Sunteți pe pagina 1din 3

Portretul robot al antreprenorului modern

Antreprenoriatul, aprut nc din secolul XVII, a fost introdus de economiti n secolul XVIII i a continuat s fie analizat permanent pn n zilele noastre. nc din secolul al XVIII-lea, n Frana, economistul Richard Cantillon a asociat asumarea de riscuri cu antreprenoriatul. Majoritatea cercetrilor economice, psihologice i sociologice puncteaz faptul c spiritul antreprenorial este un proces i nu un fenomen static. Antreprenoriatul este mai mult dect un factor economic mecanic (Pirich 2001). Antreprenoriatul are de a face cu schimbarea i este, de asemenea, frecvent asociat cu probleme legate de alegere. Definiiile existente despre antreprenoriat fac adesea referire la rolul funcional al antreprenorilor i includ coordonare, inovare, neutralizarea incertitudinii, furnizare de capital, luarea deciziilor, proprietate i alocare a resurselor (Friijsetal. 2002; Jskelinen 2000). Se poate defini antreprenorul ca persoana sau grupul ce iniiaz o activitate lucrativ promovnd schimbarea i inovnd noi produse pe pia, asumndu-i riscurile inerente unei afaceri n schimbul unor satisfacii i interese personale. Calitile necesare antreprenorului : 1. Spiritul de iniiativ de multe ori acest spirit este evident n viaa de zi cu zi. El poate s nsemne o idee nou n rezolvarea problemelor vechi, un drum mai drept i mai sigur pentru atingerea unui obiectiv. 2. Dorina de a face este complementar spiritului de iniiativ. Ideile valoroase trebuie puse n practic i valorificate. 3. Capacitate organizatoric o calitate necesar pentru a putea organiza eficient o activitate i pentru utilizarea eficient a resurselor limitate: bani, for de munc, timp disponibil. 4. Putere de decizie presupune cunoaterea posibilitilor reale de a fi ncreztori n forele proprii sau n cele ale colaboratorilor.

5. Capacitatea de a-i asuma riscuri este n strns interdependen cu puterea de decizie pentru c orice decizie nseamn asumarea unor riscuri. ntreprinztorul are ncredere n sine i i asum riscuri calculate. 6. Capacitatea de a fi lider presupune existena unei puteri de a influena oamenii. 7. Originalitate - urmrete combinarea resurselor disponibile dup idei noi i personale. 8. Centrat pe rezultate - dovedete spirit ofensiv i constructiv urmrind obinerea rezultatelor dorite. 9. Materialism- banii sunt principalul criteriu de msurare a performanelor. 10. Flexibillitate- se adapteaz cu uurin la oameni i situaii. Byron Williamson apreciaz c cea mai mare parte a ntreprinztorilor care au reuit n afaceri au urmtoarele trsturi comune: -O sntate fizic i mental bun i posibilitatea de a depune eforturi prelungite; -Capacitatea de a identifica rapid soluii n rezolvarea problemelor dificile; -Capacitatea de a aborda global situaiile i de a integra detaliile n aceste obiective globale; -ncrederea n sine; -Perseverena; -Dorina de a conduce i de a controla propria afacere concomitent cu asumarea de responsabiliti maxime; -Realismul, acceptarea realitii i abordarea problemelor n mod pragmatic; -Gustul moderat al riscului, pe baza calculului consecinelor deciziilor adoptate n vederea realizrii obiectivelor; -Prudena; -Capacitatea moderat de delegare a autoritii, fiind singurul stpn i determin singur obiectivele; -Stabilitate emotiv, capacitatea de a gestiona corect tensiunile ce apar n cadrul unei firme.