FORMULARUL CERERII DE FINANARE

INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UNIUNII EUROPENE FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL

ELEMENTE COMPONENTE ALE FORM ULARULUI COMPLET AL CERERII DE FI NANARE 1. Informaii privind solicitantul 2. Descrierea proiectului 3. Concordana cu politicile Uniunii Europene i legislaia naional 4. Bugetul proiectului/ Surse de Finanare 5. Declaratie

Page

NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE Se completeaz de ctre Organismul Intermediar Instituia: Organism Intermediar pentru Programul Operaional Regional, din cadrul Ageniei pentru Dezvoltare Regional Regiunea... Data nregistrrii <.. .............> Numele i prenumele persoanei care nregistreaz <.... .........................................> (Se completeaz cu numele persoanei responsabile din cadrul Organismului Intermediar) Numr de nregistrare <...............> (Se completeaz cu numrul de nregistrare n sistemul SMIS) Numr cerere de proiect <. ..................> (Se completeaz cu numrul de nregistrare din registratura Organismului Intermediar) Semntura <. .......................>

TITLUL PROIECTUL UI
Implementarea unui atelier de creaie- proiectare- execuie de modele n scopul ctigrii unui loc pe piaa autohton i cea extern, prin promovarea mrcii proprii.

INFORMAII

PRIVIND

TIPUL

ASISTENEI FINANCIARE SOLICITATE

NERAMBU RSABILE

Fondul European pentru Dezvoltare Regional

1.

INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL

1.1 SOLICITANT Denumirea firmei Cod de nregistrare fiscal Cod unic de nregist rare Nr. de la Registrul Asociaiilor i Fundaiilor Adresa potal: Adresa pot electronic 1.2 TIPUL SOLICITANTULUI: - persoane juridice de drept public: organele statului, instituiile de stat, unitile administrativteritoriale, societi comerciale cu capital integral sau majoritar de stat S.C. NOVIAS S.R.L. J10/100/2011 RO 12345678

STR. Oasa , NR.5, Sibiu, JUD. Sibiu

www.novias.com

- persoane juridice de drept privat - persoan fizic autorizat - persoane juridice de drept privat fr scop patrimonial (conform O.G. nr. 26/2000) - instituii de cult (conform Legii nr. 489/2006) Se va specifica statutul juridic al organizaiei cu definirea complet conform actului de constituire n cazul n care solicitantul este o societate comercial cu capital public sau privat, v rugm s completai urmtoarele: Anul nfiinrii societii comerciale Date despre companie Numr de angajai Cifra de afaceri Rezultatul net din bilan n anul depunerii cererii de finanare 1.3 REPREZENTANTUL LEGAL AL SOLICITANTULUI Nume Funcie Numr de Lazaroiu Ramona Elena Administrator telefon 2001 Anul n*-1 Anul n*-2 Anul n*-3

230 1.455.350

200 1.235.467

180 845.728

Numr de fax .. Adres pot electronic . (se va completa cu numele persoanei care are dreptul, conform actelor de constituire, s reprezinte organizaia i s semneze n numele acesteia) 1.4 PERSOANA DE CONTACT Nume Funcie Lazaroiu Ramona Elena Administrator

Numr de telefon Numr de fax. Adres pot electronic .. (se vor completa informaiile pentru persoana care urmeaz s se ocupe de implementarea proiectului) 1.5. PERSOANA RESPONSABIL CU OPERAIUNILE FINANCIARE Nume Funcie Lazaroiu Ramona Elena Administrator

Numr de telefon Numr de fax. Adres pot electronic (se va completa cu datele persoanei cu drept de semntur n cadrul operaiunilor financiar-bancare)

1.6 BANCA/ TREZORERIA Banca/ Sucursal: . ...................................................................................... Adresa:.. Cod IBAN:.

1.7 SPRIJIN PRIMIT N PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLI CE Ai beneficiat de asisten nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din partea Instituiilor Financiare Internaionale n ultimii 5 ani? DA NU X

Dac da, v rugm specificai urmtoarele informaii pentru 3 proiecte (cele 3 proiecte vor fi selectate n ordinea descresctoare a anului calendaristic n care s-a semnat contractul): Proiect 1 Titlul proiectului i nr. de referin Stadiul implementrii proiectului, rezultate obinute Termen de finalizare .. Valoarea proiectului(n lei) Sursa de finanare.. Proiect 2 Titlul proiectului i nr. de referin Stadiul implementrii proiectului, rezultate obinute Termen de finalizare . Valoarea proiectului(n lei) Sursa de finanare. Proiect 3 Titlul proiectului i nr. de referin Stadiul implementrii proiectului, rezultate obinute . Termen de finalizare Valoarea proiectului(n lei) Sursa de finanare.

Page

12/06/2007

V rugm s specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare a mai fost solicitat sprijin financiar din bugetul de stat, instrumente structurale i/sau Fondul European pentru Dezvoltare Regional? Denumirea programului i nr. de nregistrare a proiectului Sursa de finanare .

2.

DESCRIEREA PROIE CTULUI

2.1 AXA PRIORITAR A PROGRAMULUI OPERAIONAL I DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIE PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE AXA PRIORITAR 1 Un sistem inovativ i ecoeficient de producie DOMENIUL DE INTERVENIE : Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a IMM SCHEMA DE AJUTOR DE STAT : Sprijin pentru consolidarea i modernizarea sectorului productiv prin investiii realizate de ntreprinderile mici i mijlocii SCHEMA DE AJUTOR DE MINIMISM : Sprijin pentru consultan specific i instruire specializat acordat ntreprinderilor mici i mijlocii pentru elaborarea i implementarea proiectelor de investiii 2.2 LOCAIA PROIE CTULUI ROMNIA REGIUNEA: JUDEUL: LOCALITATEA: CENTRU SIBIU SIBIU

(Dac proiectul se implementeaz pe o arie mai larg, care strbate mai multe judee sau localiti, se vor meniona judeele/ localitile.) 2.3 DESCRIEREA PROIECTULUI 2.3.1 Obiectivul proiectului Activitatea de baz a firmei este producia i comercializarea de produse din industria confeciilor: rochii de mireasa .

Obiectivele specifice ale proiectului sunt : Amenajare spatiu ( detinut deja de firma) Achizitie masini,echipamente,materie prima Angajare si instruire personal Confectionarea produselor Obtinerea de informatii cu privier la tendinta pietei Realizarea si alegerea modelelor (design) Proiectarea tiparelor

