Teoria sistemelor i Ingineria valorii.

Abordarea Funcional n Sistemul Valoric.

ABORDAREA FUNCIONAL N SISTEMUL

Ingineria valorii ca sistem, este principial diferit de mijloacele obinuite de reducere a consumurilor de proiectare, fabricaie i exploatare pentru c prevede abordarea funcional. Esena unui astfel de demers const n aceea c, analizarea obiectului nu se face n forma concret, ci ca un ansamblu de funcii pe care el trebuie s le ndeplineasc. Fiecare din aceste funcii sunt studiate de pe poziia posibilelor principii i mijloace de ndeplinire a acestora, utiliznd un ansamblu de demersuri speciale. Evaluarea variantelor de concepie a produsului, conform criteriilor Ingineriei Valorii, ia n considerare importana i gradul de ndeplinire a funciilor i de asemenea dimensiunea consumurilor legate de realizarea acestor funcii n toate etapele ciclului de via. Abordarea funcional ajut esenial la nelegerea scopului i a mijloacelor de perfecionare a sistemelor. La baza teoretic a abordrii funcionale servesc principiile organizrii funcionale a sistemelor, printre care i cele tehnice, economice, etc., principii ce permit descoperirea surselor de organizare a obiectelor i viabilitatea lor.

VALORIC

ABORDAREA FUNCIONAL N SISTEMUL

VALORIC
Prin organizare funcional se nelege caracteristica complex a obiectului, ce reflect gradul lui de perfeciune din punct de vedere al satisfacerii a patru principii de baz: actualizarea funciilor; concentrarea; compatibilitatea; flexibilitatea. In acelai timp cu abordarea funcional, la desfurarea Ingineriei Valorii apare obligatorie i: abordarea global de stat sau a economiei naionale a calitilor de utilizare i a consumurilor pentru concepia, fabricarea i utilizarea obiectului. Abordarea sistemic, care nseamn analiza obiectului ca element dintr-un sistem de rang mai nalt i ca sisteme compuse din elemente interdependente. Principiul corespondenei importanei funciei (utilitatea aciuni elementelor, legturilor ce realizeaz aceste funcii) i consumurile pentru realizarea lor, definindu-se astfel consumurile funcional - necesare si consumurile - n exces. Principiul creaiei colective, care prevede activitatea comun a diverilor specialiti i utilizarea metodelor de activizare i stimulare a creativitii (brainstorming, analiza morfologic, teoria rezolvrii problemelor inventive, etc.). Principiul gradului de influent al demersurilor pe faze.

PRINCIPIUL ABORDRII GLOBALE DE STAT

Abordarea global de stat sau a economiei naionale se evideniaz prin punerea i soluionarea problemelor importante de pe poziia general de stat, spre deosebire de problemele particulare, la rezolvarea crora sunt interesate colective distincte. Aceast abordare se exprim de asemeni n analiza oricrui produs drept cost la utilizator sau calitatea necesar public, iar consumurile pentru evidenierea acestei utiliti ca un cost global - ce nseamn suma algebric a costurilor din ntreg ciclul de via al produsului studiat de pe poziia satisfacerii calitii necesare publice. O astfel de abordare n practic nseamn urmrirea principiului: activitatea fiecruia dintre executani individuali sau a colectivului, este util n acea msur, n care ea este util ntregii comuniti. Rezolvarea tehnic sau managerial se consider profitabil dac la o cretere a cheltuielilor, ca rezultat , ntr-un stadiu al ciclului de viat, are loc o micorare a sumei costurilor n ansamblu.

PRINCIPIUL ABORDRII GLOBALE DE STAT

Aceast abordare presupune cercetarea factorilor care determin calitatea i costurile n complex i n acelai timp sub toate aspectele produsului: concepie, construcie, tehnologii, organizarea produciei; toate tipurile de resurse: de munc, de materiale, tehnice, energetice, de finanare; a tuturor stadiilor ciclului de via ale produsului: preproiectare, proiectare, pregtirea i fundamentarea produciei, a produciei n sine, comercializare, exploatare, ntreinere. Este vorba, de asemeni, de aspectele complexe cantitative i calitative ale fiecrui factor. Modificarea oricruia dintre factorii enumerai, are influen asupra strii celorlali. Ca rezultat, se formeaz o anumit proporionalitate, care trebuie neaprat s fie echilibrat.

