Estudio del Trabajo II

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL FORMATO DE PLAN DE CLASES I.- Informacin General: Carrera: Ingeniera Industrial Sesin No. 1 Ao: Docente: Ing. Oscar Fuentes Espinoza Grupo: Fecha:

II.- Objetivos: A.- General: Dar a conocer a los estudiantes el concepto de medicin del trabajo como herramienta complementaria al estudio de mtodos as como su importancia para el clculo de la productividad del trabajo. B.- Especficos: Conocer el concepto de la medicin del trabajo Recordar los conceptos generales y tcnicas de la ingeniera de mtodos. Explicar la relacin entre la ingeniera de mtodos y la medicin del trabajo. III.- Contenido programtico: Unidad Tema Subtemas I Introduccin a la medicin del trabajo Definicin del medio de trabajo Objetivos de la medicin del trabajo Aplicacin de la medicin del trabajo

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DEFINICION La simplificacin del trabajo es la aplicacin de tcnicas que determinan el contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierta en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida. Trabajador calificado OBJETIVOS DE LA MEDICION DEL TRABAJO Incrementar la eficiencia del trabajo Proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la empresa, como el de costos, de programacin de la produccin, de supervisin, etc. Es pues la medicin del trabajo una tcnica que sirve para controlar la eficiencia del trabajo y de esta manera estar en posibilidad de incrementarla. IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA MEDICION DEL TRABAJO Para lograr un mejor aprovechamiento de la mano de obra y reduccin de costos en la produccin, es necesaria una mejor utilizacin de los recursos humanos y materiales. El costo de la mano de obra directa e indirecta juega un papel importante adems de la materia prima y los gastos de fabricacin en la elaboracin de los costos industriales. La importancia de la tcnica de medicin del trabajo radica en la necesidad que tienen los supervisores en las plantas industriales de contar con personal calificado que logre resultados satisfactorios en los tiempos predeterminados. Desarrollo del estudio de tiempos y relacin con la simplificacin del trabajo En 1881 Frederick Taylor impulso las bases de la actual tcnica de medicin del trabajo. El proceso analtico que el sigui fue el siguiente: 1. Anlisis de todas las operaciones con el objeto de eliminar las innecesarias 2. Determinacin del mejor mtodo de produccin 3. Estandarizacin de los mtodos, materiales, herramientas, equipo y condiciones de trabajo. 4. Establecer con exactitud el tiempo que un operario calificado como normal necesita para ejecutar un trabajo. Como se observa en la secuencia anterior antes de hacer el estudio de tiempo es necesario hacer un estudio de mtodos para eliminar todos los movimientos innecesarios y ordenar los movimientos tiles, obteniendo as la eficacia mxima. Con el fin de simplificar el trabajo se puede hacer un anlisis del mismo, que conduce a las siguientes conclusiones:

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1. 2. 3. 4.

Eliminar todo trabajo innecesario combinar las operaciones o sus elementos Cambiar la secuencia de operaciones Simplificar las operaciones

APLICACIN DE LA MEDICION DEL TRABAJO Medicin del trabajo: es la parte cuantitativa del estudio del trabajo, que indica el resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo permitido a un operario para terminar una tarea especifica, siguiendo a un ritmo normal un mtodo predeterminado. El objetivo inmediato de la medicin del trabajo es la determinacin del tiempo estndar, o sea medir la cantidad de trabajo humano necesario para producir un articulo en trminos de un tipo o patrn que es el tiempo. Tiempo estndar: Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, usando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga. Aplicaciones del tiempo estndar: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Para determinar el salario devengable por esa tarea especifica (convertir tiempo - dinero) Ayuda a la planeacion de la produccin Facilita la supervisin Ayuda a establecer estndares de produccin precisos y justos Ayuda a establecer cargas de trabajo Ayuda a formular un sistemas de costo estndar ( TE*cuota/hr = costo de mano de obra directa por pieza) 7. Proporciona costos estimados 8. Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivo y su control 9. Ayuda a entrenar nuevos trabajadores. VENTAJAS DE LA MEDICION DEL TRABAJO Reduccin de costos, al descartar el tiempo improductivo y los tiempos ociosos, la razn de rapidez de produccin es mayor, esto es, se produce mayor numero de unidades en el mismo tiempo. Mejora de las condiciones obreras, los tiempos estndares permiten establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales el obrero, al producir un numero de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, perciben una remuneracin extra.

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LA MEDICION DEL TRABAJO COMO FACTOR DE EFICIENCIA Eficiencia: grado de rendimiento en que se realiza un trabajo respecto a una norma preestablecida. (Tiempo tipo o estndar) Factores de eficiencia: Los factores que controlan la eficiencia del trabajo son los siguientes Mtodo Velocidad de los movimientos (habilidad, esfuerzo y condiciones de trabajo).

Sin duda la eficiencia depende en primer lugar de los mtodos de trabajo que empleen. En segundo lugar, y a igualdad de mtodos, la eficiencia es resultado de la velocidad de los movimientos que desarrolle el trabajador. Para medir la velocidad de los movimientos del trabajador intervienen las tcnicas de medicin del trabajo. Bibliografa Garca Criollo, Roberto. Estudio del Trabajo. Medicin del Trabajo. Capitulo 1.

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