M.C.E.

Andrs Castro Villagrn

Historia de la produccin
El hombre descubri la produccin sin darse cuenta, guiado por necesidades a las cuales deba satisfacer

 El concepto de produccin ha tenido sus cambios a lo largo de los aos. En principio se defini como un proceso que al final del cual se obtendra algo til y vendible

 Entonces la produccin queda definida como: Un proceso de transformacin social de la naturaleza, mediante el trabajo y el capital en objetos de valor y de uso.

Evolucin de la produccin

PERIODO ANTIGUO

Hombre antiguo
El hombre prehistrico,, se preocup por satisfacer sus necesidades bsicas de alimentos y vestido

Grandes Civilizaciones
Una de las caractersticas notables del perodo antiguo es que el modo de produccin trabajo, estaba concentrado bsicamente en el sometimiento del hombre por el hombre

Comercio e intercambio

Edad media
En esta perodo se comienza a tomar conciencia en la importancia de la fertilizacin de los suelos. Con este descubrimiento se increment considerablemente la productividad de los sistemas de transformacin agrcolas.

REVOLUCIN INDUSTRIAL

 la creciente demanda de productos, la existencia de un capital cuantioso derivado de un floreciente comercio y la abundancia de una mano de obra barata, fueron los factores que motivaron la innovacin de herramientas y maquinarias utilizables en el diseo de nuevos procesos productivos que fueran capaces de satisfacer la demanda existente

 comienzos del siglo XVIII y finales del siglo XIX

Revolucin Industrial
a) La sustitucin paulatina de los sistemas agrcolas por los sistemas industriales. b) La mquina desplaza al procedimiento manual. c) El aumento de los grandes centros industriales y concentracin de capital. d) La internacionalizacin de los mercados. e) Los obreros se constituyen como nueva clase social. f) Produccin escandalizada y a gran escala.

Frederick Taylor

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y DE LAS OPERACIONES

Administracin industrial
Se caracteriza por estar influenciada por los aos de la revolucin industrial en donde el operario se consideraba como una mquina andante y que lo nico que lo incentivaba al trabajo era la remuneracin salarial
TAYLORISMO

DIVISIN DEL TRABAJO SEPARACIN DEL TRABAJO

Taylorismo
anlisis de estudios de tiempos y movimientos programas de motivacin y recompensa salarial de los obreros mejoramiento de las condiciones en los talleres.

Fordismo (1908)
Produccin en lnea El hombre visto como una mquina Reduccin de costos Control de tiempos productivos

Estudio de tiempos y movimientos

Frank y Lillian Gilbreth acentan los trabajos de estudios de movimientos en los puestos (1901).

Estudio de tiempos y movimientos

Estudio de Tiempos: El tiempo es oro para la industria. El tiempo que no es desperdiciado es utilizado para la produccin diaria; al haber una mayor cantidad de horas dedicadas a producir, mayores ventas se obtendrn, por lo cual una mayor cantidad de ingresos.

Estudio de movimientos: los movimientos innecesarios consumen energas y tiempo del trabajador que pueden traducirse en ganancias.

Administracin de la produccin
Esta se particulariza por la utilizacin de la inferencia estadstica para el estudio de la produccin y es as como surgen los programas de muestreo e inspeccin y las cartas de control.

Administracin de operaciones
(50s) no solamente se basa en la fabricacin de bienes tangibles, sino tambin en la generacin de productos intangibles denominados servicios. Relacin con finanzas y mercadotecnia

Toyotismo
El modelo toyotista se basa en al ausencia de trastornos importantes en el proceso de produccin y distribucin. El modo de organizar la produccin se basa en la sociedad informacional, Tipo de produccin: flexible, efectiva y verstil. El toyotismo propone que un operario controle varas mquinas y de este modo reducir el nmero de obreros. Su principio es la diversidad de produccin, debido a las constantes exigencias de consumo. Resultado: cumplen con la satisfaccin de diversos gustos. Las producciones son de tipo mltiple y en pequeas cantidades. No se basan en altos salarios, ellos estimulan la oferta pero no la demanda.

ADMINISTRACIN POR PROCESOS

-Calidad total (1980)

Dos grandes aspectos aportados por el Dr. Edwards Deming, el primero es el compromiso de los trabajadores y la alta gerencia de tomar una actitud positiva hacia la calidad en todos los niveles de la organizacin, y el segundo es el mejoramiento estadstico de los procesos.

Reingeniera de los procesos (1990)

Corriente que afirma que existen dentro de la organizacin procesos que aunque se mejoren continuamente, siempre van a dar ms de lo mismo. En este caso simplemente hay que estudiar los procesos y redisearlos totalmente, adaptndolos a las nuevas exigencias del mercado.

Organizaciones inteligentes (1990)

Se basa en el estudio de cinco disciplinas bsicas que rigen el comportamiento del recurso humano para prepararlo hacia una actitud para el cambio, en un mundo moderno que se encuentra en constante interaccin y en medio de una globalizacin de los mercados que se vuelve cada da ms exigente y competitivo

Benchmarking (1990)
Enfoque administrativo que estudia los procesos ms exitosos de las mejores empresas para ponerlos en prctica en las organizaciones con problemas en sus propios procesos.

Supply Chain
Se centra en la integracin de procesos como elemento fundamental en la optimizacin de resultados organizacionales. Con esta propuesta entonces, resulta imperativo que los miembros de una cadena de suministro trabajen en un esfuerzo conjunto a fin de minimizar los costos totales de transportacin, almacenamiento, distribucin, y colocacin final del producto.

Referencias

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