PRINCIPIUL ABORDRII SISTEMICE

Abordarea sistemic - const n aceea c n cercetarea produsului, pe de o parte, acesta este tratat ca o entitate sau ca un sistem, ce cuprinde n sine elemente componente ce se gsesc n interaciune, iar pe de alta ca parte a unui alt sistem, de nivel mai nalt, n care produsul analizat se raporteaz cu alte subsisteme n interdependene determinate. Oricrui ntreg, cum este cunoscut, i sunt proprii cteva particulariti, caracteristice pentru componena sa. In acelai timp, el dispune de caracteristici proprii lui, ca sistem. De aici rezult c mbuntirea raportului "calitate - cost" pentru componentele separate ale sistemului nu poate sa se produc izolat. Acest gen de perfecionare, va trebui neaprat s ia n considerare acea influen pe care o va avea i asupra sistemului de rang superior. Astfel, rezultatul Ingineriei Valorii va trebui s fie neaprat echilibrul tehnico - economic efectiv al produsului analizat ca sistem.

PRINCIPIUL CORESPONDENEI IMPORTANEI

FUNCIEI I A CONSUMURILOR PENTRU REALIZAREA EI
Principiul corespondentei importantei funciei (utilitii aciunii elementelor si legturilor ce realizeaz aceast funcie) si consumurile pentru realizarea ei. Acest principiu urmeaz pe cel al abordrii funcionale i const n aceea c: fiecare funcie se cerceteaz n structur ierarhic, din punct de vedere al importanei ei, n raport cu alte funcii (cel mai frecvent pe cale expert), sunt comparate cu cheltuielile pentru realizarea ei, mai precis a cotei acestor cheltuieli fa de suma tuturor consumurilor necesare pentru realizarea ansamblului funciilor obiectului analizat.

lanul operaional din cadrul ciclului de viat. In studiul factorilor multipli ce acioneaz n Ingineria Valorii, ntr-un proces dinamic i interdependent, se descoper o influen fundamental denumit influenta operaional. Ne referim la nsemntatea esenial a constatrii c, gradul de manevr al demersurilor maximizrii calitative a funcionalului, cu minimum de costuri, scade pe msura parcurgerii lanului operaional al ciclului de elaborare al produsului. Cu alte cuvinte, fiecare verig a acestui ciclu genereaz restricii pentru aciunile din cadrul verigilor urmtoare. Astfel, concepia i proiectarea produsului este faza cea mai liber de constrngeri i de aceea este cea, care poate aduce contribuia cu cea mai mare eficien. Valoarea produsului, determinat de caracteristicile funcionale, de performant, estetice, de exploatare etc., rezult direct din concepia funcional - structural - constructiv.
*

Principiul gradului de influen al demersului Ingineriei Valorii n lanul operaional Principiul gradului de influent al demersului Inginerie Valorii n

Principiul gradului de influen al demersului Ingineriei Valorii n lanul operaional

Principiile directoare ale ingineriei valorii

Cercetrile efectuate, concluziile rezultate din aplicaiile practice au permis enunarea unor principii ce cuprind orientrile de baz n demersul Ingineriei Valorii. Aceste principii constituie baza, de la care au rezultat procedeele concrete de lucru ale metodei ingineriei valorii: Principiul concepiei funcionale. Principiul dublei dimensionri a funciei produsului. Principiul echilibrului ntre valoarea de ntrebuinare i costuri.

