Cultura Organizacional La cultura organizacional es el conjunto de supuestos, creencias, valores y normas que comparten los miembros de una organizacin.

Constituye un elemento clave del ambiente laboral donde los empleados realizan su trabajo. (Las normas compartidas ayudan a definir la cultura) Razones, la cultura organizacional es importante para el xito de una empresa. Confiere identidad organizacional a sus empleados, es decir, una visin definitoria de lo que representa la organizacin. Tambin es una fuente importante de estabilidad y continuidad de la organizacin, con lo que brinda una sensacin de seguridad a sus miembros. Tal vez la cultura ayude a estimular el entusiasmo de los empleados por su trabajo. Caractersticas de la cultura organizacional. Las culturas son distintivas, estables, implcitas y simblicas. Una caracterstica es que se consideran representaciones simblicas de creencias y valores subyacentes. Por principio de cuentas, no existe una mejor cultura para todas las organizaciones; est claro que la cultura depende de los objetivos. La cultura se reconoce ms fcilmente cuando sus elementos se integran de manera general y son compatibles entre s, es decir, encajan como las piezas de un rompecabezas. Adems, la mayora de sus miembros debe por lo menos aceptar los supuestos y valores de esa cultura. Por ltimo, las culturas tienen fuerza variable, es decir, pueden caracterizarse por ser relativamente fuertes o dbiles, lo cual depende en gran parte del grado de su efecto en el comportamiento de los empleados y la amplitud. Las 10 caractersticas de las culturas organizacionales se resumen en: Distintiva Estable Implcita Simblica Ningn tipo es mejor Integrada Aceptada Es un reflejo de los altos directivos Subculturas Fuerza variable

El efecto de la cultura organizacional en el comportamiento de los empleados es difcil de valorar. El consenso en una empresa respecto de su cultura debe generar ms cooperacin, aceptacin de la toma de decisiones y del control, la comunicacin y el compromiso con la compaa. Elimine la barrera del xito. Medicin de la cultura organizacional. Entrevistas y los cuestionarios de preguntas abiertas, son unos mtodos ms interesantes como el de integrarse como miembro de una empresa y emprender la observacin como participante. Este mtodo permite sentir directamente la cultura desde la perspectiva de un participante que la vive. Comunicacin y cambio de la cultura. Si se pretende que las empresas creen y administren su cultura, deben ser capaces de comunicarla a los empleados, especialmente a los recin contratados. Entre los ejemplos de vehculos de comunicacin formal para transmitir la cultura organizacional se incluyen las visiones de los ejecutivos acerca del futuro de la compaa. En la forma colectiva, estos casos de comunicacin cultural pueden expresarse en la frase socializacin organizacional, que es el proceso continuo de transmitir los elementos claves de una cultura organizacional a los empleados. Desde la perspectiva de la empresa, socializacin organizacional es como poner las huellas digitales de la organizacin en las personas o estampar el cdigo gentico organizacional en ellas. Desde el punto de vista del empleado, es el proceso fundamental de aprender lo bsico para sobrevivir y obtener promociones en la compaa. Se recomienda que los administradores emprendan la narracin de historias como manera de forjar una cultura y lograr la identidad organizacional. Las buenas historias llegan a las emociones del auditorio y se ha demostrado que son una forma poderosa de crear significado y propsito compartidos. As pues, la narracin de historias es un mtodo clave para lograr la socializacin de los empleados. La individualizacin surge cuando los empleados ejercen influencia en el sistema social que les rodea en el trabajo, al poner en tela de juicio la cultura o desviarse de ella.