CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION

1. INTRODUCCION
Las empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para ofrecerle al consumidor final, no solo el servicio o el producto terminado, sino la satisfaccin que stos desean obtener. La demanda de la clientela cada vez es ms exigente, sin embargo, diversas compaas se entrelazan entre s, a travs de un complejo proceso logstico, con el objeto de lograr que los consumidores consigan todo lo que necesiten al alcance de su mano. La gerencia de la Cadena de Suministro (tambin conocida como cadena de abasto o cadena de valor, y mejor conocida en ingls como Supply Chain Management), se ocupa de asegurar que este proceso logstico funcione de la mejor forma posible.

2. LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

Solemos asociar el concepto de logstica con el de cadena de suministro o abasto. Ciertamente ambos procesos estn ntimamente relacionados entre s, de hecho hay quienes utilizan ambos trminos indistintamente. Sin embargo, el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) realiza una diferenciacin al respecto y afirma que la logstica implica el planeamiento y control de todas las actividades relacionadas con el suministro, fabricacin y distribucin de los bienes y servicios de una empresa; mientras que la cadena de suministro es la que eslabona a todas las compaas (proveedores de bienes y servicios y clientes), desde la adquisicin de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Hay otros expertos que afirman que el concepto de cadena de suministro o Supply Chain Management ha evolucionado. El Gerente de Miebach Logstica Ltda., Michael Nickl, sostiene que simplemente se trata de una redefinicin o cobertura de las tareas logsticas, donde se eliminan aquellos procesos que no otorgan valor agregado. "La tarea de un Supply Chain Manager es la gestin integrada de la cadena de suministros incluyendo clientes, operadores y proveedores, para los cuales es un optimizador e integrador de estrategias y tcticas", alega Nickl. Actualmente, varias empresas han reemplazado sus sistemas informticos por otros ms avanzados, cuya capacidad para manejar la totalidad de los mbitos internos de la empresa, bajo una sola plataforma, es superior. La idea de esta nueva estrategia es que los resultados obtenidos, agilicen los procesos en todas las reas funcionales de las que forma parte esta cadena de suministro.

3. DEFINICION
La logstica es definida por la RAE como el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin. En el mbito empresarial existen mltiples definiciones del trmino logstica, que ha evolucionado desde la logstica militar hasta el concepto contemporneo del arte y la tcnica que se ocupa de la organizacin de los flujos de mercancas, energa e informacin. La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas conforman un sistema que es el enlace entre la produccin y los mercados que estn separados por el tiempo y la distancia. La logstica empresarial, por medio de la administracin logstica y de la cadena de suministro, cubre la gestin y la planificacin de las actividades de los departamentos de compras, produccin, transporte, almacenaje, manutencin y distribucin.

FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En la medida en que, tanto proveedores como clientes, trabajen de una manera integral, utilizando herramientas innovadoras y estableciendo constantes relaciones de comunicacin, el producto o servicio podr llegar al consumidor de forma ms eficaz y efectiva. A continuacin, detallamos las fases de esta cadena: Suministro. Consiste en cmo, cundo y dnde se obtienen las materias primas, con el objeto de poder pasar a la fase de transformacin. Fabricacin. Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras ms bajos sean los costos de produccin, ms barato ser el producto. Distribucin. Traslada el producto final hasta los comercios, factoras y lugares de venta para que pueda ser adquirido por el consumidor.

OBJETIVOS PRINCIPALES
La misin fundamental de la Logstica empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo mximo posible a la rentabilidad de la firma. La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informtica) y moviliza tanto los recursos como los financieros que sean adecuados. Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero tambin comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente, los productos ticos Estos tres parmetros permiten explicar el carcter estratgico de la funcin logstica en muchas empresas (la presin del entorno crea la funcin). Actualmente los Directores de Logstica son miembros de los comits de direccin de las empresas y reportan a los accionistas.

FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA

La funcin logstica se encarga de la gestin de los flujos fsicos (materias primas, productos acabados) y se interesa a su entorno. El entorno corresponde en este caso a:

recursos (humanos, consumibles, electricidad) bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes propios, herramientas, camiones propios, sistemas informticos) servicios (transportes o almacn subcontratados, )

La funcin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados. Los flujos fsicos son generalmente divididos entre los de compra (entre un proveedor y su cliente), de distribucin (entre un proveedor y el cliente final), de devolucin (logstica inversa).

Logstica de distribucin La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida como DFI (Distribucin fsica Internacional), de informacin y administrativos siguientes: la previsin de la actividad de los centros logsticos el almacenamiento el traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los recursos y equipos necesarios la preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross Docking (trnsito) algunas veces, la realizacin de pequeas actividades de transformacin del producto (kitting, etiquetado) el transporte de distribucin hasta el cliente. el flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relacin costo/beneficio.

4.

CARACTERISTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Es dinmica e implica un flujo constante de informacin, productos y fondos entre las diferentes etapas. El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El propsito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del cliente. Una cadena de suministro involucra flujos de informacin, fondos y productos. Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas. Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del flujo de productos, informacin y fondos. No es necesario que cada una de las etapas est presente en la cadena de suministro. El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempean las etapas que abarca.

