Vale S.A.

Vale S.A.
Vale
Vale S.A.

Slogan Tipo Fundao Sede Fundador

Vale: No existe futuro sem minerao. No existe minerao sem pensar no futuro das pessoas. Sociedade Annima (SA) 1942 (71ano) Rio de Janeiro, RJ Brasil sob a presidncia de Getlio Vargas, tendo como articulador principal o presidente

Pessoas-chave Murilo Ferreira (CEO) Empregados Indstria Produtos Subsidirias Cotao 119.000 Minerao, logstica, energia, siderurgia Pesquisa, extrao, produo e comrcio de minrios, gerao de energia, transporte ferroviario, operao porturia. Vale Inco [1] (BM&F Bovespa: VALE3, VALE5 ) [2] [3] (NYSE: VALE , VALEP ) [4] [5] (Euronext: VALE3 :, VALE5 ) [6] [7] (BMAD: XVALO , XVALP ) [8] [9] (SEHK: 6210 , 6230 ) US$ 190 bilhes (2011) [10]

Valor de mercado Lucro

US$ 41,4 bilhes (2011)

Faturamento US$ 100 bilhes (2011)[11] Renda lquida Pgina oficial US$ 17,3 bilhes [13] [12]

www.vale.com

A Vale uma das maiores mineradoras do mundo. Brasileira, criada em 1942 no governo Getlio Vargas, a Vale hoje uma empresa privada, de capital aberto, com sede no Rio de Janeiro, e com aes negociadas na Bolsa de Valores de So Paulo (BM&FBOVESPA), na Bolsa de Valores de Paris (L15) (NYSE Euronext (L16), na Bolsa de Valores de Madrid (L17) (LATIBEX (L18), na Bolsa de Valores de Hong Kong (L19) (R4) (HKEx (L20) (R5) [14] (HKEx) e na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE), integrando o Dow Jones Sector Titans Composite Index.[15] A Vale tornou-se, hoje, a maior empresa de minerao diversificada das Amricas e a segunda maior do mundo.

Vale S.A. a maior produtora de minrio de ferro do mundo e a segunda maior de nquel. A Vale destaca-se ainda na produo de mangans, cobre, carvo, cobalto, pelotas, ferroligas e alguns fertilizantes, como os fosfatados (TSP e DCP) e nitrogenados (ureia e amnia). O Conselho de Administrao da Vale controlado pela Valepar S.A,[16] que detm 53,3% do capital votante da Vale (33,6% do capital total). Por sua vez a constituio acionria da Valepar a seguinte: Litel/Litela (fundos de investimentos administrados pela Previ) com 49% das aes, Bradespar com 17,4%, Mitsui com 15%, BNDESpar com 9,5%, Eltron (Opportunity) com 0,03%. Se considerarmos as aes da Previ - Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil, de gesto compartilhada, (cuja diretoria subordinada ao Conselho Diretor da Previ, composto por trs representantes indicados pelo Banco do Brasil e por trs representantes eleitos por voto direto pelos participantes do plano - funcionrios da ativa do Banco - e assistidos - funcionrios aposentados e pensionistas) [17][18] e do BNDES como de alguma influncia do governo federal, este influencia, por posse ou indicao, cerca de 41% do capital votante (incluindo participaes externas Valepar). Se incluirmos a participao do Bradesco e dos investidores brasileiros, 65% do capital votante da empresa se encontram no pas. Opera em 13 estados brasileiros e nos cinco continentes e possui mais de dez mil quilmetros de malha ferroviria e 9 terminais porturios prprios.[19] a maior empresa no mercado de minrio de ferro e pelotas (posio que atingiu em 1974 e ainda mantm) e a segunda maior produtora integrada de mangans e ferroligas, alm de operar servios de logstica, atividade em que a maior do Brasil. No Brasil, os minrios so explorados por quatro sistemas totalmente integrados, que so compostos por mina, ferrovia, usina de pelotizao e terminal martimo (Sistemas Norte, Sul e Sudeste). Em 24 de outubro de 2006 a Vale anunciou a incorporao da canadense [Inco][20], a maior mineradora de nquel do mundo, que foi efetivada no decorrer de 2007.[21] Aps essa incorporao, o novo conglomerado empresarial CVRD Inco - que mudou de nome em novembro de 2007 - tornou-se a 31 maior empresa do mundo, atingindo um valor de mercado de R$ 298 bilhes, frente da IBM. Em 2008 seu valor de mercado foi estimado em 196 bilhes de dlares pela consultoria Economtica, perdendo no Brasil apenas para a Petrobras (287 bilhes) e se tornando a 12 maior empresa do mundo. Em 2012 foi eleita a pior empresa do mundo pelo Public Eye Awards,[22], por conta dos impactos de suas atividades em questes de direitos humanos e meio ambiente. Contudo, tambm em 2012 a Vale foi apontada como a empresa que os usurios do Linkedin mais admiram no Brasil, superando marcas com o Natura, Unilever e Petrobras. O resultado faz parte do ranking LinkedIn's Most InDemand Employers Brazil 2012, realizado pela primeira vez em 2012.[23]