Executiea produselor

Desfacerea (vanzarea produselor) Incheierea de contracte de colaborare cu magazine specializate Participarea la targuri si expozitii Deschiderea unui magazine propriu Promovarea produselor Realizarea unei marci(sigle proprii) Publicitate nfinarea unui atelier de creaie-proiectare-execuie de modele, devine necesar n condiiile n care partenerii de afaceri ncep s se orienteze spre rile din estul Romniei, care au devenit mai avantajoase din punct de vedere material.Aceast reorientare a partenerilor strini este pe de o parte efectul integrarii n Uniunea European a rii noastre care s-a manifestat prin creterea preurilor la combustibili i utilii ct i prin mrirea cheltuielilor salariale. n aceste condiii singura soluie pentru a rmne pe pia este producerea de bunuri de calitate sub o marc proprie. Bineneles trecerea de la sistemul lohn, care asigur materia prim,modelele i vnzarea produselor pe pia, la producia proprie,este destul de dificil i de nesigur avnd sori de izbnd doar cei mai buni n ceea ce privete aspectul economic ,tehnic i calitativ. Ctigarea unui loc pe pia a devenit din ce in ce mai dificil avnd n vedere c numai la nivelul judeului Sibiu sunt peste 500 de fime cu profil textil. Funcionarea eficient a acestui departament este strns legat de modul de comunicare cu cellalte departamente ct i de accesul la informaii. 2.3.2 Context Societatea comercial ce face obiectul prezentei analize se numete S.C. NOVIAS S.R.L. Societatea comercial S.C. NOVIAS S.R.L. , s-a constituit, sub form de societate comercial cu rspundere limitat in martie 2000. Iniial a avut ca obiect de activitate prestri servicii, urmnd ca n iunie 2001 firma s se orienteze spre activiti de producie. nc de la nceput societatea a avut ca partener firma spaniola PRONOVIAS. Activitatea de baz a firmei este producia i comercializarea de produse din industria confeciilor textile: rochii de mireasa . Procesul de fabricaie este organizat astfel nct s fac fa cerinelor produciei de serie mare. Sediul firmei Numr de angajai Personal direct productiv Personal indirect productiv Media de vrst Dotare tehnic Producie Regimul de lucru Sibiu,Str. N.Iorga, Nr. 124 230 200 30 33 ani Nivel mediu 28000 buc/lun 2 schimburi

Din formularele de bilan contabil rezult o cretere continu a principalilor indicatori economici ai societii comerciale, pe perioada 2001-2006. Societatea este administrat i reprezentat cu depline i nelimitate puteri n toate raporturile pe care urmeaz a le stabilii cu persoane fizice, juridice, autoriti publice i judiciare de managerul general. Dreptul de reprezentare va putea fi transmis de administrator altor persoane. S.C. NOVIAS S.R.L. deine n proprietate un teren cu construcii aferente, situat ntr-o zon relativ central, n oraul Sibiu, avnd o suprafat de 1400 mp.Spaiile se utilizeaz pentru producie, depozitare,administaie. S.C. NOVIAS S.R.L. desfoar n prezent activiti de comer i de producie. Societatea are ncheiate contracte comerciale cu furnizorii i clienii si.Ca instrument de plat n operaiunile comerciale, se utilizeaz dispoziia de plat n operaiunile comerciale, cecul i plata n numerar. Societatea nu are pli restante la furnizorii de energie i la bugetul statului i asigurrilor sociale.Ea nu are litigii cu furnizorii i clienii sai. Activitatea de producie se realizeaz cu respectarea si in spiritul legislaiei n domeniul mediului, sanitar, al codului muncii i contractului colectiv la nivel naional, financiar contabil, cu respectarea totodat a standardelor specifice domeniului.

2.3.3. Activiti previzionate a se realiza

Nr. crt. 1.

Activitate/ subactiviti Amenajare spatiu

Rezultate

Indicatori de evaluare Aviz de conformitate emis de OI

Resurse implicate Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare

2.

Desfasurare procedura de achizitie echipamente,masini , materie prima Lansare cereri de oferte Primire oferte Evaluare si selectie Contractare Livrare echipamente si PIF Informare si publicitate

Dosare complete de achizitie Contracte

Aviz de conformitate emis de OI

2.1. 2.2. 2.3 2.4 2.5. 3.

Materiale publicitare

Evaluare conform Manualului de identitate vizuala Anunturile contin toate datele de identificare ale proiectului Autocolantul respecta cerintele Panoul publicitar respecta cerintele Contractul respecta cerintele Produsul finit respecta cerintele Evaluare conform Manualului de identitate vizuala Evaluare conform Manualului de identitate vizuala Evaluare conform

Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare

3.1.

Anunt de presa initiere si finalizare proiect Autocolante echipamente

Anunturi de presa publicate Autocolante lipite pe echipamente Panou

3.2

3.3.

Panou publicitar

4.

Achizitii instruire personal operativ Confectionarea produselor

Contract de servicii

5.

Produs finit

5.1

Obtinerea de informatii cu privier la tendinta pietei Realizarea si modelelor (design) Proiectarea tiparelor alegerea

Materiale publicitare

5.2

Materiale publicitare

5.3

Gemini Cad

5.4

Executiea produselor

Coaserea propriu-zisa

Evaluare conform

6.

Desfacerea

Dosare complete de achizitie Contracte

Aviz de conformitate emis de OI

6.1

Incheierea de contracte de colaborare cu magazine specializate Participarea expozitii la targuri si

6.2

6.3 7.

Deschiderea unui magazine propriu Promovarea produselor

Materiale publicitare

Evaluare conform Manualului de identitate vizuala Evaluare conform Manualului de identitate vizuala Avizare dosar de catre OI

Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Echipa de proiect Echipamente informatice din dotare Companie terta

7.1

Realizarea unei marci proprii

Materiale publicitare

8.

Depunere cerere de rambursare Audit

Dosar de rambursare

9.

Raport de audit

Aprobare raport de catre management

Daca este necesar, se vor insera linii suplimentare n tabel.

2.3.4 Justificarea necesitii implementrii proiectului

Proiectul se nscrie pe linia axei prioritare 1- Un sistem de producie inovativ i ecoeficient, prin achiziionarea de utilaje performante care vor contribui la creterea valorii adugate. nfinarea unui atelier de creaie-proiectare-execuie de modele, devine necesar n condiiile n care partenerii de afaceri ncep s se orienteze spre rile din estul Romniei, care au devenit mai avantajoase din punct de vedere material.Aceast reorientare a partenerilor strini este pe de o parte efectul integrarii n Uniunea European a rii noastre care s-a manifestat prin creterea preurilor la combustibili i utilii ct i prin mrirea cheltuielilor salariale. n aceste condiii singura soluie pentru a rmne pe pia este producerea de bunuri de calitate sub o marc proprie. Bineneles trecerea de la sistemul lohn, care asigur materia prim,modelele i vnzarea produselor pe pia, la producia proprie,este destul de dificil i de nesigur avnd sori de izbnd doar cei mai buni n ceea ce privete aspectul economic ,tehnic i calitativ. Firma a investit ntr-un spaiu pentru a-l adapta nevoilor de dezvoltare a afacerii, crescnd astfel valoarea activului. Amenajarea spaiilor a fost astfel conceput nct s se realizeze obiectivul pe care i l-a propus conducerea firmei, adic: implementarea unui atelier de creaie- proiectare- execuie de modele n scopul ctigrii unui loc pe piaa autohton i cea extern, prin promovarea mrcii proprii. Sistemul tehnologic a atelierului este organizat pe trei tipuri de activitati : creaie proiectare execuie de modele de rochii de mireasa. Astfel informaiile obinute din studiile de marketing i de la trguri, cu privire la tendinele din mod: croial, culoare, materiale, accesorii; vor constitui baza pentru realizarea coleciilor anuale. Schiele realizate de designer vor fi prezentate conducerii care va alege acele modele care reprezint cel mai bine interesele firmei. Modelele selectate vor fi executate i prezentate din nou conducerii care va lua decizia final n ceea ce privete trecerea n producie a modelelor. Urmtoarele etape constau n: proiectarea tiparelor, gradarea,incadrarea i n final plottarea ncadrrilor.Toate aceste etape se vor realiza cu ajutorul unui sistem Assyst(Gemini Cad). Structura organizatorica a firmei va suferii modificari concretizate prin aparitia unor noi compartimente cum ar fi cel de creatie proiectare executie si cel de marketing.

MANAGER GENERAL

DIRECTOR TEHNIC I DE PRODUCIE

DIRECTOR COMERCIAL

DIRECTOR ECONOMIC

Departam. vnzri

Departam. aprovizionare

Compart. personal

Compart. Finan.-contab.