Principiul concepiei funcionale

Funciile unui obiect se transpun n valori de ntrebuinare elementare i contribuie fiecare n parte la constituirea valorii de ntrebuinare totale a produsului. Aceste valori de ntrebuinare elementare (funcii), derivate din necesitile la care rspunde produsul sunt exprimate prin caliti sau nsuiri, determinate astfel nct s poat fi msurate prin una sau mai multe uniti de msur, rezultatul acestei msurri fiind dimensiunea tehnic a funciei. Astfel se poate formula primul principiu al ingineriei valorii Concepia constructiv a unui produs este rezultatul soluiilor tehnice adoptate pentru materializarea funciilor sale. In ingineria valorii se concep modaliti de materializare a fiecrei funcii, care fiind asamblate dau concepia produsului. Acest prim principiu al Ingineriei Valorii determin diferena n a concepe un produs nou i a re-proiecta unul existent. Ea nu adapteaz soluii constructive existente, ci concepe soluii noi.

Principiul dublei dimensionri a funciei

Produs
Func ie Proprietat e Efect fizicotehnic Structur (proces) fizico-tehnic Costuri materiale, energetice, informaionale Msur (dimensiune) tehnic

Msur (dimensiune) economic

Organizaie, ntreprindere
Func ie Efect organizator ic Structur (proces) tehnicoorganizatoric Msur (dimensiune) tehnicoorganizatoric

Proprietat e

Costuri materiale, energetice, informaionale

Msur (dimensiune) economic

*

Principiul dublei dimensionri a funciei

Funciile unui produs au dou dimensiuni: o dimensiune tehnic exprimat printr-o unitate de msur tehnic adecvat i o dimensiune economic, exprimat n pre de cost. Se introduce astfel noiunea de dimensiune economic sau preul de cost al funciilor produsului. In ingineria valorii se lucreaz nu cu preul de cost al produsului, ci cu preul de cost al funciilor sale, a fiecrei componente a valorii sale de ntrebuinare. Preul de cost al unei funcii se raporteaz la o anumit calitate a produsului, msurabil cu o anumit unitate de msur tehnic. Astfel atribuim preului de cost al unei funcii date caracterul de dimensiune. Ea este dimensiunea msurat n uniti monetare cu ajutorul cheltuielilor de mijloace i de manoper, ocazionate de nglobarea ntr-un produs a unei anumite caliti, msurabil la rndul su cu o anumit unitate de msur tehnic. Aceasta este denumit dimensiunea economic a funciei, adic a valorii de ntrebuinare elementare pe care calitatea respectiv o adaug produsului. *

Acest principiu are n vedere dubla proporionalitate, cu care fiecare din funciile unui produs intervine n valoarea sa de ntrebuinare i n preul su de cost i este formulat astfel:

Principiul echilibrului ntre valoarea de ntrebuinare i costuri

Ingineria valorii acioneaz n direcia maximizrii raportului ntre valoarea de ntrebuinare i preul de cost.

Problem de baz este aceea a msurrii valorilor de ntrebuinare. Mrimea parametrilor si funcionali, psiho-senzoriali, economici, de folosin, etc. determin gradul, n care un produs satisface un ir de necesiti, crora le este destinat i, deci, determin mrimea valorii de ntrebuinare a produsului. A determina nu nseamn a msura. Nu trebuie confundat dimensiunea tehnic a unei valori de ntrebuinare cu dimensiunea ei social, cu efectul ei util. Avnd la ndemn un instrument important, acela al descompunerii valorii de ntrebuinare de ansamblu n valori de ntrebuinare elementare (prin funciile produsului), n ingineria valorii este interesant nu msurarea valorii de ntrebuinare, ci msurarea variaiei lor. *

