Sunteți pe pagina 1din 1

MEDIUL CONCURENIAL AL AFACERII FI DE DOCUMENTARE Motivarea personalului Motivarea personalului are drept scop stimularea angajailor n obinerea de performane,

prin recompense financiare i nonfinanciare . Ce este sistemul de recompense ? Sistemul de recompense reprezint ansamblul veniturilor materiale i nemateriale, financiare i non-financiare, a facilitilor sau avantajelor atribuite individului n funcie de activitatea desfurat i de competena probat. ( vezi schema 1). Salarizarea este o component central a sistemului de recompense. Salariul este categoria cea mai important de obligaii pe care angajatul o are fa de salariat. Salariile personalului pot atinge i 50% din costurile unei companii i reprezint principala cauz a insatisfaciei salariailor . Beneficiile- se mai numesc i compensaii indirecte ( vezi schema). Gratuitile- sunt oferite doar unora dintre angajai . Acestea se refer n general la : accesul la parcrile rezervate , case de vacant , cluburi. Premiile se folosesc pentru a recunote i a ncuraja munca angajailor . Uneori sunt i bani , dar cel mai adesea sunt simboluri de genul angajatul anului. A merge doar pe motivare financiar reprezint o greeal major din partea unui angajator , ntruct nu poate mri salariile n fiecare lun. Un indicator clar al motivrii nonfinanciare poate fi observat atunci cnd unui angajat, o companie concurent i face o ofer salarial mai bun. Cu toate acestea angajatul refuz ntruct spune el: m simt bine la actualul loc de munc. Indicatori ai lipsei de motivaie Lipsa motivaiei unui salariat se poate recunoate prin faptul c acesta: - nu coopereaz atunci cand este nevoie de un efort suplimentar, - ntrzie, - pleac mai devreme, - i ia zile libere fr a da explicaii satisfctoare, - lungeste ct se poate de mult pauzele pentru a rmne ct mai puin timp de lucru, - nu se ofer niciodat s efectueze ore suplimentare, - nu respect termenele limit, - nu-i asum raspunderea pentru lucrurile care merg prost - nu urmeaz instruciunile care i se dau. Idei de motivare non financiar Felicitri scrise de mn de ctre managerul firmei; Mici cadouri, de aceeasi valoare, dar diferite, oferite variat n funcie de performane; Abonament pe un an la internet la domiciliu; O zi liber; Pune o stelut aurit pe computerul angajatului care a avut un rezultat bun mpreun cu un bilet de mulumire; Un bilet/poster la intrarea n birou cu numele colegului care trebuie recompensat; Un picnic cu toi colegii din echip; Biletele de multumire scrise de manager; Pizza party cu tot departamentul; S citeti scrisori de la clienii multumii n faa angajailor; Un program de recunoatere n public; Ingheat/cafea/etc druite de ctre manager personal; Tricouri cu logo-ul firmei.