Compart. marketing

Compart logistic

Sector fabricaie

Compart. Aprov-desf.

C.T.C.

Atelier de creaieProiectare-execuie

De-lungul anilor marketingul a evoluat de la o simpl funcie legat de activitatea de desfacere, la un grup complex de activiti, care presupun identificarea ocaziilor de pia, elaborarea strategiilor i planurilor de marketing destinate orientrii produselor i programelor ctre valorificarea acestor ocazii favorabile. Marketingul nu poate fi tratat ca o funcie separat, el reprezint,ntreaga afacere,privit din punctul de vedere al rezultatului final, adic prin prisma clientului.
nfiinarea unui astfel de atelier presupune existena unui departament de marketing,a crui atribuii s fie: realizarea unor studii de pia pentru a culege informaii n ceea ce privete: ateptrile clienilor dimensionarea cererii

conturarea unui profil al cumprtorului 5

creerea unei baze de date cu privire la furnizori i competitori. ntregul compartiment de creaie-proiectare- execuie este condus de un inginer textilist care va avea rolul de a coordona activitile subordonailor si: designer, tehnolog, proiectant, 2 executani.

ef birou creaie- proiectareexecuie (ing. textilist)

Designer 2 executani Proiectant Tehnolog

Inginerul textilist mpreun cu designerul vor participa la trgurile de mod n scopul culegerii de informaii. Performanele compartimentului depind n mare msur de calitiile designer-ului.Acesta trebuie s fie bine informat, s aib simul artistic foarte bine dezvoltat i nu n ultimul rnd s dein capacitatea de a se transpune n postura cumprtorului pentru a-i intui ateptrile de la respectivul produs. Un rol deosebit de important l deine tehnologul care are misiunea de a gsii modalitatea de punere n practic a ideii designerului,ntr-un mod ct mai eficient. Inginerul proiectant trebuie s cunoasc foarte bine sistemul de proiectare, pentru a-l putea utiliza ct mai eficient, deoarece astfel se pot face economii importante n ceea ce privete consumul de materii prime. Strategii de extindere pe viitorii ani

Ctigarea unui loc pe piaa interna prin: realizarea de produse la un nivel ridicat din punct de vedere calitativ creerea de produse cu un design atrgtor aplicarea unei strategii de costuri joase

nfinarea unei reele de distribuie naional Utilizarea ct mai eficient a capacitilor de producie

Strategii de promovare a mrcii proprii Pentru a se diferenia produsele create de cellalte existente pe pia, este necesar ca acestea s se vnd sub marca proprie.Marca fiind un nume, un semn, un simbol,un termen,sau oricare combinaie a acestor elemente. Activitile cu scop promoional sunt deosebit de variate reflectnd ingeniozitatea persoanelor implicate.n cele ce urmeaz sunt amintite cteva dintre aceste posibiliti: mass media afiaje tiprituri: cataloage, pliante, agende,prospecte, brouri, calendare reducerea preurilor concursuri promoionale cadouri promoionale participarea la trguri i expoziii sponsorizri Elaborarea politicii promoionale constituie un proces complex, de mare responsabilitate,deoarece ntreprinderii nu-i poate fi

indiferent cheltuirea unor fonduri bneti fr s estimeze i eficiena acestui efort.Strategia promoional implic cunoaterea n
PERICOLE Creterea preurilor la materii prime i energie OPORTUNITI

Colaborarea la nivel de guvern cu state cum ar fi Spania, Germania i Italia n scopul realizrii unor parteneriate n domeniul confeciilor

Concurena acerb specific acestui tip de industrie Instabilitate relativ a legislaiei din Romnia Existena unor furnizori unici n ar PUNCTE SLABE

Ultimele realizri tehnice n domeniul cofeciilor permit creterea productivitii i a calitii Creterea puterii de cumprare a consumatorilor PUNCTE TARI

Lipsa de experien, fiind un compartiment nou Proprietarii dein resurse financiare reduse n raport cu investiiile necesare (strategice i de exploatare)

Spaiu propriu de producie Costuri de fabricaie competitive Calitate ridicat a produselor Vrsta medie a personalului de aproximativ 30 de ani Poziia geografic central a Sibiului O puternic motivaie a proprietarilor de a dezvolta afaceri profitabile

detaliu a mediului economico-social, a celui comercial, a pieei, a comportamentelor de consum,a specificului i efectelor pe care le poate avea utilizarea diferitelor instrumente promoionale.

Analiza SWOT 2.3.5. Resursele materiale implicate n realizarea proiectului Resurse umane Echipa de implementare a proiectului este formata din persoanele cu cea mai mare experienta in proiecte de investitii cu/fara asistenta nerambursabila. Nr.crt Nume prenume Functie in cadrul societatii Functie in cadrul echipei de proiect 1 Danila Laura Asistent Manager Asistent proiect 2 Dinu Cristina Director General Manager proiect 3 Stanila Constantin Director Tehnic Responsabil tehnic 4. FIRMA DE CONSULTANTA N/A CONSULTANT ACHIZITII SI IMPLEMENTARE n afara celor de mai sus,vor fi atrai o serie de ali specialliti din societate, in numr de peste 10, in activitatile legate de recepia,testarea,reglarea,atingerea parametrilor, proiectare,lansare produse pe noile echipamente. Resurse materiale Compania beneficiaza la sediul sau de toate dotarile si echipamentele de informatica necesare implementarii proiectului.

2.3.6 Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int cuantificat (dac este posibil) Beneficiarii proiectului vor fi n mod direct societatea SC NOVIAS SRL (managerii i salariaii n numr total de 230 i clienii acesteia, interni i externi. Societatea a avut un trend cresctor de la nfiinare i a crescut portofoliul de clieni, n prezent societatea primete comenzi de pe piaa intern n proproie de doar 1% din producia realizat. Ca si beneficiari indirecti ai proiectului

se numara clienii acesteia, interni i externi ,furnizorii ,precum i ali colaboratori . n plan internaional firma a reuit s dezvolte relaii de colaborare cu clienii externi din EUROPA, cu societii de prestigiu cum ar fi: SAN PATRIK , PRONOVIAS, MIRESE,SPOSA, WHITE ONE. De asemenea, dup implementarea proiectului, se vor crea 12 noi locuri de munc permanente, fiind ocupate de persoane din localitate sau cele nvecinate, fapt ce va contribui la scderea nivelului de omaj din zon i la creterea nivelului de trai al populaiei.