Histria
Primrdios
A histria da Vale est intimamente ligada construo da Estrada de Ferro Vitria-Minas, durante a qual os engenheiros ingleses envolvidos em seu projeto tomaram conhecimento da existncia de uma grande reserva de minrio de ferro em Minas Gerais. Vrios grupos de investidores internacionais adquiriram extensas glebas de terra prximas a Itabira e, em 1909, se reuniram fundando o Brazilian Hematite Syndicate, um sindicato que visava a explor-las. Em 1910, no XI Congresso Geolgico e Mineralgico, realizado em Estocolmo, na Sucia, essas reservas foram estimadas em 2 bilhes de toneladas mtricas. Em 1911, o empresrio estadunidense Percival Farquhar adquiriu todas as aes do Brazilian Hematite Syndicate e mudou seu nome para Itabira Iron Ore Company. Percival Farquhar fez planos para que a Itabira Iron Ore Co. exportasse 10 milhes de toneladas/ano de minrio de ferro para os Estados Unidos, usando navios pertencentes a seu sindicato, que trariam carvo dos EUA ao Brasil, tornando assim o frete mais econmico. Esse plano antecipava

Vale S.A. em mais de 40 anos um conceito que, modificado e atualizado, viria a se tornar realidade, sob a direo de Eliezer Batista, na dcada de 1960, quando da inaugurao do Porto de Tubaro. Percival Farquhar no logrou sucesso. Embora pudesse contar com a simpatia do presidente Epitcio Pessoa, que lhe deu uma concesso conhecida como Contrato de Itabira de 1920 [24], Farquhar encontrou ferozes opositores a seu projeto, dentre eles o presidente do estado de Minas Gerais (ento quase autnomo), Artur Bernardes, que depois se elegeria presidente da Repblica. Dcadas de debates acalorados se seguiram, com o pas praticamente dividido entre os adeptos das duas posies, sem que o projeto de Farquhar sasse da prancheta. Esse plano foi inviabilizado quando Getlio Vargas assumiu o poder, frente da Revoluo de 1930, e encampou as reservas de ferro que pertenciam a Farquhar, criando com elas, em 1942, a Companhia Vale do Rio Doce, como uma empresa estatal, para o que obteve o beneplcito dos Estados Unidos e da Inglaterra nos Acordos de Washington.[25][26]

