1) Realice un nalisis FODA para observar la condicin actual de la persona en su actual Trabajo.

Analisis FODA del nuevo empleado en GORDON FOUNDRY: Fortalezas Conocimiento- Graduado del Institudo Tecnico Provincial Ayudante del Gerente y Presidente de la Compaa Interes en Aprender el negocio de la Fundicin Cataloga su Trabajo Interesante Tiempo a su favor para aprender rapidamente el negocio de la empresa

Oportunidades Llevar a la empresa de Mediana Categoria a una Categoria Grande Su jefe es excelente persona por lo que puede dialogar sus ideas, problemas y soluciones con el Integrarse en el Grupo de trabajadores excelente y muy unido. Adquirir conocimiento tecnico-operativo a traves del personal el cual se compenetra bastante bien, ya que llevan mucho tiempo trabajando juntos 10 aos Debilidades Sin Experiencia en el tabajo Problemas Tecnicos El opto por ignorar las acciones que consideraba tontas e infantiles. Amenazas Emparentados entre si Hombres maduros Vacas Sagradas ya que tienen mucha experiencia en el mbito de la Fundicin y consideran que saben todo del negocio de la fundicin Subestiman la educacin tcnica ya que ninguno es graduado de la Escuela Tecnica, Con el tiempo la aceptaran en su circulo.

 Los trabajadores lo recibieron con recelo No le tenian confianza ya que cesaban conversaciones cuando estaba presente Se burlaban de el hostilmente. Un obrero intento agredirlo

PROBLEMAS

1- Es un grupo muy unido entre ellos, se conocen de hace mucho tiempo y algunos son parientes, por estas condiciones ellos crean una barrera ante cualquier empleado nuevo ajeno a ellos. 2- Los trabajadores por tener mucha experiencia en el mbito de la fundicin, creen conocer todo y subestiman algun conocimiento ajeno al de ellos. 3- Por ser nuevo en el trabajo tiene la desventaja de no saber la manera en que funciona la empresa, como se realiza el trabajo, que funciones tiene cada trabajador, los procedimientos operativos de la empresa. 4- Al hablar de los deber y responsabilidades del puesto, el presidente indico que el grupo se compenetra bien y llevan 10 aos trabajando juntos, y eso es fuera de lo comun en una fundicin. Lo que da a entender que los trabajadores realizan las fundiciones pero no saben bien cuales son sus cargos y funciones dentro de la misma, y en que aspectos contribuyen ellos a una mejor operacin. 5- Desde el Inicio el gerente y presidente le expuso que va a pasar tiempo antes que lo acepten en sel circulo, sin manifestar algn apoyo para el nuevo empleado solicitando a los dems trabajadores colaborar con el, sabiendo que ahora el tambin forma parte del equipo.

6- No se observa una cultura organizacional la cual haga hincapi en las normas de conducta, en los valores como el respeto, la colaboracin, la solidaridad. 7- La actitud de ignorar las muestras de hostilidad trajo una peor respuesta de parte del otro trabajador ya que intento agredirlo.

Posibles Solucin a los Problemas Fundamentales.

1- Hablar con los compaeros de trabajo haciendoles saber que el esta trabajando para tener un mejor desempeo como empresa, que busca el crecimiento de esta para el bienestar de todos y que para ello necesita su apoyo as como el lo har con ellos. 2- Solicitar el apoyo del presidente con una reunion en donde esten presentes tanto l, el Presidente-Gerente y los demas trabajadores, donde el Presidente solicite la colaboracin, el apoyo y primordialmente el respeto de los dems compaeros asi como la buena disposicin a ayudarle. 3- Adquirir un buen conocimiento de cmo se llevan a cabo las actividades de la empresa tanto operativas como gerenciales en un lapso de tiempo no muy largo aprovechando su disponibilidad para estar en Gordon Foundry mayor tiempo que el de su jornada de trabajo, aunado a esto debe saber que las actividades operativas de las fundiciones de Gordon se aprenden estando presente cuando estas se llevan a cabo, por lo que este tiempo que pase con el personal operativo le hara comprender como los dems realizan su trabajo y hara que pase mayor tiempo con ellos por ende su convivencia con los demas trabajadores sera mayor haciendo que lo tomen como parte del equipo de trabajo y estos desvanezcan su barrera ante el.