Mauricio Gutirrez Solano

ITIC-82

Modelos Organizacionales 4 Ejes

MODELOS ORGANIZACIONALES DE 4 EJES Modelo organizacional social Remite a la dinmica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenmenos como son: la motivacin, desempeo, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre otros. Adems de incluir comportamientos como actos de voluntad, propsitos, valores, atracciones, intereses, etc. Los sistemas tcnicos y sociales son muy diferentes pero estn relacionados, el tema de la adaptacin y la compatibilidad entre ambos sistemas es componente fundacional del enfoque de sistemas socio-tcnicos, desarrollado hace dos dcadas a partir de investigaciones relacionadas por el instituto Tavistock de Londres.

Modelo organizacional tecnolgico En el presente trabajo se plantea el concepto del paquete tecnolgico de manera integral, representado por un modelo de tres vectores, que nos lleva a formular una propuesta al Proceso de Administracin de la Tecnologa. El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistmico e integrador para el proceso de administracin de la tecnologa, considerando como elemento estratgico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional, donde el elemento tecnolgico estar condicionado a la interrelacin de stos, lo cual genera el paquete tecnolgico apropiado.

Modelo administrativo Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad. En general una de las mejores administraciones es la cientfica donde su principal caracterstica es el separa la planeacin de la ejecucin. Adems incrementa el valor de la inversin de los accionistas, el valor de inversin en valor monetario, valores componentes de un cdigo de tica que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales. Tambin el operario puede dar su opinin especialmente a la administracin

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para la calidad ya que las opiniones son importantes, ya que pueden contribuir a mejorar el trabajo. En las empresas mexicanas se utilizan los principios de Taylor: Maximizar utilidades Los pagos por incentivos Evaluacin de desempeo Establecimiento de metas numricas para los operarios Empleados de lnea La racionalizacin del trabajo La medicin de tiempos La separacin de planeacin (direccin general) Ejecucin Supervisores La administracin por excelencia intenta incrementar la influencia de las percepciones econmicas en la productividad mediante el desarrollo de sistemas de salarios que relacionen lo ms posible los salarios y sus incrementos con el desempeo individual o grupal. La administracin para la calidad sigue un camino totalmente diferente: relaciona los salarios de todo el personal y sus aumentos con los logros de la empresa y con la satisfaccin de los clientes externos.

Modelo organizacional estratgico En este tipo de planeacin se trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias. Dentro de los planes estratgicos se establecen los propsitos, objetivos, polticas y estrategias bsicas para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propsitos de la compaa. Se requiere contar con la informacin detallada sobre el medio ambiente en el que opera la compaa: quienes son los competidores, cuantos servicios ofrecen, a que costo, nivel de calidad, mercado o nivel al cual se enfocan los servicios. En base a lo anterior, hay tres niveles bsicos como lo son: Nivel estratgico: el cul va a definir el qu vamos a hacer y por qu. Nivel tctico: que nos establecer el cmo lo vamos a lograr y con qu recursos. Nivel operativo: que deber ser realizado por cada departamento y detallara especficamente quienes, donde y con que se realizar.