Os primeiros cinquenta anos

Aps sua fundao, a Vale conseguiu ir, pouco a pouco, expandindo sua produo de minrio de ferro, mas de forma ainda muito lenta. O Brasil tinha grandes reservas do mineral, mas a demanda era reduzida. A Vale vivia praticamente s para fornecer matria prima para as siderrgicas nacionais, sendo a maior delas, ento, a Companhia Siderrgica Nacional. Em dezembro de 1952 Francisco de S Lessa, engenheiro civil de formao, assumiu a presidncia da Vale, ainda denominada Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), permanecendo no cargo at 1960. Neste perodo a Companhia modernizou seus postos e conquistou novos mercados. S Lessa inaugurou os primeiros escritrios da empresa no exterior. Em 1961, nomeado por Jnio Quadros - em seu ltimo ato oficial antes da renncia - entra em cena seu novo presidente, Eliezer Batista, "o engenheiro ferrovirio que ligou a Vale ao resto do mundo". Percebendo a necessidade dos japoneses de expandir seu parque siderrgico, grandemente danificado na segunda guerra, criou o conceito de distncia econmica, o que permitiu Vale entregar minrio de ferro ao Japo - antpoda do Brasil - a preos competitivos com o das minas da Austrlia, atravs do Porto de Tubaro. Abrimos o mercado para um produto que podia valer pouco, mas a idia era ganhar dinheiro com a "logstica", transformando uma distncia fsica (a rota Brasil-Japo-Brasil) numa "distncia econmica" , (o valor para colocar o minrio nas usinas japonesas), explica Eliezer.[27] Foram assinados, em 1962, contratos de exportao, vlidos por 15 anos, com 11 siderrgicas japonesas, num total de 5 milhes de toneladas/ano - quase que dobrando a produo da Vale. Em 1962 a Vale produziu cerca de 8 milhes de toneladas de minrio de ferro.[28] Com a criao da Docenave, em 1962, e a inaugurao do Porto de Tubaro, em 1966, a Vale entrou numa fase de crescimento vertiginoso, em que sua produo passou de 10 milhes de toneladas/ano, em 1966, para 18 milhes, em 1970, e atingiu a incrvel marca de 56 milhes de toneladas/ano, em 1974, ano em que a ento estatal assumiu a liderana mundial na exportao de minrio de ferro, a qual nunca mais perdeu. A Docenave, empresa de navegao da Vale, criada em 1962 para levar parte do minrio (40%) ao Japo, chegou a ser a terceira maior empresa de navegao graneleira do mundo. Em 1979, quando tomou posse como presidente da Repblica, o general Joo Batista Figueiredo reconduziu Eliezer Batista presidncia da Vale. Ex-ministro do presidente deposto Joo Goulart, Eliezer foi, durante o regime militar, diretor-presidente da Mineraes Brasileiras Reunidas S/A (MBR), vice-presidente da Itabira lnternational Company, diretor da Itabira Eisenerz GMPH, com sede em Dusseldorf, na Alemanha Ocidental, presidente da Rio Doce Internacional S/A, subsidiria da Vale com sede em Bruxelas, consultor e promotor de negcios para o governo mineiro e presidente da Paranapanema, uma das maiores mineradoras do pas.

Vale S.A. Aps duras e complexas negociaes, Eliezer conseguiu tornar a Vale (que era minoritria, com participao de 49,75%) scia majoritria do complexo Carajs que fora descoberto, na dcada de 1960, pela U.S. Steel. Situado na Serra dos Carajs, o Projeto Grande Carajs uma imensa provncia mineralgica que contm a maior reserva mundial de minrio de ferro de alto teor, alm de grandes reservas de mangans, cobre, ouro e minrios raros. Para a realizao desse projeto, foi criada uma grande infra-estrutura, que inclui a Usina Hidreltrica de Tucuru, uma das maiores do mundo, a Estrada de Ferro Carajs-Itaqui e o Porto de Ponta da Madeira, localizado em Itaqui, (MA). O projeto Grande Carajs entrou em operao em 1985, o que permitiu Vale bater novo recorde na extrao de minrio de ferro, em 1989, com 108 milhes de toneladas mtricas .

