PROBLEMAS El negocio de los alimentos orgnicos durante mucho tiempo no tuvo gran trayectoria, pero hoy en da se est convirtiendo

en algo real y vital en todo el mundo, en el cual, la competencia monopolista ha pasado a ser competencia perfecta, en la cual ya no solo se compite por calidad de los productos y sustentabilidad del medio ambiente, sino que los precios de los productos se convierten en el principal indicador de una toma de decisin a la hora de comprar. En este punto, la compaa tiene un problema, ya que teniendo en cuenta las pocas de recesiones financieras que estamos viviendo en los ltimos aos y ms en estados unidos, la posibilidad de conseguir productos orgnicos de buena calidad a mejores precios hacen que os competidores se fortalezcan y WFM pierda participacin en el Mercado.

Dentro de los objetivos que la compaa tiene, su mercado actual y objetivo siempre apunta a prospectos de recursos econmicos elevados, estratos altos y localidades con muy buena ubicacin, lo cual no permite crecimiento para la compaa, teniendo en cuenta que las recesiones econmicas estn llegando a todos los estratos, adems que el hecho de comer sano ya no es un tema que solo compete a las personas que tienen capacidad de compra, sino a toda las sociedad. Los gastos que generan las adecuaciones y apertura de sus tiendas son muy elevados y la puesta en marcha de las mismas se toma ms de un ao despus de firmado el contrato, lo que afecta el retorno de inversin en el corto plazo. Por el tamao de sus tiendas a WFM, le cuenta trabajo encontrar proveedores de carne y pollo orgnico suficientemente grandes como para abastecer y surtir todas sus tiendas.

Dentro de las estrategias agresivas de penetracin del mercado que tienen competidores como Wild Oats Markets, est situar sus tiendas en lugares remotos a los cuales WFM nunca ha llegado. Para el caso de que existe fenmenos naturales (sequias) La empresa WFM no tiene muchos canales de abastecimiento para sus tiendas.

SOLUCIONES Corto Plazo La compaa debe iniciar con estudios sobre la demanda de productos que ofrece, ya que por ejemplo mantiene en inventario ms de 19 tipos de aceitunas que muy posiblemente no son vendidas en su totalidad. Esto permite invertir en productos que son de una venta rpida, se libera ms flujo de efectivo y espacio.

Se deben buscar proveedores ya sean dentro o fuera de sus pases en los cuales se opera, que les permita contar con una oferta de productos just and time.

Mediano Plazo Revisar las estrategias que maneja la competencia para vender con la misma calidad a precios competitivos que les permita mantener sus clientes actuales y abarcar nuevos prospectos de la competencia.

Largo Plazo

Teniendo en cuenta que es una empresa con gran aceptacin entre sus clientes, debe buscar e implementar estrategias de expansin y penetracin de mercados a nivel mundial, ya que el tema de comer sano y la venta de productos orgnicos y naturales, es algo que no solo se vive en los pases en los cuales se opera, sino que es un tema de boga a nivel mundial, tiendas con las cuales, todos sus futuros compradores desde pases como Per quisiramos contar.