Trabajo en Equipo

Abog. Luis Alberto Crdova Morales

Qu es un equipo?

Conjunto de personas que necesitan interactuar para el logro de los objetivos comunes previamente establecidos.

Todos los equipos constituyen grupos pero no todos los grupos son equipos.

Qu es un equipo?

La nocin de equipo implica el aprovechamiento del talento colectivo producido por cada persona en sus relaciones con los dems integrantes.

Qu es trabajo en equipo?

Es un esfuerzo grupal que da como resultado un desempeo que es superior a la suma de sus aportes individuales.

Por qu trabajar en equipo?

Las diferentes experiencias, caractersticas, perspectivas, personalidad y sensibilidad de cada uno de los integrantes del equipo crea un claro potencial para abarcar cualquier situacin desde un marco superior de referencia.

5 Cs del trabajo en equipo

1. 2. 3. 4. 5.

Compromiso. Complementariedad. Coordinacin. Comunicacin. Confianza.

1. Compromiso

Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner su empeo en sacar el trabajo adelante.

2. Complementariedad

Cada miembro aporta la especialidad que domina.

3. Coordinacin

El equipo con un lder a la cabeza debe actuar de forma organizada.

4. Comunicacin

Se da una comunicacin abierta entre todos sus miembros (esencial para coordinar las distintas actuaciones individuales).

5. Confianza

Cada miembro del equipo confa en el buen hacer del resto de sus compaeros.

Seales de que el equipo tiene problemas

Dificultades en la organizacin, como modificaciones del ambiente externo, cambios en la economa, en las leyes o en la competencia. Problemas de liderazgo.

Seales de que el equipo tiene problemas

Conflictos interpersonales por diferencias de opinin, estilos, ritmo de trabajo, niveles de educacin y experiencia, juegos de poder etc. Interacciones inadecuadas de grupo al ignorarse procesos grupales como el establecimiento de la confianza, la clarificacin de metas y toma de decisiones.

Seales de que el equipo tiene problemas

Conductas individuales dainas como el dejar de cumplir con fechas limites, procedimientos o las criticas a espaldas de situaciones o personas.

Otras, como baja o incorrecta produccin, amotinamientos, mala comunicacin, interrupciones constantes etc.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

1. CLARIDAD EN LAS METAS Cada persona entiende su propsito y sus metas organizacionales.

De existir alguna confusin o falta de acuerdo, los miembros trabajan para solucionar estos asuntos.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

2. UN PLAN DE MEJORAMIENTO Dicho plan ayuda a determinar que asesora, asistencia, entrenamiento, materiales y otros recursos sern necesarios para establecer el curso de una accin pertinente.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

3. FUNCIONES BIEN DEFINIDAS

Que faciliten el uso de talentos de cada persona y cada una entienda sus deberes y responsabilidades sobre los asuntos y tareas.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

4. COMUNICACIN CLARA
Las buenas discusiones dependen de la eficacia con la cual se transmite la informacin entre los miembros del equipo.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

5. COMPORTAMIENTOS ADECUADOS
A travs de la motivacin para el uso de habilidades y prcticas que hagan que las discusiones y las reuniones sean efectivas.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

6. PROCEDIMIENTOS BIEN DEFINIDOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Un equipo debe ser consciente de que las decisiones son tomadas de diversas maneras, pero por lo general, lo optimo es que sean por consenso a partir de los puntos de vista de todos.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

7. PARTICIPACIN EQUILIBRADA Es conveniente que todos los miembros participen en las decisiones y discusiones, comprometidos con el xito y el logro de los objetivos propuestos.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

8. REGLAS BIEN ESTABLECIDAS Creadas por el equipo para regular aquello que es permitido y lo que no se debe tolerar. Deben formalizarse para que no se interpreten subjetivamente.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

9. CONCIENCIA DEL PROCESO GRUPAL

Los equipos son como las personas, pueden estar asustados, inseguros, entusiastas o positivos.
Los miembros del equipo deben ser sensibles a la comunicacin no verbal y tener la capacidad de afrontar las dificultades que genera todo proceso.

Qu requiere un equipo de trabajo para ser exitoso?

10. USO DEL MTODO CIENTFICO Para soluciones permanentes a los problemas. A travs de habilidades como examinar datos, no actuar basados en conjeturas, uso de herramientas estadsticas, exploracin de causas fundamentales de los problemas.

Caractersticas presentes en un equipo de trabajo efectivo

Espritu positivo para lograr los resultados sin descuidar el bienestar de los dems. Logro de resultados concretos. Sinergia* Flexibilidad, responsabilidad, coordinacin y discrecin.

Caractersticas presentes en un equipo de trabajo efectivo

Alta moral. Creatividad y efectiva combinacin de talentos individuales. Constitucin de una entidad emocional. La misin y los objetivos tienen un alto valor para los integrantes.

Qu es la sinergia?

El trmino sinergia, utilizado muy comnmente en medicina, representa el efecto adicional que dos rganos producen al trabajar asociados. Este fenmeno permite que haya la mayor unin de fuerzas en la solucin de cada problema.

Qu es la sinergia?

La sinergia es la suma de energas individuales que se multiplica progresivamente, reflejndose sobre la totalidad del grupo.

Aprendizajes personales en el equipo de trabajo

Aceptar autocrtica. Ser autocrtico. Aceptar opinin disidente. Aprender a escuchar. Vencer temores y debilidades. Ser flexible.

Etapas en el desarrollo de un equipo de trabajo

1

Formacin-Inicio
Optimismo Anlisis

Agitacin.
Primeras dificultades Tensin, roces. Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.

Observacin.
3

Acoplamiento.
Se superan dificultades Se observan avances Se desarrollan habilidades

Madurez.
Equipo acoplado
Han aprendido a trabajar juntos.

Ventajas del trabajo en equipo

Mejor comunicacin. Mayor rendimiento. Mayor compromiso. Mayor creatividad. Trabajo ms satisfactorio. Desarrollo personal y profesional.

Inconvenientes del trabajo en equipo

Mayor dificultad para alcanzar el acuerdo. Holgazanera social. Riesgo de manipulacin. Escudarse en el equipo.

Y ustedes Cmo trabajan?

Conclusiones

Trabajar en equipo es una oportunidad de aprendizaje

Facilita tareas de una organizacin y la hace mas fuerte.

GRACIAS!!!
Abog. Luis Alberto Crdova Morales *887776 964456698 alcormo@hotmail.com