Alumnas: Leidy Marcela Martnez Roa Diana Marcela Gallego Preciado

RESEA HISTRICA

En Julio de 1954 inici operaciones el Banco Cafetero en Colombia, a travs de las necesidades y las carencias que tenan las personas que intervenan directamente en el proceso cafetero. La organizacin vio la necesidad de redisear la red y la tecnologa existente. En Noviembre de 1994 el Banco Cafetero cambi su imagen corporativa para enfrentar los retos que le impona el nuevo entorno de la competencia.

 En diciembre de 1998 se perfeccion la fusin de la entidad con la Corporacin Cafetera de Ahorro y Vivienda (Concasa). En enero de 1999 el indicador de solvencia del Banco cay por debajo del limite permitido por la normatividad colombiana (9%).

Bancaf inicia el proyecto denominado "Red Segura". (Huella Digital)

Ms tarde nace Mi Bancaf Negocios.

RESEA HISTRICA

En agosto de 1972 se crea la Corporacin Colombiana de Ahorro y Vivienda bajo el nombre de Coldeahorro. El 30 de enero de 1973, Coldeahorro cambia su nombre por la Corporacin Colombiana de Ahorro y Vivienda, Davivienda. El 1ro de julio de 1997 Davivienda pasa de ser la Corporacin Colombiana de Ahorro y Vivienda para convertirse en un banco de carcter comercial bajo el nombre de Banco Davivienda S.A.

 En mayo de 2006 se realiz la fusin entre Banco Superior y Davivienda. El 12 de octubre de 2006 se efectu la fusin entre Bancaf y Davivienda. En noviembre de 2006, Davivienda S.A adquiri el 98% de las acciones de Confinanciera S.A En febrero de 2007 concluy el proceso de compra del 99.062%.

En el transcurso del ao 2010 se culmin el proceso de fusin operativa con Granbanco S.A. Bancaf.

GRUPO FINANCIERO GRUPO EMPRESARIAL BOLIVAR

ORGANIGRAMA

PRODUCTOS

Crdito Ahorro Pagos

Liquidez Crecimiento Giros

Inversin Recaudos

Vivienda Vehculo Servicios DaviPlata

Tarjetas de Crdito Cuentas Seguro

Inversin Crdito Compras Virtuales

CANALES Y POLTICAS DE VENTAS empresas y pymes

Portal empresarial y pyme Puntos especializados de recaudo Cajeros empresariales Centros corporativos Lnea empresarial

clientes
Oficinas de servicio Cajeros automticos Davivienda.com Banca Mvil Telfono Rojo Call Center

MERCADO
BANCAF
Bancaf aport 237 oficinas, un milln y medio de clientes y 431 cajeros automticos. obtiene presencia en 87 municipios y filiales en Miami y Panam.

MERCADO
DAVIVIENDA

POSICIONAMIENTO DEL MERCADO

Feb 2011 Activos Cartera Total Cartera de Consumo Cartera de Vivienda* Cartera Comercial* * * Captacin Total Ahorros* * Cuenta Corriente CDT 23.764 7.705 5.502 10.557 27.697 8.496 6.276 12.926 27.661 8.516 6.406 12.738 12.5% 14.1% 25.5% 9.4% 11.6% 13.5% 9.7% 2 1 2 3 2 3 4 29.507 Dic 2011 35.184 Feb 2012 35.952 Participacin 11.0% Lugar 3

24.454 9.813 2.971 6.358

28.717 12.324 3.448 5.969

29.403 13.640 3.197 5.872

8.9% 10.2% 9.6%

3 3 3
10

Patrimonio Utilidades
Solvencia Bonos

3.652 94
13.9% 2.914

4.813 593
15.0% 3.701

4.932 107
15.6% 3.499

14.5%

ESTADO FINANCIERO
Dic 2009 Dic 2010 Dic 2011 Jun 2012 Jul.2012

Total Activos
Total Pasivos Total Patrimonio Utilidades Acumuladas ao Utilidades Mes Patrimonio Tcnico Relacin de solvencia

24,768,429
22,050,030 2,718,399

28,236,894
24,668,332 3,568,562

35,183,747
30,371,193 4,812,554

36,057,980
30,950,963 5,107,017

36,848,874
31,670,156 5,178,718

456,460

516,665

592,813

368,117

422,691

33,344

31,514

70,394

22,454

54,574

2,702,055

3,595,019

4,770,577

5,246,179

6,513,856

12.43%

13.64%

14.95%

16.10%

19.50%

PROCESO DE COMPRA

THERM SHEET
DUE DILIGENCE NEGOCIACIN

EMPALME

TIPO DE NEGOCIACIN
En esta negociacin se presenta una integracin vertical y horizontal, puesto que Davivienda pertenece a un grupo empresarial lo cual genera que no solo se obtengan beneficios dentro del Banco sino tambin se extiende hacia las dems empresas que hacen parte del grupo.

PROBLEMAS DE LA NEGOCIACIN
El impacto de la fusin fue significativo y gener problemas a la hora de la integracin de los sistemas de informacin. la fusin no tenan en mente aprender las nuevas tecnologas. todava se habla de rojos, azules y del color caf para diferenciar a los que provienen de Davivienda, Bansuperior y Bancaf respectivamente. Los empleados de Davivienda no estaban acostumbrados a prestar grandes cantidades de dinero a entidades oficiales bajo la promesa de futuros ingresos tributarios o de lotera. Tampoco saban evaluar el riesgo de los prstamos comerciales que desembolsan grandes cantidades de dinero a un solo cliente.

CONCLUSIONES:
Duff & Phelps Colombia y BRC Investor Services, quienes calificaron al nuevo banco con el ms alto nivel, AAA (triple A) para deuda de largo plazo y nivel alto (DP1+ y BRC 1+) para deuda a corto plazo. Se obtuvieron sinergias de recursos humanos. operativas, gerenciales y

En Colombia, las oleadas de fusiones han sucedido a crisis financieras. La crisis financiera de 19981999, ocasion 89 liquidaciones en todo el sector financiero. Con est negociacin se logr observar otro tipo de negociacin como lo es la subasta.