UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

Gung - Ho
CURSO : ESTADSTICA APLICADA II

DOCENTE

Ing. VICTOR LUIS SILVA TOLEDO

ALUMNO

LPEZ MARQUEZ, GIANCARLOS JOEL

CICLO

LPEZ MARQUEZ, Giancarlos Joel

Estadstica aplicada II

Gung - Ho

Gung - Ho
PEQUEO RESUMEN Peggy Syncler es asignada como gerente de la planta con los nmeros ms bajos de toda la empresa, a excepcin de un rea, el departamento de acabados, el cual es dirigido por Andy Garragrande, Peggy comprende que la nica solucin para poder levantar la planta es usar la tcnica de Andy, el Gung Ho, despus de un arduo trabajo finalmente esta filosofa se aplica a la planta lo que permite que puedan ser ms productivos pero sobre todo ser felices haciendo su trabajo.

ALGUNOS CONCEPTOS DE GUNG HO Gung Ho significa trabajando juntos, y es en si la esencia del video, encontrar la forma de trabajar en equipo, sin que exista una marcada diferencia de poder o autoridad, y yendo todos hacia una meta en comn, sintindose bien cada uno de los integrantes del equipo o empresa. "Gung Ho" es una filosofa de trabajo creada, basndose en ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el comportamiento humano en el trabajo permiten alcanzar un estado ptimo, que hace del trabajo una actividad motivadora, productiva y satisfactoria.

ELEMENTOSDEGUNG HO "El espritu de la ardilla"

Pregunta clave Porque la ardilla trabaja tanto? Rpta. Est motivada porque su trabajo va ms all de ser solo importante, sino que vale la pena

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Conceptos clave La mayora de trabajos, por no decir todos, hacen que el mundo sea un lugar mejor. Ayudar a que la gente entienda el modo en que su trabajo es importante Uno necesita para esto una meta bien entendida y compartida Los valores son el verdadero jefe , porque guan planes decisiones y acciones Funciona en todas o cualquier empresa u organizacin

VALORES METAS Es el presente Son el futuro Es lo que se vive Ya estn establecidas Son rocas sobre las que podemos construir Pueden cambiar Tiene su enfoque en valorar lo que hacemos, en ver el trabajo no por la calidad o cantidad de lo que se produce, que es importante, sino por el beneficio que tiene para uno, para los suyos y para la sociedad en general. Loa valores son las bases constantes de la actividad. todo pueden cambiar, pero los valores permanecen sin cambio. Es la tica del comportamiento de grupo.

"El estilo del castor"

Pregunta clave Quien est a cargo o quin es el jefe? Rpta. Nadie porque cada uno conoce sus funciones y sabe lo que tiene que hacer sin que nadie le ordene o mande

Conceptos clave

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Estar en control para alcanzar la meta Todos los pensamientos e ideas se respetan, escuchan y se pude opinar al respecto

Los administradores deben ceder el poder y control No existen secretos entre jefes y empleados La gente no va a trabajar sino que hace lo que le gusta, ya que esta identificado con su trabajo y con las metas de su equipo Cada persona conoce los valores y los planes, con lo cual tiene clara su participacin, su capacidad y su responsabilidad para contribuir al logro de las metas.

Abarca tambin la relacin entre el individuo y la organizacin los sentimientos, pensamientos y sueos son respetados y alentados, as como el aspecto de asignar a las personas actividades acordes a su capacidad pero que representen un desafo para desarrollarse.

"El espritu del ganso"

Pregunta clave A quin le estn graznando los gansos? Rpta. Unos a otros, todos se estn elicitando, apoyndose y estimulndose Conceptos clave

Las felicitaciones deben ser ciertas Debemos estimular el progreso

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Viene a dar impulso a los dos aspectos anteriores mediante el entusiasmo que

da el regalarnos da a da la motivacin de un reconocimiento y felicitacin por el trabajo bien realizado.

CONCLUSIONES FINALES Lo que haces vale la pena y marca la diferencia. Debes dejar que los valores guen tus planes y acciones. Los gerentes no dicen que se debe hacer y deben dejar a los operarios usar sus talentos. Debemos felicitarnos por el buen trabajo.

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