Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Planificarea carierei individuale Autoevaluarea capacitilor i intereselor profesionale nregistrarea datelor privind oportunitile organizaionale Identificarea obiectivelor de carier pe termen mediu i lung Dezvoltarea unei strategii pentru realizarea obiectivelor INDIVID Monitorizarea progreselor
Feed back
Planificarea carierei organizaionale Identificarea nevoilor de resurse umane pe termen mediu i lung Evaluarea competenelor actuale ale angajatului Clarificarea aspectelor pe care organizaia le dorete a fi realizate de ctre individ stabilirea planurilor de carier Planificarea activitilor de dezvoltare
INDIVID I ORGANIZAIE Dezvoltarea carierei Publicarea posturilor vacante Implementarea planurilor de dezvoltare Evaluarea performanelor angajatului Dezvoltarea complet a angajatului dincolo de cerinele postului
C O R E L A I E
Feed back
Proiectarea posturilor
Managementul carierei
interaciunea ntre factorii organizaionali i cei individuali (nv) 3. ofer o identitate ocupaional cu ce te ocupi? individul o carier este un succes sau un eec
2.
interesele pe care le are i modul n care reuete s se cunoasc i s se autoevalueze. Factorii obiectivi elemente care in de contextul n care triete i lucreaz fiecare individ i de felul n care reuete s neleag mediul respectiv. ntreprinderea, patronul, superiorii ierarhici, strategiile de resurse umane, funcia.
ase tipare distincte de orientare, n funcie de personalitatea sau caracteristicile dominante ale unui individ.
ancorele carierei - motivaii personale care influeneaz decisiv alegerile oamenilor n privina traseului profesional
Artistic Convenional
ntreprinztor
Social
1. Tipul realist
predispoziia ctre domeniul tehnic, mecanic, abiliti mai mult practice dect de natur cognitiv sau speculativ dexteritatea de manipulare a obiectelor i prefer un mediu de lucru ordonat i care nu necesit punerea n valoare a spiritului creativ sau a spontaneitii persoanele timide, conformiste, slab relaionate social i fr mari pretenii de pregtire sau calificare profesional Activiti potrivite: cele meteugreti i cele care cer pregtire medie i puine relaii sociale.
2. Tipul convenional
prefer activitile ordonate, supuse regulilor, care n general cuprind organizarea informaiei scrise sau numerice, analiza rezultatelor cu un set de proceduri clare i eficiente. Nu se remarc prin imaginaie, spontaneitate sau flexibilitate. mediu profesional stabil i lipsit de riscuri sau provocri profesionale. Competitivitatea nu este punctul forte, nici imaginaia sau creativitatea artistic. Activiti potrivite: contabilitate, finane.
3. Tipul social
(opusul celor dou)
profund orientare ctre mediul exterior, este prietenos, amabil, comunicativ, flexibil, persuasiv, = un bun negociator. Prefer activiti bazate pe informare i colaborare cu alte persoane. caut medii de lucru informale, puin ordonate sau sistematizate. Nu agreeaz controlul i nici nu simte nevoia de a primi acorduri nu suport s fie dominat sau manipulat este sociabil, plin de tact, prietenos, nelegtor, amabil. Aspectele negative tendina de dominare i manipulare. Activiti potrivite: marketing, vnzri, instruire.
4. Tipul artistic
imaginaie, fantezie creatoare, intuiie i putere de transfigurare a realitii. un mediu lipsit de formalism, pe msura spiritului de independen care l caracterizeaz. este emotiv, dezordonat, lipsit de spirit practic i de convenionalism. indivizi imaginativi, intuitivi i independeni. Activiti potrivite: design, publicitate
5. Tipul ntreprinztor
predispoziie pentru aciune i implicare n activitate, de introducere a noului sau de inovare a cadrului existent. Nevoie de independen i capacitatea de asumare a riscului. unul dintre cei mai interiorizai indivizi, care i caut autonomia. i place s lucreze cu oamenii, dar i concentreaz toate forele pentru a-i conduce i controla n scopul atingerii obv propuse. optimist n general, ncreztor n forele proprii i dornic s dein puterea, ambiios, dar i foarte impulsiv. Activiti potrivite: conducerea proiectelor, a unitilor funcionale, a organizaiilor
6. Tipul investigativ
(opus ntreprinztorului )
originalitate i independen, dar i impulsivitate. spirite independente, uneori dezordonate i lipsite de abiliti practice. prefer s se implice n activiti care fac apel la cunoatere i nelegere, la fineea observaiei sau la capacitatea de analiz complex a fenomenelor. nu suport activitile stereotipe, monotone sau pe cele care nu prezint un grad de noutate sau de complexitate aparte. prefer activitile care implic observarea i analizarea fenomenelor, pentru a-i dezvolta cunoaterea i nelegerea. complicat, original, independent, + dezordonat, nepractic, impulsiv Activiti potrivite: CD, consultan, care cer analize complexe i puine obligaii de a-i conduce sau convinge pe alii
n mod tradiional, cariera este imaginat ca un progres continuu de-a lungul mai multor etape:
competen sau se face adaptarea la mediul de lucru; etapa de consolidare micri-promovri, transferuri care conduc la evoluia continu n carier; etapa de detaare gradat apare n finalul carierei i care precede pensionarea.