5. NIVELES DE DECISIN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

Las decisiones que se habrn de tomar en un a cadena de suministro se dividen en tres categoras o niveles: Estrategia o diseo de la cadena de suministro La compaa decide cmo estructurar la cadena de suministro. Se toman decisiones acerca de cmo se distribuirn los recursos y los procesos. Se hacen decisiones a largo plazos pues modificarlas a corto plazo sale caro. Se debe tomar en cuenta la incertidumbre en las condiciones previstas del mercado. Planeacin de la cadena de suministro

Se consideran decisiones de un trimestre. La configuracin de la cadena de suministro es fija. Se configuran las restricciones dentro de las cuales debe hacerse la planeacin.

La meta es maximizar el supervit manteniendo las restricciones.

Incluye tomar decisiones sobre cules mercados sern abastecidos y desde qu ubicaciones, la subcontratacin de fabricacin las polticas de inventario que se seguirn y la oportunidad y magnitud de las promociones de marketing y precio. Operacin de la cadena de suministro

El horizonte de tiempo es semanal o diario. Las compaas toman decisiones acerca de los pedidos de cada cliente. La configuracin de la cadena de suministro se considera fija y las polticas de planeacin ya se han fijado. La meta de las operaciones de la cadena de suministro es manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible. Las compaas distribuyen el inventario o la produccin entre cada uno de los pedidos, establecen la fecha en la que debe completarse el pedido, generan listas de surtido en el almacn, asignan un monto a un pedido particular de transporte y envo.

6. INTEGRANTES DE LA CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION

El desarrollo de toda compraventa internacional comporta el desplazamiento de la mercanca desde origen a destino y por ende, los operadores han de conocer el proceso que permite ese desplazamiento: transporte interior, manipulaciones, transporte principal, seguros y en muchos casos el acto administrativo del despacho de exportacin e importacin. A este proceso se le conoce con el nombre de Cadena Logstica del Comercio Exterior. Por ello, los diferentes operadores, y muy especialmente los vendedores y compradores han de conocer las fases, los procesos, as como las circunstancias y caractersticas de cada operacin con el objeto de aplicarla con la mayor eficiencia y eficacia posible.

La mercanca esta acondicionada para su venta La operatividad de la carga en el almacn del exportador deber estar lista El transporte interior en la empresa de origen debe contar con las condiciones y horarios correspondientes Los gastos de manipulacin en origen, segn el medio de transporte que se este utilizando para el envo respectivamente con los documentos en regla Se deber contar con las formalidades aduaneras de exportacin El transporte principal Deber contar con el seguro de la mercanca Los gastos de manipulacin en destino, segn el medio de transporte Las formalidades aduaneras de importacin El transporte interior en destino La entrega en las instalaciones del comprador

CONCLUSIONES DEL ANALISIS

La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de pos-acabado logstico, de posventa y de logstica inversa, as como de informacin, y su objetivo es abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente. En la logstica integrada que va desde la adquisicin de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final. La administracin de la logstica de la cadena de suministro es la ciencia y la prctica de controlar estos intercambios en este proceso logstico La distribucin y el desplazamiento de mercancas, entre el punto de produccin y el de ventas, es un tema que todo productor debe considerar muy seriamente. La logstica tiene que ver con este movimiento de mercancas y hay que considerar muchas cosas: el manejo de las mercancas, cmo y cuntas veces se manejan stas, las formas de transporte, las transferencias de medios de transporte, el empaque y el tiempo en trnsito. Todos estos factores tienen un gran peso cuando se trata de exportar. El costo del manejo fsico y el traslado de las mercancas no slo es un costo en trminos de flete; tambin depende del tiempo de trnsito, y el manejo repetido se refleja en costos causados por la descomposicin y al robo, que talvez reciba nombres como desperdicio y merma. Es necesario adicionalmente dar una atencin especial a las regulaciones legales para el uso de los contratos a nivel internacional. Lo que busca el exportador es eficacia en el desplazamiento de las mercancas y no tanto en el manejo, as como el transporte de los productos al destino en el extranjero. Existe el incuestionable y tradicional entendimiento de que el conocimiento de embarque es prueba suficiente de que el portador detentaba la propiedad de las mercancas transportadas.

Podemos concluir que la adecuada administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnologa de informacin darn las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. El uso del Internet, Intranet y Extranet es un ejemplo del uso de esta tecnologa ms sin embargo requiere un proceso continuo y dinmico de renovacin ya que los requerimientos y elementos de la cadena de abastecimiento son cambiantes a travs del tiempo y el firme compromiso de la direccin y su staff deben presentarse para lograr este fin. Insisto que los elementos y conceptos que integran esta cadena de abastecimiento son mucho y diversos lo cual complica su administracin. Por lo tanto las empresas debe apoyarse en los sistemas de informacin y en la tecnologa de informacin para poder administrar dicha cadena

BIBLIOGRAFIA

1. INTEGRANTES DE LA CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION - Buscar con

Google

2. http://www.eoi.es/blogs/joseenriqueramirez/files/2012/03/Cadena-de-Suministro.jpg 3. La Tienda Argentina - Exportacin de Productos Argentinos - Productos argentinos de

exportacin, argentine products for export - Yerba Mate, Dulce de Leche

4. http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica2.php 5. http://logisticayredes.blogspot.com/2012/06/caracteristicas-de-la-cadena-logistica.html 6. http://www.monografias.com/trabajos31/cadena-suministros/cadena-suministros.shtml 7. http://www.directivoscede.com/media/0000003000/0000003049.pdf 8. http://cadenadesuministro.wordpress.com/2010/07/20/cuatro-caracteristicas-de-tusindicadores-de-desempeno/

9. http://logisticayudimar.blogspot.com/2007/12/evolucion-de-la-logistica.html 10. http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro