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I CONTROLE DE GESTION 1 1
MERCREDI 10 FEVRIER 1999 - 10 H 30 - 12 H
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1 Q . C . M . : 10 points 1
Les frais fixes sont de 13.670.000 Fcs. Ils sont intégralement affectés à la production.
Les frais fixes sont répartis à l’heure d’ouvrier spécialisé soit : 1 SO0 heures pour la Junior,
3.300 heures pour la Standard et 2.600 heures pour la Custom
Les frais de commercialisation sont de 12% du CA réalisé par produit
( Nota : il n’est pas tenu compte des variations de stocks )
l/ Calculer
- la marge sur coût variable unitaire par modèle - (1 point)
- le coût de production global de chaque modèle - (1 point)
- le prix de revient de chaque modèle - (0,5 point)
- le résultat net par produit - (0,5 point)
- le seuil de rentabilité de l’entreprise - (1 point)
Commentez - (1 point)
2/ L’entreprise estime qu’un recours à la sous-traitance pour certaines pièces dont les micros
pourrait s’avérer rentable. La supression des micros « P90 » des modèles Standard et Custom
au profit de modèles achetés à l’extérieur ( référencés " PAF 59" ) permettrait de réduire de
10% les frais fixes de production mais génèrerait un coût unitaire additif de 135 Fcs par
instrument (Standard et Custom). La Junior, produit d’appel, ne serait pas équipé de ce nouveau
micro et garderait son ancien micro de type « P80 » î
Cette décision vous parait elle justifiée si, comme prévu, les ventes de l’exercice à venir
croissent pour tous les modèles de 15% sans autre modification des frais fixes ? Vous justifierez
votre réponse en présentant les comptes de résultat comparés. - (2 points)
3/ Mr Gaffarem, distributeur, propose à Kalamazzo Productions de se positionner sur une
nouveau marché dont le volume estimé serait de 200 Standard. Il demande le « -meilleur prix »
pour cette commande. Que peut lui répondre Kalamazoo Productions ? ( Vous Considérerez les
aspects financiers et ceux relatifs à la cohérence des prix de la gamme ) (2 points)
4/ Mr Paul, PDG de Kalamazoo Productions souhaiterait analyser les écarts sur charges directes
et indirectes de son entreprise et vous demande de lui énumérer les informations
complémentaires qu’il devrait collecter auprès de ses services pour pouvoir effectuer cette
analyse ( il ne vous est pas demandé d’effectuer ces calculs) (1 point)