Sunteți pe pagina 1din 14

1.

DECRIEREA PROIECTULUI Primaria Comunei Suplacu de Bacau, judetul Bihor, in calitate de beneficiar doreste realizare unei cladiri de locuinte de serviciu si spatii publice . 1.1 AMPLASAMENT SI SITUATIA EXISTENTA: Amplasamentul urmatoarei cosntructii ce va fi descrisa, se afla situat in intravilanul comunei Suplacu de Barcau si este in proprietatea primariei din localitate. Terenul studiat este liber de constructii. 1.2 ARHITECTURA: Regimul de naltime propus este P+E+M, avnd cota nivelului 0.00 la o diferenta de nivel de +1.02 m fata de cota terenului amenajat din zona intrarii principale. Structura constructiva a imobilului este formata din fundatii continue din beton armat, zidarie din blocuri ceramice cu goluri verticale cu l = 38 cm, respectiv 30 cm la mansarda, planseu din beton armat peste parter si peste etaj 1, planseu din lemn peste mansarada, acoperis tip sarpanta cu invelitoare din tabla. Functiuni: Din exterior se pot accesa 5 spatii comerciale si centrala termica. Fiecare spatiu comercial este dotat cu spatiu de depozitare iar 4 dintre ele si cu grup sanitar. Imobilul cuprinde 5 apartamnete, 1 cu 3 camere, 3 cu 2 camere si 3 garsoniere. La etajul 1 intalnim 1 garsoniera, 1 apartament cu 2 camere si 1 apartament cu 3 camere. La mansarda se gasesc 2 apartamente cu 2 camere si 2 garsoniere. Suprafata teren = 1399 mp Suprafata construita propusa = 276.38 mp din care: Suprafata construita desfasurata propusa = 758.72 mp din care: suprafata construita parter = 276.38 mp suprafata construita etaj = 242.92 mp suprafata contruita mansarda = 239.42 mp Suprafata utila totala apartamente = 336.47 mp Finisaje: Finisajele interioare vor fi alcatuite din: Placaje cu gresie pe toate pardoselile . Vopsea lavabila de interior pe pereti. Balustrada metalica vopsita la casa scarii. Usi interioare din MDF. Usa de siguranta la intrarea in apartamente. Finisajele exterioare se vor compune din: Soclu tencuit cu tencuiala minerala decorativa pentru soclu, culoare gri inchis . Balustrade metalice la balcone vopsite in culoare gri. Tamplarie din pvc cu geam termopan, culoare gri la exterior si alb la interior. Tencuiala decorativa pe pereti, pana la cota +6.16, culoare gri deschis . Placaj tabla zincata pe pereti, de la cota +6.16 pana la +7.38, culoare gri .

