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1.OBJETIVOS

ASIGNATURA:

DIRECCION ESTRATEGICA
Curso 2009/2010 (Cdigo:424051)
El contenido del programa tiene como objetivo fundamental la descripcin del proceso estratgico y ms concretamente la capacitacin del alumno para la identificacin de los factores relevantes y posterior anlisis de los mismos con vistas a la fijacin de las estrategias a llevar a cabo en las tareas de direccin de empresas e instituciones. Al final del curso el alumno deber ser capaz de organizar un modelo o plan que integre los objetivos de la organizacin vertebrados en torno a una estrategia general. Deber ser capaz de fijar metas u objetivos, polticas que guen las actuaciones y secuencias de accin o programas que permitan alcanzar las metas. Una adecuada bsqueda e identificacin de las fortalezas y debilidades (anlisis interno) y de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno (anlisis externo) sern las bases sobre las que se asiente la estrategia elegida de entre las posibles. As el anlisis del medio en el que se opera, de los recursos y necesidades, y el conocimiento de los diferentes tipos de estrategias constituyen los tpicos a estudiar en el presente curso.

2.CONTENIDOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5.

TEMA 1. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

1.1. Introduccin

1.2. Algunos elementos para encuadrar el concepto de estrategia

1.3. La estrategia en la literatura acadmica

1.4. Estrategia y diferenciacin

1.5. Estrategia y competencia

1.6. El ajedrez y la estrategia

TEMA 2. UN MARCO PARA EL ANLISIS DE LA ESTRATEGIA

2.1. La planificacin de la estrategia

2.2. El proceso estratgico

2.3. Metodologa de anlisis

TEMA 3. EL ANLISIS DEL ENTORNO SECTORIAL

3.1. Las estrategias y el entorno

3.2. La estructura de los sectores

3.3. El entorno y escenarios

3.4. Tcnicas y herramientas de prediccin

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

TEMA 4. EL ANLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

4.1. Las funciones de la direccin y las reas funcionales

4.2. La estructura econmica de la organizacin

4.3. La identificacin de fortaleza y debilidades

4.4. El perfil competitivo

4.5. Entorno y recursos

4.6. Tcnicas y herramientas de prediccin

4.7. Los sistemas ERP

4.8. Gestin del conocimiento y capital intelectual

4.9. CRM

TEMA5. FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

5.1. Introduccin

5.2. Tipologa de estrategias

5.3. Las estrategias de diversificacin

5.4. Clasificacin segn los movimientos estratgicos

5.5. Las estrategias relacionales

5.6. Valor, capacidad y seguridad

5.7. El efecto experiencia

TEMA 6. LA IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA 6.1. Introduccin 6.2. La planificacin estretgica 6.3. La implantacin o implementacin de la estrategia 6.4. Planificacin integral de los negocios 6.5. El proceso de planificacin integrada 6.6. La planificacin estratgica como proceso econmico, poltico y burocrtico 6.7. El cambio estratgico 6.8. Estrategia y estructura 6.9. Seguimiento y evaluacin de la estrategia LECTURAS (GARRIDO, S. y RODRGUEZ, J. M. (2002): Estrategia y Poltica de Empresa. Ed. Pirmide, Madrid. La estrategia como campo de estudio: por qu buscar un nuevo paradigma? La estrategia de la empresa segn Igor Ansoff

La direccin estratgica de la empresa. Reflexiones desde la Economa de la Empresa. La cada y el auge de la planificacin estratgica. La teora del negocio: Peter F. Drucker. La relacin empresa-entorno de la nueva economa: una perspectiva estratgica. Gestin del conocimiento: creaccin, transferencia e integracin de conocimiento en equipos de trabajo.

3.EQUIPO DOCENTE
GREGORIO ESCALERA IZQUIERDO MARTA SOLORZANO GARCIA SANTIAGO GARRIDO BUJ JOSE IGNACIO ESCRIBANO GARCIA-BOSQUE

4.BIBLIOGRAFA BSICA

Buscarlo en libreria virtual UNED ISBN(13): 9788436817270 Ttulo: ESTRATEGIA Y POLTICA DE EMPRESA (1) Autor/es: Manuel ; Editorial: EDICIONES PIRMIDE, S.A. Garrido Buj, Santiago ; Rodrguez Carrasco, Jos Buscarlo en bibliotecas UNED

Buscarlo en el MCU

Buscarlo en libreria virtual UNED ISBN(13): 9788448146498 Ttulo: DIRECCIN ESTRATGICA (2) Autor/es: Garrido Buj, Santiago ; Editorial: MC GRAW HILL Buscarlo en el MCU Buscarlo en bibliotecas UNED

Comentarios y anexos:
El programa se contesta con base en el texto bsico y las lecturas recomendadas que se incluyen en la obra Estrategia y Poltica de Empresa coordinadas por los profesores de la asignatura y especficamente diseada para el seguimiento del curso.