2.3.2. Teoria lui E. Schein asupra ancorelor carierei n funcie de motivaiile personale, oamenii se ndeprteaz adesea de opiunea iniial. Aceste motivaii = ancorele carierei. sunt determinate de percepia pe care fiecare individ o are despre talentele sale, abilitile personale, nevoile i valorile sale. nu sunt fixe sau definitive, ele putndu-se schimba sau evolua pe parcursul vieii fiecruia.
E. Schein exist 8 ancore mprejurul crora se coaguleaz concepiile despre sine ale oamenilor:
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)
autonomie i independen; siguran i stabilitate; competen tehnico-funcional; competen managerial general; creativitate i spirit creator; servirea unei cauze sau dedicarea n favoarea ei; provocarea la competiie; stilul de via
prefer s lucreze ntr-un stil i ritm proprii, n funcie de criteriile personale pe care i le creeaz. Sectoare de activitate predilecte: medii academice, arte, mass-media mbtrnesc autonomia fantezii: nceperea propriilor afaceri, la ocuparea unei poziii de consultant, gsirea unui loc de munc part-time, = reducerea dependenei de o organizaie
consider c sunt importante securitatea i stabilitatea pe termen lung a postului n aceeai organizaie. Sunt tradiionaliste, conformiste i de aceea adopt cu maxim uurin valorile i normele organizaiei n care lucreaz nu acord importan unor oportuniti financiare sau profesionale. Scopul = de a menine echilibrul i linitea vieii profesionale i de familie. Sectoare de activitate predilecte: instituii guvernamentale, organizaii din sectorul public, mici ntreprinderi familiale
sunt dedicate n exclusivitate muncii de calitate, fapt pentru care nu pun pre nici pe promovarea n carier, nici pe putere sau jocuri politice. Sectoare de activitate predilecte: cercetare, consultan de specialitate, conducerea unor proiecte. tiina i cunotinele se perimeaz repede ntr-o lume n schimbare. Lumea va avea nevoie tot timpul de meseriai i experi. Imp: dobndirea permanent de cunotine ntr-o lume din ce n ce mai puin dispus s suporte costurile acestui proces. se constat o tendin de accelerare a procesului de ndeprtare a angajailor vechi i nlocuirea lor cu persoane mai tinere i mai la curent cu actualitatea.
4) Ancora managerial
sunt tentate s ajung n posturi de management superioare. sunt interesate s analizeze probleme complexe, s ia decizii importante i rapide, s acioneze eficient n condiii stresante i sub presiunea timpului. Sunt energice i obsedate de dorina de a avea puterea i controlul asupra lor i de nevoia de a mobiliza i influena oamenii din jurul lor. Sectoare de activitate predilecte: posturi de conducere n mari ntreprinderi, firme de prestigiu.
doresc s lucreze pe cont propriu sau care doresc s realizeze produse sau proiecte personale. Este ancora care atrage tot mai muli oameni ce doresc s-i nceap propriile afaceri. Factorii favorizani: nevoia crescut de noi produse i servicii care deriv din tehnica informaiei, mobilitatea crescut care permite unui ntreprinztor s mearg n orice parte a lumii unde i poate aplica ideile. Sectoare de activitate predilecte: ntreprinderi mici, afaceri proprii. n mod paradoxal, persoanele care au spirit creator sau antreprenorial pot fi manageri foarte slabi.
i definesc cariera ca fiind parte a unui sistem de via mai larg. Poziia n organizaie i avansarea sunt din ce n ce mai mult definite n termeni de ce tie i ce poate face candidatul, iar din ce n ce mai puin dintre criterii in de vechime sau fidelitate. Organizaia i individul se obinuiesc cu ideea c trebuie s aib grij singuri de ei, organizaia va fi mai puin paternalist, iar individul mai sigur pe el.