Tempos atuais
Quando foi privatizada, em 1997, a Vale produzia 114 milhes de toneladas/ano, nvel que se manteve praticamente estvel nos dois anos subsequentes privatizao, para subir acentuadamente em 2000 - quando da incorporao Vale da Samitri, Socoimex e da participao na GICC. Devido a essas aquisies, torna-se mais difcil a comparao direta dos nmeros de produo, de 2000 em diante, com os anteriores.[27] Logo aps a privatizao, entretanto, os lucros da empresa aumentaram consideravelmente.[25] Em 2002 a Vale adquiriu a Ferteco e, em 2003, a Caemi. Em 2005, sua produo de minrio de ferro - que engloba a produo da Samitri e de todas as suas incorporadas a partir de 2000 - se elevou a 255 milhes de toneladas, sendo 58 milhes destinadas s siderrgicas brasileiras e 197 milhes destinadas exportao.[29] Hoje a Vale realiza investimentos importantes para a produo de cobre, devendo tornar-se, em poucos anos, uma das maiores players mundiais desta commodity. Dentre outros investimentos importantes que a Vale realiza, pode-se citar o incentivo implantao de novas siderrgicas no Brasil atravs de participao minoritria e o controle de uma das maiores estruturas de logstica do pas, incluindo ferrovias e navios. Em 2006, a Vale adquiriu 100% das aes da Caemi, a qual detinha 85% das aes da MBR - Mineraes Brasileiras Reunidas, empresa sediada em Nova Lima, regio metropolitana de Belo Horizonte,segunda maior produtora e exportadora de minrio de ferro do Brasil. Com essa aquisio, a Vale que j detinha diretamente 5% da MBR, passa a ser detentora de 90% das aes da MBR. Em outubro de 2006, a Vale comprou a canadense Inco, tornando-se a segunda maior empresa de minerao do mundo, atrs da anglo-australiana BHP Billiton.[30] A empresa brasileira comprou 75,66% das aes ordinrias da Inco por cerca de 18 bilhes de dlares. A partir de 29 de novembro de 2007, a marca e o nome de fantasia da empresa passaram a ser apenas Vale S.A, nome pelo qual sempre foi conhecida nas bolsas de valores, mas foi mantida a razo social original. Em uma assembleia geral realizada em 22 de maio de 2009, foi aprovada a alterao da razo social da empresa para Vale S. A. Em 2008, a Companhia Vale do Rio Doce deixou de usar a sigla CVRD, passando a usar o nome Vale e se tornou a 33 maior empresa do mundo (de acordo com o Financial Times de 2008) a maior do Brasil em volume de exportaes, com quantidade superior da Petrobras.[31] Em assembleia geral extraordinria de acionistas, ocorrida no dia 22 de maio de 2009, foi decidida a mudana de nome legal da empresa para Vale S.A.[32][33] Em 2010 fez uma grande aquisio no segmento de fertilizantes por meio da sua subsidiria Minerao Naque S.A.. Adquiriu as aes de propriedade da Mosaic (The Mosaic Company), da Fertifos (Fertifos Administrao e

Vale S.A. Participaes S.A.) e da Fosfertil (Fertilizantes Fosfatados S.A.), alm de 100% do capital da Bunge Participaes e Investimentos S.A. (BPI). Nessa mesma operao a Vale tambm adquiriu uma planta de processamento localizada em Cubato, no estado de So Paulo, com capacidade para produzir 300.000 toneladas mtricas por ano de superfosfato simples.[34] Em 28 de julho de 2011 a Vale divulga lucro lquido de pouco menos de 6 e meio bilhes de dlares no segundo trimestre de 2011. [35]

Segmentos de atuao
Minerais ferrosos Em 2005 a produo de minrio de ferro da Vale atingiu um novo recorde de 240,4 milhes de toneladas, 10,3% acima do volume produzido em 2004. Entre 2001 e 2005, a produo da companhia cresceu taxa mdia anual de 15%. Contriburam para esse resultado a entrada em operao da mina de Fbrica Nova no Sistema Sul, ramp-up de Capo Xavier, expanso de capacidade de Carajs e ganhos de produtividade em quase todas as demais minas. Em 2005 a produo de pelotas foi de 36,376 milhes de toneladas, 2,2% acima do volume de 2004. Foram produzidas 22,8 milhes de toneladas de pelotas de alto-forno e 13,6 milhes de toneladas de pelotas de reduo direta. Em 2005, fechou o preo benchmark com a Nippon Steel, uma das maiores siderrgicas da sia, com aumento de 71,5% para o sinter feed Carajs em relao ao preo de 2004, o que corresponde ao maior reajuste da histria. J o preo FOB-Tubaro de pelotas subiu 86,67%, e para o minrio de ferro granulado o aumento foi de 79%. As vendas de minrio de ferro e pelotas bateram recorde em 2005, com 252,189 milhes de toneladas. A cadeia do alumnio: bauxita, alumina, e alumnio primrio A produo da cadeia do alumnio em 2005 foi de 6,9 milhes de toneladas de bauxita, 2,6 milhes de toneladas de alumina e 496 mil toneladas de alumnio primrio, nveis recordes. Aps a entrada em operao de seus mdulos 4 e 5, inaugurados no primeiro trimestre de 2006, a Alunorte se tornou na maior refinaria de alumina do mundo. Foi desenvolvida a mina de bauxita de Paragominas, no Estado do Par, cujo incio de produo ocorreu no primeiro trimestre de 2007. Em 2011 a Vale anunciou a concluso da transao com a Norsk Hydro ASA (Hydro) para transferir todas as suas participaes na Albras - Alumnio Brasileiro S.A., Alunorte - Alumina do Norte do Brasil S.A. e Companhia de Alumina do Par (CAP). A Vale tambm criou a empresa Minerao Paragominas S.A. (Paragominas) e transferiu a mina de bauxita de Paragominas e todos os seus demais direitos minerrios de bauxita do Brasil. A Vale vendeu 60% da Paragominas a Hydro e os outros 40% sero vendidos at 2015.[36]. Ainda assim, a Vale continua exposta ao negcio de alumnio. Minerais no ferrosos Em 2005 a Vale inaugurou sua atuao na indstria de concentrado de cobre (o primeiro ano completo de operao da Mina do Sossego) e j conta com 13 clientes, situados em 11 diferentes pases. Foram iniciadas as obras da usina hidrometalrgica de Carajs, com capacidade de 10 mil toneladas anuais de cobre catodo. Construda junto Mina do Sossego, objetiva testar a tecnologia da rota hidrometalrgica para o processamento do minrio de cobre, com vistas a processar, no futuro, o minrio a ser produzido pelos depsitos do Salobo e Alemo. A Vale tambm atua na recuperao de cobre no Canad em Sudbury e Voisey's Bay e no Chile por meio da planta Tres Valles. A produo de cloreto de potssio, matria-prima da indstria de fertilizantes, foi de 641 mil toneladas, outro recorde histrico, e suas vendas foram de 640 mil toneladas.

