Msuri care ajut firmele s i diminueze costurile de producie

Costul este un parametru de referin pentru comportamentul productorului al crui scop direct este de a obine un profit ct mai mare i mai bine asigurat, mai ales n condiiile economiei de pia, unde concurena dicteaz n mare msur comportamentul productorului. Costurile produselor propuse pentru realizare, sunt prghii de aciune a productorului pe termen scurt, adic n acele orizonturi de timp n care se folosesc aceiai factori de producie. n condiiile economiei de pia, ntreprinztorul i asum rspunderea de a susine oferta de mrfuri (servicii), n baza datelor economice, informaii contabile, evaluri despre cantitile /calitile produse i despre costuri. Din aceste considerente, toi marii economiti au fost preocupai de studierea coninutului economic al costului. Clasicul Adam Smith, identific costul cu preul natural (real) al bunului. Preul real al fiecrui bun, const din suma integral a rentei, salariului i dobnzii care trebuie pltit pentru ca aceast marf s poat ajunge pe pia.

n vederea reducerii costului, productorul trebuie s caute i s gseasc rezervele de reducere a consumurilor de factori de producie, s acioneze simultan n toate compartimentele ntreprinderii, asupra tuturor factorilor de producie, n toate fazele activitii economice i s aplice msurile posibile de diminuare a costurilor n concordant cu exigenele competiiei impus de pia. Elemente eseniale n activitatea de reducere a costului Productorii au n vedere urmtoarele:
a) i aleg cel mai eficient proces de producie; att din punct de vedere

tehnologic, al eficienei economice, ct i ecologic;

b) Urmresc s cumpere factori de producie, pe ct este posibil, la

preurile cele mai mici, fr a neglija calitatea, reducnd totodat cheltuielile de exploatare a lor;
c) Micorarea consumului de factori de producie pe unitate, ca rezultat a

creterii randamentului lor;

d) Asigurarea reducerii costurilor legate de factorul munc, nu numai n

producerea nemijlocit de bunuri economice, ci i n fazele de cercetare i proiectare, n domeniul gestiunii i conducerii;
e)

Realizarea obiectivelor stabilite, innd seama de resursele disponibile, de condiiile de producie existente, n contextul restriciilor de ordin economic;

f) Identificarea produselor care genereaz consumuri energetice mari i a

produselor care aduc pierderi, imprimarea unui caracter preventiv activitii de minimizare a costurilor, cu ajutorul metodelor moderne de calcul i eviden.

g) Implementarea unui sistem al managementului calitii totale, care va

asigura mbuntirea calitii produselor (serviciilor) i respectiv prevenirea defectelor, urmate de reducerea pierderilor de nlturare a lor(excluderea total a acestor cheltuieli suplimentare, legate de prelucrarea rebuturilor, remedierea deficienilor, reclamaiilor consumatorilor, etc. ), care n rezultat obin mrfuri ce pot fi propuse consumatorilor la preuri reduse, calitate remarcabil i profituri nalte.
h)

Perfecionarea ntregului sistem de management , cu scopul

reducerii cheltuielilor administrative, prin computerizarea sistemului informaional pentru a fi posibil de a comasa mai multe posturi ce se refer la aceeai funcie, pentru a obine i alte avantaje importante(reenginering). Micorarea costurilor necesit ridicarea nivelului de calificare a lucrtorilor, perfecionarea echipamentelor tehnice de producie, a tehnologiilor de fabricaie, a activitii de administrare, de gestiune i conducere, stimulare material, creterea productivitii etc.

Activitatea productorului trebuie s se concentreze asupra urmtoarelor ci de reducere a costurilor: reducerea consumurilor de materii prime, materiale, combustibil i ap;

reducerea cheltuielilor salariale pe unitatea de produs;

folosirea optim a capacitilor de producie i a spaiilor de producie;

 dimensionarea optim a cheltuielilor de dezvoltare; reducerea cheltuielilor administrativ-gospodreti; micorarea preurilor de desfacere; dimensionarea optim a cheltuielilor pentru reclam
o

In concluzie, reducerea costurilor e cea mai importanta problema din analiza si din activitatea intreprinderii, dar e si cea mai dificila deci nu trebuie tratata mecanic tinand cont ca reducerea exagerata sub un anumit nivel afecteaza calitatea.

1. Klaus Ebbeken, Ladislau Possler, Mihai Ristea Calculaia i managementul costurilor Editura Teora, Bucureti, 2001,pag 136. 2. Ion Cucui, Vasile Horga, Mariana Radu Control de gestiune Editura Niculescu, Bucureti, 2003 pag. 274. 3. Oprea Calin, Gheorghe Carstea Contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor Editura Genicod, Bucureti, 2002, pag. 189.

Dobrota, Nita.- Economie politic - Editura Economic, Bucureti, 1997