PLANEACION PARA PLANEAR La planeacin para planear es el termino con que se designa al anteproyecto q se debe realizar antes d la iniciacin

formal del proceso d planeacin estratgico. Si la decisin es positiva, esta fase incluir la seleccin cuidadosa del equipo d planeacin y el establecimiento d mtodos para retroalimentar con informacin a los gerentes no involucrados, a los miembros d la organizacin y a otros grupos de inters clave. La fase de planeacin incluye los sgtes. Seis elementos: 1..... 2..... 3...............................................................................................ah diana escribes los 6 elementos q son importantes ok 4..... 5..... 6..... Estos seis pasos constituye una determinante importante del xito general de la planeacin estratgica. APRESTAMIENTO PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA Diana ah en ese concepto hay ejemplos, ve q ejemplo pones ah para no suscribir ok

EL ROL DEL CEO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA Durante las ultimas dcadas, la vida y las estructuras organizacionales se han hecho ms complejas, en especial, en la parte ejecutiva d grandes organizaciones. Steiner 1979 lo define como la persona O PERSONAS CON AUTORIDAD PA MANEJAR LA EMPRESA. Seala q este puede ser el presidente y el presidente ejecutivo.

IMPORTANCIA DEL CEO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA Existen varias razones para la importancia del inters y compromiso del CEO con la planeacin estratgica. Para la mayora de los CEO, eliminar en forma prematura un proceso d planeacin seria una accin peligrosa, cuando no aventurada. En cambio, esta los CEO que respaldan el proceso d manera verbal, pero estn demasiados ocupados para involucrarse personalmente y no apoyaran en forma activa la implementacin del plan q surja del proceso. Puede reflejar innumerable razones, x ejemplo, falta de voluntad para sujetarse a la disciplina impuesta x el hecho d tener un plan estratgico, renuencia a compartir informacin o poder con los dems, resultado d tener visiones contradictorias, falta de conviccin con respeto a los usos de la planeacin.

EVALUACION DEL COMPROMISO DEL CEO Una forma prctica de comenzar el proceso de planeacin estratgica consiste en entrevistar al ceo acerca de su visin personal d la organizacional igual q su buena voluntad para asumir el riesgo de traer esa visin a la realidad. Si el CEO no posee tal visin o, incluso peor, no est dispuesto a aceptar la nocin de que la visin tiene un lugar en la creacin del futuro de la empresa.

EL CEO Y EL LIDERAZGO ESTRATEGICO El CEO DEBE AYUDAR A ESTABLECER LAS METAS PA ARTICULAR ESE y los procesos para medir el progreso hacia esa meta para articular ese futuro y los procesos para medir el progreso hacia esa meta. As mismo, debe tener la integridad para proceder en forma apropiada y conocer lo correcto, tanto en el proceso de planeacin como en su implementacin. El coraje de iniciar el cambio y eliminar obstculo, la habilidad poltica para vivir y tener xito en el mundo real, un CEO debe tener todas estas caractersticas.

EMPRESAS FAMILIARES Y DE UN SOLO DUEO Las empresas de un solo dueo y las familiares ofrecen una oportunidad y reto nicos pa efectuar planeacin estratgica. Consideramos q se deben explorar

en privado las necesidades personal de tal manera q se puedan articular en forma clara como limite no negociables en la parte restante del proceso, particularmente en la bsqueda de valores. El ejemplo ms frecuente d este tipo de situacin ocurre cuando la edad avanzada y los crecientes intereses externos se combinan con niveles razonables altos de riqueza acumulada para generar una empresa donde no hay impulsa para el crecimiento, en una poca en q las condiciones tecnolgicas o de mercado le dicen a los gerentes q no son dueos, que se desea una orientacin d mayor crecimiento. Sin embargo, con la mayora d los ejecutivos es posible utilizar una estrategia d desarrollo y ayudarles a comprender las ventajas d crear un plan estratgico aplicado.Con la excecion del empresario estereotipado casi siempre existe cierto inters en la funcin de planeacin,y el consultor competente debe concentrarse en ese inters y nutrirlo.

Responsabilidades del ceo en la planeacin estratgica El CEO debe estar dispuesto a transferir niveles apropiados de responsabilidad y autoridad al equipo de planeacin pa ejecutar dicha funcin .el CEO tb debe promover la aceptacin de la participacin x parte d gerentes y otros funcionarios qienes,aunq no sean parte del eqipo d planeacin formal ,sern responsables d poner en marcha las decisiones d planeacin. El ceo debe proporcionar la direccin general y asumir la responsabilidad final opa la creacin y ejecucin del plan estratgico.. otras responsabilidad consiste en cercionarse d q la estrategia sea clara y fcilmente comprendible,sin tal claridd de dificulta la implementacin. Otra responsabilidad del ceo es un compromiso d asegurar q la nueva estratgica d la organizacin ,cuando se desarrolle ,se encuentre articulada en cada nivel d toda la compaa a travs d su estructura divisional y departamental ,hasta la unidd de trabajo mas pqa. El ceo es responsable d asegurar q exista un sistema completo d puntos d referencias y medicin pa registrar el progreso del proceso d planeacin y su implementacin .el CEO asume esos cinco reqerimientos.