Vale S.A. A produo de total caulim, em 2005, foi de 1,218 milho de toneladas. Carvo A Vale associou-se Henan Longyu Energy Resources Ltda. (Longyu), empresa localizada na China e da qual a companhia possui 25% do capital, em associao com empresas chinesas. [37] Em 2006, chegou ao terminal de Praia Mole, em Vitria (Esprito Santo), o primeiro carregamento de carvo antracito, de 40 mil toneladas produzido pela Longyu. A Vale adquiriu 25% do capital da Shandong Yankuang International Coking Co., associao com o Yankuang Group Co. e Itochu Corporation, para a produo de coque metalrgico. Desde 2009 a Vale adquiriu a produo de carvo trmico e passou a exportar ativos da Colmbia de Cementos Argos S.A. com um acordo de US$305 milhes. [38] Em 2011 a Vale passou a administrar o depsito de carvo de Moatize, em Moambique, onde estima ser possvel prodruzir 14 milhes de toneladas de produtos de carvo metalrgico, e pesquisa ainda o depsito de carvo subterrneo Belvedere, em Queensland, Austrlia, com reservas estimadas em 2,7 bilhes de toneladas. Servios de logstica A Vale a principal fornecedora de servios de logstica no Brasil, sendo responsvel por 68% da movimentao de cargas em ferrovias e 27% da movimentao porturia. Em 2005 movimentou 10,7 milhes de toneladas de soja em gros, farelo de soja, acar, fertilizantes e outros produtos. A Vale foi responsvel pela movimentao, incluindo transporte ferrovirio e servios porturios, de 18% das exportaes brasileiras de soja e por 9% da movimentao na importao de fertilizantes. A empresa foi a principal empresa no transporte martimo de carga entre Brasil e Argentina em 2005. A Vale investiu 1,8 bilho de reais em 2005 na sua infra-estrutura de logstica, tendo adquirido 5.414 vages e 125 locomotivas para utilizao no transporte de seus produtos e de carga geral para clientes na Estrada de Ferro Carajs - EFC, Estrada de Ferro Vitria a Minas - EFVM e Ferrovia Centro-Atlntica - FCA. Existe tambm o TVV Terminal Martimo de Vila Velha no Esprito Santo. Recentemente adquiriu a concesso para explorao da Ferrovia Norte-Sul, que interliga-se com a Estrada de Ferro Carajs, seguindo em direo ao centro-oeste do Brasil. Energia A Vale atua na produo de energia atravs de hidreltricas, gs natural e biodiesel, e possui uma subsidiria neste segmento, a Vale Solues em Energia (VSE).[39] A VSE atua em sistemas de potncia, com nfase em motogeradores, gaseificadores e turbogeradores, e conta com um centro de desenvolvimento de produtos instalado numa rea de 100 mil m no Parque Tecnolgico de So Jos dos Campos.[40]

Vale S.A.