Invelitoare din tabla zincata de culoare gri . Jgheaburi si burlane din tabla zincata de culoare gri . 1.3 REZISTENTA 1.3.1 INFRASTRUCTUR Construcia are fundaii continue sub zidurile portante, cu o lime de 75 cm, i evazate in zona stlpilor. Adncimea de fundare fa de cota 0,00 m este de 3.60 m. Materialele folosite sunt: - beton simplu C8/10; - beton C16/20 n elevaii i cuzinei; - beton C16/20 n stlpi, smburi, centuri, grinzi i planee; - oel beton PC52 , OB37. 1.3.2 SUPRASTRUCTURA Cldirea are regimul de nalime P+E+M. Structura de rezisten este mixt cu perei din zidrie (blocuri ceramice cu goluri vertical conform normativ SR EN 771-1 i mortar M10 de uz general cu grosimea de 38 cm la exterior si de 25 cm la interior cu smburi de beton armat i cadre din b.a. monolit C16/20. Planeele peste parter si etaj vor fi tot din beton armat monolit C16/20. Materialele folosite sunt: _ Pentru zidrie: a) Crmizi i blocuri ceramice cu goluri verticale, pentru parter, etaj, mansard: b) Mortar M10 mortare pentru zidrie arpanta va fi confecionat din lemn ecarisat de brad calitate I-a ignifugat, mbinarea elementelor fcndu-se prin chertare i fixate cu plcue metalice, cuie, scoabe, buloane. Ancorarea elementelor arpantei de structura de beton se va face cu ancore metalice cu cap metalic expandabil cu diametru de 12mm (M12 i aibe metalice cu diametru exterior de minim 60mm i diametru interior de 13mm), amplasate la distanta de maxim 1,20 m. 2. IPOTEZE SI CONSTRANGERI STABILITE INAINTE DE INCEPEREA PROIECTULUI 2.1 IPOTEZE -Executia proiectului se va incadra in bugetul si termenul stabilite initial; -Finantarea se va realize conform termenelor stabilite de comun accord intre beneficiar si antreprenor; -Nu vor exista pierderi de materiale, sau costuri suplimentare cu materialele si utilajele, cu exceptia celor stabilite in devize; -Nu vor exista cheltuieli suplimentare cu resursele umane, datoita accidentelor de munca; -Nu vor exista schimbari asupra programului de lucru, componentelor echipelor de lucru pe parcursul derularii proiectului; -Perioada de iarna grea va fi considera doar pe perioada: 14 decembrie-11 martie; -Perioada de iarna usoara va fi considerate pe perioada: 24 decembrie-07 ianuarie;

2.2 CONSTRANGERI -Anumite parti ale proiectului si anume instalatiile electrice, sanitare, canalizare vor fi subcontractate si nu fac subiectul acestui proiect; -Planificarea lucrarilor va tine cont de tipul resurselor umane necesare, astfel incat va fi minimizata pierderea de om/ore pe santier; 3. ESTIMAREA COSTURILOR 3.1 SCENARIUL CEL MAI PROBABIL

Valoarea totala a proiectului in scenariul cel mai probabil va fi de: 329.676,70 euro. Durata proiectului va fi de 81 zile;

3.2 SCENARIUL OPTIMIST

Valoarea totala a proiectului in scenariul OPTIMIST va fi de: 313.071,32 euro. Durata proiectului va fi de 72 zile; 3.3 SCENARIUL PESIMIST

Valoarea totala a proiectului in scenariul PESIMIST va fi de: 89.958,40 euro. Durata proiectului va fi de 90 zile; 4. ESTIMAREA NECESARULUI DE RESURSE 4.1 RESURSE UMANE SI RESURSE TEHNOLOGICE

4.2 RESURSE MATERIALE

5. STRUCTURA WBS

Structura WBS <Cilcu de viata proiect> a fost realizata in faza initiala, pentru a contura o imagine a rezultatului proiectului. Se realizeaza o astfel de structura in perioada de ofertare, pentru a determina costul total al proiectului;

Structura WBS <Executie> se realizeaza pentru a cuantifica si analiza responsabilitatile tututror participantilor in realizarea proiectului, in diferite faze. Aceasta structura ajuta si la actualizarea lucrarilor fiecarui responsabil in parte, estimand evenimente de risc, cum ar fi intarzieri, cresteri de cost, scaderi de productivitate, etc. 6. ARGUMENTAREA ELABORARII SENARIILOR OPTIMIST/PESIMIST SCENARIUL OPTIMIST: -Productivitatea resurselor umane si a utilajelor este superioara resurselor aferente scenariului cel mai probabil (20% mai mare) -Costurile resurselor materiale sunt mai mici (10% mai mici); -Nu vor exista defectiuni ale utilajelor, prin urmare nu vor exista costuri suplimentare pentru utilizarea acestora; -Iarna se considera a fi una usoara, nu vor exista intarzieri , datorate vremii; -Programul de lucru va fi de 8 ore/zi, 6 zile/ saptamana; SCENARIUL PESIMIST: -Productivitatea resurselor umane si a utilajelor este inferioara resurselor aferente scenariului cel mai probabil (10% mai mica), in mare parte datorata conditiilor meteo nefavorabile; -Costurile resurselor materiale sunt mai mari (20% mai mari), existand conflicte intre furnizorii stability initial si antreprenor; -Vor exista defectiuni ale utilajelor, prin urmare vor exista costuri suplimentare pentru utilizarea acestora, avand un cost cu 15% mai mare decat in scenariul cel mai probabil; -Personalul calificat va fi mai greu de recrutat, costul cu manopera va creste cu 10% fata de scenariul cel mai probabil; -Iarna se considera a fi una grea, vor exista intarzieri , datorate vremii; -Programul de lucru va fi de 8 ore/zi, 5 zile/ saptamana;

