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esencial de su naturaleza como la inteligencia y el lenguaje que son atributos de los seres humanos. Todas las personas del mundo poseen atributos inherentes a su naturaleza humana, sin distinguir condicin, todos las personas nacen con ciertos derechos que les deben acompaar durante toda su vida puesto que les sirven para identificarse a s mismos, con relacin a los dems y como individuos pertenecientes a determinado Estado. El hombre posee atributos como son: conocimientos, habilidades, aptitudes, actitudes, valores y hbitos. ATRIBUTOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Hbito | Descripcin | Resultados | Proactividad | Hbito de la responsabilidad | Libertad | Empezar con un fin en mente | Hbito del liderazgo personal | Sentido a la vida | Establecer primero lo primero | Hbito de la administracin personal | Priorizar lo importante vs. lo urgente | Pensar en ganar/ganar | Hbito del beneficio mutuo | Bien comn Equidad | Procurar primero comprender, y despus ser comprendido | Hbito de la comunicacin efectiva | Respeto Convivencia | Sinergizar | Hbito de interdependencia | Logros Innovacin | Afilar la sierra | Hbito de la mejora continua | Balance Renovacin | Atributos Humanos Bsicos Todos Nosotros los Seres Humanos tenemos 4 Dimensiones y 4 Atributos Bsicos:
El Poder, o Atributo Bsico del Cuerpo. El Conocimiento, o Atributo Bsico de la Mente. La Inspiracin, o Atributo Bsico del Corazn. La Sabidura, o Atributo Bsico del Espritu.
Tipos Humanos Bsicos Considerando la Importancia Relativa de dichos Atributos Bsicos, podemos proponer 8 Tipos Humanos Bsicos: Tipos Humanos para los cuales el Poder es el Atributo ms importante 1 autoritario: instrumentaliza su poder propio y el poder que puede accesar de su base de poder para su beneficio propio y el beneficio de unos pocos.
2 Lder: Aplica su Poder y el Poder que Puede Accesar de su Base de Poder para el Beneficio de Todos. Tipos Humanos para los cuales el Conocimiento es el Atributo ms importante 3 erudito: instrumentaliza su conocimiento y el conocimiento que puede accesar de su base de conocimiento para su beneficio propio y el beneficio de unos pocos. 4 Especialista: Aplica su Conocimiento y el Conocimiento que Puede Accesar de su Base de Conocimiento para el Beneficio de Todos. Tipos Humanos para los cuales la Inspiracin es el Atributo ms importante 5 tonto: instrumentaliza su inspiracin y la inspiracin que puede accesar de su base de inspiracin para su beneficio propio y el beneficio de unos pocos. 6 Soador: Aplica su Inspiracin y la Inspiracin que Puede Accesar de su Base de Inspiracin para el Beneficio de Todos. Tipos Humanos para los cuales la Sabidura es el Atributo ms importante 7 idelogo: instrumentaliza su sabidura y la sabidura que puede accesar de su base de sabidura para su beneficio propio y el beneficio de unos pocos. 8 Sabio: Aplica su Sabidura y la Sabidura que Puede accesar de su Base de Sabidura para el Beneficio de Todos Tipos Humanos Aparentes La inmersin en las Bases de Poder, Conocimiento, Inspiracin y Sabidura y la accesibilidad a la importancia y calidad de sus Atributos puede reforzar o disfrazar la tipologa bsica:
Una Base de Poder refuerza los tipos 1 y 2, y si el Poder accesible es de cierta importancia y calidad, puede disfrazar todos los otros tipos y hacerlos aparecer como 1 y 2. Una Base de Conocimiento refuerza los tipos 3 y 4, y si el Conocimiento accesible es de cierta importancia y calidad, puede disfrazar todos los otros tipos y hacerlos aparecer como 3 y 4. Una Base de Inspiracin refuerza los tipos 5 y 6, y si la Inspiracin accesible es de cierta importancia y calidad, puede disfrazar todos los otros tipos y hacerlos aparecer como 5 y 6. Una Base de Sabidura refuerza los tipos 7 y 8, y si la Sabidura accesible es de cierta importancia y calidad, puede disfrazar todos los otros tipos y hacerlos aparecer como 7 y 8.
En las cinco dimensiones de ganar/ ganar, pensar en ganar / ganar es fundamental para el xito en todas nuestras interacciones y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida. 5. El quinto hbito procure primero comprender, y despus ser comprendido esto significa que hay de comprenderse uno mismos ver cuales son las fallas que uno tiene luego que ver cuales son esas fallas corregirlos para poder entender y comprender a las dems personas. 6. El sexto hbito es la sinergia, es la esencia del liderazgo transformados. Es la esencia de la paternidad transformada. Cataliza, unifica y libera la ms grandes energas del interior de la persona. Tambin no habla de la sinergia en el rea que es, como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia en la empresa aqu en este punto de la sinergia de la empresa es la misin que la empresa va a tener y se realiza un borrador. La sinergia es importante ya que en un principio correcto es la realizacin suprema de todos los hbitos anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente: es formacin del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanos. 7. El sptimo hbito consiste en preservar y realizar el mayor bien que usted posee: usted mismo significa renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, la fsica, la espiritualidad, la mental y de social / emocional. Los sietes hbitos de las personas altamente efectivas producen una sinergia ptimas entre esas dimensiones, la renovacin en cualquier dimensin aumenta la capacidad para vivir por lo menos uno de los siete hbitos.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Atributos-Humanos/3056089.html
http://pensamientomodelico.blogspot.mx/2010/04/basic-human-inequations-and-types.html
http://www.joseacontreras.net/rechum/r7habit.PDF
http://manuelgross.bligoo.com/resumen-del-libro-de-los-7-habitos-de-la-gente-altamenteefectiva