Reservas
O ICEE-98 - International Conference on Engeneering Education, realizado no Rio de Janeiro em 1998, calculou que suas reservas de minrio de ferro, s em Carajs, sem contar com outros minrios, podiam durar 400 anos, com extrao contnua aos nveis de ento.[41] Com a extrao mantida aos nveis de 2005, o diretor-presidente da Vale, Roger Agnelli, estima que as reservas de minrio de ferro totais da companhia perdurem por 200 anos. As reservas de ferro de Corumb duraro 30 anos, e as de mangans, 80 anos.[42]

Crticas
Em janeiro de 2012 foi eleita como a pior empresa do mundo, no que refere-se a direitos humanos e meio ambiente, pelo Public Eye Peoples,[43] premiao realizada desde o ano 2000 pelas ONG's Greenpeace e Declarao de Berna. Dessa forma a Vale tornou-se a primeira empresa brasileira a "vencer" tal eleio, tambm conhecida como "Oscar da Vergonha". A escolha foi realizada por meio de votao pblica, tendo a Vale recebido 25 mil votos. Em segundo lugar na eleio ficou a japonesa Tepco, responsvel pela operao das usinas nucleares de Fukushima, atingidas por um tsunami em maro de 2011.[44]

Privatizao da companhia
A Vale foi privatizada no dia 6 de maio de 1997 - durante o governo de Fernando Henrique Cardoso - com financiamento subsidiado, disponibilizado aos compradores pelo BNDES. A venda do controle acionrio da Vale foi concretizada em 6 de maio de 1997 para consrcio Brasil, liderado pela Companhia Siderrgica Nacional, de Benjamin Steinbruch, que adquiriu o controle acionrio da Vale por US$ 3.338.178.240 ou cerca de 3,3 bilhes de dlares, na ocasio.,[45] representando 27% do capital total da empresa, antes pertencente Unio, que representavam 41,73% das aes ordinrias (com direito a voto) da empresa.[25] As aes preferenciais (sem direito a voto) continuaram em mos de acionistas privados. Esse enorme ganho de lucratividade se deveu, sobretudo, ao grande aumento havido no preo do minrio de ferro que subiu 123,5% entre 2005 e 2006 [46] - graas ao aumento da procura mundial, sobretudo pela China - o que permitiu Vale, a maior detentora de reservas de minrio de ferro do mundo, fazer pesados investimentos e implementar controles de gesto, tornando-se ainda mais competitiva para atender, assim, s novas necessidades chinesas e, conseqentemente, manter sua posio de maior exportadora de minrio de ferro do mundo. Este ganho refletiu-se em elevao da competitividade da empresa no cenrio internacional.[47] Mas, por outro lado, o valor das aes da Petrobras, no privatizada, subiu 1200% no perodo entre maio de 1997 e junho de 2007 (50% a mais que as aes da Vale, privatizada), seu valor de mercado superou a marca dos cem bilhes de dlares.[48] A Vale incorporou a INCO canadense, em 2006. Aps essa incorporao, o novo conglomerado empresarial CVRD Inco tornou-se a 31 maior empresa do mundo, atingindo um valor de mercado de R$ 298 bilhes, ultrapassando assim a IBM e - por algumas semanas - at 8 de novembro de 2007, superando a Petrobras em cerca de R$ 8 bilhes [49][50][51] .

Controvrsia
A privatizao da Vale S.A. foi controversa por no ter levado em conta o valor potencial das reservas de ferro em possesso da companhia na poca, apenas o valor de sua infraestrutura. Contudo houve um contexto poltico, histrico e econmico para que tal deciso fosse tomada, pois desde os fins da dcada de 1970, o mundo passou a seguir a corrente de pensamento econmica neoclssica, e consequentemente o FMI criou um conjunto de normas, conhecido como o Consenso de Washington, que defendia a privatizao de todas as empresas estatais, indiscriminadamente, como uma frmula que deveria acelerar o desenvolvimento econmico mundial. Enquanto,

