Sunteți pe pagina 1din 15

Criza

Conform DEX-ului:

Criza economi ca

2.

stagnare i perturbare a vieii economice faz a ciclului economic n care se formeaz un surplus relativ de mrfuri n raport cu capacitatea de cumprare limitat a popula ceea ce duce la scderea iei, produciei, la falimente, omaj etc.
1.

Criza si conflictul in mediul organizational stau la baza dezvoltarii si cresterii;

Criza se refera la un moment decisiv, de pericol si de maxima incercare;

Criza se refera si la timpul necesar depasirii acesteia.

Orice companie care isi propune sa supravietuiasca este obligatoriu sa se dezvolte, sa creasca. Iar cresterea unei afaceri se rezuma la 2 dimensiuni fundamentale:
cresterea vanzarilor (si/sau a cotei de reducerea cheltuielilor

12/14/12

Criza la momentul actual


* caracteristicele actuaei crize

Acum, criza se reflecta prin manifestarea unor dificultati financiare, mai bine zis finantarea, iar din punct de vedere psihologic, este extinsa in toate nivelurile societatii.
din punct de vedere financiar, nu este tocmai o criza, intrucat statele au programe de interventie in zona privata si de intrajutorare, coerente si cu obiective clare. La acestea se adauga programele de reducere a cheltuielilor din cadrul companiilor 12/14/12

Criza si frica

Criza actuala comporta 2 aspecte ce tin foarte mult de partea psihologica, mai precis de frica:

Dusa la extrem, criza psihologica poate produce efecte de dezorganizare a constiintei si de epuizare psihica si fizica a persoanelor implicate.

12/14/12

semnele (vizibile) manifestarii crizei in business

Pentru orice manager, criza reprezinta o experienta extrem de stresanta si cu foarte multa panica raspandita peste tot 12/14/12 in jur.

Un plan de criza

12/14/12

Scenariile de criza

In criza, este cu atat mai important sa trecemi de la managementul reactiv, la unul proactiv, de preventie si anticipare a problemelor si de constructie de planuri viabile pentru diverse scenarii.

In criza, principalele scenarii externe vizeaza:

Pe de alta parte, criza vizeaza si scenarii interne cu privire la

12/14/12

Riscurile manageriale in criza

12/14/12

Actiunile strategice ale managerului in situatie de criza

12/14/12

Solutii de optimizare a politicilor de conducere

In stabilirea obiectivelor, se pune un accent esential pe respectarea celor 5 principii de baza:


P M A R T

12/14/12

Intrepinderea abordeaza demersul de indeplinire al obiectilor strategice prin apelarea la un mix de optiuni strategice, prin: diversificarea gamei de produse si servicii oferite clientilor, care urmareste o marire a nivelului cifrei de afaceri, concomitent cu o reducere semnificativa a reduntatei costurilor de la toate nivelurile de organizare; q cooperarea in productie, prin care se incheie contracte cu alte firme specializate care sa furnizeze piese, ansamble si subansable de calitate, in mod regulat, conditii avantajoase si respectiv sistemul Kanban de aprovizionare; q optimizarea tehnicilor si a tehnologiilor de productie prin retehnologizare,si realizarea unei 12/14/12
q

Procesele fundamentale ce urmeaza a fi gestionate in cadrul masurilor de anticriza

1. procesul de imbunatatire continua(CIP); 2. procesul de motivare si remunerare a personalului; 3. procesul de optimizare a fluxului logistic de informatii; 4. procesul de eficientizare a productiei; 12/14/12 5. procesul de excelenta a

Masurile de criza:

Intr-o criza nu avem toate informatiile de care avem nevoie. Un manager realist stie ca rezultatul unei crize nu poate fi corect si nici satisfacator pentru afacere. Din acest motiv, trebuie sa ia masuri din primele momente ale crizei. Aceste masuri vizeaza:

reajustarea bugetului de investitii si cheltuieli;

consolidarea lichiditatilor pentru a creste puterea de cumparare si de asumare

12/14/12

Managementul crizei sau startegii manageriale anti-criza:

12/14/12

Masuri anti-criza practice:

o reducere drastica a stocurilor, pentru a spori lichidatile intreprinderii; diminuarea cheltuielilor de logistica, in raport strans cu evolutia cifrei de afaceri; imputarea a diverse cheltuieli angajatilor; regandirea planificarii productiei, prin producere de cantiati mai mici, la intervale de timp regulate, mai apropiate; o sensibila orientare mai flexibila spre client; dimensionare in sensul descresterii a cheltuielilor de formare a personalului; conservarea in primul rand a portofolilului de clienti, si ulterior demararea
12/14/12

unor proiecte ce vizau dezvoltarea acestuia etc;

Pericole dupa criza Dar, odata cu trecerea crizei, riscurile pentru o afacere nu au trecut. La colt, vegheaza cateva amenintari:

12/14/12