2.4 MANAGEMENTUL PROIECTUL UI Metodologia de implementare a proiectului (a) metode de implementare In ceea ce privete metodele de implementare a activitilor propuse, multe din aceste metode/proceduri sunt impuse de legislaia n vigoare sau de cerinele contractuale (vezi activitile de achiziii bunuri, publicitate, ntocmire de rapoarte). Echipa de monitorizare intern si control a proiectului din partea beneficiarului va fi o echip omogen, bine nchegat care va fi bine pregtit de ctre managerul de proiect din partea beneficiarului n tematica i obiectivele proiectului, astfel c aceast va aciona ca un tot unitar. Fiecare membru al echipei va fi bine instruit n activitatea pe care o va coordona. Prin ntlnirile operative periodice se vor supune ateniei problemele aprute pe parcursul derulrii activitilor proiectului, eventualele probleme aprute putnd fi rezolvate prin decizii n comun. n rapoartele de activitate ce se vor ntocmi n acest sens vor fi consemnate realizrile din perioada respectiv, precum i problemele de rezolvat. Relaia echipei de monitorizare intern si control a proiectului din partea beneficiarului cu consultanii externi pentru servicii de management si execuie a proiectului se va derula astfel: Asistenta si consultanta pentru Managementul si Implementarea proiectului se va desfasura sub directa coordonare si monitorizare intern a celor dou persoane responsabile de derularea proiectului, respectiv,manager proiect, i responsabilul financiar. 1) Acestor persoane li se vor prezenta spre avizare, cu minim 3 zile inainte de initierea oricareia dintre etapele de mai sus, proiectele documentelor aratate, pentru toate activitatile. 2) In plus, trimestrial, se vor prezenta rapoarte ale activitatii de asistenta i consultanta care vor trebui sa fie avizate de catre cele doua persoane desemnate de catre autoritatea contractanta. Activitatiile alese respecta principiile managementului de proiect. Aceasta are la baz ciclul de via al proiectului, avand la baza cinci faze fundamentale: definirea, planificarea, execuia, monitorizarea, evaluarea i finalizarea. Fazele de definire si planificare fiind realizate in momentul intocmirii cererii de finantre. Pe perioada de implementare a proiectului de vor derula urmatoarele faze: initiere, executie, monitorizare, evaluare si finalizarea, asigurandu-se utilizarea eficienta a resurselor umane si financiare de timp ale proiectului 1. Definirea proiectului s-a realizat n faza de elaborare a prezentei Cereri de finanare si a planului de afaceri. 2. Planificarea este de asemenea realizat. A fost conceput un plan de aciune bazat pe limitele impuse proiectului termene, costuri i pe activitile ce se dorete a fi realizate 3. Execuia ncepe cu lansarea procedurilor pentru achizitia de bunuri si servicii. Apoi se vor derula, n ordinea stabilit, toate activitile prevzute n proiect conform graficului de activitati. 4. Monitorizarea intern In toate stadiile de executie se vor urmri: revizuirea agendei de execuie a proiectului pentru ncadrarea n buget i n termene; revizuirea activitilor proiectului, pentru a se asigura atingerea obiectivului general i obiectivelor specifice ale proiectului; reprogramarea unor sarcini i activiti, dac va fi cazul; respectarea procedurilor de achiziie impuse prin contract; 5. Finalizarea presupune ncheierea tuturor activitilor previzionate, de preferin n termenele asumate. Implementarea propriu zis a proiectului va fi asigurat pe de o parte de ctre o echip de proiect din partea beneficiarului,cu atributii de monitorizare intern si de control formata din 5 persoane (salariile acestor persoane fiind bugetate prin proiect),cat si prin servicii de management si de executie a proiectului externalizate,care urmeaza sa fie contractate prin achizitia publica de servicii de management si executie a contractului . Proiectul va fi implementat prin realizarea propriu zis a activitilor programate conform calendarului de desfurare a proiectului. Echipa de implementare va urmri permanent implementarea acestuia, managerul de proiect va conduce implementarea acestuia; pentru analizarea stadiului de implementare, se vor organiza ntlniri operative periodice-cel puin o dat pe saptamana. Fiecare membru al echipei de implementare a proiectului va urmri activitatea de care rspunde, se vor intocmi rapoarte narative de activitate trimestriale care vor fi analizate de ctre toi membrii echipei, eventualele probleme vor fi rezolvate cu rapiditate de ctre ntreaga echip. Pentru urmrirea prii financiare a proiectului de asemenea vor fi ntocmite rapoarte de progres trimestriale, eventualele modificri ale bugetului vor respecta prevederile contractului de finantare, vor fi evideniate clar, nsoite n rapoartele narative de explicaii privind cauzele care le-au determinat.

(b)

Motivele pentru alegerea metodologiei propuse Echipa de management - monitorizare intern a ales ca metod de implementare managementul prin proiecte deoarece aceast metod asigur flexibilitatea organizaional i concentrarea optim a resurselor n vederea realizrii rezultatelor dorite la termenul final. Metoda prezint unele caracteristici specifice: este orientat spre obiective, fr de care organizaia nu ar avea rezultate este orientat spre schimbare; se creeaz ceva necesar i dorit, dar pe care beneficiarii nu l au deocamdat este orientat spre performan deoarece urmrete realizarea rezultatelor la calitatea i standardele stabilite iniial este orientat spre control urmrete ncadrarea n termenele i costurile planificate se poate aplica unor situaii unice Considerm c Managementul prin proiecte, alturi de Managementul prin obiective si Managementul prin bugete reprezint o abordare structural, bazat pe planificare, organizare, coordonare, antrenare, motivare, control, evaluarea performanelor, luarea deciziilor, avnd ca efect un model integrat, sistematic, planificat. Managementul proiectelor se poate caracteriza astfel: Reunete un ansamblu de procese dinamice care se desfoar ntr-un cadru bine definit n care se organizeaz ntr-o manier controlat i structurat, cu scopul realizrii unor obiective precis definite; Const n planificarea, coordonarea, conducerea i controlul proiectului pe durata ciclului de via al acestuia astfel nct s se realizeze obiectivele proiectului n termenele, cu costurile i de calitatea stabilite. Principalele cerine ale unui management de succes al proiectelor sunt: 1. obiectivele trebuie s fie clare, concise i compatibile ntre ele; 2. orientarea spre schimbare; 3. multidisciplinaritate n ceea ce privete coninutul i maniera de tratare; 4. caracter inovativ, creativ, original, inedit n ceea ce privete cutarea ideilor de proiect i rezolvarea problemelor nou aprute; 5. orientare spre control, respectarea finalitii i termenelor stabilite; 6. orientare spre performan: ndeplinirea obiectivelor, atingerea parametrilor proiectai; 7. flexibilitate n implementare. Etapele pe scurt ale celor trei module care alctuiesc metodologia de implementare sunt: Managementul prin proiect: 1. mprirea responsabilitilor pe fiecare membru al echipei de proiect, acestia rspunznd direct de realizarea sarcinilor ce ii revin; 2. verificarea lunara a stadiului derulrii proiectului si a ndeplinirii obiectivelor pariale si generale stabilite; 3. identificarea abaterilor si stabilirea coreciilor de executat de ndata ce apar abateri mai mari decat cele admise; 4. raportarea trimestriala a rezultatelor proiectului si incadrarea acestuia in resursele stabilite initial; 5. calcularea indicatorilor de performanta si compararea acestora (propusi si cei realizati efectiv). Managementul prin obiective: 1. corelare ntre obiective si rezultate; 2. instituirea unui control permanent asupra bugetului de cheltuieli; 3. stabilirea unei legaturi strnse intre: obiective, programe de aciuni, calendarul aciunilor, bugetul alocat, seturi de metode si instruciuni. Managementul prin obiective porneste de la premiza conform careia eficacitatea unei firme depinde de intrepatrunderea obiectivelor sale cu obiectivele subsistemelor, ceea ce implica o corelare stransa intre Obiective Rezultate. Obiectivele sunt bine definite si cunoscute de parteneri astfel incat acestia sa le insuseasca intru totul. Cooperarea si implementarea managementului prin obiective implica urmtoarele etape principale: 1. stabilirea obiectivelor fundamentale; 2. stabilirea obiectivelor derivate, specifice, individuale; 3. elaborarea programelor, calendarului de aciune, bugetului si listei de metode; 4. urmrirea permanenta a modului de ndeplinire a obiectivelor; 5. evaluarea realizrii obiectivelor. Managementul prin bugete, caracterizat prin faptul ca stabilirea obiectivelor fundamentale si derivate, organizarea, coordonarea, antrenarea, controlul si evaluarea rezultatelor obinute se fac sub forma financiar contabila. Bugetul se caracterizeaz prin obiective, perioade, resurse si responsabiliti. Aplicarea acestui sistem d posibilitatea conducerii sa-si concentreze eforturile spre reducerea costurilor si spre cretere eficientei economice a activitilor, prin parcurgerea urmtoarelor etape: 1. dimensionarea obiectivelor sub forma de indicatori financiari 2. elaborarea sistemului bugetelor 3. organizarea sistemului informaional pentru completarea bugetelor 4. coordonarea sistemului de bugete 5. controlul si evaluarea realizrilor. Periodic se vor ntocmi rapoarte tehnice si financiare din care sa reias stadiul in care se afla derularea proiectului si gradul de atingere a obiectivelor si rezultatelor propuse de proiect. Beneficiarul se oblig sa pun la dispoziia autoritii contractante orice