Vale S.A. para os economistas ortodoxos tradicionais, a privatizao representa um conceito hegemnico, outras disciplinas vem esse fenmeno sob diversos ngulos. Assim, Feigenbaum e Henig (1994) [52] [53] encaram a privatizao como sendo um fenomeno fundamentalmente poltico - e no econmico, administrativo ou fiscal - que deve ser analisado como tal; no seria uma reao natural em oposio ao aumento do tamanho do Estado, ou aos custos relacionados sua manuteno. A privatizao freqentemente tem objetivos polticos explictos, e tem consequncias, que redistribuem os custos e benefcios dentre diferentes grupos numa sociedade.[53] Muitos defendem as privatizaes, por entenderem que no cabe ao Estado exercer atividades econmicas. Os favorveis s privatizaes citam freqentes casos de corrupo, de empreguismo e de ineficincia ocorrida em grande parte das empresas estatais. J os contrrios privatizao alegam que o Estado brasileiro vendeu para grupos multinacionais patrimnio pblico por um valor muito inferior ao real, dando a esses grupos econmicos privilegiados a oportunidade de realizar lucros extraordinrios. Por outro lado, muitos setores da sociedade alegaram que a privatizao da Vale foi executada de maneira irregular, que a empresa foi vendida sem ter sido corretamente avaliada, que o Brasil abriu mo de sua soberania sobre reservas do estratgico minrio de ferro - que durariam sculos - e que o assunto no foi democraticamente discutido com a populao - em tese sua proprietria - alm de considerarem a privatizao, em si, desnecessria. Argumentam que se o objetivo das privatizaes era evitar as mazelas mais comuns em algumas empresas estatais, teria sido possvel incorporar aos estatutos da Vale clusulas determinando que os cargos de Diretoria deveriam ser obrigatoriamente preenchidos por funcionrios de carreira, promovidos por merecimento, como aconteceu, nos anos 1960, com Eliezer Batista. Mtodos modernos de governana corporativa poderiam ter sido implantados na empresa para evitar quaisquer desvirtuamentos de suas finalidades. Porm, os defensores da privatizao afirmam que esta uma situao onde se diz que "o lobo toma conta do galinheiro", ou seja, uma situao utpica, de dificlima aplicao, visto que se polticos quiserem usar uma estatal como moeda de troca e cabide de empregos, ser impossvel impedir; j numa empresa privada impossvel ocorrer tal interferncia. To polmica tornou-se sua privatizao que o jornalista Elio Gaspari apelidou essa operao de privataria, criando um neologismo. Supostos desvios de finalidades nas privatizaes no teriam ocorrido s no Brasil, mas no mundo. Joseph E. Stiglitz, ex-Vice-Presidente Snior para polticas de desenvolvimento do Banco Mundial, apelidou esse processo, ocorrido sobretudo nas privatizaes dos anos 1990, de briberization ("propinizao").[54] Setores descontentes da sociedade impetraram mais de cem aes populares para tentar anular a venda da Vale dentre elas a proposta por um grupo de juristas de So Paulo, liderados pelo professor Fbio Konder Comparato a quem se juntaram Celso Antnio Bandeira de Mello, Dalmo de Abreu Dallari, Goffredo da Silva Telles Jr. e Eros Grau. Estas aes se arrastam na justia at hoje, com remotas possibilidades de sucesso, segundo alguns especialistas .[55][56] Dois bancos internacionais foram chamados pelo governo FHC para fazer a avaliao da companhia que seria leiloada, sendo um deles a Merrill Lynch. Por uma razo que at hoje muitos economistas no conseguem entender, os bancos escolhidos por FHC concordaram em avaliar a Vale apenas pelo critrio de fluxo de caixa existente poca, descontado,[57] no levando em conta o valor potencial de suas reservas de minrio de ferro (que entraram no negcio por valor zero) [46] - e que eram capazes de abastecer o mundo pelos prximos 400 anos.[41][58] Estes critrios continuam sendo fortemente questionados e h certos setores da sociedade tentando organizar um plebiscito para reverter a privatizao da Vale, que julgam ter sido feita de uma forma lesiva ao patrimonio do Brasil.[59] Aps a privatizao, a Vale pde arcar com pesados investimentos, que at o momento somam a quantia de 16,5 bilhes de dlares, fazendo seu lucro anual subir de cerca de 500 milhes de dlares em 1996 para aproximadamente 12 bilhes de dlares em 2006. O nmero de empregos gerados pela companhia tambm aumentou desde a privatizao - em 1996 eram 13 mil e em 2006 so mais de 41 mil. Atualmente, a Unio, atravs do BNDES Participaes, de fundos de previdncia de suas estatais e de participao direta, detm nmero expressivo de aes da Vale. Em 2005, a empresa pagou 2 bilhes de reais de impostos no Brasil, cerca de 800 milhes de dlares ao cmbio da poca.[55][60].

Vale S.A.
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Fontes e Editores da Pgina

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Fontes e Editores da Pgina

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