UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE MANAGEMENT Specializarea Management LICEN IULIE 2009 TESTE GRIL - MANAGEMENT GENERAL Titular

disciplin:Prof.univ.dr.DHC.Petrescu Ion Testul nr.1 Latura tehnico organizatoric a managementului decurge din: a) natura juridic a colectivitilor implicate; b) calitatea factorilor de decizie la nivel de secii; c) caracterul oricrui proces de munc i care reprezint managementul tehnicii i al tehnologiei de fabricaie; d) numrul de contracte de munc; e) prghiile economice folosite, la formele i metodele managementului, la aspectele concrete ale stimulentelor materiale i morale; Precizai care este varianta de rspuns corect care indic abordarea universalitii managementului prin prisma laturii tehnico organizatorice. Testul nr.2 Managementul este: a) ansamblul activitilor care au ca scop analizarea ntregului colectiv de salariai din ntreprindere; b) o disciplin fundamental care are ca scop asigurarea unui viitor trainic i eficace pe plan economic; c) o disciplin fundamental care are ca scop asigurarea unui viitor trainic i eficace pe plan social; d) dat de numrul de sarcini pe care le are de ndeplinit un manager n vederea obinerii de profit; e) ansamblul activitilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care nglobeaz sarcinile conducerii, gestiunii, administrrii i organizrii agentului economic i vizeaz ca prin adoptarea deciziilor optime n proiectarea i reglarea proceselor microeconomice s analizeze ntregul colectiv de salariai pentru a ntreprinde i a lucra profitabil, pentru a organiza schimbri capabile s asigure unitii un viitor trainic i eficace pe plan economic i social. Care este definiia corect i complet a managementului? Testul nr.3 David H Hemphil, susine c managementul este: 1) un compus al elementelor putere; 2) autoritate; 3) influen; 4) specific firmelor mari; 5) specific firmelor mici i mijlocii.

Care din combinaiile de mai jos au legtur cu definiia dat de David H Hemphil: a) 2,3,4 b) 1,2,3 c) 1,4,5 d) 1,2,5 e) 3,4,5 Testul nr.4 William Newman definete managementul ca: a) ansamblul activitilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care nglobeaz sarcinile conducerii, gestiunii, administrrii i organizrii agentului economic i vizeaz ca prin adoptarea deciziilor optime n proiectarea i reglarea proceselor microeconomice s analizeze ntregul colectiv de salariai pentru a ntreprinde i a lucra profitabil, pentru a organiza schimbri capabile s asigure unitii un viitor trainic i eficace pe plan economic i social; b) important tehnic social, ca direcionare, conducere i control al eforturilor unei grupe de indivizi n vederea realizrii unui anumit scop comun; c) ansamblul activitilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care nglobeaz sarcinile conducerii; d) ansamblul deciziilor optime n vederea proiectrii i reglrii proceselor microeconomice; e) ansamblul deciziilor optime n vederea proiectrii i reglrii proceselor macroeconomice. Alegei varianta de rspuns corect care scoate n eviden definiia managementului n opinia lui William Newman. Testul nr.5 Dinamizarea managementului societii comerciale depinde n principal de: 1) iniiativa mangerilor; 2) politic adoptat de firm; 3) gradul de implicare al factorilor de decizie; 4) iniiativa statului; 5) calitile managerilor. De ce anume depinde n principal dinamizarea managementului societii comerciale?Alegei combinaia de variante corect care scoate n eviden acest lucru. a) 1,4 b) 2,3 c) 3,4 d) 4,5 e) 1,5 Testul nr.6 Aplicarea necorespunztoare a managementului transformrii mediului ambiant n cadrul firmei sau aplicarea acestuia ntr-un numr nesemnificativ de firme duneaz: a) analizei rezultatelor economice;