informaie suplimentara solicitata i este deschis colaborrii permanente pentru mbuntirea si completarea metodologiei de implementare a proiectului si atingerea obiectivelor propuse. Obiectivele propuse prin proiect se vor realiza cu respectarea legislaiei n vigoare, urmnd etapele prevzute n graficul de realizare a proiectului, cu respectarea indicatorilor cantitative i calitativi. Indicatorii cantitativi i calitativi propui sunt: 1. Crearea unui numr de 12 noi locuri de munc 2. Scaderea costurilor de productie 3. Creterea capacitatii producie dup implementarea proiectului 4. Cresterea calitatii prelucrarii produselor In mod deosebit subliniem factorii care justifica metodologia propusa pentru intaririrea capacitatii n managementul proiectelor Premisa: Comisia European i-a exprimat ngrijorarea n ceea ce privete capacitatea Romniei de a profita de beneficiile aderrii la UE (conform raportului de tara 2005), subliniind urmtoarele: - capacitatea administrativ este sczut n ceea ce privete administrarea fondurilor structurale - mecanismele de cofinanare de la nivel local insuficient clarificate Scop: Dezvoltarea sectorului productiv i creterea caliti produselor la nivelul Uniunii Europene Fundament: Dezvoltarea capitalului uman - element de sprijin esenial pentru implementarea reformelor structurale i pentru ntrirea capacitii administrative Eficiena serviciilor in general duce la o productivitate crescut n economie (proceduri mai rapide, servicii mbuntite pentru clieni) Operatiuni preconizate: Consultanta extern contractat pentru intarirea capacitatii n managementul proiectelor se va constitui intr-un sprijin continuu pentru efortul implicat de implementarea proiectului. Se va urmari: acordarea de asisten tehnic pentru reviziurea sistemelor i pentru actualizarea strategiilor pentru sistemele informaionale; acordarea de asisten tehnic pentru planuri de training, ca parte a implementrii reformei i a planificrii resurselor umane; acordarea de asisten tehnic pentru mbuntirea capacitii de analiz financiar, bugetare i studii de costuri; acordarea de sprijin pentru ntrirea guvernanei, inclusiv audit intern, managementul riscurilor i managementul conformitii; acordarea de sprijin pentru diseminarea rezultatelor (c) proceduri de evaluare intern Rapoartele de activitate se vor compara trimestrial cu estimarile din proiectul iniial (graficul Gantt). Se vor nota diferenele cantitative i calitative, se vor stabili msuri de recuperare a diferenelor aprute din cauze neimputabile solicitantului i se va calcula gradul de realizare a indicatorilor de rezultat. Evaluarea finala va fi facuta in cadrul unei intruniri a echipei de proiect. Se vor evalua rezultatele proiectului, incadrarea in timp si bugetara de catre echipa de proiect. Se va realiza si evaluarea resurselor umane din proiect de catre managerul de poiect. Obiectivul final al evaluarii o va constitui-o atingerea obiectivului programului de crestere a competitivitii economice prin Axa prioritar 1 Un sistem inovativ i ecoeficent de producie, Domeniul de intervenie D1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a IMM. Investiii n producie privind sprijinirea de proiecte care sa conduca la cresterea eficientei activitatii de producie prin dotarea lor cu cele mai moderne echipamente, instrumente, software, care sa contribuie la dezvoltarea sectorului productiv si dezvoltarea de domenii tehnologice cu potenial economic de interes pentru Romania. (d) nivelul de implicare i activitatea altor organizaii In acest proiect exista o firm de consultan specializat in implementarea proiectelor cu finantare nerambursabila, cu care s-a incheiat contract de prestri servicii. Solicitantul dispune insa de o serie de alte servicii suport care vor fi disponibile pentru realizarea proiectului. 2.5. DURATA PROIECTULUI nainte de semnarea contractului de finanare va fi o perioad de minim 63 de zile lucrtoare necesare pentru verificare proiectului, distribuite astfel: evaluare tehnica si financiara: 40 zile; verificarea eligibilitatii: 13 zile; verificare conformitatii administrative: 10 zile; Total: 63 zile; Durata total de implementare a proiectului dup semnarea contractului de finanare este de 12 luni

10

11

2.6.CALENDARUL

ACTIVITILOR

Activitate 1. Amenajare spatiu 2. Desfasurare procedura de achizitie echipamente,masini ,

De la. 1 luna 2013 2 luna 2013

Pn la. an an 2 5 luna 2013 luna 2013 an an

materie prima
2.1. Lansare cereri de oferte 2.2. Primire oferte 2.3. Evaluare si selectie 2.4. Contractare 2.5. Livrare echipamente si PIF 3. Informare si publicitate 3.1. Anunt de presa initiere si finalizare proiect 3.2. Autocolante echipamente 3.3. Panou publicitar 4. Achizitii instruire personal operativ 5. Confectionarea produselor 5.1. Obtinerea de informatii cu privier la tendinta pietei 8 8 8 12 8 9 12 8 8 4 4 4 1 1 1 1 8 8 1 2 2 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 an an an an an an an an an an an an 5 5 5 7 8 12 2 12 12 12 12 12 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 an an an an an an an an an an an an

5.2. Realizarea si alegerea modelelor (design) 5.3. Proiectarea tiparelor 5.4. Executiea produselor 6. Desfacerea 6.1. Incheierea de contracte de colaborare cu magazine specializate 6.2. Participarea la targuri si expozitii 6.3. Deschiderea unui magazine propriu 7. Promovarea produselor 7.1. Realizarea unei marci proprii

luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013

an an an an an an an an an 8

12

luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013 luna 2013

an an an an an an an an an

12 12 12 9 12 12 12

12

8. Depunere cerere de rambursare 9.Audit

11 12

luna 2013 luna 2013

an an

12 12

luna 2013 luna 2013

an an

2.7 INDICATORI

Indicatori Realizare Active tangibile achiziionate prin proiect (buc.) Active intangibile achiziionate prin proiect (buc.) Suprafaa de producie modernizat/ construit prin proiect (mp) Rezultat Creterea cifrei de afaceri (%) Numrul locurilor de munc create Numrul locurilor de munc meninute

La nceputul perioadei de implementar e

La sfritul perioadei de implementar e

La sfritul perioadei de meninere obligatorie a investiiei (3 ani)