Principiul echilibrului ntre valoarea de ntrebuinare i costuri

Se pune ntrebarea: Variaia dimensiunilor tehnice ale unei valori de ntrebuinare elementare, poate fi considerat identic cu variaia nsi a valorii de ntrebuinare elementare? Ipoteza acestei identiti de variaie este acceptabil n anumite limite, ceea ce face aplicabil principiul echilibrului ntre costuri i valoarea de ntrebuinare. Se ajunge astfel la urmtoarea concluzie: In anumite limite, variaia dimensiunilor tehnice ale unei funcii a produsului (valorii de ntrebuinare) este acceptat ca fiind identic cu variaia a nsi valorii de ntrebuinare elementare. Putem s determinm, ntr-un sistem bidimensional, legile de legtur ntre dimensiunea tehnic a funciilor produsului i dimensiunea economic (costuri). Principiul echilibrului valoare de ntrebuinare cost se aplic i la nivelul ntregului produs. In acest caz, se sumeaz variaia valorilor de ntrebuinare, ponderate la greutatea specific a fiecrei funcii n valoarea de ntrebuinare a produsului. *

Plnui operaional al ingineriei valorii

Unul din principiile de baz ale I.V. este stabilirea unei succesiuni de desfurare, al unui plan operaional al I.V. In practica I.V. se utilizeaz dou demersuri: Un prim demers se bazeaz pe efectuarea unui ir de lucrri cuprinse n 7 etape interdependente, fiecare etap coninnd cteva activiti distincte. Succesiunea dat de planul operaional poart un caracter imperativ. Fluxul demersurilor n cauz are ca suport prevederile standardelor i a lucrrilor specialitilor n domeniu. A doilea demers prevede un proces complex, bazat pe interaciunea procedurilor, etapelor cu destinaie analoag. O calificare nalt a analitilor, o finalitate de un mai nalt nivel, deoarece toate procesele ce fac parte din I.V. interacioneaz, se mbogesc reciproc i asigur o nou calitate a metodologiei I.V.

Plnui operaional al ingineriei valorii

Planul operaional pentru desfurarea I.V. conine urmtoarele etape i tipuri de activiti: 1. Etapa pregtitoare 1.1. crearea condiiilor pentru aplicare I.V.: prezentarea metodei; instruirea specialitilor n bazele I.V. 1.2. alegerea obiectului I.V. cu fundamentarea tehnico economic; 1.3. determinarea scopurilor concrete i problemelor desfurrii I.V.; 1.4. pregtirea listei de documente i materiale informative asupra obiectului analizat i sarcinile pentru obinerea lor; 1.5. crearea grupei temporare de lucru de LV.; 1.6. elaborarea, acordul i aprobarea temei de I.V., a planului de lucru i surselor de finanare, a aciunii (introducerea n planul de cercetare - dezvoltare tehnologic).

Plnui operaional al ingineriei valorii

2. Etapa informaional 2.1. pregtirea, culegerea unei cantiti optime de informaii pentru determinarea esenei i structurii obiectului cercetat i a construciilor analoage: construcie, tehnologie, consumuri, materiale brevetate, normative; 2.2. sistematizarea informaiei i nsuirea ei (dup standarde, norme, desene, instruciuni, protocoale de ncercri, reclamaii, date economice .a.) pentru descrierea obiectului; 2.3. cercetarea condiiilor lui de exploatare; construirea schemelor de interdependene ale prilor componente, elaborarea modelului structural; stabilirea cheltuielilor pentru crearea i funcionarea obiectului i a prilor lui componente; evidenierea zonelor de concentrare a cheltuielilor n obiectul cercetat.
*

Plnui operaional al ingineriei valorii

3. Etapa analitic 3.1. enunarea i formularea funciilor. Determinarea nomenclatorului de funcii ale produsului; 3.2. analiza i precizarea funciilor: determinarea funciei principale, determinarea funciilor de baz; determinarea funciilor ajuttoare; evidenierea funciilor inutile, evidenierea resurselor n exces ale funciilor n obiectul cercetat i n prile lui componente, stabilirea limitelor dimensiunilor funciilor; 3.3. construirea modelului funcional al obiectului; 3.4. evaluarea semnificaiilor funciiIor (matricele semnificaiei funcionale); 3.5. construirea modelului cumulat (funcional -structural) al obiectului;
*