b) intrarii n fabricaie a materiilor prime; c) controlului C.T.C al produselor; d) adoptrii deciziilor; e) procesului general de management al transformrii mediului ambiant la nivel agregat, macroeconomic. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu aplicarea necorespunztoare a managementului transformrii mediului ambiant n cadrul firmei. Testul nr.7 Punnd n eviden rolul factorului uman n procesul managerial, coninutul social este redat de: a) analiza resurselor financiare pe termen mediu i lung; b) participarea omului n etapele de stabilire a scopului; c) analiza situaiei; d) depistarea problemei; e) elaborarea variantelor deciziei. Alegei varianta de rspuns corect care nu are legtur cu rolul factorului uman n procesul managerial. Testul nr.8 Determinarea coninutului metodologic al procesului managerial, date fiind trsturile specifice ale activitii manageriale, se face parcurgnd urmtoarele etape: 1) definirea scopului; 2) adoptarea deciziilor de reinvestire; 3) analiza opiunilor strategice; 4) analiza situaiei; 5) determinarea problemei i adoptarea deciziei. Care este combinaia de variante corect care scoate n eviden etapele specifice procesului managerial: a) 1,3,5 b) 1,4,5 c) 2,4,5 d) 3,4,5 e) 1,2,3 Testul nr.9 Din punctul de vedere al practicii, necesitatea studierii procesului managerial este pus n eviden de: a) creterea deosebit a rolului parametrilor temporali ai managementului n era vitezei dezvoltrii tehnico-tiinifice; b) rezultatele activitii trecute; c) rezultatele activitii prezente; d) funciile managementului firmei; e) funciunile managementului firmei. De ce anume este pus n eviden necesitatea studierii procesului managerial din punctul de vedere al practicii? Identificai varianta de rspuns corect.

Testul nr.10 Sfera de cuprindere i intensitatea procesului managerial se afl ntr-un raport de: a) dependen cu ealonul managerial, n sensul c, cu ct acesta se realizeaz pe o treapt din ierarhia superioar a sistemului managerial, cu att este mai cuprinztor, mai intens i mai bogat n semnificaii i rezultate; b) independen cu ealonul managerial, n sensul c, cu ct acesta se realizeaz pe o treapt din ierarhia superioar a sistemului managerial, cu att este mai cuprinztor, mai intens i mai bogat n semnificaii i rezultate; c) dependen cu ealonul managerial, n sensul c, cu ct acesta se realizeaz pe o treapt din ierarhia inferioar a sistemului managerial, cu att este mai cuprinztor, mai intens i mai bogat n semnificaii i rezultate; d) dependen cu ealonul managerial, n sensul c, cu ct acesta se realizeaz pe o treapt din ierarhia inferioar a sistemului managerial, cu att este mai cuprinztor, mai puin intens i mai bogat n semnificaii; e) cretere a ealonul managerial, n sensul c, cu ct acesta se realizeaz pe o treapt din ierarhia superioar a sistemului managerial, cu att este mai cuprinztor, mai intens i mai bogat n semnificaii. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu sfera de cuprindere i intensitatea procesului managerial. Testul nr.11 Esena procesului managerial const n: a) cretere a ealonul managerial, n sensul c, cu ct acesta se realizeaz pe o treapt din ierarhia superioar a sistemului managerial; b) concentrarea eforturilor umane pentru coordonarea muncii comune; c) semnificaii i rezultate deosebite; d) creterea deosebit a rolului parametrilor temporali ai managementului n era vitezei dezvoltrii tehnico-tiinifice; e) diversificarea gamei de produse. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu esena procesului managerial. Testul nr.12 Coninutul funcional al procesului managerial se contureaz n urmtoarele etape: a) coordonare; b) planificarea; c) organizarea; d) controlul; e) influenarea. Alegei varianta de rspuns corect care nu reprezint etap a coninutului funcional al procesului managerial.