7. PLANUL DE RASPUNS LA RISC Nr.crt Riscuri 1 Incetarea finantarii proiectului 2 Factorii externi, de mediu Metode de prevenire a riscului O suma semnificativa de bani a fost obtinuta printr-o linie de creditare Protejarea materialelor de constructii. Protejarea lucrarilor direct expuse. Folosirea de aditivi pentru turnarea betoanelor. Incheierea de contracte pe termen lung si cu un prt fix cu anumiti producatori / furnizori. Realizarea de stocuri de materiale, dar care sa nu absurdizeze organizarea de santier sau aceste stocuri sa stocheze bani ce ar trebui utilizati pentru alte obiective mai urgente. Folosirea conforma a utilajelor corespunzatoare fiecarei lucrari executate, de catre personal specializat. Curatirea si intretinerea utilajelor de catre personal specializat. Asigurarea existentei mai multor utilaje si echipamente disponibile, in afara celor strict necesare. Folosirea de utilaje care corespund cerintelor legale . Realizarea planurilor de management de SSM si aplicarea lui prin intermediul responsabililor. Primaria a organizat o licitatie in urma careia sau ales ofertantii castigatori, cei ce au prezentat cele mai avantajoase proiecte pentru realizarea proiectului Deci, se poate spune ca s-au facut demersurile necesare pentru a evita realizare neconforma a lucrarilor de construire Achizitionarea de materiale, pe cat posibil, direct de la producator nu prin intermediari. Transportul materialelor in conditii optime. Realizarea tutror demersurilor pentru acordarea autorizatiilor Realizarea proiectelor tehnice pentru acordarea autorizatiilor in conformitate cu cadrul legal. Planificarea si organizarea activitatilor . Realizarea planurilor de management de protectie a Mediu, si aplicarea lor prin intermediul responsabililor. Utilizarea unor utilaje neinvechite, cu nivel scazut

Scumpirea materialelor de constructii, combustibilul, energia.

Defectarea masinilor, utilajelor

5 6

Imbolnaviri, accidentari, pierderi umane Riscuri de realizare neconforma a lucrarilor de construire

Livrarea materialelor cu o calitate neconforma Neacordarea autorizatiilor

9 10

Intarzieri ale activitatilor procesului de construire Poluare ,zgomot

11 12

Furtul materialelor depozitate pe santier Izbucnirea unui conflict intre muncitori

de poluare si de realizare a zgomotulului. Folosirea temorara a paravanelor de izolare fonica. Evitarea raspandirii prafului prin stropirea regulate a zonei de lucru sau potential generatoare de praf. Asigurarea pazei santierului Muncitorii vor fi atent spervizati de catre sefi de echipa, Personalul responsabil cu paza santierului va fi responsabil si de cu interventiile la nivelul angajatilor la cerererea sefului de santier. Santierele vr fi dotate cu picheti PSI si rezervoare de apa.