Plnui operaional al ingineriei valorii

3. Etapa analitic. Continuare. 3.6. delimitarea i analiza cheltuelilor, legate de realizarea funciilor, de purttorii materiali corespunztori; 3.7. analiza funciilor prilor componente (elementelor) obiectului (i sistemului n ansamblu) i cheltuelilor pentru realizarea lor, n comparaie cu construciile analoage; compararea ponderii funciilor n costuri i n valoarea de ntrebuinare; 3.8. construirea diagramei funcie - cost a obiectelor; 3.9. evidenierea zonelor funcionale defecte; 3.10. precizarea zonelor de cutare a rezervelor de economie n obiect dup zonele funcionale (blocuri), cu luarea n consideraie a nivelului de calitate de ndeplinire a funciilor; 3.11. modelarea funcional ideal (metoda coagulrii); 3.12. constituirea tabloului de diagnoz;

Plnui operaional al ingineriei valorii

4. Etapa creativ 4.1. reconstrucia situaiei inventive; 4.2. sortarea problemelor pe diverse nivele creative; 4.3. precizarea direciei i problemelor de cutare a noilor soluii tehnice i alegerea metodei de activizare a creativitii pentru rezolvarea acestor probleme; 4.4. stabilirea tematicii, planificarea desfurrii ntrunirilor de creaie; 4.5. prelucrarea, i sistematizarea rezultatelor de creaie; evaluarea ideilor; 4.6. formularea variantelor de realizare a obiectului i descrierea propunerii de invenie; 4.7. pregtirea materialelor de evaluare a rezultatelor obinute pentru a fi oferite serviciilor funcionale

Plnui operaional al ingineriei valorii

5. Etapa de cercetare 5.1. sistematizarea i evaluarea preliminar a variantelor recomandate ale noilor soluii; 5.2. eliminarea propunerilor nerealizabile (neraionale) i expertiza propunerilor rmase; 5.3. prelucrarea schielor pentru variantele alese, cu calculele corespunztoare; 5.4. modelarea matematic a soluiilor tehnice perfecionate; 5.5. cercetarea i verificarea experimental a diverselor posibiliti de ndeplinire a funciilor n variantele propuse (mpreun cu serviciile funcionale); 5.6. aranjarea variantelor dup criteriul minimului de costuri, cu luarea n considerare a gradului de ndeplinire a funciilor obiectului, alegerea celor mai raionale variante; 5.7. evaluarea posibilitilor de ndeplinire a propunerilor rmase n raport cu asigurarea tehnic, tehnologic, material i financiar;
*

Plnui operaional al ingineriei valorii

6. Etapa de recomandare 6.1. formularea recomandrii pentru realizarea propunerilor finale ale variantelor soluiilor alese cu precizarea calculelor de eficien (expertiza propunerii grupei I.V.); 6.2. acordul cu serviciile interesate asupra recomandrilor avansate i prezentarea spre examinarea de ctre conducere a acestor recomandri; 6.3. formularea recomandrilor dup rezultatele desfurrii I.V., care s conin esena propunerilor, desene, soluia pe baza analizei i/sau descrierea sumar a procesului, calculele tehnico - economice; 6.4. ntocmirea proiectului, elaborarea planurilor de asimilare a propunerilor i transferul recomandrilor aprobate la serviciile corespunztoare;

Plnui operaional al ingineriei valorii

7. Etapa de asimilare 7.1. armonizarea graficului de planificare a asimilrii recomandrilor I.V. cu alte seciuni ale planului de cretere a eficienei produciei; 7.2. elaborarea documentaiei tehnico - tiinifice i de proiectare n legtur cu modificrile obiectului (sau crearea altui obiect) ca rezultat al desfurrii activitii de I.V., reglementarea acestor modificri cu executanii; 7.3. organizarea activitii de asimilare a recomandrilor; 7.4. controlul ndeplinirii graficului de planificare; 7.5. asimilarea rezultatelor obinute n producie; 7.6. evaluarea rezultatelor obinute, compararea lor cu datele preliminare; 7.7. elaborare "raport final" pentru ndeplinirea I.V.; 7.8. recomandri pentru mbuntirea I.V.
*

Mulumesc de atenie