Testul nr.13 Trsturile definitorii ale strategiei sunt: 1) au n vedere, n mod explicit i implicit, realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub form de misiune i obiective, vizndu-se n acelai timp perioadele viitoare; 2) sfera de cuprindere a strategiei o reprezint fora de munc; 3) identificarea principalelor deficiene ale sistemului informaional; 4) sfera de cuprindere a strategiei este organizaia n ansamblul su rezumnduse la elementele sale eseniale; 5) este rezultatul negocierii. Care din combinaiile de mai jos reprezint trsturile definitorii ale strategiei: a) 2,3,4 b) 1,2,4 c) 1,4,5 d) 1,3,5 e) 3,4,5 Testul nr.14 Elaborarea i aplicarea strategiilor nu reprezint un scop n sine, ci constituie: a) sfera de cuprindere a organizaiei; b) esena managementului; c) obiectivul de studiu al managerului; d) o modalitate managerial major de profesionalizare a conducerii i creterii competitivitii firmei; e) totalitatea operaiunilor de verificare a desfurrii procesului de producie. Alegei varianta de rspuns corect care scoate n eviden modul de elaborare i aplicare a strategiilor. Testul nr.15 n conceperea i fundamentarea activitilor firmelor un rol esenial l au strategiile i politicile elaborate de ctre: a) mecanismele manageriale; b) structurile guvernamentale; c) structurile funcionale; d) subalterni; e) acionari. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu conceperea i fundamentarea activitilor firmelor. Testul nr.16 Pentru a formula strategia, managerul trebuie s stabileasc un model n care s clarifice cele patru componente ale strategiei manageriale: a) oportunitatea pieei; b) competenele i resursele societii comerciale; c) valorile i aspiraiile personale ale cadrelor superioare;

d) sinergia, definit ca afecte sintetice ce se ateapt, ca urmare a implementrii deciziilor i utilizrii resurselor organizaiei; e) valorile morale, rolul social i responsabilitatea social a societii comerciale. Alegei varianta de rspuns corect care nu are legtur cu formularea strategiei de ctre manager. Testul nr.17 Organizarea se cldete n funcie de trei criterii: 1) divizarea lucrului general n vederea atingerii unui obiectiv, dintr-o serie de activiti i de operaii; 2) costuri mai mari dect precedentele dar relativ modeste; 3) fora de munc specializat cu pregtire continuu actualizabil; 4) evitarea reverificrii sarcinilor; 5) orientarea tuturor eforturilor ctre un obiectiv unic i o funcionare corespunztoare. Care din combinaiile de mai jos reprezint criterii specifice organizrii: a) 2,3,4 b) 1,3,4 c) 1,4,5 d) 1,3,5 e) 3,4,5 Testul nr.18 McGregor, C. Barmiaird. H.A. Simon, E. Bakke, R. Likert i ali teoreticieni ai organizrii ntreprinderilor susin c pentru a fi eficient, organizarea trebuie s se bazeze pe: a) ansamblul aciunilor ntreprinse n vederea utilizrii cu maximum de eficien a resurselor financiare pe care le are la dispoziie societatea comercial; b) structuri dinamice, adaptate continuu la obiectivele ntreprinderii i la oamenii care le realizeaz; c) ansamblul aciunilor ntreprinse n vederea utilizrii cu maximum de eficien a resurselor umane pe care le are la dispoziie societatea comercial; d) metode, tehnici i instrumente manageriale; e) principii, metode i tehnici fundamentate tiinific. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu ceea ce au spus McGregor, C. Barmiaird. H.A. Simon, E. Bakke, R. Likert i ali teoreticieni ai organizrii ntreprinderilor n legtur cu organizarea. Testul nr.19 H. Fayol definete organizarea n felul urmtor: a) a organiza ntreprinderea nseamn a o aproviziona cu tot ce-i necesar pentru funcionarea ei: materii prime, utilaj, bani, personal; b) ansamblul aciunilor ntreprinse n vederea utilizrii cu maximum de eficien a resurselor financiare pe care le are la dispoziie societatea comercial; c) ansamblul aciunilor ntreprinse n vederea utilizrii cu maximum de eficien a resurselor umane pe care le are la dispoziie societatea comercial;

