tanto las directivas como el trabajador aprecian el buen control de la produccin. 5. Desperdicio mnimo.- Los buenos mtodos y controles reducen el desperdicio y mejoran la calidad.

Beneficios de La Planificacin y Control de la Produccin

1. Programacin Satisfactoria

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2. Procedimientos Eficientes

Se refiere a los buenos Programas de trabajo, elaborados cuidadosamente para indicar todas las operaciones y la manera en que cada rea o departamento de la empresa deber ejecutar su labor.

Se refiere a que los procedimientos sean estos de fabricacin, de planeamiento, de control u otros; puedan contribuir a la mejor utilizacin de recursos y mayor calidad del producto

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Pronstico Preciso de la Produccin futura

Inventario Actualizado

Significa conocer CUNTO? Y CUNDO? se va a producir y vender el producto acabado.

La empresa para hacer sus compras de materiales, revisa su Inventario, y en base a lo que ste indica, procede. Cuando no existe una Planificacin y Control de la Produccin en una empresa, por lo general se manejan VARIOS INVENTARIOS INNECESARIOS, o directamente no cuentan con Inventarios, siendo un problema que afecta toda la economa de la empresa, muchas veces hasta ocasionar su quiebra.

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Mtodos Eficientes

Mquinas en Buen Estado

Se refiere a establecer las prioridades en las que se deben realizar las rdenes de Trabajo como Ej. Se recibe la Orden de Trabajo para fabricar Sacos de Lana; al establecer las prioridades tendremos que: 1. Comprar la materia prima y materiales (Lana, Hilos, bolsas); 2. Proceso de Fabricacin (tejido de acuerdo al diseo); 3. Proceso de Cocer ( unir las mangas, colocar botones, etc.); 4. Proceso de Lavado y planchado de la prenda; 5. Proceso de empaque (colocar cada saco en la bolsa para su presentacin y 6. Despacho o envo al cliente.

Una empresa siempre va a contar con maquinaria en buen estado debido a la Planificacin y Control de su Produccin, puesto que sta se encarga de controlar permanentemente el funcionamiento de cada una, de planificar su mantenimiento y conservacin de manera que se sepa con exactitud el trabajo que cada mquina debe cumplir y las horas que debe trabajar, para evitar el desgaste innecesario.

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El ahorro en las compras es una ventaja importante

Cuando la Produccin se planea por anticipado, se sabe lo que se va a necesitar. Entonces se hacen las compras para satisfacer las necesidades y, por tanto, se produce una mxima economa.

15 RELACIONES QUE EXISTEN ENTRE PRODUCCIN Y OTRAS REAS DE LA EMPRESA

Gracias por su Atencin

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DIOS LES BENDIGA