200

200

0 0 230

0 12 242

10 12 242

2.8. RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE Tip Denumire Mod de relaionare Printre prioritile naionale de dezvoltare pentru perioada 2007-2013 cuprinse n PND se numara si: creterea competitivitii economice; dezvoltarea resurselor umane, promovarea ocuprii i incluziunii sociale;diminuarea disparitilor de dezvoltare ntre regiunile rii. Acest plan a constatat in primul rand necesitatea acordarii de asistenta nerambursabila ca si premisa de atingere a obiectivelor. Obiectivul strategic al acestui plan este : utilizarea eficienta a tuturor resurselor fizice si umane in scopul dezvoltarii unei economii performante in corelatie cu conservarea mediului si a patrimoniului,care sa duca pe termen lung la armonizarea coeziunii economice si sociale la nivelul Regiunii Centru.Dezvoltarea economica,ca principala directie de dezvoltare ,se va realiza printre altele,prin:stimularea activitatilor economice

Program

Planul Naional de Dezvoltare 2007-2013

Program

Plan de dezvoltare al Regiunii Centru pentru perioada 2007-2013

13

2.8. RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE performante, modernizarea si diversificarea activitatilor ,cresterea ponderii IMM lor in ansamblul activitatilor economice,promovarea serviciilor destinate sustinerii activitatilor economice,alinierea la standardele europene,utilizarea mai eficienta a energiei. Prin finanarea structurilor de sprijinire a afacerilor de importan local/ regional,reabilitarea siturilor industriale poluate si finantarea dezvoltarii microintreprinderilor de catre POR - Axa prioritar 4 - Consolidarea mediului deafaceri regional i local,exista o relatie de complementaritate in sensul ca indirect aceste masuri sprijina si dezvolta cadrul de afaceri existent ,astfel incat investitiile realizate prin Programul Operaional Competitivitate isi pot gasi o eficenta sporita legata in principal de posibilitatea intensificarii relatiilor de afaceri intre IMM- uri. Proiectul relationeaza cu Axa 2 POS DRU:Promovarea culturii antreprenoriale i mbuntirea calitii i productivitii la locul de munc, prin aceea ca investitiile in tehnologii si echipamente moderne vor sprijini atat dezvoltarea culturii antreprenoriale (in special referitoare la decizia de investire), cat si in mod direct cresterea productivitii la locul de munc. n cadrul ntlnirii Consiliului European de la Lisabona (martie 2000) Uniunea European i-a stabilit noi inte strategice pentru urmtorii 10 ani . Strategia European de Ocupare a fost integrat n Strategia de la Lisabona. n acest context, Consiliul a stabilit c obiectivul general al acestor msuri, pn n 2010, n Uniunea European, trebuie s fie creterea ratei generale de ocupare la 70%, creterea ratei de ocupare n rndul femeilor la 60% i creterea ratei de ocupare n rndul vrstnicilor la 50%. Societatea este n curs de implementare a standardului ISO 9001 a standardului de mediu,astfel incat exista premise (proceduri convenite) pentru ca actualul proiect sa se integreze in aceste standarde si sa sprijine chiar realizarea obiectivelor specifice acestor standarde.

Program

Programul Operational Regional

Program

Programul Operational de Dezvoltare a Resurselor Umane

Strategie

Strategia European de Ocupare

Proiect

Implementarea sistemului de management al calitatii ISO 9000 si a standardului de mediu 14001

Alt document relevant la nivel naional/ regional

14

2.9. TAXA PE VALOAREA ADUGAT Organizaia este pltitoare de TVA? da x nu

Dac NU, exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare conform prezentei cereri, pentru care organizaia este pltitoare de TVA ? Daca DA, v rugm s prezentai codul de pltitor de TVA pentru activitile desfurate.

Da

Cod R14127552 pltitor

Nu X

2.10. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI Orizontul de timp recomandat de ctre UE pentru astfel de infrastructuri pentru finanrile din fondurile europene este de 8 - 12 de ani. Proiectul de fata a ales o perioada de analiza de 10 de ani, data fiind si durata de serviciu ponderata normata a utilajelor care este ntre 8 12 ani, conform HOTRRE Nr. 2139 din 30 noiembrie 2004 pentru aprobarea Catalogului privind clasificarea i duratele normale de funcionare a mijloacelor fixe: cod clasificaie 2.1.12. - Maini, utilaje i instalaii specifice liniilor de fabricaie pentru industria confectiilor. durata normat : 8 - 12 ani In urma analizei economico-financiare din cadrul Planul de afaceri reiese c investiia este durabila din punct de vedere financiar, pe toat perioada sa de operare, acoperindu-si cheltuielile preconizate cu veniturile estimate. In plus, creterea veniturilor anuale ale beneficiarului n ultimii ani, precum i situaia principalilor indicatori financiari la 31 decembrie 2007 ne face s afirmm c i durabilitatea organizaional a proiectului este asigurat cu att mai mult cu cat solicitantul desfoar i n prezent activitii de producie ca o pondere de peste 95% n cifra de afaceri. Din tabelul cu fluxul financiar pozitiv pe intreaga perioada de analiza de 7 ani, rezulta in mod clar existenta unor resurse stabile aferente perioadei de implementare. Compania detine astfel: resursele financiare pentru sustinerea investitiei pe toata perioada de analiza resursele tehnice pentru sustinerea investitiei pe toata perioada de analiza, concretizate prin spatiul si dotarile tehnice necesare pentru intretinerea echipamentelor resursele umane de calificarre superioara pentru asigurarea operarii echipamentelor in conditii optime know-how si cunostinte tehnice pentru operarea echipamentelor si micsorarea uzurii fizice a acestora 2.11. INFORMARE I PUBLICITATE Nr. crt. 1. 2. 3. 4. Activitatea de informare i publicitate (v rugm descriei pe scurt) Anunt de initiere proiect intr-un ziar local Autocolante pentru inscriptionarea echipamentelor achizitionate Anunt de finalizare proiect intr-un ziar local Panou publicitar cu detaliile investitiei Durata estimat/ Perioada Luna 1 dupa semnare contract Luna 3-Luna 10 dupa semnare contract Luna 12 Luna 3

3. CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL 3.1. IMPACTUL PROIECTULUI ASUPRA MEDIULUI (V RUGM S EXPLICAI MODUL N CARE PROIECTUL VA RESPECTA PRINCIPIUL POLUATORUL PLTETE) Pentru edificare descriem pe scurt principalele aspecte de mediu referitoare la activitatea societatii: Societatea i desfoar activitatea pe baza autorizaiei de mediu emise de APM Sibiu. Autorizaia nr.114/ 2009 reglementeaz activitatea cod CAEN 3109 Productie mobilier n.c.a. Caracteristicile solului pe care este amplasat obiectivul, coonform studiului geotehnic elaborat sunt: -depzite aluvionare, constituite din argile i nisipuri;