d) gruparea funciunilor activitilor, atribuiilor i sarcinilor n funcie de anumite criterii i repartizarea acestora n scopul realizrii lor, pe grupuri de lucru i salariai n vederea concretizrii condiiilor care s asigure posibiliti pentru realizarea obiectivelor societii comerciale; e) gruparea funciunilor activitilor, atribuiilor i sarcinilor n funcie de anumite criterii i repartizarea acestora n scopul realizrii lor. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu definiia dat de H. Fayol n ceea ce privete organizarea. Testul nr.20 n procesul de grupare a activitilor pe funciuni managerul va ine seama de legturile dintre obiective, funciuni i activiti, precum i de anumite criterii, dintre care mai semnificative ne apar: 1) criteriul de identitate, care cere ca gruparea unor activiti identice ca factur s in seama i de necesitatea utilizrii unor tehnici specializate de lucru n acelai domeniu, precum i de volumul de lucru care s justifice tratarea lor distinct; 2) criteriul de complementaritate care solicit gruparea unor activiti ca factur, dar cu legturi indispensabile ceea ce impun activitilor respective raporturi de completare reciproc sau de auxiliaritate; 3) criteriul de convergen, care are n vedere gruparea activitilor diferite ca natur, care solicit tehnici specializate deosebit de diferite, dar care converg spre realizarea acelorai obiective; 4) criteriul de reducere a costurilor de producie care are n vedere gruparea activitilor diferite ca natur; 5) criteriul desfurrii procesului de producie n bune condiii. Care din combinaiile de mai jos reprezint criterii de care managerul trebuie s in seama n procesul de grupare a activitilor pe funciuni: a) 2,3,4 b) 1,3,4 c) 1,4,5 d) 1,2,3 e) 3,4,5 Testul nr.21 n practica managementului societii comerciale se utilizeaz urmtoarele feluri de informaii: 1) de comand sau de dirijare (analiza fenomenelor manageriale, declanarea aciunilor manageriale); 2) dificile n sensul c analiza fenomenelor manageriale nu reprezint o problem n finalizarea obiectivelor firmei; 3) informaiile legate de modul de desfurare a produciei; 4) de reglare i de cunoatere i raportare (ndreptarea mersului activitii economice, prin modificri cantitative i calitative); 5) de planificare i prognoz (necesare formulrii de decizii privitoare la dezvoltarea economiei societii comerciale). Care din combinaiile de mai jos reprezint principalele feluri de informaii specifice practicii managementului firmei: a) 2,3,4

b) c) d) e)

1,3,4 1,4,5 1,3,5 3,4,5

Testul nr.22 Tratarea sistemic a organizrii managementului unitii economice implic: a) o analiz profund i analitic a aspectului su informaional; b) o analiz corect a aspectului su informaional; c) o descrierea grafic a fenomenelor informaionale; d) descrierea grafic a fluxurilor informaionale; e) descrierea grafic a circuitelor informaionale. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu tratarea sistemic a organizrii managementului unitii economice. Testul nr.23 Adoptarea deciziei la nivel de societate comercial genereaz: a) circuite informaionale care se transmit la executani sub form de planuri; b) informaia decizional, care se transmite la executani sub form de planuri, sarcini, normative, comenzi i le servete ca impuls spre aciuni coordonate i orientate spre scopuri manageriale precise; c) un complex de factori interni i externi; d) definirea ariei studiului precum i definirea cerinelor sistemul informaional managerial; e) definirea cerinelor sistemul informaional managerial. Ce anume genereaz adoptarea deciziei la nivel de societate comercial? Identificai varianta de rspuns corect. Testul nr.24 n procesul managerial al societii comerciale, cu ajutorul deciziilor se stabilesc: a) obiectivele derivate din plan i modalitile de realizare a acestora; b) politicile economice a societii comerciale (elaborarea planului de dezvoltare n perspectiv); c) aciunile i comportamentele executanilor; d) programele corespunztoare; e) se adopt perfecionrile i corecturile necesare pentru desfurarea eficient a activitii n societatea comercial. Ce anume se stabilesc cu ajutorul deciziilor n procesul managerial al societii comerciale? Identificai varianta de rspuns corect care nu are legtur cu cele prezentate mai sus. Testul nr.25 Rolul deosebit al deciziei n managementul societii comerciale este subliniat de faptul c:

a) prin intermediul ei se determin locul fiecrei verigi organizaionale a societii comerciale, a fiecrei subuniti i a fiecrui salariat la soluionarea sarcinilor preconizate; b) fiecare salariat participa la progresul societii comerciale; c) se adopt perfecionrile i corecturile necesare pentru desfurarea eficient a activitii n societatea comercial; d) se adopt perfecionrile necesare pentru desfurarea eficient a activitii n societatea comercial; e) informaiile pot fi definite ca elemente de ntiinare care provoac managerului i celorlalte cadre de conducere reacii ce declaneaz decizii i aciuni. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu rolul deosebit al deciziei n managementul societii comerciale. Testul nr.26 Bugetul reprezint instrumentul cu ajutorul cruia: 1) managerul rspunde cerinelor de pe pia; 2) managerul fundamenteaz i nfptuiete deciziile; 3) i asum rspunderi pentru utilizarea eficient a resurselor; 4) se asigur cunoaterea i evaluarea obiectivelor de atins; 5) controleaz nivelul veniturilor, cheltuielilor i profitului. Care din combinaiile de mai jos definesc corect bugetul: a) 2,3,5 b) 1,3,4 c) 1,4,5 d) 1,2,3 e) 3,4,5 Testul nr.27 Metoda managerial reprezint: a) ansamblul datelor, informaiilor i fluxurilor informa-ionale; b) modalitatea prin care managerul acioneaz pe piaa financiar; c) modalitatea n care managerul realizeaz procesul managerial, transformnd informaiile n aciune cu ajutorul deciziilor, prin armonizarea resurselor cu cerinele i urmrind rezultatele maxime; d) nivelul veniturilor, cheltuielilor i profitului; e) modalitatea prin care managerul acioneaz pe piaa valutar. Alegei varianta de rspuns care definete corect metoda managerial. Testul nr.28 Cu ajutorul tehnicilor stochastice se poate: a) ajunge la scopul propus de organizare; b) previziona viitorul ntreprinderii; c) sistematiza raionamentul aplicat diferitelor ipoteze, circumstane i obiective manageriale care trebuie avute n vedere atunci cnd se adopt o decizie n condiii de risc; d) sistematiza raionamentul aplicat diferitelor ipoteze, circumstane i

obiective manageriale care trebuie avute n vedere atunci cnd se adopt o decizie n condiii de incertitudine; e) sistematizarea raionamentului aplicat diferitelor ipoteze i obiective manageriale n condiii de certitudine. Alegei varianta de rspuns care indic corect semnificaia tehnicilor stochastice. Testul nr.29 Abordarea societii comerciale ca sistem se caracterizeaz prin faptul c: a) funciile manageriale nu mai sunt tratate ca uniti individuale; b) funciunile manageriale nu mai sunt tratate ca uniti individuale; c) luarea deciziilor se realizeaz independent de voina managerului; d) anterior adoptrii deciziei, se studeaz mai multe variante, respectiv alternative; e) optimizarea aprovizionrii pieei n condiiile concentrrii activitii de cercetare i a tuturor celorlalte posibiliti au ca scop satisfacerea nevoilor consumatorilor n anii viitori. Alegei varianta de rspuns corect care reprezint caracteristic specific abordrii societii comerciale ca sistem. Testul nr.30 Eliminarea perturbaiilor n ceea ce privete controlul se refer la: a) realizarea funciunilor manageriale; b) creterea profitului; c) indicele de profitabilitate; d) politicile adoptate; e) identificarea cauzelor abaterilor, analizarea i elaborarea de msuri concrete pentru nlturarea lor. Alegei varianta de rspuns corect care scoate n eviden modalitatea de eliminare a perturbaiilor n ceea ce privete controlul. Testul nr.31 n activitatea managerial controlul urmrete: 1) analiza rezultatelor; 2) bugetul previzionat; 3) echilibrul financiar al firmei; 4) eficiena economic a activitii; 5) creterea profitului. Care din combinaiile de mai jos au legtur cu controlul: a) 1,3,4 b) 1,2,4 c) 1,4,5 d) 1,3,5 e) 3,4,5 Testul nr.32 Funciile controlului managerial specifice societii comerciale au n vedere:

10

a) orientarea sa judicioas spre realizarea obiectivelor strategice; b) nu numai constatarea erorii n activitatea managerial, ci i efectele pozitive generate de acesta, care se refer la corectarea aciunii i orientarea sa judicioas spre realizarea obiectivelor strategice i tactice; c) orientarea sa judicioas spre realizarea obiectivelor tactice; d) orientarea sa judicioas spre realizarea obiectivelor finale; e) intervenia imediat cu soluii concrete i prompte pentru a preveni apariia unor fenomene negative. Ce anume au n vedere funciile controlului managerial pentru buna desfurare a activitii din cadrul societii comerciale? Indicai varianta de rspuns corect. Testul nr.33 Funcia preventiv a controlului la nivel de societate comercial se manifest: a) dup ce au aprut abaterile fa de valorile preconizate; b) naintea producerii abaterile fa de valorile preconizate; c) nu dup ce au aprut abaterile fa de valorile preconizate, ci naintea producerii lor; d) dup constatarea erorii n activitatea managerial; e) periodic conform noilor politici adoptate. Cnd se manifest funcia preventiv a controlului la nivel de societate comercial? Indicai varianta de rspuns corect. Testul nr.34 n managementul societii comerciale activitatea de cercetare-dezvoltare deine un rol decisiv, subliniat de faptul c: a) nivelul, ritmul i direciile sale influeneaz toate laturile vieii economico-sociale a unitii i n mod deosebit productivitatea muncii, nivelul i structura produciei, eficiena ntregii activiti economico-sociale; b) nivelul i structura produciei sunt nesatisfctoare; c) nivelul, ritmul i direciile sale influeneaz toate laturile vieii economico-sociale a unitii; d) ritmul activitii de cercetare-dezvoltare este sczut; e) eficiena activitii de cercetare dezvoltare poate fi urmrit prin parcurgerea etapelor de producie. Alegei varianta de rspuns corect i complet care are legtur cu rolul decisiv pe care l are activitatea de cercetare-dezvoltare n managementul societii comerciale. Testul nr.35 n procesul de cercetare-dezvoltare, n creterea eficienei acestuia un rol important revine: a) structurii produciei; b) sistemului decizional; c) salariatului; d) cenzorilor; e) managementului.

11

Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu procesul de cercetaredezvoltare, n vederea creterii eficienei. Testul nr.36 Implementarea de tehnologii de nalt randament, concomitent cu omologarea i punerea n fabricaie de serie a unor produse noi cu caracteristici tehnicofuncionale superioare implic: a) mbuntirea structurii sortimentale; b) asimilarea de noi produse cu performane superioare n toate domeniile de activitate; c) un management care s se caracterizeze prin flexibilitate i rapiditate decizional i factual; d) retragerea de pe pia a produselor care nu sunt cerute de consumatori; e) ridicarea substanial a nivelului tehnic i calitativ al ntregii producii prin intensitatea lucrrilor de reproiectare i modernizare. Ce implic implementarea de tehnologii de nalt randament, concomitent cu omologarea i punerea n fabricaie de serie a unor produse noi cu caracteristici tehnico-funcionale superioare? Indicai varianta de rspuns corect. Testul nr.37 Dintre problemele care se pun managerului din punct de vedere al complexitii i amplorii cercetrilor tiinifice n condiiile tranziiei la economia de pia i a actualei revoluii tehnico-tiinifice amintim: a) implicaiile umane ale procesului de creaie n cercetarea tiinific; b) particularitile seleciei, orientrii profesionale, a pregtirii i perfecionrii personalului ce lucreaz n cercetarea tiinific; c) factorii psihosociali ai managementului cercetrii tiinifice; d) factorii psihosociali ai managementului inovrii; e) aspectele psihosociale ale folosirii intereselor n creterea eficienei activitii de cercetare tiinific. Una din variantele enumerate mai sus nu reprezint o problem care se pune managerului din punct de vedere al complexitii i amplorii cercetrilor tiinifice n condiiile tranziiei la economia de pia i a actualei revoluii tehnico-tiinifice. Care este aceast variant? Testul nr.38 Mrimea capacitii de producie a utilajului se determin n funcie de: a) stadiul ndeplinirii cantitative i calitative a produciei; b) repartiia sarcinilor pe executani; c) repartiia sarcinilor pe echipe; d) utilajul de baz al produciei i caracteristica lui de lucru i de normele tehnice de folosire intensiv sau extensiv; e) repartiia sarcinilor i lansarea n fabricaie a produselor. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu mrimea capacitii de producie a utilajului.