13

Izbucnirea unui incendiu Accidente de munca

8. ANALIZA PROIECTULUI INAINTE SI DUPA APLICAREA CALCULULUI CU CONSTRANGERI DE RESURSE Fig 1 Graficul Gantt inainte de optimizare Fig 2 Graficul Gantt al resurselor inainte de optimizare Fig 3 Grafic Personal inainte de optimizare Fig 4 Grafic Muncitori necalificati inainte de optimizare Fig 5 Grafic Muncitori calificati - inainte de optimizare Fig 6 Grafic utilaje inainte de optimizare Fig 7 Grafice cumulativ consum resurse inainte de optimizare Fig 8 Graficul Gantt dupa optimizare Fig 9 Graficul Gantt al resurselor dupa optimizare Fig 10 Grafic Personal dupa optimizare Fig 11 Grafic Muncitori necalificati dupa optimizare Fig 12 Grafic Muncitori calificati - dupa optimizare Fig 13 Grafic utilaje dupa optimizare Fig 14 Grafice cumulativ consum resurse dupa optimizare Fig 15 Grafic consum periodic materiale Fig 16 Grafic consum cumulate materiale Fig 17 Grafic periodic cheltuieli inainte de optimizare Fig 18 Grafic cumulative cheltuieli inainte de optimizare Fig 19 Grafic periodic cheltuieli dupa optimizare Fig 20 Grafic cumulative cheltuieli dupa optimizare Fig 201-Grafic periodic cheltuieli materiale, manopera, utilaj inainte de optimizare Fig 202-Grafic cumulate cheltuieli materiale, manopera, utilaj inainte de optimizare Fig 203-Grafic periodic cheltuieli materiale, manopera, utilaj dupa optimizare Fig 204-Grafic cumulate cheltuieli materiale, manopera, utilaj dupa optimizare

In figurile 301 si 302 a fost ilustrat graficul de consum al resursei caramida, iar in figurile 303, 304 si 305 au fost illustrate graficele de aprovizionare si consum ale resursei caramida. 9. ELABORAREA CELOR TREI SCENARII (OPTIMIST, CEL MAI PROBABIL SI PESIMIST) SCENARIUL CEL MAI PROBABIL Se ataseaza Fig 1 Graficul Gantt al activitatilor (CMP) Fig 21 Graficul cumulative al cheltuielilor (CMP) SCENARIUL OPTIMIST Se ataseaza Fig 23 Graficul Gantt al activitatilor (SO) Fig 24 Graficul cumulative al cheltuielilor (SO) SCENARIUL PESIMIST Se ataseaza Fig 25 Graficul Gantt al activitatilor (SP) Fig 26 Graficul cumulative al cheltuielilor (SP) Se va propune ca datele tinta sa fie indeplinite cu o probabilitate de 70, respective 80 %.

Fig 27 Graficul Gantt al activitatilor prin comparatie SCMP, SO, SP Planificarea critica Fig 28,29 Curba cumulata a probabilitatilor 10. URMARIREA EXECUTIEI PROIECTULUI Actualizarea 1 Activitatea de Sapatura a inceput cu o zi mai tarziu, iar cantitatea executata a fost mai mare decat s-a estimat.

Actualizare 2 Cantitatea aferenta Activitatii de Cofrare fundatie a fost estimata gresit , astfel s-a executat mai mult decat era estimat, iar activitatea de armare s-a executat mai putin decat era estimat, datorita ingreunarii conditiilor de lucru.

Actualizare 3 Activitatea de cofrare parter s-a executat intr-o cantitate mai mare, iar activitatea de armare parter a intarziat cu o zi, iar in perioada executarii nu si-a atins cantitatea propusa,

Actualizarea 4 Activitatea de armare etaj a intarziat, activitatea de betonare inca nu a inceput, la fel si actvitatea de cofrare mansarda

Actualizarea 5 Activitatea de zidarie s-a finalizat cu o zi mai devreme.

PROIECT
TEHNICI AVANSATE DE PLANIFICARE

MPC, Anul 2, grupa 1 Mialtu Mirela Alexandru Vlad Mihai Cristian Barbu Adrian