Aceast ancor atrage din ce n ce mai muli oameni. tineri + oameni de vrst mijlocie -nevoia nu numai a unui nivel constant al venitului, ci i de a face ceva important. probleme cum ar fi mediul, diferena imens dintre rile dezvoltate i cele srace, disputele legate de ras sau religie, viaa privat, sntate i asisten social.
A constituit ntotdeauna expresia unui mic grup care i-a definit cariera prin rezolvarea problemelor extrem de dificile i succesul n competiia cu alii. Tendina acestui grup este de a crete, poate i din cauza provocrilor tot mai multe i mai interesante pe care le ridic dezvoltarea actual.
=tiparele generale ale progreselor, obligaiilor generale i schimbrilor din activitile rolului profesional
Explorare
Regres
Maturitate timpurie
Maturitate
Maturitate trzie
Vrst
Explorarea
=un timp al descoperirii i opiunii, individul exploreaz diverse alternative ocupaionale, o varietate larg de posturi sau activiti, ncearc s le neleag i s le compare cu propriile interese, aspiraii, preferine, dorine i posibiliti, precum i cu propriul sistem de valori (25 ani)
perioad a vieii active 25-45 de ani sau 30-45 de ani - procesul acceptrii unei anumite organizaii, angajarea ntr-un anumit post i integrarea n organizaia respectiv. experiene noi n munc, oportuniti de promovare. att organizaia, ct i angajaii i propun s cunoasc oportunitile de care dispun. se testeaz n continuare capacitile i aptitudinile - schimbri sau nu. Dac perspectivele nu sunt promitoare, indivizii pot prsi organizaia, pot fi concediai la sfrit apare un punct nodal (45 de ani) din care se desprind trei substadii: cretere sau avansare, meninere i declin.
dezvoltri i avansri viitoare sau meninerea situaiei. unele forme de reevaluare a carierei, a relaiei dintre individ i munc i a direciei vieii. oamenii realizeaz sau contientizeaz importana muncii lor i a carierei. criz de la mijlocul vieii 45 ani 1. progresul n funcii de conducere superioar sau o nou orientare n carier; 2. stabilizarea, plafonarea; 3. declinul lent sau abrupt sau intrarea precipitat n ultima etap. preocupri extraprofesionale - 55 ani
= o perioad a carierei care trebuie pregtit potenial ridicat de stres. un eveniment plcut sau mai puin plcut, n funcie de starea sa de sntate i de percepia o surs de anxietate. a ncepe o alt carier i pentru a gsi alternative de utilizare a timpului, sau de a desfura activiti care erau imposibil de realizat n stadiile anterioare (cltorii, grdinrit, servicii voluntare etc.).
Retragerea 65 de ani
Drumul tranzitoriu
schimbri frecvente n carier, n fiecare an sau o dat la doi ani. micri laterale n interiorul organizaiei sau de la o organizaie la alta. par semne de instabilitatereflect interesele diverse. Dus la extrem incapacitatea de a pstra slujba. o mare nevoie de mplinire i interes crescut fa de aspectul economic/financiar. Nevoile de afiliere sunt mici, nevoia de a fi n centrul ateniei i nevoia de schimbare sunt puternice. Motivaia varietatea sarcinilor, salariul ridicat i obiective precise de munc. Ancora carierei - a autonomiei i independenei.
Drumul spiralat = un proces ciclic n interiorul cruia schimbrile majore intervin la fiecare perioad de la apte pn la zece ani. { stabilizarea ntr-un domeniu de activitate, atingerea unei perioade caracterizate de plictiseal, explorarea altor posibiliti pentru viitor i schimbarea domeniului (n aceeai organizaie sau ntre organizaii). Personalitatea - introvertit, intelectual i independent. Rolurile de supraveghere i management - puin atractive Importante- autonomia i independena n aciune, calitatea i creativitatea Ancore: autonomiei i independenei i cea a creativitii i spiritului ntreprinztor
Drumul liniar ~ modelul tradiional de carier - serii de micri verticale n acelai domeniu i n interiorul aceleiai organizaii. nevoia de mplinire organizaional. Puterea de munc este mare, ca i importana acordat puterii i controlului. Munca de detaliu este puin important, fiind dominat de o viziune global asupra evenimentelor i problemelor. Sursele motivaiei: puterea i dominaia, relaiile interpersonale i posibilitatea de a perfeciona abilitile de supervizare. Ancora carierei - cea managerial.