12

Testul nr.39 Prin standardizare se nelege: a) activitatea organizat de limitare la un maximum raional i necesar, a varietii produselor; b) activitatea organizat de limitare la un maximum raional i necesar, a varietii produselor, subansamblelor, pieselor prin elaborarea unor noi standarde de calitate; c) eliminarea deficitelor de capacitate, a locurilor nguste din cadrul procesului de producie; d) se nelege activitatea organizat de limitare la un minimum raional i necesar, a varietii produselor, subansamblelor, pieselor, tipodimensiunilor i mrcilor de materiale necesare fabricrii acestora prin elaborarea unor noi standarde i revizuirea celor existente; e) ansamblul de reguli tehnice obligatorii prin care se stabilesc, potrivit nivelului de dezvoltare tehnic ntr-un anumit moment, nsuirile tehnice, respectiv coninutul, configuraia, dimensiunile, rezistena la diverse probe, nsuirile estetice, condiiile de utilizare, pe care trebuie s le ndeplineasc un produs, o lucrare sau un serviciu, precum i prescripiile privind recepia, marcarea, depozitarea, transportul acestora, dup caz. Alegei varianta de rspuns corect care definete conceptul de standardizare. Testul nr.40 Urmrirea produciei la nivel de societate comercial prezint urmtoarele caracteristici specifice: 1) asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin secii i ateliere, iar n cadrul acestora pe la locurile de munc, prentmpinarea apariiei unor dereglri n procesul de producie; 2) pregtirea executrii produselor la nivelul seciilor, atelierelor i locurilor de munc; 3) culegerea de informaii cu privire la stadiul ndeplinirii cantitative i calitative a produciei; 4) compararea continu a sarcinilor de producie realizate cu cele planificate; 5) exploatarea raional a utilajelor i instalaiilor. Care din combinaiile de mai jos reprezint caracteristici specifice urmririi produciei la nivel de societate comercial: a) 2,4,5 b) 1,3,4 c) 1,2,3 d) 1,3,5 e) 3,4,5 Testul nr.41 Standardizarea este o funcie important a managementului produciei, deoarece: a) la nivelul comitetului de direcie se ntocmete programul de ansamblu care cuprinde sortimentul de produse, mijloacele de producie, mrimea utilajelor i amplasarea lor;

13

b) la nivelul operaional are loc att organizarea i planificarea intern, prevzndu-se n detalii ntreaga desfurare a serviciilor de producie pe secii, ateliere, pe grupe de maini i pe fiecare loc de munc i pe termene; c) face posibil controlul fabricaiei, aprovizionrii, contabilitii i a altor activiti la un anumit nivel de performane i de calitate; d) face posibil controlul altor activiti la un anumit nivel de performane; e) face posibil controlul altor activiti la un anumit nivel de calitate. De ce standardizarea este o funcie important a managementului produciei? Indicai varianta de rspuns corect. Testul nr.42 Publicitatea poate fi definit ca: a) mijlocul prin intermediul cruia managerul i contureaz pentru o perioad lung sau medie atitudinea sa fa de pia, concretizat prin indicarea obiectivelor eseniale n cadrul raporturilor de pia, nsoit de precizarea liniei principale de aciune pentru atingerea lor; b) mijlocul prin intermediul cruia managerul i contureaz pentru o perioad lung sau medie atitudinea sa fa de pia; c) un ansamblu de informaii cu privire la o unitate i la produsele acesteia, a cror merite sau caliti se difuzeaz prin intermediul diferitelor mijloace de comunicare, fr cheltuieli din partea societii comerciale; d) un ansamblu de informaii cu privire la o unitate i la produsele acesteia; e) operaiunile de obinere a informaiilor referitoare la fenomenele i procesele pieei. Alegei varianta de rspuns corect i complet care definete publicitatea n vederea vnzrii produselor pe pia de ctre o societate comercial. Testul nr.43 Funcia financiar din cadrul unei firme este implicat n urmtoarele domenii: 1) strategii, prin stabilirea criteriilor financiare privind deciziile de investire a capitalului; 2) managementul riscului i operaii, prin asigurarea disponibilitii unor fonduri suficiente, sub form de disponibiliti bneti sau linii de credit, pentru acoperirea deficitului net de numerar; 3) analiza informaional financiar; 4) adoptarea deciziei financiare; 5) execuia deciziei financiare. Care din combinaiile de mai jos reprezint domenii ale funciei financiare din cadrul unei firme: a) 1,2 b) 1,3 c) 2,3 d) 1,4 e) 3,5