5.BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

Buscarlo en libreria virtual UNED ISBN(13): 9788436242928 Ttulo: DIRECCIN ESTRATGICA PARA LAS ONG Autor/es: Mataix Aldeanueva, Carlos ; Editorial: UNED Buscarlo en el MCU Buscarlo en bibliotecas UNED

Buscarlo en libreria virtual UNED ISBN(13): 9788483220504

Ttulo: EL PROCESO ESTRATGICO Autor/es: Mintzberg, Henry ; Editorial: PRENTICE-HALL

Buscarlo en bibliotecas UNED

Buscarlo en el MCU

Comentarios y anexos:
FRED R. DAVID: Conceptos de administracin Estratgica. Prentice Hall 5.a ed. IGOR ANSOFF y EDWAR McDONELL: Implanting Strategic Management. Prentice Hall 2.a ed. 1990. MINTZBERG, y otros: El Proceso estratgico (edicin europea revisada). Prentice Hall, 1999. THOMPSON & STRICKLAND: Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill, 9.a ed. GRANT, R. M.: Direccin Estratgica: conceptos, tcnicas y aplicaciones. Ed. Civitas, Madris, 1996.

6.EVALUACIN
6.1. PRUEBAS A DISTANCIA No existen. 6.2. TRABAJOS No existe la obligatoriedad si bien cabe que se considere eventual mente a efectos de calificacin algn trabajo que se deba realizar a lo largo de curso. 6.3. PRUEBAS PRESENCIALES Consistirn en un test de 10 preguntas que es preciso superar (obtener 5 puntos) para que pueda ser evaluada una segunda parte consistente en el desarrollo o resolucin de uno o ms temas y/o ejercicios prcticos. Para la realizacin slo se permitir el uso de calculadoras no programables en el caso de pedirse la resolucin de ejercicios prcticos. La forma de calificacin ser de un 30% en funcin del test y un 70% en base a la parte de desarrollo. Las preguntas del test se evalan sobre un mximo de 10 aciertos (10 puntos) (equivalentes al 30% de la nota final) penalizndose cada error con 0,5 puntos y no contabilizndose las respuestas en blanco. El examen, consta de dos partes. Primera parte: tipo test de 10 preguntas y su informacin se encuentra en el libro DIRECCIN ESTRATGICA. Santiago Garrido Buj. Editorial: Mc Graw Hill. 2006.Segunda edicin. Segunda parte: tipo desarrollo de dos preguntas y su informacin se encuentra en el libro ESTRATEGIA Y POLTICA DE EMPRESA lecturas. Santiago Garrido Buj y Jos Manuel Rodrguez Carrasco.Editorial Pirmide.2002 6.4. INFORMES DEL PROFESOR-TUTOR

Se valorarn en cada caso de acuerdo con la importancia de los mismos y el acuerdo previo con cada uno de ellos. En cualquier caso solamente servirn para mejorar la nota y nunca para rebajarla.

7.HORARIO DE ATENCIN AL ESTUDIANTE

Servicio telefnico de consultas acadmicas: mircoles lectivos de 16 a 20 h. Profesor Gregorio Escalera Izquierdo Tel: 91 398 63 83 Profesor Santiago Garrido Buj Tel.: 91 398 63 83 Profesora Marta Solrzano Garca Tel.: 91 398 63 86 En otros horarios las consultas debern realizarse a travs de: N.o de fax: 91 398 63 44 Correo electrnico: dir.estrategica@cee.uned.es Correo ordinario: Prof. Direccin Estratgica Dpto. Organizacin de Empresas Fac. Econmicas y Empresariales Paseo Senda del Rey, 11 28040 MADRID

8.LIBROS BIBLIOGRAFA
El examen, consta de dos partes. Primera parte: tipo test de 10 preguntas y su informacin se encuentra en el libro DIRECCIN ESTRATGICA. Santiago Garrido Buj. Editorial: Mc Graw Hill. 2006.Segunda edicin. Segunda parte: tipo desarrollo de dos preguntas y su informacin se encuentra en el libro ESTRATEGIA Y POLTICA DE EMPRESA lecturas. Santiago Garrido Buj y Jos Manuel Rodrguez Carrasco.Editorial Pirmide.2002