Sunteți pe pagina 1din 5

DISCIPLINA MANAGEMENTUL PROIECTELOR

INTRODUCERE
Transformarile economice din tara noastra precum si necesitatea de adaptare rapida la cerintele pietei comune europene impun transformarea si modernizarea activitatii manageriale in orice domeniu. Din aceasta cauza, apare necesitatea dezvoltrii si implementrii de instrumente, tehnici, metodologii care sa faciliteze si eficientizeze activitatea din acest domeniu. Pentru activitatea de constructii, datorita particularitatilor pe care le are, se constata o nevoie si mai accentuata in acest sens astfel nct s se asigure specialistilor posibilitatea de a analiza o mare varietate de situatii posibile ce vor putea sa apara in realizarea unui proiect de constructie, de a capata deprinderea de a lua decizii in ce priveste solutiile optimale de rezolvare a problemelor propuse. Astfel, plecnd de la aspectele prezentate mai sus, managementul de proiect se poate defini n trei moduri astfel: 1.Un ansamblu de practici, proceduri, tehnologii care precizeaz n mod coordonat actiunile concrete, mijloacele umane si materiale, variantele de executie n vederea realizrii cu succes a unui proiect de constructie n anumite conditii impuse: un anumit cost, o anumit durat, un anumit nivel al calittii, un anumit nivel maxim al disponibilului de resurse;

2.Proces dinamic, stabilit si condus in contextul unui set de constrngeri (termene, costuri, cerinte) prin care se organizeaz si utilizeaz resurse adecvate intr-un mod structurat si controlat cu scopul de a realiza un proiect de constructie cu maxim de eficient; 3.Transpunerea n viat a unui proiect de constructie Activitatea de constructie prezint o serie de caracteristici care o diferentiaz net de productia industrial ntruct problemele ce pot s apar sunt foarte numeroase, foarte diverse si nu n ultimul rnd foarte dificil de rezolvat. Aceast dificultate n rezolvare provine din greutatea n ceea ce privete modelarea matematic a fenomenelor specifice activittii de constructie. n acest caz la proiectarea sistemelor informatice pentru managementul proiectelor de constructie trebuie s se tin cont de caracteristicile activittii de constructie astfel nct acestea s fie suficient de flexibile n ceea ce privete schimbrile si s se adapteze unor conditiilor si practicilor specifice fiecrui proiect de constructie n parte. Particularittile activittii de constructie

a.

Caracterul de unicat al activittii de constructie Realizarea unei lucrri de constructie are caracter de unicat deoarece are la baz un proiect tehnic care definete numai acea lucrare si care impune o serie de msuri legate de amplasament, proiectarea si adaptarea unor solutii tehnologice si organizatorice specifice de executie, evaluarea si planificarea costurilor de executie Procesul de constructie in permanenta schimbare. Procesul de constructie este mobil, n timp ce produsul acestuia lucrarea de constructie este fix n spatiu. Acest aspect diferentiaz net activitatea de constructie de activittile industriale unde procesul de productie este fix, iar produsul este mobil. n plus procesul de constructie pe lng cei trei parametri comuni (obiectele muncii, forta de munc, mijloacele de munc), mai include si un alt parametru specific: conditiile naturale de mediu. Caracterul complex al activittii de constructie Caracterul complex deriv din: -numrul mare , peste 100.000 de sortimente de materiale, numr mare de muncitori cu specializri diferite (aprox. 100 meserii) precum si o gam larg de utilaje si echipamente tehnologice; -diversitatea proceselor de constructie, marea majoritate fiind procese manuale si manual mecanizate, factorul uman intervenind direct n transformrile fluxurilor de materiale, energie si informatii; -modul de desf surare o parte important a procesului de constructie se desfoar n aer liber sub influenta direct a factorilor atmosferici. Durata mare de executie a lucrrilor de constructii Dimensiunile mari ale obiectelor de constructie ce apartin unei lucrri de constructie, numrul mare de procese de constructie care trebuie realizate n anumite conditii tehnologice si organizatorice, numrul mare de actiuni cu caracter tehnic, economic, administrativ, variatia conditiilor meteorologice fac ca durata de execuie a lucrrii s fie relativ mare cu implicatii majore executie si a prevederilor contractuale (termene, decontri, repartizarea riscului). Volum si greutate mare a produselor folosite n executie Folosirea unor materiale si prefabricate cu volum si greutate mare n procesul de construire rezolvarea unor probleme suplimentare de transport, depozitare si manipulare. Multitudinea factorilor implicati Realizarea unui proiect de constructie face apel la numeroase persoane fizice si/sau juridice, cu roluri foarte variate (conceptie, executie, furnizare de materiale sau servicii, executarea unor anumite sarcini, consultant tehnic, economic, juridic, etc.), de unde apare necesitatea unei foarte bune coordonri. Trebuie mbinate pe de o parte, att aspectul tehnologic si organizatoric (ordonarea eficient a diferitelor actiuni), ct si aspectul psihologic (armonizarea relatiilor ntre participanti) , pentru a garanta reusita proiectului. Parametrii principali n realizarea unui proiect de constructie n realizarea unui proiect de constructie intervin trei parametri de baz care stabilesc, n final, factorii de reuit a proiectelor. Acesti parametri sunt: costul proiectului, durata proiectului, calitatea proiectului. implic asupra costului de

COST Costul total de realizare a unui proiect de constructie reprezint expresia bneasc a tuturor eforturilor (fort de munc, resurse materiale, utilaje si echipamente tehnologice, resurse informationale, servicii, taxe, actiuni cu caracter tehnico -administrativ, etc.) necesare a fi fcute n scopul realizrii proiectului n toate etapele sale constitutive. DURATA Durata total de realizare a unui proiect de constructie reprezint intervalul de timp necesar realizrii proiectului n anumite conditii tehnologice, organizatorice si administrative. CALITATEA Calitatea se defineste ca rezultanta totalittii performantelor de comportare a constructiilor n exploatare, caracterizndu-se prin msuri, tehnologii, regulamente, ansamblul de produse, resurse, proceduri, actiuni, mijloace si responsabilitti utilizate n conceperea, realizarea si exploatarea

constructiilor precum si aptitudinea de utilizare si coordonare a acestora n scopul satisfacerii exigentelor utilizatorilor si colectivittilor pe ntreaga durat de existent a constructiilor. Acesti trei parametri au un rol esential n realizarea cu succes a unui proiect de constructie n anumite conditii (conditii impuse de beneficiar, conditii tehnico-organizatorice, conditii de mediu, etc.). Proiectul de constructie se poate defini ca un ansamblu de etape concretizate n actiuni ntreprinse ntr-o succesiune logic si care sunt destinate realizrii unui obiectiv unic si msurabil.Un obiectiv este unic dac a fost atins o singur dat si definitiv fiind bine delimitat spatial, n cazul nostru obiectivul fiind realizarea unei constructii (obiect de constructie) sau a unui ansamblu de constructii (obiecte de constructie). Un proiect de constructie are caracter de unicat prin urmtoarele aspecte: -este proprietatea intelectual a unei persoane, grup de persoane sau a unei firme; -are la baz un proiect unic si implicit un contract unic; -implicarea vital n societate si natur (prezentnd grad de risc sub aspectul sigurantei si al snttii oamenilor); -caracteristici proprii cum ar fi functionalitate (destinatie, mod de utilizare), complexitate si considerente tehnice, economice , organizatorice specifice. Clasificarea proiectelor de constructie Avnd n vedere aspectele prezentate mai sus proiectele de constructie se clasific pe baza urmtoarelor criterii: 1. n functie de destinatie distingem proiecte pentru: a.Cldiri civile cldiri de locuinte, pentru nvtmnt, art, cultur, cldiri pentru ocrotirea snttii, cldiri administrative. b.Cldiri industriale hale industriale, depozite, garaje, depouri. c.Constructii speciale industriale sonde, constructii energetice, constructii miniere, cosuri de fum, turnuri de rcire. d.Constructii hidrotehnice baraje, canale de navigatie, constructii pentru piscicultur e.Constructii speciale:

-agricole (sere) -pentru transporturi si telecomunicatii (ci ferate, drumuri, treceri de nivel, poduri, viaducte, tunele), constructii pentru transportul energiei electrice (aeriene, subterane) -alimentri cu ap si canalizare (rezervoare de ap, rupturi de ap, retele de distributie, de canalizare, constructii pentru mbunttirea calittii apei statii de epurare ) f. Constructii pentru transportul si distributia petrolului, gazelor, lichidelor industriale, aerului comprimat, termoficare. 2. Dup important distingem: a.proiecte de constructie de important global (categorii de important) si aici avem: -constructii de important exceptional (A) -constructii de important deosebit (B) -constructii de important normal (C) -constructii de important redus (D) b.proiecte de important specific (clase de important) stabilit prin reglementri tehnice si criterii specifice. 3. Dup caracterul lucrrilor distingem proiecte pentru: a.lucrare nou; b.lucrare de reparatie care are ca scop readucerea la starea de functionalitate initial, a unor elemente nestructurale din cadrul unei constructii existente; c.lucrare de consolidare are ca scop refacerea sau mrirea capacittii portante a unor elemente structurale din cadrul unei constructii existente; d.lucrare de reabilitare - are ca scop repunerea unei constructii existente ntr-o nou stare de functionalitate (reabilitare functional, structural, termic ) Etapele n realizarea unui proiect de constructie Realizarea unui proiect de constructie are dou componente principale si anume: Etapa I FUNDAMENTARE SI PROIECTARE Etapa II - EXECUTIE Cele dou componente ale realizrii unui proiect de constructie pot fi concretizate prin urmtoarele etape: 1.Initierea proiectului. Analiza de fezabilitate este etapa prin care beneficiarul reflect asupra oportunittii realizrii proiectului de constructie precum si asupra implicatiilor si consecintelor ce pot s apar ca urmare a realizrii acestui proiect. Prin aceast etap se vizeaz urmtoarele aspecte: -informatii de natur tehnic (structur constructiv, functional si tehnologic, numr niveluri, arie construit, etc.) -informatii de natur economic (costuri de realizare, cantitti de resurse, cheltuieli generale, etc.) -informatii de natur managerial (durat de realizare, structuri organizatorice adoptate, planificarea resurselor si aprovizionrii) 2.Elaborarea proiectului tehnic este etapa prin care se stabilesc dimensiunile, forma si structura elementelor de constructie si de instalatii, natura si calitatea materialelor si echipamentelor folosite. n

aceast etap se contureaz urmtoarele elemente: date despre realizarea lucrrii memorii tehnice pe specialitti, breviare de calcul, planuri, etc., caietele de sarcini, listele cu cantittile de lucrri, graficul general de realizare a proiectului, detalii de executie 3.Licitatia / Contractarea este un concurs prin care se prezint ofertele n scopul adjudecrii executiei proiectului. Aceast etap presupune ntocmirea unei documentatii care cuprinde o serie de informatii de natur tehnic, comercial, financiar si juridic referitoare la procedura de licitare, ofertare, contractare. 4.Executia proiectului este etapa prin care planurile, detaliile de executie si specificatiile tehnice se materializeaz n elemente de constructie. Aceast etap se caracterizeaz printr-un complex de actiuni (procese de constructie, actiuni cu caracter tehnic, economic, organizatoric, administrativ, etc.) care concur la edificarea lucrrii de constructie. 5.Finalizarea proiectului - este etapa prin care se certific finalizarea lucrrilor si ncetarea obligatiilor executantului. Aceast etap cuprinde aspecte legate de: perioada de garantie a lucrrii, cartea tehnic a constructiei care cuprinde date referitoare la proiectarea, executia si receptia lucrrilor precum si cadrul informational pentru identificarea si determinarea strii tehnice a constructiei si evolutia acesteia n timp.