15

-roca de baz este un nisip cimentat, rou violaceu, cu aspect sitos; -se remarc prezena unui complex aluvionar cu predominant pietri-bolovni, cu lentile de nisipuri argiloase i argile nisipoase, pe alocuri cimentate, avnd andncimi pn la 4,5 m. -la andncimi mai mari de 4,5 m se ntlnesc nisipuri argiloase, cu treceri spre argile, pe alocuri cimentate, cu aspect sitos, cuprinznd zone amestecate cu pietri. -stratul acvifer, de suprafa, se gsete la adncimi de 1,0 3,3 m fa de suprafaa terenului, cu predominaie n jurul andncimii de 2,0 m; acviferul freatic eate format din pietriuri cu bolovniuri i nisip prins n liant argilos; -stratul acvifer de adncime este alctuit din orizunturi mari, permeabile i conin ape puternic mineralizate -analizele chimice efectuate pe probe de ap prelevate din forajele executate n zonele limitrofe indic o agresivitate sczut asupra betoanelor. Cursul important de ap din zon este rul Sebe care dreneaz ntreaga reea hidrografic local. Activitile de producie se mpart n productie jucarii lemn pentru copii. Apele uzate menajere de pe platforma societii sunt evacuate n reeaua de canalizare a localitii Sebe fr o prealabil epurare, fiind epurate n staia oraului. Debitele de ap menajer evacuate sunt urmtoarele: Qanual=4140 mc la un regim de funcionare de 252 zile pe an, 21 zile pe lun, 8 ore pe zi. Gestionarea deeurilor se face prin depozitare controlat, transport, tratare, refolosire, distrugere, integrare n mediu, comercializare. Categoriile de deeuri rezultate din activitatea unitii sunt mprite n deeuri menajere, preluate de Serviciul Public de Salubrizare a oraului i transportate la halda menajer Sebe, -Deeuri tehnologice, depozitate temporar n spaii special amenajate din care sunt preluate de uniti de profil pentru reciclaare -deeuri metalice, depozitate temporar n spaii special amenajate, din care sunt preluate de uniti de profil pentru reciclare. Toate categoriile de deeuri sunt colectate selectiv, n recipiente etichetate, depozitate temporar, apoi sunt eliminate sau valorificate prin unitati specializate cu care beneficiarul are contracte. Societatea funcioneaz respectnd principiile i normele de mediu n vigoare. Principiul Poluatorul pltete este avut n vedere prin atenia cu care sunt gestionate activitile societii i deeurile rezultate n urma acestora. Sunt ncheiate contracte cu firme specializate care colecteaz deeurile rezultate n urma procesului tehnologic. Toate costurile cu achiziia tehnologiilor sunt sau au fost cuprinse n cheltuielile cu amortizarea iar costurile serviciilor oferite de tere persoane juridice sunt prevzute n cheltuielile din balan. Toate aceste cheltuieli sunt reflectate apoi n preurile de vnzare a produselor companiei. Prin implementarea proiectului care face obiectul prezentei cereri de finanare nu se va produce impact negativ asupra mediului nconjurtor i prin urmare, principiul Poluatorul pltete se va aplica produselor fabricate n msura n care vor fi implicate i utilajele existente naintea implementrii proiectului.

3.2. DEZVOLTAREA DURABIL Conceptul de dezvoltare durabil desemneaz totalitatea formelor i metodelor de dezvoltare socio-economic, al cror fundament l reprezint n primul rnd asigurarea unui echilibru ntre aceste sisteme socio-economice i elementele capitalului natural. Raportul mondial al dezvoltrii Umane (1996), elaborat sub egida Programului Naiunilor Unite pentru dezvoltare (PNUD), sintetizeaz patru componente eseniale ale paradigmei dezvoltare durabila: a) Productivitatea: populaia trebuie sa-si sporeasc productivitatea si sa participe deplin la procesul de generarea veniturilor, creterea economica reprezentnd un subsistem al modelelor de dezvoltare umana; b) Echitatea: populaia trebuie sa aib acces echitabil la opiuni; c) Durabilitatea: accesul la opiuni trebuie asigurat nu numai pentru generaiile prezente, ci si pentru generaiile viitoare. Toate formele de capital-fizic, uman si mediu - trebuie rentregite; d) mputernicirea: omul trebuie sa participe deplin la deciziile si la procesele care-i modifica viata. Pentru realizarea condiiilor compatibilitate a celor patru cerine, strategia dezvoltrii durabile include, ca un element esenial, simultaneitatea progresului in

16

toate cele patru dimensiuni. Cerinele minime pentru realizarea dezvoltrii durabile includ: redimensionare creterii economice, avnd in vedere accentuarea laturilor calitative ale produciei; eliminarea srciei in condiiile satisfacerii nevoilor eseniale loc de munca, hrana, energie, apa, locuina si sntate; asigurarea creterii populaiei la un nivel acceptabil(reducerea creterii demografice necontrolate); conservarea si sporirea resurselor naturale, ntreinerea ecosistemelor, supravegherea impactului dezvoltri economice asupra mediului; reorientare tehnologica si punerea sub control a riscurilor acesteia; descentralizarea formelor de guvernare, creterea gradului de participare la luarea deciziilor privind mediul si economia. Aspecte multiple ale dezvoltrii durabile, de la creterea economica si ocuparea populaiei pana la egalitate dintre sexe, protecia mediului si libertile individuale, sunt tratate intr-o viziune integratoare, accentul fiind pus pe lrgirea posibilitilor de manifestare a opiunilor oamenilor. Din sfera larga a opiunilor posibile, trei sunt considerate eseniale: longevitatea, educaia si standardul de viata. Acestea stau la baza indicelui dezvoltrii umane(IDU) care ofer o msura simplificata dar utila a unei realitati complexe. Indicatorii utilizai la calcularea IDU sunt: sperana de viata, gradul de alfabetizare si gradul de cuprindere in invatamant, ce reflecta nivelul de educaie, PIB pe locuitor, ca msura a standardului de viata. Problematica dezvoltrii durabile a rmas si va ramane in actualitatea preocuprilor mondiale mai ales datorita discrepantei care exista intre recunoaterea teoretica a importantei acesteia si rezultatele concrete nregistrate pana in prezent, subsumate ideii de progres social. In ultimele decenii, pe plan mondial, s-au realizat progrese in toate domeniile si s-au nregistrat schimbri semnificative la nivelul dezvoltrii umane. Strategia dezvoltrii durabile devine operaionala prin politici naionale adecvate, in msura sa favorizeze compatibilitatea sistemelor ce se intercondiioneaz in timp si spaiu, colaborarea si cooperarea cu caracter regional, internaional si mondial. Dezvoltarea durabila nu este un scop in sine, ci un mijloc pentru a stimula progresul tehnic si economic, prin distribuirea mai echitabila a efectelor sale asupra generaiilor prezente si viitoare. Problema comuna a tuturor tarilor la nivel planetar, este strategia dezvoltrii durabile trebuie abordata innd seama de decalajele existente astzi in lume, de impartirea tarilor in dezvoltate si subdezvoltate; bogate si srace. Dei obiectivul final al strategiei dezvoltrii durabile este acelai pentru toate tarile lumii, problemele concrete ce urmeaz a fi rezolvate sunt foarte diferite de la o tara la alta. Pentru tarile dezvoltate care isi impun sa treac la asigurarea in dinamica a compatibilitii criteriilor eficientei economice directe, impuse de piaa, cu cele de eficienta social-umana, ecologica, impuse de necesitatea crerii permanente a condiiilor pentru egalitatea anselor generaiilor prezente si viitoare, se prefigureaz realizarea unei creteri economice consolidate, bazata pe compatibilitatea dinamica a mediului creat de om cu mediul natural, a eficientei economice cu justiia sociala. Fa de cele de mai sus putem concluziona c realizarea proiectului propus este n acord cu principiile dezvoltrii durabile deoarece: asigura crearea de noi locuri de munca in sectorul productiv in acord cu necesitile de dezvoltare ale regiunii Centru, stimuleaza formarea de parteneriate durabile cu actuali parteneri i viitori parteneri de afaceri, contribuie la formarea fortei de munca inalt calificate respect normele UE n domeniul mediului 3.3. EGALITATEA DE ANSE Discriminarea nu este doar imoral, ci i o practic ilegal. Directivele europene oblig toate statele membre ale UE s introduc sau s-i actualizeze legislaia pentru a se asigura c toi cetenii europeni beneficiaz de aceeai protecie mpotriva tratrii inegale. Legislaia european interzice discriminarea pe motive de ras sau origine etnic, religie sau convingeri, handicap, vrst sau orientare sexual. Drepturile i obligaiile sunt definite n Directiva privind egalitatea ntre rase i Directiva cadru privind egalitatea la locul de munc. Aceste directive au fost adoptate n anul 2000, si ele interzic discriminarea, hruirea i victimizarea n relaiile de munc i formare profesional pe criterii de religie, convingeri, handicap, vrst sau orientare sexual. De asemenea, ele interzic discriminarea pe motiv de origine etnic sau rasial, n relaiile de munc i n domeniile adiacente cum ar fi educaia, securitatea social i beneficiile sociale, inclusiv locuine i servicii de sntate, precum i accesul la bunuri i servicii. Dei multe ri europene aveau deja o legislaie mpotriva discriminrii, noile legi vin s stabileasc un set consistent de drepturi i obligaii n Uniune. Asta nseamn c persoanele care s-au confruntat cu discriminarea, hruirea sau victimizarea pot iniia demersuri legale, iar persoanele implicate n practici discriminatorii pot fi trase la rspundere, dei modalitatea de executare difer de la ar la ar. Legislaia Romniei garanteaz drepturile egale ale cetenilor de a participa la viaa economic i social, de a se pregti i forma ntr-o anumit profesie, de a se angaja, promova i participa la distribuirea beneficiilor, de a se bucura de protecie social n anumite situaii. Proiectul asigura in conditii optime respectarea legislatiei in domeniul egalitatii de sanse si a protectiei persoanelor cu