14

Testul nr.44 Instrument de baz al managementului financiar, al analizei i controlului, al asigurrii echilibrului financiar al societii comerciale bugetul de venituri i cheltuieli ofer managerului general urmtoarele informaii legate de: 1) posibilitatea de a cunoate mijloacele financiare; 2) metodele de utilizat pentru sporirea eficienei economice; 3) un ansamblu de informaii cu privire la o unitate i la produsele acesteia, a cror merite sau caliti se difuzeaz prin intermediul diferitelor mijloace de comunicare, cu cheltuieli din partea societii comerciale; 4) metodele de utilizat pentru creterea profitului, prin antrenarea ntregului personal; 5) doar o imagine sumar a strii n care se afl societatea comercial. Care din combinaiile enumerate mai jos reprezint informaii importante pentru manager n ceea ce privete bugetul de venituri i cheltuieli ca instrument de baz al managementului financiar, al analizei i controlului, al asigurrii echilibrului financiar al societii comerciale: a) 1,4,5 b) 1,2,4 c) 1,2,3 d) 1,3,5 e) 3,4,5 Testul nr.45 n condiiile tranziiei la economia de pia, bugetele de venituri i cheltuieli ale ntreprinderilor trebuie s vizeze: a) activitatea comercial; b) activitatea de cercetare-dezvoltare; c) toate compartimentele, toate funciile unitilor respective, adic nu numai producia, ci i cercetarea-dezvoltarea, activitatea comercial, cea de personal i financiar-contabil, insistnd pe elementele de contact al acestora cu managementul financiar; d) mprumuturile bancare; e) o serie de informaii cu privire la unitate i la produsele acesteia. Ce anume vizeaz n condiiile tranziiei la economia de pia, bugetele de venituri i cheltuieli ale ntreprinderilor? Indicai varianta de rspuns corect. Testul nr.46 Selecia profesional presupune o analiz obiectiv a concordanei dintre: a) caracteristicile profesiunii i posibilitile de ordin fizic, psihic i informaional pe care le prezint persoana; b) teorie si decizie; c) potenialul creator al fiecrui salariat i profitul brut al ntreprinderii; d) veniturile i cheltuielile angajatului; e) potenialul creator al tuturor salariailor i profitul net al ntreprinderii. Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu selecia profesional.

15

Testul nr.47 Prin promovare profesional se nelege: a) gradul de adaptare la noile condiii de munc; b) gradul de adaptare la vechile condiii de munc; c) ncredinarea unei funciuni cu nivel de responsabilitate superior celei deinute anterior, pe baza eficienei dovedite i a aptitudinilor cerute exercitrii noii funciuni; d) atitudinea fa de munc i nevoi personale; e) msurarea performanelor individuale. Alegei varianta de rspuns care definete corect promovarea profesional. Testul nr.48 n concepia american, managementul nglobeaz: a) funciile de conducere ale tuturor cadrelor din ntreprindere, ncepnd de la director pn la eful de echip; b) esena economic a managementului produciei, la prghiile economice folosite; c) esena economic a managementului produciei la formele i metodele managementului; d) esena economic a managementului produciei la aspectele concrete ale stimulentelor materiale i morale; e) esena economic a managementului produciei la gradul de rspundere personal i colectiv. Ce anume nglobeaz managementul n concepia american? Identificai varianta de rspuns corect. Testul nr.49 n capitolul privitor la Universalitatea managementului Roland Caude subliniaz c orice colectivitate ce are anumite scopuri de atins, are nevoie de: 1) o anumit structur, deci de organizare; 2) de un echilibru economic dinamic, deci de gestiune; 3) echilibru ntre cerere i ofert; 4) de conductori competeni, deci de management; 5) metode operaionale. Care din combinaiile de mai jos reprezint scopuri de atins subliniate de Roland Caude n capitolul privitor la Universalitatea managementului: a) 2,4,5; b)1,2,5; c)1,3,4; d) 2,3,5; e) 1,2,4. Testul nr.50 Factori socio-culturali ai mediului ambiant potrivit divizrii mediului firmei n mediu intern i mediu extern sunt urmtorii: a) mentalitile i tiina;

16

b) puterea politic; c) cultura; d) nvmntul; e) structura social a populaiei. Alegei varianta corect care nu are legtur cu factorii socio-culturali ai mediului ambiant potrivit divizrii mediului firmei n mediu intern i mediu extern.

17