17

handicap,fiind prevazute toate facilitatile de care acestia au nevoie. n privina atribuirii contractelor de achiziii publice necesare implementrii proiectului se va realiza n conformitate cu prevederile O.U.G. nr. 34/2006 cu completrile i modificrile ulterioare i se va face cu respectarea principiilor nediscriminrii, tratamentului egal, recunoaterii reciproce, transparenei, proporionalitii, eficienei utilizrii fondurilor publice, asumarea rspunderii. Proiectul, prin natura lui, nu face discriminari legate de nationalitate, religie, sex,varsta. Acest aspect rezulta cel mai bine din structura propusa pentru locurile de munc nou create,respectiv:12

3.4. ACHIZIII ACHIZIII DEMARATE/ EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE Obiectul contractului/ AcorduluiNr. cadru pentru realizarea crt. proiectului Achizitii servicii de consultanta pentru scrierea si implementarea proiectului Valoarea real Euro Lei Procedura aplicat Data nceperii procedurii Data finalizrii procedurii/ Stadiul procedurii Martie 2011

1. 2.

45.768

253.284

Achizitie directa

Februarie 2011

ACHIZIII PRECONIZATE DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE Obiectul contractului/ Nr. Acordului-cadru pentru crt. realizarea proiectului 1. 2. 3. Masina de cusut simpla Masina de cusut cu 2 ace Masina de cusut lant Masina de surfilat Masina de brodat Masa de croit Masa pentru calcat Mobilier birotica Echipamente birouri Instructaj personal operare Audit si publicitate proiect Valoarea estimat Euro 2451 1.860 1452 2845 7987 4500 3254 6257 10000 16.534 12.752 Achizitie directa Achizitie directa Luna 1 Luna 1 Luna 3 Luna 12 Procedura aplicat Cerere de oferta Cerere de oferta Cerere de oferta Cerere de oferta Cerere de oferta Data estimat pentru nceperea procedurii* Luna 1 Luna 1 Luna 1 Luna 1 Luna 1 Data estimat pentru finalizarea procedurii* Luna 3 Luna 3 Luna 3 Luna 3 Luna 3

18

4. BUGETUL PROIECTULUI/ SURSE DE FINANARE 4.1. DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE CHELTUIAL Valoarea total a cheltuielii cu TVA (lei) 2 = 3+8 Valoarea total eligibil a cheltuielii (lei) 3 = 6+7 Finanarea nerambursabil Valoarea finanrii nerambursabi le (lei) 6 Contribuia proprie la valoarea eligibil a cheltuielii (lei) 7 Cheltuiel i conexe i neeligibil e (lei) 8

Nr. crt.

Denumirea cheltuielii*

Prevederil e legale

Procentu l (%)

1 Teren Cldire (total), din care: Achiziie Construcie Modernizare

19

Nr. crt.

Denumirea cheltuielii*

Valoarea total a cheltuielii cu TVA (lei) 2 = 3+8 3.449.141 664.673 7.906

Valoarea total eligibil a cheltuielii (lei) 3 = 6+7 2.666.802 519.024 6.376

Finanarea nerambursabil Valoarea finanrii nerambursabi le (lei) 6 1.600.081 311.415 3.825

Contribuia proprie la valoarea eligibil a cheltuielii (lei) 7 1.066.721 207.610 2.550 Cheltuiel i conexe i neeligibil e (lei) 8 782.339 145.648 1.530

Prevederil e legale

Procentu l (%)

1 Mijloace fixe (total), din care: Tangibile Masina de cusut simpla Masina de cusut cu 2 ace Masina de cusut lant Masina de surfilat Masina de brodat Masa de croit Masa pentru calcat Mobilier birotica Echipamente birouri

4 -

5 60% 60% 60%

33.732 1.054.124 1.688.707

27.203 769.341 1.344.858

60% 60% 60%

16.322 461.604 806.915

10.881 307.736 537.943

6.529 284.784 343.848

Intangibile Elementul 1 Elementul 2 Elementul 3 Consultan (total), din care: pentru pregtirea proiectului elaborare de studii tehnice, etc. pentru implementarea proiectului Instruire specializat Alte cheltuieli TOTAL 173.284 34.657 138.627 139.745 27.949 111.796 70% 70% 70% 97.821 19.564 78.257 41.923 8.385 33.539 33.539 6.708 26.831

16.534 3.638.959

13.334 2.819.881

70% -

9.334 1.707.236

4.000 1.112.644

3.200 819.078

4.2. SURSE DE FINANARE ALE PROIECTULUI Nr. crt. i ii iii Surse de finanare Valoarea total a proiectului Valoarea neeligibil a proiectului Valoarea eligibil a proiectului Valoare (lei) 3.638.959 819.078 2.819.881

20

Nr. crt. 1 2 2.1 2.2

Surse de finanare Ajutor solicitat financiar

Valoare (lei) nerambursabil 1.707.236 1.931.723 1.931.723

Contribuia solicitantului Contribuia n numerar Contribuia prin mprumut

4.3. GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARE Cerere de Activitatea/ subactivitatea pentru care se rambursare nr. solicit rambursarea Achizitii echipamente, achizitii consultanta, achizitii instruire personal operativ Suma estimat de rambursat (lei) Data estimativ a depunerii (luna de la data semnrii contractului) Luna 9

1.707.236

Total GRANT aprobat prin scrisoare de aprobare tehnic i 1.707.236 financiar

4.4. PREFINANARE Solicit prefinanare Da x Nu

Dac DA, v rugm specificai Data estimat a depunerii Cererii de prefinanare la OI IMM Luna 3 % din valoarea total a ajutorului financiar nerambursabil 35% solicitat Cuantumul sumei solicitate (lei) 597.352

5. DECLARAIE Confirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i asistena financiar pe care o solicit este necesar proiectului conform descrierii. De asemenea, confirm c nu am luat la cunotin de nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se deruleze sau ar putea fi ntrziat. neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv aceast seciune, ar putea fi respins. Prezenta cerere a fost completat n conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals n declaraii. Data Funcia ocupat n organizaie Nume i prenume Semntura i tampila 14.01.2013 Director general Lazaroiu Ramona Elena

21